坚持三级公开, 做实厂务公开民主管理

2、坚持职工董事、监事制度。公司 制定了董事会和监事会议事规则，每年 都召开董事会、监事会，职工董事、监 事对公司财务活动情况、劳动工资计划、 职工福利待遇等内容进行检查，听取工 作报告，对相关问题进行质询和表决， 代表职工履行权力，职工监事参与重大 工程招投标、商务谈判等，代表职工行 使知情权、监督权等权利，确保了公司 在正常轨道运行，维护了职工权益。
3、坚持企务公开常态化。积极完善公 司层面企务公开渠道，除了正常的企务公 开栏外，还组织实施了企务公开广播电视 工程，在矿区建设了有线广播网，在人员 密集的食堂、井口等场所安装了闭路电视 ，兴办企业内部刊物《煤业快讯》，完善 公司网络办公系统，推广井下防爆电话和 LED显示屏，打造多渠道的企务公开阵地。
1、坚持职代会制度。煤业公司每年坚持 召开一次职代会。会上，公司党政主要领导 做工作报告，职工代表充分讨论企业发展规 划、生产经营指标、工作任务、实施措施、 财务预决算报告、业务招待费使用情况报告 、职工工资改革方案等重要事项，签订《工 资集体协商协议》、《集体合同》、《女职 工特殊保护专项集体合同》等。去年来，职 工提案落实率达90%以上。职代会闭会期间 ，坚持民主议事和每月基层分会主席例会制 度，及时解决实际问题。
பைடு நூலகம்
面对2013年以来煤炭行业经济寒潮 ，煤业公司认真贯彻执行集团工作要求 ，坚持厂务公开、推行民主管理，有效 的增强职工主人翁意识，对公司提质增 效、迎战危机、逆势平稳发展提供了强 有力的思想和政治保障。
公司给全矿11个二级单位都统一制作 了专用区务公开橱窗，在采煤、掘进迎头 设立公示栏、发放了公开记录台帐等。基 层工区对工资分配、休假排班每月公开， 文件制度每周公开，考核、费用每日公开 ，让职工知晓、知情、知道，使基层公开 工作有据可依，有账可查。
2、坚持督导检查。公司监督小组定期 对基层工区等二级单位的区务公开工作进 行检查指导。去年以来，监督检查小组多 次对公司年度生产经营指标、安全生产和 劳动保护措施监督检查公开情况、大宗物 资采购情况、工程项目招投标情况、基层 区队工资二次分配方案、各类考核公开情 况进行检查了解，走访职工，征求意见。
“企务、区务、班务”三公开
做实厂务公开民主管理
集团煤业有限公司
（2014年10月20日）
2013年以来，煤业公司认真贯彻集团厂 务公开民主管理各项工作部署，以科学发展 观为指导，突出围绕中心、服务大局主题， 以公司企务公开、工区区务公开、班组班务 公开三级公开为创新做法，充分发挥职代会、 董事会、监事会民主管理积极作用，在煤炭 行业进入寒冬期，企业发展遇到严峻挑战时， 实现了依靠职工办企业，凝聚力量谋发展的 积极作用。
2013年以来，面对煤炭行业严峻形 势，公司职工收入福利没有出现大的起 伏，扩大了绿化面积，新建了两处私家 车停车场，对灯房、浴室进行改造，对 污水处理系统进行了升级，对职工书屋 、棋牌室等文体场所进行改造，发放慰 问金4万元，救济金11500元，出资5万 余元为全矿781名职工办理了职工互助 保险、女职工特殊疾病保险，让职工体 会到了实实在在的好处。
1、坚持规范组织领导。公司在建立 深化厂务公开领导小组的同时成立了厂 务公开监督检查小组，负责对各基层单 位、各职能部室二级单位的区务公开工 作进行检查督导，结合实际，修订完善 了《煤业公司厂务公开管理规定》、《 公司二级单位实行内务公开办法》等多 项制度和规定，明确了日常公开内容和 形式，使基层单位公开工作更加制度化 、规范化和经常化。
三、关注一线，推广“班组管理 法”，促进班组层面班务公开民主 管理。
1、坚持以班组长标杆。积极学习推广 “班组管理法”，动员各单位班组长以白 国周为榜样，争做标杆班组长，结合公司 煤矿安全生产工作和基层班组实际，通过 基层推荐、民主评议等手段，把工作经验 丰富、职工认可的45名同志选为班组长。
他们围绕职工关注的出勤、工分、劳 保等具体问题开展民主管理工作，把工 资奖金分配、劳保福利待遇、请休假作 为班务公开重点，每月公开上墙，使每 名职工准确知道当班的出勤、工时、工 分，增加了工作透明度，提升了班组长 管理水平。通过民主选举这一手段，优 化班组长人员结构，改善干群关系，调 动了职工工作积极性，促进了矿井整体 工作的不断发展。
3、规范职工代表巡视。为维护职工 权益，确保职代会提案得到有效落实，公 司工会和基层车间分会两级坚持定期或不 定期的组织职工代表进行巡视，并把巡视 重点放到了职工关注的热点、焦点问题上 ，具体到涉及职工切身利益的集体合同条 款的履行，物资设备招标采购、安全隐患 排查、二次分配等内容。自去年来，组织 基层职工代表巡视项目17次，查出和解决 问题90多个。
2、坚持创建模范“职工小家”。公司把 班组民主管理工作和班务公开工作纳入工会 组织创建“模范职工之家”和“职工小家” 的考核内容，建立了基层民主管理制度，不 定期召开班组民主生活会，实施班务管理公 开，同时开展精细管理考核面谈和双向沟通 ，及时受理班组职工对班组实施精细化管理 考核意见反馈，妥善解决精细化考评的矛盾 ，提高职工自主参与班组安全生产管理的意 识和能力，确保生产任务的完成。
2013 年 至 2014 年 9 月 ， 公 司 生 产 原 煤 230万吨，实现利润 4800万元。先后荣获 全国安全文化建设示范企业、国家级安 全质量标准化煤矿、全国职工书屋建设 示范单位、省劳动关系和谐企业、市模 范职工之家、集团劳动关系和谐企业等 多项荣誉称号。
一、提纲挈领，以职代会、董事会、 监事会为重点，做好公司层面企务公开民 主管理。
3、坚持召开基层民主座谈会。公司 实行了领导班子包保联系制度，班子成 员通过三班班前会到工区班组召开民主 座谈会，对职工群众关心、关注的敏感 问题，如工资二次分配、食堂管理、干 部招聘等，主动请职工代表参与监督， 对涉及职工切身利益的管理办法，提前 下发征求意见，现场面对面听取意见， 实打实为职工解难题、办实事。
，
定期通报公司形势及生产经营任务完 成情况、管理人员“三违”治理、安全 隐患排查、领导下井带班次数等内容， 特别是近年来在副井口、办公大楼设立 LED显示屏、闭路电视，以生动的文字和 语音视频形式，扩大了受众，提高了公 开效果，深受职工好评。
二、穿针引线，以创建“模范职工 之家”活动为载体，加强工区层面区务 公开民主管理。