项目生产规模管理探究论文
项目管理论文3000字3篇
项目管理论文3000字3篇1.施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是"三控制、二管理、一协调"，即进度控制、质量控制、费用控制。
合同管理、信息管理和组织协调。
1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
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建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
大规模定制的生产管理模式研究
大规模定制的生产管理模式研究一、大规模定制下生产管理的新问题大规模定制是一种崭新的生产管理模式，结合了大规模生产和定制生产这两种生产管理模式的优势，在不牺牲企业经济效益的前提下，以大规模生产的低成本和短交货提前期提供定制化的产品，满足客户个性化需求。
大规模定制生产为企业提高市场竞争能力提供了新的途径，也不可避免地对传统生产管理模式提出了严峻的挑战，导致许多新问题的出现。
概括起来，大规模定制生产对传统生产管理模式的影响及其产生的主要问题有以下几点。
1．对生产管理模式的影响。
传统的生产管理模式理论按照产品需求特性的不同，把生产类型分为订货型生产(MTO)和备货型生产(MTS)。
在大规模定制中，生产是按顾客的订单进行的，但它又不能完全按MTO的形式进行生产。
MTO的生产方式不能解决大规模定制中的生产顾客化产品与保证高效率这一对固有的矛盾。
要实现既满足客户多样化的需要，又不影响生产效率，必须对传统生产管理模式的业务流程和组织结构进行重组和改造。
2．对生产计划制定的影响。
传统的生产计划生成机制，如MRPⅡ、JIT等，有很多地方不适应大规模定制生产。
如MRPⅡ系统中的物料清单(BillofMaterials，BOM)是基于单个产品的，在大规模定制生产环境下，由于顾客的需求千差万别，最终产品的规格品种相当庞大，并且只有顾客订单确定后，才能确定其物料清单及其最终产品的项目编码与属性，用传统的BOM，将会导致至上而下整体安排资源，很难满足生产的需求。
3．对生产过程控制方法的影响。
传统的生产管理模式认为顾客需求与生产过程是分离的，生产控制的职能是协调生产内部因素以完成生产计划任务。
而在大规模定制生产环境下，当顾客有订单要求时，生产系统应该对定制产品的价格、交货期、交货数量等数据快速地反馈给顾客，以实现准确的订单承诺；另外生产系统应能及时反映订单产品的生产执行状态，控制订单按计划有序地完成。
所以为了大批量制造定制的产品，企业必须采用更为有效的生产控制机制，这是传统的生产控制方法所不能满足的。
3000字建筑工程项目管理论文范文好写的
3000字建筑工程项目管理论文范文好写的建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。
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3000字建筑工程项目管理论文篇一本文作者结合自己多年的实际工作经验，对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨，并就相关问题提出了自己的看法和意见，仅供参考。
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1.质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。
其主要内容有：项目质量总目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量责任;项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序;奖罚及其他。
计划编制的步骤：1)了解建筑工程概况，收集有关资料;2)确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图;3)制定工程项目质量控制程序;4)制定工程项目质量奖罚措施及其他;5)工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。
当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
1.2事中控制建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。
浅谈大型项目管理论文
浅谈大型项目管理论文随着城市化进程的不断加快,越来越多的建设工程项目日趋复杂,体量逐渐庞大,投资不断加大;而且项目与项目间的制约关系越来越突显,经常以“项目群”的形态出现。
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大型项目管理论文篇一：大型工程项目质量管理探讨摘要：建国以来，我国工程建设事业得到了迅猛发展，许多大规模的建设工程项目建设管理活动都取得了成功。
