沃尔玛企业简介ppt
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沃尔玛SWOT分析获奖课件
所以就要采用ST战略：1、针对不同旳目旳消 费者，采用不同旳零售经营形式，分别占 领高、低档市场。2、实施定制服务旳差别 化战略。
4 、中国经济连续发展，人均收入提升，可支配收 入提升，购置力增强。
T（威胁）：
1、沃尔玛在零售业旳领头羊地位使其成为全部竞 争对手旳赶超目旳。竞争对手中不乏有实力雄厚 旳，如家乐福。2、多种消费品旳成本向下降，原因是制造成本 旳降低。
3、世界上旳低成本地域造成了价格竞争，并在某 些领域内造成了通货紧缩，恶性价格竞争是一种 威胁。
S（优势）:
1.沃尔玛是著名旳零售业企业,其物美价廉、货品 繁多。
2.沃尔玛旳销售额在近年内有明显增长,而且在全 球化旳范围内进行扩张。
3.沃尔玛拥有先进旳信息技术所支持旳国际化物 流系统。在该系统支持下,每一件商品在全国范 围内旳每一间卖场旳运送、销售、储存等物流信 息都能够清楚地看到。信息技术同步也加强了沃 尔玛高效旳采购过程。
4、市场网络化，电子商务平台旳迅速。
5、沃尔玛旳全球化战略使其可能在其业务国家遇 到政治上旳问题。且政治问题、文化差别会影响 到沃尔玛旳运作。
根据以上SWOT分析，我以为ST战略比较适合 沃尔玛超市。因为沃尔玛有自己旳优势产 品，多样化种类齐全、物美价廉，只是在 产品繁多旳情况下，有覆盖面广旳现象， 造成企业在某些方面不能很好地控制。
玛百货有限企业由美国零售业旳传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962年在阿肯色州成立。经过五十数年 [8] 旳发展，沃尔玛企 业已经成为美国最大旳私人雇主和世界上最大旳连锁零售企业。
沃尔玛在全球27个国家开设了超出10,000家商场,下设69个品牌， 全球员工总数220多万人，每七天光顾沃尔玛旳顾客2亿人 次 [9] 。
1、采用收购、合并或者战略联盟旳方式与其他国 际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定 市场。
4 、中国经济连续发展，人均收入提升，可支配收 入提升，购置力增强。
T（威胁）：
1、沃尔玛在零售业旳领头羊地位使其成为全部竞 争对手旳赶超目旳。竞争对手中不乏有实力雄厚 旳，如家乐福。2、多种消费品旳成本向下降，原因是制造成本 旳降低。
3、世界上旳低成本地域造成了价格竞争，并在某 些领域内造成了通货紧缩，恶性价格竞争是一种 威胁。
S（优势）:
1.沃尔玛是著名旳零售业企业,其物美价廉、货品 繁多。
2.沃尔玛旳销售额在近年内有明显增长,而且在全 球化旳范围内进行扩张。
3.沃尔玛拥有先进旳信息技术所支持旳国际化物 流系统。在该系统支持下,每一件商品在全国范 围内旳每一间卖场旳运送、销售、储存等物流信 息都能够清楚地看到。信息技术同步也加强了沃 尔玛高效旳采购过程。
4、市场网络化，电子商务平台旳迅速。
5、沃尔玛旳全球化战略使其可能在其业务国家遇 到政治上旳问题。且政治问题、文化差别会影响 到沃尔玛旳运作。
根据以上SWOT分析，我以为ST战略比较适合 沃尔玛超市。因为沃尔玛有自己旳优势产 品，多样化种类齐全、物美价廉，只是在 产品繁多旳情况下，有覆盖面广旳现象， 造成企业在某些方面不能很好地控制。
玛百货有限企业由美国零售业旳传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962年在阿肯色州成立。经过五十数年 [8] 旳发展，沃尔玛企 业已经成为美国最大旳私人雇主和世界上最大旳连锁零售企业。
沃尔玛在全球27个国家开设了超出10,000家商场,下设69个品牌， 全球员工总数220多万人，每七天光顾沃尔玛旳顾客2亿人 次 [9] 。
1、采用收购、合并或者战略联盟旳方式与其他国 际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定 市场。
沃尔玛_简介
8
物流中心管理信息系统框架 由信息处理中心、物流业务管理系统、物流企业管理系统、物流 电子商务系统和客户服务系统等五部分组成。
RF 数据采集
条码
信息处 理中心
9
WAL-MART供应链
视讯联接 （VIDEO LINK） 组织学习
(Organizational Learning) WAL-MAT总部
21
产品的生命线
产品 设计
原料 采购
长途 运输
订单 处理
批发 经营
零售
22
对供应链的解释
我们制造出价值一美金的芭比娃娃，但是最后在美国沃尔玛的零售 价格是九块九毛九美金将近十美金。我请在座的同学回答我一句话 ，从一块美金升值到十块美金的的过程当中，十减一，九块美金的 价值是从哪里来的？我们过去的讨论只是针对一块美金做文章，包 括产业设计等等，这都是忽视了产业链竞争的重大特点。同学们想 一想，九块钱是从哪里来的，九美金的价值是谁创造的。我统称为 六大软性环节。我把这六大环节念一遍给各位同学，第一产品设计 ，二原料采购，三长途运输，四订单处理，五批发经营，最后一个 ，第六零售。这六大环节创造出了九块美金的价值，而他们这六大 环节就是整条产业链里面最有价值能够创造出最多盈余的一环，而 不是我们中国企业所控制的。那么在我们最熟悉的一个名词之下叫 做国际分工…… ————在一次经济学讲座时郎咸平如是说
