环保公司人员考核制度
环保科技公司绩考核管理制度
环保科技公司绩考核管理制度1. 前言作为一家环保科技公司，我们始终将环境保护作为公司的核心价值之一。
为了更好地管理和提升员工的绩效，我们制定了本绩考核管理制度。
该制度意在让每个员工都能够清晰明确自己的工作目标和绩效标准，实现公司战略目标的同时，也能够在环境保护方面发挥应有的作用。
2. 考核内容我们将员工的绩效考核分为以下几个方面：2.1 工作质量这是我们最重要的考核内容。
工作质量是我们对员工绩效和能力的核心评估标准。
每个员工的工作质量将在以下几个方面得到考核：•完成工作的质量；•工作的精准度；•是否符合公司的工作流程和标准；•解决问题和创新的能力。
2.2 工作效率工作效率也是我们考核的重要指标。
有效的时间管理和高效率的工作是员工价值的核心体现。
每个员工在工作效率方面将被考核以下几个方面：•工作完成时间；•与同事和部门合作的效率；•有效地处理工作任务的能力；•自主时间管理的能力。
2.3 人际交往在一个多元化、协作的环境中，人际交往很重要。
我们重视员工与同事、客户和合作伙伴交往的能力。
每个员工在人际交往方面将被考核以下几个方面：•与同事和客户的沟通能力；•有效利用合作资源；•解决冲突的能力；•合作伙伴关系的维护和增强。
2.4 环境保护动作作为一家环保科技公司，环保动作是我们的核心价值之一。
每个员工在环境保护方面的表现将被综合考虑。
考核的方面包括：•对环境保护的重视；•在工作中运用环保技术的能力；•对环境保护相关法律法规的了解程度；•在公司环境保护活动中的贡献。
3. 考核方式每个员工都会根据自己的工作岗位和职责，被赋予一份绩效考核表，上面包括了工作量、工作难度、绩效考核标准等内容。
员工的绩效考核将根据考核表中的内容独立评估。
3.1 自评每个员工都需要在每个考核期间内自主完成一份绩效自评，这份自评将是员工绩效考核的一个重要参考。
3.2 直接上级评定在每个考核周期结束后，员工的直接上级将根据工作表现和绩效考核表，独立对员工的绩效进行评定。
环保公司检测部奖罚制度
环保公司检测部奖罚制度一、奖励制度1. 月度优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金及荣誉证书。
2. 年度贡献奖：根据年度工作表现，评选出对公司发展有重大贡献的员工，给予年终奖金和表彰。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出创新的检测方法或改进措施，一经采纳，给予提案人奖励。
4. 团队协作奖：对在团队合作中表现出色的团队，给予团队奖励，以促进团队精神。
5. 安全环保奖：对在环保检测工作中严格遵守安全规范，无安全事故的员工或团队给予奖励。
二、惩罚制度1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致检测结果错误，根据失误严重程度，给予警告或罚款。
2. 违反操作规程惩罚：未按照操作规程进行检测，造成设备损坏或数据不准确，给予相应处罚。
3. 安全事故责任惩罚：在检测过程中发生安全事故，根据事故责任大小，给予责任人相应的处罚。
4. 环保违规惩罚：违反环保法规，造成环境污染或影响公司声誉，根据违规情况，给予罚款或解聘。
5. 不诚信行为惩罚：在检测工作中存在弄虚作假、隐瞒不报等不诚信行为，一经发现，立即解聘，并追究法律责任。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：明确奖罚标准，确保奖罚制度的公平、公正和透明。
2. 奖罚程序：设立奖罚委员会，负责奖罚的评定和执行。
3. 奖罚公示：定期对奖罚情况进行公示，接受员工监督。
4. 奖罚记录：建立奖罚档案，记录奖罚情况，作为员工考核和晋升的依据。
四、其他规定1. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向奖罚委员会提出申诉。
2. 奖罚更新：根据公司发展和实际情况，定期对奖罚制度进行评估和更新。
3. 培训教育：定期对员工进行奖罚制度的培训，确保每位员工都了解并遵守制度。
以上是环保公司检测部奖罚制度的主要内容，旨在激励员工的积极性，提高工作效率，同时确保检测工作的准确性和安全性。
环境保护考核制度（5篇）
环境保护考核制度一、总则第一条为贯彻执行环保相关法律、法规，实现公司良好经济效益、社会效益和环境效益的同步提高，本着“谁排放、谁负责，谁污染、谁负责，预防为主、积极治理”的原则，特制定公司环境保护工作考核制度。
第二条本办法适用于公司所有部门和全体员工。
第三条公司推行环境保护工作与部门经理、工段长、分部经理以上管理人员薪酬、聘用、晋升挂钩的考核方式，促进生产管理人员在生产过程中____环境保护工作。
第四条安全环保部负责环保考核的归口管理，会同相关主管部门对公司范围内的环保运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出处罚意见，实施处罚。
第五条全体员工必须自觉遵守公司的环境保护管理制度和相关规定，认真履行各自环境保护职责，确保公司各项环境保护活动符合国家及地方相关法律法规的要求。
二、奖励和处罚原则第六条公司对自觉遵守环保管理规章制度，对责任区域内废水、废气及固废合规处理、达标排放，及预防环保事故等方面取得显著成绩的单位和个人给予精神鼓励和物质奖励。
对符合下列条件之一的个人，公司给予一定金额的奖励：1、严格执行环保规章制度，在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则，在环保方面作出表率者，每次奖励100-____元。
2、及时发现和消除环保隐患，或在事故初期果断处理，防止事故蔓延、扩大、减少事故损失贡献突出者，每次奖励200-____元。
3、对环保设施或工艺设备进行改造，在减少污染物排放、降低污染物排放浓度、提高处理效率、节省处理费用等方面有突出贡献者，每次奖励200-____元；第七条违反环保管理相关规章制度，将给予当事人及连带责任者批评教育、经济处罚和行政处分；造成重大环境污染事故、构成犯罪的，由国家行政执法部门依法处理；对违规行为不及时制止和纠正、包庇隐瞒的同样处罚。
