环保公司部门和项目组考核制度.doc
公司环保组织机构情况及管理制度
公司环保组织机构情况及管理制度公司环保组织机构分为多个部门，包括环境保护部门、环境监测部门、环境评估部门和环境管理部门等。
每个部门都有特定的职责和任务，协同合作，共同推动公司环保工作的开展。
1. 环境保护部门：负责制定和实施公司的环境保护策略、规划及目标，组织开展环境管理和环境保护的各项工作，包括环境影响评价、环境污染防治、环境修复和环境应急管理等。
2. 环境监测部门：负责公司环境监测系统的建设和运行，监测和评价公司生产过程中的环境污染物排放、废水、废气、噪声等指标，及时发现和处理环境问题。
3. 环境评估部门：负责进行环境影响评价工作，在新项目启动前进行环境影响评估，评估新项目对周边环境的潜在影响，并制定环境管理计划和措施，确保项目的可持续发展。
4. 环境管理部门：负责制定和推进公司的环境管理制度和流程，组织实施各项环境管理措施，包括环境培训、环境标准制定、环境数据统计和报告等，确保公司环境管理工作的有效运行。
在管理制度方面，公司应建立健全的环境管理体系，包括环境管理制度文件、环境绩效考核机制、责任分工和监督评估机制等。
同时，公司应根据法律法规的要求，制定相应的环保责任追究制度，对环境违法行为进行严肃处理。
此外，公司还应积极开
展环境培训和宣传工作，提高员工的环境意识和环保意识，营造良好的环保氛围，共同促进公司的绿色发展。
生态环境保护考核管理制度
生态环境保护考核管理制度（HB-16）第一章目的第一条为加强某某公司生态环境保护监督管理和考核工作，切实落实各层级生态环境保护主体责任，消除环境保护事故隐患，防止生态环境保护事故、事件的发生，确保公司生产正常运行及可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工及外委单位。
第二章制定依据第三条本制度依据（但不限于）以下法律法规制定：（1）《中华人民共和国环境保护法》（2）《中华人民共和国水污染防治法》（3）《中华人民共和国大气污染防治法》（4）《中华人民共和国固定废物污染环境防治法》（5）《中华人民共和国环境噪声污染防治法》第三章考核措施第四条考核措施：（1）本制度采取奖励和惩罚相结合的方式激励员工遵守公司生态环境保护管理制度、国家标准及各项规定。
（2）奖励措施包括授予对应荣誉、经济、物质奖励。
（3）本制度对违反国家、公司及成员企业生态环境保护管理规定的处罚措施取决于违规的性质、结果及其严重程度。
（4）管理人员直管受处分员工进行沟通，以使其充分认识到违规带来的影响，并促使其改正；通过培训、交流、谈话等形式，帮助团队员工提高生态环保知识、生态环保意识。
第四章职责和目标第五条各级管理人员要树立“生态兴则文明兴，坚持人与自然和谐”的理念，高度重视生态环境保护工作，按照《中华人民共和国生态环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》等国家有关生态环境保护法律法规的要求，结合公示实际情况认真开展生态环境保护管理工作，落实生态环境保护主体责任，加大自查自纠力度，及时排查消除生态环境保护隐患，做到清洁和文明生产，并持续改进。
第六条安全环保部负责本制度的实施及监督管理，同时接受公司安全环保委员会和上级公司监督。
第七条各级管理人员及一线班组长、员工都有权力和义务对辖区、业务范围内的违反生态环境保护的行为和个人进行制止和报告；员工有权拒绝生态环境保护违章和检举生态环境保护违法违规行为。
第八条生态环境保护管理目标：（1）污染物达标排放。
环境保护考核制度（四篇）
环境保护考核制度根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等环境保护法律、法规及有关规定，结合选矿厂的生产实际，按照“谁污染、谁治理；谁开发、谁保护”的原则，切实加强环境保护工作，建立健全环境保护管理制度，把环境保护工作作为一项考核内容，落实到企业生产经营考核中严格管理，并通过制度建设与经济考核，促使公司的环境保护管理工作制度化、规范化，力求做到经济效益、社会效益、环境效益的统一，创造一个良好的环境保护工作机制，特制定本办法。
一、考核内容1.新建、改建、扩建工程项目的环境保护设施必须按建设项目环保“三同时”制度要求(同时设计、同时施工、同时投入运行)进行。
2.各生产单位在新建、改建、扩建环保设施时，必须将方案报公司安全环保部(安全领导小组)备案。
如方案未报，竣工环境保护验收工作及擅自改建、扩建环保设施，环保处罚由各单位自行负责。
3.厂区禁止私设排污口。
对私设排污口、有排污嫌疑的单位，给予处罚20000－____元，追究主管领导、分管领导责任，并责令单位限期拆除。
4.各生产单位必须建有环境安全事故应急设施、措施、方案(预案)并报公司安全环保部(安全领导小组)存档。
未建立的单位给予处罚2000—____元，并责令限期建立。
15.建立健全环保治理设施的运行管理制度。
未建立健全环保治理设施运行管理制度的单位，处以罚款2000—____元，并责令限期建立。
6.各单位严格按照固定资产管理办法对环保设施进行管理，建立健全环保设备实施管理档案，制定维护保养制度。
未建立健全设备管理档案及维护保养制度的单位，处以罚款2000—____元，并责令限期建立。
7.各生产单位要加强对环保治理设施的运行管理，保证环保设施的正常运行。