案例分析
沃尔玛
1
沃尔玛：零售业霸主
山姆· 沃尔顿：1918年出生于美国阿肯 色州本顿维尔镇的一个普通农家。1940 年6月山姆从密苏里大学毕业，取得工 商学士学位。同年，山姆就到彭尼公司 在艾奥瓦州达摩因的分店上班，月薪75 美元。1962年，山姆开了一家连锁性质 的零售后，取名沃尔玛。1990沃尔玛成 为美国第一大零售商。1992年3月，山 姆· 沃尔顿先生获得由美国总统乔治· 布 会颁发的自由勋章。
物流中心管理信息系统框架 由信息处理中心、物流业务管理系统、物流企业管理系统、物流 电子商务系统和客户服务系统等五部分组成。
RF 数据采集
条码
信息处 理中心
9
WAL-MART供应链
视讯联接 （VIDEO LINK） 组织学习
(Organizational Learning) WAL-MAT总部
21
产品的生命线
产品 设计
原料 采购
长途 运输
订单 处理
批发 经营
零售
22
对供应链的解释
我们制造出价值一美金的芭比娃娃，但是最后在美国沃尔玛的零售 价格是九块九毛九美金将近十美金。我请在座的同学回答我一句话 ，从一块美金升值到十块美金的的过程当中，十减一，九块美金的 价值是从哪里来的？我们过去的讨论只是针对一块美金做文章，包 括产业设计等等，这都是忽视了产业链竞争的重大特点。同学们想 一想，九块钱是从哪里来的，九美金的价值是谁创造的。我统称为 六大软性环节。我把这六大环节念一遍给各位同学，第一产品设计 ，二原料采购，三长途运输，四订单处理，五批发经营，最后一个 ，第六零售。这六大环节创造出了九块美金的价值，而他们这六大 环节就是整条产业链里面最有价值能够创造出最多盈余的一环，而 不是我们中国企业所控制的。那么在我们最熟悉的一个名词之下叫 做国际分工…… ————在一次经济学讲座时郎咸平如是说
案例分析
沃尔玛
1
沃尔玛：零售业霸主
山姆· 沃尔顿：1918年出生于美国阿肯 色州本顿维尔镇的一个普通农家。1940 年6月山姆从密苏里大学毕业，取得工 商学士学位。同年，山姆就到彭尼公司 在艾奥瓦州达摩因的分店上班，月薪75 美元。1962年，山姆开了一家连锁性质 的零售后，取名沃尔玛。1990沃尔玛成 为美国第一大零售商。1992年3月，山 姆· 沃尔顿先生获得由美国总统乔治· 布 会颁发的自由勋章。
沃尔玛案例分析PPT课件
30.12.2019
5
30.12.2019
1 2 3
沃
、、、 卓物天 越超天
尔 玛
品所平 质值价
的 经
营
理
念
6
2019/12/30
7
沃尔玛的营销模式
天天平价 以顾客为导向的经营理念 独特的企业文化 促销策略
30.12.2019
8
Q1、沃尔玛是全球最大的零售商。你从沃尔玛的成就 中可以学到什么？如果有可以借鉴的东西，那么它是否 只适用于北美市场，还是同样适用于欧洲市场？
30.12.2019
3
沃尔玛的成功之道
一、三大信仰： 1.尊重个人
2.服务顾客
3.追求卓越
30.12.2019
பைடு நூலகம்
4
二、经营法则： 1．控制成本。 2．利润分享计划。 3．激励你的同事 4．可以向任何人学习 5．感激同事对公司的贡献。 6．允许失败。 7．聆听公司内每一个人的意见。 8．超越顾客的期望，他们就会一再光临。 9．控制成本低于竞争对手。 10．逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。
30.12.2019
9
Q2.你认为沃尔玛为何选择德国和英国进入欧洲市场？ 你是否同意法国、意大利和西班牙将最有可能成为沃尔 玛下一步拓展欧洲市场的国家？
1.“德国是世界第三经济强国”，拥有巨大的潜在市场，有市场就有利润，因 此在利益的驱动下，在沃尔玛之前也已有多家大型美国零售商进入了德国市场。
与下属分享利益，视下属为合作伙伴；激励员工；交流沟 通；精神鼓励；成功了要高兴，失败了则不灰心；倾听每 一个人的意见，让大家畅所欲言；超越顾客的期望；控制 成本；放弃传统观念，走创新之路。
第二组--沃尔玛ppt课件
原因之二 ——沃尔玛独特的企业文化
2018/10/24
沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其 企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛 一直非常重视企业文化的作用，充分发挥 企业文化对形成企业良好机制的促进和保 障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这 也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅 的重要因素。
2018/10/24
在短短几十年中能有 如此迅猛的发展
why
原因之一 ——沃尔玛组织结构的 合理安排
2018/10/24
沃尔玛在组织结构上采取的措施
1、沃尔玛采用的是事业部制组织 结构 2、沃尔玛公司实行组织扁平化
3、沃尔玛公司实行管理分权化
2018/10/24
公司总裁
财务副总裁 执行副总裁 新店规划副 总裁
尊重个人 服务顾客 追求卓越
2018/10/24
七点原则
日落原则 三米微笑 不依赖于明星 超越顾客的希望
共享原则
检查原则
2018/10/24
日出欢呼
原因之三 ——不同的管理模式 和经营策略
2018/10/24