三、考核细则第八条有环保设施运行的单位应建立健全环保设施管理制度，主要包括：操作规程、岗位职责、运行记录、监测记录、培训记录、巡检制度和记录、维护保养制度和记录、事故预防和应急措施等；未按要求建立相关管理制度或记录不全的单位，责令其立即整改；在规定时限内未整改完成的，处罚责任者____元/项。
安全环保管理制度及考核办法
安全环保管理制度及考核办法为了保障员工的安全和环境的健康，公司特制定了安全环保管理制度及考核办法。
以下是该制度的具体内容：一、目的和适用范围该管理制度的目的是确保公司生产和运营过程中符合相关安全环保法规，保障员工的人身安全和健康，并有效预防生产过程中可能发生的事故和事故后果。
该制度适用于公司全体员工，包括内部员工、供应商和合作伙伴。
二、安全环保责任1. 公司领导层负有最终责任，应确保安全环保政策的制定、执行和更新，并提供足够的资源支持。
2. 各部门负责制定并执行符合法规和公司政策的安全环保措施。
3. 员工应遵守安全环保规定，配合公司的安全环保工作。
三、安全环保培训和意识1. 公司将定期组织安全环保培训，确保员工了解相关法规和标准，并掌握相应的安全环保技能。
2. 公司鼓励员工提出改进建议，提高员工的安全环保意识和参与度。
四、安全环保风险控制1. 公司将进行安全环保风险评估和管理，确保生产流程的安全可控。
2. 在有害物质的使用和储存过程中，必须采取必要的措施进行防护，并配备相应的个人防护设备。
3. 废物必须按照环保法规进行分类、储存和处理，严禁随意丢弃或排放。
五、事故应急管理1. 公司将制定详细的应急预案，并确保员工了解和熟练操作。
2. 所有员工必须了解应急疏散路线和紧急情况下的报警方式。
六、考核办法1. 定期进行安全环保检查和审核，评估各部门和员工的安全环保表现。
2. 针对安全环保问题发生的部门或员工，将采取相应的纠正措施和奖惩措施。
在实施和遵守安全环保管理制度及考核办法的基础上，公司将不断改进和完善制度，确保员工和环境的安全健康。
同时，公司鼓励员工积极参与安全环保工作，共同营造良好的工作环境和社会形象。
通过大家的共同努力，我们相信可以实现安全环保的目标。
公司环境保护考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司环境保护工作，提高资源利用效率，减少环境污染，保障员工和公众健康，根据国家有关环境保护法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及员工。
第三条公司将环境保护工作纳入绩效考核体系，对各部门、子公司及员工实施环境保护考核，确保环境保护目标的实现。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核工作应公平、公正，确保考核结果真实、客观，并对外公开。
第五条综合评价原则。
考核工作应综合考虑环境保护工作的各项指标，全面评价各部门、子公司及员工的环境保护工作。
第六条动态管理原则。
考核工作应根据环境保护工作的发展变化，及时调整考核指标和标准。
第三章考核内容第七条环境保护目标完成情况。
包括污染物排放指标、资源节约指标、环境治理项目完成情况等。
第八条环境管理体系建设。
包括环境管理体系文件、环境管理体系运行情况、环境管理体系审核结果等。
第九条环境保护宣传教育。
包括员工环保意识、环保培训、环保活动开展情况等。
第十条环境违法、违规行为。
包括环境违法行为、违规操作等。
第四章考核指标与标准第十一条考核指标应结合公司实际情况，参照国家相关法律法规和政策，制定合理的指标体系。
第十二条考核标准应根据考核指标，设定量化指标和定性指标，明确考核等级。
第五章考核程序第十三条考核工作由公司环境保护管理部门负责组织实施。
第十四条考核周期为一年，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条考核程序如下：1. 制定考核计划，明确考核内容、指标、标准及考核周期；2. 各部门、子公司及员工按照考核计划开展环境保护工作；3. 环境保护管理部门对各部门、子公司及员工的环境保护工作进行监督检查；4. 收集考核数据，进行综合评价；5. 制定考核结果报告，提交公司领导审批；6. 公布考核结果，对考核不合格的部门、子公司及员工进行通报批评，并提出整改要求。
第六章考核结果运用第十七条考核结果作为公司对各部门、子公司及员工绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、评优等挂钩。
公司安全环保绩效考核管理制度
公司安全环保绩效考核管理制度概述本文档主要针对公司安全环保绩效考核管理制度进行说明，包括其目的、适用范围、依据、考核内容、考核方法、考核标准和考核结果的处理等方面。
目的公司安全环保绩效考核管理制度的目的是为了促进公司在环境、安全等方面的管理水平进一步提升，并通过绩效考核的方式，进一步完善和规范公司的安全环保管理机制，形成科学、合理的考核制度。
适用范围公司安全环保绩效考核管理制度适用于公司的所有部门和员工，在公司全面推行绩效考核之后，所有的管理和业务都将纳入考核范围之内。
依据公司安全环保绩效考核管理制度的实施依据包括下列方面：•国家和地方安全环保法规、标准和要求；•公司的安全环保管理制度和标准；•公司的年度业绩目标及绩效考核体系。
考核内容考核内容主要包括以下几个方面：安全管理安全管理是公司的核心管理要求之一，要求公司的各项业务都要安全可靠、人身安全得到保障。
因此，安全管理是公司安全环保绩效考核的重要内容之一。
安全管理考核包括如下几个方面：•安全生产措施是否到位；•安全事故的发生率和事故处理情况；•安全设备的管理是否有序；•紧急救援措施是否有效；•安全生产管理制度是否得到贯彻执行；•安全生产责任制是否落实。
环境保护环保管理对于公司的生产、经营、发展都是至关重要的，因此，环保管理也成为公司安全环保绩效考核的一个重要内容。
环保管理考核包括如下几个方面：•生产过程排放的废气、废水、废固体等是否符合国家相关标准；•资源和能源的使用是否高效、节约；•危险废物的处置是否符合国家相关标准；•全员环保意识是否普及。
