云南华侨城的项目概述共68页文档
华侨城房地产项目设计方案 精品
华侨城设计方案一、项目概况欢乐海岸项目是深圳市政府重大建设项目，它由文化演艺、创意展示、休闲娱乐、城市节庆、生态旅游等多种功能融合成充满活力的区域，是城市的公共开放空间和滨海旅游度假胜地。
欢乐海岸项目总占地面积为124.96万平方米，分为南、北两大地块，北地块为自然湿地保护区，占地68.5万平方米；南地块包含都市文化娱乐区、绿色休闲度假区、滨海旅游区三大功能区域，占地56.46万平方米。
二、设计标准、依据、范围1）设计标准✓GB/T 50314-2006《智能建筑设计标准》✓GB 50311-2007《综合布线系统工程设计规范》✓GB 50312-2007《综合布线系统工程验收规范》✓GB 50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》✓GB 50348-2004《安全防范工程技术规范》✓GB 500343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》✓GB 50198-94《民用闭路电视系统工程技术规范》✓GB 50174-2008《电子信息系统机房设计规范》✓GB 50462-2008《电子信息系统机房施工及验收规范》2）设计依据✓欢乐海岸项目各专业图纸（含南地块北区施工图、东区初步设计图等）。
✓欢乐海岸智能化系统集成项目设计任务书。
3）设计范围本次设计范围主要针对都市文化娱乐区北区进行设计、并对都市文化娱乐区东区、其它功能区域作一个整体规划。
三、楼宇自控系统（BAS）1、系统概述楼宇自控系统是通过直接数字控制器，各类传感器、执行器，系统管理平台对建筑内机电设备进行统一的信息进行分析、归类、处理、判断，采用集散型控制系统和最优化的控制手段对各系统设备进行集中监控和管理，使各子系统设备始终处于有条不紊、协同一致的高效、有序状态运行，以达到提高管理效率、提升建筑服务水平、延长设备使用寿命的目的。
2、系统总体架构2.1系统总体规划为了响应国家和省、市所倡导的节能、节水、环保、可持续发展、经济循环的方针及政策和规定；把欢乐海岸建设成1个大型“绿色、节能、环保”建筑项目；多系统、多厂商、多种技术应用的集成、管理、协调，实现“使用安全方便、管理高效综合、维护及时周密、扩展平滑价廉”的目标。
华侨城 昆明欢乐水岸概念规划方案
地区资源梳理四方城龙院小区三角梅主题公园康锦名门乡鸭湖温泉小镇绿城春江花月华强方特乐园盘项目将成为东城新区流量汇聚核心龙院小区康锦名门乡鸭湖温泉小镇绿城春江花月SITE ⏹宜良现状年开发量约200万方，库存大，房地产市场倒挂，政府和企业压力大。
⏹相对缺乏高品质的开发项目,配套不完善，运营能力有限，去化水平低。
翡翠澜庭华侨城，优质生活创想家中国文化产业领跑者，中国新型城镇化引领者，中国全域旅游示范者深圳欢乐海岸深圳城市旅游名片位于深圳核心区，福田中心与前海中心之间以海洋文化旅游为主题、以创造国际都市滨水生活为愿景，融汇生态旅游、时尚娱乐、主题商业、休闲度假等多元业态为一体的开放式城市文化旅游综合体顺德欢乐海岸plus新一代城市文化会客厅顺德新城核心区，顺德区政府旁都市商业休闲娱乐+文化旅游的全业态融合地域文化的挖掘、再开发，使之换发新的活力开放式商业街区与游乐设备的有机融合引水造园、延续山意、借景造景最优质的滨水空间、街道、广场开放给城市深圳欢乐港湾滨海文旅新坐标深圳宝安核心区，宝安区政府旁，粤港澳大湾区核心节点集滨海休闲、文化旅游、艺术体验、商业办公、精品酒店等一体的“新型全域旅游示范区”从欢乐海岸到欢乐港湾，作为华侨城的欢乐系列作品，欢乐与水岸的故事还在延续，将在宜良书写新的篇章！文化体验旅游互动艺术商业公共服务城市名片城市文旅艺术水岸综合体发挥资源优势，打造城市文旅艺术水岸综合体，完成“城镇化发展”与“艺术文旅”的携手并进在全域旅游的背景下，周末休憩、生活休闲，都成为了城市休闲旅游的一部分，市民也有市内旅游的需求。
项目不仅需要服务于对外的窗口性旅游，也将服务于对内的城市旅游，并且成为区域商业服务的重要有机组成。
同时，项目将成为昆明市在文旅艺术方向的重要名片。
文旅体验华侨城模式城市文旅复合PARK城市服务项目发展策略|DEVELOPMENT STRA TEGY华侨城资源导入及案例康养+科技+艺术+项目产业导入分析产业叠加架构多元场景温泉度假园林栖居健康调理科技研发研学活动技术培训演艺体验艺术创作节庆活动文娱体验地标打卡休闲游憩养研游艺创意活动非遗传承文化交流创餐饮美食亲子陪伴聚会约会闲核心产业融合叠加，形成更加多元的功能和内容，创造新的内容和体验，让生活律动起来，让城市更有活力。
