混凝土节超核算管理办法

混凝土节超核算管理办法

为规范拌合站混凝土的生产和使用，加强各个环节的管理，提高各部门之间的配合与协作，提高拌合站混凝土的生产和使用效率，在此对拌合站混凝土生产流程作详细说明，并明确相关的管理制度。

一、拌合站相关管理人员责任

拌合站第一负责人，对项目部负总则。负责混凝生产技术相关工作，负责各施工区域和拌合站生产连接工作，负责实验室和拌合站生产连接工作。并且对拌合站的使用、维护、维修负责，以及协调租赁设备及时准确的给各施工区域发放混凝土。

负责混凝土原材料供应，并准确掌握原材料当日消耗，核算原材料节超。

负责混凝土原材料的收发，要认真严格的控制收方时的数量，以及负责料仓用料情况，每天及时的将收料送物设部登记入账，并且负责监督拌合站日常工作，对不合理的过程，拿出依据报上级领导。

每月24日之前将拌合站所有原材料当月用量以及累计用量汇总。

施工现场技术员：准确的下达混凝土需求通知单或电话通知实验室，通知单内容包括混凝土标号、方量、工程项目名称及部位。待混凝土运至现场，浇筑完毕后，现场技术员、施工队负责

人、司机三方确认签字后送交拌合站，拌合站每月24日之前送至物设部统一汇总。

实验室：接到混凝土需求通知后，确定混凝土配合比，并对拌合站下达混凝土需求通知单。

拌合站操作司机：根据实验室通知单上配合比进行搅拌，操作司机不得私自调配配合比。待搅拌完毕，通知实验室测定坍落度，合格后方可放灰运至工地。

二、混凝土核算内容

1、施工队混凝土节超核算

根据拌合站混凝土发料单、工程部提供分项工程设计用量，以及10%损耗三类数据汇总后针对各施工队编制混凝土节超核算表，由物设部负责。

2、拌合站原材料节超核算

根据拌合站发料单按配合比计算出各原材料实际数量，物设部统计的实际供应量，数据汇总后编制拌合站原材料材料节超核算表，由物设部负责。

三、奖惩制度

1、施工队混凝土用量节超奖罚比例按项目部：施工队=6:4，同奖同罚

2、拌合站原材料节超奖罚比例按项目部:施工队=6:4,同奖同罚

通过一年来我们在混凝土及原材料节超核算方面的经验，有

很多值得改进、明确的地方，所以指定这个管理办法，将各项责任明确到人，希望所有相关责任人在以后的工作中集思广益，为我项目材料节超工作更上一层楼共同努力，为我项目创造更大的经济效益。

物资设备部

2012-2-20