管理者如何提升下属执行力课后测试答案
管理者如何提升下属执行力课后测试答案
单选题•1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10 分）•A•3倍•B•4倍•C•5倍•D•6倍•正确答案:D••2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10 分）•A•公司原则•B•SMART原则•C•热炉原则•D•南风原则•正确答案:B•多选题•1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10 分）•A•领导者不懂如何授权和委派工作•B•下属缺乏工作主动性•C•委派工作时未明确的任务的结果与目的•D•下属停留在为工作而工作•正确答案:A B C D••2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10 分）•A•任务本身•B•可用资源•C•安排人员•D•计划时间结点•正确答案:A B••3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10 分）•A•清晰可量化的•B•有时间限制的•C•具体的•D•可见成果的•E•可接受可达成的•正确答案:A B C D E••4、委派工作需界定哪几个要素？（10 分）•A•结果•B•期限•C•责任•D•奖罚•正确答案:A B C D••5、高效执行的步骤有哪几项？（10 分）•A•命令授出、理解到位•B•为结果找对策•C•简单、服从和重复•D•监督和检查•正确答案:A B C D••6、如何有效地监控任务的执行？（10 分）•A•结果定义要清晰•B•一对一界定责任•C•建立严密的检查体系•D•对检查出的问题绝不放过•E•用奖惩贯彻习惯•正确答案:A B C D E•判断题•1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分）•A•正确•B•错误•正确答案:正确••2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分）•A•正确•B•错误•正确答案:正确•。
管理者提升行动力的五动理论课后测试答案
管理者提升行动力的五动理论课后测试答案一、单选题1、关于执行力的马太效应，下列说法最贴切的是（11.11 分）A越行动越有钱B穷者更穷，富者更富C越行动，越能发挥潜能D20%的人掌握80%的财富正确答案:C二、多选题1、人的一生要经历哪些阶段？（11.11 分）A依赖期B独立期C互赖期D成长期正确答案:A B C2、关于阻碍人们追求成功的人性弱点，不包括下列哪些选项？（11.11 分）A疾病B贪婪C恐惧D寿命3、提高行动力就要增强动力，其方法有哪些？（11.11 分）A增强个人使命感B制定清晰的目标C目标一定要可见D强化信念系统正确答案:A B C D4、提高行动力就要减少阻力，其方法有哪些？（11.11 分）A体验生理和心理极限B管理好自己的状态C增强身体素质D提高生命价值正确答案:A B5、关于管理自己状态的方法，下列说法正确的有哪些？（11.11 分）A管理状态就是要包装自己B积极的自我暗示C可以从语言、行为、形象等方面包装自己D购买奢侈品，满足虚荣心正确答案:A B C6、打造行动力需要“五动”，它们分别是（11.11 分）A启动B百动C自动D永动E乐动正确答案:A B C D E7、关于刻意练习，下列说法正确的是（11.11 分）A刻意练习就是将意识变为潜意识B其结果是产生神经记忆和肌肉记忆C用意识支配潜意识D刻意练习可以改变人的习惯正确答案:A B C D8、五动理论的核心观点有哪些？（11.12分）A刻意练习B用行为养成习惯C因触动而行动D从心动到行动正确答案:A B C D。
如何提高执行力及答案
时代光华如何提升执行力答案单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（2 ）1. A 具体去负责细节工作2. B 必须了解业务细节3. C 参与细节的工作4. D 以上都不对2.最高管理者是一个一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（2 ）1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理3.以下关于流程说法不正确的是（4）1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程4.（1 ）是一种环境管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（2 ）注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁（4 ）1. A 20%的反对者2. B 10%的支持者忠实的3. C 70%的观望者4. D 以上都不对7. （4 ）是一种系统运作工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 联线8.最高管理者要担任（4）的双重角色1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（2）1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则10.最高管理者需要做的工作有：(1 )1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（3 ）1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行12.执行者分成三个层次，分别是（1）1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者13. (3)是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通14.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（3 ）1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则15.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（3 ）1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素单选题4.影响执行力的第一个要素是(1 )1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突6.导致企业缺乏执行力的首要因素是(2 )1. A 人力因素2. B 决策因素3. C 环境因素4. D 战略因素8.执行力心态有三个层次：态度、信念和(2 )1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情9.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
如何提升执行力试题答案
如何提升执行力单选题1.（）是一种环境管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通2.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点3.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( ) 回答：正确1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力4.执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) 回答：正确1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情5.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）回答：正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对6.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰7.