2021年建筑材料管理制度论文

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建筑材料管理制度

建筑材料管理制度一、前言建筑材料是建筑工程中的重要组成部分，它的质量、供应和管理对于工程的质量和进度影响重大。

因此，建立科学的建筑材料管理，是建筑工程管理中的重要环节。

本文旨在对建筑材料管理制度进行深入探讨和规范，以确保建筑工程的质量和安全，提高建筑工程管理水平。

二、建筑材料管理的原则1、质量第一原则：建筑材料的质量是保证建筑工程质量的首要条件，因此建筑材料的选购、验收和使用必须严格按照质量管理标准进行。

2、安全第一原则：建筑材料的质量安全是保障施工人员和工程安全的基本要求，因此建筑材料的采购、运输、储存和使用必须符合相关的安全规范。

3、合理使用原则：建筑材料的使用要求充分考虑节约资源和保护环境的原则，合理使用建筑材料，减少浪费。

4、监督管理原则：建筑材料管理必须实行严格的监督和管理，建立完善的管理制度，加强对建筑材料的追踪和跟进。

三、建筑材料管理制度1、建筑材料采购管理（1）建筑材料采购必须符合国家相关标准和规定，不能使用假冒伪劣产品。

（2）建筑材料采购必须由有相关经验的专业人员负责，严格按照采购程序和要求进行。

（3）建筑材料供应商必须有相关资质和证书，经过严格的资质审核和评估。

（4）建筑材料的价格必须合理，不能存在价格欺诈行为。

2、建筑材料验收管理（1）建筑材料在准备使用之前，必须进行严格的验收，确保质量和数量符合相关要求。

（2）建筑材料验收必须有验收记录和验收报告，包括材料的品种、规格、数量、质量等相关信息。

（3）建筑材料验收必须由专业的验收人员进行，不合格的建筑材料必须立即退回供应商。

3、建筑材料运输管理（1）建筑材料的运输必须符合相关的运输标准和规定，保证材料在运输过程中不受损坏。

（2）建筑材料的运输必须有相关的证明和报告，包括起运地、目的地、时间、数量、车辆等信息。

（3）建筑材料的运输过程中必须注意安全，确保施工人员和交通安全。

4、建筑材料储存管理（1）建筑材料的储存必须符合相关的储存标准和规定，包括储存环境、温度、湿度等。

建筑工程材料管理专业论文（2）

建筑工程材料管理专业论文(2)建筑材料管理论文篇二浅析建筑工程材料管理【摘要】在现代的建筑工程中，建筑材料是建筑工程实体，是建筑工程管理的重要环节，贯穿建筑施工的始末。

其目的是采购到物美价廉的施工材料，满足工程施工和生产的需要，并在施工过程中控制材料的质量和材料损耗，把工程的材料成本控制在最低的区域范围，保证工程良好的运转。

本文主要从材料供应、材料价格与采购、材料存放发放管理;施工过程中的材料管理;周转材料管理和账目及票据管理等方面进行了分析，结合工程实际提出了管理意见，供大家讨论。

【关键词】建筑工程;材料管理;成本控制建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿建筑施工的始末，在工程施工时，如何管理好建筑材料，是确保工程实体质量，控制建设成本的重要课题。

面对越来越激烈的建筑市场，只有加强风险管理，才能有效地实现预警、规范和转移风险。

因此，建筑工程材料的管理对于施工进度、工程质量、工程成本的控制具有决定性作用。

一、材料供应管理1、掌握建材方面有关的法规及有关条文根据《建设工程质量管理条例》要求，工程施工项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签证手续，交易数量必须覆盖实际使用量。

