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成本核算与分析范文
成本核算与分析范文
成本核算是指通过对企业生产活动中产生的成本进行核算和分析,以
确定产品成本和服务成本,为企业提供决策支持的过程。
成本分析是对企业生产活动中产生的成本进行详细分析,以确定成本
的构成和分配情况,为管理者提供合理的成本控制和降低成本的手段。
成
本分析主要包括直接成本和间接成本的分析、固定成本和可变成本的分析、差异分析和比较分析等。
成本核算与分析的主要目的是为企业管理者提供决策依据,帮助他们
制定合理的战略和计划,并进行成本控制和成本优化。
通过成本核算与分析,企业可以确定产品的成本结构和成本水平,为产品的定价提供依据,
以确保产品的市场竞争力。
同时,通过成本核算与分析,企业可以了解每
个环节的生产成本和费用支出,及时采取措施降低成本,提高效益;还可
以分析和评估产品成本的变动情况,并及时调整生产工艺和生产方式,以
适应市场需求的变化。
综上所述,成本核算与分析是企业管理中不可或缺的重要内容。
通过
成本核算与分析,企业可以了解和控制成本,制定合理的产品定价策略,
提高市场竞争力,并评估和改进企业的绩效。
因此,企业管理者应重视成
本核算与分析,并充分应用于企业管理中,以实现企业的长期发展和盈利
能力的提高。
成本核算分析报告
成本核算分析报告一、引言成本核算是企业管理中至关重要的一环。
通过准确计算和分析成本,企业能够更好地掌握经营状况,制定合理的定价策略,优化生产过程,并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
本报告旨在对某企业的成本核算进行分析,并提供建议以优化成本管理。
二、背景介绍1. 企业概况本报告针对某家制造企业进行成本核算分析。
该企业成立于2005年,主要生产高端机械零部件及相关产品。
目前,该企业在国内市场拥有一定的市场份额,并希望扩大市场占有率。
2. 成本核算方法该企业采用了作业成本法进行核算。
作业成本法通过将成本分配到不同的作业(产品、服务、项目)中,进一步计算每个作业的成本,以达到精确核算的目的。
三、成本要素分析1. 直接材料成本直接材料成本是指用于生产或制造产品的原材料的成本。
该企业使用了高质量的原材料,确保产品的品质和使用寿命。
然而,在采购过程中,由于供应商的价格波动和采购部门的管理不完善,直接材料成本存在天然、人工等方面的浪费。
因此,建议加强供应链管理和采购部门的沟通,合理规划原材料的采购计划,以避免不必要的浪费。
2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产过程的劳动力成本。
通过对该企业的观察和调查发现,直接人工成本占比较高,但存在工时计算不准确、工资分配不合理等问题。
因此,建议该企业采用更加精确的工时计算方法,并结合员工的实际工作情况进行工资分配,激励员工积极主动地参与生产过程。
3. 间接费用成本间接费用成本包括制造费用、销售费用、管理费用等。
该企业在制造过程中存在一定的浪费,并导致间接费用成本的增加。
为降低浪费和成本,建议该企业加强生产过程的优化,压缩物料和人员的浪费,并制定相应的费用控制措施。
四、成本控制与管理1. 成本控制成本控制是企业核心竞争力的体现,也是保持良好经营状况的关键。
为了更好地控制成本,该企业可以考虑以下建议:- 提高生产效率,降低生产成本;- 优化供应链管理,降低原材料的采购成本;- 采用成本驱动的预算制度,严格控制各项费用的发生;- 加强绩效管理,激励员工提高工作效率。
项目成本核算与分析PPT教案
支付的租赁费总额 租入机械作业总台班数
➢ 自有机械费用的核算
① ②
台班分配法 工作量法
机械台班单位成本
机械本月实际费用总额 机械本月实际工作台班数
成本核算对象应分 成本核算对象 机械台班
③ 预算分配法 摊的某种机械使用费 实际使用台班数单位成本
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机械使用费的核算
➢ 例:某工程队承建厂房和仓库建筑工程,某月通过 “机械作业”归集的混凝土搅拌机和挖土机费用总 额分别为6000元和3000元,混凝土搅拌机本月工 作台班30,其中厂房16,仓库14,挖土机本月挖 土300m³,其中为厂房挖175m³,为仓库挖125m³。
