施工班组奖惩细则(修改)
工程施工奖惩制度实施细则
工程施工奖惩制度实施细则为了规范和激励工程施工团队的工作表现，提高工程施工质量和效率，制定本《工程施工奖惩制度实施细则》。
本制度适用于公司所有承接的工程项目。
工程施工团队应严格遵守本制度规定，确保施工质量和进度的有效控制。
二、奖励制度1.品质奖励：对施工过程中质量优良的工作进行奖励，所涉及工作包括但不限于材料选择、工艺操作、施工质量控制等方面。
经过评审确认合格的工作，可获得品质奖励。
2.进度奖励：对施工团队提前完成工程进度计划的工作进行奖励，按照实际完成进度与计划进度的差距来确定奖励幅度。
3.安全奖励：对施工过程中安全工作表现优秀的工作进行奖励，包括但不限于无安全事故发生、及时处置风险隐患等方面。
4.其他奖励：根据实际工作表现和贡献情况，建立定制奖励机制，对个人或团队进行奖励。
5.奖励形式：奖励可采用物质奖励、荣誉称号、证书或者奖金等形式。
具体奖励内容和标准由公司制定并在施工过程中公示。
三、惩罚制度1.品质惩罚：对施工过程中出现质量问题、工程质量不合格的工作进行惩罚，包括返工、罚款、降低绩效评定等方式。
2.进度惩罚：对施工团队未按计划完成工程进度的工作进行惩罚，包括延期罚款、工程款冻结等处罚措施。
3.安全惩罚：对施工过程中发生安全事故或者存在安全隐患的工作进行惩罚，责任人要按照公司规定进行相应的处理。
4.其他惩罚：对违反公司规章制度、工作纪律等行为的个人或团队进行惩罚，包括批评教育、停职留职、开除等处罚措施。
5.惩罚执行：惩罚决定由公司专门设立的惩罚委员会负责审核，并由公司领导签批执行。
四、奖惩结合1.在执行奖惩制度过程中，实行奖惩结合原则，奖励和惩罚可以同时进行，根据工作表现和实际情况综合考量。
2.奖惩并重：重视奖励的同时，也要坚决执行惩罚措施，确保施工团队的工作积极性和质量效率。
3.公正公正：对于奖惩决定要公正公正，保证制度的严肃性和权威性。
五、奖惩管理1.建立奖惩档案：对施工团队的奖励和惩罚记录进行详细登记和归档，作为绩效考核和评定的依据。
建筑工地瓦工班组奖罚制度
建筑工地瓦工班组奖罚制度1. 安全规范遵守奖- 奖励：每月无安全事故的班组，给予班组安全奖金500元。
- 惩罚：违反安全操作规程造成事故的，根据事故严重程度，对班组成员处以200-1000元罚款。
2. 工程质量奖- 奖励：工程质量达到或超过标准的班组，给予班组质量奖金1000元。
- 惩罚：工程质量不达标，需返工的，扣除班组当月奖金，并根据返工成本对班组成员进行罚款。
3. 工作效率奖- 奖励：按时或提前完成工作任务的班组，给予班组效率奖金800元。
- 惩罚：因工作拖延导致工程进度延误的，扣除班组当月奖金，并根据延误造成的损失对班组成员进行罚款。
4. 团队协作奖- 奖励：班组成员之间协作良好，无内部矛盾的班组，给予班组协作奖金600元。
- 惩罚：因班组成员不团结导致工作受阻的，对相关责任人处以200-500元罚款。
5. 环境保护奖- 奖励：在施工过程中注重环境保护，无环境污染事故的班组，给予环保奖金400元。
- 惩罚：违反环保规定，造成环境污染的，对班组成员处以500-2000元罚款。
6. 创新改进奖- 奖励：提出并实施有效改进措施，提高工作效率或降低成本的班组成员，给予个人或班组创新奖金1000元。
- 惩罚：对拒绝采纳合理建议，影响班组整体表现的成员，处以200-500元罚款。
7. 员工培训与发展奖- 奖励：积极参加培训，提升个人技能，对班组有显著贡献的员工，给予个人培训奖金500元。
- 惩罚：无故缺席培训，影响个人及班组发展的员工，处以100-300元罚款。
8. 紧急响应奖- 奖励：在紧急情况下，能够迅速响应并妥善处理问题的班组成员，给予个人或班组紧急响应奖金800元。
- 惩罚：在紧急情况下，反应迟缓或处理不当的，对相关责任人处以300-800元罚款。
9. 诚信守信奖- 奖励：诚实守信，无虚假报告或隐瞒问题的班组成员，给予诚信奖金300元。
- 惩罚：故意隐瞒问题或提供虚假信息的，对责任人处以500-1000元罚款。
装饰工程施工班组奖罚细则
一、目的为了规范装饰工程施工班组的日常管理，提高施工质量和效率，确保工程进度和安全生产，特制定本奖罚细则。
二、奖罚原则1. 公正、公平、公开；2. 重奖重罚，奖罚分明；3. 重视团队合作，鼓励个人优秀表现；4. 注重实际效果，不搞形式主义。
三、奖励制度1. 优秀个人奖：（1）对在施工过程中表现突出、技术精湛、责任心强、成绩显著的个人，给予表彰和奖励；（2）奖励形式包括：颁发荣誉证书、发放奖金、晋升职称等。
2. 优秀团队奖：（1）对在施工过程中团结协作、质量优良、进度合理、安全稳定的班组，给予表彰和奖励；（2）奖励形式包括：颁发荣誉证书、发放奖金、授予“优秀团队”称号等。
3. 科技创新奖：（1）对在施工过程中积极进行技术攻关、关键工艺研究，为提高施工质量和效率做出贡献的班组，给予表彰和奖励；（2）奖励形式包括：颁发荣誉证书、发放奖金、晋升职称等。
四、惩罚制度1. 违章操作：（1）对违反操作规程、安全规定、工程质量要求的个人或班组，给予通报批评、罚款、降职等处罚；（2）对造成安全事故、工程质量事故的，依法依规追究责任。
2. 工程延误：（1）对因个人或班组原因导致工程进度延误的，给予通报批评、罚款、降职等处罚；（2）对造成重大工程延误的，依法依规追究责任。
3. 工程质量不合格：（1）对施工过程中出现质量问题，未按期整改或整改不彻底的，给予通报批评、罚款、降职等处罚；（2）对造成重大工程质量问题的，依法依规追究责任。
4. 安全生产事故：（1）对因个人或班组原因造成安全生产事故的，给予通报批评、罚款、降职等处罚；（2）对造成重大安全生产事故的，依法依规追究责任。