本文对大型工程项目质量管理的一些特点和方法进行了分析、探讨。
关键词：大型工程;质量管理;质量控制由于社会生产力的高速发展，大型和特大型项目越来越多，如航天工程、核武器研究、导弹研究、大型水利工程、交通工程等。
国家在各个五年计划中也都有很多重点工程项目，如青藏铁路、南水北调工程、西气东输等。
目前在我国，工程项目管理水平与国际水平相比仍有相当的差距。
一方面，我国的工程项目管理尚未形成社会化和专业化，这主要归因于项目管理过程的一次性。
一个工程一旦结束，管理组织也随之解散，管理人员的经验不能很好地积累，仍处于一种“小生产”的管理状况，对于复杂一些的工程项目的管理工作，就不能胜任了。
另一方面，我国的工程项目管理还不能完全做到标准化、规范化，项目管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制。
基于此，本文对大型工程项目质量管理的一些特点与方法进行了分析。
1、大型工程项目出现质量问题原因分析1.1 设计原因设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，沉降缝及伸缩缝设置不当等，都是诱发质量问题的隐患。
1.2 建筑材料问题钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮过期，安定性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求，导致硷强度不足、裂缝、渗漏蜂窝、硅养保期不到等质量，预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，坍筋漏放、错位、板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌的严重质量事故。
1.3 施工方面问题不熟悉图纸，盲目施工。
有关项目管理论文参考范文
有关项目管理论文参考范文在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。
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有关项目管理论文范文一：项目管理标准化应用一、项目管理标准化的基本要求和做法从项目建设的基本要求和实施效果出发，在本中心原有制度基础上，吸取众多外部协作单位原有成功的管理经验，把项目建设的各个阶段的工作程序、目标要求，统一到相应的管理标准之中，用《项目建设管理规定》来规范和管控项目建设的全过程，摒弃原来各个单位按自行的管理方式、管理习惯、各行其是的做法。
现行的管理标准较好地实现了要素完善、管理要求明确，标准实施的可行性与可操作性良好的总体要求，确保了项目建设的有序进行。
1.细化决策管理在《项目建设管理规定》中特别重视项目初始阶段。
该规定在项目决策与项目立项这两项关键工作程序中作出的各项细化要求。
如，在项目提出与决策阶段，强调按本中心的理事会章程规定实施决策管理，实行理事会决策制、专家委员会咨询制、中心主任负责制等基本规定与要求，严格按照上述规定的权限和程序，对项目建设的总体目标要求进行决策。
在项目立项阶段，应在中心内部对需建设的总体策划和先期设计方案作评审审查，通过后方可实施。
这避免了以往项目建设存在先天不足，在实施过程中需要作太多的修改、变动、调整，以致造成不必要的返工、浪费等不良情况的发生。
2.明确各个参与部门职责对本中心参与项目建设的各个职能部门和专业所(室)，按照分工承担的相应职责、权限和工作任务，作出了明确的规定。
尤其是对同一项工作有多个部门和专业所(室)参与时，将主办、协办和衔接接口等等方面相应的职责与要求，作了明确规定，避免了管理缺失、出现盲区或出现重复、矛盾和扯皮等现象的发生。
3.项目各阶段的制度细化对相应的原有项目建设制度中较多条款与规定，提出了补充完善、优化简化、改善可操作性等等要求，从而使标准与原制度相比有了质的飞跃。
项目管理论文15篇
项目管理论文15篇项目管理论文11广电工程实施项目管理信息系统的重要意义针对传统管理方法中存在的问题，实施项目管理信息系统具有重要意义：第一，项目管理信息系统有助于实现对工程现场的管理。
广电工程施工现场涉及进度、质量、成本等多种管理工作。
项目管理信息系统是应用互联网及局域网技术进行管理，覆盖范围广，在现场管理方面具有强大的优势，因而能够对现场进行快速的整合，将进度、质量、成本等信息迅速传递给管理者，便于管理者制定相应的决策，完善工程现场管理；第二，项目管理信息系统有助于完善信息管理。
实施项目管理信息系统，广电工程中产生的各种数据、信息、资料等都可以实现信息化管理，相关人员查阅、调取数据资料将更加便捷，数据也可实时更新。
而且信息化管理还可将数据信息的安全性显著提高，对于工程中的重要文件，管理人员可进行安全管理，控制查阅权限。
即使涉及海量信息的存储，系统也能应对自如，并能对不同类型的数据信息加以分类，便于查询、分析，由此也能提升各类信息的利用价值，为管理决策提供更有力的支持；第三，项目管理信息系统有助于促进部门间的交流。
基于信息化管理，部门间的沟通协调将会产生深刻变革。
