文娱用品行业深度研究报告：复盘无印良品发展之路,以观九木杂货社强劲扩张
品牌调研报告无印良品
品牌调研报告无印良品无印良品（MUJI）是一家源自日本的品牌，以“简约、自然、高品质”的理念而闻名。
无印良品的理念是提供高品质的日常用品，追求简洁、朴实、实用的设计。
本报告将从品牌背景、品牌特点、品牌竞争优势和发展前景等方面对无印良品进行深入调研。
一、品牌背景无印良品成立于1980年，最初只是以销售商品为主的公司。
后来，无印良品开始注重设计和品牌形象的建设，并将“无标志”的理念引入到产品设计中。
无印良品强调简洁、自然、实用的设计，与日本传统文化中的“极简”理念相契合，逐渐赢得了消费者的喜爱。
目前，无印良品已经发展成为一家在全球范围内拥有众多忠实粉丝的品牌。
二、品牌特点1. 简约的设计：无印良品的产品设计都追求简约、实用，注重功能性和材质的选择。
产品线涵盖家居用品、衣物、化妆品、食品及文具等，无论是哪个品类，都坚持简约的设计风格，使产品具有触动人心的美感。
2. 自然的材质：无印良品常常选择纯天然的材料，如天然棉、麻、榉树等，以确保产品的质量和环保性。
无印良品的产品也不添加多余的装饰，追求原生态的感觉。
3. 实用的功能：无印良品的产品注重功能性，以满足消费者的实际需求为目标。
无印良品相信通过简约的设计和高品质的材料，可以提供消费者实用、便捷的使用体验。
三、品牌竞争优势1. 独特的设计理念：无印良品通过引入“无标志”理念，以及简约、自然、高品质的设计风格，形成了独特的品牌形象。
这种独特的设计理念让无印良品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 高品质的产品：无印良品以选择高品质的材料和生产工艺为基础，不追求炫目的外表，而是追求产品的耐用性和实用性。
这让消费者感受到无印良品对产品质量的承诺。
3. 广泛的产品线：无印良品的产品线涵盖了各种日常生活用品的领域，如家居用品、衣物、化妆品、食品及文具等。
这使得消费者可以在一个地方满足各种需求，提升了品牌的购物便利性。
四、发展前景无印良品在过去的几十年里，成功地树立了自己独特的品牌形象，并积累了庞大的消费者基础。
无印良品调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除无印良品调研报告篇一：muJI市场调查报告muJI市场调查报告目录一、无印良品简介二、无印良品消费群体三、muJI市场营销观念四、sTp策略五、muJI服务营销六、swoT分析一、无印良品简介无印良品(muJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质。
它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家。
1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。
20XX年7月，其上海专卖店正式开业。
20XX年底，在中国门店数达到128家。
20XX年初，在中国门店数达到150家，接近海外门店数一半。
二、无印良品消费群体特征：厌倦了当前眼花缭乱的商标和设计图案，追求简约、舒适、品质的人。
年龄段：主要以19-35岁消费群体居多。
三、muJI市场营销观念品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的简化巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品。
产品多元化：产品类别有服饰、家具、厨具、学习用品、花、咖啡、房屋建筑等等。
品牌价格策略：无印良品在日本本土采用的是低价策略，但是由于中国高关税，无印良品在中国提升了自己的产品定位。
由于muJI对生产质量要求很高所以muJI的生产成本偏高。
品牌渠道策略：直营店、代理商、线上官方旗舰店。
品牌促销策略：muJI打折季一般在3月和12月，然后就是不定时的清仓折扣，muJI的策略力度较小四、sTp策略市场细分：服饰角度——男装、女装、童装生活用品——厨具、化妆品、家具、学习用品、饮食品、电器等市场定位：好的设计，好的材料，好的工艺，即“良品”。
目标市场：追求纯朴、简约、质量、环保的消费群。
五、muJI服务营销注重消费者线下到店体验感：正如muJI官方说的一样：“一个品牌要深入人心，就不能拘泥于商品本身，我们要用更完备的顾客体验推动一场零售变革。
无印良品的可行性分析
无印良品的可行性分析引言无印良品是一家日本品牌，以其简约、实用和高品质的产品而受到消费者的喜爱。
该品牌追求简单、自然和可持续发展的生活方式，旨在为人们创造舒适的生活环境。
本文将对无印良品的可行性进行分析，从市场占有率、竞争优势、消费者需求、可持续发展等多个方面进行评估。
1. 市场占有率无印良品在日本及其他国家市场上具有较高的知名度和声誉。
根据市场调研数据显示，无印良品在日本的家居市场占有率达到了10%，而在其他国家的市场份额也在稳步增长。
这表明无印良品在市场上的地位稳固，具备较高的竞争力。
2. 竞争优势无印良品的竞争优势主要体现在以下几个方面：2.1 产品质量无印良品严格把控产品的品质和材料选择，追求高性价比和长久使用的目标。
通过提供高品质的产品，无印良品建立了良好的品牌声誉，使其能够在市场上与其他品牌区分开来。
2.2 简约设计无印良品的设计风格简约而实用，注重细节和功能。
这种设计风格赢得了许多消费者的喜爱，尤其是喜欢简单、自然和舒适生活方式的人群。
无印良品凭借其独特的设计风格成为了市场上的独特标志。
