关于沃尔玛的介绍

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沃尔玛企业文化

沃尔玛企业文化一、概述沃尔玛是全球最大的零售商之一，以其独特的企业文化而闻名。

沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一，它涵盖了公司的核心价值观、工作方式、员工关系和客户服务等方面。

本文将详细介绍沃尔玛企业文化的特点和重要性。

二、核心价值观1. 顾客至上：沃尔玛始终将顾客的需求放在首位，致力于提供高品质的产品和卓越的服务。

2. 尊重个体：沃尔玛尊重每个员工和客户的个性和差异，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。

3. 公平竞争：沃尔玛倡导公平竞争，遵守法律法规，与合作伙伴建立互利共赢的关系。

三、工作方式1. 简单、高效：沃尔玛鼓励简化流程和决策，以提高工作效率和响应速度。

2. 团队合作：沃尔玛鼓励员工之间的合作和协作，通过分享知识和经验来实现团队的成功。

3. 创新精神：沃尔玛鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司持续发展和创新。

四、员工关系1. 人才发展：沃尔玛致力于为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。

2. 公平待遇：沃尔玛提供公平的薪酬和福利制度，确保员工的权益得到保障。

3. 开放沟通：沃尔玛鼓励员工之间和员工与管理层之间的开放沟通，建立良好的工作氛围和沟通渠道。

五、客户服务1. 便捷购物：沃尔玛致力于提供便捷、愉悦的购物体验，为顾客提供多样化的产品选择和优质的服务。

2. 顾客满意：沃尔玛重视顾客的反馈和意见，不断改进产品和服务，以满足顾客的需求和期望。

3. 社区责任：沃尔玛积极参与社区事务，推动社会责任，回馈社会。

六、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力：沃尔玛的企业文化鼓励员工之间的合作和团队精神，增强了员工的凝聚力和归属感。

2. 塑造品牌形象：沃尔玛的企业文化成为其品牌形象的重要组成部分，树立了沃尔玛作为可信赖和值得信赖的零售商的形象。

3. 提升客户满意度：沃尔玛以顾客至上的价值观为基础，通过提供优质的产品和服务，不断提升客户满意度。

4. 增强市场竞争力：沃尔玛的企业文化使其能够快速适应市场变化，保持竞争力，并在全球范围内取得成功。

13沃尔玛沃尔玛

(5)买方的采购量的大小。像沃尔玛这样的大型连锁超市具有很强的侃价能力，他们往往可以不按商业惯例行事。例如，生产商愿意为15天内付款提供2％的折扣，这是一项商业惯例。然而由于沃尔玛的采购量很大，常常是大多数供应商销售量的一半，使得供应商不得不接受沃尔玛30天后付款却仍然享受2％的回扣的待遇，而且折扣额是以总票额（包括运偷费等等）为基数，而不是叙净票额为基数。也正是由于这种有点霸道的做法，一些生产商尽量避免与连锁店打交道。 (6）买方的转换成本。如果买方因为转向购买替代品而产生的转换成本很小，买方对行业内企业的压力就比较大，反之，买方就比较容易被行业内企业“套牢”. (7）购买者后向一体化的可能性。
五.运用战略群体沃尔玛的供应链管理沃尔玛一时间成为商业神话离不开其管理方式上的卓越，而供应链的管理更是重中之重，其卓越体现在以下四个方面：（一）顾客需求管理。“对于一个志在长远的优秀企业来说，一个好的为顾客创造价值的理念，就犹如一颗好的种子”[4]，沃尔玛创始人山姆•沃尔顿这样说。沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，系统集成度较高，信息交换迅速，反应敏捷。
二．经济特征 1,。沃尔玛在全世界有此外还拥有一套卫星导航信息系统这套自己开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。
2.在美国，沃尔玛高效的信息系统配合高度自动化的物流系统，帮助它最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效地压缩营运成本。通过这个网络，全球4000多家门店可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只要2天的时间。

沃尔玛公司介绍

沃尔玛公司介绍第一篇：沃尔玛公司介绍沃尔玛de公司介绍选一家公司来介绍，我脑子里第一个浮现出的就是沃尔玛，大二的时候选修过一门课叫做大学生创业基础，我对家乐福沃尔玛这几个连锁经销就有着特别浓厚的兴趣。

今天我就想谈谈沃尔玛的相关内容。

沃尔玛有着其独特的发展历史，1962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇，山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店，1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司，1970年，在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心 1972年，沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市 1975年，山姆·沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼” 1984年，大卫·格拉斯出任公司总裁。

1987年，沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。

1988年，大卫·格拉斯出任公司首席执行官，首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业 1991成为美国第一大零售企业，沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场 1996年，通过成立合资公司进入中国。