管 理 程 序 规 范 化
店 面 设 计 标 准 化
管 理 模 式
2018/10/24
第二组--沃尔玛 教学
沃尔玛百货有限公司由美国 零售业的传奇人物山姆·沃 尔顿先生（Walmart）于1962 年在阿肯色州成立。
经过五十多年[2]的发展，沃尔玛公司已经成为美国最 大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。 沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下 设69个品牌，全球员工总数220多万人， 每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
区域副总裁
地区经理
地区经理
地区经理
《国际商务之沃尔玛》课件
《国际商务之沃尔玛》 PPT课件
国际商务之沃尔玛：探索沃尔玛的历史、国际化进程、全球扩张和持续创新， 以及其对中国企业“走出去”的启示和借鉴。
沃尔玛的历史和发展
从小规模的五金店到全球零售巨头，探索沃尔玛的起源、创立者的愿景以及 它如何逐步壮大和发展为全球知名品牌。
沃尔玛在全球的业务规模和影 响力
沃尔玛在不同国家和地区的布局和业务特 点
探讨沃尔玛在不同国家和地区的市场布局和业务策略，了解其在各地市场所遇到的挑战以及成功实践。
沃尔玛在海外市场所遇到的挑 战和应对方法
分析沃尔玛在海外市场所面临的挑战，例如文化差异、竞争对手以及法律和 政策环境，并探讨其应对方法和战略调整。
沃尔玛在国际市场的创新经验 和成功案例
分享沃尔玛在国际市场的创新经验和成功案例，包括数字化转型、供应链技 术和服务创新等方面。
沃尔玛在未来的发展方向和机 遇分析
展望沃尔玛在未来的发展方向和机遇，并探讨其在新兴技术、可持续发展和 消费趋势方面的前瞻性举措。
沃尔玛的国际化进程和成功经 验
总结沃尔玛的国际化进程和成功经验，探讨其在国际商务中的地位和作用以 及对中国企业“走出去”的启示和借鉴。
探索沃尔玛如何成为全球最大的零售商之一，了解其业务规模、销售额以及 对消费者、供应链和社区的影响。
沃尔玛进军国际市ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的背景和 原因
揭示沃尔玛进军国际市场的驱动力，包括市场机会、竞争压力以及扩大业务 和实现增长的战略考虑。
沃尔玛的国际化战略和经营模 式
分析沃尔玛在国际市场的战略选择和经营模式，包括标准化与本地化的平衡、 供应链管理等方面的策略。
国际商务之沃尔玛：探索沃尔玛的历史、国际化进程、全球扩张和持续创新， 以及其对中国企业“走出去”的启示和借鉴。
沃尔玛的历史和发展
从小规模的五金店到全球零售巨头，探索沃尔玛的起源、创立者的愿景以及 它如何逐步壮大和发展为全球知名品牌。
沃尔玛在全球的业务规模和影 响力
沃尔玛在不同国家和地区的布局和业务特 点
探讨沃尔玛在不同国家和地区的市场布局和业务策略，了解其在各地市场所遇到的挑战以及成功实践。
沃尔玛在海外市场所遇到的挑 战和应对方法
分析沃尔玛在海外市场所面临的挑战，例如文化差异、竞争对手以及法律和 政策环境，并探讨其应对方法和战略调整。
沃尔玛在国际市场的创新经验 和成功案例
分享沃尔玛在国际市场的创新经验和成功案例，包括数字化转型、供应链技 术和服务创新等方面。
沃尔玛在未来的发展方向和机 遇分析
展望沃尔玛在未来的发展方向和机遇，并探讨其在新兴技术、可持续发展和 消费趋势方面的前瞻性举措。
沃尔玛的国际化进程和成功经 验
总结沃尔玛的国际化进程和成功经验，探讨其在国际商务中的地位和作用以 及对中国企业“走出去”的启示和借鉴。
探索沃尔玛如何成为全球最大的零售商之一，了解其业务规模、销售额以及 对消费者、供应链和社区的影响。
沃尔玛进军国际市ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的背景和 原因
揭示沃尔玛进军国际市场的驱动力，包括市场机会、竞争压力以及扩大业务 和实现增长的战略考虑。
沃尔玛的国际化战略和经营模 式
分析沃尔玛在国际市场的战略选择和经营模式，包括标准化与本地化的平衡、 供应链管理等方面的策略。
《沃尔玛企业介绍》ppt课件
《沃尔玛企业介绍》ppt课件
汇报人： 2023-12-13
目录
• 沃尔玛公司概述 • 沃尔玛公司战略分析 • 沃尔玛公司经营模式及特点 • 沃尔玛公司企业文化及社会责
任 • 沃尔玛公司未来展望及挑战
01
沃尔玛公司概述
公司背景介绍
01
创立时间：1962年
02
03
04
创始人：山姆·沃尔顿
公司总部：美国阿肯色州本顿 维尔
经营模式与业绩关系
促进业绩增长
通过经营模式的创新和优化，提高销售额和市场份额，实现 业绩增长。
业绩影响
经营模式的变化可能对业绩产生影响，需要综合考虑各种因 素，制定合适的经营策略。
04
沃尔玛公司企业文化及社会责 任
企业文化特点及核心价值观
天天平价，始终如一
沃尔玛始终坚持为顾客提供高质量、 低价格的服务，通过高效的供应链管 理和严格的质量控制，确保商品价格 具有竞争力。
一站式购物
提供丰富多样的商品和服务， 满足消费者一站式购物需求。
供应链优化
通过与供应商建立紧密合作关 系，实现采购、物流、销售等
环节的高效协同。
经营模式优势及挑战
优势
通过规模效应降低成本，实现价格优 势；会员制度提高客户粘性；一站式 购物满足消费者多样化需求。