华侨城来了
华侨城来了——访云南华侨城实业有限公司副总经理曹国旺记者吴洁11月的昆明还是艳阳高照，要不是一场突如其来的降温，人们还浑然不知早已入冬。
动物比人敏感得多，昆明部分水域已迎来了最早一批迁徙的候鸟，今年，除了海鸥，还多了很多野鸭。
11月的阳宗海北岸聚集了2000多只野鸭，这是令人惊喜。
就在这片水域将兴起华侨城集团进入云南的第一个项目。
云南华侨城坐落在云南省省级旅游度假区阳宗海北岸，占地1万余亩，总投资额超过40亿元。
将建成一个国际级休闲度假胜地，一个全新的生态旅游示范区。
项目包括康体运动休闲区、滨水休闲度假区、山谷生态旅游区、主题文化与艺术旅游区、山水生态人居社区5大分区；体运动休闲项目、白水台温泉公园、犍陀罗生态谷、滇越铁路主题文化旅游项目、飞虎队主题旅游项目、半山艺术风情街区6大旅游产品；五星级滨水会议酒店、湖滨高地的超五星级皇宫酒店、山谷木屋精品酒店、LOFT艺术精品酒店、火车主题酒店5个精品星级酒店。
预计将在2011年正式开业。
毋庸置疑，华侨城来了，真的来了。
“不同与同之间，不同的可能只是形式、产品的组合，相同的是灵魂。
”记者：华侨城之前的项目都是选在北京、上海等一线城市，此次为何选择了云南、昆明、阳宗海？曹：主要有四个原因。
其一，集团在完成了北京、上海、成都等一线城市的布局后，启动在全国区域中心城市的第二轮战略布局，云南华侨城项目是集团全国第二轮战略布局的需要。
其二，响应国家西部开发政策。
其三，云南省的旅游二次创业，为旅游业发展创造了有利条件。
其四就是云南、昆明、阳宗海的资源。
云南的资源相当丰富，如旅游资源、文化资源、高原气候资源等。
通过我们前期对昆明游客量、港口分流量、酒店、旅游市场等的调查，昆明是有潜力的。
加上昆明在西南、东南亚所处的位置、“三小时经济圈”等昆明目前的发展规划，我们认为华侨城这个时候在昆明落子是合适的。
记者：云南华侨城不会只是在昆明再造一个东部华侨城吧？曹：在云南华侨城可以玩到什么？大型恒温戏水公园可以泡温泉、戏水，还有令人兴奋刺激的进口水上游乐设备等等；在滨水休闲区可以进入异国情调的豪华酒店享受超值的服务，长达一公里的商业街则会为人们提供玲琅满目的国内外著名品牌以及云南本土的特色餐饮和手工艺精品；乘坐法国风情的豪华旅游小火车穿越在百年滇越铁路，到飞虎队主题酒吧感受美国大兵、战地玫瑰的豪放情怀，在生态花谷和玫瑰广场举行浪漫的婚礼，等等。
华侨城苏河湾项目简介
顶层为酒廊、会所；
华侨城苏河湾1街坊产品——保留建筑
保留建筑改建为国际一线奢华酒店， 需保留历史特色，适当体现公众参与性
2、3、4街坊现状
3街坊产品定位
苏州河沿岸设置游艇俱乐部及美术馆。 其他公共区域设置生态绿地、户外游乐公园、下 沉式广场、休闲商业/餐饮。 保留部分石库门街坊建筑，以空间形态为项目商 业组织的出发点。
41、42街坊现状
41及42街坊产品定位
行政公寓、LOFT、时尚品牌展示、本土国际知名 艺术家聚集区与工作室、艺术品鉴赏拍卖、知名 画廊、滨水商业
初步工期进度： 2010年底1街坊与41街坊开工
华侨城苏河湾
项目区位 项目区位
苏河湾项目 1街坊
至外白渡桥800m
至外滩源600m 至东方明珠1600m 至外滩钟楼900m
至南京东路500m
至人民广场700m
3
Scale Comparison
尺度类比
规划研 究区域 州 苏基地 范围河黄南
京 步
东 行
路 街
浦
江
基地周边环境
项目总体区域范围 1至4街坊及41、42共6个街坊，沿苏州河约1公里范围，总建筑面积约28万平米。
规划示意图
政府计划将闸北“苏河湾”地区建成上海城市 的新亮点,这将是具有混合功能的，生活气氛 浓郁的街区，“苏河湾壹号”将是其中第一颗 明星。
设计中应整合自然条件、历史文脉及时尚元素
华侨城苏河湾1街坊现状
华侨城苏河湾1街坊产品——滨水城市低层住宅
华侨城苏河湾1街坊产品——顶级住宅
华侨城苏河湾1街坊产品——公寓式办公
关于华侨城三大业务板块的介绍
关于华侨城三大业务板块的介绍华侨城地产——中国旅行地产领跑者华侨城城区建设与房地产开发秉承了“花园中建都市”、“规划确实是财宝”、“环境确实是优势”等现代进展理念，遵循“以旅行主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为人们提供了优质的生活体验和综合优质的文化元素。