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）回答：正确1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则8.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行9.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答：正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足11. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通12.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则13.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）回答：正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度14. ( )是环节管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。
如何提高执行力及答案
时代光华如何提升执行力答案单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（2 ）1. A 具体去负责细节工作2. B 必须了解业务细节3. C 参与细节的工作4. D 以上都不对2.最高管理者是一个一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（2 ）1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理3.以下关于流程说法不正确的是（4）1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程4.（1 ）是一种环境管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（2 ）注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁（4 ）1. A 20%的反对者2. B 10%的支持者忠实的3. C 70%的观望者4. D 以上都不对7. （4 ）是一种系统运作工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 联线8.最高管理者要担任（4）的双重角色1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（2）1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则10.最高管理者需要做的工作有：(1 )1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（3 ）1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行12.执行者分成三个层次，分别是（1）1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者13. (3)是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通14.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（3 ）1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则15.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（3 ）1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素单选题4.影响执行力的第一个要素是(1 )1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突6.导致企业缺乏执行力的首要因素是(2 )1. A 人力因素2. B 决策因素3. C 环境因素4. D 战略因素8.执行力心态有三个层次：态度、信念和(2 )1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情9.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
(执行力)如何提高执行力及答案
时代光华如何提升执行力答案单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（2 ）1. A 具体去负责细节工作2. B 必须了解业务细节3. C 参与细节的工作4. D 以上都不对2.最高管理者是一个一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（2 ）1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理3.以下关于流程说法不正确的是（4）1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程4.（1 ）是一种环境管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（2 ）注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁（4 ）1. A 20%的反对者2. B 10%的支持者忠实的3. C 70%的观望者4. D 以上都不对7. （4 ）是一种系统运作工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 联线8.最高管理者要担任（4）的双重角色1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（2）1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则10.最高管理者需要做的工作有：(1 )1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（3 ）1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行12.执行者分成三个层次，分别是（1）1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者13. (3)是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通14.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（3 ）1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则15.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（3 ）1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素单选题4.影响执行力的第一个要素是(1 )1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突6.导致企业缺乏执行力的首要因素是(2 )1. A 人力因素2. B 决策因素3. C 环境因素4. D 战略因素8.执行力心态有三个层次：态度、信念和(2 )1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情9.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
如何提升执行力试题答案