挑战
随着消费者需求变化，需要不断调整 商品结构和种类；面对线上零售的竞 争，需要提升线上服务体验。
推动可持续发展
沃尔玛将积极推动可持续发展战略，减少对环境的影响，提高企业 社会责任。
未来市场及竞争环境挑战
1 2
市场竞争日益激烈
随着零售业的不断发展，沃尔玛面临着来自国内 外众多竞争对手的挑战，需要不断提高自身竞争 力。
汇报人： 2023-12-13
目录
• 沃尔玛公司概述 • 沃尔玛公司战略分析 • 沃尔玛公司经营模式及特点 • 沃尔玛公司企业文化及社会责
任 • 沃尔玛公司未来展望及挑战
01
沃尔玛公司概述
公司背景介绍
01
创立时间：1962年
02
03
04
创始人：山姆·沃尔顿
公司总部：美国阿肯色州本顿 维尔
经营模式与业绩关系
促进业绩增长
通过经营模式的创新和优化，提高销售额和市场份额，实现 业绩增长。
业绩影响
经营模式的变化可能对业绩产生影响，需要综合考虑各种因 素，制定合适的经营策略。
04
沃尔玛公司企业文化及社会责 任
企业文化特点及核心价值观
天天平价，始终如一
沃尔玛始终坚持为顾客提供高质量、 低价格的服务，通过高效的供应链管 理和严格的质量控制，确保商品价格 具有竞争力。
一站式购物
提供丰富多样的商品和服务， 满足消费者一站式购物需求。
供应链优化
通过与供应商建立紧密合作关 系，实现采购、物流、销售等
环节的高效协同。
经营模式优势及挑战
优势
通过规模效应降低成本，实现价格优 势；会员制度提高客户粘性；一站式 购物满足消费者多样化需求。
挑战
随着消费者需求变化，需要不断调整 商品结构和种类；面对线上零售的竞 争，需要提升线上服务体验。
推动可持续发展
沃尔玛将积极推动可持续发展战略，减少对环境的影响，提高企业 社会责任。
未来市场及竞争环境挑战
1 2
市场竞争日益激烈
随着零售业的不断发展，沃尔玛面临着来自国内 外众多竞争对手的挑战，需要不断提高自身竞争 力。
PPT范例——沃尔玛的发展史
新世纪，新战略——向全球进攻
在中国地区业务的深度开展
沃尔玛1996年进入中国 ，在深圳开了第一家沃尔玛购物广场和山姆会 员店。 与世界上其他地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即 专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。
在中国，沃尔玛赢得了许多奖项：
由《财富》中文版颁发的“中国最有价值的品牌”
1983年，山姆· 沃尔顿又开办了山姆俱乐部，即实行会员
制的商店。
80年代末90年代初—沃尔玛公司的业务逐渐向外拓展
1987年，在德州加伦市开设了第一家综合性百货。 1988年3月，在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广 场(Super Center)。 1993年，在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零 售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6%。 1994年，正式成立国际业务部，专门负责境外事 务。
70年代，不断成长
在70年代，沃尔顿对于未来的策略是：首先，进军小镇，占 领小镇市场，再逐渐向全国推进。
1972年
美国纽约证 券交易市场上 市。
1979年
沃尔玛总销售 额首次突破10 亿美元。
80年代的新思路——巧用高科技，采用会员制
80年代初，当其他零售商还在钻“信息化”这个问题的牛角尖时， 沃尔玛便花费2400万美元建造了一颗人造卫星。并且，沃尔玛公司花 费6亿多美元建起的电脑与卫星系统。
1962年，他在罗杰斯城创办了第一家沃尔玛折 扣百货店，营业面积仅为1500平方米。
因为坚持低价策略，沃尔玛一开始就获得很大
山姆· 沃尔顿(1918-1992)
的成功。第一年的营业额就达到70万美元。
1969年10月31日,山姆· 沃尔顿成立了沃尔玛百货有限公 司。
沃尔玛ppt
沃尔玛
四给中国带来的启示
t
f
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培训加强了企业与员工之间的沟通。 培训加强了企业与员工之间的沟通。 培训不仅是员工提高的途径， 培训不仅是员工提高的途径，也是 他们了解公司的一种方法。 他们了解公司的一种方法。沃尔玛 公司设立培训图书馆， 公司设立培训图书馆，让员工有机 会了解公司资料和其他部门的情况。 会了解公司资料和其他部门的情况。 所有员工进入沃尔玛公司后， 所有员工进入沃尔玛公司后，经过 岗位培训，员工对公司的背景、 岗位培训，员工对公司的背景、福 利制度以及规章制度等都会有的了 解和体会。 解和体会。沃尔顿这位出色的领导 者始终坚信员工是推动企业发展的 原动力， 原动力，并把这个道理传授给沃尔 玛现在和未来的经营者， 玛现在和未来的经营者，推广至世 界各地的沃尔玛。 界各地的沃尔玛。
沃尔玛
组员
photo
张莹，田雨，郭真，仲阳，谢维维， 唐瑞雪，荆雪冰，马丹丹
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Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting.