1997成为美国第一大私人雇主，在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工。

沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。

1998年，收购21家Wertkauf，进入德国首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元通过成立合资公司，进入韩国。

1999年员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。

2001年以后连续名列世界5∞强第一的位置，2002年销售额达到2465亿美元。

沃尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，店铺4694个，员工人数约100万人，分布在全球十余个国家。

山姆·沃尔顿的儿子，罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席.现任总裁CEO是李.科格特。

零售巨头沃尔玛

零售巨头沃尔玛沃尔玛（Walmart）是一家全球最大的零售巨头，总部位于美国。

该公司成立于1962年，于1970年代开始快速扩张，现在已经成为世界上最大的公司之一。

沃尔玛的创始人是山姆·沃尔顿（Sam Walton），他始终坚持低廉的价格和高质量的产品供应给消费者。

沃尔玛的商业模式基于“EDLP”（Every Day Low Prices，每天低价），通过大量购进和运作效率的提高来降低成本，从而实现了这一目标。

沃尔玛的经营范围非常广泛，包括大型超市、便利店、电子产品、家居用品、服装等各个领域。

同时，沃尔玛还提供各种服务，如银行、汽车维修和保养、医疗保健等。

这种多元化经营模式使得沃尔玛成为消费者生活中不可或缺的一部分。

沃尔玛的成功除了经营模式外，还离不开其强大的供应链和物流系统。

沃尔玛利用先进的技术和信息系统，优化了供应链的管理，确保产品能够迅速且准确地运送到各个门店。

同时，沃尔玛还通过与供应商的合作，实现了库存和销售的有效协调，从而提高了运作效率和顾客满意度。

沃尔玛以其雄厚的资金实力和规模经济优势，与各个供应商进行谈判，以获取更低的采购价格。

这种价格优势使得沃尔玛能够以更低的价格销售产品，从而吸引更多的顾客。

同时，沃尔玛还注重与供应商的合作关系，通过共同发展来实现共赢。

然而，沃尔玛也面临着一些批评和挑战。

有人认为，沃尔玛的低价策略对供应商和员工可能产生不利影响，导致他们的利润和工资下降。

此外，沃尔玛在一些地区的扩张也会对当地社区产生一定的影响，可能导致小型零售商破产和失业问题。

为了应对这些问题，沃尔玛已经采取了一些措施。

例如，沃尔玛与供应商合作，共同努力提高产品的质量和可持续性，以减少对环境的影响。

同时，沃尔玛还加大了对员工的培训和发展投入，提高他们的职业发展机会和福利待遇。

总结来说，沃尔玛作为一个零售巨头，在全球范围内发挥着巨大的影响力。

其经营模式和高效的供应链和物流系统使得沃尔玛能够提供低价和高质量的产品给消费者。

沃尔玛(经营理念、管理模式)

沃尔玛公司经营范围零售兼批发百货、食品（烟酒零售）、副食品、纺织品、针织品、节目录、像带、五金交电（不含无线话筒设备)、日用杂品、家具、狩猎用具、工艺美术品(零售黄金饰品、不含银饰品）、絮棉,从事进出口贸易、来件装配(法律、法规需前置审批的项目除外）、柜台租赁；购销防盗保险柜、百货连锁经营、超市管理服务、美容美发。

沃尔玛经营理念及管理模式拥有45年历史的沃尔玛如今在全球拥有4150家连锁店，其2001财政年度的收入超过了2200亿美元.2008年7月11日在美国《财富》杂志公布的2008年世界500强排行榜中，沃尔玛以3780亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。

在过去的20年中，沃尔玛以每年20％的增长速度膨胀，业务迅速扩张。

1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯Sears，雄踞全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995美国最大企业排行榜上名列第四。

