开工方案
工程开工前实施方案
工程开工前实施方案一、前期准备工作。
在工程开工前，需要做好充分的前期准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 土地规划和准备，确认工程用地的规划和准备工作，包括土地清理、平整、围栏设置等工作，确保施工区域的安全和整洁。
2. 设计方案确认，对工程设计方案进行审查确认，确保设计方案符合相关标准和要求，同时需要与设计单位进行充分沟通，明确设计意图和要求。
3. 材料和设备准备，根据设计方案和施工计划，提前准备好所需的施工材料和设备，确保施工过程中的顺利进行。
4. 人员组织和培训，组织施工人员进行岗前培训，包括安全操作规程、施工流程等内容，确保施工人员具备必要的技能和知识。
5. 安全环保准备，制定施工安全和环保方案，包括施工现场的安全设施设置、施工过程中的环保措施等，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
二、施工方案制定。
在前期准备工作完成后，需要制定详细的施工方案，包括但不限于以下几个方面：1. 施工组织设计，根据前期准备工作和设计方案，制定施工组织设计方案，明确施工各个环节的责任和流程，确保施工过程的有序进行。
2. 施工进度计划，制定详细的施工进度计划，包括施工各个阶段的工期安排、关键节点的控制等内容，确保施工进度得到有效控制。
3. 质量控制方案，制定质量控制方案，包括施工过程中的质量检验和验收标准、质量责任划分等内容，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 安全生产方案，制定安全生产方案，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理等内容，确保施工过程中的安全生产。
5. 现场管理方案，制定现场管理方案，包括施工现场的管理责任划分、施工现场秩序和安全管理等内容，确保施工现场的有序管理。
三、实施方案落实。
在制定施工方案后，需要对实施方案进行充分的落实，包括但不限于以下几个方面：1. 落实施工组织设计方案，确保施工各个环节的责任和流程得到有效执行。
2. 落实施工进度计划，严格按照施工进度计划进行施工，确保施工进度的有效控制。
工程开工策划方案范文
工程开工策划方案范文一、前期准备1. 项目背景本项目是某地区一处市政基础设施改造工程，旨在提升该地区的城市形象和居民生活品质。
工程包括道路、桥梁、排水系统、照明设施等多个方面，具有重要的城市发展意义。
2. 项目目标本项目的目标是在保障市政基础设施正常运行的基础上，对已有的设施进行改造、提升，实现交通更加便捷、排水更加畅通、环境更加优美，提升市民的生活质量。
3. 项目可行性分析通过对项目地区的市政基础设施现状、需求分析和成本效益评估，确定了本项目的可行性。
该地区的交通拥堵、排水不畅等问题亟待解决，而提升市政基础设施也将为地区的经济和社会发展提供良好的支持。
二、项目概况1. 项目位置本项目位于某地区市中心，总占地面积XXX平方公里。
2. 项目范围本项目包括XX公里的道路改造、X座桥梁的维护加固、X处排水系统的改造和X个街区的道路照明设施提升。
3. 项目规模分析本项目的规模庞大，需要全面考虑道路改造、桥梁加固和排水改造等多方面问题。
其中，不同部分的施工难度和工期会有所不同，需要根据实际情况做出合理安排。
三、项目启动1. 项目启动准备根据前期的准备工作，组建项目策划小组，明确项目的组织结构和职责，确定项目经理和各部门负责人。
2. 项目启动活动组织召开项目启动大会，介绍项目的概况、目标和意义，明确项目的任务和要求，动员全体员工为项目的顺利实施共同努力。
3. 工程开工根据项目的实际情况，合理安排各项工程的开工时间和顺序，确保各项工程有序进行。
同时，对各项工程的质量、安全、进度等方面提出要求，并明确责任人。
四、工程实施1. 施工准备在工程开工前，必须对工程所需的施工材料、设备、人力等进行全面的准备，确保施工所需的各项资源齐备。
2. 施工组织根据工程的实际情况，制定详细的施工计划和方案，明确各项工程的具体施工内容、工艺要求等，保证施工的有序进行。
3. 质量控制加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
工程开工全部方案
工程开工全部方案一、工程背景本工程位于某市中心商业区，项目主要包括商业综合体建设和土地开发，总建筑面积约20万平方米，总投资额约5亿元。
项目地块位于市中心地段，交通便利，周边配套设施齐全，具有较好的开发潜力和市场需求。
二、工程开工前的准备工作1.项目立项本项目于去年已完成立项，经过相关审批程序，获得了市国土规划和土地发展部门的批准，取得了土地使用权。
2.项目规划设计在立项阶段，本项目委托了国内知名的规划设计院进行项目规划设计工作。
经过多次设计方案论证，确定了最终的方案，并获得了相关部门的批准。
3.项目融资为了支持项目的开工建设，本项目已于今年初取得了银行贷款，并签署了相关的贷款合同。
4.施工图设计在融资完成之后，本项目立即启动了施工图设计工作，委托专业的设计院完成了本项目的施工图设计工作。
5.材料采购为了确保项目开工后能够按时按质完成，本项目已经开展了相关的材料采购工作，确保施工材料的供应。
6.施工队伍组建在材料采购工作进行的同时，本项目也积极组建了施工队伍，选择了具有丰富经验的施工队伍，并确保了队伍的施工技术和工人的素质。
7.环保审批为了确保项目的环保要求得到满足，本项目已经完成了环保审批工作，并组织了相关的环保培训工作。
8.安全生产措施为了确保项目开工后的安全生产，本项目已经进行了相关的安全生产培训，并组织了相关的安全检查工作。