如何提升执行力试题答案如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确1. A 具体去负责细节工作2. B 必须了解业务细节3. C 参与细节的工作4. D 以上都不对2.执行的主要执行技巧不包括（）回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通3.（）是一种环境管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通4.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）回答：正确1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施1.2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行10. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）回答：正确1. A 戴尔采取的是分销模式的流程2. B 戴尔组织结构非常扁平3. C 在戴尔总裁下的副总裁很少4. D 戴尔组织结构中中间的层次也很少11.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（）回答：正确1. A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C 70%同意，20%反对，10%弃权4. D 70%弃权，20%同意，10%反对12.( )是影响执行力的内在要素回答：正确1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力13.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) 回答：正确1. A 机制不灵活2. B 协调性不够3. C 企业缺乏合理的执行评估体系4. D 以上都不对14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）回答：正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度15. ( )是环节管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通。
最新管理者如何提升下属执行力习题答案
测试成绩：70.0分。
恭喜您顺利通过考试！1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10 分）A3倍B4倍C5倍D6倍正确答案:D2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10 分）A公司原则BSMART原则C热炉原则D南风原则正确答案:B1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10 分）A领导者不懂如何授权和委派工作B下属缺乏工作主动性C委派工作时未明确的任务的结果与目的D下属停留在为工作而工作正确答案:A B C D2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10 分） A任务本身B可用资源C安排人员D计划时间结点正确答案:A B3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10 分） A清晰可量化的B有时间限制的C具体的D可见成果的E可接受可达成的正确答案:A B C D E4、委派工作需界定哪几个要素？（10 分）A结果B期限C责任D奖罚正确答案:A B C D5、高效执行的步骤有哪几项？（10 分）A命令授出、理解到位B为结果找对策C简单、服从和重复D监督和检查正确答案:A B C D6、如何有效地监控任务的执行？（10 分）A结果定义要清晰B一对一界定责任C建立严密的检查体系D对检查出的问题绝不放过E用奖惩贯彻习惯正确答案:A B C D E1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分） A正确B错误正确答案:正确。
有关于如何《提高员工执行力》的试题及答案
有关于如何《提高员工执行力》的试题及答案第一篇：有关于如何《提高员工执行力》的试题及答案一、单选 2*15=301.执行文化的核心是什么？AA.实事求是B.与时俱进C.开拓进取2.控制的三环节中“事后”是指：CA.预测问题B.解决问题C.例外事件例行化3.什么人可以从失败中获得执行力？（B）A.果敢的人B.承担责任的人D.敢于思考的人4.决策×执行=业绩成功是(B)A.45%的战略加45%的执行B.5%的战略加95%的执行C.25%的战略加75%的执行5．工作中执行力就是判断员工(A)的根本A.工作能力B.工作态度C.工作效率6.执行是实现（C）的关键，任何好的计划和目标之间都需要高效的执行来保证。
A.计划B.策略C.目标7.培训需求的主题具有（A）A..多元性B.多层次性 C指导性8.进行绩效管理的关键在于考核结果的（A）和准确性A.公正性B.公平性C.公开性9．行为主体主要遵循由资深内在意志和个人情感引申出的道德规范，并以这一道德规范为依据，选择与之相适应的行为规则与行为方式的心理与行为过程，就是（C）A.自我约束B.自我规范C.自律10.沟通联络中的障碍主要是主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍。
以下属于客观障碍情况的是（A）A.信息的发送者和接受者所在空间距离太远。
B.双方在经验水平和知识结构差距大。
C.语言系统所造成的障碍11.管理层次分为上层、中层与下层各个层次都有明确的分工。
其实属于中层的主要职能（A）A.为达到组织的总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配泽园，调整各部门之间的关系，评价生产经营结果和制订纠正偏离目标的措施。
B.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。
C.按照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。
12.不属于分权制组织的特点是（C）A.中下层有较多的决策权限B.在统一规划下独立经营C.统一经营，但实行独立核算13.利润分享计划是指（C）A.按照某一事先设计好的公式，员工可以分享组织因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的一种报酬制度。
管理者如何提升下属执行力课后测试答案
2、制定部门目标时，要遵循什么原则（10分）
公司原则SMABiblioteka T原 则热炉原则D
南风原则
正确答案
多选题
1、领导没时间，下属没事干的原因是（10分）
A
领导者不懂如何授权和委派工作
B
下属缺乏工作主动性
C
委派工作时未明确的任务的结果与目的
下属停留在为工作而工作
正确答案
2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么（
C
简单、服从和重复
D
监督和检查
正确答案
6、如何有效地监控任务的执行（10分）
A
结果定义要清晰
一对一界定责任
C
建立严密的检查体系
对检查出的问题绝不放过
用奖惩贯彻习惯
1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10分）
正确
错误
正确答案：正确
正确答案:正确
10分）
任务本身
B
可用资源
C
安排人员
D
计划时间结点
正确答案
3、一个优秀的目标应具备的条件有（10分）
A
清晰可量化的
B
有时间限制的
C
具体的
可见成果的
E
可接受可达成的
正确答案
4、委派工作需界定哪几个要素（10分）
A
结果
B
期限
C
责任
D
奖罚
正确答案
5、高效执行的步骤有哪几项（10分）
命令授出、理解到位
B
为结果找对策
如何提升执行力试题答案