2001年，沃尔玛一跃而成为《财富》500强排名的第二名.相比之下，我国北京、上海和广州的一些大型百货公司年销售额只有几十亿人民币，与沃尔玛相差之大,令人咋舌。

它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹. 这是因为他有着不同的管理模式和经营策略。

一、管理模式店面设计标准化。

所有新开业的零售店的店址选择都按统一标准，店铺面积大小、店铺装饰、商场货架尺寸、商品摆放位置、商品标牌放置等等都由公司统一规定。

店铺的内部装饰、店面商标要求及商场货架尺寸都由公司统一设计和制作。

为了顾客挑选商品时观看价格标牌的方便，公司一律要求所有商品的价格标牌都挂在货架上。

组织结构扁平化。

沃尔玛企业文化

沃尔玛企业文化沃尔玛（Wal-Mart）是全球最大的零售企业之一，以其独特的企业文化而闻名。

沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一，它在全球范围内塑造了公司的形象和价值观。

下面将详细介绍沃尔玛企业文化的核心要素和特点。

1. 顾客至上：沃尔玛的企业文化以顾客至上为核心价值观。

公司的使命是“帮助人们在他们所在的地方节省钱，使他们的生活更好”。

这一价值观贯穿于公司的各个层面，从高层管理者到店员，每个人都以满足顾客需求为首要任务。

2. 低价保证：沃尔玛以提供低价商品而闻名，这也是其企业文化的重要组成部分。

公司通过与供应商谈判和优化供应链，以确保能够以最低价格提供商品给顾客。

低价保证不仅是沃尔玛的竞争优势，也是其企业文化的核心特点之一。

3. 尊重个体：沃尔玛的企业文化强调尊重个体和多元化。

公司鼓励员工发表自己的意见和想法，并提供平等的机会和待遇。

沃尔玛致力于建立一个包容和多元化的工作环境，以吸引和保留优秀的人才。

4. 社区责任：沃尔玛的企业文化还强调社区责任。

公司积极参与社区事务，通过捐赠和志愿活动来回馈社会。

沃尔玛认为，企业的成功与社区的繁荣息息相关，因此积极履行社会责任是公司的重要使命之一。

5. 创新与变革：沃尔玛的企业文化鼓励创新和变革。

公司鼓励员工提出新的想法和方法，以提高工作效率和顾客满意度。

沃尔玛不断寻求新的商业模式和技术创新，以适应不断变化的市场需求。

6. 团队合作：沃尔玛的企业文化强调团队合作和相互支持。

公司鼓励员工之间的合作和沟通，以实现共同目标。

沃尔玛相信，团队合作是实现卓越业绩的关键，因此在企业文化中给予了重要的地位。

7. 持续学习：沃尔玛的企业文化鼓励员工进行持续学习和个人发展。

公司提供丰富的培训和发展机会，以帮助员工提升技能和知识。

沃尔玛相信，员工的个人成长和发展是公司成功的基石。

总结：沃尔玛的企业文化以顾客至上、低价保证、尊重个体、社区责任、创新与变革、团队合作和持续学习为核心要素。

沃尔玛—零售业的一个奇迹

沃尔玛—零售业的一个奇迹沃尔玛（Walmart）被誉为零售业的一个奇迹，这个称号绝不是浪得虚名。

作为一家全球最大的零售企业，沃尔玛的成功可以追溯到其卓越的经营策略和创新的商业模式。

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿（Sam Walton）创立了沃尔玛商店，这是沃尔玛的前身。