9.工程开工前验收为了确保项目的开工工作得以顺利进行，本项目相关部门已经对项目开工前的各项准备工作进行了仔细的验收。
三、工程开工全部方案1.开工仪式为了展示项目的整体形象和项目的开工氛围，本项目将组织隆重的开工仪式。
在开工仪式上将邀请政府领导和相关部门领导参加，同时还会邀请项目的合作伙伴和业主代表，共同见证项目的开工盛况。
2.施工现场布置在开工仪式后，本项目将立即启动施工现场的布置工作，确保施工现场的安全和整洁。
同时，将组织施工队伍进行各项施工准备工作，确保施工能够顺利进行。
开工策划方案3篇
4、与会人员要严格遵守会场纪律、听从指挥，活动结束后，要按现场安保负责人指挥行走，保证人车安全。
5、签到处：设在奠基侧面入口处。签到处设有标示牌，并配有肩披绶带的礼仪小姐人负责签到。
6、礼品发放区：签到处。专人负责。礼品暂定为消费卡。
四、前期准备工作
1.5米，对老要剪的位置站立端好托盘，等待领导拿剪刀剪彩。剪完后，分两组在前引路，每组两个托盘两朵绸花，后面跟随领导，一起走到奠基处，分列看领导奠基培土。行进中鸣礼炮18响，放歌曲《希望的田野上》，培土开始时鞭炮齐鸣，888只气球齐放，燃放高空彩烟28组；直到奠基石完全埋好，备足沙土礼仪小姐递上湿巾给领导擦手；
5：（9∶50—10∶00）公司领导致辞（主要内容：感谢各位领导，各位嘉宾，长期以来的支持，以及今后的发展战略）
6：（10∶00—10∶10）沈阳市政府领导为粮油储备中心库奠基典礼致辞7：（10∶10—10∶20）剪彩礼仪式开始
8：（10∶20—10∶30）礼仪小姐引导嘉宾进入奠基现场
9：（10∶30—10∶35）礼炮响起，乐队奏乐，奠基仪式开始
二、开工奠基时间、地点及参加人员
（一）时间：6月16日（暂定）
（二）地点：沈阳市粮油储备中心库工地现场。
（三）参加人员：公司人员、客户、仪程主持、礼仪小姐等。
拟邀嘉宾：市领导（市政府高班长副市长）、沈阳市财政局、沈阳市发改委、沈阳市农发行、沈阳市土地局、沈阳市规划局、沈阳市粮食局、沈阳建设局、国家粮食储备局沈阳科学研究设计院、施工单位代表及相关部门一把手等。
一：仪式及工作安排
时间
地点清丰南箕街工地现场
庆典议程负责人组织实施说明
5:30--7:30外场布置专人盯场（两名），防止电线被人踢短路
工程开工仪式方案及流程
工程开工仪式方案及流程一、开工仪式方案1. 仪式目的：为了庆祝工程的顺利开工，激励全体参与者热情投入工作，增强团队凝聚力。
2. 仪式时间：通常在工程正式开工前的一个工作日举行。
3. 仪式地点：选择一个符合规模的场地进行举行。
4. 主持人：可以选择一位相关领导或主管人员来担任主持人，也可以邀请专业的主持人。
5. 仪式内容：（1）领导致辞：由相关领导或主管人员发表开工致辞，对全体参与者表示感谢，并对工程的顺利开展提出期望和要求。
（2）团队代表发言：邀请工程团队的代表发言，表达对工程的憧憬和自己的承诺。
（3）奠基仪式：进行奠基仪式，表达对工程的祝福和美好愿景。
（4）开工仪式：进行开工仪式，拉开工程施工的序幕。
（5）文艺表演：可以安排一些文艺节目，增加仪式的气氛。
6. 仪式性质：开工仪式属于正式的工程活动，需要有相关的组织规划和流程安排，确保仪式的隆重和亮点。
二、开工仪式流程1. 仪式前期准备（1）确定仪式时间和地点。
（2）邀请相关领导和主管人员出席。
（3）组织工程团队进行相关准备工作。
（4）安排场地布置和装饰。
2. 仪式正式开始（1）主持人登台致辞，介绍仪式流程和来宾。
（2）领导发表开工致辞，表达对工程的期望和对全体参与者的感谢。
（3）团队代表发言，表达团队的决心和承诺。
（4）奠基仪式，邀请领导和代表共同进行奠基仪式。
（5）开工仪式，相关领导和代表共同启动工程。
（6）文艺表演，烘托仪式氛围。
3. 仪式后期活动（1）领导和嘉宾参观工程现场。
（2）自由交流和互动，加强与工程团队的沟通和联系。
（3）安排茶歇和交流时间，增进友谊和合作。
（4）进行总结和回顾，为工程的未来发展寄予美好祝愿。
通过精心的策划和精彩的执行，工程开工仪式将会成为一次难忘的盛会，为工程的进展打下坚实的基础，为团队的凝聚力和信心注入新的动力。
希望以上方案和流程对于您举办工程开工仪式有所帮助，祝活动圆满成功！。
工程开工仪式活动方案(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程项目如雨后春笋般涌现。
工程开工仪式作为工程项目的重要环节，旨在宣告工程的正式开始，同时也是对工程质量和安全的庄严承诺。
为了确保工程开工仪式的顺利进行，特制定本活动方案。
二、活动目的1. 宣传工程项目，提高社会知名度；2. 树立企业形象，展示企业实力；3. 强化工程质量意识，确保工程安全；4. 激励参建人员，凝聚人心，形成合力；5. 增进与政府、业主、合作伙伴等各方的沟通与合作。
三、活动主题“品质铸就精品，安全筑牢基石，携手共创辉煌”四、活动时间根据工程实际情况确定，一般选择在工程开工前一个月左右。
五、活动地点工程项目现场，如条件不允许，可选用室内场地。
六、活动组织机构1. 主办单位：工程业主单位2. 承办单位：工程施工单位3. 协办单位：政府部门、合作伙伴等4. 活动组委会：负责活动的策划、组织、协调等工作。
七、活动流程1. 开幕式（1）主持人介绍活动背景、目的、主题；（2）主办方致辞，对工程项目的重视和期望表示肯定；（3）政府代表致辞，对工程项目的支持表示肯定；（4）合作伙伴代表致辞，对工程项目的合作表示支持；（5）施工单位代表致辞，对工程项目的质量和安全作出承诺；（6）领导嘉宾共同为工程奠基。
2. 专题讲座邀请相关领域的专家、学者进行专题讲座，内容包括工程质量、安全管理、技术创新等。
3. 工程展示展示工程项目的规划、设计、施工等方面的成果，让领导嘉宾和与会人员全面了解工程情况。