工 程 队 某 月 每 工 日 平工均资 40000 12.5元 1920 1280
厂 房 建 筑 工 程 应 分 配资工 1920 12.5 24000元 仓 库 建 筑 工 程 应 分 配资工 1280 12.5 16000元
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人工费分配表
2006年5月
单位:元
应借科目
➢ 根据上述资料编制“其他直接费用分配表”
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项目
应借科目
工程施工——厂房 工程施工——仓库 合计
其他直接费用分配表
电费
耗用 分
量
配
(度) 率
900 0.8 600 0.8
1500
水费
临时设施摊销费
合
金额 耗用 分 金额 定额 分 金额
(元) 量 配 (元) 费用 配 (元) 计
(度) 率
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5.3 项目成本核算的方法
➢ 一、基础工作
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项目成本核算程序
➢ 1、确定项目成本核算对象,设置成本计算单。 ➢ 2、确定成本项目(项目成本核算内容)
成本核算分析
成本核算分析在企业管理中,成本核算是一个重要的环节。
通过对成本的准确核算和分析,企业可以更好地掌握经营状况,优化资源配置,制定合理的价格策略,从而取得竞争优势。
本文将从成本的定义、成本核算的方法以及成本核算分析的意义等方面展开讨论。
一、成本的定义成本是指企业在生产经营过程中所实际发生的、以货币形式表现的资源使用量。
通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本指的是与产品直接相关的原材料的成本;直接人工成本是指为生产产品而直接支付的工资、福利等;制造费用包括间接材料成本、间接人工成本和制造费用等。
二、成本核算的方法成本核算的方法主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法适用于成本对象较大、生产过程相对独立的企业。
通过对各作业成本进行分配,可以得出每个作业的成本情况。
过程成本法适用于生产过程比较复杂、各个环节之间存在相互依赖关系的企业。
通过对整个过程进行分析,可以了解各个环节的成本情况。
标准成本法是以标准成本为基准,通过与实际成本的比较,对成本进行核算和控制。
三、成本核算分析的意义1. 了解产品成本构成:通过成本核算,可以清楚地了解到产品的各项成本构成,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
这有助于企业对产品成本进行合理分配,为制定合适的价格策略提供参考。
2. 优化资源配置:成本核算可以帮助企业了解到各个环节的成本情况,识别出存在的问题和浪费,从而及时采取措施进行调整和优化,提高资源的利用效率。
3. 制定合理的价格策略:通过对成本进行准确核算和分析,可以帮助企业制定合理的价格策略。
合理的价格不仅可以保证企业的盈利,还能够提高产品的市场竞争力。
4. 提高经营决策效果:成本核算可以为企业提供准确的经营数据和信息,为经营决策提供依据。
通过对成本的分析,可以帮助企业更好地掌握经营状况,制定合理的经营策略。
综上所述,成本核算分析对企业管理具有重要的意义。
通过准确核算和分析成本,企业可以更好地了解产品成本构成,优化资源配置,制定合理的价格策略,提高经营决策效果。
成本核算的内容课件
该制造企业重新设计了成本核算流程,实现了更高效的生产成本控制。
详细描述
该制造企业发现原有的成本核算流程存在诸多问题,如核算不准确、反馈不及时等,影响了企业决策和成本控制 效果。为此,该企业重新设计了成本核算流程,明确了各部门的职责和协作方式,并引入了先进的成本核算软件 ,实现了实时监控和反馈,有效降低了生产成本。
适用范围
分步法主要适用于连续加工式生产的企业,如纺 织、冶金、造纸等。
特点
分步法的成本计算期与产品的生产周期不一致。
分类法
定义
01
分类法是以产品类别作为成本计算对象的一种成本计算方法。
适用范围
02
分类法主要适用于产品种类繁多、生产过程复杂的企业,如服
装、电子等。
特点
03
分类法的成本计算对象是产品类别,而不是单个产品。
成本核算的目的
确定产品的真实成本