如何提升执行力单选题1.（）是一种环境管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通2.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点3.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( ) 回答：正确1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力4.执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) 回答：正确1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情5.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）回答：正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对6.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰7.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）回答：正确1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则8.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行9.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答：正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足11. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通12.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则13.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）回答：正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度14. ( )是环节管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。
如何提升执行力试题答案
如何提升执行力试题答案11 如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）第一文库网回答：正确1. A2. B3. C4. D 具体去负责细节工作必须了解业务细节参与细节的工作以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 控制制度协调管理3.以下关于流程说法不正确的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 一个企业真正核心的内容是流程内部流程是外部流程的一个反映整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的结构决定流程4.（）是一种环境管理的.工具回答：正确1. A2. B3. C 势能杠杆桥梁4. D 沟通5.导致企业缺乏执行力的首要因素是回答：错误1. A2. B3. C4. D 人力因素决策因素环境因素战略因素6.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）回答：正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C4. D 企业评估方法不科学以上都不对7.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 最高执行者与一线执行者之间的层次少完善高效的双向信息沟通渠道愿景与目标的维护，要保证方向的准确性执行边界不能划分的过分清晰8.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1. A2. B3. C 协调者和管理者管理者和控制者决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.最高管理者需要做的工作有：回答：正确1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B3. C4. D 做好分析和决断工作制定制度和措施以上都不对10.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 决策、管理和执行决策、控制和执行决策、制度和执行决策、协调和执行11.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 最高执行者、中层执行者和现场执行者决策领导者、事务管理者和操作者最高执行者、中层执行者和基层执行者上层执行者、中层执行者和下层执行者12. 是程序管理非常重要的一个工具回答：正确1. A2. B3. C4. D 势能杠杆桥梁沟通13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 戴尔采取的是分销模式的流程戴尔组织结构非常扁平在戴尔总裁下的副总裁很少戴尔组织结构中中间的层次也很少14.是影响执行力的内在要素回答：正确1. A2. B3. C4. D 心态工具流程能力15.企业缺乏执行力的机制方面的原因是回答：正确1. A2. B3. C4. D 机制不灵活协调性不够企业缺乏合理的执行评估体系以上都不对。
管理者如何提升下属执行力习题答案
测试成绩：70.0分。
恭喜您顺利通过考试！1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10 分）A3倍B4倍C5倍D6倍正确答案:D2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10 分）A公司原则BSMART原则C热炉原则D南风原则正确答案:B1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10 分）A领导者不懂如何授权和委派工作B下属缺乏工作主动性C委派工作时未明确的任务的结果与目的D下属停留在为工作而工作正确答案:A B C D2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10 分） A任务本身B可用资源C安排人员D计划时间结点正确答案:A B3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10 分） A清晰可量化的B有时间限制的C具体的D可见成果的E可接受可达成的正确答案:A B C D E4、委派工作需界定哪几个要素？（10 分）A结果B期限C责任D奖罚正确答案:A B C D5、高效执行的步骤有哪几项？（10 分）A命令授出、理解到位B为结果找对策C简单、服从和重复D监督和检查正确答案:A B C D6、如何有效地监控任务的执行？（10 分）A结果定义要清晰B一对一界定责任C建立严密的检查体系D对检查出的问题绝不放过E用奖惩贯彻习惯正确答案:A B C D E1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分） A正确B错误正确答案:正确。
时代光华《如何让下属有效执行》课后试题答案（范文大全）
时代光华《如何让下属有效执行》课后试题答案（范文大全）第一篇：时代光华《如何让下属有效执行》课后试题答案如何让下属有效执行课后测试测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.（）解决的问题其实就是要员工从入职开始就事先知道企业的要求。
√ ABCD入职培训经营管理职位管理绩效契约正确答案： A2.关于员工入职时的要求，下列表述错误的是：√ ABCD上司对下属要求越严格，要价就越低职业化要求（培训）越多，要价就越高制度规范越严格，要价就越高对员工产出（绩效）要求越准确，要价就越高正确答案： A3.在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是：√ ABCD薪金能力职责要求正确答案： C4.关于职责对话，下列说法错误的是：√ ABCD首先让员工知道自己的岗位职责需要下属对其全部岗位职责进行评估刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话正确答案： D5.绩效契约能够达到的效果是：√ ABCD模糊指导混淆角色与责任事后管理使下属主动追求组织目标正确答案： D6.签订绩效契约时，可能面临的问题有：√ ABCD客观环境不变临时性工作减少上司更换频繁契约能准确反映工作要求正确答案： C7.下列选项中，不属于绩效改进计划要点的是：√ AB找短板改进所有问题 CD改进措施对上司及公司的期望正确答案： B8.关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是：√ ABCD指出不足是描述性的，指责是评价性的指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错指出不足既往不咎，指责追求责任正确答案： B9.在当前状况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括：√ ABCD让员工知道过去支付得不够适当时机要求员工承诺补上不足部分补上不足部分或多支付可以得到更多回报即使支付不够，上司也不考虑降低出价正确答案： D10.（）是员工以成果和付出换取所期望物的一种心理约定。