4. 互动交流组织领导嘉宾、合作伙伴、施工单位代表等开展互动交流，共同探讨工程项目的推进和发展。
5. 闭幕式（1）主持人总结活动内容，对活动成果进行点评；（2）领导嘉宾为活动颁发纪念品；（3）宣布活动圆满结束。
八、活动准备1. 场地布置：根据活动流程，布置场地，包括主席台、观众席、演讲台等；2. 人员安排：确定活动组委会成员，明确各部门职责；3. 宣传报道：制作活动海报、邀请函等宣传材料，提前进行宣传；4. 物资准备：准备活动所需的音响、投影仪、话筒等设备；5. 邀请嘉宾：邀请政府部门、合作伙伴、施工单位代表等嘉宾参加活动；6. 安全保障：制定活动安全预案，确保活动顺利进行。
工程开工前期实施方案
工程开工前期实施方案一、前期准备工作。
在工程开工前，需要进行充分的前期准备工作，以确保工程顺利进行。
首先，需要对工程的整体情况进行全面的了解和分析，包括工程的规模、地理位置、环境条件等。
其次，需要对工程所涉及的各项技术和材料进行详细的调查和研究，以确定所需的技术和材料的供应渠道和质量标准。
同时，还需要对工程的施工方案和进度计划进行详细的制定和安排。
二、人员配备和培训。
在工程开工前，需要对相关人员进行充分的配备和培训。
首先，需要确定工程所需的各类专业人员，包括工程师、技术人员、施工人员等，并对其进行适当的培训和考核，以确保其具备必要的专业技能和知识。
其次，需要对相关管理人员进行培训，使其具备良好的管理和协调能力，以保证工程的顺利进行。
三、安全生产和环保措施。
在工程开工前，需要对安全生产和环保措施进行充分的规划和安排。
首先，需要对工程现场进行全面的安全评估和风险分析，以确定可能存在的安全隐患和环境污染因素，并采取相应的防范和控制措施。
其次，需要对施工人员进行安全生产和环保知识的培训，使其具备安全意识和环保意识，做到安全第一，环保优先。
四、质量管理和监督检查。
在工程开工前，需要对质量管理和监督检查进行严格的规划和安排。
首先，需要建立健全的质量管理体系，包括质量控制标准、质量检测手段和质量监督机制，以确保工程质量符合相关标准和规定。
其次，需要对施工过程进行全面的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到预期要求。
五、沟通协调和风险评估。
在工程开工前，需要做好沟通协调和风险评估工作。
首先，需要与相关部门和单位进行充分的沟通和协调，明确各方责任和任务分工，确保工程各项工作有序进行。
其次，需要对工程可能存在的各类风险进行全面评估和分析，制定相应的风险应对措施，以降低工程风险，确保工程顺利进行。
六、经费预算和资金保障。
在工程开工前，需要做好经费预算和资金保障工作。
首先，需要对工程所需经费进行详细的预算和核算，确保经费使用合理和充分。
工程开工都需要做哪些方案
工程开工都需要做哪些方案一、施工前期准备1. 工程前期调查研究：包括地质勘察、水土条件、气象条件等方面的调查研究，以便为后续施工提供可靠的数据支撑。
2. 土地使用手续：包括土地征收、土地批准、土地开发等手续的办理，确保可以合法使用土地进行施工。
3. 施工图纸编制：制定并审查施工图纸，包括建筑结构、给排水、电气等方面的图纸，确保施工能够按照设计要求进行。
4. 物资采购计划：制定施工中需要的物资采购计划，包括原材料、设备、机械等，确保施工过程中物资供应的顺畅。
二、施工组织设计1. 施工组织设计：包括总图、总平面布置图、总剖面布置图、施工图、机械设备安装平面图、电气工程总图等方面的设计，明确工程施工组织结构和工程实施方案。
2. 施工队伍组织：包括人员队伍的组织架构、职责分工、配备人员、班组管理等方面，确保施工队伍的合理配置和管理。
3. 施工用地规划：规划施工用地的布局、利用情况，确保施工用地的合理利用和安全施工。
三、施工方案编制1. 施工方法方案：包括主体结构的施工方法、建筑外部装饰和内部装饰施工方法、给排水、电气等系统的施工方法方案，确保工程施工过程中严格按照规范进行。
2. 施工工艺方案：包括主体结构施工工艺流程、建筑装饰、给排水、电气等系统的工艺流程，确保工程施工质量得到保障。
3. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，包括工程施工周期、工程完成时间、各阶段工程量、施工任务分解等，确保工程能够按期完工。
四、安全生产方案1. 安全生产组织方案：对施工工地的安全生产组织形式、安全教育和培训、劳动保护设施、安全管理制度等进行详细规定，确保施工工地的安全生产管理得到落实。
2. 事故预防计划：提前制定事故预防计划，包括对可能发生的事故隐患的排查和整改，确保施工工地的安全生产得到有效预防。
3. 应急预案：制定施工工地的应急预案，包括突发事件及时处理的程序和措施，确保能够及时有效应对各种突发事件。
五、质量控制方案1. 施工质量管理计划：详细规定施工过程中的质量管理制度、质量检查和考核制度、质量奖惩机制等，确保工程质量得到保障。
工程开工要做哪些方案
工程开工要做哪些方案一、项目策划方案1. 确定项目目标和要求：在工程开工前，需要明确工程项目的目标和要求，包括工程规模、施工周期、质量要求等，以便为后续的工作制定计划和方案。
2. 制定项目进度计划：根据工程项目的具体情况，制定详细的项目进度计划，明确各个施工阶段的时间节点和关键路径，确保工程项目能够按时完成。
3. 制定施工组织设计方案：根据项目的实际情况，制定施工组织设计方案，明确施工单位的组织结构和管理体系，确保施工工作有序进行。
4. 编制施工图纸和设计方案：在工程开工前，需要完成施工图纸的编制和设计方案的制定，确保施工过程中能够按照设计要求进行。
二、人力资源方案1. 确定施工人员需求：根据项目的实际情况，确定施工人员的具体需求，包括施工技术人员、施工工人等，以确保施工工作能够顺利进行。
