供应商年度评审计划
供应商审核计划(通用范本)
供应商审核计划编制：
审核：
批准：
年月
供应商审核计划
1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；
2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理体系运行有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。
江苏双菊汽车配件有限公司供方现场审核标准及其评分法则。
(见附件1)
审核组长：
审核组成员：
审核时间: 年月日
首次会议,审核开始
末次会议,审核结束
六、审核记录和报告
审核组成员在审核过程中应做好记录,审核完毕作出审核结论并形成报告.
七、附加说明
1,本计划由江苏双菊汽车配件有限公司质量部负责编制.
2,本计划如有变动,将通过适当方式通知受审核方和审核组成员.
附件1,
供应商现场审核评价评分表
评审人员签字：
签名:。
IATF16949供应商评估计划表
IATF16949供应商评估计划表1. 评估目的该供应商评估计划表旨在帮助我们评估和选择符合IATF质量管理体系要求的供应商。
2. 评估内容评估将包括以下几个方面：- 供应商基本信息：包括公司名称、联系方式等。
- 质量管理体系：评估供应商是否具有有效的质量管理体系，并符合IATF要求。
- 产品质量和性能：评估供应商所提供产品的质量和性能是否符合要求。
- 交货能力：评估供应商的交货能力和准时交货的确保措施。
- 成本和价格竞争力：评估供应商的成本结构和价格竞争力。
- 风险管理：评估供应商的风险管理能力和应对措施。
3. 评估流程评估将按照以下流程进行：1. 提交评估申请：供应商提交评估申请，包括提供相关承诺和材料。
2. 评估准备：评估小组根据评估申请准备评估方案和评估指标。
3. 现场评估：评估小组进行现场评估，包括检查供应商的设施、文件和记录，并与供应商相关人员进行访谈。
4. 评估报告：评估小组根据评估结果撰写评估报告。
5. 审核和批准：评估报告进行内部审核并提交给相关管理人员审批。
6. 供应商选择：根据评估结果和管理层审批，在评估供应商列表中选择合格供应商。
4. 评估指标评估指标将根据IATF的要求进行制定，并包括以下内容：- 文件控制和记录管理- 过程控制和持续改进- 测量和分析- 不合格品管理- 内部审核和管理评审- 供应商协作和沟通5. 评估频率供应商评估将根据供应商的风险等级和评估结果决定评估频率，高风险供应商将进行更频繁的评估。
6. 评估结果评估结果将根据评估报告进行记录和归档，并根据需要采取相应的改进措施或合作终止决定。
以上是关于IATF16949供应商评估计划表的内容，供参考使用。
供应商审核计划及评分记录表
供应商审核计划及评分记录表2014年下半年审核计划一、审核对象我公司所有合格供应商及新开发供应商。
二、审核目的1. 通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求;2. 针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商体系运行的有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。
三、审核评分依据此审核评分主要依据质量管理、生产现场管理及采购配合三方面进行。
详见附件1.四、审核时间及组织2014年下半年审核对象共4个，大致安排如下:考察时间考察对象提供产品审核组成员备注 2014.7 供应、质检、生产 2014.8 供应、质检、生产 2014.10 供应、质检、生产 2014.12 供应、质检、生产五、审核的记录及结论审核组成员在现场审核时应做好记录，审核完毕后得出审核结论，以确定是否能继续保持合格供应商资格或是否能成为合格供应商。