华侨城地产不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形状，包括住宅、不墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、都市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，生活、旅行、工作、休闲、娱乐、聚会、运动、文化艺术体验甚至创想，华侨城生活方式称为优质生活方式代名词。
华侨城成为全国瞩目的最适宜人居的“绿色家园”。
华侨城集团引领制造的“旅行+地产”互动进展模式，成为深圳和全国的都市规划建设以及房地产业成功的典范。
优质生活空间的“社会生态”华侨城，一个让人浮想联翩的地点，一个泱泱文化的集合，一个承载着居住妄图的社区。
“以旅行主题地产为特色的成片综合开发和运营”产创新中国地产开发范式，它有效地与其它地产专门是传统旅行地产区不开来，它为华侨城地产带来了核心竞争优势，使华侨城地产基业长青。
华侨城地产正以其作为实践蓝图，经历了廿年的摸索、实践、总结和提升而进展成为中国旅行主题地产的领导品牌。
华侨城旅行主题地产让地产文化起来。
文化是充满生命力的，专门是旅行文化———什么缘故人们总喜爱到华侨城去闲逛、泡酒吧、在绿茵上仰望星空？华侨城旅行主题地产主张将地产作为一种有机体，它是与旅行环境和谐地融为一体的，将居住融入到旅行区中来，全然地解决旅行和居住的矛盾。
居住空间不是孤立地存在的，而是与其社区进展某种联系，这种关系被人们称作居住的“社会生态”。
云南华侨城温泉水世界项目介绍
主要规划单位 北京世纪千府国际工程设计有限公司 马建国际建筑设计顾 问有限公司
按照财务核算经营预测后，在2016年转入盈利881.00万元
人力（年） 1357.20
华侨城温泉水公园人员定编采用精英制，授薪员工总人数年均约为_476_人左右。
温泉水（年）239.81
按照每天1500立方，温泉水按照4.38元一立方；
市政用水按照每天600立方{(男宾单次冲凉用水量70-90升、女宾单次冲凉用水量90-120
量 四层餐饮区域590人 按照餐椅位490位计算，露天餐椅点100人
水公园地面区域 8056人
水公园景观铺装的道路面积约24000平米，按照3.0平米每人折算，最大容量 为8000人。汤屋12间最大容量按照36人计算，观景用房4间按照20人计算。
水公园水面区域 1770人
温泉水公园露天部分水域面积约4300平米，按照2.5平米每人计算，折算容 客量为1720人。干湿蒸及地板热炕项目总体容客量按照50人计算。
气（年） 131.40
预计日燃气用量为1200方，昆明相关政府在2013年初召开听证会，商业燃气单价拟从2.4 元/立方涨价至3.0元/立方。
水吧及服务配台置 16个
温泉馆8个，吊台1个，温泉区2个，露天集中式服务点5个。
星空浴项目 2个
分别为按摩水池穹顶星空浴，石板热炕星空浴。位于水疗馆。
前厅商场（泳衣泳裤、纪念品、、水上用品、其它），水疗馆主题桑拿区（鱼疗、能量舱、星空浴），
华侨城全国项目概况及发展模式探究
华侨城全国项目概况及发展模式探究一、华侨城概况及目前全国战略布局华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。
成立二十多年以来，由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。
随着深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。
、华侨城三大业务板块（一）华侨城地产华侨城城区建设与房地产开发遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，如住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，还涵盖艺术中心、学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等房地产项目。
华侨城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式，成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。
华侨城地产将传统居住环境与旅游休闲主题结合起来，营造着华侨城区域气质和居住文化氛围——通过科学规划而有效地将居住和旅游划清界线进行分隔，同时又将二者和谐地结合起来。
从而在旅游吸引力的带动下推动房地产及周边环境的发展，利用旅游主题营造更适合人们居住和选择的环境。