2. 制定人员招聘和培训计划：在工程开工前，需要制定人员招聘和培训计划，确保能够招聘到符合要求的施工人员，并对其进行培训，提高施工质量和效率。
3. 确定人员管理制度：在施工过程中，需要建立健全的人员管理制度，包括考勤制度、奖惩制度等，确保施工人员能够按时出勤，并保持良好的工作状态。
三、物资采购方案1. 确定施工物资需求：根据项目的具体情况，确定施工所需的各类物资，包括原材料、设备、机械等，以确保施工工作能够按时进行。
2. 制定物资采购计划：在工程开工前，需要制定物资采购计划，明确采购时间和采购数量，确保施工过程中物资供应充足。
3. 确定供应商和厂家：在进行物资采购时，需要确定合适的供应商和厂家，确保物资的质量和供应的及时性。
四、安全管理方案1. 制定安全生产方案：在工程开工前，需要制定安全生产方案，确保施工过程中的安全防护措施得到有效落实，防止事故的发生。
2. 加强安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力，确保施工工作的安全进行。
3. 建立安全监管体系：建立健全的安全监管体系，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中安全措施得到有效执行。
工程开工需准备方案有哪些
工程开工需准备方案有哪些一、前期准备工作1. 项目启动会议在工程开工前，首先要召集项目管理团队和施工人员进行项目启动会议，明确工程开工的时间、地点、工作内容、工作流程，以及相关责任人和任务分工。
会议主要内容包括项目背景、项目目标、项目范围、项目时间节点、工程造价、项目主要责任人等。
2. 设备和人员准备在工程开工前，需要做好设备和人员的准备工作。
首先是设备准备，包括施工机械设备、办公设备、安全设备等。
其次是人员准备，包括项目管理团队、施工队伍、监理人员等。
要确保设备和人员齐全，并做好相应的培训和安全教育工作。
3. 材料准备在工程开工前，需要对工程所需材料进行充分准备，包括水泥、钢筋、砖瓦、混凝土等。
要确保材料供应充足，并做好材料的质量检验和管理工作。
另外还需要制定材料采购计划，确保工程开工后能够及时供应所需材料。
4. 安全计划在工程开工前，需要制定安全计划，包括施工安全管理制度、安全生产标准、应急预案等。
要根据工程实际情况制定相应的安全措施，确保工程施工过程中安全生产。
5. 环境保护计划在工程开工前，需要制定环境保护计划，包括环境评估、环境监测、环保设施建设等。
要根据工程所在地的环境特点制定相应的环保措施，确保工程施工过程中不对周边环境造成影响。
二、开工前准备工作1. 工程前期准备在工程开工前，需要做好工程前期准备工作，包括清理施工现场、施工设备的检查和维护、施工辅助设施的搭建等。
要确保施工现场整洁有序，设备准备就绪，可以正常开展施工工作。
2. 施工方案编制在工程开工前，需要对施工方案进行详细编制，包括施工工艺、施工程序、施工工序、施工顺序等。
要根据工程实际情况制定合理的施工方案，确保施工进度和质量。
3. 安全检查在工程开工前，需要对施工现场进行安全检查，包括施工设备、工作环境、人员安全等。
要发现并及时排除安全隐患，确保施工现场安全生产。
4. 环保检查在工程开工前，需要对施工现场进行环保检查，包括施工设备、施工材料、施工工艺等。
工程开工流程及方案
工程开工流程及方案一、前期准备1.1确定工程范围及目标在工程开工之前，需要明确工程的范围及目标，包括工程的规模、内容、时间和预期成果等。
这是确定工程开工流程及方案的基础，也是确保工程顺利进行的重要前提。
1.2制定工程计划在确定了工程范围及目标之后，需要制定详细的工程计划，包括工程的时间安排、资源配置、人员安排等，确保工程按时按质完成。
1.3确定工程预算在制定工程计划的同时，还需要确定工程的预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
确保工程在预算范围内进行，避免出现资金不足的情况。
1.4组建项目组在确定了工程计划和预算之后，需要组建项目组，包括工程领导、工程管理人员、工程技术人员、施工人员等，确保工程的顺利进行及质量把控。
1.5开展前期调查在组建项目组之后，需要进行前期调查，包括地形地貌调查、资源环境调查、市场需求调查等，为工程实施提供相关数据支持。
二、施工准备2.1选址规划在前期调查之后，需要进行选址规划，确定工程的具体施工地点及布局，确保施工的顺利进行。
2.2获得施工许可在确定了施工地点之后，需要获得施工许可，包括土地使用许可、建筑施工许可等，确保施工合法合规。
2.3采购材料设备在获得施工许可之后，需要进行材料设备的采购，确保施工所需的材料设备齐全，并符合相关标准和质量要求。
2.4组织施工人员在采购材料设备之后，需要组织施工人员，包括施工队伍、监理人员、安全员等，确保施工的安全顺利进行。
2.5施工方案制定在组织施工人员之后，需要制定施工方案，包括施工工艺、工序安排、施工流程等，确保施工有序进行。
2.6安全生产在制定施工方案之后，需要做好安全生产工作，包括安全教育培训、安全检查监督、安全防护设施设置等，确保施工安全顺利进行。
三、施工实施3.1现场管理在施工开工之后，需要做好现场管理工作，包括施工进度控制、质量控制、安全控制等，确保施工安全顺利进行。
3.2质量检验在施工实施过程中，需要进行质量检验，确保施工质量符合相关标准和要求。
工程开工总体安排方案
工程开工总体安排方案一、前期准备阶段在工程开工之前，需要进行一系列的前期准备工作，以确保工程的顺利进行。
前期准备阶段包括以下几个方面：1. 确定项目范围和目标在开工之前，需要确定工程项目的范围和目标，包括工程的规模、要求完成的工程内容和时间进度等。