附件1.供应商现场评审表编号:TY/QHSEF/P13-01 供应商名称生产商名称供应商地址生产商地址联系电话供应商联系人邮箱被审核物料本次审核序号审核日期上次访问日期姓名职务评审人员审核内容参见供应商现场审核记录表审核结果评核项目得分工艺合理性、工艺安全性(10)原物料及过程产品质量控制(20) 质量管理评客诉及不合格产品处理、持续改进(10)仪器、设备、试剂、文件、记录管理(10) 分工厂服务(10)生产过程控制(10) 生产过程细检验试验项目(10)供应商管理(5) 则采购配合环境和职业健康(10)运输车辆及应急方案(5)最后得分 (70分以上合格) 是否需要复评审核结论供应商签名(公章)供应商现场审核记录表序审核项目审核内容审核记录号1 能否提供生产的工艺流程图,2 生产线是否安装有磁选器/磁力棒装置,3 生产线是否安装有金属探测器, 工艺合对金属探测器是否有规定的检测方法，检测块的大小，4 理以及多久校准一次金属探测器, 质性量、管5 加工过程中中间体的检查及标准是否有明确规定, 工理艺)50生产过程发生偏差时，纠偏措施是否有明确的书面指安6 全导, 分性) )107 是否对厂房设施、设备进行维护保养,分) 8 现行的质量数据能否发现异常并能进行分析, 9 是否有专门的检测部门，实验室已认证到何种水平,是否有明确规定需要检查和校准的仪器,(包括生产10 线上以及在实验室中的仪器)原11 成品放行是否得到有效控制, 物料是否有人负责HACCP的协调和执行,是否有建立HACCP及12 小组,小组成员是否经过HACCP方法的培训? 过质程量HACCP计划中，是否有考虑微生物污染的控制,(沙门产管13 氏菌、李斯特杆菌、致病大肠杆菌) 品理质)50量14 致病菌取样频次,取样方法,控分制) )15 采用何种校验方法进行校验，是否有相应的记录, 20分16 最近一次体系的审核日期, )17 有没有组织正式的内审,频率怎样, 18 批的划分原则，是否能追溯每批产品的数据,追溯这些信息需要多长时间 ,对于原料，能追溯到哪19 种程度,20 返工产品是否可追溯, 21 首批产品的质量是否重点控制, 22 是否有4M变更的流程程序,原料进厂检查是否实施,是否有相关的检查标准及指23 导书,检查是否由指定人员实施,是否有参照方法、判断标24 准,仓库检查体制是否完善，出库检查体制是否可以追25 溯,仓库是否有专门的仓库管理人员,是否按照先进先26 出、近效期先出的原则管理仓库,是否有对库存量的适当控制,是否每日确认现存产品27 数量,28 原料、包装物、化学品、成品是否有特定的储存间, 29 是否有特定的储存条件, (温度，湿度) 30 是否有相应的洁净区管理办法,客31 不合格品是否有处理程序并按程序处理, 诉及不质32 是否有让步放行的程序, 合量格管)10产理33 对质量投诉是否及时纠正,实施的对策有效吗, 品)50分处) 理分34 是否保存有有关质量投诉的内容、原因、对策的记录, 、) 持续原料不合格时怎么处置,是否有相应的程序及解决方改35 法, 进36 仓库对合格品与不合格品是否区别管理,产品运输中，其包装及贮存条件是否适当，保证产品37 不会变质或受到污染,38 洁净区有对外来异物的风险评估么, 39 对新员工有入职培训计划吗, 40公司有没有年度培训计划，并按计划执行, 41 各种图纸、标准、作业指导书是否处于现行受控状态, 42 是否有清洁操作记录, 仪器、43 是否有过敏原管理程序, 设备、44 HACCP活动有归档记录吗,试剂质量、45 消防设施是否定期点检, 管理文件(50、46 仪器、设备的修理保养记录是否保存, 分) 记录管47 有计量器具相关的台账吗,理)10计量器具是否确定校验体系,是否明确计量器具的使48 用期限, 分) 49 是否保留检查记录,保留多长时间, 50 有定期对设备进行保养及管理台账,是否有程序监控水源和供水系统中水的安全和质量51 (包括微生物和化学指标),生产当水作为配料或用于清洁目的时，水是否符合生活饮52 过程工厂服用水标准,管理务(10工厂是否有水处理系统,处理系统是否受监控以确保(30分) 53 符合关键限值, 分)是否有虫害控制系统,如果是合同外包，请提供承包54 商名称。
供应商定期审核管理程序
供应商定期审核管理程序1.0目的明确对供应商定期考核的办法，提升供应商交货质量、配合度以及其综合管理能力。
考核结果为供应商优胜劣汰机制执行办法提供依据，供采购作为订单份额分配之参考依据。
2.0适用范围适用于我司之合格供应商。
3.0权责3.1质量部：a)负责制定合格供应商的定期审核计划；b)负责主导对供应商质量体系及生产现场、仪器设备相关项的定期稽核；c)负责对供应商环境管理体系、有害物质的监控等进行审核；d)负责对审核报告的汇总及供应商改善效果的验证及供应商的辅导；e)负责参照供应商定期审核结果状况，制定及调整供应商订单量分配。
