合格供应商年度评审计划

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供应商评审及分级办法

供应商评审及分级办法1 目的为了提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

2 范围本办法适用于向公司供应原辅材料，零部件及提供配套服务的厂商和供应商。

3 定义供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。

分级制度：技术质量部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。

追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购室向供应商追溯责任及相关赔付。

4 职责采购室负责收集供应商资料，同供应商签署协议。

技术质量部负责组织相关部门对供应商进行资质调查和评审。

总经理负责合格供应商的审批。

5 程序5.1 采购物资的分类5.1.1根据公司产品特点和影响产品质量、性能的重要程度分为：一类物资为对产品质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外购件。

如：（视各公司情况而定）二类物资为对产品质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外购件。

如：（视各公司情况而定）三类物资为除一、二类物资以外的用于产品生产的辅助用料、一般外购件和生产维修用料等其他物资。

如：（视各公司情况而定）单笔采购金额在5000（含）元人民币以上的为A类物资；单笔采购金额在1000（含）～4999元人民币的为B类物资；单笔采购金额在999元人民币以下的为C类物资。

5.1.3 原则上，A、B、C类的管理控制方法对应等同于一、二、三类物资。

以下如遇物资类别，一、二、三类均对应包含A、B、C类。

5.2 供应商评审流程5.2.1 采购室根据生产需要选择合适的供应商作为候选，并要求其填写《供应商调查表》。

5.2.2采购室将《供应商调查表》交技术质量部，由技术质量部对供应商的情况进行核实并判断是否需对其进一步的评审,评审结果通知采购室。

5.2.3 一、二类物资供应商在获得技术质量部的批准后由采购室通知其送样或小批量试用。

5.2.4 一、二类物资送样或小批量试用经技术质量部检验，如合格，由技术质量部组织相关部门填写《供应商评审表》；如不合格，通知厂商重新送样。

供应商审核计划(通用范本)

供应商审核计划编制：
审核：
批准：
年月
供应商审核计划
1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；
2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理体系运行有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。

江苏双菊汽车配件有限公司供方现场审核标准及其评分法则。

(见附件1)
审核组长：
审核组成员：
审核时间: 年月日
首次会议,审核开始
末次会议,审核结束
六、审核记录和报告
审核组成员在审核过程中应做好记录,审核完毕作出审核结论并形成报告.
七、附加说明
1,本计划由江苏双菊汽车配件有限公司质量部负责编制.
2,本计划如有变动,将通过适当方式通知受审核方和审核组成员.
附件1,
供应商现场审核评价评分表
评审人员签字：
签名:。

优秀供应商评定办法

整及五菱柳机支付超额运费 8) 为本企业供货在一年以上；
2
优秀供应商评定办法
Q/LJ 06 05-2012
1 范围本标准规定了对优秀供应商评定的办法。本标准适用于本企业所有的优秀供应商考核评定。
2 术语/定义无
3 工作流程序
流程号
1
评定资料收集
优秀供应商评定 2
责任部门采购部
采购部
说明ຫໍສະໝຸດ 支持性文件和记录表单名称
1.1 采购部负责收集、整理供应商
6
记录保存
采购部 6.1 采购部将资料整理归档。
3 支持性文件 Q/LJ 06 04 供应商综合考核办法
1
Q/LJ 06 05-2012
附录 A
优秀供应商评定标准
奖项
评价标准
优秀供应商（部件类）优秀供应商（铸件类）优秀供应商（运动件类）优秀供应商（冲压件类）
1) 供应商年度综合评价不能为 C 级或 D 级。 2) 供应商年度综合评价得分必须为同类零部件供应商得分前 10 位。 3) 供应商交付、质量、服务响应满足五菱柳机需求，且全年未导致五菱柳机抱怨 PRR 4) 具有设计开发能力、量产前期样本检验、试验一次合格，开发计划进度满足要求； 5) 全年全过程无重大质量问题，无造成停线、生产计划调整及五菱柳机支付超额运费 6) 为本企业供货一年以上
供应商综合评价汇
年度综合考核评价结果。
总表
2.1 采购部按《优秀供应商评定标准》
（附录 A）进行评定，并形成年度优秀优秀供应商评定标
供应商提名表。
准
2.2 优秀供应商每个奖项获奖供应商数年度优秀供应商提
量不超过 6 个，杰出供应商获奖数量不名表