2.3 可持续发展无印良品一直倡导可持续发展的理念，关注环境和社会问题。
通过使用环保材料、降低包装浪费和减少能源消耗等举措，无印良品赢得了环保主义者和重视社会责任的消费者的青睐。
这种可持续发展的理念为无印良品创造了竞争优势。
3. 消费者需求目前，消费者对生活品质和产品质量的要求越来越高。
无印良品正好迎合了这一需求，通过提供高品质、实用的产品和舒适的生活环境来满足消费者的需求。
特别是年轻一代消费者对于简约、环保的生活方式越来越感兴趣，无印良品正好满足了他们对于品质和价值的追求。
4. 可持续发展无印良品一直以来都积极推动可持续发展的理念，通过取得环保认证、使用环保材料、降低包装浪费等措施来减少对环境的负面影响。
这种可持续发展的理念不仅符合当代社会的价值观，而且也为无印良品赢得了良好的口碑和消费者的认可。
无印良品橱窗调研报告
无印良品橱窗调研报告无印良品（MUJI）是一家源自日本的品牌，以“无印良品”的简单、质朴、实用的产品理念赢得了全球消费者的喜爱。
在整个购物过程中，橱窗展示是吸引顾客关注和进入店铺的重要环节。
本报告将对无印良品橱窗的设计和布置进行调研分析，并提出相应的建议。
调研方法：1. 实地观察：多次实地观察不同无印良品门店的橱窗展示，关注不同城市店铺的橱窗设计差异。
2. 问卷调查：设计问卷，针对不同消费者进行橱窗展示的满意度和吸引力进行调查。
调研结果：1. 平面设计：无印良品橱窗展示主要通过商品摆放、图像和标语的布置来吸引顾客的目光。
大多数橱窗采用简洁明了的布局，展示产品的多样性，并通过搭配不同的商品来创造出个性化的效果。
2. 色彩运用：大多数橱窗设计采用浅色系或中性色调，如白色、灰色和米色等，增加了整体的简洁感和自然感。
而在不同季节或特定主题活动中，也会使用鲜艳的色彩来吸引人们的注意。
3. 灯光设计：灯光在橱窗展示中起到了重要的作用，能够提高商品的可见性和吸引力。
无印良品橱窗中常使用柔和而温暖的灯光，使整个橱窗展示区域变得更加温馨和舒适。
4. 特殊效果：为了吸引顾客的关注，无印良品橱窗中常常使用特殊效果，如反光镜、投影等，增加了橱窗的互动性和创意性。
5. 信息传递：除了吸引顾客的目光，橱窗还要能够传递产品信息和品牌形象。
无印良品橱窗中常使用简洁明了的标语和图像，准确地传达产品的特点和品牌的理念。
调研建议：1. 创造主题性：根据不同季节和活动，设计橱窗主题，增加消费者的兴趣和参与度，打造独特的购物体验。
2. 营造舒适感：无印良品以简约实用为主要特点，橱窗展示也应体现这种风格。
通过使用舒适的色彩和柔和的灯光，为顾客营造温馨舒适的购物环境。
3. 创新互动：在橱窗展示中增加互动元素，如使用反光镜、投影等特殊效果，吸引消费者的注意力，增加橱窗的创意性和趣味性。
4. 强调品牌形象：橱窗展示不仅仅是展示商品，更重要的是传达品牌的理念和价值观。
经济全球化背景下无印良品的发展现状、问题及对策
经济全球化背景下无印良品的发展现状、问题及对策作者：陆成淳来源：《商场现代化》2019年第01期摘要：在经济全球化的作用下，连锁超市和大卖场等在全球零售业中逐渐占主导地位;目前，已经有超过50家的零售企业进入了“世界500强”，其中绝大多数为连锁超市和大卖场等业态。
无印良品是一个跨国性的并且已经有了一定知名度的连锁零售品牌，在日本、中国等很多国家都颇受欢迎。
本文就经济全球化背景下无印良品的发展作出个人的见解。
关键词：经济全球化;无印良品;发展问题;对策一、引言初识无印良品，是被它简约干净又不失时尚感的店面摆设所吸引的。
现在的消费者的品牌意识非常强烈，相互攀比的虚荣心理影响着人们的消费观，渐渐地覆盖了人们最真实的感受。
而无印良品以简约为设计理念，拿掉了一切不必要的标签和花哨的颜色，只留下了产品本身和功能，还原了物品本来的面目，让顾客感受到商品的原始美。
这种独树一帜的商业模式和设计理念使无印良品拥有了很强的竞争力和影响力，也让它在国际上有了一席之地。
二、无印良品品牌介绍无印即没有品牌，它不追求高级与华丽，不追求品牌效果;良品是西友公司生产高质量产品的承诺;无印良品即没有品牌图标的高质量产品。
无印良品首倡的是一种自然、简洁、朴素的生活方式，其最大的特点之一是极简，它没有图标、广告、代言人，没有繁杂的颜色与式样，简单到只有素材和功能本身。
除了门店图标和纸袋上的图标之外，很难在无印良品的商品上找到其品牌图标。
在无印良品的专卖店里，除了红色的“MUJI”，基本很难发现任何艳丽的颜色，大多数产品的主色调是白、米、蓝或黑色。
无印良品有三个理念：一是在材料的选择方面，将生活中易忽视的东西经革新后成为实用而独特的高质量产品，且采用大量从世界各地选购原素材的方式使得商品的制作本钱大大降低，从而保证能生产出高质量又相对便宜的精良产品;二是在工艺的检测方面，商品在最终完成之前要彻底检查每一道生产工序，略去与商品原有品德不相关的没必要的作业，认真检查必要工序，充分利用原材料，不产生虚耗，同时也兼顾降低成本，注重实质的制作生产;三是在包装方面，力求简洁，追求材料本身的顏色和式样，不做过甚的包装润饰，多采用有统一的、简洁的打包出售方式，在生产简约产品的同时，又省减地球资源，真正做到价廉物美、简洁环保、质量至上。
文娱用品行业市场分析报告
无印良品产品扩张策略分析
无印良品产品扩张策略分析
1.开拓新市场：无印良品可以通过拓展新市场来吸引更多消费者。
例如，可以考虑进入国际市场，将产品出口到其他国家和地区。
此外，也可以考虑进军电商渠道，通过网络销售扩大市场份额。
2.推出新产品：无印良品可以不断推出新的产品线，满足不同消费者的需求。