综合管理综合管理是公司经营发展的关键所在，综合管理的优劣将直接影响到公司发展的规模和效益。
因此，综合管理也成为公司安全环保绩效考核的一个重要内容。
综合管理考核包括如下几个方面：•经营业绩的达成情况；•人才管理的情况；•经营风险控制的情况；•合规管理的情况；•绩效评估的透明度。
考核方法公司安全环保绩效考核实行年度考核，每个部门和员工都将按照制定的考核计划进行绩效考核。
公司安全环保绩效考核管理制度
公司安全环保绩效考核管理制度1. 前言公司安全环保绩效考核管理制度是为了加强公司对安全环保绩效考核的管理而制定的。
本管理制度适用于公司全体员工，旨在达到最大程度保障员工、客户和公众的安全。
2. 目的本管理制度的目的在于确保公司安全环保绩效得到合理评估和监管，并能够以此来持续改进安全环保水平，实现商业成功和社会责任的统一。
3. 评估内容公司将根据以下要素对安全环保绩效进行评估：3.1 财务指标公司将通过财务指标评估每个部门或个人的安全环保绩效表现。
财务指标可能包括：•节约成本•标准成本执行•间接成本控制•客户满意度•业务增长率3.2 环保政策指标公司将通过环保政策指标评估每个部门或个人的环保政策表现。
环保政策指标可能包括：•减少环境污染•提高能源利用率•推广环保技术•安全生产•垃圾处置合规率4. 考核标准公司将根据视情具体设定考核标准，根据不同类型的考核分别制定考核标准。
考核标准可能包括：•标准成本绩效•产品及服务质量评估•安全生产评估•社会责任评估5. 报告结果公司将在每个季度结束后对所有部门及个人的安全环保绩效考核结果进行报告。
报告将包括：•每个部门或个人的安全环保绩效分数•每个部门或个人的财务指标得分和对应分顶•每个部门或个人的环保政策指标得分和对应分顶•领导层推荐通胀6. 相关责任公司高层管理人员应定期审查和更新此管理制度，并监督其执行情况。
同时，公司应确保员工了解和遵守此管理制度。
任何违反公司安全环保绩效考核管理制度的行为均应受到惩罚。
7. 结论本公司安全环保绩效考核管理制度是公司高层管理人员为保障员工、客户和公众安全而规定的关键管理流程，同时也有助于公司实现商业成功和社会责任的统一。
公司将会长期实施本管理制度，以确保公司的安全环保绩效得到最佳管理、监管和持续改进。
公司安全、环保绩效考核管理制度
公司安全、环保绩效考核管理制度第一章总则第一条为了更好地推动公司安全和环保工作的开展，提高公司员工的安全、环保意识，确保公司安全和环保目标的实现，特制定本《公司安全、环保绩效考核管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
公司将以本制度为依据，进行员工的安全、环保绩效考核，以评价员工在安全、环保方面的工作表现。
第三条公司将制定详细的安全、环保工作标准和具体工作任务，要求员工严格遵守，并将工作情况与自身安全、环保绩效考核挂钩。
同时，公司将提供必要的培训和技术支持，提高员工的安全、环保工作能力。
第四条公司将根据员工的安全、环保绩效考核结果，采取相应的奖惩措施，既表扬和激励优秀员工，又对违反安全、环保规定的行为进行处理。
第五条公司将建立完善的安全、环保督查制度，定期对员工的安全、环保工作进行检查和评估，确保安全、环保工作的顺利进行。
第六条公司将充分发挥员工的主体作用，鼓励员工提出安全、环保改进意见和建议，形成安全、环保共治的氛围。
第二章考核内容和标准第七条公司将安全、环保绩效考核分为定性和定量两个方面。
第八条定性考核主要包括员工在日常工作中是否严格遵守安全、环保操作规程，是否积极参与安全、环保培训和宣传活动，是否存在违反安全、环保规定的行为等。
第九条定量考核主要包括员工在安全、环保工作中的成效和贡献，如减少事故和污染的发生率、节约资源和能源的效果等。
第十条公司将根据员工的岗位和职责制定相应的考核标准，并定期进行考核和评估。
考核结果将作为员工绩效评价和薪酬激励的重要依据。
第三章考核办法和程序第十一条公司将通过多种方式对员工进行安全、环保绩效考核，包括日常工作观察、定期检查、随机抽查、安全、环保事故调查等。
第十二条公司将采用评级制度对员工进行绩效评价，评级分为优秀、良好、合格和不合格四个级别。
评级结果将根据员工的考核得分和考核等级综合得出。
第十三条公司将每年组织一次绩效评估会议，对员工的安全、环保绩效进行总结和评定，并根据评定结果安排奖励和激励计划。
安全环保绩效考核管理制度
安全环保绩效考核管理制度第一条目的为加强安全文明生产管理，通过合理的考核方式和科学的激励机制促使员工自觉遵章守纪及主动预防安全事故，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于北京公司各职能部门、各项目、物业管理部（以下简称“各单位”）。
第三条考核对象及依据1、考核对象：各单位；各单位员工2、考核依据：对各单位的考核——各单位年度《安全环保责任书》对员工的考核——《岗位安全环保责任书》第四条具体实施1、安全业绩考核指标分为否决指标和权重指标。
2、安全业绩考核指标总分20分，在业绩合同中不占实际分数，以倒扣分的形式体现，扣完为止。
3、安全环保部负责对北京公司各单位进行安全业绩考核，考核周期为每月一次。
安全环保部将各单位安全业绩情况进行排名，每月3日前公布考核结果，各单位可在两日内对考核结果提出异议，如在规定期限内未提出异议，则视为认同。
各单位对考核评分无异议，由部门负责人签字确认，并在每月5日前将确认无误的考核表提交安全环保部。
（遇节假日相关时间点以安全环保部发出的邮件通知为准）4、安全环保部汇总各单位每季度安全业绩考核情况（季度业绩考核得分为当季度每月业绩考核平均分），将结果提交人力资源部，由人力资源部负责将季度的考核结果反映在绩效考核内。
5、各单位年度安全业绩考核得分=各单位安全业绩考核月平均分*50%+总部、安全环保部年终安全督查考评得分*50%，考核得分与部门的绩效奖金挂钩。
6、各单位负责对本单位员工进行安全业绩考核，考核周期为每季度一次。
部门负责人将员工个人的安全业绩考核结果反映到绩效考核中，与季度、年度绩效奖金挂钩。
7、各单位于每季度结束后15日内将对本单位员工的安全业绩考核情况提交安全环保部存档备案。