五、实施与监督1. 本细则由项目经理负责组织实施；2. 项目经理应定期对班组进行考核，对奖罚情况进行公示；3. 员工对奖罚结果有异议的，可以向项目经理或上级部门提出申诉。
六、附则1. 本细则自发布之日起实施；2. 本细则由项目经理负责解释和修订。
本细则旨在激励员工积极工作，提高施工质量和效率，确保工程顺利进行。
建筑工程班组奖罚细则
班组奖惩制度为贯彻企业及项目部旳质量理念及管理目旳，特制定本制度。
项目部将对提高施工质量旳班组及个人予以奖励；对管理不到位，不按图纸施工，导致质量、安全事故旳班组予以惩罚。
本措施使用与施工现场旳所有班组。
奖励原则1、对于按施工计划准时完毕工程量旳班组，每提前一天奖励500元。
2、对于甲方、监理验收一次性检查合格旳班组，予以奖励500元/次。
3、对于杜绝质量安全事故发生旳有功人员，予以奖励500元/次。
4、对于施工现场有多种同类班组旳，对安全质量体现最佳旳且本月没有检查出任何安全质量问题旳班组予以2023元奖励，对其他本月没有检查出任何安全质量问题旳班组可合适予以200-1000元旳奖励。
惩罚原则1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出旳问题不及时整改旳班组，予以500元/次旳罚款。
2、对于不按图纸施工，导致质量事故旳班组，予以500元/次旳罚款。
3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应免费修缮，并罚款500元/次。
4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整洁，否则予以对应班组500元/次旳罚款。
6、因某班组未能及时施工或施工质量不到位导致返工、整改不到位导致验收延误，每延误一天惩罚1000元。
7、进入施工现场，必须按原则戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款50元。
一再发现者，加倍惩罚，直至清退出场。
8、各班组应严格遵守安全生产制度，规范使用有关设备，严禁违规操作，一经发现惩罚款500元每处。
钢筋班组罚款细则1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，导致材料挥霍和生产出错，予以300元/次旳罚款并承担材料费用。
2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。
下料长度过长或过短导致返工，每惩罚款100元。
3、钢筋绑扎所使用旳钢筋规格、数量不符合设计规定每惩罚50元。
4、钢筋绑扎之前，未检查模板内与否有异物，卫生与否清理洁净便开始摆筋进行绑扎旳，每惩罚款30元。
施工班组奖惩细则
施工班组奖惩细则一、奖励制度：1.优秀施工班组：每月评选一次，根据班组在工程质量、安全生产、进度控制等方面的表现进行综合评比，评选出优秀施工班组。
奖励金额为班组工程量的1%；2.提前竣工奖励：当施工班组提前完成工程任务，并且工程质量符合要求时，给予相应的提前竣工奖励，奖励金额为按天计算的项目经理日工资；3.先进工法奖励：鼓励施工班组积极推广和应用新的先进施工工法，对在施工过程中发现和应用新技术、新工艺的施工班组进行表彰和奖励，奖励金额为2000元；4.安全生产奖励：在施工过程中，严格按照安全生产标准进行施工，并保持事故率为零的施工班组，给予相应奖励。
奖励金额为班组工程量的0.5%。
二、处罚制度：1.不按时完成工程任务：若施工班组未按照规定的施工进度完成工程任务，每延误1天，扣除工程款项的2%；2.工程质量问题：若施工班组工程质量不符合要求，经整改仍不能达到标准，则将工程质量评定为不及格，并扣除工程款项的5%；3.安全事故：若施工班组发生安全事故，由施工班组全体成员共同承担责任，扣除班组工程款项的10%，并立即停工整改；4.违章施工行为：若施工班组存在违章施工行为，经相关部门确认，则由施工班组全体成员共同承担违章罚款，并扣除班组工程款项的5%。
三、奖惩评定标准：1.工程质量：按照相关标准和验收规范评定，评定结果由工程验收部门出具的评定报告为准；2.安全生产：以事故发生率和施工期间的安全管理情况为依据，经相关部门核实统计；3.进度控制：按照工程计划和施工进度表评定，评定结果由项目经理或项目监理单位出具的进度报告为准；4.组织协调能力：评估施工班组在施工过程中组织协调其他相关单位及人员的能力。
以上是施工班组奖惩细则的一些内容，不同项目和施工单位根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
通过施工班组奖惩制度的建立和执行，可有效激励班组成员的积极性和团队合作精神，提高施工质量和进度，确保工程的顺利完成。
施工班组奖惩细则(修改)
施工班组奖惩细则(修改)一、前言为了更好地规范施工班组工作，提升工作效率和质量，特制定本奖惩细则，以明确施工班组的工作目标，明确工作职责和工作标准，加强管理，提高工作积极性，同时也便于实施奖惩措施，促进施工管理的有效推进。
二、奖励与惩罚标准1. 奖励标准：1.完成计划任务并获得评价“优秀”或“良好”的班组，将通过评定获得相应奖励，并可享受功勋优先提拔。
2.工资奖金方面，班组工作表现优异的将在月度考核中获得一定比例的奖金，考核标准根据班组表现逐步制定。
2. 惩罚标准：1.明显违反工序操作规范，或造成重大损失的班组将记一次严重警告，并降低项目经理的信任度；2.未完成计划任务，或评价为“差”或“较差”的班组将受到一定的处罚，一次为警告，三次将直接降低工资或予以除名处理。
三、工作计划与执行1. 工作计划：1.每个施工班组在开始工作前，必须制定详细的工作计划。
计划必须符合项目经理的要求，得到项目经理的认可才能执行；2.工作计划必须注明计划任务、任务执行时间、任务负责人和计划完成标准和质量等。