时代光华《管理者如何提升下属执行力》
管理者如何提升下属执行力考试答案100分1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10 分）A 3倍B 4倍C 5倍D 6倍正确答案:D2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10 分）A公司原则BSMART原则C热炉原则D南风原则正确答案:B1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10 分）A领导者不懂如何授权和委派工作B下属缺乏工作主动性C委派工作时未明确的任务的结果与目的D下属停留在为工作而工作正确答案:A B C D2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10 分）A任务本身B可用资源C安排人员D计划时间结点正确答案:A B3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10 分） A清晰可量化的B有时间限制的C具体的D可见成果的E可接受可达成的正确答案:A B C D E4、委派工作需界定哪几个要素？（10 分）A结果B期限C责任D奖罚正确答案:A B C D5、高效执行的步骤有哪几项？（10 分）A命令授出、理解到位B为结果找对策C简单、服从和重复D监督和检查正确答案:A B C D6、如何有效地监控任务的执行？（10 分）A结果定义要清晰B一对一界定责任C建立严密的检查体系D对检查出的问题绝不放过E用奖惩贯彻习惯正确答案:A B C D E1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分）A正确B错误正确答案:正确。
如何提升执行力（考试答案）
如何提升执行力（考试答案）第一篇：如何提升执行力(考试答案)学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 具体去负责细节工作必须了解业务细节参与细节的工作以上都不对2.（）是一种环境管理的工具回答：错误1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁沟通3.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 有一个强有力的权威边界和标准不能过分清晰授权给受过职业训练的人有监控措施4.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()回答：正确1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁沟通5.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁回答：正确1.A2.B3.C4.D 20%的反对者10%的支持者70%的观望者以上都不对6.导致企业缺乏执行力的首要因素是()回答：正确1.A2.B3.C4.D 人力因素决策因素环境因素战略因素7.（）是一种系统运作工具回答：正确1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁联线8.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1.A2.B3.C4.D 协调者和管理者管理者和控制者决策者和管理者决策者和执行者9.（）是执行无法选择的必然因素回答：正确1.A2.B 环节环境 3.C 4.D 程序人员10.最高管理者需要做的工作有：()回答：正确1.A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2.B 做好分析和决断工作3.C 制定制度和措施4.D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）1.A 决策、管理和执行2.B 决策、控制和执行3.C 决策、制度和执行4.D 决策、协调和执行13.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确1.A 敏捷性2.B 应变性3.C 多样性原则4.D 协调性原则14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）1.A 联线2.B 沟通3.C 勇气4.D 态度回答：正确回答：正确15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1.A2.B3.C4.D 激情信念思想以上都不对课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！得分: 100学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确1.A 具体去负责细节工作2.B 必须了解业务细节3.C 参与细节的工作4.D 以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确1.A 控制2.B 制度3.C 协调4.D 管理3.（）是一种环境管理的工具回答：正确1.A 势能2.B 杠杆3.C 桥梁4.D 沟通4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1.A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2.B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3.C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4.D 岗位是一个区域，而角色则是一个点5.执行力心态有三个层次：态度、信念和()回答：正确1.A 性格2.B 激情3.C 爱好4.D 热情6.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
如何提高执行力及答案
时代光华如何提升执行力答案单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（2 ）1. A 具体去负责细节工作2. B 必须了解业务细节3. C 参与细节的工作4. D 以上都不对2.最高管理者是一个一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（2 ）1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理3.以下关于流程说法不正确的是（4）1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程4.（1 ）是一种环境管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（2 ）注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁（4 ）1. A 20%的反对者2. B 10%的支持者忠实的3. C 70%的观望者4. D 以上都不对7. （4 ）是一种系统运作工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 联线8.最高管理者要担任（4）的双重角色1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（2）1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则10.