8、各单位安全业绩考核设加分项：（1）加分项总分为5分，超过5分按5分计；（2）提出安全环保方面的合理化建议，并被公司采纳的，每一条建议增加0.1分；（3）发现安全环保管理亮点，每个亮点加0.2分；（4）项目被评为省、市级安全生产文明施工标准化工地的增加0.8分和0.5分；（5）积极配合安全环保部完成重点工作事项（如应急演练等），加0.5分。
环境保护工作检查考核及奖惩制度
环境保护工作检查考核及奖惩制度1. 背景为了进一步加强环境保护工作，提高企业和个人对环境责任的认识，制定一套有效的检查考核及奖惩制度是必要的。
本制度旨在明确环境保护工作的要求和标准，保障环境合规，并对环境违法行为进行严肃处理。
2. 检查考核制度2.1 定期检查为保证环境工作的持续改善，定期检查是必不可少的步骤。
每季度，相关部门将对各企业的环境保护工作进行检查。
检查内容包括但不限于废水、废气排放情况、噪声控制情况、固体废弃物处理情况等。
2.2 不定期抽查为了增加检查的针对性和意外性，不定期抽查将进行。
相关部门将随机选择一部分企业进行抽查，并对其环境保护工作进行检查和评估。
2.3 考核指标考核指标应包括但不限于以下几个方面：环境合规情况、环境监测数据合格率、环境改善措施的推进情况等。
具体指标将在实施细则中明确。
2.4 考核结果与等级划分根据定期检查和不定期抽查的结果，将企业划分为优秀、良好、一般和不合格等等不同等级。
考核结果将进行公示，并得到相关企业的认可。
3. 奖惩制度3.1 奖励措施对于检查结果为优秀或良好的企业，将给予一定的奖励，如荣誉表彰、财政支持等，以鼓励企业持续改善环境保护工作。
3.2 惩罚措施对于检查结果为一般或不合格的企业，将采取相应的惩罚措施，如罚款、吊销证照等，以强化企业对环境保护的责任意识。
同时，对严重违法环境保护法律法规的企业，将依法追究其法律责任。
4. 实施和监督4.1 实施机构由市环境保护局负责执行本制度，并根据需要设立相应的工作组织，确保制度的顺利实施。
4.2 监督和反馈社会公众、相关企业和市政府将共同参与对环境保护工作的监督，并接受监督机构的投诉和举报。
定期进行制度的评估和调整，保证制度的有效性和适应性。
5. 宣传与培训通过多种宣传手段，提高企业和个人对环境保护工作的认识和责任感。
定期组织培训，加强对环境保护法律法规的宣传和培训，提高相关人员的法律意识和环保管理能力。
公司安全、环保绩效考核管理制度范文
公司安全、环保绩效考核管理制度范文1. 引言本公司高度重视企业安全和环保工作，为了加强对员工安全、环保绩效的管理和考核，制定了安全、环保绩效考核管理制度。
该制度旨在促进安全环保工作的落地落实，确保公司生产经营的持续安全和可持续发展。
2. 考核指标的设定2.1 安全考核指标2.1.1 安全培训覆盖率：以员工参加安全培训的人数占全员的比例来衡量，要求达到100%。
2.1.2 安全事故率：以单位时间内发生的安全事故数来衡量，要求事故数越少越好。
2.1.3 安全隐患整改率：以发现的安全隐患及时整改的比例来衡量，要求达到100%。
2.1.4 安全设施检查合格率：以对安全设施的巡检和检修情况来衡量，要求合格率达到100%。
2.1.5 安全意识与责任：以员工对安全的重视程度及其发现和上报安全问题的主动性来衡量，要求每位员工都能做到安全意识到位，对安全问题有所发现即时上报。
2.2 环保考核指标2.2.1 环境管理体系认证：以公司是否通过环境管理体系认证来衡量，要求公司取得相应认证。
2.2.2 环境法律法规合规率：以对环境相关法律法规的合规程度来衡量，要求达到100%。
2.2.3 能源消耗指标：以单位产值的能源消耗量来衡量，要求不断降低能源消耗。
2.2.4 废物处理合规率：以废物处理的合规程度来衡量，要求达到100%。
2.2.5 环保创新与技术应用：以公司在环保技术创新和应用方面的表现来衡量，要求有新的环保技术和措施得到应用。
3. 考核流程3.1 年度计划制定每年初制定安全、环保绩效考核计划，明确考核指标、权重和目标要求，并进行公示。
3.2 考核数据收集安全、环保考核数据由各部门负责收集，包括培训记录、安全事故报告、整改记录、巡检记录、环境管理体系认证、能源消耗统计等。
3.3 绩效评估根据考核数据进行绩效评估，对各部门和个人的安全、环保绩效进行打分，计算绩效得分。
3.4 绩效反馈将绩效评估结果及时反馈给各部门和个人，指导和激励他们改进绩效，提高安全、环保工作水平。
环保管理制度检查与考核
环保管理制度检查与考核一、目的为确保公司遵守国家和地方环保法律法规，提高环境保护意识，减少环境污染，特制定本环保管理制度检查与考核办法。
二、适用范围本制度适用于公司内所有生产、运营及管理活动，包括但不限于废水、废气、固体废物的处理与排放，噪音控制，能源节约等。
三、组织机构1. 成立环保管理小组，负责环保制度的制定、实施和监督。
2. 环保管理小组由公司高层领导、相关部门负责人及环保专员组成。
四、检查内容1. 环保法规遵守情况：检查公司是否遵守国家和地方的环保法律法规。
2. 污染排放情况：定期检测废水、废气、噪音等排放是否达标。
3. 废物处理：检查固体废物、危险废物的处理和处置是否符合规定。
4. 资源节约与能源利用：评估能源使用效率，推动资源循环利用。
5. 环保设施运行：检查环保设施是否正常运行，维护记录是否齐全。
五、考核指标1. 排放指标：废水、废气、噪音等排放量及浓度是否达到法定标准。
2. 合规性指标：环保审批文件、许可证是否齐全且有效。
3. 事故指标：环境污染事故的发生次数及处理情况。
4. 管理指标：环保管理制度的完善程度，员工环保培训的参与度。
六、考核方式1. 定期检查：环保管理小组每季度进行一次全面的环保制度执行情况检查。
2. 随机抽查：环保管理小组将不定期对各部门进行随机抽查。
3. 自我评估：各部门需定期进行自我评估，并向环保管理小组提交报告。
七、考核结果应用1. 考核结果将作为部门和个人绩效评价的一部分。
2. 对于违反环保管理制度的部门或个人，将根据情节轻重采取警告、罚款或法律追责等措施。