通过准确的计算和分析,可以了解产品或服务的真实成本,以便 制定公道的价格策略。
优化资源配置
通过对不同产品和服务的成本进行分析,可以优化资源配置,提高 企业的整体盈利能力。
提高管理效率
通过对成本的准确计算和分析,可以了解企业的运营效率,找出存 在的问题并进行改进,提高企业的管理效率。
04
成本核算的报表与分析
成本核算报表的编制
编制成本核算报表
确定报表格式和内容
为了系统地归纳和整理成本信息,需要编 制成本核算报表,如成本费用表、管理费 用表等。
报表的格式和内容应根据企业实际情况和 核算要求来确定,以满足企业内部管理和 外部监管的要求。
收集数据和信息
填制报表
根据报表格式和内容,收集相关的成本数 据和信息,包括直接成本和间接成本、固 定成本和变动成本等。
成本会计成本分析课件
37600 2400 6%
10000
8800
1200 12%
50000
46400 3600 7.2%
采用连环替代法分析
(1)计划 计划降低额=20000-18500=1500元 计划降低率=1500/20000=7.5%
(2)实际 实际降低额=50000-46400=3600元 实际降低率=3600/50000=7.2%
§3 主要产品单位成本分析
一、主要产品单位成本计划完成情况分析 教材P217
二、主要产品单位 成本的成本项目分析 P218
第五节 各费用的编制和分析
一、各种费用明细表的结构和编制方法 P282
二、各种费用明细表的分析 P286
第六节 技术经济指标变动对产品成本影响分析表的
额率
12 15%
1.产量变动的影响
例:某企业生产甲、乙两种可比产品,有关资料如下表:
计划成本资料
可比 产品
甲 乙 合计
计划 单位成本 产量 上年 计划
10 10 9 4 20 16 14
总成本
降低任务
按上年单 按本年计划 降低 降低率
位成本
成本
额
100
90
10 10%
80
64
16 20%
180
154
计划成本资料
可比 计划 产品 产量
甲产品 10
单位成本 上年 计划 10 9
总成本 按上年单 按本年计 位成本 划成本
100
90
降低任务 降低 降低 额率
10 10%
可比 计划 产品 产量
甲产品 8
实际 成本资料
单位成本
总成本
上年 实际
成本核算分析报告
成本核算分析报告I. 引言本报告是对公司成本核算情况的分析和总结,旨在为公司经营决策提供参考依据。
本报告分为四部分进行,第一部分介绍了成本核算的基本概念和作用;第二部分分析了公司的成本核算情况;第三部分提出了改善成本核算的建议和措施;第四部分总结了本次分析的主要结论。
II. 成本核算的基本概念和作用1. 成本核算的基本概念成本核算是指对企业生产经营活动的各项成本进行核算,包括直接成本和间接成本两大类,其中直接成本包括材料成本、人工成本和制造费用,间接成本包括管理费用和财务费用等。
成本核算是企业核心管理活动之一,通过成本核算可以了解企业各项生产经营活动的实际成本,为企业管理决策提供基础数据。
2. 成本核算的作用成本核算可以帮助企业进行经营决策,提高企业经济效益;成本核算可以用于制定企业的成本计划和预算,为企业的经营管理提供计划目标;成本核算可以帮助企业评估经营绩效,检查成本管理的效果。
III. 公司成本核算情况分析1. 公司成本核算的现状通过对公司的成本核算情况进行分析,发现公司在成本核算方面还存在着以下的问题:(1)生产成本过高;(2)成本核算体系不完善;(3)成本核算数据不准确。
2. 成本核算问题的原因分析成本核算问题的根本原因是管理不到位,具体表现在以下几个方面:(1)产品的设计和研发不够精细;(2)材料采购来源单一;(3)生产操作不规范;(4)缺乏成本优化和成本控制的意识。
IV. 改善成本核算的建议和措施1. 设计和研发阶段的优化对产品的设计和研发应加强技术研究,优化产品结构,减少不必要的成本;同时,应与客户深入沟通,了解客户需求,减少设计和研发成本。
2. 采购阶段的优化通过对材料的采购操作进行规范化管理,确保材料的质量、价格和采购量的合理性,降低材料采购成本。
3. 生产阶段的优化通过对生产操作进行规范化管理,精细化生产管理,提高生产效能,减少制造费用。
4. 成本优化和成本控制通过对各项成本进行深入分析,找出成本异常的原因,并针对性地提出对策,进一步降低成本。
成本核算与成本分析方法
通过成本控制优化,企业能够更好地应对市场变化和竞争压力,实现可持续发展。
01
02
03