2. 工作执行：1.班组必须严格执行工作计划，按照质量要求和安全规定开展工作；2.每个班组的任务完成后，必须向项目经理及时提交任务完成报告。
四、工作规范和质量标准1. 工作规范：1.首先要遵守国家法律法规，严格管理施工场所；2.遵守安全操作规范和各项施工技术规范标准，完成保质保量的工作。
2. 质量标准：1.工作完毕后必须经过巡查、验收等程序，确保工程质量符合要求；2.每个施工班组必须对工作过程中产生的垃圾、污水等浆液采取相应措施消除后再进行施工，保证施工环境卫生，文明施工，不得影响环境和周围居民。
五、本奖惩细则落实了先奖后罚的原则和照顾班组工人个人利益和公司的整体利益。
班组工人的努力和奉献将得到公司认可和物质回报。
安全施工、标准施工、高效施工、文明施工是我们工作的核心和目标。
我们衷心希望所有班组工作良好，为公司作出更多贡献。
施工现场班组奖罚制度
施工现场班组奖罚制度施工现场班组奖罚制度：1. 安全施工奖励：- 班组连续三个月无安全事故，奖励班组长及成员每人500元。
- 发现并及时上报潜在安全隐患，避免事故发生的班组成员，奖励200元。
2. 工程质量奖励：- 班组完成的工程质量被评为优等，奖励班组长及成员每人300元。
- 班组成员提出有效改进措施，显著提升工程质量的，奖励500元。
3. 进度完成奖励：- 班组提前完成工程进度，且不影响工程质量，奖励班组长及成员每人200元。
- 班组连续三个月按时完成工程进度，额外奖励班组长及成员每人300元。
4. 文明施工奖励：- 班组在文明施工方面表现突出，获得业主或监理表扬，奖励班组长及成员每人200元。
- 班组维护施工现场环境整洁，无乱丢垃圾现象，奖励班组长及成员每人100元。
5. 团队协作奖励：- 班组成员之间协作良好，有效解决施工中的问题，奖励班组长及成员每人100元。
- 班组在团队协作中提出创新方案，提升施工效率，奖励班组长及成员每人200元。
6. 违规处罚：- 班组成员违反安全规定，根据情节轻重，处罚50-500元不等。
- 班组成员因个人原因导致工程质量不合格，根据损失程度，处罚100-1000元不等。
- 班组成员因个人原因影响工程进度，根据影响程度，处罚50-300元不等。
7. 违规严重处罚：- 班组成员因严重违规导致重大安全事故，除赔偿损失外，立即解除劳动合同。
- 班组成员因严重违规导致重大工程质量问题，除赔偿损失外，立即解除劳动合同。
8. 申诉机制：- 班组成员对奖罚决定有异议，可向项目管理部门提出申诉，申诉结果将在5个工作日内通知。
9. 奖罚公示：- 所有奖罚决定将在施工现场公告栏公示，保证奖罚制度的透明性。
10. 奖罚记录：- 所有奖罚记录将纳入班组成员的个人档案，作为年度绩效考核的依据之一。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚标准和金额应根据公司实际情况和相关法律法规进行制定。
工地施工班组奖罚制度
工地施工班组奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范工地施工班组的管理，提高施工质量和效率，确保工程安全，鼓励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 本制度适用于所有参与工地施工的班组及其成员。
二、奖励制度1. 安全生产奖：班组连续三个月无安全事故，奖励班组负责人及成员相应奖金。
2. 质量优异奖：施工质量连续获得业主或监理单位好评，给予班组及成员表彰及奖金。
3. 进度超前奖：班组提前完成施工任务，不影响下一道工序，按提前天数给予奖励。
4. 创新改进奖：班组提出并实施有效改进措施，提高施工效率或降低成本，给予奖励。
5. 团队协作奖：班组内部协作良好，团队精神突出，对项目顺利完成有显著贡献，给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全事故罚：发生安全事故，根据事故严重程度，对班组及负责人进行罚款或责任追究。
2. 质量不合格罚：施工质量不达标，导致返工或影响工程进度，对班组及责任人进行罚款。
3. 进度延误罚：未按计划完成施工任务，影响后续工序，对班组及负责人进行罚款。
4. 违反操作规程罚：不遵守施工操作规程，造成损失或潜在风险，对班组及责任人进行罚款。
5. 团队内讧罚：班组内部发生严重冲突，影响施工秩序，对相关责任人进行罚款或纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由项目经理或其授权的管理人员根据实际情况做出。
2. 所有奖罚决定应记录在案，并及时通知相关班组及个人。
3. 班组及个人对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向上级管理部门申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司安全生产部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过后执行。
3. 本制度与国家相关法律法规相冲突的，以国家法律法规为准。
建筑施工班组管理奖罚制度
建筑施工班组管理奖罚制度1. 安全施工奖惩- 奖励：班组无安全事故，每月奖励500元。
- 处罚：发生轻微安全事故，罚款班组长1000元，班组成员每人500元；发生重大安全事故，班组长立即解聘，班组成员每人罚款2000元。
2. 工程质量奖惩- 奖励：工程质量评定为优秀，班组奖励1000元。
- 处罚：工程质量评定为不合格，班组长罚款2000元，班组成员每人罚款1000元。
3. 进度管理奖惩- 奖励：提前完成工程任务，班组奖励1000元。
- 处罚：延误工程进度，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
