一级项目管理讲义

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施工成本控制的方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义
施工成本控制的方法
1Z202030 施工成本控制（P90～103）
1Z202031 施工成本控制的依据（P90～91）
第一个考点：施工成本控制的依据.
1Z202032 施工成本控制的步骤（P91）
第二个考点：施工成本控制的步骤
1.比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。

2.分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3.预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4.纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。

5.检查。

项目管理委托的模式——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义项目管理委托的模式1Z201041 项目管理委托的模式（P40～41）1Z201042 设计任务委托的模式（P41）1Z201043 项目总承包的模式（P41～43）第二个考点：建设项目工程总承包的内涵1.内涵（1）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。

（2）工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

（3）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

2.主要方式（1）设计—施工总承包（DB）（2）设计采购施工总承包（EPC）3.基本出发点借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

4.主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

第三个考点：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

3.设计评审。

4.合同洽谈，包括确定合同价。

附注：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

第四个考点：按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005），建设项目工程总承包方的工作程序如下：。

建设工程项目策划——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目策划
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）
本部分内容框架：
第一个考点：建设工程项目策划的有关概念
1.概念
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

2.增值作用
3.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。

1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）
第二个考点：项目决策阶段策划的工作内容
1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

2.策划的基本内容：7个方面
（1）项目环境和条件的调查与分析
（2）项目定义和项目目标论证
（3）组织策划
（4）管理策划
（5）合同策划
（6）经济策划
（7）技术策划
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）
第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。

2.策划的基本内容。

考试大纲要求——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义考试大纲要求2.本章考试大纲要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。

2020一建管理面授讲义

2020一建《项目管理》面授讲义业主方施工总承包专业分包劳务分包　业主方施工单位1施工单位2施工单位3施工总承包管理　业主方工程总承包设计施工采购DBEPC施工总包模式施工总包管理模式工程总包模式p 参与各方项目管理的目标和任务：★（必考）ü目标：首先都是“三大目标”，费用、进度、质量。

费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个“安全管理目标”ü业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。

ü涉及阶段：首先都是“实施阶段”。

设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。

项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方供货方施工方费用目标业主投资“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本实施阶段供货方整体+自身成本实施阶段施工方整体+自身成本实施阶段项目总承包方整体+自身投资+成本实施阶段【例题】业主方项目管理工作涉及（）的全过程。

A．决策阶段B．使用阶段C．全寿命周期D．实施阶段【答案】C零分三、组织论和组织工具（4~6分）（4张图、3个组织结构模式、3个流程组织、2张表）l承发包模式特点的比较:模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调总包总包管理p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=2．BC WS（计划工作预算费用）=3．AC WP（已完工作实际费用）=1．费用偏差CV=2．进度偏差SV =3．费用绩效指数（CPI）=4．进度绩效指数（SPI）=p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作预算费用－2．进度偏差SV =已完工作预算费用－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）=1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－已完工作*实际单价2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－计划工作*预算单价3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷已完工作*实际单价4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷计划工作*预算单价2.关于赢得值及相关评价指标的说法，正确的有 ( )。

一建建设工程项目管理习题班讲义精编

3．经济措施,分析由于经济(de)原因而影响项目目标实现(de)问题,并采取相应(de)措施,如落实加快工程施工进度所需(de)资金等；
4．技术措施,分析由于技术（包括设计和施工(de)技术）(de)原因而影响项目目标实现(de)问题,并采取相应(de)措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间(de)指令关系.指令关系指(de)是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令.
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素(de)工作任务分工和管理职能分工.
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态(de)组织关系.
三、供货方项目管理(de)目标和任务
项目管理(de)目标包括供货方(de)成本目标、供货(de)进度目标和供货(de)质量目标.
供货方(de)项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期.
1Z201013建设项目工程总承包方项目管理(de)目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理(de)目标
1Z101024管理职能分工
管理职能分工表是用表(de)形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务(de)项目管理职能分工.
1Z101025工作流程组织
1Z201026合同结构
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间(de)合同关系.
1Z201030 建设工程项目策划
● 工程建设(de)安全管理目标；
● 项目(de)总投资目标和建设项目工程总承包方(de)成本目标；
● 建设项目工程总承包方(de)进度目标；

2014年一级建造师考试建筑实务之建筑工程项目管理篇讲义

1A420000 建筑工程项目施工管理1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用1A421011掌握流水施工方法在建筑工程中的应用一、流水施工的基本概念1.工程项目组织实施的管理形式有三种：依次施工、平行施工、流水施工。

2.流水施工的概念：将拟建工程，在空间上划分为若干个施工段（m），在工艺上分解为若干个施工过程（n），按施工过程成立相应工作队，各工作队依次从一个施工段转到下一个施工段，按工艺流程完成每个施工段内的相应施工过程。