山姆·沃尔顿一直以来都致力于为客户提供低价的商品，他相信通过提供低价商品能够吸引更多的顾客，并在大流量的基础上实现规模化经营的优势。

为了实现低价商品的目标，沃尔玛采取了几项重要的策略。

首先，沃尔玛利用先进的供应链管理系统来降低采购成本。

这种系统能够准确追踪和管理商品，帮助企业实现高效的库存管理和货物的及时补充。

其次，沃尔玛也与供应商建立了紧密的合作关系，通过集中采购和谈判，获得更优惠的价格和供应协议。

再次，沃尔玛相信节约成本可以转化为促销和降价，吸引更多的消费者。

他们节约人工成本，使用技术来自动化工作流程，并通过批量采购和供应链集中管理来降低进货成本。

此外，沃尔玛还建立了自己的私有品牌，通过直接销售自己的产品来降低成本。

沃尔玛的商业模式也是其成功的关键。

沃尔玛的商店大多数都建立在二、三线城市或乡村地区，并且租用廉价土地建立大型超市。

这一模式使得沃尔玛能够获得更低的经营成本，并且能够提供更广泛的商品种类和更好的购物体验，吸引更多的客户。

另外，沃尔玛在全球化方面也取得了巨大的成功。

沃尔玛以低价商品的形式进入了全球市场，并通过收购当地零售商们扩大了自己的市场份额。

他们积极推动全球化，通过成立全球采购中心和利用全球物流网络来降低采购成本，提高效率。

同时，沃尔玛也进行了本土化的改进，根据不同国家和地区的消费者需求，进行产品和服务的调整，积极吸纳当地员工并提升他们的技能。

沃尔玛的成功既得益于其低价商品战略，也得益于其强大的供应链管理和全球化布局。

其低价商品策略让消费者能够以更低的价格获得更多的商品，增加了消费者的购买力。

而供应链管理和全球化布局则让沃尔玛能够以更低的成本采购和销售商品，提高了企业的盈利能力。

《沃尔玛企业介绍》ppt课件

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汇报人： 2023-12-13
目录
• 沃尔玛公司概述 • 沃尔玛公司战略分析 • 沃尔玛公司经营模式及特点 • 沃尔玛公司企业文化及社会责
任 • 沃尔玛公司未来展望及挑战
01
沃尔玛公司概述
公司背景介绍
01
创立时间：1962年
02
03
04
创始人：山姆·沃尔顿
公司总部：美国阿肯色州本顿维尔
经营模式与业绩关系
促进业绩增长
通过经营模式的创新和优化，提高销售额和市场份额，实现业绩增长。
业绩影响
经营模式的变化可能对业绩产生影响，需要综合考虑各种因素，制定合适的经营策略。
04
沃尔玛公司企业文化及社会责任
企业文化特点及核心价值观
天天平价，始终如一
沃尔玛始终坚持为顾客提供高质量、低价格的服务，通过高效的供应链管理和严格的质量控制，确保商品价格具有竞争力。
一站式购物
提供丰富多样的商品和服务，满足消费者一站式购物需求。
供应链优化
通过与供应商建立紧密合作关系，实现采购、物流、销售等
环节的高效协同。
经营模式优势及挑战
优势
通过规模效应降低成本，实现价格优势；会员制度提高客户粘性；一站式购物满足消费者多样化需求。
挑战
随着消费者需求变化，需要不断调整商品结构和种类；面对线上零售的竞争，需要提升线上服务体验。
推动可持续发展
沃尔玛将积极推动可持续发展战略，减少对环境的影响，提高企业社会责任。
未来市场及竞争环境挑战
1 2
市场竞争日益激烈
随着零售业的不断发展，沃尔玛面临着来自国内外众多竞争对手的挑战，需要不断提高自身竞争力。

沃尔玛中国介绍课件

沃尔玛与多家金融机构合作，建立了完善的金融服务网络，提高了服务覆盖面和便利性。
沃尔玛注重金融安全和风险控制，通过采用先进的技术和管理措施，确保顾客资金的安全和合规性。
03
市场地位与战略
市场地位
沃尔玛通过高效的供应链管理和品牌影响力，在中国市场获得了较高的市场份额。
沃尔玛在中国零售市场占据重要地位，拥有广泛的门店网络和忠实的客户群体。
沃尔玛中国秉承沃尔玛的全球经营理念，致力于提供优质、便捷的购物体验给顾客。
公司历史
1996年，沃尔玛在中国深圳开设了第一家门店，标志着沃尔玛正式进入中国市场。 2007年，沃尔玛中国开始拓展山姆会员店业务，提供高品质的商品和会员服务。
2018年，沃尔玛中国与京东到家达成战略合作，共同打造O2O零售新模式。
等。
沃尔玛采用先进的零售技术，如 RFID、自助结账等，提高了运
营效率和顾客购物体验。
沃尔玛致力于提供优质的服务，如免费送货、退换货等，以满足
顾客需求。
物流配送
沃尔玛在中国拥有庞大的物流配送网络，包括仓库、配送中心和
运输车队。
沃尔玛采用先进的物流管理系统，实现了商品的高效配送和库存管理。
沃尔玛与供应商建立了紧密的合作关系，确保商品的质量和供应
灾害救援
在自然灾害发生时，沃尔玛会积极捐赠物资和资金，支持灾区重建。
供应链的社会责任
供应商合规管理
沃尔玛对供应商进行严格的质量和道德合规管理，确保供应商遵守相关法律法规和国际劳工标准。
劳工权益保护
沃尔玛重视劳工权益保护，与供应商共同推动改善劳工待遇和工作条件。
可持续采购
沃尔玛鼓励供应商采取可持续的生产方式，减少资源消耗和环境污染，推动绿色供应链建设。

沃尔玛的企业文化

沃尔玛的企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一，拥有强大的企业文化，为其成功和持续增长做出了重要贡献。