3. 对于环保工作表现突出的部门或个人，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由环保管理小组负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按照国家法律法规执行。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应环保法规的变化和公司发展的需要。
九、记录与存档所有检查记录、考核结果及相关文件应妥善保存，以备内部审计和外部监管机构检查时使用。
环保绩效考核管理制度
环保绩效考核管理制度一、引言为了有效推进企业的环保工作，提高环保绩效，根据公司的战略和要求，制定本管理制度。
本制度旨在建立完善的环保绩效考核管理体系，规范环保工作，提高企业环境保护意识和责任意识，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业所有部门以及与环保相关的工作人员，包括但不限于环保部门、生产车间和后勤部门等。
三、管理标准1. 环保目标设定1.1 每年初，企业设定环保目标和指标，包括但不限于降低能耗、减少废物排放、改善空气和水质等。
1.2 环保目标应与企业的经营目标相一致，并依据相关环保法规和标准确定。
1.3 环保目标应可量化、可实现、可跟踪，并设定合理的达成期限。
2. 环保工作计划制定2.1 各部门应根据年度环保目标，制定相应的环保工作计划，明确任务、责任人、时间节点等。
2.2 环保工作计划应包括但不限于：节能减排措施的制定和实施、环境意识培训、环境应急预案等。
2.3 环保工作计划应定期评估和调整，确保与企业的实际情况相适应。
3. 环保责任落实3.1 环保部门应定期向企业高层汇报环保工作进展和问题，并提出改进建议。
3.2 各部门应按照工作计划和任务要求，落实环保责任，加强环保宣传教育、监督检查，提高环保保护意识和责任感。
3.3 部门负责人应带头履行环保责任，并对其部门的环保绩效负全面责任。
4. 数据收集与报告4.1 各部门应按照要求及时、准确地收集环保相关数据，包括但不限于能耗数据、废物排放数据、污染物排放数据等。
4.2 数据报告应以规定的格式和周期向环保部门提供，确保数据的可靠性和准确性。
4.3 环保部门应及时对数据进行分析和评估，并向高层提供环保绩效报告，用以评估和改进环保工作。
5. 环境监测与评估5.1 环保部门负责组织或委托专业机构进行环境监测和评估工作，包括但不限于空气质量、水质监测、噪音监测等。
5.2 监测结果应及时报告，并纳入环保绩效考核指标。
6. 环境改进与技术研发6.1 各部门应加强环境改进工作，推动清洁生产、循环经济和节能减排等措施的实施。
环境保护考核制度范本(3篇)
环境保护考核制度范本为加强公司环保管理，防止对环境造成污染，确保职工身体健康，根据《____环境保____》，结合公司实际情况，制定制度如下：1、积极推动本公司的环保工作，认真贯彻执行国家及上级有关环保的方针、政策、法规和标准。
2、制定环境保护管理制度、操作规程，认真____实施并监督检查执行情况。
3、严格执行项目建设“三同时”制度，新技术开发、应用及新产品设计应采用清洁工艺，实施清洁生产。
4、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位做好培训工作，总结和推广先进经验。
5、制定环保污染事故应急救援预案，定期____员工进行演练，提高全体职工的应急救援能力。
6、定期____环保专题会议，及时研究和解决生产中出现的环保问题，并全面规划“三废”、噪音清理和资源的综合开发利用。
7、按时____环保检查，及时开展环保污染事故的调查、处理、总结工作，做好环保事故的预防工作，消除事故隐患。
8、定期对设备进行维护、保养，保持设备及现场清洁，及时排除故障，保持设备运转良好，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。
9、严格执行工艺指标，确保各炉平稳操作，杜绝烟筒无故冒烟。
严密监视环保设施运转，发现问题及时处理，确保治理效果稳定良好，合格率达____%。
10、____公司内部环境监测，建立健全环保设施运行台帐，做好环保资料归档及统计工作，按时向环保部门报告。
11、建立环保隐患____奖励制度，____职工提出控污、治污的合理化建议，积极采纳并进行奖励。
12、搞好现场卫生清理，做好各种废弃物的回收处理工作。
环境保护考核制度范本（2）环境保护是每个人都应该重视和参与的重要事业。
为了更好地推动环境保护工作，许多地方政府和企事业单位纷纷实施环境保护考核制度。
下面是一篇关于环境保护考核制度的范文，以便更好地理解和学习。
一、尊重环境法律法规的执行情况为了推动环境保护工作的开展，首先要求企事业单位和个人尊重环境法律法规的执行情况，严禁偷排、偷放、偷倒等违法行为的发生。
公司安全、环保绩效考核管理制度范文
公司安全、环保绩效考核管理制度范文一、目的和意义为了确保公司安全、环保工作的持续改进和管理，提高员工的安全、环保意识，保护员工的人身安全和公司的业务安全，制定本公司安全、环保绩效考核管理制度。
通过对员工和部门的安全、环保绩效进行考核，促使员工和部门加强安全、环保工作的重视程度，提高各项安全、环保指标的执行力和达标率，落实公司安全、环保政策和目标。
二、适用范围本考核制度适用于公司所有员工和各部门。
三、考核指标和方法（一）安全绩效考核指标1.员工安全行为指标：（1）遵守公司安全制度和规范，如穿戴必要的个人防护用具，正确使用设备和工具等；（2）积极参加公司组织的安全培训和演练；（3）主动报告存在的安全隐患或安全风险，提出合理建议；（4）安全意识和行为表现，如遵守交通规则，不擅自改变工艺流程等。
2.部门安全绩效指标：（1）建立健全部门安全管理制度和规范；（2）制定并达成部门安全目标；（3）定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；（4）统计和分析部门的安全事故、事故隐患的情况，采取相应措施防范和减少事故事故隐患；（5）积极参与公司安全活动，推动安全文化建设。