这是工程开工的基础，也是工程开展的指导方针。
2. 勘察和测量进行工程前的勘察和测量是非常重要的一步。
通过勘察和测量可以了解地质条件、地形地貌及周边环境，为后续的工程施工提供准确的数据和信息。
3. 设计和施工图纸编制在确定项目范围和目标后，需要进行工程设计和施工图纸的编制。
工程设计和施工图纸的合理性和准确性对工程的顺利进行起着重要的作用。
4. 项目立项及手续办理在开工前，需要完成项目的立项手续，包括环评、土地审批、规划许可等相关手续的办理工作。
5. 项目招投标在完成前期准备工作后，需要进行项目的招投标工作。
通过招标可以选择到适合的施工单位，确保施工质量和进度。
6. 筹备施工人员和设备为了确保工程施工的进行，需要提前筹备好施工所需的人员和设备，包括工程技术人员、施工队伍、施工机械设备等。
二、工程开工阶段1. 确定工程开工日期在完成前期准备工作后，需要确定工程的开工日期。
开工日期需要考虑到季节、天气等因素，确保施工条件的尽可能好。
2. 工程动员和安排在工程开工之前，需要进行工程动员和人员安排工作。
动员工作是为了让所有参与施工的人员对工程项目有一个全面的了解，明确自己的职责和任务。
3. 施工现场的准备工作在工程开工前，需要对施工现场进行准备工作，包括场地整理、安全防护、施工临时设施安排等。
4. 安全生产措施在工程开工之时，需要制定完善的安全生产措施，保障工程施工过程中的安全。
5. 施工进度和计划安排在工程开工之后，需要根据工程进度和计划进行实际的施工安排和调度，确保施工进度的顺利进行。
6. 施工质量管控在工程施工过程中，需要对施工质量进行严格的管控，确保工程质量达标。
建筑工地开工实施方案
建筑工地开工实施方案一、前期准备。
1.1 地基处理。
在开工前，必须对工地进行地基处理，包括清理、夯实和排水等工作。
地基处理的质量直接影响到建筑物的稳定性和安全性。
1.2 施工材料准备。
在开工前，要对所需的施工材料进行清点和准备，确保施工过程中不会因为材料不足而耽误工期。
1.3 人员安排。
合理安排施工人员的工作任务和班次，确保人力资源的合理利用，提高施工效率。
二、施工安全。
2.1 安全设施设置。
在工地周边设置围栏和安全警示牌，确保工地内外人员的安全。
2.2 安全培训。
对施工人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2.3 安全检查。
定期对施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患，确保施工过程中的安全。
三、施工流程。
3.1 基础施工。
首先进行基础施工，包括地基处理、桩基施工等，确保建筑物的稳固。
3.2 主体结构施工。
在基础施工完成后，进行主体结构的施工，包括梁、柱、墙的施工，确保建筑物的承重能力。
3.3 室内装修。
主体结构完成后，进行室内装修，包括水电安装、墙面装饰、地面铺设等，确保建筑物的功能完善。
四、环境保护。
4.1 垃圾处理。
施工过程中产生的垃圾必须及时清理并分类处理，确保工地环境的整洁。
4.2 污水处理。
施工过程中产生的污水必须进行合理处理，确保不对周边环境造成污染。
4.3 绿化工作。
施工完成后，对工地周边进行绿化，美化环境，提高周边居民的生活质量。
五、质量管理。
5.1 施工质量检查。
定期对施工质量进行检查，确保施工过程中不出现质量问题。
5.2 施工记录。
对施工过程中的关键节点进行记录，便于后期追溯和质量管理。
5.3 完工验收。
在施工完成后，对建筑物进行全面的验收，确保建筑物的质量达到设计要求。
六、总结。
通过以上方案的实施，可以确保建筑工地的开工顺利进行，施工过程中的安全、质量和环保得到有效控制，为后续的施工工作奠定了良好的基础。
在实际施工中，要严格按照方案执行，确保施工的顺利进行。
工程开工前实施方案有哪些
工程开工前实施方案有哪些一、前言工程开工前实施方案是指为了确保工程顺利开展并取得良好效果，对工程开工前的各项准备工作进行详细规划和安排的文件。
它是工程管理的基础，是各项工作有序推进的前提。
本实施方案旨在通过合理、科学的规划和安排，全面地组织和安排开工前的各项工作，为工程的顺利开展提供有力保障。
二、准备工作1. 编制工程开工前实施方案工程开工前实施方案由项目总监、工程经理、安全总监等负责人共同组织编制，确保方案的合理性和可行性。
2. 确定实施方案的时间节点根据工程总体进度计划，确定开工前各项准备工作的时间节点，确保各项工作按时展开。
3. 组织技术交底会组织开工前的技术交底会，对工程施工图纸、施工工艺、质量标准、安全生产等方面进行详细交底，确保全体施工人员对工程的开展有充分的了解和掌握。
三、开工前的施工准备工作1. 土建工程准备工作（1）勘察设计图纸对土建工程的勘察设计图纸进行详细审查，确保图纸的准确性和完整性。
（2）施工材料准备对土建工程所需的各种施工材料进行清单编制，并进行采购和准备工作，确保施工所需的材料齐全。
（3）办理相关手续办理土建工程所需的施工许可证、安全生产许可证等相关手续，确保施工符合法律法规的要求。
2. 安装工程准备工作（1）设备采购及调试对安装工程所需的设备进行采购和调试，确保设备的正常使用。
（2）安装工艺研究对安装工艺进行详细研究和论证，确定最佳的施工工艺方案。
3. 电气工程准备工作（1）电气工程图纸审查对电气工程的施工图纸进行审查，确保图纸的准确性和完整性。
（2）电气设备采购及调试对电气工程所需的设备进行采购和调试，确保设备的正常使用。
4. 安全生产准备工作（1）安全生产教育培训组织安全生产教育培训，提高全体施工人员的安全生产意识和技能。
（2）安全设施安装对工程开工前所需的安全设施进行安装和调试，确保施工现场安全有序。
五、总结工程开工前实施方案的制定，对于工程的顺利进行具有重要意义。