例如，可以开发更多的家居用品、文具用品等产品，以吸引更多的消费者。
3.加强品牌营销：无印良品可以通过加强品牌营销来提高品牌知名度和影响力。
例如，可以在社交媒体上开设官方账号，与消费者互动；举办线下活动，增强品牌形象和认知度；与其他品牌合作推广等。
4.提升产品质量和服务水平：无印良品可以通过提升产品质量和服务水平来提高消费者的满意度和忠诚度。
例如，可以加强产品的生产工艺和质量控制，确保产品的质量稳定可靠；提供更加优质的售后服务，解决消费者的问题和需求。
总之，无印良品可以通过开拓新市场、推出新产品、加强品牌营销和提升产品质量和服务水平等方式来实现产品扩张策略。
这些策略可以帮助无印良品进一步提高市场份额和品牌知名度，实现可持续发展。
无印良品 研究报告
无印良品研究报告无印良品（MUJI）是一家源于日本的零售公司，以销售简约、实用、高品质的商品而闻名。
以下是对无印良品的研究报告：1. 公司概述：无印良品成立于1980年，由丸井公司（Marui）的子公司创立。
公司的经营理念是“简约、实用、高品质”，并以“给人们带来舒适和幸福”的价值观为基础。
无印良品的商品种类包括家居用品、服装、食品、家电等。
2. 品牌价值：无印良品的品牌价值建立在简约和实用主义的基础上。
公司致力于提供高品质、耐用且价格合理的商品，同时强调对环境的尊重。
这种理念使得无印良品在年轻人中拥有广泛的受众群体，特别是追求简约生活方式的消费者。
3. 产品特点：无印良品的产品以简约、实用和功能性为特点。
公司注重材料的选择和设计，追求简单而优雅的外观。
产品的包装和标识也非常简洁，以突出产品本身的特点。
4. 国际化战略：无印良品自2001年开始进军海外市场，并在全球范围内开设了许多门店。
公司的国际化战略是在保持品牌核心理念不变的基础上，适应当地市场需求并进行适当的本土化调整。
这使得无印良品在全球范围内享有良好的声誉和影响力。
5. 可持续发展：无印良品致力于实现可持续发展，采取了一系列措施来降低环境影响。
公司追求产品的长寿命，减少包装和材料的浪费，并积极推广环保意识。
无印良品还与当地社区合作，开展各种环保活动。
6. 持续发展和战略转型：无印良品面临的一个挑战是如何保持创新和吸引力。
公司通过与艺术家、设计师和制造商的合作，推出新的产品线，并尝试不同的销售渠道，如电子商务。
同时，无印良品还在数字化和智能化方面进行了一系列探索，以适应消费者的变化需求。
总体而言，无印良品是一家注重简约、实用和环保的零售公司。
公司以高品质的产品、可持续发展的经营理念和国际化的战略取得了成功，并继续努力实现创新和持续发展。
无印良品研究报告
无印良品研究报告
无印良品是一家源自日本的零售品牌，以简约、实用和环保的设计理念而闻名。
以下是对无印良品进行的研究报告。
1. 无印良品的背景和历史：无印良品成立于1980年，最初是一个家居用品店，后来逐渐扩展了产品线，包括服装、食品、家电等。
品牌的创始人藤井实彦先生强调简约和实用主义的设计风格，致力于提供高品质和功能性的产品给消费者。
2. 无印良品的设计理念：无印良品追求简约、自然和实用的设计风格，注重产品的功能性和质量。
他们的设计理念是将繁杂的日常生活转变为简单、温暖和舒适的体验。
3. 产品特点：无印良品的产品通常以简约、中性的外观设计为特点，采用天然、环保的材料制造。
他们的产品注重实用性，追求简单而优雅的功能性。
无印良品也提供一系列食品和生活用品，强调健康和环保。
4. 无印良品的市场影响力：无印良品在全球范围内拥有广泛的消费者基础，特别是在欧洲和亚洲市场上颇受欢迎。
他们的设计风格和品牌形象赢得了无数忠实粉丝，被许多人视为生活方式的象征。
5. 无印良品的未来发展：无印良品目前正致力于扩大海外市场的影响力，并继续推出符合其设计理念的新产品。
他们还积极参与公益事业和社会责任活动，注重可持续发展。
综上所述，无印良品凭借其简约、实用和环保的设计理念，成为了一家备受消费者喜爱的品牌，并在全球范围内取得了巨大的成功。
随着其海外市场的扩大和新产品的推出，无印良品有望继续保持其行业领导地位。
无印良品前期调研报告
无印良品前期调研报告无印良品前期调研报告一、调研目的：无印良品作为一家以简约、实用和品质为主打的日本品牌，近年来在中国市场发展迅速。
本次调研旨在了解无印良品在中国市场的表现和前景，并分析其成功的原因和面临的挑战，以供相关企业在市场竞争中参考。
二、调研方法：1. 数据收集：通过网络、书籍、报纸杂志等渠道收集有关无印良品的信息。
2. 店内实地考察：对无印良品在中国市场的实际店面进行考察，并观察消费者的购物行为和反馈。
3. 问卷调查：通过问卷调查的方式，了解消费者对无印良品的认知、购买意愿和满意度等方面的情况。
三、调研结果：1. 市场表现：目前，无印良品在中国的市场表现较为出色，逐渐形成了一定的知名度和品牌影响力。
其在一线城市拥有多家门店，并逐渐向二线城市扩张。
消费者对无印良品的品牌形象较为认可，愿意购买其产品，并认为无印良品的产品质量和设计风格是其竞争优势。
2. 成功原因：（1）简约实用的设计理念：无印良品的设计理念与日本传统文化中的“无”、“简约”相契合，给人一种舒适和温馨的感觉。
同时，其注重产品的实用性，使消费者在使用中能够得到真实的体验。
（2）品质保证：无印良品注重产品的品质保证，把关每一个环节，确保产品的可靠性和持久性。
这一点得到了消费者的认可和信赖。
（3）价格合理：无印良品的产品价格相对较为亲民，定位在大众市场，符合消费者的购买能力和消费习惯。
（4）线下线上结合：无印良品在中国市场注重线下实体店的建设和运营，同时积极拓展线上销售渠道，以满足不同消费者的购物需求。