3.流水施工的特点：一是充分利用工作面，合理压缩工期；二是各工序间实现了最大程度搭接，减少窝工，降低成本；三是各工作队实现专业化施工，提升了工程质量；四是单位时间内资源投入均衡，有利于资源组织与供给。

二、流水施工参数1.流水施工的空间参数空间参数表示流水施工在空间布臵上划分的个数，可以是施工段，可以是施工区，也可以是多层的施工层数，其数目一般用m表示。

施工段的划分原则：1)同一工作队在各个施工段上的工作量大致相等。

2)每个施工段要有足够的工作面，满足各个施工过程的空间要求。

3)施工段的界限尽量与结构界限吻合，或设在对结构整体性影响小的部位。

4)施工段的数量要满足合理组织流水施工的要求，不宜过多或过少。

5)对于多层建筑或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。

2.流水施工的工艺参数工艺参数通常包括施工过程和流水强度两个参数。

施工过程可以是单位工程，可以是分部工程，也可以是分项工程，甚至是工序，施工过程的数目一般用n表示。

流水强度是某施工过程（工作队）在单位时间内完成的工程量，亦称流水能力或生产能力。

3.流水施工的时间参数时间参数主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。

1）流水节拍：一个工作队（或一个施工过程）在一个施工段上的工作时间，用t表示。

2）流水步距：两个相邻的工作队(或施工过程)相继投入工作的时间间隔，用K表示。

3）流水施工工期：从第一个工作队投入流水作业开始，到最后一个工作队退出流水作业为止的整个持续时间，用TP表示。

进度计划的调整——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义

例题2：施工进度计划的编制方法有多种，其中（）是一种最简单并运用最广泛的传统的进度计划方法。
A.横道图
B.双代号网络计划
C.单代号网络计划
D.双代号时标网络计划
【正确答案】A
【答案解析】相对于横道图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划要复杂的多，故选A。参见教材P114。
例题3：在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。
采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。
计算过程如下：
（1）计算节点最早时间。
计算方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。
（2）计算节点最迟时间。
最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。
（3）计算工作的六个时间参数。
自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。
总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。
A.形象进度计划
B.横道图计划
C.双代号网络计划
D.单代号搭接网络计划
E.双代号时标网络计划
【正确答案】BE
【答案解析】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。A为干扰项；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并没有与时间坐标对应；同样单代号搭接网络计划也不采用时间坐标绘制。参见教材P114、121。
例题5：某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（）。
工作
A
B
C
D
E
F
紧前工作
——
——
A
A、B
D
C、D
A.A图
B.B图

一级项目管理讲义

一级项目管理讲义1 项目管理介绍1.1 项目定义一个项目是一项具有独特性的、一次性的事件，它由一组有限的活动构成，旨在实现特定目标。

1.2 项目管理定义项目管理是运用知识、技能、工具和技术来满足项目要求的过程。

它包括项目启动、规划、执行、监督和结束阶段的管理。

1.3 项目管理的目的项目管理的目的是在规定的时间、预算和资源限制下完成项目目标，同时满足客户需求和期望。

2 一级项目管理流程一级项目管理流程包括以下8个步骤：2.1 项目启动项目启动是一个正式的过程，其中项目经理被委任，并开始制定项目的基本计划和战略。

2.2 项目规划项目规划阶段需要定义项目的目标，建立项目计划并制定必要的文档文件，如项目范围、进度计划、风险管理计划、质量管理计划和通信计划等。

2.3 项目执行在项目执行阶段，项目团队开始按照项目计划完成具体的工作任务。

在这个阶段，项目经理需要有效地协调团队成员、监督项目进展并进行项目变更管理。

2.4 项目监督项目监督阶段需要监督项目进程，并在需要时进行调整和变更。

项目经理需要及时发现并解决问题，确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。

2.5 项目变更控制在整个项目过程中，难免会遇到变更请求。

项目变更控制主要包括收集、分析和审批变更请求的过程，确保变更和原始计划之间具有一致性和连贯性。

2.6 风险管理风险管理是一个不断进行的过程，其目的是识别、评估和管理项目中的风险。

项目经理需要制定风险计划、持续监测项目风险，并在必要时采取应对措施。

2.7 项目收尾项目收尾阶段标志着项目的正式终止。

在这个阶段，项目团队需要完成项目交付、整理文档、评估项目绩效，以及向资助者和客户发送正式的收尾报告。

2.8 项目控制项目控制是一个保证项目顺利进行的过程。

它包括收集、监测和报告项目的进展情况，以及采取必要措施解决问题。

3 一级项目管理的关键成功因素以下是一级项目管理成功的关键因素:3.1 项目经理的角色项目经理是项目团队的领导者，他需要具备良好的沟通和组织能力，并且能够管理项目的时间、预算和资源。