（二）华侨城旅游华侨城一直强调其主要业务为旅游企业，而不是房地产开发商，因为华侨城的地产是由周边旅游经济所带动的，以及由旅游资源生态环境所形成的主题公园式优质生活的居住氛围。
因此，旅游是吸引力也是核心竞争力。
华侨城旅游业的发展始于主题公园的建设，到目前拥有中国规模最大、运营最成功的包括锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷在内的深圳华侨城主题公园群落，并以此形成了一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的文化旅游度假区。
东部华侨城简介
东部华侨城项目简介东部华侨城简介由华侨城投资35亿元人民币地点：中国深圳大梅沙面积：9平方公里宗旨：让都市人回归自然以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。
由：大侠谷、茶溪谷、云海谷特点：集生态动感、休闲度假、户外运动体现：人与自然的和谐共处。
生态旅游——大侠谷“森林、阳光、大地、河流、太空”为主题元素“集山地郊野公园和都市主题公园的特色与一体。
八大主题：峡湾森林、红酒小镇、中心广场、发现之旅、地心之旅、未来之旅、海洋之旅和云中部落峡湾森林：巨石广场：长300米由18块石头排列体现玛雅族图腾文化竹林栈道：长1公里108个台阶进口芬兰木材作成。
防滑、防潮、防腐大侠谷瀑布：中国海滨第一大瀑布，世界最长，落差最大的海滨人造瀑布。
宽300米地形高差70米水流落差42米峡湾灯塔：海拔105米净高21米突出了近海主题台地剧场：大峡谷前区，巨石广场北侧面积：20210平米戏水娱乐，内馆外馆中心广场：以生态景观象征景区内各景点。
中心标志是吸收太阳能量的巨大日晷和太阳帆红酒小镇：海菲德红酒小镇国内第一座红酒主题文化小镇。
由什么组成：红酒博物馆、酒窖、特色品酒区、主题商业街发现之旅：主题表现从古到今人类对能源的创造和利用，畅想新能源，以太阳能和地热利用等科普知识来演示。
地心之旅：利用3D及多媒体技术展示山体内部及地球内部的地质演变奇观。
激流之旅：全长924米落差46米俯冲角度多个超过40度世纪大海啸：4D影院技术，让游客感受大海啸来临时的景象。
太空之旅：包括模拟发射中心、星际飞行影院、发射指挥中心让游客观摩太空中的奇观云中部落：上坡段与小坡段的缆车节点就是云中部落海拔480米云中风车：过内首座近万平方米的旅游景观风力发电站群，已建成8台。
总装机容量达1500千瓦自然之眼观光塔：观光塔高110米可容纳72人从海拔480米的山峰上直插云霄360度全景。
云中餐厅：建筑面积4690平方米共5层一层入口在452米缆车站瀑布广场三层入口在462米云中部落主广场餐厅面积：3446平方米。
七彩云南 欢乐世界
公交
可乘坐K31古滇名城公交专线到达园区 1.途经站点： 海埂大坝（起始站）、迎海路、西贡码头（迎海路）、西贡码头（滇池路）（去）、滇池旅游度假区管委会、 七公里（滇池路）、滇池路口（红塔东路）、兴体路北段、海埂公园东门、海埂村、湖滨路、环湖东路口（湖滨 路）、范家村（环湖东路）、滇池国际会展中心（环湖东路）、昌宏西路口（环湖东路）、宝丰湿地公园、海东 湿地公园、回龙村（环湖东路）、斗南街口（环湖东路）、乌龙村口（环湖东路）、新村、王家庄、大河口、捞 渔河公园、罗家村、大海晏（环湖东路）、七彩云南·古滇名城（终到站） 2.换乘方式： 潘家湾乘坐183路换乘K31路，或弥勒寺乘坐264路换乘K31路。 东片区：关上乘坐171路换乘K31路。 南片区：前兴路公交枢纽站乘坐256、K28路换乘K31路。 西片区：眠山车场乘坐K25路换乘K31路。
摩天轮下跨年狂欢
跨年音乐节(2张)燃爆的现场，闪耀的明星，特地赶来的人们在跨年音乐节里将留下美好的回忆，震撼的舞 台、摩天轮超巨型倒计时、幻彩滇池烟花秀……将点亮新一年最美好的祝福，摩天轮下跨年狂欢，春城跨年新地 标，已成为全国游客心驰神往的跨年圣地。
交通方式
公交 古滇直通车
自驾
古滇直通车
七彩云南欢乐世界——呈贡七彩云南第壹城（往返） 七彩云南欢乐世界——滇池路南亚风情第壹城（往返） 去程： 呈贡区始发站（七彩云南第壹城站）：10:00（始发）、10:30、11:00。 南市区始发站（南亚风情第壹城站）：09:30（始发）、10:00、10:30、11:00。 返程： 17:00、18:00、19:00、欢乐世界当日闭园后20分钟。 直通车路线： 南亚风情第壹城/七彩云南第壹城——古滇活力小镇 ——古滇博物馆 ——古滇精品湿地 ——七彩云南欢乐 世界 ——古滇皇冠假日酒店（沿途不设其他站点）