3. 面临挑战：（1）品牌竞争加剧：随着其他国内外品牌的迅速发展，无印良品的市场竞争日益加剧。
如何在激烈的市场竞争中保持自身的核心竞争力，是无印良品需要面临的重要挑战。
（2）对品质控制的要求：中国市场对产品的品质要求正在不断提高，无印良品需要进一步加大对产品设计和生产过程中品质的控制，以确保产品始终符合消费者的期望。
（3）增加产品差异化：随着市场需求的变化和消费者对品牌的追求多元化，无印良品需要进一步增加产品的差异化和创新，以满足消费者的多样化需求。
6.269终极版无印良品市调报告第一版
无印良品市调报告一、无印良品基本信息无印良品是一个以生产和销售日常生活用品为主的杂货品牌，1980年始创于日本,在日文中意为无品牌标志的好产品，是日本最大的生活形态提案店(Life Style Store)。
该品牌自2005年5月进入中国市场在国内发展良好，开店数量和营业额不断攀升受到了消费者的喜爱。
[注：所谓生活型态提案店（Life Style Store）就是提倡一种简约、自然的生活态度，并以合理的商品价格设定，将简单的设计应用于各式材料，来创作日常生活中不可或缺的各种商品，如服饰、家庭用品、食品等。
]二、无印良品品牌经营情况：无印良品自2005年7月在上海的南京西路开出第一家门店至今已进入中国大陆市场10年，2010之后无印良品开始在国内的迅猛发展，截止2014年12月31日无印良品在中国门店数量达到了121家，其中郑州目前有1家店，位于花园路国贸360。
2015年，无印良品计划在中国开店30家。
由于无印良品独特的经营理念，用心、简约实用的设计，过硬的产品质量以及原材料的安全性，提倡精致慢生活的理念，使无印良品在各大城市中拥有了众多粉丝。
据了解，2014年年度无印良品国贸360店业绩完成率为计划目标的120%。
无印良品非常善于听取顾客的意见，在官网上设置生活良品研究所页面，网友可以在此页面畅所欲言而且合理建议会被无印良品公司所采纳。
无印良品在进入中国之初就在豆瓣网上申请了讨论小组，小组现有144674个成员，小组内会讨论所有关于无印良品的话题涉及到无印最好用的产品、音乐、食品、使用技巧、折扣活动、装修风格、家居家具等等。
这些小组成员无形中都成为无印良品的忠实买家，会时刻关注当地店面上新情况并追买该品牌新品，不会考虑其他公司款式类似但价位更低的产品。
这些针对特定人员的粉丝互动宣传方式值得我们进行借鉴。
三、无印良品商品的理念和客群无印良品以"物有所值"为宗旨并研发出各种价廉物美商品的無印良品。
文娱用品行业深度研究报告
文娱用品行业深度研究报告目录一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路 (3)（一）发展历程：始于高品质顺应时代潮流，定位中高端矗立海外市场 (3)（二）MUJI 核心优势：品牌定位独树一帜，SPA 模式实现高利润 (14)二、我国杂货店起步晚、占比低，对标日本市场增长前景广阔 (20)（一）日本市场：1990 年杂货店兴起，近年来销售额保持稳定 (20)（二）我国市场：新零售发展势头迅猛，杂货店增长前景广阔 (21)三、无印良品、晨光生活馆业绩特征：九木杂货社扩张迅速，营收增长强劲 (25)四、风险提示 (29)一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路无印良品（MUJI）是全球知名的日本杂货商，意为没有商标的优质产品。
于1980 年在西友百货柜台开设，1989 年从西友百货体系独立出来，成立“株式会社良品计划”，2000 年于东京证券交易所上市。
公司以“因为合理，所以便宜”的品牌理念，生产纯朴、简洁、环保的产品，品类包括家居、服装、食品和其他日用品。
（一）发展历程：始于高品质顺应时代潮流，定位中高端矗立海外市场从最初在西友百货柜台售卖40 种产品，到现在MUJI 各类定制门店遍布在全球各地，40 年来无印良品发展迅速，但也经历了业绩的低迷。
纵观其发展之路，可分为三个阶段“快速发展期”、“改革调整期”、“业务拓展、海外扩张期”，三个阶段下发展各有特点，分别为：1）顺应日本经济形势，业绩一路高歌猛进；2）前期发展问题显现，多项改革并举实现业绩回升；3）持续拓展品类与消费场景，向海外市场进军。
1、1990-1999 年：快速发展期，一路高歌猛进1978 年第二次石油危机后，日本消费者开始追求性价比高的产品，而并非盲目追求品牌。
彼时，社会上充斥着有个性的设计、花纹以及附有品牌logo 的商品，它们在生产和流通领域存在过度浪费的现象，造成的高定价需要消费者来承担。
在这种背景下，西友百货公司推出了自己的子品牌——无印良品。
无印良品 产品调研报告
无印良品产品调研报告1. 引言本次报告对日本知名品牌无印良品进行了产品调研，旨在了解该品牌的产品特点、市场竞争优势以及消费者对其产品的认知与购买动机。
通过全面、深入地分析，可以为无印良品的进一步发展提供有价值的参考。
2. 产品特点无印良品作为一个以"无印良品"为品牌名称的无商标品牌，注重简约、实用、高品质的设计理念。
其产品线涵盖了家居用品、家具、服装、饰品、文具等多个领域。
主要的产品特点可总结如下：2.1 简约设计无印良品的产品设计以简约为主导，追求简单、纯粹、无过多修饰的外观。
产品线上的家具和家居用品通常采用简单的几何造型，色彩大多以自然的白色、黑色、原木色为主，营造出舒适、宁静的居家氛围。
2.2 实用功能无印良品的产品注重实用性，追求功能与美观的完美结合。
