廉洁文化进项目策划方案

XX x x x XX 项目部廉洁文化进项目策划方案XXXX项目部党支部

二零一三年一月

实施廉洁文

目

化

---1

项

---2

录

操作流程进项目

廉洁文化进目活动实施细则

项目部工作人

---5

员廉洁从业规疋

公司与项目部

--7

廉洁从业责任书

项目部与分包单位、主材供应商廉洁从业责任书- ------------- 10

廉洁承诺书

---12

项目经理承诺书

----------------- 13

财务部门负责人承诺书

-------- 14

材料设备部门负责人承诺书

15

经营预算部门承诺书

------ 16

劳务队伍廉洁承诺书

——17

廉洁格言、警示标语

------ 18

桌牌、标牌、条幅、橱窗制作与摆放、悬挂要求------------- 19

标牌范例20

桌牌、墙牌、条幅布置计划

---------- 22

关键岗位管理人员廉洁从业自查表

•--23

开展廉洁文化进项目的活动内容参考------------------------------ 24

中建总公司廉洁文化进项目示范点建设考核评分表----------- 26

实施廉洁文化进项目操作流程

前期准备草拟责任书、承诺书

项目经理做出承诺

签订责任书

武汉XXX 海洋馆项目部工程“工程优质、干部优秀”

廉洁文化进项目活动实施细则

为了把廉洁文化建设有机地融入到工程项目管理之中， 促进廉洁文化建

设工作更扎实、更深入地开展，有效预防职务犯罪和腐败现象的发生，特制 定如下实施细则：

一、 组织领导

切实加强廉洁文化进项目活动的组织领导， 项目部成立廉洁文化进项目 活动工作领导小

组：

组长：XXX

副组长：XXX

成 员：XXX XX XXX…

二、 创建目标 通过扎实有效的开展廉洁文化进项目活动，促进项目精

细化管理，督促项目部管理人员，严格执行国家工程质量管理规范和干部廉 洁从业的规定，努力把项目建成优质、高效、文明、安全的示范工程，同时 造就一支廉洁、善战、优秀的管理团队，做到无职务犯罪、无违纪违规、无

失职渎职、无重大安全质量责任事故、无重大经济损失，项目部主要领导的

评廉认可率和创建“双优”工程民主测评认可率分别达到优良以上。

召开动

员会

第1页共26页

三、创建内容

1. 制定争创“工程优质，干部优秀”廉洁文化进项目活动实施细则。

第2 页共26 页

2. 制定项目部工作人员廉洁从业制度，重要岗位人员做出廉洁承诺，积极开展岗位自查并填写《关键岗位管理人员廉洁从业自查表》上报公司。

3. 公司与项目部签订廉洁从业责任书，项目部与分包队伍和主要材料供应商签订的责任书要体现廉洁从业的内容。

4. 完善工程项目重大事项、重要工作的工作流程和监督制约机制。

5. 认真开展廉洁文化宣传活动，营造廉洁文化氛围。

6. 积极配合公司对项目开创“双优”活动进行的监督、检查和指导工作。

三、创建措施为了确保争创“工程优质，干部优秀”廉洁文化进项目活动的顺利开展，采取以下措施来保证目标的实现：

1 、发动宣传，营造氛围

认真开展廉洁文化进项目活动的宣传工作，通过广泛的宣传教育，使干部职工增强开展创“双优”活动的责任感。

采取多种形式进行宣传，项目设立廉洁文化及“双优”活动专栏，刊登廉洁文章、增强员工的廉洁意识。借助生产例会、党组织生活会等形式，开展内容丰富的廉洁文化活动，创作廉洁文化作品，使项目部全体员工融入到廉洁文化建设活动中。

2 、抓好廉洁从业教育，强化遵纪守法意识

切实抓好反腐倡廉建设和廉洁从业教育，认真贯彻执行廉洁从业

第3 页共26 页

的各项规定和管理制度。组织项目部所有管理人员学习、观看廉政教育片，在典型案例中进行廉政、勤政教育。不断增强拒腐防变能力，杜绝违法违纪行为的发生。

3 、完善制度，强化重点环节监控。

在项目重大事项决策、劳务分包、工程分包、重要物资采购、工程结算及人、财、物管理等环节上实行严格控制，完善和加强关键岗位管理人员的自我约束机制和监督机制，并落实好以下制度：

⑴重大事项决策制度。严格执行决策程序，重大事项的决定由班子集体研究讨论决定，重大资金的使用要严格业务流程，公开透明，杜绝暗箱操作。

⑵分包、采购管理制度。工程分包、劳务分包、材料采购以及机械设备租赁等都必须公开招标（议标），分包、租赁和大宗材料采购招标（议标）达100 ⑶项目管理制度。将业务流程建设和业务流程管理的各项工作有章可循有据可依并规范化、制度化。

⑷实行工程内部承包和廉洁从业责任书同步签订制度。在签订内部工程承包责任书时，必须签订廉洁从业责任书。

第4 页共26 页项目部工作人员廉洁从业规定

为了切实加强项目廉洁文化建设，规范项目工作人员廉洁从为，特制定本规定：

1、不准以任何形式向专业化队伍、劳务班组和材料供应商等

索取好处费或者回扣

2 、不准收受劳务班组、材料供应商和有业务往来单位及个人的现金、有价证券和贵重物

品；不得在协作单位报销任何由个人支付的费用。3、不准项目部领导班子成员将自己的配偶、子女、亲友安排在自己管辖的项目上从事专业化分包、劳务承包或材料供应、设备租赁等与项目有关的经济业务。

4 、对项目重大事项决策要执行集体决策制度，不准一人说了算。