如环保设施出现故障，必须立即采取应急措施，尽快恢复处理，严防环境污染事故发生。
8.环保设施设备完好率、运行率和处理效果列入考核指标，停产和检修期间，污染物必须保证达标排放。
环保管理考核制度
环保管理考核办法为贯彻《清洁生产促进法》，促进清洁生产，实现污染物达标排放，根据公司经济责任制，特制定环保管理考核办法。
（一）通用部分：1、环保工作目标：1.1设施完好率大于等于98%，运行率100%1.2设备和管道等的泄漏率小于1‰1.3污染物综合排放合格率98% ；岗位粉尘合格率 98%。
1.4实行清洁生产，从源头上控制污染物排放1.4.1减少固体废弃物（如焦粉、焦粒、煤粉、油渣）的产生和排放量。
1.4.2化工系统应减少泄漏及杜绝意外事故排污。
2、组织机构环境保护领导小组组成如下：组长：总经理常务副组长：主管环保副总经理副组长：副经理、工会主席、生产部部长、企管部部长成员：安全环保部、生产部、设备部、能计部、各车间部长。
办公室设在安全环保科3、环保设备运行管理制度：3.1各单位应加强环保设备的点检、巡检工作，在公司检查中发现设备故障而无法正常运行，而负责设备巡检人员未检查出该设备故障，一次扣0.2分。
3.2加强环保设备日常维护与检修工作，不必利用停机检修时间能够处理的问题应在平时工作中处理解决，在检修时未完成公司安排的检修项目，每发现一次扣0.3分。
3.3除尘设备人孔门，检查孔关闭不严，发现一处扣0.2分；除尘管道因磨损或人孔、检测孔门关闭不严漏风、集尘堵塞一处扣0.2分；除尘罩应完好，发现集气罩上门未关扣0.2分。
集气罩上遮尘布不齐全，一处扣0.2分。
3.4集气罩少一个，或检修后不恢复者，一处扣0.5分。
3.5临时停运检修环保设施应提前打报告并经批准后方可实施，未按规定执行的，一次扣1分。
3.6环保设施带病作业未申报或申报未批准，视具体情况扣0.3-1分。
3.7未经批准，擅自拆除环保设施及其配套部分的，扣0.3-5分。
3.8环保设施的主要设备如：风机、水泵、除尘器、水处理设施、阀门等出现跑、冒、滴、漏现象的，发现一处扣2分；管线系统严重腐蚀，螺旋输送机运行不畅，密闭罩密闭不严等，责令使用单位限时处理，超过规定时间仍不能完成者，扣2-5分。
环境保护考核制度（5篇）
环境保护考核制度一、总则第一条为贯彻执行环保相关法律、法规，实现公司良好经济效益、社会效益和环境效益的同步提高，本着“谁排放、谁负责，谁污染、谁负责，预防为主、积极治理”的原则，特制定公司环境保护工作考核制度。
第二条本办法适用于公司所有部门和全体员工。
第三条公司推行环境保护工作与部门经理、工段长、分部经理以上管理人员薪酬、聘用、晋升挂钩的考核方式，促进生产管理人员在生产过程中____环境保护工作。
第四条安全环保部负责环保考核的归口管理，会同相关主管部门对公司范围内的环保运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出处罚意见，实施处罚。
第五条全体员工必须自觉遵守公司的环境保护管理制度和相关规定，认真履行各自环境保护职责，确保公司各项环境保护活动符合国家及地方相关法律法规的要求。
二、奖励和处罚原则第六条公司对自觉遵守环保管理规章制度，对责任区域内废水、废气及固废合规处理、达标排放，及预防环保事故等方面取得显著成绩的单位和个人给予精神鼓励和物质奖励。
对符合下列条件之一的个人，公司给予一定金额的奖励：1、严格执行环保规章制度，在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则，在环保方面作出表率者，每次奖励100-____元。
2、及时发现和消除环保隐患，或在事故初期果断处理，防止事故蔓延、扩大、减少事故损失贡献突出者，每次奖励200-____元。
3、对环保设施或工艺设备进行改造，在减少污染物排放、降低污染物排放浓度、提高处理效率、节省处理费用等方面有突出贡献者，每次奖励200-____元；第七条违反环保管理相关规章制度，将给予当事人及连带责任者批评教育、经济处罚和行政处分；造成重大环境污染事故、构成犯罪的，由国家行政执法部门依法处理；对违规行为不及时制止和纠正、包庇隐瞒的同样处罚。
三、考核细则第八条有环保设施运行的单位应建立健全环保设施管理制度，主要包括：操作规程、岗位职责、运行记录、监测记录、培训记录、巡检制度和记录、维护保养制度和记录、事故预防和应急措施等；未按要求建立相关管理制度或记录不全的单位，责令其立即整改；在规定时限内未整改完成的，处罚责任者____元/项。
环保公司制度管理制度
环保公司制度管理制度一、总则为加强对环保公司的管理，促进环保公司健康发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、公司组织架构1. 公司高层管理机构公司高层管理机构为董事会，由总经理、副总经理、部门负责人等组成。
董事会负责公司全面决策和管理，对公司各项业务进行监督和领导。
2. 公司部门公司设立生产部、质量管理部、销售部、技术部、人力资源部、财务部等各个部门，各部门负责人对各自部门业务负责。
3. 公司员工公司员工包括管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等，每个员工都应遵守公司制度规定，严格执行公司各项管理制度。