供应商审核计划及评分记录表

供应商审核计划及评分记录表2014年下半年审核计划一、审核对象我公司所有合格供应商及新开发供应商。

二、审核目的1. 通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求;2. 针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商体系运行的有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。

三、审核评分依据此审核评分主要依据质量管理、生产现场管理及采购配合三方面进行。

详见附件1.四、审核时间及组织2014年下半年审核对象共4个，大致安排如下:考察时间考察对象提供产品审核组成员备注 2014.7 供应、质检、生产 2014.8 供应、质检、生产 2014.10 供应、质检、生产 2014.12 供应、质检、生产五、审核的记录及结论审核组成员在现场审核时应做好记录，审核完毕后得出审核结论，以确定是否能继续保持合格供应商资格或是否能成为合格供应商。

附件1.供应商现场评审表编号:TY/QHSEF/P13-01 供应商名称生产商名称供应商地址生产商地址联系电话供应商联系人邮箱被审核物料本次审核序号审核日期上次访问日期姓名职务评审人员审核内容参见供应商现场审核记录表审核结果评核项目得分工艺合理性、工艺安全性(10)原物料及过程产品质量控制(20) 质量管理评客诉及不合格产品处理、持续改进(10)仪器、设备、试剂、文件、记录管理(10) 分工厂服务(10)生产过程控制(10) 生产过程细检验试验项目(10)供应商管理(5) 则采购配合环境和职业健康(10)运输车辆及应急方案(5)最后得分 (70分以上合格) 是否需要复评审核结论供应商签名(公章)供应商现场审核记录表序审核项目审核内容审核记录号1 能否提供生产的工艺流程图,2 生产线是否安装有磁选器/磁力棒装置,3 生产线是否安装有金属探测器, 工艺合对金属探测器是否有规定的检测方法，检测块的大小，4 理以及多久校准一次金属探测器, 质性量、管5 加工过程中中间体的检查及标准是否有明确规定, 工理艺)50生产过程发生偏差时，纠偏措施是否有明确的书面指安6 全导, 分性) )107 是否对厂房设施、设备进行维护保养,分) 8 现行的质量数据能否发现异常并能进行分析, 9 是否有专门的检测部门，实验室已认证到何种水平,是否有明确规定需要检查和校准的仪器,(包括生产10 线上以及在实验室中的仪器)原11 成品放行是否得到有效控制, 物料是否有人负责HACCP的协调和执行,是否有建立HACCP及12 小组,小组成员是否经过HACCP方法的培训? 过质程量HACCP计划中，是否有考虑微生物污染的控制,(沙门产管13 氏菌、李斯特杆菌、致病大肠杆菌) 品理质)50量14 致病菌取样频次,取样方法,控分制) )15 采用何种校验方法进行校验，是否有相应的记录, 20分16 最近一次体系的审核日期, )17 有没有组织正式的内审,频率怎样, 18 批的划分原则，是否能追溯每批产品的数据,追溯这些信息需要多长时间 ,对于原料，能追溯到哪19 种程度,20 返工产品是否可追溯, 21 首批产品的质量是否重点控制, 22 是否有4M变更的流程程序,原料进厂检查是否实施,是否有相关的检查标准及指23 导书,检查是否由指定人员实施,是否有参照方法、判断标24 准,仓库检查体制是否完善，出库检查体制是否可以追25 溯,仓库是否有专门的仓库管理人员,是否按照先进先26 出、近效期先出的原则管理仓库,是否有对库存量的适当控制,是否每日确认现存产品27 数量,28 原料、包装物、化学品、成品是否有特定的储存间, 29 是否有特定的储存条件, (温度，湿度) 30 是否有相应的洁净区管理办法,客31 不合格品是否有处理程序并按程序处理, 诉及不质32 是否有让步放行的程序, 合量格管)10产理33 对质量投诉是否及时纠正,实施的对策有效吗, 品)50分处) 理分34 是否保存有有关质量投诉的内容、原因、对策的记录, 、) 持续原料不合格时怎么处置,是否有相应的程序及解决方改35 法, 进36 仓库对合格品与不合格品是否区别管理,产品运输中，其包装及贮存条件是否适当，保证产品37 不会变质或受到污染,38 洁净区有对外来异物的风险评估么, 39 对新员工有入职培训计划吗, 40公司有没有年度培训计划，并按计划执行, 41 各种图纸、标准、作业指导书是否处于现行受控状态, 42 是否有清洁操作记录, 仪器、43 是否有过敏原管理程序, 设备、44 HACCP活动有归档记录吗,试剂质量、45 消防设施是否定期点检, 管理文件(50、46 仪器、设备的修理保养记录是否保存, 分) 记录管47 有计量器具相关的台账吗,理)10计量器具是否确定校验体系,是否明确计量器具的使48 用期限, 分) 49 是否保留检查记录,保留多长时间, 50 有定期对设备进行保养及管理台账,是否有程序监控水源和供水系统中水的安全和质量51 (包括微生物和化学指标),生产当水作为配料或用于清洁目的时，水是否符合生活饮52 过程工厂服用水标准,管理务(10工厂是否有水处理系统,处理系统是否受监控以确保(30分) 53 符合关键限值, 分)是否有虫害控制系统,如果是合同外包，请提供承包54 商名称。