2、通过市场调研，认准合格材料，确定合格供方对供方的评定，必须证实供方所提供的物资质量，符合国家或部颁标准要求。

广泛收集供方的产品质量信息、用户意见等，并进行样品检验，以判断该企业对产品质量的控制是否有效。

根据收集的有关资料，经评定确定合格的供方，并填写合格供方名录;对合格供方进行动态管理定期评审，经评审不合格的应将该单位从合格供方中除名。

二、材料价格与采购管理1、材料的价格与采购管理。

广泛收集市场信息，了解材料价格的一般水平;充分利用市场，合理安排运输，减少材料的运输成本。

2、物资采购管理通过规范采购，验证方法，确保所采购的物资符合规定要求。

建筑工程材料管理论文

建筑工程材料管理论文建筑工程材料是建筑施工过程中必备的重要资源，对工程质量和进度具有重要影响。

因此，材料管理在建筑工程管理中起着关键的作用。

本论文将探讨建筑工程材料管理的重要性、挑战以及应对措施。

一、建筑工程材料管理的重要性无论项目规模大小，材料管理对于确保施工质量和进度的顺利进行至关重要。

首先，合理的材料管理可以确保施工所用材料的质量符合标准要求。

例如，在混凝土施工中，选用质量可靠的水泥和细砂对保证混凝土的强度和稳定性至关重要。

其次，材料管理还能避免材料的浪费和损耗，提高材料利用率和施工效率。

材料管理部门应与设计部门密切合作，确保材料的准确供应和使用，避免不必要的材料浪费。

此外，材料管理还能有效控制成本，提高工程项目的经济效益。

二、建筑工程材料管理的挑战然而，建筑工程材料管理也面临着一些挑战。

首先，供应链管理是一个重要问题。

材料递送的及时性和准确性对于项目的顺利进行至关重要。

如果供应商延误或提供次品材料，将直接影响施工进度和施工质量。

其次，材料质量的监控也是一个挑战。

建筑材料市场上的假冒伪劣产品层出不穷，因此，建立有效的检测和监控机制至关重要。

另外，施工现场的环境因素也会对材料管理带来一定的困难，例如气候变化、温度等因素都会对材料保存和使用产生影响。

三、建立有效的建筑工程材料管理措施为了应对材料管理的挑战，建立有效的管理措施至关重要。

首先，建立合理的材料采购计划，根据施工进度和实际需求，合理安排材料的采购数量和时间，确保供应的及时性和准确性。

其次，加强供应商的管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，并建立完善的供应商评估机制。

此外，严格执行材料质量控制标准，加强对材料的检测和监控，确保施工材料的质量符合标准要求。

最后，加强现场的材料管理，确保材料的安全储存和合理使用，减少材料浪费。

总结建筑工程材料管理是建筑施工管理中不可忽视的重要环节。

合理的材料管理可以保证施工质量和进度的顺利进行，同时也可以控制成本，提高工程项目的经济效益。

建筑材料管理论文15篇(加强建筑施工过程中建筑材料管理措施)

建筑材料管理论文15篇加强建筑施工过程中建筑材料管理措施建筑材料管理论文摘要：建筑材料是建筑工程的物质基础，其质量的优劣直接影响结构物的质量建筑物的使用功能则取决于建筑功能材料，而建筑材料的品种繁多，质量检测机构不可能面面俱到，因此，我们应该从源头抓起，明确材料质量检测与实验的程序，制定材料质量检测试验细则，严格执行国家有关质量检测方面的法律、法规，严格按国家试验标准和规程进行检验，确保建筑材料的质量和工程质量。

关键词建筑材料管理建筑论文建筑建筑材料管理论文:加强建筑施工过程中建筑材料管理措施摘要:这篇文章主要是对建筑施工过程中的建筑材料管理内容进行深层次的探究、依次从材料管理的三个方面(供应、价格、存储发放)进行研究分析 , 同时并指出建筑材料采购管理环节中,采购人员应基于价格、质量和采购的常规模式着手;另外建筑材料的价格管理要参考跟市场讯息和结合公司自身情况进行合理的规划入手;至于材料管理的最后一环节 ,材料的存储和发放管理只至关重要的,公司时其环节的入手方法应是编制详细档案并制定具体的规章制度。

关键词：建筑施工；建筑材料；管理措施引言人类一切生产活动的物质基础是建筑材料 ,它是建筑工程中所使用的各种各样材料的总称。

各类建筑材料在施工过程中的流通过程和在生产过程的供给、管理, 我们习惯把它称为建筑材料的管理。

在建筑施工过程中 ,对你材料的合理管理显得尤为突出, 因为它决定着建设的成本和建设成品的质量标准。

因此 ,在当下日趋激烈的市场竞争形势下 ,建立有效合理的建筑材料管理方针有利于企业的发展 , 也可以为企业取得更快的施工速度、更高的工程质量、更高效的经济效益 ,有助于公司双赢局面的建立 ,从本质上加大了本企业在同行业企业中的竞争力。

一、建筑施工过程中材料的供应管理1、充分掌握工程材料法律法规为了更好地实施建筑过程中材料的管理措施 , 公司的员工应清楚充分的掌握《建筑工程质量管理条例》中对建筑材料采购和使用方面的明文规定 ,和《建筑工程材料验收使用中和台账》中对于进场物资流程方面的规范要求。

建筑工程材料管理制度范文

建筑工程材料管理制度范文建筑工程材料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程的材料管理，保证建筑工程施工的顺利进行，提高工程质量和工程效益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑工程的材料管理工作。