不同部门可以对数据信息的统计标准进行整合，以实现标准化管理。
广电工程实施的过程中，需要涉及不同部门的沟通协调时，彼此间可以跨越时空限制，迅速传递信息，避免耽误工程进度，施工中遇到各种问题也能及时处理。
即使出现人员流动问题，相关信息的管理也具有系统性和条理性，不会因人员变动而给工程进度带来更多的影响。
2广电工程项目管理信息系统的功能模块项目管理系统是在办公自动化系统的基础上采用JAVA+MYSQL来实现。
JAVA具备面向对象、可移植性、安全性、并发机制、支持可视化图形界面等特点，其主要功能模块包括：第一，安全管理。
安全管理是广电工程项目管理的基础，任何时刻都不能放松，因而也就对项目实时管理提出了更高要求。
安全管理包括职业健康安全管理、劳动保护和环境管理两个部分。
工程项目管理论文(共10篇)
开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成，是改革建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的改革是我国在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体制不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为发展的特点。
这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。
管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体制改革方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程中存在的问题3.1认识问题现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。
在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。
3.2机制问题现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。
但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。
3.3安全问题在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。
关于项目管理论文两篇
关于项目管理论文两篇项目管理作为一种现代化的管理方式和现代经营理念的战略核心，在各领域各行业已经受到越来越多的关注与重视。
下面是小编精心推荐的关于项目管理论文，希望你能有所感触!关于项目管理论文篇一关于企业项目管理的几点思考摘要：项目管理作为一种现代化的管理方式和现代经营理念的战略核心，是通过重构管理及采用特殊的管理技术和方法，达到更好地控制、整合、利用现有资源的目的，其在各领域各行业已经受到越来越多的关注与重视。
同时，企业的所有活动都需要创新，只有用发展的项目管理思维看待各项工作，才能在企业重复的工作中看到区别，才会有更新的发展、发现和创造，实现企业的可持续性发展。
关键词：项目管理;涵义;作用;措施中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2013)06-00-01企业项目管理是一种以“项目”为中心的长期性管理方式，其主导思想把是把传统的任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理”，其核心是基于项目管理的组织管理体系。
一、企业项目管理的涵义及作用所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的最终目标。
企业项目管理使组织的管理由面向职能、面向过程的管理转变为面向对象的管理，是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，其核心内容亦是创造和保持一种使企业各项任务都能有效实施的组织环境和业务平台。
企业项目管理是伴随着项目管理理论和方法在企业中的广泛运用而逐步形成的，是一种以企业为对象的管理方法和模式。
其早期原型是基于项目型公司而提出的，用来管理整个公司范围内的所有项目，着眼于项目型公司的总体战略目标的实现，对公司实施全面管理。
随着外部环境的变化，企业项目管理的概念有了较大的发展，企业项目管理的运用已不再局限于传统的项目型公司，经常开展项目活动的企业都适宜实施企业项目管理。
项目管理论文精选4篇
项目管理论文精选4篇项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。
在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。
首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。
其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。