无论是办公文具、厨房用具还是家具家居，产品设计都力求满足消费者日常生活的需求，提供简单、高效的解决方案。
2.3 高品质材料无印良品严格把控产品材料的选择和质量，追求使用对人体健康无害的天然材料。
无印良品的产品大多采用环保材料，如天然棉麻、竹材、天然皮革等，确保产品的持久耐用性和安全性。
3. 市场竞争优势3.1 品牌知名度与影响力无印良品作为日本知名品牌，已经在全球范围内拥有广泛的知名度和影响力。
其独特的简约设计理念以及产品质量得到了消费者的认可和赞赏，成为日本以至全球豪华品牌的竞争对手。
3.2 消费者认同感无印良品以满足消费者日常需求为宗旨，强调质朴、朴实的生活方式。
在当前追求简约、低碳环保的潮流背景下，无印良品以其独特的产品特点和品牌形象，获得了一致性的消费者认同感，吸引了大量忠实消费者。
3.3 多元化的产品线无印良品产品线的多元化为其带来了较大的市场竞争优势。
无论是靠近自然的家具和家居用品，还是时尚简约的服装和饰品，无印良品都能满足不同消费者对品质、设计和功能的追求。
4. 消费者认知与购买动机调查4.1 消费者对无印良品的认知通过对消费者进行问卷调查，发现无印良品在消费者中具有较高的认知度。
2019年无印良品市场运营分析报告
2019年无印良品市场运营分析报告一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路 (5)（一）发展历程：始于高品质顺应时代潮流，定位中高端矗立海外市场 (5)1、1990-1999年：快速发展期，一路高歌猛进 (5)2、2000-2003年：改革调整期，危机出现后的改革之路 (6)3、2004年至今：业务拓展、海外扩张期，全球布局多元发展 (8)（二）MUJI核心优势：品牌定位独树一帜，SPA模式实现高利润 (12)1、品牌定位：生活方式的贩卖者，产品与服务融入顾客生活 (12)2、产品设计：极简自然成就品牌风格，全球化视野提升品牌品味 (13)3、供应链：引入SPA概念实现高利润，全球化进程中持续优化 (14)二、我国杂货店起步晚、占比低，对标日本市场增长前景广阔 (16)（一）日本市场：1990年杂货店兴起，近年来销售额保持稳定 (16)（二）我国市场：新零售发展势头迅猛，杂货店增长前景广阔 (17)1、消费品零售总额不断增长，新一代消费主力军推动零售多元化 (17)2、我国传统零售增长乏力，新零售发展势头迅猛 (17)3、我国杂货店起步较晚，对标日本市场增长前景广阔 (19)三、无印良品、晨光生活馆业绩特征：九木杂货社扩张迅速，营收增长强劲 (20)四、风险提示 (22)一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路无印良品（MUJI）是全球知名的日本杂货商，意为没有商标的优质产品。
于1980年在西友百货柜台开设，1989年从西友百货体系独立出来，成立“株式会社良品计划”，2000年于东京证券交易所上市。
公司以“因为合理，所以便宜”的品牌理念，生产纯朴、简洁、环保的产品，品类包括家居、服装、食品和其他日用品。
（一）发展历程：始于高品质顺应时代潮流，定位中高端矗立海外市场从最初在西友百货柜台售卖40种产品，到现在MUJI各类定制门店遍布在全球各地，40年来无印良品发展迅速，但也经历了业绩的低迷。
无印良品品牌研究报告
无印良品品牌研究报告品牌研究报告：无印良品一、品牌背景无印良品是一家源自日本的品牌，由日本著名设计师碇文彦于1980年创立。
品牌的名称“无印良品”意为没有商标的优质商品，并且传达着简约、自然、实用的设计理念。
二、品牌特色1. 简约设计：无印良品的设计风格简约而不简单，以简洁的线条和中性的色彩打造出独特的产品。
品牌追求功能性和美学的完美结合，以及简化生活的理念。
2. 质量保证：无印良品注重材质的选择和产品的质量。
他们选择天然材料和环保材料制作产品，追求高品质的生活用品。
3. 生活哲学：无印良品提倡简化生活，强调内心平静与舒适。
他们的产品大多专注于生活用品，如家居用品、衣物、文具等，帮助消费者打造一个舒适、和谐的生活环境。
4. 社会责任：无印良品注重社会责任，积极参与公益事业和环保活动。
品牌提倡可持续发展，推动环境保护和社会公平。
三、品牌发展1. 品牌定位：无印良品的目标消费群体主要是追求简约生活、关注环境保护的都市白领和年轻人群。
他们注重产品的品质和设计，追求高品位、低调奢华的生活方式。
2. 渠道扩张：无印良品在国内外不断扩张零售渠道，通过自营店、特许经营、线上销售等方式满足消费者需求。
截至目前，无印良品已进入亚洲、欧洲等多个国家和地区。
3. 品牌形象与宣传：无印良品在宣传上注重形象的传达与塑造。
他们通过展览、活动、社交媒体等方式加强品牌与消费者的互动，倡导简化生活的理念，塑造出一种独特的生活方式。
四、市场竞争与发展前景1. 竞争对手：无印良品在家居、服装、文具等领域面临激烈的竞争。
其他类似定位的品牌如ZARA Home、MUJI的相似品牌Uniqlo等，都是无印良品的竞争对手。
2. 市场前景：无印良品作为一个跨国品牌，已经在国际市场取得了一定的成绩。
随着人们对简约生活方式的追求不断增加，无印良品有望在不同国家和地区进一步扩大市场份额。
3. 新产品开发：无印良品不断推出新的设计，满足消费者的需求。
文娱用品行业深度研究报告：复盘无印良品发展之路,以观九木杂货社强劲扩张