第三条建筑工程的材料包括：建筑装饰材料、建筑工程机械设备、建筑工程用品等。

第四条材料管理的目标是：1. 合理选择、合理配置材料，以满足施工需要；2. 控制材料的采购成本，降低工程成本；3. 管理材料的进出库、开销，确保材料的安全；4. 确保材料的质量达到要求，保证工程质量。

第五条材料管理的原则是：1. 统一管理，分级负责；2. 先进技术，标准化管理；3. 合理配置，灵活运用；4. 信息化管理，提高效率；5. 监督检查，确保实施。

第二章材料采购第六条建筑工程材料的采购工作应当根据项目的实际需求制定采购计划，确保施工进度和质量的要求。

第七条材料的采购应遵循的原则是：1. 选择供应商：优先选择有信誉且有一定市场份额的供应商；2. 建立长期合作，提供稳定供应；3. 确保产品质量，提供合格材料；4. 维护供应商的合法权益，建立和谐的合作关系；5. 控制采购成本，确保利益最大化。

第八条材料采购程序如下：1. 制定采购计划，并明确需求量和质量要求；2. 向供应商询价，提供样品或规格说明；3. 对价格、质量等进行评估，并与供应商洽谈；4. 签订采购合同，并约定交货方式和时间；5. 根据合同约定的方式付款。

第九条对于重要材料或较大数量的采购，应进行招标采购，确保公正、公开、透明。

第三章材料配置第十条材料的配置是指将材料按照设计要求和施工进度的要求合理安排在工地上的过程。

第十一条材料配置应遵循的原则是：1. 根据施工进度和工作要求，提前配送材料到位；2. 根据设计图纸和工程需求，合理安排材料的使用和存放位置；3. 提供充足的辅助设备和人力保证材料配置的顺利进行；4. 注重材料的保护和保养，防止损坏和丢失；5. 进行材料清单和使用登记，确保材料的合理使用。

建筑工程资料管理的优秀论文

建筑工程资料管理的优秀论文无论在学习或是工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是对一些学术问题进行研究的手段。

那么一般论文是怎么写的呢？牛牛范文为您带来了10篇建筑工程资料管理的优秀论文，希望能够给您提供一些帮助。

1.工程项目施工技术资料的作用（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。

对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。

（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。

在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一、完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。

（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。

由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。

（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。

如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。

所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。

2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。

（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。

（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。

建筑资料论文(5篇)

建筑资料论文(5篇)建筑资料论文(5篇)建筑资料论文范文第1篇建筑项目施工中资料管理存在的问题降低了建筑施工全部资料的可信度和使用价值，不能较为全面地反映建筑工程的实际状况，而且还会给工程扩建带来很大麻烦。

由于建筑项目施工中的资料漏检而导致不能系统全面地了解工程的质量及施工的过程，有可能造成建筑施工中存在较大的质量平安隐患。

2)资料实效性较差。

建筑项目施工中资料收集速度和工程施工速度不全都，导致建筑项目施工中资料的实效性较差。

究其缘由，主要是建筑施工单位专职资料员的数量较少，遇到多个工程同时进行的时候，建筑工程的工作人员需要兼顾多个工地资料，这样使得建筑工程的工作人员不能准时整理和收集有关资料，必定存在偷工减料的现象，对分几个阶段进行施工的较大工程，为了省事只进行一个整体评价，不仅不能真实反映工程实体，而且造成资料的实效性差，使得建筑工程技术资料与现行施工进度脱节，给工程项目带来了不必要的损失。

3)施工资料不完整。

不完整的技术资料则会片面的反映建筑工程的质量。

部分建筑施工单位对工程缺少实际的地质勘察报告，一味地追求施工进度，没有准时编制资料，影响了资料的完整性;有些建筑施工单位或将一部分资料抽出，造成资料最终漏项，都使得建筑施工资料缺乏完整性。

加之在工程开头之前基地验槽的记录不完整，建筑施工单位对建筑的图纸会审记录不全，对建筑重要部位的设计变更核定不准确，给建筑施工单位带来了诸多的问题。

不全面的建筑施工单位资料，不能真正起到指导施工的作用，反而会给建筑施工质量留下平安隐患。

加强建筑项目施工资料管理的建议准时合理地收集各种原材料的质量证明文件，做好建筑施工各个环节原始记录的分类归档工作，才能保证后续工作的正常运行，杜绝建筑项目施工中资料管理的拖沓滞后。

此外，监理单位应加强对施工项目的监督检查，确保技术资料与建筑施工的进度同步，进而确保建筑施工的质量平安。

3)施工资料整理应全面完整。

由于施工资料形成的周期较长，资料来源广泛，加之施工资料的形式多样，要求我们在整理建筑施工项目资料时，应注意施工资料的全面完整性，完整的技术资料有助于全面而又系统的反映建筑工程的质量状况。