三、企业文化建设1. 公司文化公司提倡“绿色环保、共享未来”的企业文化，倡导员工积极参与环保活动，努力推动绿色发展。
2. 公司价值观公司价值观包括诚信、责任、创新、团队合作等，要求员工遵循公司价值观，不断提升自身素质，为公司发展做出贡献。
3. 员工培训公司定期组织员工参加各类培训，提升员工技能、素质和环保意识，使员工不断适应公司发展需求。
四、环保管理1. 生产环保公司严格遵守国家环保法律法规，建立健全的环保管理体系，推进清洁生产，降低排污排放，减少资源浪费，为环境保护做出贡献。
公司在产品设计、生产等环节严格控制环保指标，开发绿色环保产品，推动绿色消费，促进环境友好型社会建设。
3. 能源节约公司推行节能减排政策，通过科学管理和技术创新，降低能耗，提高资源利用效率，减少能源浪费。
五、质量管理1. 质量控制公司质量管理部门负责质量控制和监督，建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 品质提升公司推行全员质量管理制度，加强内部管理和协调，不断提升产品技术含量和品质水平，提高产品竞争力。
3. 客户满意公司注重客户需求，尊重客户意见，主动作为，不断提高服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。
六、营销管理1. 市场拓展公司设立销售部门，制定市场拓展方案，积极开拓国内外市场，开展各项市场活动，扩大销售渠道，增加销售业绩。
环保公司的团队管理制度
一、总则为了加强环保公司团队建设，提高团队整体素质，确保公司各项环保业务的顺利开展，特制定本制度。
二、团队建设目标1. 建立一支专业、高效、和谐的环保团队。
2. 提高团队整体业务能力和创新能力。
3. 增强团队凝聚力，提高员工归属感。
4. 实现公司环保业务可持续发展。
三、组织架构1. 环保公司设立团队管理部门，负责团队建设的具体实施。
2. 各部门设立团队负责人，负责本部门团队建设工作的组织实施。
3. 建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合。
四、团队管理制度1. 选拔与培训（1）选拔优秀人才，确保团队人员素质。
（2）对新员工进行岗前培训，使其快速融入团队。
（3）定期组织内部培训，提升团队整体业务能力。
2. 激励机制（1）设立绩效奖金，激励员工积极进取。
（2）设立优秀员工评选制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
（3）为员工提供晋升通道，激发员工工作热情。
3. 团队协作（1）明确团队职责，确保各成员分工明确。
（2）加强部门间沟通与协作，提高工作效率。
（3）建立跨部门协作机制，实现资源共享。
4. 团队氛围（1）营造积极向上的团队氛围，增强员工归属感。
（2）开展丰富多彩的团队活动，增进员工之间的友谊。
（3）关注员工心理健康，提供必要的心理辅导。
5. 沟通与反馈（1）定期召开团队会议，交流工作心得，解决问题。
（2）设立意见箱，鼓励员工提出合理化建议。
（3）及时反馈员工意见，改进团队管理工作。
五、考核与评估1. 对团队建设情况进行定期考核，确保制度落实到位。
2. 考核内容包括：团队凝聚力、业务能力、创新成果、员工满意度等。
3. 对考核结果进行公示，对优秀团队和个人给予表彰。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由环保公司团队管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上团队管理制度，环保公司旨在打造一支专业、高效、和谐的团队，为公司环保事业的发展提供有力保障。
公司环境保护考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司环境保护工作，提高资源利用效率，减少环境污染，保障员工和公众健康，根据国家有关环境保护法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及员工。
第三条公司将环境保护工作纳入绩效考核体系，对各部门、子公司及员工实施环境保护考核，确保环境保护目标的实现。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核工作应公平、公正，确保考核结果真实、客观，并对外公开。
第五条综合评价原则。
考核工作应综合考虑环境保护工作的各项指标，全面评价各部门、子公司及员工的环境保护工作。
第六条动态管理原则。
考核工作应根据环境保护工作的发展变化，及时调整考核指标和标准。
第三章考核内容第七条环境保护目标完成情况。
包括污染物排放指标、资源节约指标、环境治理项目完成情况等。
第八条环境管理体系建设。
包括环境管理体系文件、环境管理体系运行情况、环境管理体系审核结果等。
第九条环境保护宣传教育。
包括员工环保意识、环保培训、环保活动开展情况等。
第十条环境违法、违规行为。
包括环境违法行为、违规操作等。
第四章考核指标与标准第十一条考核指标应结合公司实际情况，参照国家相关法律法规和政策，制定合理的指标体系。
第十二条考核标准应根据考核指标，设定量化指标和定性指标，明确考核等级。
第五章考核程序第十三条考核工作由公司环境保护管理部门负责组织实施。