目录一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路 (5)（一）发展历程：始于高品质顺应时代潮流，定位中高端矗立海外市场 (5)1、1990-1999 年：快速发展期，一路高歌猛进 (5)2、2000-2003 年：改革调整期，危机出现后的改革之路 (6)3、2004 年至今：业务拓展、海外扩张期，全球布局多元发展 (8)（二）MUJI 核心优势：品牌定位独树一帜，SPA 模式实现高利润 (12)1、品牌定位：生活方式的贩卖者，产品与服务融入顾客生活 (12)2、产品设计：极简自然成就品牌风格，全球化视野提升品牌品味 (13)3、供应链：引入SPA 概念实现高利润，全球化进程中持续优化 (14)二、我国杂货店起步晚、占比低，对标日本市场增长前景广阔 (16)（一）日本市场：1990 年杂货店兴起，近年来销售额保持稳定 (16)（二）我国市场：新零售发展势头迅猛，杂货店增长前景广阔 (17)1、消费品零售总额不断增长，新一代消费主力军推动零售多元化 (17)2、我国传统零售增长乏力，新零售发展势头迅猛 (17)3、我国杂货店起步较晚，对标日本市场增长前景广阔 (19)三、无印良品、晨光生活馆业绩特征：九木杂货社扩张迅速，营收增长强劲 (20)四、风险提示 (22)图表目录图表 1 无印良品发展历程的三个阶段 (5)图表 2 无印良品初期发展历程 (5)图表 3 FY2001、FY2002 公司营业利润下滑 (6)图表 4 改革期间公司库存逐年下降 (7)图表 5 改革后开店面积增速放缓 (7)图表 6 Five Box 员工管理模型 (7)图表7 无印良品销售及一般管理费用率低于优衣库 (8)图表8 各品类销售额逐年提高（亿日元） (9)图表9 无印良品主要产品 (9)图表10 无印良品不断拓宽消费场景 (9)图表11 无印良品直营渠道营业收入占比提升 (10)图表12 无印良品进军全球市场 (11)图表13 无印良品全球门店数量不断扩大 (11)图表14 无印良品的门店扩张到28 个国家和地区 (11)图表15 公司营销费率保持在1.5% (12)图表16 中国首家MUJI HOTEL 在深圳开业 (12)图表17 无印良品组织“和农场相连”线下活动 (12)图表18 日本地区专业销售人员逐年增加 (13)图表19 海报“爱无华饰” (13)图表20 海报“鲑鱼就是一整条” (13)图表21 Found MUJI 搜集世界各地生活用品 (14)图表22 Found MUJI 选取世界各地素材 (14)图表23 2018 年各零售企业毛利率对比 (14)图表24 2018 年各零售企业净利率对比 (14)图表25 无印良品供应链管理系统 (15)图表26 无印良品在中国地区降价情况 (15)图表27 1990 年日本陷入失去的20 年 (16)图表28 日本杂货店零售额保持稳定 (16)图表29 我国居民人均可支配收入高速增长 (17)图表30 我国居民人均消费支出高速增长 (17)图表31 我国消费品零售总额不断增长 (17)图表32 2017-2018 全国实体店消费品零售额月度增速 (18)图表33 2017-2018 全国网上实物零售额月度增速 (18)图表34 新零售与传统零售主要区别 (18)图表35 我国新零售行业市场规模统计情况及预测 (18)图表36 我国生活杂货店品牌定位 (19)图表37 我国杂货店渠道零售额占比显著低于日本 (19)图表38 无印良品总营业收入和中国市场营业收入情况 (20)图表39 晨光生活馆业务营业收入快速增长 (21)图表40 九木杂货店占比不断提升 (21)图表41 FY2020Q1 无印良品净利润出现下滑 (21)图表42 2018 年晨光生活馆亏损显著减少 (21)图表43 九木杂货社门店数量爆发性增长 (22)图表44 无印良品坪效高于九木杂货社 (22)一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路无印良品（MUJI）是全球知名的日本杂货商，意为没有商标的优质产品。
无印良品发展最全的总结
第一部无印良品的发展没有哪一只胸怀壮志的鸟愿意在离地面100米以内的范围匍匐一生；也没有哪只志存高远的鸟愿意在外力的庇佑下存活，真正的雄鹰有着击破长空的力量和梦想。
司马迁在他的《史记》中有这样一句被流传千古的感叹：“燕雀安知鸿鹄之志哉”历史很多时候总是惊人的相似，有理想，有抱负的雄鹰，总是会怀揣着梦想让自己不断努力，等待合适的时机振臂一呼。
无印良品就是这样的一“雄鹰”。
80年代走出西友，走向独立西友是日本最大零售业集团，从50年代的商店发展成为70年代世界第二大零售业集团。
作为MUJI的创造者，也只有它有这样一个强大的实力，支持MUJI高定位的开始。
70年代，日本的工业化体制完成革新，品牌开始得到人们的重视。
在这样一个大趋势下，西友也开始走上了自创品牌的道路。
无印良品是西友对于自建产品品牌的一种尝试。
“无印良品”在日本是“没有品牌的高质量”的含义。
这仅仅是创建人堤清二和设计师田中一光的一种宏伟的产品目标。
正如他们的装潢设计师杉本贯志称述的那样：“看到这几个字的第一眼，你会感觉到有点尴尬”。
确实，这不是一个正常的品牌该有的名字。
但就是这样一个名字，它比现在任何华丽的品牌名称，都值得让人仰视。
无印良品的产品最初只是在西友的商场的货架上出现，这些没有商标，因为产品的便宜、有质量很快引起了人们的注意。
一年后他们开始向外界零售他们的产品，三年的发展，他们开了自己的第一家品牌店，从这个品牌店开始，无印良品渐渐脱离西友，走向独立发展的道路。
直到1990年，无印良品创建的10年，出于成本的考虑，西友将无印良品的经营权转让给了“良品计划”公司，无印良品，开始作为一个独立的品牌，走向了其漫长的发展道路。