4.0定义无5.0工作程序5.1 供应商定期审核计划5.1.1所有AVL供应商（5.2.2情况的供应商除外）每年至少进行一次审核，SQM制定供应商年度审核计划：<< 供应商年度审核计划>>。
5.1.2当供应商存在以下情况之一者，暂不列入定期审核范围：1）供应商工厂在海外的业界知名品牌商；2）方案公司、代理商、贸易商（但代理商需有原厂受权的代理证书）；3）年供货批次不足5批或供货金额不足20万人民币的供应商；4）已列入淘汰计划的供应商；5）紧急情况下临时合作或调货的供应商；6）辅料包材类供应商，如：生产辅料、包装辅料、背胶泡棉、皮套及商务配件等；7）当年导入的新供应商不纳入定期审核；8）广东省外的供应商在上一年度合作中无出现重大品质异常，且在月度等级评鉴中未连续三个月被考评为“C”级或低于“C”级的供应商可考虑不做定期审核。
9）通过海关认证的企业可申请免定期审核。
5.2供应商评分等级供应商定期审核按照《供应商评审表Check List》项目来对供应商质量体系及制程控制来审核，审核结果评分及等级判定如下：5.3供应商定期现场审核5.3.1 SQM根据《供应商定期审核计划》通知对应供应商进行年度评审具体时间，并按时间计划组织相关人员赴供应商现场进行评审。
供应商评审工作计划
供应商评审工作计划按照上级公司《关于开展20xx年度物资供应商评审工作的通知》要求，保证物资供应渠道安全可靠，根据我公司《物资供应商管理制度》，特制定我公司20xx年度。
一、总体要求根据《物资供应商管理制度》，组织各专业对新增物资供应商进行评审，筛选出生产能力强、技术先进、信誉好、具有行业代表性的合格供应商，向上级公事推荐，待统一审查、核准，保证供应渠道的安全。
二、工作目标先由各部门对新增供应商进行推荐，物管中心组织评审，并将评审结果上报上级公司核准；同时，对现有合格供应商进行复评，对需要淘汰的供应商进行统计上报。
三、供应商推荐评审工作组机构（一）领导小组组长：总经理副组长：负总经理组员：各部门正副主任。
四、工作内容1、对现有合格供应商复审。
按照《供应商管理制度》规定，合格供应商的资格有效期为两年，请各部门根据供应商资质、交货、价格、质量、服务等方面进行综合评定，填写《需淘汰供应商调查表》，复审结果将导致供应商资格的延长或撤销。
2、对新增供应商进行评审。
各部门要认真填写《供应商推荐表》，内容真实、齐全。
有物管中心统一负责收集被推荐单位的组织机构代码证、营业执照、国地税税务登记证、企业情况简介、业绩状况、生产技术状况、企业近三年财务报表等资质材料。
四、工作步骤1、准备阶段：组建评审工作组，制定供应商评审方案。
时间：7月20日前完成。
2、实施阶段：7月21日-8月10日，完成推荐评审工作。
3、上报阶段：8月11日-8月18日，将评审结果及评审工作总结上报上级公司。
五、工作要求：1、各单位组织相关人员认真填写《需淘汰供应商调查表》和《供应商推荐表》，按要求经部门领导签字后于7月28日前报送到物资管理中心供应商评审工作组办公室。
过期不予受理。
2、资料收集。
7月29日-8月6日，由物管中心负责完成资料收集整理工作。
3、评审工作。
8月7日，各单位按要求组织相关人员到会进行评审。
4、总结上报。
8月10日-8月18日。
供应商年度审核报告
ReportNo. 編#REF!Supp lier477389Max Possible:實際總分45No System Signifia nt Deficie Need Improv e-ment Satisf.Actual Score:實際得分45123序號Item 評 審 內 容 Review ContentsScore1Be awarded ISO 9001 certificate or other equivalent QMS certificates.(通過了ISO9001認證或等效的質量管理體系(QMS)證書。
) ZeroTolerance 32Supplier has an Organization Chart with clear assigned responsibilities. (有組織架構圖。