供应商评价及业绩考评细则

那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。

我无所谓成功不成功，但我在乎我自己的成长；我无法掌握别人，但我可以掌握自己。

我唯一能把握的，是我会一直尽力走下去，不为了别人，为了给自己一个交代。

这个世界上有太多的事情是我们无法掌握的，你不知道谁明天会离开，你不知道意外和你等的人谁先到来。

最可怕的是因为怕失去而放弃拥有的权利。

我们都会遇到很多人，会告别很多人，会继续往前走，也许还会爱上那么几个人，弄丢那么几个人。

关键在于，谁愿意为你停下脚步？
对于生命中每一个这样的人，一千一万个感激。

有一些人、一些事是不需要理由的：
比如天空的颜色；
比如连你自己都不知道为什么会喜欢上的那个人；
比如昨天擦肩而过的人变成了你今天的知己。

梦想这东西，最美妙的在于你可以制造它，重温它。

看一本书，听一首歌，去一个地方，梦想就能重新发芽，那个在你体内扎根的与生俱来的梦想。

我们唯一能把握的事情是，成为最好的自己，我们可以不成功，但是我们不能不成长，没有什么比背叛自己更可怕。

你唯一能把握的，是变成最好的自己。

也许你最后也没能牵到那个人的手，但是你付出了就不会有遗憾；
也许最后你也只是默默无闻，但你曾经为了将来努力地奋斗了一把；
也许你最后也没能环游世界，可是你在实现梦想的途中找到了自己。

那是能够为了一个目标默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤单，沉默却又努力的自己。

说不定你想要苦苦追寻的梦想，已经握在你手中了。

合格供方年度评价总结(3篇)

第1篇随着我国经济社会的不断发展，供应链管理在企业发展中的重要性日益凸显。

为了确保供应链的稳定性和质量，我单位于近期组织开展了2023年度合格供方评价工作。

现将评价总结如下：一、评价目的本次评价旨在全面了解我单位合格供方在产品质量、供货能力、服务水平、合作态度等方面的表现，以评估其是否具备继续合作的条件，为优化供应链结构、提高企业核心竞争力提供依据。