第十四条考核周期为一年，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条考核程序如下：1. 制定考核计划，明确考核内容、指标、标准及考核周期；2. 各部门、子公司及员工按照考核计划开展环境保护工作；3. 环境保护管理部门对各部门、子公司及员工的环境保护工作进行监督检查；4. 收集考核数据，进行综合评价；5. 制定考核结果报告，提交公司领导审批；6. 公布考核结果，对考核不合格的部门、子公司及员工进行通报批评，并提出整改要求。
第六章考核结果运用第十七条考核结果作为公司对各部门、子公司及员工绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、评优等挂钩。
环保工程公司环保管理制度
一、总则为贯彻落实国家环保政策，保障工程项目的环境质量，提高公司环保管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括设计、施工、运营等环节。
三、环保目标1. 确保工程项目符合国家及地方环保法律法规要求；2. 最大程度减少工程项目对环境的影响；3. 提高资源利用率，降低污染物排放；4. 建立健全环保管理体系，提高员工环保意识。
四、环保管理制度1. 环保管理体系（1）建立健全环保管理体系，明确各部门、各岗位的环保责任；（2）设立环保管理部门，负责公司环保工作的组织实施和监督检查；（3）定期开展环保培训，提高员工环保意识。
2. 环保设计（1）在项目设计阶段，充分考虑环保因素，确保设计方案符合环保要求；（2）选用环保材料，降低污染物排放；（3）优化施工方案，减少对环境的影响。
3. 环保施工（1）严格按照环保要求进行施工，确保施工过程中的污染物排放符合标准；（2）加强施工现场管理，防止扬尘、噪音等污染；（3）对施工过程中产生的固体废物进行分类收集、处理，实现资源化利用。
4. 环保运营（1）加强设备运行管理，确保污染物排放稳定达标；（2）定期对设备进行维护保养，提高设备运行效率；（3）加强运营过程中的环保监测，及时发现并处理环境问题。
5. 环保应急管理（1）建立健全环保应急预案，确保在突发环境事件发生时，能够迅速、有效地应对；（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发环境事件的能力；（3）加强与环保部门的沟通协作，共同应对环境风险。
五、环保考核与奖惩1. 将环保工作纳入绩效考核体系，对环保工作成绩突出的个人和部门给予奖励；2. 对违反环保规定、造成环境污染的个人和部门进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司环保管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上环保管理制度，确保公司在工程项目建设过程中，严格遵守国家环保法律法规，降低环境污染，提高资源利用率，为公司可持续发展奠定坚实基础。
环境保护考核评价制度
环境保护考核评价制度篇一：环境保护目标责任制和考核评价制度(论文)环境保护目标责任制和考核评价制度探究*内容提要我国要建立起最严的环境保护制度，其中最关键是要完善环境保护目标责任制和考核评价制度。
这种制度早已有之，但是效果不佳。
根源在于我国相关立法存在立法理念、结构性和内容性方面的缺陷与瑕疵。
因此必须转变立法理念，制定新的法律法规，明确政府的环境责任。
关键词环境法律制度目标责任制考核评价制党的十八大明确提出“加强生态文明制度建设，完善最严格的环境保护制度”。
紧接着党的十八届三中全会进一步围绕生态环境保护体制改革作出了具体的战略部署，提出“建设生态文明，必须建立系统完整的生态文明制度体系，实行最严格的源头保护制度、损害赔偿制度、责任追究制度，完善环境治理和生态修复制度，用制度保护生态环境”。
这是党和国家面对严峻的环境形势，确保生态环境底线不被逾越，用制度保护环境，从根本上推动生态系统保护和环境质量改善，从而推动实现生态文明建设和美丽中国宏伟目标的重大决策。
在这种理念的指导下，我国在20XX年正式通过了号称史上最严的《环境保护法》的修订稿，要建立起最严的环境保护制度（参见图1）。
从最严环境保护制度框架图中我们可以看到，根据这部法律第二十六条明确规定的“国家实行环境保护目标责任制和考核评价制度”是最重要的两个部分。
这一条的修订旨在强化政府职责，健全问责机制，将政府环境责任真正落实到位。
①但是如何建设环境保护目标责任制和考核评价制度则到现在没有任何的政策或者下位法规出台。
制度不能只停留在法条上面，而是要实实在在转变成现实的执行力。
因此有必要对此进行研究，本文拟从法律层面对此进行浅探。
图1最严环境保护制度框架图②*20XX级经济法专业硕士研究生，学号。
①编辑部：《新：以“严”护环境》，载《法律与生活》20XX年10期。
②俞海、张永亮等：《最严格环境保护制度：内涵、框架与改革思路》，载《中国人口。
资源与环境》20XX年10期。
环境保护工作考核办法
环境保护工作考核办法第一章总则第一条为贯彻国家环境保护方针、政策和法规，加强环境保护工作，落实环境保护责任，促进环境保护工作程序化、标准化、规范化，特制定本办法。
第二条本办法依据国家环境保护法律法规，集团公司《环境保护工作考核办法》制定。