一级建造师项目管理讲义

一级建造师项目管理讲义2013年一级建造师建设工程项目管理讲义作者：龙炎飞2014年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。

注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。

业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。

建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义

1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。

二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。

四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。

其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。

A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。

A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案：D例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案：C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。

A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案：B例：建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。

A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案：BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

建设工程项目的组织——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织
1Z201020 建设工程项目的组织（P16～37）
本部分内容框架：
第一个考点：目标实现的因素
1.影响一个系统目标实现的因素
（1）组织因素。

（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。

（3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

2.影响一个系统目标实现的决定性因素
组织是目标能否实现的决定性因素。

第二个考点：组织论和组织工具。

关键工作——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。

机械设备闲置时间：
方法一：闲置时间=（第一项工作最早完成时间-第一项工作最早工作时间）-∑（工作持续时间）方法二：闲置时间=∑（后一项工作最早开始时间-后一项工作最早完成时间）
【第2小题】上述施工进度网络计划中，关键线路为（）。

A.①～②～③～⑥～⑦～⑧
B.①～②～③～⑤～⑦～⑧
【正确答案】AE
【答案解析】对于这种线路不复杂的网络图，可以采用枚举法计算各条线路长。

其中
最长线路即关键线路：
①～②～③～⑥～⑧：2+3+3+2=10
①～②～③～⑤～⑦～⑧：2+3+2+5=12
①～②～③～⑥～⑦～⑧：2+3+3+5=13
①～②～④～⑤～⑦～⑧：
【第3小题】下列说法正确的是（）。

A.A是关键工作
B.C是非关键工作
C.F是非关键工作
D.F是关键工作
E.H是关键工作
【正确答案】ADE
【答案解析】根据本大题第小2题确定的关键线路，可以确定A、C、F、B、D、H均为
关键工作。

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是。

施工成本计划——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第二节讲义

一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第二节讲义
施工成本计划
1Z202020 施工成本计划（P82～90）
本部分内容框架：
1Z202021 施工成本计划的类型（P82～83）
第一个考点：施工成本计划的类型
施工成本计划的类型
概念
竞争性成本计划
工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
指导性成本计划
同时适用于建设单位、施工单位。
发挥的作用不同
是施工企业组织生产、编制施工计划等的依据。
是投标报价的主要依据。
第二个考点：施工预算与施工图预算的差别
比较的项目
施工预算
施工图预算
编制的依据不同
以施工定额为主要依据
以预算定额为主要依据
适用的范围不同
是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系
同时适用于建设单位、施工单位
第四个考点：施工成本计划的编制依据
1.投标报价文件
2.企业定额、施工预算
3.施工组织设计或施工方案
4.人工、材料、机械台班的市场价
5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格
6.周转设备内部租赁价格、Байду номын сангаас销损耗标准
7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）
8.结构件外加工计划和合同
发挥的作用不同
是施工企业组织生产、编制施工计划等的依据
是投标报价的主要依据
第三个考点：施工预算与施工图预算的对比
1.对比方法
（1）实物对比法
（2）金额对比法
2.对比的内容
（1）人工量及人工费的对比分析
（2）材料消耗量及材料费的对比分析
（3）施工机械费的对比分析

2014龙炎飞--一建项目管理精讲讲义(按第四版重编)

定的工期和质量目标向业主负责的是(
A、业主 C、指定分包商
)。
B、监理方 D、施工总承包管理方
1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中：组织措施是最重要的措施。
E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案
【例2】如图所示的组织工具是(
)。
A．项目结构图 C．合同结构图
B．组织结构图 D．线性组织结构图
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组
⑷ 对分包单位的付款不同
施工总承包模式：由总包支付款项施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。 3、项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件

成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保生产安全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用

监理的工作方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义监理的工作方法1Z201103 监理的工作方法（P74～75）第五个考点建设工程项目建设监理工作的工作方法（1）实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

（2）工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

（3）监理文件监理规划应在召开第一次工地例会前报送业主。

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

第六个考点工程建设监理规划的内容（1）建设工程概括；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据：（6）项目监理机构的组织形式：（7）项目监理机构的人员配备计划：（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作方法与措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。

第七个考点工程建设监理实施细则的内容（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法和措施。

例题1：项目监理机构处理业主和承包商的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。

A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的合法权益时，不损害承包方的合法权益。

考点分析——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
考点分析
第六个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段
第七个考点：工程总承包项目管理的主要内容
（1）任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划；
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理；
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。

例题1：编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作
B.实施阶段的工作。