二、评价内容本次评价主要从以下五个方面进行：1. 产品质量：对合格供方提供的商品进行抽样检验，评估其质量是否符合国家标准和客户要求。

2. 供货能力：考察合格供方在交货周期、数量、品种等方面的表现，确保供应链的稳定供应。

3. 服务水平：评价合格供方在售后服务、技术支持、沟通协调等方面的表现，提升客户满意度。

4. 合作态度：考察合格供方在合作过程中的诚信度、责任心和合作精神。

5. 财务状况：了解合格供方的财务状况，确保其具备良好的经营能力。

三、评价结果经过对参评合格供方的全面评估，现将评价结果总结如下：1. 质量方面：大部分合格供方产品质量稳定，符合国家标准和客户要求。

2. 供货能力方面：多数合格供方能够按时、按量供货，保障了供应链的稳定。

3. 服务水平方面：合格供方在售后服务、技术支持等方面表现良好，客户满意度较高。

4. 合作态度方面：合格供方诚信度高，责任心强，合作精神值得肯定。

5. 财务状况方面：合格供方财务状况良好，具备较强的经营能力。

四、改进措施针对本次评价发现的问题，我单位将采取以下措施：1. 加强与合格供方的沟通与协作，提高供应链管理水平。

2. 对不合格的合格供方，及时采取措施进行整改，确保其达到我单位要求。

3. 定期对合格供方进行动态管理，根据其表现调整合作策略。

4. 加强对合格供方培训，提高其产品质量、供货能力和服务水平。

总之，2023年度合格供方评价工作取得了一定的成果。

在今后的工作中，我单位将继续加强供应链管理，与合格供方携手共进，实现互利共赢。

供应商评审工作计划

供应商评审工作计划按照上级公司《关于开展20xx年度物资供应商评审工作的通知》要求，保证物资供应渠道安全可靠，根据我公司《物资供应商管理制度》，特制定我公司20xx年度。

一、总体要求根据《物资供应商管理制度》，组织各专业对新增物资供应商进行评审，筛选出生产能力强、技术先进、信誉好、具有行业代表性的合格供应商，向上级公事推荐，待统一审查、核准，保证供应渠道的安全。

二、工作目标先由各部门对新增供应商进行推荐，物管中心组织评审，并将评审结果上报上级公司核准；同时，对现有合格供应商进行复评，对需要淘汰的供应商进行统计上报。

三、供应商推荐评审工作组机构（一）领导小组组长：总经理副组长：负总经理组员：各部门正副主任。

四、工作内容1、对现有合格供应商复审。

按照《供应商管理制度》规定，合格供应商的资格有效期为两年，请各部门根据供应商资质、交货、价格、质量、服务等方面进行综合评定，填写《需淘汰供应商调查表》，复审结果将导致供应商资格的延长或撤销。

2、对新增供应商进行评审。

各部门要认真填写《供应商推荐表》，内容真实、齐全。

有物管中心统一负责收集被推荐单位的组织机构代码证、营业执照、国地税税务登记证、企业情况简介、业绩状况、生产技术状况、企业近三年财务报表等资质材料。

四、工作步骤1、准备阶段：组建评审工作组，制定供应商评审方案。

时间：7月20日前完成。

2、实施阶段：7月21日-8月10日，完成推荐评审工作。

3、上报阶段：8月11日-8月18日，将评审结果及评审工作总结上报上级公司。

五、工作要求：1、各单位组织相关人员认真填写《需淘汰供应商调查表》和《供应商推荐表》，按要求经部门领导签字后于7月28日前报送到物资管理中心供应商评审工作组办公室。

过期不予受理。

2、资料收集。

7月29日-8月6日，由物管中心负责完成资料收集整理工作。

3、评审工作。

8月7日，各单位按要求组织相关人员到会进行评审。

4、总结上报。

8月10日-8月18日。

供应商年度审核报告

ReportNo. 編#REF!Supp lier477389Max Possible:實際總分45No System Signifia nt Deficie Need Improv e-ment Satisf.Actual Score:實際得分45123序號Item 評審內容 Review ContentsScore1Be awarded ISO 9001 certificate or other equivalent QMS certificates.(通過了ISO9001認證或等效的質量管理體系(QMS)證書。

) ZeroTolerance 32Supplier has an Organization Chart with clear assigned responsibilities. (有組織架構圖。

)32.1The organization chart describe management responsibilities including quality control, technology management, production management, facility/fixture/mold management, measuringequipment, worker training and customer complaint handling, etc. (組織架構圖職責描述中含蓋了質量控制, 技術管理、生產管理、設備/工裝/模具管理、儀器/儀表計量、員工培訓、客戶投訴處理等管理職責3Supplier has an Organization Chart of Quality function and theQuality Control Organization Chart involves relevant responsibility on Incoming Quality Control, In-Process Quality Control, Finished Quality Control, Customer Complaint Disposition and Prevention etc. (有質量控制架構圖, 含蓋了來料質量控制、過程質量控制、成品品質控制、投訴處理及預防等管理職責.)34The supplier has appointed a Management Representative who has responsibility and authority for ensuring that a quality management system has been implemented and maintained. (供應商有指定一個对于保證質量管理系統的執行和維護有責任和權利的管理者代表。

供应商管理规定(含供应商考核-附供应商品质评分规则)