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Contents
目录
1. 公司背景介绍 2. 发展历程 3. 人力资源分析——在职员工 人力资源分析——在职员工 —— 4. 给中国零售业的启示
沃尔玛
一.公司背景介绍
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Contents
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的 传奇人物山姆.沃尔顿先生于1，沃尔玛公司已经成为美国最大 的私人雇主和世界上最大的连锁零售 企业，连续三年在美国《财富》杂志 全球500强企业中居首。
沃尔玛发展历程PPt
就以上而言， 就以上而言，沃尔玛是一家注重 细节的公司， 细节的公司，然而细节又决定着 自身的发展， 自身的发展，沃尔玛之所以能够 在非本土地区快速发展， 在非本土地区快速发展，至少是 离不开细节的。当然，沃尔玛在 离不开细节的。当然， 中PS素材
控制成本 控制成本
经 营 法 则
激励你的同事 可以向任何人学习 利润分享计划 同的
总
激同事 的
结
人的 的
自有品牌
至2005年底，沃尔玛在全球有 2005年底， 年底 40个自有品牌 其中23 个自有品牌， 23个是全 40个自有品牌，其中23个是全 球性品牌， 球性品牌，在全球范围内已开 发出了超过19 19万种商品 发出了超过19万种商品 2011年7月沃尔玛公司向世界 2011年 知识产权论坛提交申请， 知识产权论坛提交申请，称 争议域名OurWalmart com带 OurWalmart点 争议域名OurWalmart点com带 有其标志“Walmart” 有其标志“Walmart”，侵害 其权益， 其权益，要求仲裁回该域名
成
降低成本
功 的 物 流
应用技术 无缝” “无缝”供应链 源于 配送中心
沃 尔 玛 在
沃尔玛1996年进入中国， 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔 1996年进入中国 玛购物广场和山姆会员商店 截止2010年 截止2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市 2010 已经在全国20个省的101个城市 20个省的101 开设了189家商场，包括沃尔玛购物广场、 189家商场 开设了189家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员 商店、沃尔玛社区店三种业态， 商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场 224家 山姆会员商店6 社区店4 惠选超市1 224家、山姆会员商店6家，社区店4家，惠选超市1家 在华创造了超过100,000个就业机会 在华创造了超过100,000个就业机会 100,000 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公 与在世界其它地方一样， 司的传统，即专注于开好每一家店， 司的传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位 顾客 目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95% 目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95% 以上，与近2 以上，与近2万家供应商建立了合作关系 近期， 近期，沃尔玛开始了中国网购市场的布局
沃尔玛管理学PPT
• 在开设的商店中，也拥有包括客户管理、配销中心管理、财 务管理、商品管理和员工管理的计算机系统，随时可以全面 反映各种商品的进销存状态，对市场的应变能力很强。沃尔 玛中国有限公司的信息管理系统来自强大的国际系统支援。 沃尔玛在全球拥有多家商店以及配销中心、 多个特别产品配 销中心，它们分布在美国、阿根廷、巴西、加拿大、中国、 法国、墨西哥、波多黎哥等8个国家。 公司总部与全球各家 分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。它们有相 同的补货系统、相同的EDI 条形码系统、相同的库存管理系 统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。这样的系统能 从一家商店了解全世界的商店的资料。
成功原因之一：沃尔玛组织结构的合理
沃 尔 玛 总 部 组 织 结行副总裁 区域副总裁
新店规划副总裁
地区经理
地区经理
地区经理
分店经理
分店经理
经理助理
经理助理
经理助理
经理助理
部门 经理
部门 经理
部门 经理
部门 经理
沃尔玛在组织结构上采取的措施
1.沃尔玛总部采用的是事业部制组织结构
它们如何做到这点？
有效率地经营 与制造商合作 大量购买 购买补贴 分销体系 低营销成本 灵活的财务管理 基于成本的定价
成功原因之三：低廉的价格优势
直接向供应商（制造商）采购，利用采购规模获取采购成本 与产品质量优势。 比如，沃尔玛2000年在中国采购了100亿美元，但在这些 中国产品创造了270亿的销售额（2700亿总收入的10%）。 这意味着170%的毛利润。这个利润率与制造商的10%的 平均利润相比，沃尔玛真是拿了大头。 不经过任何中间流通环节，彻底消除不必要的流通成本。 组织低成本高效率的供应链保障系统，将采购优势有效地传 递给顾客。
沃尔玛中国介绍PPT课件
2020/3/29
Walmart China
1
The Founder of Wal-Mart: Sam Walton
If judged by appearance Sam Walton was a very ordinary man. He was raised in the Depression years, and served in the army during World War II. It was he, who from humble beginnings built the world's most admired retail organization.
2020/3/29
6
沃尔玛致力通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动 端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地能够节省开 支，并生活得更好。每周，超过2. 5亿名顾客和会员光顾我们在28 个国家拥有的超过70个品牌下的约11, 000家分店以及遍布11个国 家的电子商务网站。2015财政年度（2014年2月1日至2015年1月 31日）的净销售金额达到近4, 857亿美元，全球员工总数约220万 名。一直以来，沃尔玛坚持创新思维和服务领导力，一直在零售业 界担任领军者的角色；更重要的是，沃尔玛始终履行“为顾客省钱 ，从而让他们生活得更好”的这一企业重要使命。
2020/3/29
7
In China, as elsewhere, we follow four beliefs of “Respect for the individual”, “Service to the customer”, “Strive for excellence”, “Act with integrity”, and stick to the Walmart tradition of building our business one store and one customer at a time, so as to fulfill our core mission, and continue to make a difference in the lives of our customers, members and associates.
Walmart China
1
The Founder of Wal-Mart: Sam Walton
If judged by appearance Sam Walton was a very ordinary man. He was raised in the Depression years, and served in the army during World War II. It was he, who from humble beginnings built the world's most admired retail organization.
2020/3/29
6
沃尔玛致力通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动 端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地能够节省开 支，并生活得更好。每周，超过2. 5亿名顾客和会员光顾我们在28 个国家拥有的超过70个品牌下的约11, 000家分店以及遍布11个国 家的电子商务网站。2015财政年度（2014年2月1日至2015年1月 31日）的净销售金额达到近4, 857亿美元，全球员工总数约220万 名。一直以来，沃尔玛坚持创新思维和服务领导力，一直在零售业 界担任领军者的角色；更重要的是，沃尔玛始终履行“为顾客省钱 ，从而让他们生活得更好”的这一企业重要使命。
2020/3/29
7
In China, as elsewhere, we follow four beliefs of “Respect for the individual”, “Service to the customer”, “Strive for excellence”, “Act with integrity”, and stick to the Walmart tradition of building our business one store and one customer at a time, so as to fulfill our core mission, and continue to make a difference in the lives of our customers, members and associates.
企业战略管理之沃尔玛精品PPT课件
（1）沃尔玛购物广场 （2）山姆会员店 （3）沃尔玛社区店
(4) 街道商店
二、内外部环境分析
内部环境
企业资源分析 企业能力分析 企业核心竞争力分析
外部环境
企业宏观环境分析 （PEST） 企业微观环境分析 （五力模型）
• 1.企业资源分析
• A.有形资源
• （1）财务资源
•
沃尔玛作为一个闻名世界的零售企业，拥有雄厚的资
• 2.企业微观环境分析
• A.行业新加入者的威胁
•
零售业是广大消费者接触最多的行业，其利润相当可
观。因而，中国许多比较有实力的企业都想占有这个市场。
例如服装公司开设专卖店，直接和沃尔玛形成竞争。
• B.现在竞争者之间的竞争
•
就中国安徽省芜湖市而言，在芜湖市有4家同业大型
连锁超市，分别是欧尚、乐天玛特、世纪联华、大润发超
的运输队。
• B.无形资源 • 人力资源:沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团
队精神。这和沃尔玛的人力资源政策——留住人才、发展 人才、吸纳人才.