科尔尼方案——华侨城集团战略评估报告课件
跨部门协作
打破部门壁垒，强化跨部门协作 ，形成高效、协同的工作氛围，
确保战略目标的顺利实现。
资源配置与整合
资金保障
确保战略实施所需资金的充足供应，通过自有资金、银行 贷款、资本市场等多渠道筹措资金，降低资金成本。
人才引进与培养
制定针对性的人才引进政策，吸引行业优秀人才加盟；同 时，构建完善的人才培养体系，提升员工素质和能力，为 战略实施提供人才保障。
方案核心组成
包括市场分析、竞争分析、内部资源 与能力评估、战略规划与执行等多个 环节，为企业提供一站式的战略决策 支持。
华侨城集团简介
企业背景与发展历程
华侨城集团是中国知名的大型企业集团，涵盖多个业务领域 ，多年来凭借卓越的管理和创新能力实现了持续发展。
主营业务与核心优势
集团主营业务涉及文化旅游、房地产开发、商业运营等多个 领域，凭借丰富的项目经验和资源优势，树立了行业领先地 位。
优化资源配置
根据市场变化和业务发展需求，优化资源配置，提升资源使用效率 ，确保集团各项业务的稳健发展。
THANKS.
02
析
外部环境分析
政策环境
市场竞争
分析国家及地方政府对文化产业、旅游业 等相关领域的政策支持情况，以及政策调 整对华侨城集团业务的影响。
研究同行业竞争对手的发展策略、市场份 额、产品线等，评估华侨城集团在市场中 的地位及竞争优势。
消费者需求
经济环境
了解消费者对华侨城集团产品的需求变化 、消费习惯、客户满意度等，以指导产品 创新和市场营销策略。
监控与评估
建立战略监控与评估机制，定期对 战略实施情况进行评估，及时发现 问题并进行调整，确保战略的顺利 实施。
战略实施与保障措
东部华侨城案例分析
东部华侨城案例分析目录一、东部华侨城总概 31.东部华侨城定位及其内部规划总揽 32.东部华侨城所处大环境分析 43.华侨城投资与运营数据评估 11二、东部华侨城七大主题板块详析 111.大峡谷生态公园 112.茶溪谷生态公园 123.云海谷体育公园 134.华兴寺 145.主题酒店群落 146.旅游地产 167.演艺文化 18三、东部华侨城发展策略与创新 21 附录 22一、东部华侨城总概1、东部华侨城定位及其内部规划总揽定位以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。
规划布局东部华侨城在大梅沙依山傍海天然地势间规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体。
景区核心文化打造理念东部华侨城一期于2007年7月28日试业，通过有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷；以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等体现中西文化交融并兼的核心文化诉求。
二期大侠谷规划以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的八大旅游主题、海菲德红酒小镇、观音座莲等多个项目配套设施与核心景点预计将在2008年末建设完毕。
三大景区及其特色茶溪谷包括茵特拉根小镇、茵特拉根湖、茵特拉根华侨城酒店、号称目前中国最大及最先进室内及户外矿泉、设有1,300个座位的东部华侨城大剧院、茶翁古镇、三洲茶园和湿地花园等景点。
云海谷设有两个高尔夫球锦标赛场、练习场及其它体育设施。
大侠谷将于2008年开放，以"森林、阳光、大地、河流、太空"为主题元素，，集山地郊野公园和都市主题公园的特色于一体。
再加上世界上首个以红酒为主题的特色村落，力求令度假村集多项文化、生态、消闲、娱乐及露天景点于一身。
目前景区门票有两种，茶溪谷门票150元；组合票180元（茶溪谷门票项目和乘坐丛林缆车）。
2008年1月20日起，二期项目大侠谷部分项目试业，实行以下票价:茶溪谷门票维持原价150元/人不变，大侠谷+茶溪谷联票试业票价200元/人。
华侨城项目广告推广策划案
商务度假模 型
风景资源，清幽，距商业中心区不超过２小 博鳌蓝
时车程；要求有专业化管理服务团体，完善
的商务设施；丰富的休闲设施；
色海岸
经营成本高
• 华侨城三段式开发模式
旅游
以深圳华侨城地产为例
配套 房地产
孕育期1985-1995 丰富期1996-1999
孕育期 旅游设施的主开发期是土地和区域的培育 期，通过旅游吸引眼球，为区域创造知名 度和美誉度
３、市区旅游景点周边的地产不是真正的旅游地产。