3.公司安全绩效指标：（1）建立健全公司安全管理制度和规范；（2）制定并达成公司安全目标；（3）对整个公司的安全风险进行评估和控制，减少安全事故发生的可能性；（4）定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；（5）统计和分析公司的安全事故、事故隐患的情况，采取相应措施防范和减少事故事故隐患；（6）组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（7）积极参与社会安全活动，推动安全文化建设。
（二）环保绩效考核指标1.员工环保行为指标：（1）遵守公司环境管理制度和相应法律法规，如正确处理废弃物和有害物质等；（2）节约用水、用电和用能；（3）积极参加公司组织的环保培训和宣传活动；（4）关注和反馈环保问题，提出改善环境的建议。
2.部门环保绩效指标：（1）建立健全部门环境管理制度和规范；（2）制定并达成部门环保目标；（3）按时提交环境污染排放报告和环境监测数据；（4）开展环境事故隐患排查和整改工作；（5）积极参与公司环保活动，推动环保文化建设。
环保技术人员的培训、考核与管理制度
环保技术人员的培训、考核与管理制度一、培训制度1.1 培训目标环保技术人员的培训目标旨在提升其专业知识、技能与职业素养，使其能更好地适应环保行业的发展需求，提高环保工作的质量和效率。
1.2 培训内容培训内容应涵盖环保法律法规、环保技术、环保设备、环保项目管理、职业素养等方面。
培训方式包括线上和线下相结合，理论知识和实践操作相结合。
1.3 培训时间根据不同级别和类别的环保技术人员，设定相应的培训时间要求。
初级环保技术人员需每年完成不少于20小时的培训，中级环保技术人员需每年完成不少于40小时的培训，高级环保技术人员需每年完成不少于60小时的培训。
1.4 培训师资培训师资应具备丰富的环保行业经验和专业知识。
可聘请行业内专家、学者和有实际经验的环保技术人员担任培训讲师。
二、考核制度2.1 考核目标考核目标是检验环保技术人员在培训期间的学习效果，以及其在实际工作中的应用能力。
2.2 考核内容考核内容应包括环保法律法规、环保技术、环保设备、环保项目管理、职业素养等方面。
考核方式包括理论知识考试、实践操作考核和综合评估。
2.3 考核时间环保技术人员的考核时间应与其培训时间相结合。
初级、中级和高级环保技术人员的考核时间分别对应于其培训时间要求。
2.4 考核标准考核标准应根据不同级别和类别的环保技术人员设定。
初级环保技术人员的考核标准相对较低，高级环保技术人员的考核标准相对较高。
三、管理制度3.1 培训与考核的组织与管理培训与考核工作应由环保技术人员的所在单位或者环保行业组织负责组织实施。
应建立健全培训与考核的管理制度，确保培训与考核工作的顺利进行。
3.2 培训与考核的记录与归档环保技术人员参加培训和考核的情况应进行详细记录，并归档保存。
记录应包括培训和考核的内容、时间、成绩等信息。
3.3 培训与考核的结果应用环保技术人员的培训和考核结果应作为其职称评定、岗位晋升等方面的重要依据。
3.4 培训与考核的监督与检查应对环保技术人员的培训和考核工作进行监督与检查，确保培训和考核工作的公正、公平和公开。
安全环保考核管理办法
安全环保考核管理办法一、总则为了加强公司的安全环保管理，落实安全环保责任，预防和减少安全环保事故的发生，保护员工的生命财产安全和环境，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本安全环保考核管理办法。
二、考核范围本办法适用于公司所有部门和员工，包括但不限于生产部门、管理部门、后勤部门等。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、实事求是原则：考核依据客观事实，如实反映安全环保工作的实际情况。
3、奖惩分明原则：对安全环保工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对违反规定的进行处罚。
四、考核内容1、安全环保目标完成情况是否完成公司制定的年度安全环保目标，如事故发生率、污染物排放达标率等。
各部门是否将安全环保目标分解到具体的工作岗位和责任人，并有效执行。
2、安全环保制度执行情况是否严格遵守国家和地方的安全环保法律法规，以及公司内部的安全环保规章制度。
如安全操作规程、环保设施运行管理制度、危险废物处理制度等的执行情况。
3、安全环保教育培训新员工入职是否接受了必要的安全环保培训。
在职员工是否定期参加安全环保知识更新培训，培训效果如何。
4、安全环保设施管理安全防护设施、消防设施、环保处理设施等是否完好有效，是否定期进行维护保养和检测。
5、隐患排查与整改是否定期进行安全环保隐患排查，对发现的隐患是否及时进行整改，整改措施是否有效。
6、事故处理对发生的安全环保事故是否及时报告，是否按照“四不放过”原则进行处理。
7、日常工作表现员工在日常工作中是否有安全环保意识，是否能够自觉遵守安全环保规定。
五、考核方式1、日常检查安全环保管理部门定期或不定期对各部门进行现场检查，记录检查情况。
2、定期考核每月、每季度、每年对各部门和员工进行定期考核，考核结果作为绩效评估的重要依据。
3、专项检查针对特定的安全环保项目或问题进行专项检查，如危险化学品管理、特种设备安全等。
4、员工举报鼓励员工对违反安全环保规定的行为进行举报，经查证属实的给予举报人相应奖励。
环保公司考核制度
环保公司考核制度第一章总则第一条为加强本公司业务管理，明确职责范围和执业人员的岗位责任，不断提高专业水平和工作质量，为客户提供优质服务，根据《中华人民共和国公司法》精神,结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条全公司人员在执业中必须执行相关执业准则规范的有关规定，严格按本公司制订的《执业手册》和各项规章制度操作。
第三条在坚持独立、客观、公正原则在前提下，加强与客户的沟通,及时通报执业进度，征询客户对重大问题调整的意见,协商处理好包含在咨询报告中的各种事项，对公司讨论的问题与结论撰写备忘录存档。
第四条执业质量与职业道德是我公司的生命所在。
对于注册师执业准则规范等规定,应切实执行，不能有丝毫的含糊，决不允许示意、默认或串通作弊，或出具不实、虚假之报告，对一切违规行为，将严肃处理。