4. 文明施工奖惩- 奖励：班组文明施工表现优异，每月奖励500元。
- 处罚：班组出现不文明施工行为，班组长罚款500元，班组成员每人罚款200元。
5. 环保管理奖惩- 奖励：班组环保措施执行到位，每月奖励500元。
- 处罚：班组违反环保规定，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
6. 团队协作奖惩- 奖励：班组内部协作良好，完成任务出色，每月奖励1000元。
- 处罚：班组内部出现不和谐现象，影响工作，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
7. 创新改进奖惩- 奖励：班组提出创新改进方案，被采纳实施，奖励班组2000元。
- 处罚：班组拒绝采纳合理改进建议，班组长罚款1000元。
8. 考勤纪律奖惩- 奖励：班组全员按时出勤，无迟到早退现象，每月奖励500元。
- 处罚：班组成员迟到早退，每次罚款200元。
9. 培训学习奖惩- 奖励：班组成员积极参加培训，通过考核，每人奖励200元。
- 处罚：班组成员无故缺席培训，每人罚款200元。
10. 物资管理奖惩- 奖励：班组物资管理得当，无浪费现象，每月奖励500元。
- 处罚：班组物资管理不善，导致浪费，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
注：所有奖罚金额均根据公司实际情况进行调整，本制度的最终解释权归公司所有。
项目部施工班组奖罚制度
项目部施工班组奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励- 班组连续三个月无安全事故，奖励班组1000元。
- 个人在安全操作中表现突出，奖励个人500元。
2. 质量控制奖励- 班组完成的工程质量连续三个月达到优良标准，奖励班组2000元。
- 个人在质量控制中提出有效建议并被采纳，奖励个人300元。
3. 进度控制奖励- 班组提前完成项目节点任务，根据提前时间给予班组500-2000元不等奖励。
- 个人在进度控制中做出突出贡献，奖励个人200-500元。
4. 创新与改进奖励- 班组提出创新方案并被实施，节省成本或提高效率，奖励班组3000元。
- 个人提出改进措施并被实施，奖励个人800元。
5. 团队协作奖励- 班组在团队协作中表现出色，完成复杂任务，奖励班组1500元。
二、惩罚制度1. 安全生产惩罚- 班组发生安全事故，根据事故严重程度，对班组及责任人处以500-5000元罚款。
2. 质量控制惩罚- 班组施工质量不达标，导致返工或客户投诉，对班组处以1000-3000元罚款。
- 个人因操作失误导致质量问题，对个人处以200-1000元罚款。
3. 进度控制惩罚- 班组未按计划完成节点任务，导致项目延期，对班组处以500-2000元罚款。
4. 工作纪律惩罚- 班组成员迟到、早退、旷工等违反工作纪律行为，根据情节轻重，对个人处以50-500元罚款。
5. 资源浪费惩罚- 班组或个人因管理不善导致资源浪费，对班组或个人处以浪费金额的50%作为罚款。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由项目部管理层负责监督执行。
2. 奖罚决定需经项目部管理层讨论通过，并公示于班组。
3. 奖罚结果将作为班组和个人年度考核的重要依据。
四、申诉机制1. 班组或个人对奖罚决定有异议，可向项目部管理层提出申诉。
2. 项目部管理层应在接到申诉后一周内做出回复，并给出处理意见。
五、制度更新1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有需要，项目部管理层有权根据实际情况进行调整和更新。
对施工班组的奖罚制度
对施工班组的奖罚制度1. 安全施工奖罚制度- 奖励：对无安全事故的班组，每季度给予一定比例的奖金。
- 惩罚：发生安全事故，根据事故严重程度，扣除班组相应比例的奖金。
2. 质量控制奖罚制度- 奖励：施工质量达到或超过标准，班组可获得额外奖励。
- 惩罚：施工质量不达标，需承担返工费用，并扣除相应奖金。
3. 进度管理奖罚制度- 奖励：提前完成施工任务的班组，可获得进度奖励。
- 惩罚：延期交付，根据延期时间，扣除相应比例的奖金。
4. 成本控制奖罚制度- 奖励：成本控制得当，节约成本的班组，可获得节约成本的一定比例作为奖励。
- 惩罚：超出预算，班组需承担超出部分的一定比例。
5. 环境保护奖罚制度- 奖励：施工过程中积极采取环保措施，减少污染的班组，可获得环保奖励。
- 惩罚：违反环保规定，造成环境污染，需承担相应的罚款。
6. 团队协作奖罚制度- 奖励：班组内部协作良好，团队精神突出，可获得团队协作奖励。
- 惩罚：内部矛盾影响施工进度或质量，根据影响程度，扣除相应奖金。
7. 创新与改进奖罚制度- 奖励：提出创新施工方法或改进措施，被采纳并实施的班组，可获得创新奖励。
- 惩罚：拒绝采纳合理建议，导致施工效率低下或成本增加，需承担相应责任。
8. 员工培训与发展奖罚制度- 奖励：班组成员积极参与培训，提升技能，班组可获得培训奖励。
- 惩罚：忽视培训，导致技能落后影响施工，需承担培训费用。
9. 客户满意度奖罚制度- 奖励：客户满意度高，班组可获得客户满意度奖励。
- 惩罚：客户投诉，根据投诉情况，扣除相应奖金。
10. 诚信经营奖罚制度- 奖励：诚信经营，无违规行为，班组可获得诚信奖励。
- 惩罚：违反诚信原则，如虚假报告、贪污等，需承担法律责任，并扣除相应奖金。
以上奖罚制度应结合具体施工项目的特点和公司实际情况进行调整和完善。
施工班组奖惩细则
施工班组奖惩细则第一章总则第一条为了调动施工班组的积极性和创造力，提高项目施工效率和质量，特制定本奖惩细则。