房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。
另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。
虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。
如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。
一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。
另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。
房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。
针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2010年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2011年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。
消费者近些年对房地产的热情也有所下降。
工程项目管理论文
工程项目管理论文关于工程项目管理论文（精选7篇）关于工程项目管理论文（精选7篇）一、引言现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
二、工程项目管理概念及主要目标（一）项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
（二）项目管理的主要目标现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的`要求和期望。
3、满足项目已识别的要求和期望。
4、满足项目尚未识别的要求和期望。
三、进行科学的项目管理（一）建立现代项目管理公司制度现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司的方向。
1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。
工程项目管理研究论文范文
工程项目管理研究论文范文工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。
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工程项目管理研究论文范文一浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策摘要：而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。
就必须以成本管理为核心。
关键词：建筑工程项目，成本管理我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。
建筑工程的激烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。
而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。
所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益。
采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。
一、建筑工程项目成本的相关概念及构成。
建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。
工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本;按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。
二、我国建筑工程项目成本管理现状及存在的问题。
中国当今尚处于经济发展阶段，有大量的工程等待建设，施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。
项目范围管理论文
项目范围管理论文项目范围管理论文在各领域中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是学术界进行成果交流的工具。
你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的项目范围管理论文，希望对大家有所帮助。
【摘要】通过结合本人参加了国内新型干法制水泥行业第一个DCS自动控制系统的项目的实施情况，来探讨信息系统项目范围管理在项目实施过程中的重要性。
着重论述了在项目实施过程中如何制定项目范围管理计划、项目范围定义、创建工作分解结构、进行范围确认以及项目范围控制等的项目范围过程。