)32.1The organization chart describe management responsibilities including quality control, technology management, production management, facility/fixture/mold management, measuringequipment, worker training and customer complaint handling, etc. (組織架構圖職責描述中含蓋了質量控制, 技術管理、 生產管理、 設備/工裝/模具管理、 儀器/儀表計量、 員工培訓、 客戶投訴處理等管理職責3Supplier has an Organization Chart of Quality function and theQuality Control Organization Chart involves relevant responsibility on Incoming Quality Control, In-Process Quality Control, Finished Quality Control, Customer Complaint Disposition and Prevention etc. (有質量控制架構圖, 含蓋了來料質量控制、 過程質量控制、成品品質控制、投訴處理及預防等管理職責.)34The supplier has appointed a Management Representative who has responsibility and authority for ensuring that a quality management system has been implemented and maintained. (供應商有指定一個对于保證質量管理系統的執行和維護有責任和權利的管理者代表。
重要通知公司年度供应商评选计划安排
重要通知公司年度供应商评选计划安排尊敬的供应商：感谢贵公司一直以来对我们的支持与合作。
为了更好地提升公司的采购管理水平，确保产品和服务质量，我们决定开展年度供应商评选工作。
现将评选计划安排通知如下：评选目的公司年度供应商评选旨在全面评估各供应商在过去一年内在交货准时率、产品质量、服务态度、合作意意等方面的表现，以便更好地与优质供应商保持长期合作关系，共同发展。
评选范围本次评选范围涵盖公司所有合作供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务类供应商等。
评选标准交货准时率：供应商按时交付货物的比例。
产品质量：产品符合国家标准及公司要求的质量水平。
服务态度：供应商对问题的响应速度和解决问题的能力。
合作意愿：供应商愿意与公司共同发展的积极性和合作意愿。
评选流程资格审核：对所有合作供应商进行资格审核，确保符合评选条件。
数据收集：收集各项评选指标数据，包括交货记录、质量检测报告、客诉处理记录等。
综合评定：根据各项指标数据进行综合评定，确定候选供应商名单。
现场考察：对候选供应商进行现场考察，了解生产制造情况和管理水平。
最终评定：根据资料审核和现场考察结果，确定年度优秀供应商名单。
评选奖励公司将根据评选结果，对年度优秀供应商给予相应奖励，并签订长期合作协议。
同时，对其他表现突出的供应商也将给予一定奖励和鼓励。
注意事项各位供应商需如实提供相关数据和信息，配合公司开展评选工作。
请各位供应商严格按照约定时间提交相关资料，逾期提交将影响评选结果。
如有任何疑问，请及时与采购部门联系。
希望各位供应商能够积极参与公司年度供应商评选工作，共同促进我司采购管理水平的提升。
感谢各位长期以来的支持与配合！特此通知。
此致敬礼公司采购部敬上。
新供应商年度评审报告
新供应商年度评审报告1. 引言新供应商年度评审报告是对新合作供应商进行全面评估和总结的文件。
通过对合作供应商的业绩、服务质量、合规性和可持续发展等方面的考察，以期为公司提供合适的供应商选择和策略，并为未来合作提供参考和依据。
2. 供应商背景该评审报告的供应商是一家初次合作的制造商，总部位于国内某省份的一座中小型城市。
其成立于2015年，主要经营范围为家居用品的生产和销售。
供应商拥有完善的生产设备和技术团队，并采用了一系列的管理流程来确保产品的质量和交货时间。