第二条本奖惩细则适用于项目施工中的各个班组，包括施工人员和监理人员。
第三条班组奖惩的基本原则是公平、公正、公开。
按照工作质量、工作进度、安全文明施工等方面进行评定，并根据评定结果进行奖惩。
第四条班组奖励应注重激励，激发班组成员的积极性和创造性。
班组处罚应重在教育，帮助班组成员改正错误行为。
第五条班组奖惩应根据具体情况进行对待，在奖惩措施合理、适度的基础上推动工作的开展。
第六条本奖惩细则实行试点运行，经过一定时间的实践检验，根据实际情况进行适当修订和完善。
第二章班组奖励第七条施工班组在关键节点任务中担当重任，工作出色，超额完成任务者，可以给予表彰奖励。
第八条施工班组在工期内保质保量完成任务，出现零事故、零投诉，可予以优秀班组奖励。
第九条施工班组在施工过程中发现问题及时解决，提出改进建议，为项目改进和提升做出积极贡献者，可给予技术创新奖励。
第十条施工班组针对具体施工难题，提供切实可行的解决方案或技术创新，可给予技术突破奖励。
第十一条施工班组在施工过程中对于安全文明施工有显著贡献者，可给予安全文明施工奖励。
第十二条班组奖励的形式可以是物质奖励、荣誉奖励、特殊待遇等。
第三章班组处罚第十三条施工班组在施工过程中出现质量问题，违反施工安全规定，造成经济损失者，可予以警告处罚。
第十四条施工班组在工期内未能按时完成任务，出现较多投诉或事故，造成严重后果者，可予以扣款处罚。
第十五条施工班组出现迟到早退、冷漠服务、不遵守工作纪律等不良行为者，可予以记过处罚。
第十六条施工班组在施工过程中出现违规操作、不听从指挥、造成安全隐患者，可予以记大过处罚。
第十七条施工班组在施工过程中盗窃、浪费资源，损坏设备等违法犯罪行为者，可予以开除处罚。
第十八条任何班组成员不论是受到奖励还是处罚，均要在施工工地内公开进行，以起到警示作用。
施工单位各班组奖罚制度
施工单位各班组奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在加强施工单位班组管理，提高工作效率和工程质量，确保安全生产。
2. 适用于所有施工单位班组及其成员。
二、奖励制度
1. 安全生产奖：连续三个月无安全事故的班组，给予班组及成员相应奖励。
2. 工程质量奖：工程质量达到或超过标准的班组，将获得质量奖励。
3. 进度激励奖：提前完成施工任务的班组，根据提前的天数给予相应奖励。
4. 创新贡献奖：提出并实施有效创新措施，对提高施工效率或降低成本有显著贡献的班组或个人，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 安全违规罚：违反安全生产规定，造成事故的班组或个人，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 质量不合格罚：施工质量不达标的班组，需承担返工责任，并根据情况给予经济处罚。
3. 进度延误罚：未按计划完成施工任务的班组，根据延误天数和影响程度，给予相应罚款。
4. 违反纪律罚：违反工作纪律，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告或罚款。
四、奖罚执行
1. 奖罚情况由项目经理或班组长记录，并定期公布。
2. 奖罚决定应公正、透明，确保每位员工都能了解奖罚原因。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理层申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由施工单位管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 管理层有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据施工单位的实际情况和法律法规要求进行制定。
装修工地班组奖罚制度
装修工地班组奖罚制度一、奖励制度1. 安全施工奖：班组在施工期间未发生任何安全事故，奖励班组负责人及成员每人500元。
2. 质量达标奖：班组完成的工程质量达到或超过公司标准，奖励班组负责人及成员每人300元。
3. 进度超前奖：班组提前完成施工任务，且质量符合标准，奖励班组负责人及成员每人200元。
4. 创新改进奖：班组成员提出并实施有效的施工创新或改进措施，经评估后，奖励班组500-1000元。
5. 团队协作奖：班组成员展现出卓越的团队协作精神，对项目完成有显著贡献，奖励班组1000元。
二、惩罚制度1. 安全违规罚：班组成员违反安全操作规程，根据情节轻重，处罚50-500元。
2. 质量不达标罚：班组施工质量未达到公司标准，根据情况，处罚班组负责人及成员每人100-300元。
3. 进度延误罚：班组未能按时完成施工任务，根据延误程度，处罚班组负责人及成员每人100-500元。
4. 资源浪费罚：班组施工过程中出现资源浪费，根据浪费程度，处罚班组负责人及成员每人50-200元。
5. 违反纪律罚：班组成员违反公司纪律，如迟到、早退、无故缺勤等，根据情节轻重，处罚50-200元。
三、奖罚实施细则1. 奖罚标准：奖罚标准由公司管理层制定，根据实际情况适时调整。
2. 奖罚程序：奖罚决定由项目负责人提出，经公司管理层审核后执行。
3. 奖罚公示：奖罚结果应在工地公告栏公示，接受全体员工监督。
4. 申诉机制：班组成员对奖罚有异议，可向公司管理层提出申诉，公司应在5个工作日内给予回复。
四、其他规定1. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，并存入班组档案。
2. 奖励优先：在奖罚制度中，优先考虑奖励措施，鼓励班组成员积极工作。