市区靠近各大公园，如朝阳公园、陶然亭的住宅项目，随也有公园，但其概 念只能是休闲观景，不能以旅游地产定位。旅游和休闲是两种不同范畴的定 义，旅游更具参与性。
4、北京东南部地区发展空间还很大。
目前北京东南部尚没有现代化公园 ，而且，东南部有京通快速路、京沈高速 京津塘高速，距CBD仅9分钟车程，
其一：核心利益点（主题公园）的概念放大。 其二：提升华侨城品牌的精神内涵。 其三：创造北京旅游地产的代表。
推广核心导向
北京世纪华侨城不是简单的品牌复制，而是符合本土属性的 品牌提炼和升华。
多元 VS 乐园
多元——投资价值。（市区内唯一旅游地产） 乐园——居住价值。（园林、社区规划、配套、交通、周边人文环境）
5、政府对主题公园的支持。
在2008年奥运会申办成功后，北京市政府曾出台过一个政策，要求有关部门集 中力量建设一个“大型的、高品位的、高标准的”主题公园，这已写入北京市 发 展计划委员会和北京市旅游局印发的《北京市“十五”时期旅游业发展规划》。
市场障碍
北京历史文化旅游资源对主题公园的人气制约，也直接影 响到与公园相依托的住宅的市场反映。
波托菲诺
增值期2000以后
旅游地产经典资料华侨城个案分析
项目
投资回收
旅游地产
投资回报率高，旅游地产经营商通过丰富 的旅游资源及优良服务来吸引投资，不仅 从旅游业（门票、项目收费等），还靠房 地产获利。
传统旅游业
投资回收缓慢，如风景区依靠每日 的门票，普通的酒店依靠房间的出 租。
消费档次 经营特征
旅游地产的消费者集中在城市的中高收入 传统旅游业中，旅游消费大多面向
阶层
大众
消费的可存储性和期权消费。旅游地产在 当地消费不存在存储消费和期权消 消费时间上可以是多次的，满足异地经营。 费，经营本地化，不存在异地经营。 如分时度假
PPT文档演模板
旅游地产经典资料华侨城个案分析
旅游地产开发模式
•旅游居住互融开发模式 ，是近阶段旅游地产发展的趋势。
先开发旅游项目，等旅游项目做成熟地以后，再开发商品房。
在已有的旅游地开发满足人们休闲、度假需求的第二居所。
项目
主要功能 产品构成
主题风格 物业开发
国内案例
旅游驱动地产开发模式
旅游景点地产为主，旅游度 假与住宅相结合 别墅、酒店、高尔夫、主题 公园等
第一居所、第二居所 度假 休闲 初期：旅游设施开发 中期：中端住宅开发 后期：高端住宅开发 深圳华侨城 、千岛湖
PPT文档演模板
旅游地产经典资料华侨城个案分析
•成都旅游地产发展形 态
•“中国优秀旅游目的地城市” •“中国最佳旅游城市”
式成 都 旅 游 地 产 发 展 的 三 种 业 态 形
•
•业态形 式 •“主题公园”
•“人文古镇”
•代表个 案
•国色天乡 •华侨城 •南湖国际社区 •保利198公园
•释义备 注
旅游地产经典资料-华侨 城个案分析
华侨城欢乐海岸项目策划汇报戴德梁行
一层定位：国际风尚
主要业态：百货主力店、特色美食、珠宝、名表、精品、国际品牌/国内一线品牌服饰店。
二层定位：品味生活
主要业态：百货主力店、生活馆、特色美食、国内品牌服饰店、皮鞋皮具箱包、儿童 主题店、儿童娱乐、美容SPA。
旅游文化圈：世界之窗 、欢乐谷、锦绣中华 、民俗村、华夏艺术中心 、何香凝美术馆、四大高尔夫球场 教育圈：深圳大学、深圳湾中学、深圳南山中英文学校、碧海小学、深圳高级中学 华侨城央校、海滨实验学校深圳湾部 、暨南大学深圳旅游学院
欢乐海岸功能定位
华侨城的DOWNTOWN
•华侨城创意文化、商业、娱乐的体验中心 •华侨城旅游集散地和信息传播中心 •深圳湾和华侨城城区的中央客厅
这么多问题，我们扎实思考了5年,今天，我们开始用实践来回答
欢乐海岸项目DNA
华侨城集团
华侨城集团是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业，拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关 文化产业经营、电子及配套包装产品制造三项核心主业。是中国旅游产业第一品牌。 24年来，华侨城秉承“在花园中建城市”的理念进行开发，培育出华侨城地产、华侨城旅游、华侨 城亚洲、华侨城酒店、康佳以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒 店、威尼斯酒店、城市客栈等一批著名企业和品牌，投资建设了深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华 侨城、成都华侨城、泰州华侨城、深圳欢乐海岸和云南华侨城等大型旅游综合项目。是首批“全国文化 产业示范基地”和国内仅有的两家“国家级文化产业示范园区”之一。