开工策划方案3篇
开工策划方案策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，下面是关于开工策划方案3篇的内容，欢迎阅读！篇一：开工典礼策划方案一、奠基仪式工作组织架构总指挥仪式执行负责人：现场执行负责人：接待组新闻组执行组、基建组后勤组组长：组员：二、工作组岗位职责1、总指挥：奠基仪式工作方案审定、工作安排。
2、仪式执行负责人：奠基仪式流程管控、接待工作管控、媒体发布管控、嘉宾管控。
3、现场执行负责人：现场布置管控、物料管控。
4、执行组组长：奠基仪式议程管理、音响准备和管理、锣鼓队管理、剪彩奠基执行、现场安全、消防管理。
5、新闻组组长：媒体邀请、记者接待、新闻通稿准备、发布落实。
6、接待组组长：签到、车位安排、礼仪小姐、接待组人员培训、工作安排。
7、基建组组长：舞台、背景搭建、主席台布置，场地平整、装饰。
8、后勤组组长：仪式用品、装饰物品采购，礼品采买、宴会组织、车辆安排。
三、奠基仪式策划方案1、现场布置（附平面图、背景效果图）主席台搭建面朝东南面车辆进口处，背景整体尺寸为24米采用脚手架搭建，舞台前摆放9盆礼品花篮，舞台上设嘉宾席位15个，主持台一个，舞台两侧各摆放气球柱1个、空飘5个，工程机械在主席台右侧数量20辆，车辆装饰挖掘机挖臂挂祝贺条幅、运输车挡风玻璃装饰绸花，嘉宾车辆场地位于场地左侧，嘉宾休息区位于舞台左侧采用促销帐篷搭建，地面用废灯箱布铺设，奠基石位于舞台前10米距离，奠基石周围铺设红色地毯，奠基石与舞台之间用红地毯铺设嘉宾通道，地毯两侧为100人威风锣鼓队场地，奠基石后为观众席，观众席由100顶大伞进行装饰，企业宣传墙搭建于嘉宾车辆停车场前、观众席左侧，接待处位于嘉宾车辆进口处，在主要入口处摆放气球柱2个，设一个车辆通行证检查岗（无通行证车辆不得进入场地）：新厂区围墙位置及主会场通道、观众席位、停车场地全部用刀旗进行划分，具体项目尺寸数量如下：背景尺寸：宽度12米×高度6米；条幅墙尺寸：宽度6米×高度6米×2个；舞台尺寸：18米×10米（脚手架、或土方搭建）；地毯：幅宽4米、长度76米；音响：300瓦音箱2对，反馈音箱1对，总功率1500瓦，台式麦克风7组。
工程开工具体需要什么方案
工程开工具体需要什么方案一、工程前期准备工作1、土地清理与平整：在开工前，需要对施工用地进行清理与平整工作，确保施工场地的整洁和安全。
2、设备搭建：根据工程的具体情况，安排相应的设备搭建工作，包括塔吊、施工工棚等。
3、材料准备：提前准备好开工所需的各类材料，确保后续施工的顺利进行。
二、安全生产方案1、安全教育：对施工人员进行安全教育和培训，确保他们了解安全作业规程和操作规范。
2、安全生产措施：制定相关的安全制度和措施，例如设置安全警示标识、设置安全通道、进行安全巡查等。
3、安全预案：制定安全事故应急预案，明确各种安全事故的处理程序和应急措施。
三、施工组织设计1、施工方案：制定详细的施工方案，包括各种施工工序、技术要求、工艺流程等。
2、项目管理组织：明确施工管理人员的职责和权限，确保施工管理的有效性和效率。
3、施工现场布局：合理规划施工现场的布局，确保施工作业的顺利进行。
四、质量管理方案1、质量目标：确定工程质量目标和管理目标，确保施工过程中的质量控制。
2、质量检查：制定详细的质量检查计划和质量验收标准，确保每个施工环节的质量可控。
3、质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量档案、质量跟踪、质量改进等。
五、环境保护方案1、环境影响评价：对工程施工可能产生的环境影响进行评价，制定环境保护方案。
2、环境保护措施：采取相应的环保措施，包括降尘、噪音控制、废水处理等。
3、环境监测：建立环境监测体系，确保施工过程中的环境监测和监控。
六、工期计划与进度安排1、工期计划：制定详细的施工工期计划，明确各个施工环节的时间节点和工期要求。
2、进度安排：合理安排施工进度，确保施工作业按时完成。
七、材料采购计划1、材料清单：制定详细的材料清单和材料采购计划，确保后续施工所需的材料供应。
2、供应商管理：选择合适的供应商，确保材料的质量和供货的及时性。
八、人员配备和培训方案1、人员配备：合理配置施工人员和管理人员，确保各个岗位的职责和权限。
开工仪式策划方案(精选10篇)
开工仪式策划方案一、前言在一个企业或团体中，开工仪式是一种非常重要的活动仪式。
这个仪式不仅可以让员工感受到企业的重视和信任，也可以鼓舞员工的士气，激发员工的工作热情。
因此，策划一个成功的开工仪式十分必要。
下面，将从仪式主题、现场布置、主持人和活动安排等方面来详细讲述如何策划一个成功的开工仪式。
二、仪式主题开工仪式的主题对于仪式的成功与否有着至关重要的影响。
在选定主题时，应根据企业的文化和特点来确定，同时也要符合当时企业的发展和市场需求。
此外，主题应该简洁明了，容易让员工理解和接受。
在确定主题后，还需考虑如何将主题与现场布置、活动安排以及主持人的话语进行融合，从而使仪式更加具有针对性和主题的感染力。
三、现场布置仪式现场的布置是展示企业氛围和文化的重要环节。
因此，如何让员工在仪式现场感受到企业的文化、理念以及特色，成为一个需要考虑的重点。
在布置现场时，应根据主题和企业特点来确定。
比如，企业所从事的领域是科技类的，可以通过用科技元素来点缀现场，例如在舞台周围悬挂科技器材等。
在布置现场中还要注重文化元素，让员工在视觉上、听觉上各方面获取企业文化的教育。
四、主持人主持人是仪式中非常重要的角色之一，他负责的工作与场地、声音、时间安排以及仪式引导的紧密相关。
在选择主持人时，除了外表形象外，需要从其语言组织能力、情绪表达能力、与员工互动的能力来进行全方面考虑。
