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环保公司部门和项目组考核制度9

环保公司部门和项目组考核制度

第一条本方案的制定用于规范和明确公司各部门和项目组的考核内容以及考核工作的操作流程。

第二条本方案的适用范围为公司的以下职能部门：总经理工作部、计划财务部、人力资源部、投融资部、企业发展部、技术工程部、国际合作部、审计法规部、董事会秘书处、物质供应部和市场经营部。事业部是污水事业部和脱硫

事业部。

第三条部门和项目组的考核每月进行一次，由公司统一组织。

对各部门和项目组的“考核指标”将以公司对该部门年

度的工作目标为依据，同时参考本部门和项目组年初的

计划及预算为依据以及上一年度该部门和项目组的工

作状况来确立考核指标。

第四条考核采取180度打分方式。各职能部门最终的考核成绩由以下二部分组成：

公司主管各职能部门的领导评价70%；

相关部门的评价30%。

事业部和项目组的考核由公司主管领导进行评价。

第五条部门和项目组的考核过程如下：

1.公司成立考核工作领导小组，制订考核细则，安排考核日

程。

2.根据人力资源部的统一安排，各部门在接到人力资源部关

于考核工作安排的通知以后，分派相关人员参加对本部门以及其它职能部门的考核工作。

3.各位公司领导对自己所管部门进行打分。

4.统计数据，计算结果。

人力资源部收集所有的考核量表，对量表数据进行统计计算。确定各部门该次考核的最后成绩，并面向公司公布所有参与考核部门的成绩。

5.接受考核申诉。

各部门对考核方面的不同意见和建议均由公司考核工作监督委员会受理。公司考核工作监督委员会在公司考核工作进行期间成立，面向公司各部门公开办公，在调查证据明确的基础上有权对考核结果做出修正。

6.各类考核结果由人力资源部汇总，保存并且上报公司领导

批准。

第六条考核奖励原则如下：

公司将根据当年实际效益结合各部门目标值的完成情况，以考核分数来确定业绩工资。具体考核与业绩工资之间的对应关系，见薪酬改革制度。

第七条本方案附有《职能部门考核量表》、《事业部部门考核量表》、《项目组考核量表》