【团队管理】设计院结构专业技术质量管理汇报

赢得市场。
《项目过程跟踪表》
会
中途会 审
项目总 结会
动员大 会
结构方 案讨论
会
成果校 审
1.制定工作计划
制定工作计 划，并严格 按照计划进 行，是保证 设计进度、 保证设计质 量的关键。
工作计划
a、人 员安排
b、时 间计划
c、技 术大纲
2、动员大会
介绍项目情况及 重点突出结构设
工作计划
计的关键要素
时间节点
技术难度
3、建筑方案讨论会
管理情 况总结 设计心 得总结
形成技术 文件
设计变更 疑问解答
工种负责人根据各方提出的问题， 填写《项目过程跟踪表》，以防 设计人员遗漏，并能约束设计人
员按时完成。
工地服务
设计人员工地服务需填写《工地 服务表》，工地服务人员应具备 扎实的专业知识、良好的沟通能 力及应变能力，同时需高效及时 处理现场反馈的问题。优良的工 地服务，赢得信任，赢得口碑，
季度技术培训会
本部门实 新设计理
际工程
念
行业发展 新常态
新拓展 业务
组织工地考察
理论与实践相结合
使设计人员更好的理解设计图纸与 实际施工相结合的情况
不定期组织设计人员有针对性地考 察施工工地
参加培训会议
根据业态发展新方向，结合本部门的创新及转型升级 有针对性地组织参加学术交流会议，参观新技术、新 材料工厂等活动， 获得理性认识，提前学习并掌握相关知识技能。
工图中遇到的
问题等
校 汇报项目校审 审 情况，主要针 人 对校审过程中 员 遇到的图纸问
题
设分享自己的设 计计心得，包括 人简述本季度个 员人的工作内容、
设计中遇到的 问题及解决方 法等。
上述报告制作Word、CAD或者PPT等文件，以投影方式分 享，并将有价值的报告内容形成技术总结文件，供大家学 习。
1、根据本所情况，认真落实质量管理体系，对结构设 计质量具体化、规范化，促使设计质量再上一个新台阶。
2、满足院《工程建设与质量管理实施细则》的有关规 定、执行ISO9000质量管理体系。
3、执行本所《建筑-结构设计研究中心设计管理制度》 及《建筑-结构中心岗位职责》的规定。
制定工 作计划
建筑方 案讨论
结构专业技术 质量管理
一级注册结构工程师：两人 高级工程师：五人 设计人员：二十三人
1.月技术管理例会 2.季度技术例会 3.季度培训会 4.参加培训会议 5.组织工地考察
月技术管理例会
讨论 技术 管理 问题
讨论 行政 管理 问题
季度技术例会
工 汇报项目具体
种 情况，包括基
负 责 人
础选型、结构 布置选型及施
听取建筑方案 汇报
提出结构必要条 件讨论并定案，
如结构选Βιβλιοθήκη Baidu等
4、结构方案讨论会
对基础选型进行讨 论及定案
对结构方案进行讨 论及定案
5、中途会审
检查阶段成 果及进度
及时纠正
有效防止 设计走偏
6、成果校审
实行五级管理制度
设计
审核
批准
校对
审定
须填写《校审意见表》及《结构审查要点表》
7、项目总结会
技术总 结