同时在仪式中，主持人还需能与企业领导进行配合，从而让企业领导的讲话以及其他节目呈现出更佳的效果。
五、活动安排活动安排是仪式中比较重要的一个环节。
活动内容应根据企业特点和员工需求来确定。
可以计划颁发奖励活动以鼓励员工的奉献精神；或者计划一个团建活动来增强集体的凝聚力；也可以准备精彩的文艺节目来增加员工的参与度。
在活动策划时，须考虑到人数、时间、费用、安全以及环保等方面的因素，以确保活动的顺利进行。
六、结语开工仪式不仅是一次展现企业文化和员工情感的重要场合，同时也是一次鼓舞员工士气、引导员工发挥潜能、凝聚团队力量的机会。
工程开工流程方案
工程开工流程方案一、前期准备阶段1. 编制项目规划在确定要开工的工程项目之前，需要编制详细的项目规划。
这包括确定项目的目标和范围、制定工作流程和安排任务、确定预算和资源分配、评估风险和制定应对措施等内容。
项目规划是项目开工的基础，它为后续工作提供了清晰的方向和指引。
2. 确定项目组成员在项目规划完成后，需要确定项目的组成员。
这包括项目负责人、项目经理、技术人员、施工人员等。
确定项目组成员的过程需要考虑人员的专业能力、工作经验和团队协作能力等因素，确保项目团队的整体素质和能力。
3. 确定项目开工日期在完成项目规划和确定项目组成员之后，需要确定项目的开工日期。
项目的开工日期需要考虑到项目的实际情况、资源的准备情况、团队成员的安排情况等因素，以确保开工日期的确定合理有效。
4. 准备项目资金和资源在确定开工日期之后，需要准备项目所需的资金和资源。
这包括资金的进账与分配、购买或租赁所需的机械设备、原材料和施工工具等。
项目资金和资源的准备是项目开工的重要保障，需要提前做好准备工作。
5. 确定项目交底内容在前期准备阶段，需要进行项目交底。
项目交底是项目开工前必须完成的程序，它包括向项目组成员交代项目的背景和目的、明确各自的任务分工、传达项目实施的基本要求和注意事项等内容，确保项目组成员对项目的充分了解和配合。
二、开工准备阶段1. 安排项目开工会议在确定项目开工日期之前，需要安排项目开工会议。
项目开工会议是项目开工前必须进行的程序，它主要包括项目规划和目标的再次确认、项目组成员的介绍和职责说明、项目进度和工作安排的分配、风险控制和应急预案的讨论等内容，确保项目开工后各项工作有序推进。
2. 制定项目开工计划在项目开工会议后，需要制定项目开工计划。
项目开工计划是项目开工前必须做好的准备工作，它包括项目的整体框架和进度安排、人员的任务分工和责任分配、资源的准备和调配安排等内容，确保项目能够按计划有序开展。
3. 安排项目资源申请在项目开工前，需要做好项目资源的申请工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
g) 火焰突然熄灭时应关闭油咀，向炉内吹汽3-5分钟，再重新点火。
4. 减压司塔
a) 原油入T-4前，打开塔底放空阀，专人脱水，见油即关闭。
b) 启动塔底泵后，全面检查减底油系统。
c) 控制减渣水冷器出口温度60~70℃。
5. 一脱三注岗位
c) 设备、管线无泄漏，机泵及仪表运行状态完好。
d) 渣油水冷器采样分析含水量小于2.5%。
2. 闭路升温的目的
进一步脱除系统内的存水。
进一步考验设备、仪表，并进行设备热紧。
为再升温，切换原油开侧线做准备。
3. 闭路循环流程
原油入装置阀关闭→原油泵→脱前换热器→电脱盐→脱后换热器→初馏塔→初底泵→初底换热器→
13. 抽空器系统试验结束合格后，关闭二级瓦斯放空阀及减顶罐瓦斯放空阀，关闭各抽空器给汽阀，再进行气密试验24小时，真空度下降0.2~0.5 Mpa为气密合格。
14. 试验结束后，缓慢消除真空，水封罐停止加水，抽真空蒸汽在低点少量放空排凝，各冷却器继续给水，以便开工使用。
3.3 开工操作
1. 进油前的准备
2. 检查吊挂钩、支承架、加固件是否牢固。
3. 确保炉膛及火盆内装合理好用。
5. 检查送风蝶阀调节是否灵活，将蝶阀开至1/3，烟道档板开至2/3。
6. 检查压力表、负压表是否备齐好用。
7. 检查消防蒸汽、炉膛灭火蒸汽是否好用。
8. 检查油、气火嘴是否安装无误，并用蒸汽吹扫火嘴，检查其是否畅通无泄漏。
a) 原油进入加热炉后，全面检查炉进料系统。
b) 控制装置进油流量130t/h，平衡分支流量，保持入口分支压力平衡且稳定。
c) 点炉前向炉膛吹汽15分钟，到烟囱冒汽为止，防止点火闪爆，提高烟囱抽力，烟道挡板开三分之二。
d) 控制燃料油压力0.6Mpa，雾化蒸汽压力0.7 Mpa。
e) 根据班长指示，原油入炉后，常炉、减炉各点一个火咀，维持炉出口温度80~90℃。
b) 初、常顶温度达到90℃时，启动回流泵，及时向塔顶打回流，控制好塔顶温度
。
c) 当初、常顶温度上升，塔顶压力平稳，塔底无响声，塔底泵不抽空，V-1、2、3界面稳定，切水量显著减少，原油含水分析小于1%，说明水分已脱净可以继续升温。
b) 原油泵启动后，检查管线有无问题。
c) 塔底（T-1、T-2、T-4）液面升到2/3时，通知泵工启动P-4、P-13、P-19。
d) 协调各岗位稳定操作。
e) 进炉后，通知司炉工两炉各点一个火咀，保持循环温度80-90℃
f) 改闭路循环前，指示三注岗位开始向电脱盐罐装油。
2. 常压司塔
→减渣出装置阀关
→闭路循环线关闭
c) 其
余各系统流程按照开工要求予以改通。
d) 减顶油罐加水水封。
5. 一脱三注岗位
a) 检查本岗位的流程是否正确。
b) 准备各种化学药剂，配制一定浓度。
原油罐区→自压入装置→原油泵→脱前换热器→电脱盐罐（V-10/1、2）→脱后换热器→初馏塔（T-1）→初底泵（P-4）→初底换热器→常压炉（F-1）→常压塔（T-2）→常底泵（P-13）→减压炉（F-2）
b) 初、常顶瓦斯改放空，待正常开工后再改到加热炉。