最高管理者需要做的工作有：(1 )1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（3 ）1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行12.执行者分成三个层次，分别是（1）1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者13. (3)是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通14.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（3 ）1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则15.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（3 ）1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素单选题4.影响执行力的第一个要素是(1 )1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突6.导致企业缺乏执行力的首要因素是(2 )1. A 人力因素2. B 决策因素3. C 环境因素4. D 战略因素8.执行力心态有三个层次：态度、信念和(2 )1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情9.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
管理者提升行动力的五动理论课后测试及答案
管理者提升行动力的五动理论课后测试∙1、关于执行力的马太效应，下列说法最贴切的是（11.11分）A越行动越有钱B穷者更穷，富者更富C越行动，越能发挥潜能D20%的人掌握80%的财富正确答案:C∙1、人的一生要经历哪些阶段？（11.11分）A依赖期B独立期C互赖期D成长期正确答案:A B C∙2、关于阻碍人们追求成功的人性弱点，不包括下列哪些选项？（11.11分）A疾病B贪婪C恐惧D寿命正确答案:A D∙3、提高行动力就要增强动力，其方法有哪些？（11.11分）A增强个人使命感B制定清晰的目标C目标一定要可见D强化信念系统正确答案:A B C D∙4、提高行动力就要减少阻力，其方法有哪些？（11.11分）A体验生理和心理极限B管理好自己的状态C增强身体素质D提高生命价值正确答案:A B∙5、关于管理自己状态的方法，下列说法正确的有哪些？（11.11分）A管理状态就是要包装自己B积极的自我暗示C可以从语言行为、形象等方面包装自己D购买奢侈品，满足虚荣心正确答案:A B C∙6、打造行动力需要“五动”，它们分别是（11.11分）A启动B百动C自动D永动E乐动正确答案:A B C D E∙7、关于刻意练习，下列说法正确的是（11.11分）A刻意练习就是将意识变为潜意识B其结果是产生神经记忆和肌肉记忆C用意识支配潜意识D刻意练习可以改变人的习惯正确答案:A B C D∙8、五动理论的核心观点有哪些？（11.12分）A刻意练习B用行为养成习惯C因触动而行动D从心动到行动正确答案:A B C D。
如何提升执行力试题答案
如何提升执行力单选题1.（）是一种环境管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通2.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点3.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( ) 回答：正确1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力4.执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) 回答：正确1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情5.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）回答：正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对6.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰7.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）回答：正确1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则8.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行9.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答：正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足11. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通12.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则13.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）回答：正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度14. ( )是环节管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单选题
•
1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10 分）
•
A
•3倍
•
B
•4倍
•
C
•5倍
•
D
•6倍
•正确答案:D
•
•
2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10 分）
•
A
•公司原则
•
B
•SMART原则
•
C
•热炉原则
•
D
•南风原则
•正确答案:B
•多选题
•
1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10 分）
•
A
•领导者不懂如何授权和委派工作
•
B
•下属缺乏工作主动性
•
C
•委派工作时未明确的任务的结果与目的
•
D
•下属停留在为工作而工作
•正确答案:A B C D
•
•
2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10 分）
•
A
•任务本身
•
B
•
可用资源
•
C
•
安排人员
•
D
•
计划时间结点
•
正确答案:A B
•
•3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10 分）
•
A
•清晰可量化的
•
B
•有时间限制的
•
C
•具体的
•
D
•可见成果的
•
E
•可接受可达成的
•正确答案:A B C D E
•
•4、委派工作需界定哪几个要素？（10 分）
•
A
•结果
•
B
•期限
•
C
•责任
•
D
•奖罚
•正确答案:A B C D
•
•5、高效执行的步骤有哪几项？（10 分）
•
A
•命令授出、理解到位
•
B
•为结果找对策
•
C
•简单、服从和重复
•
D
•监督和检查
•正确答案:A B C D
•
•
6、如何有效地监控任务的执行？（10 分）
•
A
•结果定义要清晰
•
B
•一对一界定责任
•
C
•建立严密的检查体系
•
D
•对检查出的问题绝不放过
•
E
•用奖惩贯彻习惯
•正确答案:A B C D E
•判断题
•
1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分）
•
A
•
正确
•
B
•
错误
•
正确答案:正确
•
•
2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分）
•
A
•
正确
•
B
•
错误
•
正确答案:正确
•。