• C.管理系统:沃尔玛的每家商店都构成一个投资中心，因 而可以用利润与存货投资的比例考核它的业绩。沃尔玛公 司在技术方面进行了大规模的投资，以不断改进订单处理。 货物运输、通信和物流的自动化程度，商店经理可以通过 销售额的变化了解当地消费者的采购模式。
• 2.企业能力分析
• A.快速高效的物流配送中心
• 沃尔玛可以保证商品从配送中心运到任何一家商店的时间 不超过48小时，它的分店货架平均一周可以补2次，而其 它商店2周才能补1次货。并且沃尔玛建立专门的电脑管理 系统、卫星定位系统和电视调度系统，拥有世界一流的先
进技术。结合出色的补货系统和零售链接，沃尔玛实现了 产品从工厂到商品货架的无缝物流。
(4) 街道商店
二、内外部环境分析
内部环境
企业资源分析 企业能力分析 企业核心竞争力分析
外部环境
企业宏观环境分析 （PEST） 企业微观环境分析 （五力模型）
• 1.企业资源分析
• A.有形资源
• （1）财务资源
•
沃尔玛作为一个闻名世界的零售企业，拥有雄厚的资
• 2.企业微观环境分析
• A.行业新加入者的威胁
•
零售业是广大消费者接触最多的行业，其利润相当可
观。因而，中国许多比较有实力的企业都想占有这个市场。
例如服装公司开设专卖店，直接和沃尔玛形成竞争。
• B.现在竞争者之间的竞争
•
就中国安徽省芜湖市而言，在芜湖市有4家同业大型
连锁超市，分别是欧尚、乐天玛特、世纪联华、大润发超
的运输队。
• B.无形资源 • 人力资源:沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团
队精神。这和沃尔玛的人力资源政策——留住人才、发展 人才、吸纳人才.
• C.管理系统:沃尔玛的每家商店都构成一个投资中心，因 而可以用利润与存货投资的比例考核它的业绩。沃尔玛公 司在技术方面进行了大规模的投资，以不断改进订单处理。 货物运输、通信和物流的自动化程度，商店经理可以通过 销售额的变化了解当地消费者的采购模式。
• 2.企业能力分析
• A.快速高效的物流配送中心
• 沃尔玛可以保证商品从配送中心运到任何一家商店的时间 不超过48小时，它的分店货架平均一周可以补2次，而其 它商店2周才能补1次货。并且沃尔玛建立专门的电脑管理 系统、卫星定位系统和电视调度系统，拥有世界一流的先
进技术。结合出色的补货系统和零售链接，沃尔玛实现了 产品从工厂到商品货架的无缝物流。
沃尔玛ppt
•
•
•
•
1950年 山姆· 沃尔顿开设了第一家特价 商店。 1962年 沃尔顿以“Wal—Mart”为名 在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔 玛平价商店。 1972年 沃尔玛公司在纽约上市股票， 其价值在以后的25年间(到1999年)翻了 4900倍。
•
•
2014年财富世界500强排行榜
2014福布斯全球品牌价值100强
日常的经营管理
沃尔玛对于日常费用的控制可谓达到了极点，在行业平均水平为 5%的情况下，沃尔玛整个公司的管理费用仅占公司销售额的2%.
例如：
不置昂贵的办公用品和豪华装饰
店铺装饰尽量简洁
商品采用大包装
减少广告开支
鼓励员工为节省开支出谋划策
沃尔玛的高层管理人员也一罐保持节俭作风
沃尔玛中信息管理系统的应用
•
•
沃尔玛百货有限公司发展历史
• • • 1985年 美国著名财经杂志《福布斯》 把沃尔顿列为全美首富。 1993年 在英、法、德等欧洲国家已拥 有330家零售商店，其海外营业额已占 总营业额的27．6% 2008年10月22日，沃尔玛全球可持续 发展高峰会议在北京召开，会议邀请了 超过900名的官员和供应商代表，探讨 全球变暖条件下的节能减排、减少包装 的环保新举措。 2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品 牌山姆会员商店在中国推出网上购物服 务。山姆网上购物还处于测试阶段，上 线的版本也仅限于深圳站。成功收购好 又多商业发展有限公司，沃尔玛总共耗 资约10亿美元，将好又多101家门店全 数纳入靡下。 2012年4月，推出了一种名为“现金支 付”（PaywithCash）的新功能。允许 用户在线下单购买商品，然后在附近的 沃尔玛实体零售店进行支付。 2013年3月，有人预计沃尔玛在线销售 额有望超过90亿美元。
《沃尔玛案例分析》PPT课件(2024)
电商冲击
随着电子商务的兴起， 沃尔玛等传统零售业受 到了一定冲击，需要积 极应对数字化转型的挑 战。
29
对中国零售业的启示
2024/1/28
强化供应链管理
中国零售业可以借鉴沃尔玛高效的供应链管理经验，通过 优化物流、采购和库存管理等环节，降低成本并提高效率 。
提升顾客体验
在竞争激烈的市场环境中，中国零售业应注重提升顾客体 验，通过提供个性化服务、增加顾客参与感和优化购物环 境等措施，赢得消费者青睐。
订单处理流程优化
优化订单处理流程，提高订单处理速度和准确性 。
3
客户需求响应能力提升
通过快速响应客户需求，提高客户满意度和忠诚 度。
2024/1/28
14
04
CATALOGUE
沃尔玛营销策略探讨
2024/1/28
15
品牌形象塑造与传播途径
塑造独特品牌形象
通过强调“天天低价”、“一站 式购物”等理念，塑造沃尔玛独
《沃尔玛案例分析》PPT 课件
2024/1/28
பைடு நூலகம்
1
CATALOGUE
目 录
2024/1/28
• 沃尔玛背景介绍 • 沃尔玛经营策略分析 • 沃尔玛供应链管理优化 • 沃尔玛营销策略探讨 • 沃尔玛人力资源管理创新 • 沃尔玛财务管理与风险防范 • 总结：从沃尔玛案例中汲取经验教
训
2
2024/1/28
24
内部控制体系建立健全过程回顾
制定内部控制政策
沃尔玛制定了全面的内部控制政策，明确内部控制的目标、原则、 方法和责任等，为公司内部控制体系的建立提供了指导。
完善内部控制流程
公司建立了完善的内部控制流程，包括风险评估、控制活动、信息 与沟通、监督等环节，确保公司各项业务活动的合规性和有效性。
随着电子商务的兴起， 沃尔玛等传统零售业受 到了一定冲击，需要积 极应对数字化转型的挑 战。
29
对中国零售业的启示
2024/1/28
强化供应链管理
中国零售业可以借鉴沃尔玛高效的供应链管理经验，通过 优化物流、采购和库存管理等环节，降低成本并提高效率 。
提升顾客体验
在竞争激烈的市场环境中，中国零售业应注重提升顾客体 验，通过提供个性化服务、增加顾客参与感和优化购物环 境等措施，赢得消费者青睐。
订单处理流程优化
优化订单处理流程，提高订单处理速度和准确性 。
3
客户需求响应能力提升
通过快速响应客户需求，提高客户满意度和忠诚 度。