第三条本办法适用于分公司所属各单位。
第四条本办法作为分公司对各单位及其环境保护第一责任人进行环境保护工作业绩考核的主要依据，也是评选环境保护先进单位、环境保护先进第一责任人的基本准则。
第二章环境保护考核第五条分公司对各单位及其第一责任人的环境保护工作实行半年检查和年度考核制度，半年检查一般安排在7-8月，年度考核一般安排在11-12月。
第六条分公司对各单位及其第一责任人的考核由安全质量环保部牵头，人力资源部、生产经营部、机电物资部、工会等相关部门参加，共同组成环境保护联合考核小组，本着实事求是、客观、公正、公平的原则，依据考核评分细则进行考核和评价。
第七条重点考核内容第一责任人环境保护职责履行情况（思想到位、责任到位、工作到位）；环境保护法律法规和上级有关环保指令精神的传达、贯彻与执行情况（重点工作、重要活动、重点监控项目巡查、环境监测）；环境保护基础管理工作（教育培训、制度建设、信息化建设、应急管理、环境信访处理）；环境管理体系运行情况；责任书中监控指标及工作措施的落实情况等内容。
第八条考核总分500分，其中第一责任人100分、基础管理150分、节能减排管理200分，现场环境管理50分。
节能减排工作考核办法及评分细则另行制定。
分公司每年考核时，将结合本年度的实际工作和考核重点，对考核评分细则中的内容作适当调整。
各单位专业类别的划分将根据每年度的实际情况予以调整。
第九条各单位应在分公司考核之前由主管领导组织进行自评，并将自评材料提前3日报送分公司安全质量环保部，以作为考核的参考依据。
第三章评价与评比第十条对单位的评价对单位的评价分为先进、合格和不合格三个等级。
凡考核得分在450分及以上（其中节能减排考核得分在180分及以上）的具备环境保护先进单位评选资格；考核得分在350分及以上（其中节能减排考核得分在140分及以上）的为环境保护合格单位；考核得分低于350分（不含350分）或节能减排考核得分低于140分（不含140分）的为环境保护不合格单位。
《环保奖惩管理制度》
《环保奖惩管理制度》一、目的为进一步加强公司环境保护监督管理，提高员工环保意识，防止污染事故发生，保护员工身体健康，强化责任到部门、责任到人，根据《中华人民共和国环境保》及南通、如东环保部门文件规定，制定本制度。
二、范围凡本公司所属各生产车间、职能部门、辅助车间均在管理范围之内。
三、职责1、安环部负责环境保护考核的归口管理，会同设备工程部、质量管理部、生产技术部、综合管理部等管理部门对公司内的环境管理运行和活动情况进行监督。
检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。
2、人事部会同财务部根据考核结果进行扣分。
3、各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安环部对环境保护及环境风险的整改要求和考核，并对本部门违反管理规定的人员进行考核。
四、定义“异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄露、溢流等影响环境的情况。
“环境污染事故”是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备设施装置或者其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。
五、考核项目及内容考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、异常排污及环境污染事故等。
六、考核形式采用日常检查与综合检查相结合，考核评分和先进个人、集体相挂钩。
七、考核办法1、各部门、车间应提高环保认识，强化公司整体意识，严控用水和排水，除特殊需求外，严禁有长流水行为，严禁人离水不停行为，严禁生产（生活）废水进入清水管网，发现一次考核责任部门、车间绩效考核扣10分。
2、各部门因操作失误、设备失灵等异常行为导致废水超标超量排放的，责任部门负有主管责任，主管部门绩效考核扣10-50分不等。
3、车间加强对废气设备的巡检，严格控制生产废气，除意外情况不得随意直排，生产开始废气处理设施不运行的，责任车间考核扣20分，运行过程各喷淋塔药剂、水添加不及时，考核扣5分。
公司环境保护管理制度参考（3篇）
公司环境保护管理制度参考公司环境保护管理制度是指公司为保护环境、节约资源，制定的一系列管理制度和规定。
以下是一个公司环境保护管理制度的参考：1. 目标和原则- 公司将环境保护作为核心价值观和企业社会责任的一部分，致力于保护环境、减少污染，并持续改进环境管理性能。
- 公司将遵守国家和地方的环境法规和法律的要求，以及其他相关的环境协议。
2. 环境政策- 公司将设立环境政策，明确环境保护的目标和原则。
- 公司将定期评估环境管理系统和环境保护措施的有效性，并持续改进环境管理性能。
3. 资源节约和循环利用- 公司将致力于减少资源的消耗和浪费，提高资源的利用效率。
- 公司将推广循环利用和再利用技术，减少废弃物的产生。
4. 污染和废物管理- 公司将采取适当的措施，防止和减少污染物的排放。
- 公司将制定废物管理计划，并确保废物的有效处理和处置。
5. 环境培训和意识提高- 公司将开展环境培训，提高员工的环境保护意识和技能。