建筑材料管理的主要内容与措施论文

建筑材料管理的主要内容与措施论文建筑材料管理的主要内容与措施论文（精选7篇）随着社会不断地进步，措施在生活中的使用越来越广泛，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。

那么措施应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的建筑材料管理的主要内容与措施论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑材料管理的主要内容与措施论文篇1随着建筑市场的竞争力越来越强，建筑材料的管理也随之变得尤为重要。

合理管理建筑材料，不但能降低建筑工程成本，还能提高建筑质量，使企业在建筑市场占有领先地位。

本文就提高企业质量，降低企业经济成本等问题进行探讨分析。

1、建筑材料建筑材料可分为结构、装饰和专用三种材料。

结构材料是指木材、水泥、金属等材料;装饰材料分为涂料、镀层、油漆等材料;专用材料按性能又分为防水、防火、隔音等材料。

不同的建筑材料，其使用方法和性能都不相同。

合理选择建筑材料对整个建筑工程至关重要。

此外，建筑材料的费用在建筑工程中达到了60%,这直接影响了整个工程的成本，因此在施工过程中，建筑材料的管理和费用要两者兼顾。

例如：近几年，与世界接轨的土木工程，材料作为其物质基础，贯穿了整个工程，与之相关的费用占了一半以上。

任何一项建筑工程要想节约成本，必须在保证其施工技术的基础上，控制好材料成本。

随着建筑行业的不断发展和扩大，建筑材料人才得到了很大的发展机会，施工单位可以依靠他们设计施工的进程和方法，这将打破原有的传统工程造价模式，节省下一笔可观的施工设计费用。

建筑材料由最早开始的石材、水泥，发展为钢筋混凝土，一直到现在的创新型墙体材料;建筑材料由原始的笨重型到现在的轻质型，由耗能型到环保型;建筑材料从单一材料到复合材料，从装饰材料到多功能材料，都是建筑工程一个划时代的进步。

2、建筑材料管理2.1施工前材料的供给采购在施工前期，根据建筑工程的图纸、进度以及风格，各个部门要制定出一个紧密的采购计划，确保其准确性和完善性，为施工备料做好辅助工作。

2021搞好建筑工程施工材料管理的措施范文2

2021搞好建筑工程施工材料管理的措施范文一、施工材料对工程施工质量的影响。

在建筑工程施工过程中，材料造价占有很大比重。

做好建筑工程材料的管理，可以有效地提高建筑工程施工质量，节省工程建设投资，最大限度地减少施工过程中出现的经济纠纷。

但是随着市场经济的发展，建筑材料在品种、价格以及质量等方面出现了多元化的趋势，在很大程度上增加了工程竣工计算和合同管理的难度。

同时在实际的施工过程中，施工单位如何有效的控制材料的品质和品位以及据实计价等问题，在很大程度上影响工程投资。

在材料进入施工现场后，有的施工单位没有对施工材料进行很好地保护和储存，堆放不规范，对材料进行混堆，使水泥和钢材等很容易受潮和锈蚀，降低材料的性能。

不能及时有效的对材料进行检测，容易出现漏检和错装的情况，在很大程度上就会导致出现质量隐患或者安全问题；同时对施工现场的土质没有进行仔细的分析和调查，CBR值达不到施工规范设计要求。

还有就是对钢筋等材料采购不能达到设计标准和施工要求，焊接质量不合格，很容易出现安全事故。

二、做好建筑工程施工材料管理的措施。

为了保证建筑工程施工质量，作为施工单位要根据施工进度，制定合理的材料采购和管理计划，提高管理的有效性和针对性；还要加强对施工材料的检验和检测，避免不符合施工标准的材料进入到施工现场。

1.要建立完善的质量保证体系。

在建筑工程施工过程中，如果材料质量达不到标准，就会导致非常严重的后果。

因此，为了保证施工质量，施工单位要建立完善的材料质量管体系，尤其在人员上、组织上、检测上以及方法上加强管理。

另外，为了保证材料管理措施落实到位，要对施工材料的每一个环节上进行管理，明确建筑工程对施工材料的标准和技术要求，做好施工材料管理的监督工作。

在具体的材料管理过程中，施工单位要按照合同要求，做好合同管理，坚持直检和复检相结合的方法，保证工程施工质量。

2.采用合理的采购方式。

材料的采购可以有效的控制材料价格，避免增加工程投资。

建筑工程资料管理论文

建筑工程资料管理论文近年来，随着我国建筑业的快速发展，建筑工程资料管理工作已成为工程建设过程中不可或缺的一部分。

建筑市场中需要高素质、懂专业的资料管理人员，以满足建设单位、施工单位、监理单位对人才的需求。

建筑工程管理包括规划、勘察、设计、施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。

建筑工程资料的形成应符合国家相关的法律法规、质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等规定。

建筑工程资料应随工程进度同步发生并按规定收集、整理，工程资料填写应采用国家及地方规定的表格，统一归类。

各参建单位必须确保各自资料的真实、有效、完整和齐全。

对工程资料进行伪造、随意抽撤或损毁、丢失等行为，应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追究法律责任。

