综合办公室绩效考核方案

对性、实效性统பைடு நூலகம்起来。
4・与周边岗位同事，默契配合，遇到问题不推诿责任。
5・积极帮助他人，不保留，不搞本位主义，遇到困难能一起想办法.出主意。
r完成县局（分公司）交办的工作任务。每出现』次未完成扣』分。
2.完成本部门交办的工作任务。每出现1次未完成扣I分。
3・按按时质按*完成所负责的本职工作。每出现』次未完成扣I分。
未及时督办工作，造成工作延误，每次扣丄分。
5・工作中出现失误，造成不良影响，受到县局（分公司）领导批评的每次扣』分。
6.每月无工作计划、总结，扣丄分。驾驶员不作此项考核。
劳
动
纪
律
（JO
分）
1.按时上下班，不迟到、早退、旷工。每迟到、早退2次扣J分，每旷工丄次扣2分，此项分值不够 扣的在总分中扣除。
2.遵守行业和市局（公司）、县局（分公司）的管理规定。每违反2次扣】分，此项分值不够扣的在总 分中扣除。
综合办公室绩效考核方案
按照县局（分公司）要求，结合综合办公室业务工作实际 及人员分工，制定本绩效考核方案。
一、考核对象:
办公室全体人员。
二、考核时间:
每月5日对上月进行考核，如遇节假日顺延。
三、考核分值:
考核分值为丄OO分，采取扣分方式进行考核。
四、考核方法:
职工由办公室主任进行考核，主任由全体职工组织成考核 组进行考核打分，以考核组的平均作为考核分数。
五、考核内容:
服从县局（分公司）及综合办公室调遣、安排，努力做好 领导交办的工作，不把情绪因素带到工作当中，对工作中的失误 不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施。随时携带本和笔, 不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好 消化，并运用到工作。迅速、适当地处理工作中的失败及临时 追加任务。
同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助。
服务对象明确，待人处事热情，与各部门之间分工不分家。能 够实现有效、高效的配合与各部门间团结合作。善于上下沟通、 平衡协调，能自动自发与人合作。
3・工作任务:
按质按量按时间节点完成本职工作，按领导要求完成临时 交办的工作任务。驾驶员要服从车辆管理员的调度，做好服务 工作。
4・劳动纪律:
遵守行业管理规定，遵守市局（公司）劳动纪律管理规定 和县局（分公司）考勤管理规定及其他相关规定。
六、绩效兑现:
每月绩效考核总分200分，按考核所得分值兑现绩效。兑 现方式为：部门考核绩效工资总数/系数总合计/绩效考核全员 分数合计X员工考核分数X员工绩效系数。
姓名
项目
1.努力学习专业知识和科学文化知识。
5.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
(10
分）
(70
分）
r能及时上传下达工作精神与工作内容不耽误其他同事的工作，遇到工作问题能主动与他人交流不封
闭自我，与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系
境。
2.遇到工作中的各类矛盾多交流，多沟通，创造相互尊重，互相理解的工作氛围和友好宽松的工作环
3・不盛气凌人，不欺上瞒下，外求支持协作，内求团结向上，协调好内外关系，把工作的主动性与针
(10
分）
综合办公室考核评分表
岗位或职务
考核评分标准
2.服从部门调遣.安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中。
3・对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施。推诿工作中的失误，不积极找出应对措
施的。
作。
考核得分
4・随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工
合计