- 公司将积极宣传环境保护知识，鼓励员工参与环境保护活动。
6. 合规和监测- 公司将建立合规和监测体系，定期进行环境合规和监测。
- 公司将对环境管理措施进行评估和审核，确保其符合法律法规和公司的环境政策要求。
7. 纠正措施和持续改进- 公司将对环境管理体系进行持续改进，并采取纠正措施，以提高环境管理性能。
- 公司将定期进行环境管理体系的内部审核和外部审核，确保其有效性和符合性。
以上是一个公司环境保护管理制度的参考，具体的制度可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司环境保护管理制度参考（二）公司环境保护管理制度第一章总则第一条为了加强对公司环境保护工作的管理，维护公司员工和公众的身体健康，切实保护生态环境，树立良好的企业形象，根据国家和地方有关环境保护法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括临时工和派遣员工。
第三条公司各级管理人员应当严格按照本制度的要求进行环境保护工作，并对本部门员工的环境保护教育进行组织，确保员工能够真正理解并遵守本制度。
环保技术监督管理细则及考核办法
环保技术监督管理细则及考核办法1 总则1.1 为进一步加强环境保护技术监督工作，促进环境保护工作的开展，使其服务于安全文明生产，根据《电力工业技术监督工作规定》、《国家电力公司火电厂环境保护技术监督规定》、《山西省电力公司环保技术监督制度》有关规定，结合本公司实际情况，特制定本实施细则。
1.2 火电厂环境保护技术监督工作是全过程环保管理的重要组成部分，是火电厂环境保护管理工作的重要基础和保证，必须纳入火电厂生产经营管理的全过程。
1.3 火电厂环保技术监督是技术监督的重要组成部分，以燃料及原材料、生产工艺过程、环保设施和污染物排放为对象，以环境标准为依据，以防治污染为目的，以环境监测为手段，保证环保设施的正常投运，促进“三废”综合利用，实现污染物达标排放。
2 监督机构和职责分工2.1 环保技术监督分为公司、部门、班组三级管理。
公司安全环保部是环保技术监督工作的职能管理部门，其主要职责是：2.1.1 贯彻执行国家环境保护的法律、法规和标准及上级各部门的有关制度和规定。
2.1.2 制定和修订本单位环保技术监督的有关规定。
2.1.3 制定环保技术监督工作规划、计划并组织实施。
2.1.4 负责对环保技术监督工作的监督、检查和考核。
2.1.5 负责对环保设施及污染物的排放进行监测监督。
2.1.6 负责环保设施污染物排放的技术和管理工作，编报监督报表。
2.1.7 负责对环境事故和环境纠纷进行调查。
2.1.8 负责向集团公司、地方环保部门报送环保技术监督工作规划、计划、总结和报表。
2.1.9 完成本单位及上级下达的其它任务。
2.2 各部门应设兼职环保技术监督员，建立内部环保技术监督网，具体负责本部门环保技术监督工作，其主要职责是：2.2.1 制定本部门环保技术监督工作规划、计划并组织实施。
2.2.2 将环保技术监督工作及具体任务、指标落实到班组和岗位并负责监督实施。
2.2.3 建立环保技术监督的检查和考核制度，并与经济利益挂钩。
环保公司考核制度
环保公司考核制度第一章总则第一条为加强本公司业务管理，明确职责范围和执业人员的岗位责任，不断提高专业水平和工作质量，为客户提供优质服务，根据《中华人民共和国公司法》精神,结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条全公司人员在执业中必须执行相关执业准则规范的有关规定，严格按本公司制订的《执业手册》和各项规章制度操作。
第三条在坚持独立、客观、公正原则在前提下，加强与客户的沟通,及时通报执业进度，征询客户对重大问题调整的意见,协商处理好包含在咨询报告中的各种事项，对公司讨论的问题与结论撰写备忘录存档。
第四条执业质量与职业道德是我公司的生命所在。
对于注册师执业准则规范等规定,应切实执行，不能有丝毫的含糊，决不允许示意、默认或串通作弊，或出具不实、虚假之报告，对一切违规行为，将严肃处理。
第五条业务承接。
对外拓展业务,必须以公司名义承揽。
事先应调查了解客户的基本情况，进行初步的风险评估，以决定是否予以承接.业务承揽后，应及时签订业务约定书.业务约定书一式三份，由公司领导签署。
业务项目由公司统一调度，任何人不得自揽自做，禁止一个人单独执业，凡执业人员与委托人有利害关系的应予以回避.第六条业务实施。
本公司执业一般实行项目负责人责任制，项目负责人按岗位职责合理组织技术人员执业.第七条报告签发。
为控制本公司的业务风险，稳步发展业务，报告必须经分级复核、公司领导签发、注册师签署、咨询费用收妥后方可发出。
各级执业人员应认真履行本管理制度第二章规定的岗位职责，并按照本管理制度第三章的内容进行分级复核.各种需注册师签署的业务报告,必须有属注册师签署.特别重大的业务问题必须经公司领导集体研究决定，否则，报告不能发出。
第八条档案入库。
工作底稿是重要的业务档案，各级技术人员应按规定编制工作底稿，并分类、编号，经项目经理复核后装订成册，业务报告发出一周内档案必须归档.第二章岗位职责第九条为明确工作职责，提高工作效率，本公司实行业务分级负责制,即：总经理、总技术负责人、项目负责人和专职人员分级负责。
公司环境保护管理制度(3篇)