沃尔玛的企业文化以“低价，每天都有”为核心价值观，以及“为顾客服务，为员工服务，为社区服务”的使命宗旨。

一、核心价值观1. 低价：沃尔玛致力于为顾客提供最低的价格。

公司通过供应链管理和采购策略，确保产品价格具有竞争力，并通过大规模采购和精简成本来降低价格。

2. 每天都有：沃尔玛致力于确保顾客能够在任何时间都能购买到他们所需的商品。

公司通过24小时营业、在线销售等方式，满足顾客的需求，为他们提供便利和选择。

二、使命宗旨1. 为顾客服务：沃尔玛将顾客置于首位，致力于提供卓越的购物体验。

公司鼓励员工以顾客为中心，提供友好、专业和高效的服务，以满足顾客的需求和期望。

2. 为员工服务：沃尔玛重视员工的发展和福利。

公司提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工发挥潜力，实现个人职业目标。

此外，沃尔玛还为员工提供丰厚的薪酬和福利待遇。

3. 为社区服务：沃尔玛积极参与社区事务，关注社会问题，致力于改善社区的生活质量。

公司通过捐赠、志愿者活动等方式，回馈社会，推动社区的发展和繁荣。

三、沃尔玛的企业文化落地实施1. 培养核心价值观：沃尔玛通过内部培训和沟通活动，向员工传递和强调核心价值观。

公司鼓励员工将低价和每天都有的理念融入到日常工作中，以提供卓越的服务和产品。

2. 奖励和认可：沃尔玛设立了一系列奖励制度，以表彰员工在低价和每天都有方面的杰出贡献。

公司还定期举办员工表彰活动，激励员工为顾客、员工和社区做出更多贡献。

3. 建立沟通渠道：沃尔玛重视员工的意见和反馈，建立了多种沟通渠道，如员工满意度调查、员工代表会议等。

通过这些渠道，公司能够及时了解员工的需求和关切，并作出相应的改进和调整。

4. 社区参与：沃尔玛积极参与社区事务，与当地政府、非营利组织等建立合作关系，共同推动社区的发展。

公司鼓励员工参与志愿者活动，为社区提供支持和帮助。

沃尔玛的企业文化

沃尔玛的企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一，以其独特的企业文化而闻名。

沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一，它为员工提供了一个积极、创新和团结的工作环境，同时也为顾客提供了优质的购物体验。

一、使命和愿景沃尔玛的使命是“帮助人们在他们的日常生活中节省金钱，以便他们能够过更好的生活”。

这一使命驱动着沃尔玛的所有业务决策和行动。

沃尔玛的愿景是成为全球最受尊敬的零售企业，为顾客、员工和社区创造价值。

二、核心价值观沃尔玛的核心价值观是“服务至上、尊重个人、拥抱变革和追求卓越”。

这些价值观贯穿于整个组织，指导着员工的行为和决策。

沃尔玛鼓励员工始终以顾客为中心，尊重每个人的差异，勇于创新和改变，并追求卓越的工作表现。

三、团队合作沃尔玛鼓励团队合作和协作，认为通过共同努力可以实现更大的成功。

在沃尔玛，员工被鼓励分享想法、经验和知识，以促进团队之间的学习和成长。

沃尔玛还提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，以更好地为顾客服务。

四、多元和包容沃尔玛致力于建立一个多元和包容的工作环境，认为不同的观点和经验可以促进创新和发展。

沃尔玛鼓励员工尊重和欣赏彼此的差异，创造一个公平和平等的机会，让每个人都能实现自己的潜力。

五、社会责任沃尔玛积极履行社会责任，通过各种方式回馈社区。

沃尔玛通过慈善捐赠、环境保护和社区项目支持等活动，为社会做出贡献。

沃尔玛还致力于提高可持续性，减少对环境的影响，并支持社区的发展和繁荣。

六、员工福利沃尔玛重视员工的福利和福利，提供竞争力的薪酬和福利计划。

沃尔玛还提供灵活的工作安排和职业发展机会，帮助员工实现工作与生活的平衡，并实现个人和职业目标。

七、顾客体验沃尔玛致力于为顾客提供优质的购物体验。

通过提供广泛的产品选择、竞争力的价格和优质的服务，沃尔玛努力满足顾客的需求和期望。

沃尔玛还不断创新和改进，以适应不断变化的市场和顾客需求。

总结：沃尔玛的企业文化以使命和愿景为基础，通过核心价值观、团队合作、多元和包容、社会责任、员工福利和顾客体验等方面的实践来实现。

沃尔玛的背景资料

沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售商,在全球14个国家开设了7,000多家商场,员工总数超过200万人,每周光临沃尔玛的顾客达1.76亿人次。

沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。

经过十二年的发展,目前沃尔玛已经在全国共63个城市开设了115家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态,其中沃尔玛购物广场110家、山姆会员商店3家,社区店2家,同时拥有好又多35%的股权。

沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。

作为一个出色的企业公民,沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动,十二年累计向各种慈善公益事业捐献了超过5,700万元的物品和资金。

沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展,并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节,同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分,共同致力于中国的环境保护和可持续发展。

与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统,即专注于开好每一家店,服务好每一位顾客。

致力于以“天天平价”为顾客提供品种齐全的优质商品和友善的服务。

沃尔玛在中国每开设一家商场,均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。

通过促进健康竞争,我们希望不断地提高经营水平和服务质量,从而为当地经济繁荣作出贡献。

沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,通过购买优质产品为当地提供更多的就业机会,支持当地制造业,促进地方经济发展。