2024/1/28
14
04
CATALOGUE
沃尔玛营销策略探讨
2024/1/28
15
品牌形象塑造与传播途径
塑造独特品牌形象
通过强调“天天低价”、“一站 式购物”等理念，塑造沃尔玛独
《沃尔玛案例分析》PPT 课件
2024/1/28
பைடு நூலகம்
1
CATALOGUE
目 录
2024/1/28
• 沃尔玛背景介绍 • 沃尔玛经营策略分析 • 沃尔玛供应链管理优化 • 沃尔玛营销策略探讨 • 沃尔玛人力资源管理创新 • 沃尔玛财务管理与风险防范 • 总结：从沃尔玛案例中汲取经验教
训
2
2024/1/28
24
内部控制体系建立健全过程回顾
制定内部控制政策
沃尔玛制定了全面的内部控制政策，明确内部控制的目标、原则、 方法和责任等，为公司内部控制体系的建立提供了指导。
完善内部控制流程
公司建立了完善的内部控制流程，包括风险评估、控制活动、信息 与沟通、监督等环节，确保公司各项业务活动的合规性和有效性。
沃尔玛的人力资源管理(PPT 51页)
人力资源管理制度化
组织结构
明确的指令链和等级层次
分工
明确
责任 运作
清楚 规范
人才提拔上的“快车道”
沃尔玛 HR
“快速人才通道项目”
人力资源管理中低权力化程度
领导和员工是倒金字塔的组织关系
顾客 员工 领导
永远第一位 关键、主导
公仆 实行走动式管理
沃尔玛国际人力资源管理模式
人力资源六大模块人力资源
利 势三：可以祛除员工之间的利益冲突
利 势四：可以快速地完成公司的“飞鹰行动”
交
叉
利 势五：减少公司的损耗，达到信息分享
培
训
利 势六：可以让员工在全国任何一家店相互支援
沃尔玛的绩效考核与实施
员工的绩效考评。沃尔玛公司十分重视员工绩效 考评的科学性，员工的绩效考评广泛应用于企业人 力资源管理的各个方面。组织一定要对员工的绩效 进行评估，通过绩效评估反应存在的问题，组织可 以有针对性地对员工进行培训，可以改进激励机制 或者是对工作进行重新设计。
沃尔玛人才的招募
基本技能测试
英语
电脑 专业知识考核
均等就业机会 管理人员的面试评估
自由雇佣
无地域界限 无种族限制
无宗教限制 无年龄、性别限制
录用到适合相应 岗位的人才
无残疾限制
沃尔玛的培训开发与实施
沃尔玛进入中国后，高度重视人力资源的培 育和连续性
沃尔顿研究院
沃尔顿研究院
Walton Academy
目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一套信息系统。这套自己开 发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。
在美国： 沃尔玛商店（Wal-mart Store） 1,647家
沃尔玛组织结构图课件
沃尔玛组织结构图课 件
• 沃尔玛简介 • 沃尔玛组织结构概述 • 沃尔玛组织结构详解 • 沃尔玛组织结构图的变化与调整 • 总结与反思
目录
01
03
04
1962年，沃尔玛在美国阿肯 色州罗杰斯城开办第一家沃尔 玛折扣店，业务从农村地区起
步。
1970年，沃尔玛成为上市公 司，开始加快扩张步伐。
01
成立初期的单一门店经营
沃尔玛在成立初期，采用的是单一门店经营模式，所有管理和决策都集
中在店长手中，这种组织结构简单但缺乏规模效应。
02
区域经理制度的设立
随着门店数量的增加，沃尔玛开始设立区域经理制度，每个区域经理负
责管理和监督若干门店的运营，提高了管理效率。
03
事业部制的推行
在区域经理制度的基础上，沃尔玛开始推行事业部制，将各个业务环节
划分为独立的事业部，并设立事业部经理负责管理和协调各部门的运营
，使公司更加高效地运转。
未来组织结构变化的趋势
数字化和智能化技术的应用
随着科技的发展，数字化和智能化技术将成为沃尔玛组织结构变化的重要趋势 ，通过引入先进的技术和管理系统，优化运营流程和管理决策，提高效率和竞 争力。
更加灵活的组织形式
未来沃尔玛的组织形式将更加灵活，更加注重员工的创新和协作能力，鼓励员 工跨部门合作和共享信息，以适应快速变化的市场环境。
物流部
负责物流管理，包括 库存管理、运输协调 、订单处理等。
区域组织结构
区域经理
负责管理特定地区的门店，监督 门店的运营情况，提供指导和支 持。
门店经理
负责管理单个门店的日常运营， 包括商品管理、人员管理、财务 管理等。
门店组织结构
店长
• 沃尔玛简介 • 沃尔玛组织结构概述 • 沃尔玛组织结构详解 • 沃尔玛组织结构图的变化与调整 • 总结与反思
目录
01
03
04
1962年，沃尔玛在美国阿肯 色州罗杰斯城开办第一家沃尔 玛折扣店，业务从农村地区起
步。
1970年，沃尔玛成为上市公 司，开始加快扩张步伐。
01
成立初期的单一门店经营
沃尔玛在成立初期，采用的是单一门店经营模式，所有管理和决策都集
中在店长手中，这种组织结构简单但缺乏规模效应。
02
区域经理制度的设立
随着门店数量的增加，沃尔玛开始设立区域经理制度，每个区域经理负
责管理和监督若干门店的运营，提高了管理效率。
03
事业部制的推行
在区域经理制度的基础上，沃尔玛开始推行事业部制，将各个业务环节
划分为独立的事业部，并设立事业部经理负责管理和协调各部门的运营
，使公司更加高效地运转。
未来组织结构变化的趋势
数字化和智能化技术的应用
随着科技的发展，数字化和智能化技术将成为沃尔玛组织结构变化的重要趋势 ，通过引入先进的技术和管理系统，优化运营流程和管理决策，提高效率和竞 争力。
更加灵活的组织形式
未来沃尔玛的组织形式将更加灵活，更加注重员工的创新和协作能力，鼓励员 工跨部门合作和共享信息，以适应快速变化的市场环境。
物流部
负责物流管理，包括 库存管理、运输协调 、订单处理等。
区域组织结构
区域经理
负责管理特定地区的门店，监督 门店的运营情况，提供指导和支 持。
门店经理
负责管理单个门店的日常运营， 包括商品管理、人员管理、财务 管理等。
门店组织结构
店长
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15
竞争对手
30%
输入标题 45%
输入标题
35% 输入标题
输入标题
答：在生物分类上,蝮蛇属于爬行纲,蛇目,蝰 蛇科,蝮亚科,蝮蛇属,种类很多。蝮蛇体长 60～70厘米,头略呈三角形,体粗短,尾短,全背 呈暗褐色,体侧各有深褐色...
目录/ CONTENTS
01
公司与团队
02
项目介绍
03
产品与运营
04
发展计划
05
财务与融资
PART 01
公司与团队
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2
在此录入上述图表的综合说明，在