1.目的为了加强对供应商的管理，建立规范化、有市场竞争力的采购体系和供应商管理模式，不断提升公司供应链的整体层次和管理水平，特制定本管理规定。

2.适用范围本规定适用于公司所有提供物料或服务的供应商的管理，并作为供应商批量供货的前提，在签订供货协议前传达到供应商。

即供应商一旦批量供货，便视同认可本管理规定。

3.定义3.1新供应商：按照采购物料（或服务）的性质，将新供应商分为新物料（或服务）供应商和转点供应商。

3.1.1新物料（或服务）供应商，即公司之前从未批量采购过的新物料（或服务）的供应商，既可以是从未合作过的供应商，也可以是之前的合格供应商。

注：本定义中的新物料原则上是指在功能、性能、结构或制造工艺方面与之前公司已批量采购的物料不一致的部分物料。

但在以下情况可以不作新物料处理：1）、结构与功能一致的标准件系列；2）、同一家制造商制造的生产工艺基本一致的非电子/电气类系列产品；3）、同一家供应商供应且同一家制造商制造的功能和结构一致的电子/电气类系列产品；4）、其他经采购部门、技术部门和品质保证部共同确认可不作新物料处理的: 以上物料虽不需要选点申请，请必需送样确认，以获得规格书，或发出《器件使用通知单》。

3.1.2转点供应商，即公司已在批量采购的物料（或服务），因某种原因，需增加或另外寻求该物料（或服务）原有供应商以外的供应商。

既可以是从未合作过的供应商，也可以是其它物料（或服务）的合格供应商。

3.2零星采购：从未评审通过的新供应商处临时性、单批、少量采购，以应急交付客户而采取的采购行为即称之为“零星采购”3. 3供应商分类管理：按照供应商所提供的物料(服务)对我司产品质量影响的重要程度，将供应商分为I、II、III类供应商：n、样品评审(B)：即送样或取样型式试验确认。

所提供或抽取样品应是稳定量产后的产品；也可以是小批量试产通过后的产品。

III、现场评审(C)：采购部门组成评审小组，依据《供应商评审标准》，结合供应商的基础资料，到达供应商现场，公开公正地评审其质量保证能力、工艺技术力量、制造能力、综合管理能力等，提交评审报告，作出评审判定。

合格供方名录评审办法

公联养护公司生产材料合格供方评审管理办法第一章目的第一条为加强对供货商及厂家的集中统一管理，减少对个别合格供方过分依赖，进一步扩大物资渠道，建立长期稳定的合作关系，促进资源信息共享、加强工作沟通与协调，确保所购生产物资质量满足要求、供应及时，同时规避采购风险与经济纠纷，特制定本办法。

第二章组织机构第二条生产材料合格供方评审领导小组（下称评审小组）组长：总经理副组长:副总经理、总工程师成员：计划合同部、财务部、安全保卫部、综合技术部、人力资源部、综合办公室、路产设施部、道路养护第一项目部、道路养护第二项目部、工程项目部、桥隧养护项目部、保洁第一项目部、保洁第二项目部、110国道项目部、路政队等相关单位负责人。