建筑工程资料管理是保证工程质量与安全的重要环节，是建筑工程施工管理程序化、规范化和制度化的具体体现。

做好建筑工程资料管理工作具有重要意义，其意义主要有：建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作；按照规范的要求积累而完成的完整、真实、具体的工程资料，是工程竣工验收交付使用的必备条件。

一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料；工程资料为工程的检查、管理、使用、维护、改造、扩建提供可靠的依据。

要想在资料管理的相关工作中把握重点及方向，做好建筑资料管理的工作，需要做到以下几个方面：一、建立健全档案管理制度是做好建筑工程档案管理的基础。

为了加强对工程建设各阶段档案资料的有序管理，保证归档资料及图纸的准确、齐全、规范，建设单位在项目建设初期（从工程立项开始）就应按照国家档案管理的有关规定，结合建筑实际情况，制定相应的档案管理制度、措施。

同时要明确建设单位、勘察设计单位、招投标代理机构、施工单位、监理单位等工程项目管理人员及档案人员在工程档案形成过程中各自所应承担的职责，规范档案资料的收集、整理，以保证工程自开始与档案跟踪管理同步。

完整的先期文件很重要，在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

工程材料管理论文(5篇)

工程材料管理论文(5篇)工程材料管理论文(5篇)工程材料管理论文范文第1篇承包人自购优缺点分析优点：承包人对材料、物资的选购可以自主选择，在材料物资价格方面有了肯定掌握权，可有效的节省成本；依据工程进度结算状况支付材料物资选购费用，工程资金方面有了肯定的掌握权。

缺点：担当了材料物资的选购、供应、存储等风险；加大了承包方的资金投入；增加了材料选购、供应方面的管理职责。

在首先考虑掌握工程成本的前提下，对材料的来源、质量很难掌握。

对材料物资的价格调整需预备大量的资料，支配专人申报补差费用。

二、选购、供应及现场储存管理在确定供应方式后，应结合工程总体进度编制材料物资的供应方案，根据材料物资的总体供应方案及质量要求，组建专业的选购小组开展对材料物资的选购。

在对当地市场充分调研、了解的基础上，根据招标、询价及市场竞价等方式择优选择材料供应商。

并签订材料选购供应合同，明确材料物资的供应方案、质量要求、检验标准、交货方式、结算方式、市场价格波动、违约责任等内容，确保后期的扯皮现象。

具体规划材料的供应方案、准时依据工程总体进度方案对材料物资供应方案进行调整。

尽可能削减材料物资在施工现场的存储管理，降低仓储费用、削减资金成本。

三、结算及价差调整材料物资的依据不同的供应方式结算及价差的调整存在许多区分，现就两种不同供应方式的结算及价差调整存在的利弊进行分析。

1.业主统供方式业主统一供应材料物资一般根据工程承包合同中明确的结算固定价格，根据实际的供应量进行结算(或在进度结算报表中扣除)。

材料的价差均有业主担当，在核算的基础上由业主直接支付给材料供应商。

一般根据工程进度方案测算的材料用量进行供应，工程完工后精确的计算出材料总量，予以调整。

缺点：水利水电工程材料物资用量大、供应周期长，业主为节约工程投资在明确材料价格基本低于市场价，给承包人肯定倒卖空间。

双方最终在材料用量核算上易产生陈皮现象。

目前水利水电工程材料用量根据投标水平的单耗进行核算，但额定单耗与实际的消耗存在差异，此两种消耗本身存在差异。

建筑工程资料管理论文（2）

建筑工程资料管理论文(2)副标题#建筑工程资料管理论文篇二关于加强建筑工程资料管理的思考摘要:在建筑工程中,工程资料是建设施工中的一项重要组成部分,是工程建设及竣工验收的必备条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。

本文就建筑工程资料管理谈一些看法。

关键词:建筑工程资料管理“工程资料”即在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图等。

在建筑工程中,工程资料是建设施工中的一项重要组成部分,是工程建设及竣工验收的必备条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。

一、建筑工程资料的内容??1、综合性文件资料主要包括上级批准文件; 计划任务书;工程地质、水文、气象、地震等文件资料;征地、拆迁安置等文件资料;项目的方案及初步设计文件资料;规划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料;工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书;工程竣工验收及质量鉴定文件资料;工程竣工结算及其审计报告等文件资料;工程有关的照片、录像、录音、光盘等。