3. 持续改进：公司应定期对奖罚制度进行评估和改进，确保制度的公平性和有效性。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
施工班组奖惩细则(修改)
施工班组奖惩细则（修改）中建股份哈佳铁路HJZQ-5标项目部架子队和劳务作业人员奖惩细则桥梁一队施工班组奖罚细则为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我队施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组每月验工计价考核内容，特制定本奖罚细则。
第一章总则1.1、与项目部建立劳务合同的班组及架子队使用的外部施工队伍均需执行本细则。
1.2、本细则未尽事宜，可相应比照本细则执行。
1.3、每周一由架子队队长带头，副队长、技术主管、安全员、质检员对各施工点、钢筋加工场进行安全质量、环境保护、文明施工形象检查，检查结果以检查通报形式下发各施工班组，对发现的问题必须整改，责任要落实到个人，隐患较大的必须要报项目部安质部备案。
1.4、奖罚兑现：奖罚金额由架子队安全员、质检员填写安全生产/工程质量隐患罚款通知单”，每月25日送项目安质部、财务部一份，奖励由项目部统计财务部负责兑现。
罚款由财务从各班组每月的验工计价中扣除。
中建股份哈佳铁路HJZQ-5标项目部架子队和劳务作业人员奖惩细则1.5、处罚由技术室根据具体情况，按照“警告教育、限期改正—处罚—停工整顿”程序原则执行。
1.6、罚款通知单原则上被处罚人必须签字，对不签字的将以“拒签”处理，罚款金额加倍。
1.7、架子队队长是本架子队安全生产的第一责任人，各片区副队长分别对其所辖区域工点的安全生产工作全面负责。
第二章组织、机构设置2.1、架子队设立安全生产领导小组，是本队安全和质量的最高决策权力机构。
2.2、领导小组组成：由队长任组长，副队长和技术主管任副组长，各部室负责人、各工班长、领工员、群众安全员任组员。
小组办公室设在队技术室。
2.3、安全生产小组职责：（1）每月组织召开至少一次安全生产、质量分析总结会议；（2）发生安全和质量事故及时召开会议；（3）每月至少组织四次安全、质量、环水保、文明施工大检查；（4）小组会议各项议题的结论，按少数服从多数的原则进行表决确定，经小组办公室记录整理后由组长签发生效。
对工地班组的奖罚制度
对工地班组的奖罚制度1. 安全规范执行奖励：- 班组在一个月内无安全事故，给予班组长及成员一定比例的奖金。
- 班组成员发现并及时报告安全隐患，避免事故发生的，给予个人奖励。
2. 质量控制奖励：- 班组完成的工程质量达到或超过标准，给予班组奖励。
- 班组成员提出改进措施，显著提升工程质量的，给予个人奖励。
3. 进度控制奖励：- 班组按时或提前完成工程任务，给予班组奖励。
- 班组成员提出有效措施，帮助缩短工程周期的，给予个人奖励。
4. 节约成本奖励：- 班组在保证工程质量的前提下，节约材料使用，给予班组奖励。
- 班组成员提出节约成本的创新方法，经实施后效果显著的，给予个人奖励。
5. 团队协作奖励：- 班组成员之间协作良好，有效解决施工中的问题，给予班组奖励。
6. 创新与改进奖励：- 班组成员提出创新施工方法或改进工艺，被采纳并实施后效果显著的，给予个人奖励。
7. 惩罚制度：- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，对班组长及责任人进行罚款。
- 工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，对班组长及责任人进行罚款。
- 延误工程进度，影响整体施工计划的，对班组长及责任人进行罚款。
- 浪费材料或资源，造成成本增加的，对班组长及责任人进行罚款。
8. 违规行为惩罚：- 班组成员违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予相应的处罚。
9. 持续改进机制：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的公平性、有效性和适应性。
10. 透明度与公正性：- 所有奖罚决定应公开透明，确保每位员工都能了解奖罚标准和结果。
11. 申诉机制：- 设立申诉渠道，允许员工对奖罚决定提出异议，并由专门的委员会进行复审。
12. 培训与发展：- 对于因技能不足导致的惩罚，公司应提供相应的培训机会，帮助员工提升技能。
这些奖罚制度应结合公司实际情况和文化进行定制，确保既能激励员工，又能维护公司利益。
工地上各班组的奖罚制度
工地上各班组的奖罚制度1. 安全规范遵守奖励：对于严格遵守安全操作规程的班组，给予月度安全奖励，以鼓励持续的安全意识。
2. 质量达标奖励：对完成工程质量达到或超过标准的班组，给予质量达标奖励，以提升工程质量。
3. 进度超额完成奖励：对于提前完成工程进度的班组，根据提前的天数给予相应的进度奖励。
4. 节约成本奖励：鼓励班组在保证工程质量的前提下，通过合理使用材料和优化施工方案节约成本，对节约成本的班组给予奖励。
5. 创新提案奖励：鼓励班组提出创新施工方法或改进措施，对于被采纳并实施有效的提案给予奖励。
6. 环境维护奖励：对于在施工过程中注重环境保护，减少施工对环境影响的班组给予奖励。
7. 团队协作奖励：对于团队协作出色，有效解决施工中问题的班组给予奖励。
8. 违规处罚：对于违反安全操作规程、施工质量不达标、延误工程进度等行为的班组，根据情节轻重给予相应的处罚。
9. 材料浪费处罚：对于施工过程中因管理不善导致材料浪费的班组，根据浪费程度给予处罚。
10. 环境破坏处罚：对于施工过程中因操作不当导致环境破坏的班组，给予相应的处罚。
11. 团队不和处罚：对于团队内部不和，影响施工效率和工程质量的班组，给予警告或处罚。