【关键词】项目管理前言本人于20XX年3月参加了国内新型干法制水泥行业第一个DCS 自动控制系统的项目。
本人在该项目中任项目经理。
该项目是天业集团公司国家循环经济的重要链环项目，也是全国唯一一条自有产业链电石渣100%替代石灰石做原料的新型干法大型硅酸盐水泥厂。
通过配备DCS自动化控制系统，最大限度发挥工艺控制系统为传统水泥工艺带来更有效的生产效率和生产安全。
他实现了国家提出的以循环经济为发展的目标。
这条全废渣的特殊生产工艺主要是采用湿磨干烧、湿磨湿烧及新型干法三种烧制方法的大型硅酸盐水泥厂。
由于生产工艺的特殊性要求生产中必须做到如下特殊性：1、设备的温度、压力、转速、电流、电压等信息要及时掌握和精确的反馈;2、所有生产设备的工作状态及故障要及时进行报警提示;3、生产配料比的精确度和时时的调节需求;4、各设备之间的连锁动作要求平滑衔接等。
本项目系统共有4个本地控制站，5个远程节点。
90%的设备均上DCS中控显示和控制，共计4172个信号点。
一、项目范围管理的需求和边界在项目开始的阶段，依据范围管理的启动、范围计划、范围定义、范围核实及范围变更控制等过程。
为了便于项目的管理和实施，我们把项目切分成了3个子项目，(即项目的3各关键点)分别是多级计算机系统、整体监测与管理系统、自动化控制和管理。
分别对各个子项目的需求进行了描述，同时对各子项目的范围进行了界定。
项目工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在建筑行业中的地位日益凸显。
本文从工程项目管理的现状出发，分析了当前工程项目管理中存在的问题，并提出了创新与发展工程项目管理的对策。
一、引言工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到项目的策划、设计、施工、监理等各个环节。
在工程项目管理中，如何提高项目的质量、进度和成本，实现项目的可持续发展，成为当前建筑行业关注的焦点。
然而，在实际的工程项目管理过程中，还存在诸多问题，如管理观念落后、技术水平不高、资源配置不合理等。
因此，创新与发展工程项目管理成为我国建筑行业面临的重要课题。
二、工程项目管理现状及存在的问题1. 管理观念落后在工程项目管理中，一些企业仍然采用传统的管理模式，缺乏创新意识，导致项目管理水平难以提高。
2. 技术水平不高部分工程项目管理人员缺乏专业素质，对新技术、新工艺的应用不够熟练，影响了项目的实施效果。
3. 资源配置不合理在工程项目管理中，资源配置不合理，导致人力、物力、财力等资源浪费严重，影响了项目的经济效益。
4. 项目质量控制不严部分工程项目在施工过程中，质量控制不严，导致工程质量问题频发，给业主带来经济损失。
三、创新与发展工程项目管理的对策1. 创新管理观念工程项目管理人员应树立创新意识，积极学习先进的管理理念，将创新理念贯穿于项目管理的全过程。
2. 提高技术水平加强工程项目管理人员的培训，提高其专业素质，使项目管理人员能够熟练掌握新技术、新工艺。
3. 合理配置资源优化资源配置，提高资源利用率，降低项目成本，提高项目经济效益。
4. 严格质量控制加强项目施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家标准，减少工程质量问题。
5. 建立健全项目管理体系建立健全工程项目管理体系，规范项目实施过程，提高项目管理水平。
四、结论工程项目管理是建筑行业的重要环节，创新与发展工程项目管理对于提高项目质量、进度和成本具有重要意义。
在实际工作中，应不断总结经验，探索创新，以提高我国建筑行业的整体竞争力。
浅谈生产项目管理
浅谈生产项目管理生产项目管理，顾名思义就是对生产项目进行全面的管理和控制。
随着经济的发展和市场的竞争，生产项目的规模和复杂性越来越大，传统的管理方式已经无法满足需求，因此生产项目管理成为企业重要的管理手段之一。
生产项目管理要注重规划和组织。
通过对项目的目标、范围、进度和资源等进行合理的规划，可以明确项目的方向和目标，确保项目进程的顺利进行。
在组织方面，要合理分配人力资源，建立项目组织机构，明确各个成员的职责和权限，确保项目能够高效地进行。
生产项目管理要注重风险控制和问题解决。
在项目实施的过程中，可能会遇到各种风险和问题，如技术难题、人员变动、供应链中断等。
在项目管理中，要及时发现和评估项目风险，制定相应的风险管理策略，降低风险带来的影响。
要善于解决问题，当出现问题时，要及时采取措施，协调各方面资源，解决问题，确保项目能够顺利进行。
生产项目管理要注重沟通和协作。
在项目实施的过程中，各个部门和单位之间需要密切合作，信息的沟通和顺畅是成功的关键之一。
项目管理者要善于沟通，与各个相关方进行有效的沟通和协调，确保项目的各个方面能够有序地进行。
要建立良好的团队合作精神，通过团队的力量来推动项目的进展，实现项目的目标。
生产项目管理要注重监控和评估。
项目的监控和评估是对项目进展的跟踪和监督，是衡量项目进展是否符合预期的重要手段。
通过建立有效的监控机制，及时了解项目的进展情况，发现问题和风险，并及时进行调整和解决。