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案例名称:某工程项目成本分析应用
THANKS
感谢观看
成本核算与成本分析方法
作者:XXX
20XX-XX-XX
成本核算概述成本核算方法成本分析方法成本控制与优化成本核算与成本分析的应用案例研究
成本核算概述
01
是指企业根据会计制度和企业管理要求,对生产经营过程中实际发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算确定各成本对象的总成本和单位成本。
成本核算
决策树分析通过绘制树状图来展示决策的逻辑过程,每个分支代表一个可能的决策或结果,有助于决策者更好地理解各种可能性和潜在的风险。
详细描述
总结词
总结词
蒙特卡洛模拟是一种基于概率的数学方法,用于评估项目或决策的风险和不确定性。
详细描述
蒙特卡洛模拟通过模拟大量可能的情况来预测项目的预期结果。这种方法可以提供更准确的预测结果,特别是对于具有大量不确定性的复杂项目或决策。通过蒙特卡洛模拟,可以了解潜在的风险和机会,并制定相应的风险管理策略。
成本核算与成本分析的应用
05
成本预测
通过分析历史成本数据和市场趋势,预测未来的成本变化,为企业制定预算和成本控制提供依据。
成本控制
通过制定合理的成本控制措施,降低企业运营成本,提高经济效益。
成本核算
对企业生产经营过程中所发生的费用进行分类、归集和分配,计算出总成本和单位成本。
根据产品成本加上一定的利润率来制定价格,以保证企业的盈利目标。
消除浪费
识别并消除生产过程中的浪费,如过量生产、等待时间、运输等,提高生产效率。
成本核算与财务分析
基于作业量分配间接成本
总结词
作业成本法是一种更精确的成本核算方法,它首先识别作业和作业动因,然后将间接成本按照作业动因分配到产品或服务中。这种方法能够更准确地反映产品或服务的真实成本。
详细描述
明确成本对象、识别直接和间接成本、选择合适的成本核算方法、进行成本核算、分析并控制成本
总结词
在进行成本核算时,首先需要明确成本对象,即需要计算哪些产品的成本;然后识别直接和间接成本,并选择合适的成本核算方法;接着进行实际的成本核算;最后对成本进行分析和控制,以确保成本控制的有效性。
成本核算所依据的凭证、数据必须符合国家法律法规和相关政策规定。
合法性原则
成本核算所提供的信息必须真实可靠,能够客观地反映企业的实际经营状况。
可靠性原则
成本核算所提供的信息应当与企业的经营决策和管理需求密切相关,有助于提高企业的管理效率和决策水平。
相关性原则
成本核算的方法和标准应当保持一致,不得随意更改,以保证数据的可比性和可追溯性。
总结词
总结词
通过分析影响财务指标的因素,找出影响指标变动的主要因素。
详细描述
因素分析法是一种统计方法,用于分析影响财务指标的各种因素及其对指标的影响程度。这种方法可以帮助企业了解各因素对财务指标的影响程度,为决策提供依据。
05
CHAPTER
成本核算与财务分析的应用
请输入您的内容
THANKS
一致性原则
02
CHAPTER
成本核算方法
总结词
直接计入产品成本
详细描述
直接成本法是最简单的成本核算方法,它将与生产产品或提供服务直接相关的成本直接计入产品成本。这些成本通常是原材料、人工和直接费用。
总结词
成本核算分析报告
成本核算分析报告1. 引言本报告通过对公司的成本进行核算分析,以帮助公司了解和优化其成本结构,提高经营效益。
首先,报告将从成本核算的概念和重要性入手,接着对公司的成本进行详细的分类和分析,最后给出一些优化成本的建议。
2. 成本核算的概念与重要性2.1 成本核算的概念成本核算是指对企业经济活动产生的各种成本进行统计、计算和分析的过程。
其目的是为了了解企业在生产经营过程中的资源配置和利用情况,为企业的经营决策提供准确的成本信息。
2.2 成本核算的重要性成本核算对企业的经营管理具有重要意义。
首先,它可以帮助企业了解和掌握其生产过程中的资源占用情况,从而更好地进行成本控制。
其次,成本核算能够准确计量企业的产品成本,并为定价决策提供参考依据。
最后,成本核算还可以为企业的经营决策提供重要的数据支持。
3. 公司成本的分类与分析3.1 直接成本与间接成本根据成本与产品的关系,成本可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与产品相关联的成本,例如原材料成本和直接人工成本。
