集团公司“形势任务教育知识考试”——(试题A卷)

集团公司“形势任务教育知识考试”

试题A卷

单位：姓名：分数：

一、填空题（每题1分，共计40分）

1、2017年1月3日，集团公司召开了2017年工作会议，董事长、党委书记张若祥作了“（）（）提档进位在加快转型升级中推进企业改革发展”的重要讲话。

2、2016 年3 月31 日，新矿集团领导班子调整，能源集团李位民董事长对新矿集团提出了“（）、（）”和“新矿集团改革发展要继续走在能源集团前列”的要求。

3、2016年，集团公司提出“2016 年大幅减亏、2017 年扭亏、2018 年盈利”三年三步走的目标和“2016 年总收入超过（）亿元，2017 年总收入超过（）亿元，2018 年总收入超过500亿元”的实践路径。

4、2016年，集团公司层层开展的“讲（）、讲（）、讲发展，树信心、树形象”为内容的“三讲两树”活动，既讲清困难问题，更讲透潜力希望、应对措施，使广大职工走出思想误区。

5、变集团公司下达指标为各单位自报指标，签订“军令状”，并实行经济运行分析“（）、（）、季考核”，实名排位、张榜亮相、自报互评，激发了各单位自我加压、争先进位的紧迫感。

6、针对重点工作，成立小组、靠上工作，实行（），以（）倒逼压力，增进动力。

7、规范各类事项研究、把关和审议流程，实行（），实现了逐级把关、谁签字谁负责。

8、严格党委（）责任和纪委（）责任，强化基层纪委队伍建设。

9、一手抓改革发展，一手抓（）。

10、新矿精神的内涵是“（）、（）、开拓创新、创业奉献”。

11、新矿有一批储量丰富、煤质优良、煤种多样的后备资源，资源储量（）亿吨、资产总额（）亿元，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。

12、新矿“（）、化工、电力、（）”新四大产业板块，契合能源集团产业布局，能源集团四大基地建设中，我们过半基地占有区位优势。

13、坚持以煤为主不动摇，按照“（）、（）、绿色发展、做大总量”的产业发展思路，以总部机关为中心、以区域公司为骨干、以各单位为支点，提质提速提效。

14、坚持问题导向，把握（）和（），找出工作推进过程中的难点。

15、严格执行领导干部下井带班跟班与盯靠现场制度，确保履职到位、监

管到位，对违反规定的坚决从严从重（），对事故一律（）。

16、把（）当事故，深化安全评价、风险预控、三位一体隐患排查等有效手段，把隐患排查贯穿到安全生产各个层面。

17、继续延伸和放大“三管三放三自”模式的内涵和外延，研究探索“（）体制、（）机制”运作模式。

18、生产矿井在开采条件日益复杂、开采强度长期维持较高水平、开采难度不断增大等多重因素叠加的情况下，持续开展（）、（）等专项行动，实现了安全生产。

19、（）与（）工作就是保障集团整体工作平稳运营的关键。

20、（）和其他涉及民生（）的有序发放，是保障和谐稳定基础。

21、在集团公司2017 年党风廉洁建设会议上，集团公司党委书记、董事长张若祥作了“深入落实（）持续推进党风廉洁建设”的重要讲话。

22、企业上下形成了抓党风廉洁建设工作各级党委“（）”、党委书记“（）”、班子成员“（不缩手）”的良好工作格局。

23、集团公司对各项工作作出的规划和描绘，这就是党风廉洁建设工作的（）所在、（）所在、（大局）所在。

24、主体责任包括（）的集体责任、（）的第一责任和（班子成员）的“一岗双责”。

25、针对管人、管财、管物等（）集中、（）密集、（资源）富集、（资产）聚集的关键环节，要健全业务流程和岗位管控机制，进一步完善制度，强化监督管理，推动权力运行廉洁阳光、严格规范。

26、坚持以“（）、安全生产”为中心，以红线意识、（）为准则，以考核促进责任落实，以保障措施强化管控效能，提升了员工素质和安全管控水平。

27、开展基础管理提升专项行动，建立（）制度，在调度室24小时值班之外，建立以安全生产专业副处级以上人员为主、每组不少于6人的值班小组，并要求值班期间24小时在岗，接到警报（）赶到调度室待命。

28、采取（）、.夜查、（）、带班领导现场查岗等方式，重点对各单位24小时调度值班、领导干部下井带班、请销假管理、隐患排查治理等制度落实情况进行专项检查。

29、按照（）完善可靠、（）完好高效、质量标准符合要求、现场环境安全整洁的目标，开展安全环境整治专项行动。

30、按照公司法要求，修改完善了各单位公司章程，实现（）清、（）清、责权明、事权明，解决了“小股比大包揽、国有管民营、不控股控制、法人管法人、非法人管法人、有限公司负无限责任”的问题。

31、实施（）制度，督促基层依法依规决策，确保规范发展。

32、集团公司人事改革强势推进。按照“抓（）、重（）、低成本、去存量”的原则，推行“大工区、大部制，岗位竞聘化、管理契约化”，全面完成基层单位机构及人事制度改革。

33、拓宽人员转移通道，完成控员分流（）人。实施劳动用工改革，

老区（）轮劳动用工改革全面铺开。

34、集团公司薪酬改革稳妥落地。变集团公司（）为各单位自管，变（）工资为挣工资，让基层单位工资自考、自挣、自控、自发。

35、倡树成本致胜理念，以极致降本、增收增效为核心，以（）降本、（）降本、科技降本、模式降本、政策降本为路径的低成本文化，拿出把干毛巾拧出水的干劲和韧劲。

36、以（）带动生产提效，优化生产组织，通过降本实现创效。

37、实施（）负责制，采取股权、信托、租赁、资产证券化等多种模式，强化资本运作，加强财务集中管控和资金集中管理。

38、立足项目召集人角色，签订目标考核责任书，利用（）、重组、（）、收购、增资、扩股、转股等方式，广泛开展各种形式的合作，加快实现非煤企业做优做强做大。

39、按照“（）及时学，（）长效学，带着问题研讨学、深入现场解剖学”的原则，强化集团公司党委中心组理论学习，全年共进行了23次集体学习，通过学习统一班子思想、凝聚班子力量。

40、加大安全生产（）和（）考核奖惩，实现干安全活、吃安全饭、拿安全钱。

二、简答题（每题10分，共计40分）

1、集团公司董事长、党委书记张若祥提出的“六为、六不、一落实”价值导向的主要内容是什么？

答：

2、2016年，通过全体干部职工共同努力，集团公司上下实现了哪四大变化？

答：