目前,沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上,与近2万家供应商建立了合作关系。

沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴,与供应商共同发展。

2008年9月,在由上海商情-供应商满意度测评办公室中心发布的《2008供应商满意度调查报告》中,沃尔玛再次被评为“综合满意度最高的连锁卖场”。

沃尔玛企业文化

沃尔玛企业文化沃尔玛（Wal-Mart）是全球最大的零售商之一，拥有广泛的业务覆盖范围和强大的市场地位。

沃尔玛的成功与其独特的企业文化密不可分。

企业文化是指一个组织内部的共同价值观、行为准则和工作方式的集合，它对于塑造组织的形象和吸引人才起着重要作用。

沃尔玛的企业文化以“低价、高效、服务至上”为核心，下面将详细介绍沃尔玛企业文化的特点和影响。

1. 低价战略：沃尔玛以提供低价商品为核心竞争力，通过大规模采购和供应链管理的优势，实现了成本的最小化。

沃尔玛坚信低价是吸引和保留顾客的关键，因此将低价战略融入到企业文化中。

这种文化使得沃尔玛成为了消费者心目中的“价格领导者”，吸引了大量的顾客。

2. 高效运营：沃尔玛注重高效运营，以提供便捷的购物体验。

企业文化中强调高效率、快速决策和迅速执行。

沃尔玛鼓励员工提出创新想法和改进方法，以提高工作效率和客户满意度。

这种高效运营的文化使得沃尔玛能够快速适应市场变化，提供更好的服务。

3. 顾客至上：沃尔玛的企业文化将顾客至上作为核心价值观。

沃尔玛致力于满足顾客的需求，提供优质的商品和服务。

企业文化中强调员工要始终以顾客为中心，关注顾客的需求并提供解决方案。

沃尔玛通过不断改进和创新，提供更好的购物体验，赢得了顾客的信赖和支持。

4. 团队合作：沃尔玛的企业文化鼓励团队合作和协作精神。

沃尔玛强调员工之间的互相支持和协作，鼓励分享经验和知识。

企业文化中强调团队的重要性，认为团队合作可以创造更大的价值和效益。

沃尔玛通过培养团队合作的文化，提高了员工的凝聚力和工作效率。

5. 社会责任：沃尔玛的企业文化强调社会责任的重要性。

沃尔玛积极参与社会公益事业，推动环境保护和社会发展。

企业文化中强调员工要关注社会问题，并积极参与公益活动。

沃尔玛通过履行社会责任，赢得了社会的认可和尊重。

沃尔玛企业文化的影响不仅体现在公司内部，也对整个零售行业产生了深远的影响。

沃尔玛的低价战略和高效运营模式成为了其他企业的学习对象。

沃尔玛企业文化

沃尔玛企业文化沃尔玛（Wal-Mart）是全球最大的零售企业之一，以其独特的企业文化而闻名。

沃尔玛的企业文化是其成功的关键因素之一，它为员工提供了一个积极、创新和团结的工作环境。

本文将详细介绍沃尔玛企业文化的特点和重要性。

一、使命和价值观沃尔玛的使命是“通过帮助人们节省金钱，使他们能够过上更好的生活”。

这个使命贯穿于公司的各个方面，包括产品定价、服务质量和员工培训等。

沃尔玛的价值观包括尊重个人、服务客户、追求卓越和拥抱变革。

这些价值观是沃尔玛企业文化的核心，也是员工行为的准则。

二、员工培训和发展沃尔玛非常重视员工的培训和发展，他们相信员工是公司成功的关键。

沃尔玛提供各种培训计划，包括新员工培训、管理培训和职业发展计划。

公司还鼓励员工通过参加培训课程和工作经验积累知识和技能。

通过这些培训和发展机会，员工可以提升自己的职业能力，实现个人和职业目标。

三、团队合作和沟通沃尔玛倡导团队合作和开放的沟通。

公司鼓励员工之间的合作和互助，通过团队项目和跨部门合作来实现共同的目标。

此外，沃尔玛还提供多种沟通渠道，包括内部网站、员工论坛和定期会议，以促进员工之间的沟通和信息共享。

四、奖励和激励机制沃尔玛通过奖励和激励机制激发员工的积极性和创造力。

公司设立了丰富的奖励体系，包括员工表彰、奖金和晋升机会。

沃尔玛还鼓励员工提出创新和改进的意见，并提供奖励和支持。

这些奖励和激励机制激励员工不断提高绩效，为公司的发展做出贡献。

五、社会责任沃尔玛积极履行社会责任，通过各种方式回馈社会。

公司通过捐赠、志愿者活动和环境保护项目等方式参与社区发展。

沃尔玛还致力于推动可持续发展，采取各种措施减少环境影响。

这种社会责任意识是沃尔玛企业文化的重要组成部分，也是公司在全球范围内赢得声誉的原因之一。

总结：沃尔玛企业文化以使命和价值观为基础，注重员工培训和发展，倡导团队合作和沟通，通过奖励和激励机制激发员工的积极性和创造力，同时积极履行社会责任。

沃尔玛的企业文化

沃尔玛的企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一，以其独特的企业文化而闻名。