12. 创新提案惩罚：对于提出不切实际或导致施工问题加重的创新提案，根据影响程度给予相应的惩罚。
13. 奖罚制度的透明化：确保所有奖罚制度的执行过程公开透明，让所有班组成员都能清楚了解奖罚标准。
14. 奖罚制度的定期评估：定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其适应性和有效性。
15. 奖罚制度的执行保障：设立专门的监督小组，确保奖罚制度的公正执行，避免任何形式的偏袒或不公。
施工班组奖罚制度
施工班组奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范施工班组的工作行为，提高工程质量和施工安全，
确保工程进度，奖励先进，惩罚落后，营造良好的工作氛围。
2. 本制度适用于公司所有参与施工的班组及其成员。
二、奖励制度
1. 质量奖励：班组在施工过程中，工程质量达到或超过公司规定的标准，可获得一次性质量奖励。
2. 安全奖励：班组在规定时间内无安全事故发生，可获得安全奖励。
3. 进度奖励：班组提前完成施工任务，且质量合格，可获得进度奖励。
4. 创新奖励：班组在施工过程中提出并实施有效的创新措施，显著提
高工作效率或降低成本，可获得创新奖励。
三、惩罚制度
1. 质量惩罚：施工质量未达到公司规定标准，将根据情节轻重对班组
进行罚款或其他惩罚。
2. 安全惩罚：班组发生安全事故，将根据事故等级和责任划分，对相
关责任人和班组进行罚款或更严重的处罚。
3. 进度惩罚：班组未按计划完成施工任务，严重影响工程进度，将受
到进度惩罚。
4. 违规惩罚：班组成员违反操作规程或公司规章制度，将受到相应的
纪律处分和经济处罚。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由项目经理根据实际情况提出，经公司管理层审
批后执行。
2. 所有奖励和惩罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行详细制定和调整。
建筑工地班组奖罚制度
建筑工地班组奖罚制度一、总则1. 目的：为确保工程质量、安全和进度，提高班组工作效率，特制定本奖罚制度。
2. 适用对象：本制度适用于所有参与建筑工地施工的班组及其成员。
二、奖励制度1. 质量奖励：班组在工程质量检查中连续三次达到优良标准，给予班组及成员相应奖励。
2. 安全奖励：班组在施工过程中未发生安全事故，且能积极预防和处理安全隐患，给予奖励。
3. 进度奖励：班组按时或提前完成施工任务，且质量达标，给予班组及成员奖励。
4. 创新奖励：班组在施工过程中提出创新方案或改进措施，经实施后效果显著，给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：班组施工质量不达标，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘等处罚。
2. 安全惩罚：班组发生安全事故，根据事故严重程度，给予罚款、停工整顿或解聘等处罚。
3. 进度惩罚：班组未能按时完成施工任务，影响工程进度，给予罚款或解聘等处罚。
4. 违规惩罚：班组成员违反施工规定或操作规程，给予警告、罚款或解聘等处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目部根据实际情况和考核结果做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 奖罚执行应有明确的记录和备案。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知班组成员。
六、奖罚标准1. 奖励标准：根据班组贡献大小，设定不同等级的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚标准：根据违规行为的严重程度，设定不同等级的惩罚，包括但不限于罚款金额、停工时间等。
七、申诉机制1. 班组成员对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出书面申诉。
2. 项目部应设立专门的申诉处理小组，对申诉进行调查和处理。
八、监督机制1. 项目部应定期对奖罚制度执行情况进行监督检查。
2. 对于奖罚制度执行不力或存在滥用职权的情况，应追究相关人员责任。
九、其他1. 本制度与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
2. 本制度最终解释权归项目部所有。
工地班组施工奖罚制度
工地班组施工奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工地班组施工行为，提高施工质量和效率，确保施
工安全，奖励优秀班组和个人，惩罚违规行为。
2. 适用于所有参与工程施工的班组及个人。
二、奖励制度
1. 质量奖励：班组施工质量连续三个月达到或超过公司标准，给予班
组现金奖励，并颁发“优秀施工班组”荣誉证书。
2. 安全奖励：班组全年无安全事故记录，给予班组安全奖金，并颁发“安全生产班组”荣誉证书。
3. 进度奖励：班组能够提前完成施工任务，且质量合格，给予班组进
度奖金。
4. 创新奖励：班组或个人在施工过程中提出创新性建议或改进措施，
经采纳并实施后显著提高施工效率或降低成本的，给予现金奖励。
三、惩罚制度
1. 质量惩罚：施工质量不达标，根据情节轻重，给予警告、罚款或解
除合同处理。
2. 安全惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予罚款、停工整改或解除合同处理。
3. 进度惩罚：无故拖延施工进度，影响整体工程进度的，给予罚款处理。