3. 评审指标在此次评审中，我们将从以下几个方面对供应商进行综合评估：(1) 业绩表现通过分析供应商的销售业绩、市场份额以及与其他竞争对手的比较等指标，评估供应商的市场竞争力和发展潜力。
(2) 产品质量评估供应商在生产过程中的质量管理体系、产品质量合规性和客户投诉率等指标，以确保其产品符合公司的质量要求。
(3) 交货准时率评估供应商的交货准时率，了解其是否能够按时交付订单，以确保公司供应链的顺畅和生产计划的执行。
(4) 合作态度评估供应商在合作过程中的沟通和配合情况，与我们的公司是否具有良好的合作态度和沟通能力。
(5) 环境和社会责任评估供应商在环境保护和社会责任方面的表现，包括是否遵守相关法律法规、是否有环保措施和社会公益项目等。
4. 评审结果经过综合评估，供应商在以下几个方面表现出较好的优势：(1) 业绩表现供应商在过去一年中的销售业绩有较大幅度的增长，市场份额逐渐扩大。
其产品品质得到市场认可，具备了进一步发展的潜力。
(2) 产品质量供应商拥有完善的质量管理体系，对产品进行严格的质量把控。
产品合规性符合相关国家和行业标准，客户投诉率极低。
(3) 交货准时率供应商在交货准时率方面表现出色，大部分订单都能按时交付。
这为我司的生产计划提供了有力保障。
(4) 合作态度供应商在合作过程中表现出良好的沟通和配合态度。
及时解决问题，积极回应我们的需求和要求。
供应商年度审核计划
供应商年度审核计划广州市三锐电子科技有限公司供应商审核计划编制：品质保证部审核：批准：XX年01月广州市三锐电子科技有限公司供应商审核计划一、审核对象深圳三元晶二、审核目的1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理体系运行有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。
三、审核依据广州市三锐电子科技有限公司供方现场审核标准及其评分法则。
(见附件1)四、审核组织及时间审核组长：审核组成员：审核时间:XX年01月10日14:00-14:20首次会议,审核开始16:30-17:00末次会议,审核结束五、审核内容及分工六、审核记录和报告审核组成员在审核过程中应做好记录,审核完毕作出审核结论并形成报告.七、附加说明1,本计划由广州市三锐电子科技有限公司品质保证部负责编制.2,本计划如有变动,将通过适当方式通知受审核方和审核组成员.附件1,一、目的：通过对供应商的管理体系、制程能力进行现场考察，能力评估，确保合作供应商在质量、HSF、环境、职业健康安全、社会责任各方面管理保证能力符合公司要求。
二、范围：适用于生产性采购供应商的认证审核、专项审核和例行审核。
三、特殊定义：供应商审核：一种对供应商整体质量保证能力以及其它各方面管理能力进行综合评估的方式，目的是为新品导入、物料采购、质量控制等供应商控制工作提供相关信息依据，协助供应商发现制程中的问题点或质量隐患，以便进行质量改进，同时促进供应商在其它各方面管理能力的提升，以期达成共同进步。
认证审核、专项审核与年度审核：认证审核是新供应商导入时，对其进行的全面的审核；专项审核是针对专项事物word精品文档，可编辑，欢迎下载或问题点进行的审核；年度审核是以自然年为单位对主要合格供应商进行的例行审核。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商审核计划篇一：供应商审核计划To: XXXXXX有限公司Add.:Attn: XXX Tel:Mail:产品范围：饮料（果汁及蔬菜汁类）尊敬的XXXX:您好!按照欧尚超市与贵公司已经确定的审核日期和安排，我将于201X年XX月XX日前往贵公司履行欧尚超市的供应商现场审核，共计1人/天。
本次审核的具体行程安排见如下表格，希望贵司提前准备。
多谢您的理解配合！本通知单制定的目的在于确保在审核的过程中贵公司了解审核的流程和目的，并安排相关人员参与。
如审核组成员中与贵公司有利益冲突，请及时通知Bureau Veritas Certification管理中心，以便作适当的调整。