沃尔玛的企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织结构等方面的共同认知和共同行动。

下面将详细介绍沃尔玛的企业文化。

1. 使命和愿景：沃尔玛的使命是“匡助人们在全球范围内节省钱，以便他们能够过上更好的生活”。

这个使命体现了沃尔玛作为零售企业的核心目标，即为顾客提供高品质的商品和服务，并以低廉的价格让他们的生活更加便利和舒适。

沃尔玛的愿景是“成为全球最受恭敬的零售企业”。

这个愿景体现了沃尔玛对于在全球范围内建立良好声誉和品牌形象的追求，同时也体现了沃尔玛对于自身发展和成长的远大期望。

2. 核心价值观：沃尔玛的核心价值观包括：尊重个人、服务顾客和追求卓越。

尊重个人是指沃尔玛对每一个员工的尊重和关心，鼓励员工发挥个人潜力和创造力。

服务顾客是沃尔玛最重要的使命，沃尔玛致力于为顾客提供最优质的购物体验和服务。

追求卓越是沃尔玛对于不断提高自身业务水平和创新能力的追求，力求成为行业的领导者和创新者。

3. 行为准则：沃尔玛的行为准则包括：诚实守信、尊重他人、助人为乐、追求卓越和负责任。

诚实守信是沃尔玛对员工和顾客的要求，要求员工诚实守信地履行工作职责，顾客对沃尔玛的信任是其成功的基础。

尊重他人是沃尔玛对员工和顾客的基本要求，鼓励员工互相尊重和理解，顾客也应受到尊重和关心。

助人为乐是沃尔玛对员工的要求，鼓励员工乐于助人和参预公益活动。

追求卓越是沃尔玛对员工和企业的要求，鼓励员工不断提升自己的能力和业务水平，为企业的发展做出贡献。

负责任是沃尔玛对员工和企业的要求，鼓励员工承担起自己的责任和义务，为企业的长期发展负责。

4. 工作方式：沃尔玛倡导团队合作和开放沟通的工作方式。

团队合作是沃尔玛的核心价值观之一，鼓励员工之间的合作和协作，共同实现企业的目标。

开放沟通是沃尔玛对员工之间和员工与管理层之间的要求，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，建立良好的沟通渠道和沟通氛围。

沃尔玛企业文化

沃尔玛企业文化沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售商之一，以其独特的企业文化而闻名。

沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一，它塑造了公司的价值观、行为准则和工作环境。

本文将详细介绍沃尔玛企业文化的核心特点和重要价值观。

一、核心特点1. 顾客至上：沃尔玛始终将顾客的需求放在首位。

无论是在产品选择、价格优势还是服务质量上，沃尔玛都致力于为顾客提供最好的体验。

公司鼓励员工积极倾听顾客的反馈和建议，并不断改进和创新以满足顾客的需求。

2. 低价承诺：沃尔玛坚持提供最具竞争力的价格。

公司通过与供应商的合作、优化供应链和提高运营效率等方式，不断降低成本，从而使顾客能够以更低的价格购买到优质商品。

低价承诺是沃尔玛的核心竞争优势之一。

3. 尊重个体：沃尔玛鼓励员工发挥个人的创造力和潜力。

公司认为每个员工都是独特的个体，他们的思想、经验和能力对于公司的发展至关重要。

沃尔玛提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现个人成长和职业发展。

4. 诚信和道德：沃尔玛坚持诚信和道德的原则。

公司要求员工遵守道德准则和法律法规，诚实守信地处理与顾客、供应商和员工之间的关系。

沃尔玛鼓励员工秉持诚信和正直的态度，以树立良好的企业形象。

二、重要价值观1. 服务至上：沃尔玛的服务至上价值观体现了对顾客的关注和关怀。

公司鼓励员工主动帮助顾客解决问题，提供友好和专业的服务。

沃尔玛相信，优质的服务是保持顾客忠诚度和增加市场份额的关键。

2. 团队合作：沃尔玛强调团队合作的重要性。

公司鼓励员工之间的合作和协作，共同实现公司的目标。

沃尔玛认为团队合作可以激发创新和创造力，提高工作效率和质量。

3. 持续创新：沃尔玛鼓励员工不断创新和改进。

公司鼓励员工提出新的想法和方法，以提高业务流程和服务质量。

沃尔玛相信创新是保持竞争力和适应市场变化的关键。

4. 社会责任：沃尔玛积极履行社会责任。

公司通过慈善捐赠、环境保护和社区服务等方式，回馈社会。

沃尔玛鼓励员工参与社会公益活动，共同建设美好社会。

沃尔玛背景简介

沃尔玛购物广场

沃尔玛购物广场营业面积约16,908平方米，主营生鲜食品、服装、家电、干货等上万种商品，为顾客提供独特“一站式购物”体验。同时作为主力店，为相邻的小零售商、餐厅及商店等商家吸引客流。
沃尔玛中国经营业态

沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店两大主力业态。
山姆会员商店

沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过19年在中国的发展，我们已拥有超过10万名员工。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店等。截至2015年7月31日，沃尔玛已经在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的 166个城市开设了416家商场、9家干仓配送中心和11 家鲜食配送中心。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与超过7,000家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%。

2015财政年度（2014年2月1日至2015年1月31 日）的净销售金额达到近4, 857亿美元，全球员工总数约220万名。一直以来，沃尔玛坚持创新思维和服务领导力，一直在零售业界担任领军者的角色；更重要的是，沃尔玛始终履行“为顾客省钱，从而让他们生活得更好”的这一企业重要使命。
沃尔玛中国概况
沃尔玛
沃尔玛全球概况沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆 • 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。

沃尔玛致力通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地能够节省开支，并生活得更好。

沃尔玛的企业文化

沃尔玛的企业文化沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售企业之一，以其独特的企业文化而闻名。

沃尔玛的企业文化体现了其核心价值观和经营理念，为公司的成功和发展奠定了坚实的基础。

以下是关于沃尔玛企业文化的详细介绍。

1. 使命和愿景：沃尔玛的使命是“帮助人们在世界各地节省钱，使他们能够过上更好的生活”。

公司的愿景是“成为全球最受尊敬和受欢迎的零售品牌”。

这些使命和愿景驱动着沃尔玛的每一项决策和行动，确保公司始终以客户为中心，为他们提供高质量的产品和服务。

2. 核心价值观：沃尔玛的核心价值观包括：服务于客户、尊重个人、追求卓越和促进共同利益。

这些价值观贯穿于公司的各个层面，从高层管理人员到每一位员工，都被要求以这些价值观为指导行事。

3. 服务于客户：沃尔玛始终将客户置于首位，致力于为客户提供最好的购物体验。

公司通过提供广泛的产品选择、优质的服务和竞争力的价格，满足客户的需求和期望。

沃尔玛还注重客户反馈，并不断改进和创新以满足不断变化的市场需求。

4. 尊重个人：沃尔玛重视每一位员工和顾客的尊严和权益。

公司鼓励员工以诚信、公平和尊重的态度对待他人，并提供一个公平和包容的工作环境。

沃尔玛还致力于支持员工的个人和职业发展，通过培训和晋升机会激励员工发挥潜力。

5. 追求卓越：沃尔玛不断追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务。

公司鼓励员工保持创新和进取的精神，不断改进业务流程和工作效率。

沃尔玛还通过与供应商合作，确保产品的质量和可靠性。

6. 促进共同利益：沃尔玛认为，企业的成功与社区的繁荣息息相关。

公司积极参与社会公益事业，通过慈善捐赠、环境保护和社区服务等方式回馈社会。

沃尔玛还与供应商建立长期合作关系，共同促进双方的发展。

7. 沃尔玛文化：沃尔玛的企业文化强调团队合作、开放沟通和持续学习。

公司鼓励员工相互支持和合作，分享知识和经验。

沃尔玛还提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和专业知识。

总结：沃尔玛的企业文化是其成功的重要因素之一。

沃尔玛资料

一、沃尔玛的背景资料１９６２年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇，１９９１成为美国第一大零售企业，２００１年以后连续名列世界５００强第一位，２００２年销售额达２４６５亿美元。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

1996年，沃尔玛在深圳成功地开设了亚洲第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

经过十一年的发展，沃尔玛目前已经在全国共55个城市开设了104家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场99家、山姆会员商店3家，社区店2家。

沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。

沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和“仓储式会员制”的营运方式得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。

沃尔玛坚持“本地采购”原则，在中国的商店里95%以上的商品都是中国制造，每年还将大量的中国产品销往海外。

2001年，沃尔玛以直接和间接的方式从中国采购的产品总额超过100亿美元。

这些产品供应到遍布全球的沃尔玛商店销售。

二、沃尔玛的人力资源战略沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。

沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才、发展人才、吸纳人才。

(一)留住人才沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围，完善的薪酬福利计划，广阔的事业发展空间，并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度。

1、合伙人政策在沃尔玛的术语中，公司员工不被称为员工，而称为"合伙人"。

这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划：利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。

沃尔玛公司还推行了许多奖金计划，最为成功的就是损耗奖励计划。

在沃尔玛，管理人员和员工之间也是良好的合伙关系。

公司经理人员的纽扣刻着"我们关心我们的员工"字样，管理者必须亲切对待员工，必须尊重和赞赏他们，对他们关心，认真倾听他们的意见，真诚地帮助他们成长和发展。