但在这10年时间里，无印良品用自己的质量赢得了消费者的信赖。
2005年，西友集团正式被沃尔玛收购，但是这个西友一手培养出来的无印品牌却以全新的势头向前发展着。
无印良品从百货生活的时代成功的走向了设计生活，发现生活的时代。
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目录一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路 (5)（一）发展历程：始于高品质顺应时代潮流，定位中高端矗立海外市场 (5)1、1990-1999 年：快速发展期，一路高歌猛进 (5)2、2000-2003 年：改革调整期，危机出现后的改革之路 (6)3、2004 年至今：业务拓展、海外扩张期，全球布局多元发展 (8)（二）MUJI 核心优势：品牌定位独树一帜，SPA 模式实现高利润 (12)1、品牌定位：生活方式的贩卖者，产品与服务融入顾客生活 (12)2、产品设计：极简自然成就品牌风格，全球化视野提升品牌品味 (13)3、供应链：引入SPA 概念实现高利润，全球化进程中持续优化 (14)二、我国杂货店起步晚、占比低，对标日本市场增长前景广阔 (16)（一）日本市场：1990 年杂货店兴起，近年来销售额保持稳定 (16)（二）我国市场：新零售发展势头迅猛，杂货店增长前景广阔 (17)1、消费品零售总额不断增长，新一代消费主力军推动零售多元化 (17)2、我国传统零售增长乏力，新零售发展势头迅猛 (17)3、我国杂货店起步较晚，对标日本市场增长前景广阔 (19)三、无印良品、晨光生活馆业绩特征：九木杂货社扩张迅速，营收增长强劲 (20)四、风险提示 (22)图表目录图表 1 无印良品发展历程的三个阶段 (5)图表 2 无印良品初期发展历程 (5)图表 3 FY2001、FY2002 公司营业利润下滑 (6)图表 4 改革期间公司库存逐年下降 (7)图表 5 改革后开店面积增速放缓 (7)图表 6 Five Box 员工管理模型 (7)图表7 无印良品销售及一般管理费用率低于优衣库 (8)图表8 各品类销售额逐年提高（亿日元） (9)图表9 无印良品主要产品 (9)图表10 无印良品不断拓宽消费场景 (9)图表11 无印良品直营渠道营业收入占比提升 (10)图表12 无印良品进军全球市场 (11)图表13 无印良品全球门店数量不断扩大 (11)图表14 无印良品的门店扩张到28 个国家和地区 (11)图表15 公司营销费率保持在1.5% (12)图表16 中国首家MUJI HOTEL 在深圳开业 (12)图表17 无印良品组织“和农场相连”线下活动 (12)图表18 日本地区专业销售人员逐年增加 (13)图表19 海报“爱无华饰” (13)图表20 海报“鲑鱼就是一整条” (13)图表21 Found MUJI 搜集世界各地生活用品 (14)图表22 Found MUJI 选取世界各地素材 (14)图表23 2018 年各零售企业毛利率对比 (14)图表24 2018 年各零售企业净利率对比 (14)图表25 无印良品供应链管理系统 (15)图表26 无印良品在中国地区降价情况 (15)图表27 1990 年日本陷入失去的20 年 (16)图表28 日本杂货店零售额保持稳定 (16)图表29 我国居民人均可支配收入高速增长 (17)图表30 我国居民人均消费支出高速增长 (17)图表31 我国消费品零售总额不断增长 (17)图表32 2017-2018 全国实体店消费品零售额月度增速 (18)图表33 2017-2018 全国网上实物零售额月度增速 (18)图表34 新零售与传统零售主要区别 (18)图表35 我国新零售行业市场规模统计情况及预测 (18)图表36 我国生活杂货店品牌定位 (19)图表37 我国杂货店渠道零售额占比显著低于日本 (19)图表38 无印良品总营业收入和中国市场营业收入情况 (20)图表39 晨光生活馆业务营业收入快速增长 (21)图表40 九木杂货店占比不断提升 (21)图表41 FY2020Q1 无印良品净利润出现下滑 (21)图表42 2018 年晨光生活馆亏损显著减少 (21)图表43 九木杂货社门店数量爆发性增长 (22)图表44 无印良品坪效高于九木杂货社 (22)一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路无印良品（MUJI）是全球知名的日本杂货商，意为没有商标的优质产品。
于1980 年在西友百货柜台开设，1989 年从西友百货体系独立出来，成立“株式会社良品计划”，2000 年于东京证券交易所上市。
公司以“因为合理，所以便宜”的品牌理念，生产纯朴、简洁、环保的产品，品类包括家居、服装、食品和其他日用品。
（一）发展历程：始于高品质顺应时代潮流，定位中高端矗立海外市场从最初在西友百货柜台售卖40 种产品，到现在MUJI 各类定制门店遍布在全球各地，40 年来无印良品发展迅速，但也经历了业绩的低迷。
纵观其发展之路，可分为三个阶段“快速发展期”、“改革调整期”、“业务拓展、海外扩张期”，三个阶段下发展各有特点，分别为：1）顺应日本经济形势，业绩一路高歌猛进；2）前期发展问题显现，多项改革并举实现业绩回升；3）持续拓展品类与消费场景，向海外市场进军。
图表1 无印良品发展历程的三个阶段资料来源：Bloomberg，华创证券整理1、1990-1999 年：快速发展期，一路高歌猛进1978 年第二次石油危机后，日本消费者开始追求性价比高的产品，而并非盲目追求品牌。