审核文件准备审核当日，需要的相关文件如下： 1. 公司相关证照原件 2. 质量手册 3. 食品安全手册 4. HACCP体系文件 5. 供应商管理文件和记录 6. SSOP文件和记录 7. 培训相关文件8. 生产/质量过和管理文件和记录 9. 工艺描述和执行记录 10. 研发相关文件和记录11. 内审，管理评审相关文件和记录 12. 仓储物流管理程序和记录 13. 文件，记录管理程序14. 产品追溯与召回管理程序文件和记录希望贵司审核当天做好如下安排：? 贵公司请指定对公司各方面情况比较了解的一位领导负责配合现场评估，审核当天请安排负责采购，生产，质量，维修，人事，企业社会责任人员在场，配合我们提供一些相关评估材料； ? 为证实审核的工作发现,BV审核员在执行工作时将根据需要对企业的大门,厂房和车间概况（主要包括厂区、厂房概况，原辅料库、包材库、成品库、前处理车间、精加工间、包装间、工器具清洗消毒间等）、主要加工流程进行拍照。
请引导我们审核员进行正常的拍照.? 由于审核须要包括制造过程, 所以请确实审核当天有提供给天虹的产品或同类型产品进行生产。
2024年采购部门年度工作计划模版（六篇）
2024年采购部门年度工作计划模版一、年度审查1.1 成就（目标）：1.1.1 采购成本压缩率自____年起，我们已实行每月采购成本降低率的统计，并定期提出降低采购成本的策略。
1.1.2 制度建设1.1.2.1 已确立《供应商年度审核计划》。
1.1.2.2 已构建《合格供应商名录》，对现有供应商状况进行了初步整理。
1.1.2.3 已制定《合格供应商基本信息》格式。
1.1.2.4 已建立《新供应商现场评审》及各合格供应商的《月度绩效评估》制度。
1.1.3 面临的挑战（目标）：2.1.1 优化合格供应商2.1.1.1 未实现每月对所有合格供应商的营业额、品质合格率、交货准时率进行对比分析以寻求改进措施。
2.1.2 供应商资料完善2.1.2.3 对部分供应商的管理与辅导不足，存在未签署《供料品质保障协议书》的情况。
改进措施：1. 对所有合格供应商的营业额、品质合格率、交货准时率进行月度收集和分析，对下降趋势的供应商定期提出整改要求。
2. 对新开发的供应商必须签订《供料品质保证协议书》。
二、现状评估1.1 人力资源分析（详细内容见采购部人力资源分析表）1.2 物力资源分析1.3 信息能力分析1.3.1 当前信息能力（总计：____项）1.3.2 缺失信息能力（总计：____项）2. 外部环境分析：2.1 现有供应商规模：____家2.2 现有供应商评估状况：保留____家，培育____家，淘汰____家2.3 预测供应商开发趋势：2.3.1 强调环保和规模2.3.2 降低成本三、____年年度管理目标四、执行策略展开采购部执行计划展开模式及采购开发管理目标五、组织架构与配置六、培训与发展七、管理措施：7.1 会议管理7.1.1 早会管理：昨日来料状况与工作难点今日工作计划、重点与职责分工7.1.3 周会：传达公司会议精神，学习相关管理制度员工提交周计划与总结，回顾上周工作进度，进行总结分析、检讨，并布置本周工作重点7.2 表单管理《进料品质汇总表》《采购合同》《合格供应商清单》《合格供应商审核计划》《供应商月度绩效评分》《供应商月度对比分析》《报价单》《周计划与总结》等八、所需支持事项：（总计____项）九、预算控制十、执行计划总表2024年采购部门年度工作计划模版（二）自我接手采购部以来，始终致力于满足生产需求，管控采购成本，提供高性价比的物资材料。
YTE供应商质量评审管理办法DOC
莱州卡斯凯特工贸有限公司企业标准YTE06-032-2011供应商质量评审管理办法版本：A/01 主题内容与适用范围1.1本标准规定了莱州卡斯凯特工贸有限公司对零部件供应商质量评审的管理办法。
1.2本标准适用于莱州卡斯凯特工贸有限公司对零部件供应商质量评审的控制和管理工作。
2 职责2.1采购部2.1.1负责零部件供应商现场质量评审的归口管理（包括工程、质保、物流的审核需求输入）。
2.1.2负责产品年度、月度供应商现场质量评审需求的收集、汇总、安排，形成计划批准下发（包括工程、质保、物流的审核需求输入）。
2.1.3负责供应商现场质量评审的组织和实施。
2.1.4负责零部件供应商现场质量评审结论的发布、评审发现问题整改结果的验收2.1.5负责供应商现场质量评审资料和记录的归档及管理2.1.6负责供应商质量审核员的培训、资格认可的管理2.1.7负责供应商现场质量评审结论的复核和批准2.2质量保证部、工程部2.2.1有权根据供应商质量状况、产品开发等需要按附录A格式提报供应商现场质量评审需求。