第五条业务承接。
对外拓展业务,必须以公司名义承揽。
事先应调查了解客户的基本情况，进行初步的风险评估，以决定是否予以承接.业务承揽后，应及时签订业务约定书.业务约定书一式三份，由公司领导签署。
业务项目由公司统一调度，任何人不得自揽自做，禁止一个人单独执业，凡执业人员与委托人有利害关系的应予以回避.第六条业务实施。
本公司执业一般实行项目负责人责任制，项目负责人按岗位职责合理组织技术人员执业.第七条报告签发。
为控制本公司的业务风险，稳步发展业务，报告必须经分级复核、公司领导签发、注册师签署、咨询费用收妥后方可发出。
各级执业人员应认真履行本管理制度第二章规定的岗位职责，并按照本管理制度第三章的内容进行分级复核.各种需注册师签署的业务报告,必须有属注册师签署.特别重大的业务问题必须经公司领导集体研究决定，否则，报告不能发出。
第八条档案入库。
工作底稿是重要的业务档案，各级技术人员应按规定编制工作底稿，并分类、编号，经项目经理复核后装订成册，业务报告发出一周内档案必须归档.第二章岗位职责第九条为明确工作职责，提高工作效率，本公司实行业务分级负责制,即：总经理、总技术负责人、项目负责人和专职人员分级负责。
公司环保工作考核制度范本
公司环保工作考核制度范本第一条考核目的为全面了解、评估公司环保工作的实施进展情况，确保环保政策、法规的贯彻执行，提高公司环保管理水平，降低环境污染风险，促进公司可持续发展，特制定本考核制度。
第二条考核范围本公司所有部门及员工均需参加环保工作考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以环保政策、法规和公司环保目标为依据，坚持上下结合、定性与定量结合原则；3. 考核过程中，重视工作态度、环保意识和团队合作精神。
第四条考核内容1. 环保政策法规的贯彻执行情况；2. 公司环保目标的完成情况；3. 环保设施的正常运行及维护情况；4. 环保事件的处理及整改情况；5. 环保培训、宣传及员工环保意识提升情况；6. 节能减排及清洁生产推进情况；7. 环保工作过程中的其他重要事项。
第五条考核形式1. 定期考核：公司实行季度、半年和年度环保工作考核；2. 不定期考核：针对重大环保事件、环保检查等进行专项考核；3. 考核方式包括查阅资料、现场查看、访谈等。
第六条考核指标与权重1. 环保政策法规贯彻执行情况（30%）；2. 公司环保目标完成情况（30%）；3. 环保设施运行与维护情况（20%）；4. 环保事件处理与整改情况（10%）；5. 环保培训、宣传与员工环保意识提升情况（5%）；6. 节能减排与清洁生产推进情况（5%）；7. 环保工作过程中的其他重要事项（5%）。
第七条考核结果与奖惩1. 考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级；2. 考核结果优秀者，给予表彰和奖励；3. 考核结果不合格者，给予通报批评，并责令整改；4. 对于环保工作严重失误或造成重大环境污染事件的部门或员工，公司将依法追究责任。
第八条考核制度的修订本考核制度每两年修订一次，根据公司环保工作实际情况进行调整。
第九条考核制度的解释本考核制度由公司环保管理部门负责解释。
第十条考核制度的实施本考核制度自发布之日起实施，原有环保工作考核制度同时废止。
环保工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强环保工作人员的管理，提高环保工作水平，保障环保工作的顺利开展，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有从事环保工作的员工。
第三条环保工作人员应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备环保相关专业知识和技能，熟悉环保政策、法规和标准；3. 具有较强的责任心、团队合作精神和沟通协调能力；4. 身体健康，能够胜任环保工作。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立环保工作领导小组，负责环保工作的组织、协调和监督。
第五条环保工作领导小组下设环保办公室，负责以下工作：1. 制定环保工作计划，组织实施；2. 组织开展环保培训，提高环保工作人员的业务水平；3. 负责环保工作的监督检查，确保环保工作落实到位；4. 负责环保信息收集、整理和上报；5. 负责环保工作档案管理。
第六条环保办公室设主任一名，副主任若干名，负责环保办公室的日常管理工作。
第三章工作职责第七条环保工作人员应履行以下职责：1. 贯彻执行国家环保政策、法规和标准，参与制定和实施环保工作计划；2. 负责环保设施的建设、运行和维护，确保环保设施正常运行；3. 负责污染物排放监测，确保污染物排放达标；4. 负责环保宣传教育，提高公众环保意识；5. 参与环保事故的调查和处理，提出整改措施；6. 负责环保资料收集、整理和上报；7. 完成领导交办的其他环保工作。
第八条环保工作人员在履行职责过程中，应遵守以下规定：1. 严格遵守国家环保法律法规，严格执行环保标准；2. 认真履行岗位职责，确保环保工作质量；3. 保守国家秘密和单位商业秘密；4. 服从领导，团结协作，共同完成环保工作任务；5. 积极参与环保培训和交流活动，提高自身业务水平。
第四章培训与考核第九条我单位应定期对环保工作人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第十条环保工作人员培训内容包括：1. 环保政策、法规和标准；2. 环保技术和管理知识；3. 环保事故处理和应急响应；4. 环保宣传教育；5. 团队协作和沟通技巧。
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环保公司人员考核制度
第一章．总则
第一条．考核的直接目的是公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩等，
适时向领导提供真实可靠的人力资源管理和开发的
相关数据。
并且根据考核，正确实施奖惩，合理配