（2）旅游娱乐特色 （4）生态环境特色。
商业主题
云南华侨城工程部项目管理手册55页
合同协议模板目录云南华侨城实业有限公司工程部项目管理手册 ···············································- 1 -1、管理人员和施工队伍管理······································································- 1 -2、总平面管理 ························································································- 2 -3、红线外的协调管理···············································································- 2 -4、分包队伍管理 ·····················································································- 3 -5、日常工作 ···························································································- 3 -6、计划管理 ...........................................................................................- 4 -6.1工程进度计划的编制与修订 . (4)6.2工程进度计划的报批 (5)6.3工程进度计划的执行与监督 (5)6.4工程的延期管理 (6)7、技术管理 ...........................................................................................- 6 -7.1施工技术文件的编制和报批 . (6)7.2深化设计图纸的绘制和报批 (7)7.3图纸会审 (8)7.4技术资料管理 (8)8、现场签证管理 .....................................................................................- 9 -8.1现场签证的范围.. (9)8.2现场签证的办理及要求 (9)8.3办理流程 (10)9、质量管理 ......................................................................................... - 11 -9.1材料、设备报批. (11)9.2设备材料进场报验 (12)9.3样板工程的施工和验收 (12)9.4工程验收 (13)9.5质量问题（事故）处理 (14)9.6每月例行检查 (15)10、成品保护························································································ - 15 -11、安全管理........................................................................................ - 16 -11.1、安全文明施工策划的目的 (16)11.2、安全文明施工目标 (16)11.3、安全和文明施工管理体系 (16)11.4、现场安全管理制度 (19)可编辑可修改，欢迎下载合同协议模板11.5、安全与文明施工专项措施 (24)11.6、文明施工规划及管理 (31)11.7、安全文明施工奖罚措施 (33)12、项目管理手册说明 ··········································································· - 39 -13、云南华侨城实业有限公司工程部项目管理手册附表································· - 41 -可编辑可修改，欢迎下载合同协议模板云南华侨城实业有限公司工程部项目管理手册云南华侨城实业有限公司开发的所有工程项目，所有参与工程建设的单位，包括设计院、监理公司（以下简称监理）、总承包商（以下简称总包）、业主指定分包商（以下简称业主指定分包）等均须遵守本办法。