2.2.2负责参与零部件供应商现场质量评审（须具备审核员资格）。
2.3质量审核小组负责编制供应商现场质量评审的日程计划、对供应商实施现场评审，编制评审报告，下达评审结论，对整个评审过程负责3 工作流程3.1全新供应商现场质量评审3.1.1全新供应商质量评审包括3.1.1.1供应商基本情况调查表与相关资料评价。
3.1.1.2相关资料的现场核实。
3.1.1.3供应商现场质量评审。
3.1.2 全新供应商基本情况及相关资料的收集3.1.2.1 在进行供应商现场质量评审前，由采购部负责被评审供应商基本情况的调查及相关资料的收集，并负责对资料的真实性进行核实，资料包括：（1）供应商基本情况调查表。
（2）主要生产/检测设备清单、主要供应商名录。
（3）营业执照、质量认证证书（CCC认证证书/体系认证）。
（4）质量手册、工艺流程图、质量控制计划。
供应商年度评审报告
备注
备注
报告编 码：
序号
供应商评审项目
评审项目
供应 商
实际
自评 评定
4 *4.1 *4.2 4.3 4.4 *4.5 4.6 *4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12
过程控制
各操作工位 是否有对应 各过程是否 有对应检验 是否按标准 检验，有无 是否通过实施且符合控制计划、测量技术和未满足接收准则时的反应计划以保证过程能力及 产品规格的符合性？ 是否对半成 品及成品的 对客户特殊 要求的附加 产品是否有 可追溯性， 对包装、运 输要求是否 是否提供了 防止产品损 是否采用SPC 进行过程研 针对不稳定 的过程是否 是否使用合适的生产设备并安排适宜的工作环境（清洁、整齐、有序、按照“5S”要求运 作）？
培训
对各岗位是 否有上岗培 训是及否相定应义的重要工作岗位，并按照所要求的必要的教育、培训和/或经历进行资格考核，且培 训记录完整清晰？ 是否对员工 的是否能持 续胜任相应
供应
商 自评
实际 评定
备注
报告编 码：
序号
11
11.1
供应商评审项目
评审项目 基本工作 条件和环
是否尊重工人基本的人权,是否因为年龄、种族、性别、宗教、性倾向、婚姻或孕产状况、政 治见解或族群背景歧视工人,
ห้องสมุดไป่ตู้
5 5.1 5.2 5.3 *5.4 5.5 5.6 6 6.1 *6.2 6.3 6.4 6.5
最终检验
是否使用符 合客户要求 是否使用书 面的检验、 对各类检验 测试是否有 成品合格出 厂时是否经 是否有足够 的检验、测 对最终检验 的结果是否
不合格品 的控制及
对各阶段（来料、生产过程、成品、客户退货等）的不合格品以及可疑的材料或产品的标识 、计量、评价、隔离和处置是否进行了控制？
供应商评估年度总结汇报
供应商评估年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们公司对供应商评估的年度总结。
在过去的一年里，
我们与供应商合作紧密，共同努力，取得了一定的成绩。
以下是我们对供应商评估的总结报告：
首先，我们对供应商的综合表现进行了评估。
在过去的一年里，供应商们在交
货准时率、产品质量、售后服务等方面表现出色，为公司的生产和运营提供了有力的支持。
他们不仅能够按时交付产品，而且还能够确保产品的质量达到标准，并提供及时的售后服务。
这些都为公司的发展和客户满意度做出了重要贡献。
其次，我们对供应商的成本和价格进行了评估。
在当前市场环境下，成本和价
格是我们非常关注的问题。
通过对供应商的成本和价格进行评估，我们发现他们在控制成本和提供合理价格方面做得非常出色。
他们不仅能够提供具有竞争力的价格，而且还能够不断优化生产成本，为公司节约了大量的采购成本。
最后，我们对供应商的合作态度和创新能力进行了评估。
在合作过程中，供应
商们展现出了积极的合作态度和不断创新的能力。
他们愿意倾听我们的需求，并根据我们的要求进行调整和改进。
同时，他们还能够不断推出新产品和新技术，为公司的产品和服务注入了新的活力和竞争力。
总的来说，供应商们在过去的一年里表现出色，为公司的发展和运营提供了重
要支持。
我们将继续与他们保持良好的合作关系，共同努力，实现互利共赢的局面。
谢谢大家！。