置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持
续高速发展。
为了这个目的，我们特制定本制度。
第二条．本制度适用于环保1公司总部内的全体工作人员。
第二章．考核原则
第三条．公开、公平、公正、客观原则：统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集
考核资料，及时处理考核投诉。
第四条．绝对性考核原则：以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人
之间的相对考核。
第五条．分析性考核原则：按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评
价。
第六条．多元主体原则：除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个
人的表现可以得到全方位的评价。
第三章．考核内容
第七条．公司人事考核制度主要对员工的工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行考核。
第八条．工作业绩包括：办事效率、工作质量、工作数量、工作结果、创造价值等。
第九条．工作能力包括：业务知识技能、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、协调能力等。
第十条．工作态度包括：责任心、忠诚度、协作性、进取性、纪律性、积极性、出勤等。
第四章．考核程序
第十一条．本制度实行前，由人力资源部负责组织有关考核制度的学习工作，务必使每名员工在考核进行
前了解掌握该制度。
今后，凡是我公司新员工，均
应在上岗前接受人力资源部组织的学习。
第十二条．月度与季度的考核工作，在下一考核期间开始的第一个星期之内完成。
由人力资源部统一发放
季度考核表，只由被考核者与其直接上级共同完成。
第十三条．年终的考核工作在十二月的最后一个星期与次年一月的第一个星期之内完成。
由人力资源部统
一发放半年及年终考核表，被考核者及其直接上级、
同事、下级共同完成。
事业部、项目执行单位可以
与人力资源部协商确定本单位具体考核期间与时
间。
第十四条．考核的各类表格和数据交由人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计，并将结果通知被考
核者及其直接上级。
第十五条．每次考核前，应由人力资源部组织一次说明。
被考核者的直接上级应与被考核者至少进行一次沟
通。
第十六条．考核结束后，应及时将结果通知被考核者，由上级与其一起针对考核中发现的问题找出解决方
案，并上报人力资源部备案。
下次考核结束后，将
当次考核结果与解决方案比较，判断被考核者是否
已解决上次考核中的问题。
第五章. 考核表
第十七条．考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。
第十八条．考核表原则上由人力资源部指定场所，统一时间，统一填写。
无法统一填写的，应在规定的日
期内上交。
第十九条．考核表的计分细则。
事业部经理人员、职能部门管理干部、一般管理人员、一般技术人员，在
考核指标的权重分配上各不相同（见考核表）。
由人
力资源部确定与被考核人相关的人员参与考核。
每
名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一
个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核
分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员
比例计算出最后得分。
按照最终得分确定考核等级。
第二十条．为了是考核制度更具可操作性，因此，月度考核只是由直接上级和自我考核按照80%和20%的
比例来进行。
第二十一条．年终考核时，中层管理干部（包括事业部经理人员和职能部门管理人员）由上级、同事、本
人、下级按照50%、20%、10%、20%的比例进行
360度打分；其他人员由上级、同事、自己按照60%、
30%、10%的比例进行270度打分。
第六章. 考核结果
第二十二条．考核结果应于考核结束后一周内通知被考核者，并由人力资源部负责保存考核记录。
第二十三条．每次考核完成后，直接上级都需要和被考核者进行一次双向沟通，并填写《双向沟通纪录表》。
第二十四条．考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。
执行细则见薪酬制度。
第二十五条．被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出投诉，逾期
不提出异议视为同意。
对于投诉，由人力资源部及
投诉者上级针对其投诉内容进行调查，并将结果于
一周内向局考核工作领导小组汇报，由局考核领导
小组做出最终裁决。
第七章. 考核责任
第二十六条．考核表不能在规定日期内上交者，取消考核及奖励的资格。
第二十七条．上级在给下级打分时，必须按不低于5%的比例打出“不及格”，所有打分人员对于“优秀”
的比例应控制在15%以内，对于“良好”的比例约
为60%左右，“合格”的比例约为20%，不负责任
胡乱打分者本人当期考核成绩降级。
第二十八条．在每次年终考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、
待岗、下岗的处分。
第八章. 考核者的培训
第二十九条．考核工作是人力资源部各项工作的基础，考核的结果对于员工的薪资调整、奖惩、晋升、培
训等工作具有极为重要的指导意义，因此必须对考
核者进行培训，从而使他们能够正确掌握考核的理
论、方法、工具，并真正客观、公正、合理的进行
考核工作。
第三十条．考核者培训的主要内容应包括：公司人事制度的讲解，考核基本知识的介绍，考核中应注意避
免的问题等等。
第九章. 附则
第三十一条．各相关单位自行制订的考核制度不得违反本制度。
第三十二条．本制度自发布之日起实施，之前相关制度同日废止。
本制度由人力资源部负责解释。