营销中心例会制度

营销中心例会制度

一、晨会制度

1、销售部、后勤部分别组织于每日上班后半小时召开晨会，时间控制在30—50 分钟。

2、晨会召集人：部门负责人。

3、晨会内容：公司重要文件、通知、精神的传达；截止上日的区域市场客户订货、发货、回款数据；疑难问题讨论、分析、解答；新产品介绍、重点工作任务布置等。

4、晨会要求：按时参加，召集人做好书面记录。

二、周例会制度

1、营销中心全体岗位人员每周六下午16 时召开周例会，时间60 分钟左右

2、周例会召集人：中心负责人或部门负责人。

3、周例会内容：一周工作小结，包括一周销售情况报告，问题汇总分析、解答，下周重点工作安排、业务培训学习或其他活动等。

4、周例会要求：主持人好书面记录呈中心负责人审阅，遇特殊情况例会时间可顺延至下周一下午。

三、月度例会制度

1、月度例会时间：每月3 日，根据实际情况由中心负责人确定，参加人员：营销中心全体人员工。召集主持人：中心负责人。

2、月度例会内容：上月度销售状况通报，各岗位工作总结、点评，促销计划制定，大区经理月度工作推进计划审定，任务分配、本月工作重点部署，相关费用通报处理，问题讨论解答，合理化建议征集等。

3、专人形成会议纪要或工作任务书，分发至责任人

记录人：_________________

本月工作重点