公司环境保护管理制度第一章总则第一条为了加强对公司环境保护工作的管理和监督，确保公司环境保护工作的顺利进行，保护环境，促进可持续发展，制定本制度。
第二条公司环境保护管理制度适用于公司内外环境保护工作的管理和监督。
第三条公司的环境保护工作按照预防为主、综合治理、源头控制的原则，实行全员参与、全面管理的制度。
第四条公司环境保护工作由环境保护部门负责，公司各级部门和全体员工有义务支持和配合环境保护工作。
第五条环境保护部门在公司内负责环境保护工作的规划、组织、实施和监督，并及时向公司领导层报告工作进展。
第二章环境管理体系第六条公司建立健全环境管理体系，包括环境政策、环境目标、环境控制措施等。
第七条公司环境管理体系的主要内容包括：（一）制定并实施环境管理规章制度，对环境管理工作进行细化和明确；（二）建立环境管理档案，记录公司环境保护及管理有关文件、记录等信息；（三）制定环境风险评估制度，对公司环境污染风险进行识别、评估和控制；（四）组织开展环境培训和教育，提升员工的环境保护意识和能力；（五）建立环境监测与报告制度，全面监测和评估公司环境状况，及时向上级主管部门报告；（六）开展环境管理绩效评估，对公司环境保护工作进行定期评估和反馈；（七）制定并实施环境应急预案，以应对突发环境事件和事故的发生。
第八条公司环境管理体系应与公司的质量管理体系、安全管理体系相衔接，共同促进公司可持续发展。
第三章环境污染防治措施第九条公司要采取有效措施预防环境污染，包括但不限于：（一）加强污染源治理，提升生产设备的环保水平，保证生产过程中的废气、废水、废渣的达标排放；（二）推广清洁生产技术，提高资源利用率，减少废弃物产生和排放；（三）加强危险废物的管理，确保危险废物符合国家相关标准的收集、运输、储存、处置；（四）加强噪声、振动等环境污染治理，确保员工和周边居民的生活环境；（五）严禁非法倾倒固体废物，加强固体废物的分类处置。
第十条公司应建立环境保护监控系统，对关键环境指标进行监测和分析，及时发现环境问题并采取相应措施加以解决。
环境保护管理制度及考核办法
环境保护管理制度及考核办法为贯彻执行国家环境保护工作的方针、政策，合理开发利用煤炭资源，有效控制和消除污染源的产生，防止矿区环境污染，为广大职工创造良好的生活和工作环境，促进高标准现代化矿井建设，特制定本制度。
一、环保工作管理制度（一）、环保管理领导组职责：1、根据《环境保护法》的要求，各公司成立环保工作领导组，全面负责本企业环境保护工作的管理和检测任务，改善企业环境状况，减少企业的经济活动对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。
2、企业环保领导组要定期召开环保工作专题会议，贯彻上级环保工作文件和会议精神，分析本单位环境治理工作中的重大问题，研究制定工作措施，共同搞好环境保护工作。
3、负责监督检查本公司执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。
4、负责对企业新建、扩建、改建项目执行环境影响评价及“三同时”制度情况进行监督检查，掌握企业污染减排情况，并按要求记录检查台账和污染减排台账。
5、负责对员工进行环保法律、法规的宣传教育，提高员工的环保意识，并对环保岗位人员进行培训和考核。
（二）、环境治理科职责：1、在公司分管领导负责下，认真贯彻执行国家环保工作的方针政策和法律、法规，负责本企业环保工作的监察和测试等。
2、负责组织制定环保工作长远规划和年度总结报告。
3、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，做好环保资料归档和统计工作，按时向县环保部门报送统计报表。
4、认真检查企业生产设施和污染防治设施自动监控设备的安装、入网、运行情况。
5、负责监督企业污水、废气、废物、矿区噪声排放达标情况。
6、按规定向环保部门报告企业污染排放情况、污染防治设施运行情况和污染减排情况。
7、协助企业抓好清洁生产、节能节水、污染减排等工作。
8、组织编写本企业环保工作应急预案，并对企业突发性事件及时向环保部门报告。
（三）、废水排放管理制度：1、各公司要加强对生产生活污水的治理和监测，严格执行国家废水排放标准，确保废水治理达标排放。
环境保护考核管理办法
制度管理控制表环境保护考核管理办法一、目的建立健全环境保护奖惩机制，规范公司环境保护考核工作，推动环境保护管理水平持续提升。
二、适用范围本规定适用于公司及所属各单位。
三、定义（一）突发环境事件是指满足国家突发环境事件定义及分级标准的事件；（二）环境保护违法违规行为是指违反国家和地方环境保护法律、法规以及集团公司有关规定的行为；（三）环境保护工作不到位是指工作态度不端正、工作标准不高、工作质量低下、工作要求不落实等行为。
四、管理职责（一）安全质量环保部门是公司环境保护监督归口管理部门，其主要职责为：1.组织制定公司环境保护考核制度，检查各单位环境保护工作开展情况。
2.负责对环境保护工作不到位和违法违规行为提出考核意见。
3.对突发环境事件单位负责人提出责任追究意见，提请公司党委审议，并按职责权限落实会议确定事项。
4.对各单位年度环境保护绩效提出考核建议。
5.组织集团公司和外部机构环境保护先进集体、个人的初选和申报工作。
6.按照“一票否决”的要求，配合有关部门提出公司各类评优评先的意见。