??2、土建工程及水、电、设备安装工程施工文件资料主要包括开/竣工报告;图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料;项目的施工组织设计;监理规划、监理细则、监理月报及工程例会纪要等;原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料;混凝土、砂浆等配合比及试验报告;隐蔽工程验收记录;沉降拉移、变形等观测记录;工程质量检验及评定文件材料;工程质量事故记录及处理的文件材料;施工技术总结等。

??3、竣工图等主要包括总平面布置竣工图;室外各种管线竣工图;建筑工程竣工图;装饰工程竣工图;结构工程竣工图;给水、排水工程竣工图;强电弱电工程竣工图;通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。

??二、建筑工程资料的特点??1、单一独立性即一个单项工程竣工资料的整体性。

这是工程资料最突出、最重要的特点。

建筑工程施工论文建筑材料管理论文

建筑工程施工论文建筑材料管理论文摘要：从众多的建筑材料管理工作经验来说，要真正的做好材料的质量、价格、存放的管理工作，必须严格落实相关的材料管理制度，才能真正的提高每一个管理环节的工作质量。

材料管理必须从严控材料的质量管理，协调影响材料成本的各个因素之间的关系，完善材料的存放管理，减少材料因存放而造成的损失和浪费这四个方面入手，才能在保证建筑质量的基础上减少成本，提高建筑企业的经济效益。

引言当前我国的建筑行业处于快熟发展时期，快熟发展给建筑行业带来了巨大的竞争压力。

建筑企业要在当前的竞争压力下占领市场，必须采用高质量的建筑材料提升建筑的质量，以获得社会的满意。

然而，高质量的建筑材料意味着高质量建筑成本。

因此，在这样矛盾中建筑企业必须通过加强对建筑材料的管理，通过降低建筑材料的成本去减少整体的建筑成本，企业才能在保证质量的前提下控制成本，建筑企业也只有这样才能在市场中立于不败之地。

1 制定完善的购买计划一个完善的购买计划提高购买建筑材料的效率，尤其是在建筑施工中，能够协调建筑材料的高质量和低成本之间的关系。

因此，事前制定完善的购买计划具有非常重要的意义，完善的建筑材料购买计划是建筑材料管理工作的基础。

完善的购买计划还包括科学的预算，建筑材料的预算管理要符合市场经济。

在建筑工程材料的管理中，科学的预算发挥着巨大的作用。

如果建筑材料预算出现问题，造成购买材料过多，容易造成材料的积压，由于建筑材料在不断的更新变化，长此以往多余的材料容易被淘汰而造成企业的经济损失。

科学的预算能够有效的减少浪费，降低成本。

科学的建筑材料预算在材料满足需求的情况下，减少了材料的堆积，建筑企业的资金更灵活，所以，科学的材料预算尤为重要。

材料的预算方法要根据时代的变化而更新，不能完全套用传统的预算方法，在市场经济中，材料预算要依据市场经济规律来制定预算方法。

当前由于信息和科技的快速发展，建筑材料的更新也加快了速度，材料的价格受市场因素波动较大。

建筑资料管理论文

建筑资料管理论文工程资料是建筑工程管理的重要组成部分。

下面是小编推荐给大家的建筑资料管理论文，希望大家有所收获。

建筑资料管理论文一摘要：文章阐述了当前建设工程资料规范化管理的意义。

在指明建设工程资料管理的主要内容，分析建设工程资料的主要特征的基础上，提出建设工程资料规范化管理的重要性。

关键词建设工程资料管理规范化前言随着我国经济持续健康发展，大型建设项目不断开工。

在建设工程中，工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，政府工程质量监督部门在竣工验收时，施工资料更是重中之重，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。

多年来，在全国各地建设工程的检查过程中，经常会发现，各地建设工程资料管理得比较混乱，尤其是在资料的详实方面及各种表格的格式设计、内容涵盖、规格尺寸等方面，都或多或少地存在着这样或那样的问题。

这必然在一定程度上影响到城市建设档案的质量，给城市末来的改造建设，尤其会给工程质量及安全事故的处理和对已建成的单位工程或分部工程在改造扩建的工程档案资料的检索、查询工作带来更多的不便。

任何一项工程如果工程资料不符合规定标准，则判定该项工程不合格，对工程质量具有否决权。

建设工程资料管理的规范化对工程竣工备案至关重要。

因此，做好建设工程资料管理是十分必要的。

工程资料可分为工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和工程竣工文件五大类，在每一大类中，又依据资料是属性个特点，将其划分为若干小类。