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３
在此录入上述图表的综合说明，在
Hale Waihona Puke 此录入上述图表的综合描述说明。
12
需求分析
现实需求
项目所在传统行业危机状况？ 项目所在传统行业危机状况？ 项目所在传统行业危机状况？
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01
在此录入上述图表的综合说明，在
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０4
公司简介
公司 简介
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推 广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在 行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营 致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同 类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
输入标题
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输入标题
输入标题
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16
我们的优势
02 01
11
项目来源
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此录入上述图表的综合描述说明
点击输入标题
在此录入上述图表的综合说明，在 ６
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来源 背景
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1
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03
执行力
以客户为中心，以员工为 本，追求员工、公司、客 户和社会的共赢
经营方针 贯彻企业经营思想，实现经营目标的基本
途径和指导规范，针对某一时期企业所面临 的重要问题而采取的指导性原则。所策划规 定的企业经营方针政策。
10
PART 02
项目介绍
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01 03
品牌优势
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
青春 活力 专业 梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
我们一起创作企业的辉煌，一 起实现我们的理想奋斗。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
０6
项目成员
THEBUSINESS PLAN
沃尔玛企业简介
简洁实用·适用于投资合作企业宣传等
奔跑吧，202X！
汇报人：设计师
日期：202X.12.1
部门：设计部
答：网纹草是爵床科,网纹草属植物。 网纹草 植株矮小,匍匐生长,叶片娇小,叶面具有白或 红的细致网纹,组成一幅十分美丽的图案,为新 一代的小型室内阴生观叶...
添加标题
请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 含义。
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14
发展前景
信息更安全
请在此处添加文字信 息，表达图的含义请 在此处添加文字。
聊天更顺畅
请在此处添加文字信 息，表达图的含义请 在此处添加文字。
强化市场机制
请在此处添加文字信 息，表达图的含义请 在此处添加文字。
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推 广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在 行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营 致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同 类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
０5
团队介绍
０8
公司结构
特许授权合作伙伴
董事会 总经理
市场部 经理
市 品 采综 财 场 质 购合 务 部 部 部部 部
某某公司 研 发 部
法务部
深圳起点科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
０9
企业理念
创新能力
01
创新务实 超越自我 追求卓
越。
02
领导能力
提倡正直诚实、敢于创新、 勇于负责的职业精神
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合 图表的意义。在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细。
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01
代用名
职位名称
专业技能 办事效率 领导评价
03
代用名
职位名称
专业技能 办事效率 领导评价
65 85 95
95 75
95
02
代用名
职位名称
专业技能 办事效率 领导评价
04
代用名
职位名称
专业技能 办事效率 领导评价
85 75
90
90 85 70
０7
核心成员
01
设计总监
代用名
工作岗位说明及日常工作内容 阐述。
点击输入标题
02
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点击输入标题
03
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点击输入标题
04
在此录入上述图表的综合说明，在
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13
项目解决了什么问题
添加标题
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