7.组织对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。
8.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。
（二）生产技术部门、工程管理部门是环境保护专业管理部门其主要职责为：1.参与管理范畴内各单位环境保护工作的考核。
2.对管理范畴内环境保护工作不到位和违法违规行为提出处理意见。
3.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。
4.参与集团公司和外部机构的环境保护评优评先的初选工作。
5.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。
（三）公司纪检监察部门1.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。
2.根据突发环境事件的性质和调查处理结论，决定是否对责任单位和责任人开展失职渎职和违规违纪调查；3.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。
环保公司部门制度范本
环保公司部门制度范本一、总则第一条为了加强环保公司的部门管理，提高工作效率，保护环境，根据《中华人民共和国环境保护法》及有关法律法规，制定本部门制度。
第二条本部门制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司各部门应严格执行本部门制度，确保公司各项工作顺利进行。
二、部门职责第四条环保部门为公司环境保护工作的归口管理部门，负责公司环境保护工作的组织、协调和监督。
第五条环保部门的主要职责如下：1. 贯彻执行国家及地方环保法律法规，对公司环保工作实行统一管理。
2. 制定公司环保工作计划和环保设施运行管理制度，并组织实施。
3. 对公司生产过程中产生的废水、废气、固体废物等污染物进行处理和处置，确保达标排放。
4. 开展环保教育和培训，提高员工环保意识。
5. 组织环保检查和评估，对环保问题进行整改。
6. 参与项目的环境影响评价和环保设施的设计、施工、验收等工作。
三、部门管理第六条环保部门应设立环保管理岗位，明确岗位职责，确保环保工作的顺利开展。
第七条环保部门应建立健全环保设施运行管理制度，确保环保设施正常运行。
第八条环保部门应定期对环保设施进行维护和保养，确保设施完好率。
第九条环保部门应建立环保档案，保存环保相关资料和记录，便于查阅和管理。
四、员工管理第十条环保部门应加强对员工的环保教育和培训，提高员工的环保意识和技能。
第十一条环保部门应定期对员工进行环保知识考核，确保员工掌握环保知识和操作技能。
第十二条员工应严格遵守环保规章制度，对违反环保规定的行为，一经发现，将严肃处理。
五、奖惩制度第十三条对在环保工作中取得显著成绩的部门和个人，公司予以表彰和奖励。
第十四条对违反环保规章制度的行为，公司将按照相关规定予以处罚。
六、附则第十五条本部门制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本部门制度的解释权归公司环保部门所有。
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环保公司部门和项目组考核制度9
环保公司部门和项目组考核制度
第一条本方案的制定用于规范和明确公司各部门和项目组的考核内容以及考核工作的操作流程。
第二条本方案的适用范围为公司的以下职能部门：总经理工作部、计划财务部、人力资源部、投融资部、企业发展部、技术工程部、国际合作部、审计法规部、董事会秘书处、物质供应部和市场经营部。
事业部是污水事业部和脱硫
事业部。
第三条部门和项目组的考核每月进行一次，由公司统一组织。
对各部门和项目组的“考核指标”将以公司对该部门年
度的工作目标为依据，同时参考本部门和项目组年初的
计划及预算为依据以及上一年度该部门和项目组的工
作状况来确立考核指标。
第四条考核采取180度打分方式。
各职能部门最终的考核成绩由以下二部分组成：
公司主管各职能部门的领导评价70%；
相关部门的评价30%。
事业部和项目组的考核由公司主管领导进行评价。
第五条部门和项目组的考核过程如下：
1.公司成立考核工作领导小组，制订考核细则，安排考核日
程。
2.根据人力资源部的统一安排，各部门在接到人力资源部关
于考核工作安排的通知以后，分派相关人员参加对本部门以及其它职能部门的考核工作。
3.各位公司领导对自己所管部门进行打分。
4.统计数据，计算结果。
人力资源部收集所有的考核量表，对量表数据进行统计计算。
确定各部门该次考核的最后成绩，并面向公司公布所有参与考核部门的成绩。
5.接受考核申诉。
各部门对考核方面的不同意见和建议均由公司考核工作监督委员会受理。
公司考核工作监督委员会在公司考核工作进行期间成立，面向公司各部门公开办公，在调查证据明确的基础上有权对考核结果做出修正。
6.各类考核结果由人力资源部汇总，保存并且上报公司领导
批准。
第六条考核奖励原则如下：
公司将根据当年实际效益结合各部门目标值的完成情况，以考核分数来确定业绩工资。
具体考核与业绩工资之间的对应关系，见薪酬改革制度。
第七条本方案附有《职能部门考核量表》、《事业部部门考核量表》、《项目组考核量表》。