第三章适用范围第三条本办法适用于《生产物资采购立项审批管理办法》中所规定的生产物资（道路、桥梁养护及清扫保洁、除雪铲冰）合格供方的评定。

非生产物资及固定资产合格供方评定及采购要求将由综合办公室依照相关规定确定。

生产材料合格供方确定原则为生产所需主辅材料、外协加工材料或一次性供应10000元以上物料供应商的选择。

公司除特殊情况外将不再与非养护公司生产材料合格供方进行物资采购与合作。

第四章供方筛选及评定依据第四条原则上使用单位对同类物资实际供方应联络3~5家侯选，择优选择两家以上进行调查评价，供方主要调查分为书面调查和现场考察。

供方为生产厂家的，书面调查主要了解：供方的基本情况，包括：企业简历、信誉状况、代表性成果；自有资金证明。

合法经营证件，包括：营业执照；组织机构代码证；税务登记证；生产及特种经营许可证。

质量水平，包括：物料来件的品质质量情况；质量保证体系；样品质量；对质量问题的处理等。

交货能力，包括：交货的及时性；扩大供货的弹性；样品的及时性；增、减订货的反应能力。

价格结算，包括：优惠程度；消化涨价的能力；成本下降时价格下调的主动性；结算方式的适宜性。

技术能力，包括：工艺技术的先进性；对技术问题的处理能力；质量标准；技术力量；检测手段；后援服务，包括：零星订货能力；配套售后服务能力。

供应商品质管理计划

供应商品质管理计划
一、目标
1. 确保供应商提供的产品和服务符合企业质量标准。

2. 降低供应商质量风险，提高供应链的稳定性。

3. 促进与供应商的长期合作关系，实现共赢。

二、供应商评估
1. 对现有供应商进行评估，包括质量、交货期、价格、服务等方面。

2. 制定供应商评估标准，包括质量管理体系、生产过程控制、产品检验等方面。

3. 对潜在供应商进行评估，确保其能够满足企业的质量要求。

三、供应商培训
1. 对现有供应商进行质量意识培训，提高其对质量管理的认识。

2. 对潜在供应商进行培训，使其了解企业的质量要求和标准。

3. 定期组织供应商培训活动，提高供应商的质量管理水平。

四、供应商监督
1. 建立供应商监督机制，定期对供应商进行监督检查。

2. 对供应商的质量问题进行跟踪和整改，确保问题得到及时解决。

3. 对供应商的质量数据进行统计和分析，为供应商改进提供依据。

五、供应商激励
1. 设立供应商奖励机制，对表现优秀的供应商给予奖励。

2. 为供应商提供技术支持和资源支持，帮助其提高质量水平。

3. 鼓励供应商提出改进意见和建议，共同提高产品质量和供应链稳定性。

六、持续改进
1. 定期评估供应商品质管理计划的执行情况，及时发现问题并进行改进。

2. 不断更新和优化供应商品质管理计划，以适应市场变化和企业需求的变化。

3. 通过持续改进，提高供应商品质管理计划的效率和效果，实现企业与供应商的共赢。

供应商年度审核计划

供应商年度审核计划广州市三锐电子科技有限公司供应商审核计划编制：品质保证部审核：批准：XX年01月广州市三锐电子科技有限公司供应商审核计划一、审核对象深圳三元晶二、审核目的1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理体系运行有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。

三、审核依据广州市三锐电子科技有限公司供方现场审核标准及其评分法则。

(见附件1)四、审核组织及时间审核组长：审核组成员：审核时间:XX年01月10日14:00-14:20首次会议,审核开始16:30-17:00末次会议,审核结束五、审核内容及分工六、审核记录和报告审核组成员在审核过程中应做好记录,审核完毕作出审核结论并形成报告.七、附加说明1,本计划由广州市三锐电子科技有限公司品质保证部负责编制.2,本计划如有变动,将通过适当方式通知受审核方和审核组成员.附件1,一、目的：通过对供应商的管理体系、制程能力进行现场考察，能力评估，确保合作供应商在质量、HSF、环境、职业健康安全、社会责任各方面管理保证能力符合公司要求。

二、范围：适用于生产性采购供应商的认证审核、专项审核和例行审核。

三、特殊定义：供应商审核：一种对供应商整体质量保证能力以及其它各方面管理能力进行综合评估的方式，目的是为新品导入、物料采购、质量控制等供应商控制工作提供相关信息依据，协助供应商发现制程中的问题点或质量隐患，以便进行质量改进，同时促进供应商在其它各方面管理能力的提升，以期达成共同进步。

认证审核、专项审核与年度审核：认证审核是新供应商导入时，对其进行的全面的审核；专项审核是针对专项事物word精品文档，可编辑，欢迎下载或问题点进行的审核；年度审核是以自然年为单位对主要合格供应商进行的例行审核。

供应商评审及管理办法

供应商评审及管理办法一、操作目的加强和优化企业供应商管理，确保公司物资采购和外包服务规范有序，降低采购成本和避免往来交易风险的发生,以选择出能够满足公司的技术能力、交付能力、交付质量和售后服务的供应商，并对其持续进行评审，确保供应商持续符合本公司的要求。

二、使用范围1、为本公司提供产品和服务的所有供应商，特别是包含预付款的供应商；2、特殊的供应商可免于评审（国家法定部门或机构等,如海关和商检）.三、评审原则1)供应商开发准入要求进行初次考核评选。

2）批准列为合格供应商的要继续不定期对其业绩进行跟踪评价，将日常评价和评审意见作为供应商评审的重要依据.3）采购活动相关的供应商都必须进行准入选择、评审和再评审管理。