其中工程准备阶段文件可以分为决策立项文件、建设用地文件、勘查文件、招投标和合同文件、开工文件、商务文件等;监理文件可分为监理管理资料、进度控制资料、质量控制资料、造价控制资料、合同管理资料和竣工验收资料等;施工文件可分为施工管理资料、施工技术资料、施工进度和造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料等;工程竣工文件可分为竣工验收文件、竣工决算文件、竣工交档文件、竣工总结文件等。

工程材料管理制度范文（二篇）

工程材料管理制度范文一、制度目的工程材料是工程建设中的重要资源，对保障工程质量和进度具有重要作用。

为了规范工程材料的采购、验收、入库、出库和使用，确保工程材料的安全可靠，特制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于所有工程项目中的材料采购、验收、入库、出库和使用等环节。

三、管理原则1.合理化原则：根据工程需要和质量要求，选择和采购合适的材料。

2.统一原则：按照国家相关法律法规、标准和规范进行管理。

3.科学化原则：建立科学的材料管理流程和方法，提高管理效率。

4.安全防护原则：加强对易燃、易爆、有毒有害等特殊材料的管理和使用。

5.经济效益原则：根据利益最大化原则，合理控制材料的采购和使用成本。

四、工程材料采购1.明确需求：项目经理要与相关部门协商，确定工程材料的种类、规格、数量和质量要求。

2.选择供应商：根据需求，从具备合法资质和良好信誉的供应商中选择合适的供应商。

3.编制采购合同：签订采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。

4.采购验收：对于重要材料，要委托专业人员进行验收，确保材料质量符合规定标准。

五、工程材料验收1.验收标准：根据国家有关标准和规范，制定工程材料的验收标准。

2.验收程序：验收前，要进行样品抽查，并进行外观、尺寸、性能等方面的检验。

3.验收记录：对于合格的材料，填写验收记录，包括材料名称、规格、数量、供应商等信息。

六、工程材料入库1.入库登记：将验收合格的材料按照种类、规格、数量进行入库登记。

2.入库分类：根据材料的性质和用途，进行分类存放，确保易腐蚀、易燃、易爆等材料的安全。

3.入库保存：材料入库后，要确保存放环境干燥、通风良好，并定期对材料进行检查和保养。

七、工程材料出库1.出库申请：根据工程需要，编制出库申请单，并填写出库材料的种类、规格、数量和用途等信息。

2.审批程序：出库申请经项目经理审批后，方可执行。

3.出库记录：对于出库材料，要记录出库时间、领用人、领用单位等信息，并做好相应的备案。

建筑公司材料管理制度范文

建筑公司材料管理制度范文建筑公司材料管理制度一、目的和依据材料管理是建筑企业生产经营活动中不可或缺的重要环节，对确保工程质量、保持正常施工进度及降低建筑成本具有重要意义。

建立科学、规范、高效的材料管理制度，具有重要的现实意义和深远的发展影响。

本制度的制定依据是《中华人民共和国建筑法》、《国家建设工程质量管理条例》、《施工现场文明施工管理规范》等相关法律法规。

二、适用范围本材料管理制度适用于建筑企业全体员工，包括公司管理人员、施工人员、采购人员等。

三、基本原则1.质量第一原则：材料品质是施工质量的基础，质量问题是绝对不能容忍的，确保所使用的材料符合国家标准和设计要求。

2.安全第一原则：材料管理过程中注意遵守安全操作规程，确保员工在操作过程中的人身安全。

3.经济效益原则：在保证材料质量和安全的前提下，力争降低建筑成本，合理利用材料资源。

4.活动可行原则：制度规定的管理措施要实际可行，尽可能避免繁琐、过度的管理。

四、材料采购管理1.建立供应商库：对经过审查的供应商建立供应商库，供应商应具备合法合规的经营资质和质量认证，供应商库要进行动态管理。

2.采购计划编制：根据项目实际需求，制定年度、季度或月度采购计划，明确所需的材料种类和数量。

3.招标采购管理：对需要招标采购的材料，按照相关法律法规的要求进行招标采购，并确保公正透明。

4.合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权责，并确保合同的合法合规性。

5.货物验收：在货物交付时进行验收，确保材料的质量和数量与合同要求一致。

五、材料入库管理1.材料入库登记：每一批次的材料都应进行入库登记，包括材料的名称、规格型号、生产日期、供应商等信息。

2.材料存放：材料应按照不同类别进行分类存放，并在存放区域进行明确标识。

3.材料保管：负责材料保管的人员应保管好材料，防止受潮、震动等造成材料损坏。

4.库存管理：定期对库存进行盘点，记录库存的变动情况，及时补充缺失的材料。

六、材料使用管理1.材料领用：施工人员根据需要向仓库领用材料，领用时应按照材料种类和数量进行记录。

2021建筑施工中建筑材料管理的有效措施范文2

2021建筑施工中建筑材料管理的有效措施范文建筑材料对于建筑施工的重要性是不言而喻的，据统计，施工企业的成本大部分都花费在了建筑材料上，仅有少部分是用于人工管理费用的支出，因此，有效的实现施工材料的管理显得十分的必要。