在项目结束后，要对项目进行全面评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
生产项目管理是一项复杂而重要的工作。
只有通过合理的规划和组织、有效的风险控制和问题解决、良好的沟通和协作，以及有效的监控和评估，才能够实现项目的成功。
只有不断提高项目管理水平，不断改进管理方法和技能，才能更好地适应市场的竞争和发展的要求，实现企业的可持续发展。
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项目生产规模管理探究论文摘要:本论文旨在探讨工程项目建设中的建设规模问题,首先介绍了项目建设规模的基本概念;二是明确了市场、技术、环境等三方面因素对项目建设规模的制约;三是阐述了如何确定项目的建设规模,主要包括盈亏平衡产量分析法、平均成本法、生产能力平衡法、政府或行业规定四个确定方法;最后论述了一个科学合理的项目规模在确定时所必须进行的各项评估,如:对项目建设的目标、必要性评估、项目建设条件评估、项目的投资和效益评估。
本文在对项目建设规模的各个方面都做了详尽的阐述,较为准确合理的阐述了如何控制或是计划一个工程项目的建设规模。
本文提出的方案或措施都可在确定工程项目建设规模时作为重要参考。
关键词:制约因素;规模方案;比选;规模评估;合理准确项目建设规模也称项目生产规模,是指项目设定的正常生产运营年份可能达到的生产能力或者使用效益。
建设规模的确定,就是要合理选择拟建项目的生产规模,解决“生产多少”的问题。
每一个建设项目都存在着一个合理规模的选择问题。
生产规模过小,使得资源得不到有效配置,单位产品成本较高,经济效益低下;生产规模过大,超过了项目产品市场的需求量,则会导致开工不足、产品积压或降价销售,致使项目经济效益也会低下。
因此,项目规模的合理选择关系着项目的成败,决定着工程造价合理与否。
合理经济规模是在一定技术条件下,项目投入产生比处于较优状态,资源和资金可以得到充分利用,并可获得较优经济效益的规模。
因此,在确定项目规模时,不仅要考虑项目内部各因素之间的数量匹配,能力协调,还要使所有生产力因素共同形成的经济实体(如项目)在规模上大小适应。
这样可以合理确定和有效控制工程造价,提高项目的经济效益。
但同时也须注意,规模扩大所产生效益不是无限的,它受到技术进步、管理水平、项目经济技术环境等多种因素的制约。
超过一定限度,规模效益将不再出现,甚至可能出现单位成本递增和收益递减的现象。
1项目规模合理化的制约因素1.1市场因素市场因素是项目规模确定中需考虑的首要因素。
①项目产品的市场需求状况是确定项目生产规模的前提。
通过市场分析与预测,确定市场需求量、了解竞争对手情况,最终确定项目建成时的最佳生产规模,使所建项目在未来能够保持合理的盈利水平和持续发展的能力。
②原材料市场、资金市场、劳动力市场等对项目规模的选择起着程度不同的制约作用。
如项目规模过大可能导致材料供应紧张和价格上涨,造成项目所需投资资金的筹集困难和资金成本上升等,将制约项目的规模。
③市场价格分析是制定营销策略和影响竞争力的主要因素。
市场价格预测应考虑影响价格变动的各种因素,根据项目具体情况选择采用回归法和比价法进行预测。
④市场风险分析也是确定建设规模的重要依据。
在可行性研究中,市场风险分析是在产品供需和价格走势常规分析达到一定深度要求的情况下,对未来某些重大不确定因素发生的可能性及其对项目造成的损失程度进行的分析。
有的可定性描述,估计风险程度;有的需要定量计算风险发生概率,分析对项目的影响程度,并提出风险规避措施。
市场风险主要包括技术进步加快,新产品和新替代产品的出现,导致部分用户转向购买新产品和新替代产品,减少了对项目产品的需求,影响项目产品的预期效益;新竞争对手加入,市场趋于饱和,导致项目产品市场占有份额少;市场竞争加剧,出现产出品市场买方垄断,项目产出品的价格急剧下降;或者出现投入品市场卖方垄断,项目所需的投入品价格大幅上涨。
这种激烈价格竞争,导致项目产品的预期效益减少;国内外政经济条件出现图发性变化,引起项目产品销售锐减,或者项目主要投入品供应中断。
上述情况的出现,均影响项目的预期效益,制约项目规模合理化的制定。
在项目分析与评价中,应根据项目的具体情况,确定项目可能面临的主要风险并分析风险程度,按风险因素对投资项目影响程度和风险发生的可能性进行划分,风险等级分为一般风险、较大风险、严重风险和灾害风险,然后通过专家估计法对市场风险予以定量。
1.2技术因素先进适用的生产技术及技术装备是项目规模效益赖以存在的基础,而相应的管理技术水平则是实现规模效益的保证。
若与经济规模生产相适应的先进技术及其装备的来源没有保障,或获取技术的成本过高,或管理水平跟不上,则不仅预期的规模效益难以实现,还会给项目的生存和发展带来危机,导致项目投资效益低下,工程支出浪费严重。
1.3环境因素项目的建设、生产和经营都是在特定的社会经济环境下进行的,项目规模确定中需要考虑的主要因素有:政策因素,燃料动力供应,协作及土地条件,运输及通信条件。
其中,政策因素包括产业政策,投资政策,技术经济政策,国家、地区及行业经济发展规划等。
特别是为了取得较好的规模效益,国家对部分行业的新建项目规模作了下限规定,选择项目规模时应遵照执行。