四、评审部门及职责1）需求部门：1。

1负责收集提供供应商开发需求及制定年度供应商开发计划。

1。

2负责对供应商信息的寻找、基本资料收集、调查，并汇总对供应商做经营方针、原材料来源、材料成本、交期方式、服务作初步评审。

1。

3负责供应商开发进度推进。

1.4 负责组织品质部、技术部、采购部、财务/法务部、总经理组成供应商评审小组对供应商进行现场考评并将小组成员评审意见进行汇总。

2）技术部：2。

1负责对供应商供应产品的技术标准及要求的制定输出。

2.2负责对供应商的产品技术开发、产品实现过程、工艺处理等进行评审。

2。

3负责建立产品成本模型，核实产品的技术及其核算产品成本.3）品质部:3。

1负责对供应商的质量保证能力（ISO9000、检验标准、制程控制、质量记录、客诉及售后处理，各项信赖性测试条件与标准）进行评审，再评审.3。

2负责对新供应商样品检验验证，产品检验标准的建立并与供应商达成一致.3.3负责物资分类及系统数据完善。

3.4负责对产品品质监督与异常分析辅导，对供应商质量改进状况进行跟踪、验证。

3。

5负责对供应商不合项纠正预防措施的现场验证。

4）采购部：4。

1负责对供应商的交付保证能力进行评审，再评审。

合格供应商评定办法

合格供应商评定办法第一条目的第二条保证公司房地产开发建设的质量和进度，确定长期的建筑企业和材料供应商的松散型合作关系，全面了解合作企业情况和其产品的特性，特制定本办法。

第三条适用范围第四条所有参与众安各项目建设的建设企业和材料设备的供应商。

第五条职责1、项目公司负责收集建设单位和材料供应商资质、产品性质、与公司合作关系和配合度；2、总部财务审计中心组织专家和各项目公司采购人员进行评审和考察；3、总部负责合格供应商确定和建立数据库。

第六条操作程序1、机构组织供应商评定小组由项目公司工程部、预算部、总部财务审计中心组成，财务审计中心负责组织和开展相关工作。

4.2供应商认证与评估原则（按优先顺序）4.2.1.供应商的资质等级优先：供应商应有相当的信用等级及供货能力。

4.2.2.供应商的产品品牌优先：产品应在市场上有一定知名度。

4.2.3.供应商的产品质量优先：产品质量应可靠。

4.2.4.供应商的产品价格优先：同等质量情况下，价格应优惠。

4.2.5.供应商的服务承诺优先：供应商应提供最优质的服务。

4.2.6.供应商与众安各项目公司有良好合作记录优先。

4.2.7.供应商的产品在其它市场应用情况优先。

4.3确定需进行供应商认证的产品清单：4.3.1.罗列所有需甲供材料设备或甲指乙供材料设备清单，并根据采购的优先顺序进行排列。

4.3.2.根据此产品清单，制定供应商认证及评估计划。

4.3.3.由项目公司工程部组织其它业务部门的相关人员完成。

4.4收集整理供应商资料4.4.1.评定小组应积极通过各种渠道收集相关产品的供应商名单。

4.4.2.评定小组按产品类别，整理各产品的供应商推荐名单。

第七条将供应商提供其营业执照、税务登记号、产品的技术资料、价格等资料归档，并通知供应商上集团公司商务网建立合格供应商档案5.1.对合格供应商进行定期监督和复审。

5.2.产品质量问题处理。

5.3.供应商名单的变更。

第八条质量记录6.1.《材料设备供应商信息表》6.2.《材料设备供应商考察报告》6.3.《供应商供货评估表》6.4.《供应商名录》第九条附件：入围资格条件材料设备及供应商入围资格工程桩1、桩基础施工生产资质等级为二级(含二级)以上企业2、试验室资质等级为三级以上3、近两年各项目公司所在地市质量考评优良企业4、上年度各项目公司所在地市质量考评行业排名前十名企业优先5、产品施工(生产)/供应周期应满足施工工期要求6、配置预制桩成品库存堆放场地面积≥2000㎡7、近年来与众安各项目公司有良好合作经历者优先8、与众安各项目公司无诉讼9、通过ISO9002国际认证企业优先空调1、投标单位注册资金不少于50万元。