间接成本是指不能直接与产品相关联的成本,例如间接材料成本和间接人工成本。
3.2 可变成本与固定成本根据成本与产量的关系,成本可分为可变成本和固定成本。
可变成本是指随着产量的变化而变化的成本,例如原材料成本。
固定成本是指与产量无关的成本,例如租金和固定人工成本。
3.3 产品成本与期间成本根据成本与时间的关系,成本可分为产品成本和期间成本。
产品成本是指与生产产品直接相关的成本,例如原材料成本和直接人工成本。
期间成本是指与经营活动期间间接相关的成本,例如销售费用和管理费用。
3.4 公司成本分析在本节中,我们将对公司的成本进行详细的分析。
根据公司的财务报表数据,我们将按照不同的成本分类对其成本进行核算。
成本分类金额原材料成本xxx万元直接人工成本xxx万元间接材料成本xxx万元间接人工成本xxx万元租金xxx万元管理费用xxx万元销售费用xxx万元4. 优化成本的建议经过对公司成本的分类和分析,我们可以得出一些优化成本的建议,以帮助公司提高经营效益。
成本核算与分析知识点总结
成本核算与分析知识点总结一、成本核算的概念与目的1. 成本核算是指通过对企业生产、经营活动中发生的各项成本进行核算,以便为企业管理决策提供准确、及时的成本信息。
成本核算的目的是为了帮助企业了解产品成本、生产成本和经营成本,以便制定合理的产品定价、控制成本、提高经济效益。
2. 成本核算的基本内容包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3. 成本核算的方法包括作业成本法、过程成本法、标准成本法和直接成本法等。
4. 成本核算的目的在于为企业的经营管理提供有关成本的信息,包括成本的构成、变动和控制,以及对管理决策进行支持。
5. 成本核算的基本原则包括全面性、一致性、经济实用性、连续性、相对真实性等。
二、成本核算的方法1. 作业成本法是按照作业单来计算产品的成本,适用于生产产品的工序比较简单的工厂,特点是计算精确,成本控制方便,但是工序间分摊的制造费用比较模糊。
2. 过程成本法是按照生产过程来计算产品的成本,适用于连续生产的工厂,特点是成本控制方便,制造费用均衡分摊,但是计算精度相对作业成本法较低。
3. 标准成本法是将作业成本法和过程成本法结合起来,通过制定标准成本来进行成本核算,既能保证精度,又能保证成本控制。
4. 直接成本法是将直接材料和直接人工当做产品成本,忽略制造费用,适用于成本核算简单的企业。
三、成本核算的作业流程1. 凭据的收集。
包括原始凭证、各种交易凭证以及内部文件等。
2. 成本的分类。
将成本进行材料成本、人工成本和制造费用等分类。
3. 成本的分配。
将成本进行直接成本和间接成本的分配,以及分配到各个产品和部门的成本。
4. 成本的计算。
根据不同的成本核算方法进行计算成本。
5. 成本的控制。
对计算出的成本进行控制,保证企业的经济效益。
四、成本分析的概念与方法1. 成本分析是指对企业生产经营活动中的各项成本进行分析,以便发现成本的变化及其原因,并为提高经济效益提供依据。
2. 成本分析的方法主要包括比较法、因果分析法、折射成本法、动态成本法、固定成本法等。
成本计算与分析PPT模板
演讲人
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Hale Waihona Puke 2项目一成本会计入门
项目一成本会计入 门
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项目二认识产品成本计算方法
项目二认识产品成 本计算方法
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项目三产品成本计算的品种法
项目三产品成本计 算的品种法
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项目四产品成本计算的分批法
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项目四产品成本计 算的分批法
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项目五产品成本计算的分步法
项目五产品成本计 算的分步法
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项目六产品成本计算的辅助方法