彼时，社会上充斥着有个性的设计、花纹以及附有品牌logo 的商品，它们在生产和流通领域存在过度浪费的现象，造成的高定价需要消费者来承担。
在这种背景下，西友百货公司推出了自己的子品牌——无印良品。
无印良品提出“无品牌”、“有理由的便宜”、“这样就好”等概念，选择环保、价格低廉的边角料材质，省略过度包装等手段来降低成本，同类商品的价格比别的连锁店便宜30%，受到消费者的追捧。
图表2 无印良品初期发展历程年份事项1980 年无印良品在西友百货开设了第一个专柜，包括9 种家用品和31 种食品1983 年无印良品在日本东京青山开设第一家直营专卖店，至此经营模式由专柜改为直营1989 年无印良品从西友百货体系独立出来，成立“株式会社良品计划”公司1990 年拿到无印良品所有经营权1990 年到1999 年间，日本经济泡沫破灭，追求“商品实质”的无印良品快速发展，2000 财年公司营业收入和净利润分别达到1069.6 亿日元和58.8 亿日元。
可以说，十年间无印良品度过了快速成长期，店铺数量、商品种类越来越多。
2、2000-2003 年：改革调整期，危机出现后的改革之路2000 年，公司成立20 周年，在东京证券交易所主板上市。
由于前期的过度扩张，公司出现首次利润下滑的状况，2001 财年公司营业利润同比减少13.8%。
随后公司业绩进一步下滑，2002 财年营业利润同比减少52.4%。
股价也从2000 年的17350 日元暴跌到2750 日元，仅一年时间降为六分之一。
日本零售界都认为“无印良品的时代可能要宣告终结”。
图表3 FY2001、FY2002 公司营业利润下滑资料来源：Bloomberg，华创证券松井忠三临危受命，成为无印良品的第三任社长，开启了公司内部改革，主要包括两个方向：一方面听取顾客的意见，增强产品开发的有效性和针对性，同时库存管理更加精细化，加速低效单品淘汰，加快产品迭代速度。
另一方面从标准化管理入手，制定员工工作指南和标准化开店手册，严格规范开店流程，同时设置“30%委员会”，控制运营费用。
（1）聆听顾客需求，反向打造供应链。
公司结合用户意见定期发布拟开发新品，吸引用户参加讨论，最后参考获取的建议和问卷调查的结果，进行商品开发，打造消费者驱动型的开发模式。
同时，公司积极进行市场调研，通过展览展会、社会媒介、自我需求、分析顾客、竞争者研究、合作伙伴交流、“生活良品研究所”、顾客室、零售店铺九大途径，不断挖掘顾客需求。
（2）精细化库存管理，不断淘汰低效单品。
公司建立SABC 商品等级制，每周例会对商品进行分析，制定季度审查计划，改善或撤销产品。
对于S 和A 级畅销品，公司引入EDI（电子数据交换），与客户进行数据分享，使公司对量的把握更加准确，可以更加适时地安排生产，从而改善畅销品的缺货现象。
对于B、C 级存货，公司采取“库存驱动型生产”模式，通过盘货审查，撤销和减少滞销品的下单量，并通过顾客接待室收集消费者投诉建议，每周二召开“倾听顾客的声音”会议，决定商品的改善和裁撤。
通过对库存的精细化管理，公司有效减少了不良库存的数量。
2001 至2004 年，公司总库存不断减少。
图表4 改革期间公司库存逐年下降资料来源：Bloomberg ，华创证券（3）重新制定市场战略，建立自己的开店标准手册。
公司首先关掉10%的店铺，并改变传统依靠经验开店的方式，通过手册规范开店的流程。
标准开店手册从市场环境、商业设施、店铺环境、竞争状况四个主要维度筛选出25 个核心指标，由开发部门统一对备选门店进行逐一量化打分，只有达到标准的门店才能开设。
自2002 年以来，开店面积增速放缓，开店成功率达到85%，远高于之前的50%。
图表5 改革后开店面积增速放缓40%35%30%25%20%15%10%5%0%-5%资料来源：公司公告，华创证券（4）建立员工手册，完善员工教育体系。
公司建立员工内部提案平台，一线的所有员工都可以通过平台完善工作手册，手册内容与店面执行内容相关。
员工通过内部网站向公司提出建议，由区域经理、公司总部分别确认，确认完成后更新员工手册，并要求公司的工作流程做相应的改变。
同时，公司采取终身雇佣制，应用Five Box 方法来对员工的能力进行评估，将员工结构简化为五类人才进行管理和培养。
图表6 Five Box 员工管理模型能力合格高整体表高Ⅱ公司非常重要的中层部长级别的储备Ⅰ关键储备人才明天的leader能力现10%-15%10%-15%合格Ⅳ普通员工50%-70%Ⅲ课长级别的储备10%-15%Ⅴ改善或轮岗调动10%资料来源：华创证券整理（5）设置30%委员会，严格把控运营费用。
公司内部设立直属社长管辖的“30%委员会”，旨在严格控制门店运营费用，在店铺内作业、物流、总部业务、直接贸易、店铺租金、保安与财产管理、人工费等八个费用项压缩空间，力求减少浪费和提高效率。
例如充分利用空间摆放商品，压缩仓储面积减轻租金负担；改进推车结构和商品搭配组合，使卡车装载率接近100%；缩减一半的商品标签牌种类，生产后直接印刷粘贴，省去多余纸张运送等。
“30%委员会”政策一直沿用至今，2018 财年无印良品销售及一般管理费用率为36.02%，较优衣库优势明显。
图表7 无印良品销售及一般管理费用率低于优衣库41%40%39%38%37%36%35%34%33%32%31%FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018优衣库无印良品资料来源：Bloomberg，华创证券3、2004 年至今：业务拓展、海外扩张期，全球布局多元发展（1）持续拓展品类，拓宽消费场景以家居、服装、食品为主，持续拓展品类。