供应商年度评审报告

备注
备注
报告编码：
序号
供应商评审项目
评审项目
供应商
实际
自评评定
4 *4.1 *4.2 4.3 4.4 *4.5 4.6 *4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12
过程控制
各操作工位是否有对应各过程是否有对应检验是否按标准检验，有无是否通过实施且符合控制计划、测量技术和未满足接收准则时的反应计划以保证过程能力及产品规格的符合性？是否对半成品及成品的对客户特殊要求的附加产品是否有可追溯性，对包装、运输要求是否是否提供了防止产品损是否采用SPC 进行过程研针对不稳定的过程是否是否使用合适的生产设备并安排适宜的工作环境（清洁、整齐、有序、按照“5S”要求运作）？
培训
对各岗位是否有上岗培训是及否相定应义的重要工作岗位，并按照所要求的必要的教育、培训和/或经历进行资格考核，且培训记录完整清晰？是否对员工的是否能持续胜任相应
供应
商自评
实际评定
备注
报告编码：
序号
11
11.1
供应商评审项目
评审项目基本工作条件和环
是否尊重工人基本的人权,是否因为年龄、种族、性别、宗教、性倾向、婚姻或孕产状况、政治见解或族群背景歧视工人,
ห้องสมุดไป่ตู้
5 5.1 5.2 5.3 *5.4 5.5 5.6 6 6.1 *6.2 6.3 6.4 6.5
最终检验
是否使用符合客户要求是否使用书面的检验、对各类检验测试是否有成品合格出厂时是否经是否有足够的检验、测对最终检验的结果是否
不合格品的控制及
对各阶段（来料、生产过程、成品、客户退货等）的不合格品以及可疑的材料或产品的标识、计量、评价、隔离和处置是否进行了控制？

重要通知公司年度供应商评选计划安排

重要通知公司年度供应商评选计划安排尊敬的供应商：感谢贵公司一直以来对我们的支持与合作。

为了更好地提升公司的采购管理水平，确保产品和服务质量，我们决定开展年度供应商评选工作。

现将评选计划安排通知如下：评选目的公司年度供应商评选旨在全面评估各供应商在过去一年内在交货准时率、产品质量、服务态度、合作意意等方面的表现，以便更好地与优质供应商保持长期合作关系，共同发展。

评选范围本次评选范围涵盖公司所有合作供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务类供应商等。

评选标准交货准时率：供应商按时交付货物的比例。

产品质量：产品符合国家标准及公司要求的质量水平。

服务态度：供应商对问题的响应速度和解决问题的能力。

合作意愿：供应商愿意与公司共同发展的积极性和合作意愿。

评选流程资格审核：对所有合作供应商进行资格审核，确保符合评选条件。

数据收集：收集各项评选指标数据，包括交货记录、质量检测报告、客诉处理记录等。

综合评定：根据各项指标数据进行综合评定，确定候选供应商名单。

现场考察：对候选供应商进行现场考察，了解生产制造情况和管理水平。

最终评定：根据资料审核和现场考察结果，确定年度优秀供应商名单。

评选奖励公司将根据评选结果，对年度优秀供应商给予相应奖励，并签订长期合作协议。

同时，对其他表现突出的供应商也将给予一定奖励和鼓励。

注意事项各位供应商需如实提供相关数据和信息，配合公司开展评选工作。

请各位供应商严格按照约定时间提交相关资料，逾期提交将影响评选结果。

如有任何疑问，请及时与采购部门联系。

希望各位供应商能够积极参与公司年度供应商评选工作，共同促进我司采购管理水平的提升。

感谢各位长期以来的支持与配合！特此通知。

此致敬礼公司采购部敬上。

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关于合格供应商年度评审实施计划
审核方式：面谈、现场、文件
审核记录：审核表（适用于ISO9000）
管理层面谈，质量方针，质量目标计划与实施，风险与机遇，应急措施
人力资源：人机匹配，检验人员技能掌握
设备设施：现场设备性能，计量器具受控
现场审核：现场区域划分、及标识，现场工艺执行情况，原材料管理、产品安全、可追溯性、实验检验方式方法（自检、巡检记录）
文件审核：公司对质量管理的有效性说明文件，产品质量合格证明文件（质量记录）
相关方的沟通，合格供方、顾客满意度、合同、质量反馈及纠正预防措施，组织、相关方绩效检测、测量、分析和评价
内部审核、管理评审，不符合项关闭、持续改进、预防
协助供应部完成合格供方其他工作
出具审核报告
预计审核时长共计8小时
编制：审批：日期：。