项目六产品成本计 算的辅助方法
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项目七成本报表的编制与分析
项目七成本报表的 编制与分析
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选择题及判断题答案
选择题及判断题答 案
成本核算与成本分析
建筑工程项目管理成本核算与成本分析的重要性一、建筑工程项目管理概述1建筑工程项目管理的内容建筑工程项目生命周期内的一切管理工作都称作为项目管理内容。
建筑工程项目管理内容可以根据不同的角度将其分为不同的种类,一般可以从投资角度、管理目标的角度以及项目阶段的角度进行划分。
在实际中,一般都是从管理目标的角度进行划分的。
从管理的目标角度上来分,其建筑工程项目管理主要有:建筑工程质量管理、建筑工程进度管理、建筑工程协调管理、建筑工程费用管理。
此外,在进行建筑工程项目管理时需要对建筑工程项目的定义、控制以及管理范围进行管理。
要规定好建筑工程中哪些工序是可以组在一起进行管理的,哪些工序是要一分再分进行特别细致的管理。
合理地分解工程项目是项目范围管理的核心,也是实现时间管理的基础。
它的主要目的是为整个工程建立一个完整的框架。
建筑工程项目管理工作是从建筑施工企业在工程中标后开始,一直到工程竣工验收并交付使用才结束。
施工项目的管理随着施工内容、施工进度的变化而变化,但总的管理步骤还是不变的。
按照建立施工项目管理组织、进行工程规划、工程建设实施、工程完工交付使用和管理总结与评价这几步进行管理。
此外,在各个阶段还要控制好施工项目目标的任务,各个阶段的控制方法也不相同。
2建筑工程施工项目管理的运用2.1建筑工程施工进度管理进行建筑工程施工进度管理主要是为了节约时间和控制项目时间。
其次,比较重要的一点就是项目的时间期限有严格要求。
因此,进行建筑工程施工进度管理是施工项目管理中必不可少的。
建筑工程施工进度管理主要是编制项目进度计划和控制项目施工进度。
建筑工程施工进度管理的方法比较多,其中主要以网络计划和横道图法技术为主。
网络计划技术整个项目全貌就是通过相应的计算和网络图来反映的。
相比于横道图,网络图具有以下几个优点:网络图在计划的执行过程中,即便某一工作由于某种原因提前或推迟完成,也可以根据具体的变化情况,迅速进行调整。
在建筑工程的施工进度管理中,首先应该建立进度管理体系,通过全员、全时间、全过程的全局管理,就能够有效地对该工程进行有效的施工进度管理。
生产企业成本核算与分析
生产企业成本核算与分析本课程主要掌握内容一、了解一下成本会计岗位主要做什么二、透过成本会计的工作内容看对接部门三、新任职成本会计工作从哪里开始?四、核算前的成本知识准备五、成本核算数据的准备六、成本分配方法七、成本核算的基本程序八、品种法下成本核算实例九、分批法下成本核算实例十一、成本工作实战案例十二、成本分析一、认识一下成本会计岗位提示:本环节知识,只需了解一下即可1.从外部招聘看成本会计岗位总结:①核算成本②制定成本制度③库存管理④出具成本报表⑤控制费用(新增的)------扩大了:预算控制⑥往来账管理(新增的)⑦成本分析⑧成本控制2.成本会计岗位特点总结①主要是三类◆核算+管理◆纯核算◆纯管理②特点◆不少企业成本会计岗位开始侧重控制◆纯核算的岗位也有,但多少会有提出控制管理的要求◆成本会计岗位不单是一个纯核算的岗位◆经常同时负责往来(应付)的管理3.以上对于我们财务人员启示◆在掌握好基础核算的同时,也要关注成本的控制管理◆面试时,不能仅准备核算方面的,还要准备一些管理方面的◆与预算有关,也要学习一下预算方面的知识◆同时还要准备一下往来的管理知识二、透过成本会计的工作内容看对接部门1.主要对接部门◆仓库(原材料仓、成品仓、办公用品仓、五金仓)◆生产部◆工艺部门◆质检◆采购部◆预算管理部门2.主要对接部门工作内容总览(初步了解一下即可)◆仓库(原材料仓、成品仓、办公用品仓、五金仓、半成品仓)◆生产部◆工艺部门◆质检◆采购部◆预算管理部门知道这些部门后,我们成本会计工作具体如何做呢?三、新任职成本会计工作从哪里开始?1.案例一天,小A应聘到了一家工业公司做成本会计。
但小A从来没有在工业企业做过成本会计。
我们来替小A想一下,他的工作该如何开展?讨论要点:工作从哪里开始?2.总体工作思路(1)先了解情况(2)梳理流程(3)准备及收集表格(4)准备及收集数据(5)进行核算提示:具体内容,接下来分别讲。