但是仍然需要在保障建筑施工的前提下来进行，这样才能更好的促进建筑施工价值的全面实现。

1建筑施工中建筑材料管理中的不足任何一个问题的出现都是由多方面因素引起的，所以在具体问题的分析中需要全面的去对待，以便于更好的帮助人们找到问题的所在，及时的改正。

建筑材料管理的不足需要综合的考虑采购、管理、使用等各个环节，只有控制好每一个环节，才能确保其管理效率的有效提升。

1.1建筑材料的购置不规范。

建筑材料的购置一般是在施工前期就要准备充足的，可以依据项目的大小来进行采购方式的选择。

无计划性的采购和预算都是非常不可取的，但是这些在实际的施工中却时有发生，这不仅反映出的是该工程的准备工作不充分，同时也表明其制定的施工方案不严谨。

需要依据工程的实际情况进行材料的购置，尽可能的将误差控制在企业能够接受的范围之内，部分采购人员并未严格的按照施工的标准来进行施工材料的购置，以权谋私，致使部分质量较差的施工材料流入施工现场，极大的降低了企业的施工质量。

部分验收人员没有严格的执行验收标准，致使质检工作停留在形式上，无法保障其采购的数量及质量。

1.2建筑材料的入库管理不全面。

一般在建筑材料在使用之前都存放在仓库内，并且需要依据各自材质的不同进行分类管理，以便于确保其综合性能的实现。

但是在实际的施工管理中，建筑材料的管理比较粗放，建筑材料乱堆乱放现象较为常见，这样不仅不利于管理，同时也会造成部分材料性能大大的削减。

同时，常规的数据记载及档案管理非常的杂乱，没有通过严谨的材料领用程序加以约束，极易造成部分建筑材料的丢失及浪费，安全管理意识较差等现象也非常的常见，这些都非常不利于施工现场的管理。

1.3施工中的材料浪费现象。

建筑工程材料管理制度

建筑工程材料管理制度一、引言建筑工程是一个综合性的项目，其中材料采购和管理是其中一个至关重要的环节。

建立一个科学的建筑工程材料管理制度，对于保证工程质量、提高效率、节约成本、加强安全管理都具有重要意义。

本文将围绕建筑工程材料管理制度展开论述。

二、背景建筑工程材料管理涉及到从材料的采购、进场、仓储、保管、验收、调拨等一系列流程。

良好的材料管理制度可以确保项目的顺利进行，保证施工进度和质量的稳定。

因此，建立一套规范的管理制度对于项目方、施工方以及监理方都至关重要。

三、建筑工程材料管理制度的目的1. 提高材料采购的效率和质量建立管理制度可以明确材料采购的流程和步骤，明确责任人员，减少中间环节，提高采购的效率。

2. 加强材料仓储和保管规定材料仓储的位置、环境要求、保管要求等，确保材料的完好性和安全性，防止物品丢失和损坏。

3. 严格材料的验收标准确立材料的验收标准，对材料的外观、尺寸、质量等进行检验，严格控制材料的合格率，保证施工的质量。

4. 控制材料的调拨和使用材料的调拨和使用需要经过审批和记录，避免材料的滥用和浪费，合理控制成本。

四、建筑工程材料管理制度的内容1. 材料采购管理（1）明确采购流程，包括需求确认、询价比较、签订合同等。

（2）制定采购计划，控制采购时间和数量。

（3）确保供应商的合法合规，建立供应商资质审核制度。

2. 材料进场管理（1）对进场材料进行严格的验收，明确验收标准和程序。

（2）建立进场材料登记册，记录材料的进场时间、数量、规格等。

3. 材料仓储和保管（1）建立材料仓库管理制度，规定材料的存放位置和环境要求。

（2）制定材料保管制度，明确责任人员，确保材料的安全和完整。

4. 材料验收管理（1）制定材料验收标准，对材料的外观、尺寸、质量等进行检验。

（2）建立验收记录，记录材料的验收结果和问题。

5. 材料调拨和使用管理（1）设立材料调拨审批程序，明确调拨的依据和流程。

（2）建立材料使用登记制度，记录材料的使用情况、领用人员、用途等。