c) 其余各系统流程按照开工要求予以改通。
c) 引新鲜水至注水泵前。
d) 改好注氨、注破乳剂及注缓蚀剂流程。
6. 司泵岗位
a) 各泵准备至备用状态。
b) 做好原油泵及塔底泵的启动准备。
7. 各岗位都要注意各低点排凝阀，务必全部关死。
2. 装置进油循环操作
1. 班长岗位
a) 与罐区联系，引原油进装置，按预定的进油时间，通知司泵工启动原油泵，进行开路循环。
→常压炉→常压塔→常底泵→减压炉→减压塔→减底泵→减渣换热器→减渣水冷器→闭路循环线→原油泵
→减渣出装置阀关
→开路循环线关闭
4. 班长岗位
a) 指挥常压司塔岗位改闭路循环。
b) 指挥司炉岗位升温。
c) 联系调度开路循环线给汽扫线，原油线给汽伴热。
5. 常压司塔
a) 根据指令缓慢打开闭路循环线阀门，同时缓慢关闭开路循环阀和原油入装置阀，即开路循环改为闭路循环。
3. 司炉岗位
a) 自罐区收燃料油至燃料油罐液面80%，开燃料油泵，建立燃料油系统循环，准备好点火柴油及点火棒。
b) 雾化蒸汽引至炉前低点排凝，末端少许放空。
c) 过热蒸汽引至炉前低点排凝，炉上放空。
4. 减压司塔
a) 改好如下流程并反复检查，确保准确无误，严禁跑油和串油。
b) 常底泵（P-13）→减压炉（F-2）→减压塔（T-4）→减底泵（P-19）→减渣换热器→减渣水冷器→开路循环线→去原油罐区
d) 换热器副线每两小时活动一次，每次15分钟。
e) 全面复查侧线流程及回流流程，打开各侧线馏出口上线阀，各侧线水冷器给水。
f) 排净各回流线内存水。
3. 司炉岗位
a) 常压炉出口温度达到200℃，恒温脱水2小时。
b) 恒温脱水结束后，常炉出口以40℃/h的速度升温至250℃，恒温热紧2小时。
9. 检查吹灰系统是否好用。
10. 按盲板表检查盲板拆装是否准确无误。
3. 容器
1. 检查容器内及各出入口管线内有无杂物。
2. 检查压力表、液位计等导管是否畅通，内部测量表是否安装准确。
3. 检查电脱盐罐内电极板、吊挂、进油分配器等内部元件安装是否合格。
4. 检查设备接地线安装是否合格。
5. 检查盘车是否灵活。
6. 工艺管线
1
. 按盲板表检查各盲板拆装是否准确。
2. 检查管线连接是否正确，法兰垫片是否对正，各部螺丝是否紧固。
3. 检查各阀门盘根是否压好，开关是否灵活好用。
4. 检查各压力表、温度计、热电偶是否校正装好。
8. 一脱三注岗位
a) 详细检查电脱盐系统情况。
b) 配合其他岗位开工。
9. 司泵岗位
a) 检查塔底泵运行情况及备用泵预热情况，备用泵盘车。
b) 炉出口温度达到120℃时，塔底备用泵切换一次。
c) 升温过程中，塔底泵易抽空，及时发现处理。
4. 恒温脱水及恒温热紧
1. 班长岗位
a) 常压炉出口温度达到200℃，进行恒温脱水2小时。
b) 根据塔顶压力上升情况，增开空冷风机，增开冷却器给水，控制塔顶压力<0.06 Mpa，塔顶冷后温度35~40℃。
c) 平稳控制三塔液面。
d) 经常检查对照塔顶压力及V-1、2、3界面的一、二次表指示，确保准确。
6. 司炉岗位
a) 常压炉增点火咀，开始升温。
b) 常压炉增点火咀时，点燃对称火咀，利于炉膛温度均衡，减压炉仍然维持一个火咀。
1. 班长岗位
a) 联系调度请示进油时间，产品方案。
b) 负责各岗位之间的联系和协调工作。
c) 对开工各步骤，各岗位改好的流程认真做好检查。
d) 各消防蒸汽线给汽末端少量放空。
e) 检查各排凝阀是否关死，以防跑油。
2. 常压司塔
a) 改好如下流程并反复检查，确保准确无误，严禁跑油和串油。
4. 冷换设备
1. 检查管线连接、阀门安装是否正确。
2. 检查压力表及仪表一次测量元件安装是否正确。
3. 检查设备接地线安装是否合格。
5. 机泵
1. 检查各电机及泵座地角螺栓是否紧固。
2. 检查对轮是否装好，附件是否齐全。
3. 检查润滑油、脂是否注好。
4. 检查压力表是否校正装好，放空阀、扫线阀、预热小管及阀门安装是否正确。
加强四台循环泵及燃料油泵的检查与维护。
冷循环后期，循环泵切换运行，以免升温后抽空。
3. 闭路升温
热循环
1. 闭路升温应具备的条件
a) 系统循环已经建立，各部流量、压力平稳。
b) 三塔液面控制平衡，并保持在80%左右。
比重、含水量、恩氏蒸馏数据。
9. 联系厂调度室，引循环水、新鲜水、电、蒸汽、压缩风入装置。
10. 按工艺要求安装经校验合格的压力表、温度计。
11. 开工前一天，各机泵、风机油箱装好润滑油。
12. 准备好加热炉点火棒。
13. 配制浓度为2%的破乳剂溶液。
14. 准备好岗位记录及交接班日记。
a) 引原油入装置后，待改闭路循环前，开电脱盐罐入口阀，按装油步骤装油。
b) 装油时罐顶放空专人看管，免得冒油污染环境，见油后立即关放空阀。
c) 装油后检查整个系统，有无问题，及时汇报并处理。
d) 装油检查无问题，请示班长送电，并检查各部位运行情况。无问题后，并入系统。
6. 司泵岗位
原油引入装置后，打开原油泵出口阀，待原油自压流经泵体后，再启动原油泵，同样方法依次启动初底泵、常底泵、减底泵。
b) 常炉出口温度达到250℃后，联系有关单位进行恒温热紧2小时，组织有关岗位人员检查设备管线泄漏情况。
c) 指挥常压司塔岗位，减压司塔岗位每两小时活动一次换热器副线，每次15分钟。
d) 指挥司泵岗位，常炉出口温度达到200℃时，再切换一次备用泵。
2. 常压司塔
a) 平稳控制三塔液面，如液面低于40%时，联系厂调，开原油泵入口阀，向装置内补油至三塔液面80~90%。
4. 备齐消防器材，接好消防蒸汽带。
5. 清理炉膛内杂物，关闭看火窗，防爆门及人孔，安装燃烧器。
6. 联系供应处，领取氨水、润滑油、破乳剂、缓蚀剂。
7. 联系检验车间，进行润滑油、氨水及碱液的质量分析，并向车间提供以下分析结果：