不同行业、不同类型项目确定建设规模还应分别考虑以下因素:①对于煤炭、金属与非金属矿山、石油、天然气等矿资源开发项目,应根据资源合理开发利用要求和资源可采储量、赋存条件等确定建设规模。
②对于水利水电项目,应根据水的资源量、可开发利用量、地质条件、建设条件、库区生态影响、占用土地以及移民安置等确定建设规模。
③对于铁路、公路项目,应根据建设项目影响区域内一定时期运输的需求预测,以及该项目在综合运输系统和本系统中的作用确定线路等级、线路长短和运输能力。
④对于技术改造项目,应充分研究建设项目生产规模与企业现有生产规模的关系;新建生产规模属于外延型还是外延内涵复合型,以及利用现有场地、公用工程和辅助设施的可能性等因素,确定项目建设规模。
2建设规模方案比选在对以上因素进行充分考核以后,应确定相应的产品方案和项目建设规模。
生产规模的变动会引起收益的变动。
规模经济是指通过合理安排经济实体内各生产力要素的比例,寻求到适当的经营规模而取得节约或经济效益。
可行性研究报告应根据经济合理性、市场容量、环境容量以及资金、原材料和主要外部协作条件等方面的研究对项目建设规模进行充分论证,必要时进行多方案技术经济比较。
大型、复杂项目的建设规模论证应研究合理、优化的工程分期,明确初期规模和远景规模。
不同行业、不同类型项目在研究确定其建设规模时还应充分考虑其自身特点。
项目合理建设规模的确定方法包括:2.1盈亏平衡产量分析法。
通过项目产量与项目费用和收入的变化关系,分析项目的盈亏平衡点,以探求项目合理建设规模。
当产量提高到一定程度,如果继续扩大规模,项目就出现亏损,此点称为项目的最大规模盈亏平衡点。
当规模处于这两点之间时,项目盈利,所以这两点是合理建设规模的下限和上限,可作为确定合理经济规模的依据之一。
2.2平均成本法。
最低成本和最大利润属“对偶现象“。
成本最低,利润最大;成本最大,利润最低。
因此,有人以争取项目达到最低平均成本为手段,来确定项目的合理建设规模。
2.3生产能力平衡法。
在技改项目中,可采用生产能力平衡法来确定合理生产规模。
最大工序生产能力法是以现有最大生产能力的工序为标准,逐步填平补齐,成龙配套,使之满足最大生产能力的设备要求。
最小公倍数法是以项目各工序生产能力或现有标准设备的生产能力为基础,并以各工序生产能力的最小公倍数为准,通过填平补齐,成龙配套,形成最佳的生产规模。
2.4政府或行业规定。
为了防止投资项目效率低下和浪费资源,国家对某些行业的建设项目规定了规模界限。
投资项目的规模,必须满足这些规定。
经过多方案比较,在初步可行性研究(或项目建议书)阶段,应提出项目建设(或生产)规模的倾向意见,报上级机构审批。
3进行合理准确的项目建设规模评估对项目建设进行合理科学准确的评估,建设项目时必不可少的一个环节。
项目建设的评估,一般是指以投资项目为研究对象,从项目建设的多个方面进行评估,这样会为项目的建设提供相对科学合理的决策依据,也会使项目的造价变得合理。
3.1对项目建设的目标、必要性评估项目建设必须符合国家标准和地区的实际情况,不可建设没有作用或作用不大的项目,对所建设的项目类型进行调查,避免重复建设,造成浪费。
明确该项目的发展前景和运行效益,为项目建设提供可靠情报。
3.2项目建设条件评估项目的建设必须要对它的建设地、供电、供水,供气、供暖进行评估,了解他们是否满足建设要求,如选址不可影响居民生活,不可破坏国家文物,不可建在地震带或灾害频发区,这样可以保证项目建设正常的进行,并且可以消除后续的隐患。
对于供电、供水,供气、供暖要做好万全准备,看够不够用,是否有备用等,这些都可以为项目的建设提供必要的保障。
3.2.1项目技术评估项目技术的评估对于项目的建设起着至关重要的作用,准确而又合理的评估能为项目的建设提供重要保证,主要从以下方面评估:①建筑方案评估建筑方案首先应满足该建筑的功能需要,其建筑形式、建筑标准等一定要完全按照国家标准来建设,一定要符合国家或各级政府的相关规定。
另外还要评估结构安全等级、设计使用年限、建筑抗震设防、所选用的主要结构形式等是否符合国家及当地有关规范及规定的要求,是否安全可靠。
这些都是建设方案评估的重要因素。
②水电建设评估水电建设必须符合国家标准,电不可超负荷,要有稳定安全的供电系统,水的节约,污染等方面的是否满足国加标准,还要做到减能减排的要求,保护周边的环境。
③安全卫生、安全生产评估对于可能产生不安全因素和对卫生防疫有要求的项目,如实习工厂、生物化学实验室等类型项目,应重点评估项目技术方案的安全防范措施的可靠性。
3.2.2项目的投资和效益评估项目的投资评估就是对项目的资金来源,使用进评估,了解所有资金是否满足需求,如是贷款,能否在规定期限还清贷款。
对效益的评估就是指对该项目运营后产生的经济效益和社会效益(主要是非盈利性项目)是否能达到初定要求,满足社会的需要。
4结语项目建设关系着方方面面的利益,我们要通过各方的调查评估,了解各方面的需求,对所建项目进行全面分析,确定项目合适的建设规模,这不仅可以节省成本,使造价合理,并且更能符合国家标准和企业要求。
参考文献:[1]柯洪.《工程造价计价与控制》,天津,中国计划出版社,2009版.。