4. 违规惩罚：班组或个人违反公司规章制度，如盗窃材料、打架斗殴等，根据情节轻重，给予罚款、解除合同或移交司法机关处理。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由项目经理根据实际情况提出，经公司管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录应详细登记，作为班组和个人年度考核的依据。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
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桥梁一队施工班组奖罚细则为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我队施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组每月验工计价考核内容，特制定本奖罚细则。
第一章总则1.1、与项目部建立劳务合同的班组及架子队使用的外部施工队伍均需执行本细则。
1.2、本细则未尽事宜，可相应比照本细则执行。
1.3、每周一由架子队队长带头，副队长、技术主管、安全员、质检员对各施工点、钢筋加工场进行安全质量、环境保护、文明施工形象检查，检查结果以检查通报形式下发各施工班组，对发现的问题必须整改，责任要落实到个人，隐患较大的必须要报项目部安质部备案。
1.4、奖罚兑现：奖罚金额由架子队安全员、质检员填写安全生产/工程质量隐患罚款通知单”，每月25日送项目安质部、财务部一份，奖励由项目部统计财务部负责兑现。
罚款由财务从各班组每月的验工计价中扣除。
1.5、处罚由技术室根据具体情况，按照“警告教育、限期改正—处罚—停工整顿”程序原则执行。
1.6、罚款通知单原则上被处罚人必须签字，对不签字的将以“拒签”处理，罚款金额加倍。
1.7、架子队队长是本架子队安全生产的第一责任人，各片区副队长分别对其所辖区域工点的安全生产工作全面负责。
第二章组织、机构设置2.1、架子队设立安全生产领导小组，是本队安全和质量的最高决策权力机构。
2.2、领导小组组成：由队长任组长，副队长和技术主管任副组长，各部室负责人、各工班长、领工员、群众安全员任组员。
小组办公室设在队技术室。
2.3、安全生产小组职责：（1）每月组织召开至少一次安全生产、质量分析总结会议；（2）发生安全和质量事故及时召开会议；（3）每月至少组织四次安全、质量、环水保、文明施工大检查；（4）小组会议各项议题的结论，按少数服从多数的原则进行表决确定，经小组办公室记录整理后由组长签发生效。
2.4、专职安全员配备要求：（1）队设技术主管1名，专职安全员1名，群众安全员若干名；（2）各施工员、工班班长必须兼职安全员；（3）群众安全员的比例按照施工人员的5%设置；（3）队长是安全生产的第一责任人。
第三章奖励3.1、在项目部及上级安全检查中，取得优秀成绩的班组和个人由桥梁一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予以奖励，数额另议。
3.2、班组或个人在防止事故漫延，紧急抢救中事迹突出，贡献大者，由桥梁一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予以奖励，数额为500～2000元。
3.3、班组或个人在安全技术改进、合理化建议等工作中，成绩显著，贡献较大者，由桥梁一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予以奖励，数额为500～1000元。
3.4、班组或个人在日常生产活动中，及时发现重大事故隐患并采取紧急措施，避免人身事故和财产损失的，由桥梁一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予以奖励，数额为500～2000元。
3.5、班组或个人在上级组织的以安全生产为主题的演习等活动中获得较好名次者，由桥梁一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予以奖励，数额为500～1000元。
3.6、鼓励班组或个人向安全生产过程中的不良现象和行为做斗争，对于揭露以下情形之一者，经核实无误，奖励500～2000元。
3.6.1、隐瞒事故不报告者；3.6.2、强行违章指挥者；3.6.3、歪曲事故真相者；3.6.4、对维护安全生产秩序进行打击报复者；3.6.5、其他有碍安全生产的不良现象和行为。
3.7、架子队工班完成施工进度奖励：3.7.1、桩基础工班旋挖钻1天内完成3根桩基奖励相应施工班组500元；3.7.2、对方正特大桥每墩1天内完成一根桩的混凝土浇筑奖励相应施工班组200元；3.7.3、对承台开挖破桩头在2天内完成的奖励相应施工班组200元；3.7.4、3天内完成承台混凝土浇筑的奖励相应施工班组200元；3.7.5、对10米以下的墩身7天内完成混凝土浇筑的奖励相应施工班组200元。
第四章处罚4.1、一般规定：4.1.1、没有认真履行《安全生产包保责任书》中所规定的责任内容，按《施工班组奖罚细则》中有关规定条款执行。
4.1.2、施工班组在施工生产中发生轻伤事故一起，处罚该施工班组200至500元。
4.1.3、发生重伤及重伤以上人身事故，按上级事故处理决定和有关规定的条款执行。
4.1.4、在重大节日和国家重大活动期间，发生事故，加倍处罚。
4.2、在项目部组织的安全生产检查中，架子队被项目部处以的罚款将加倍无条件转责到相应工点的施工班组头上。
架子队对班组的每周检查和日常不定期检查中发现的相关问题以如下标准执行：4.2.1、安全施工防护1、进入施工现场人员，凡不戴安全帽者，施工作业人员每人每次罚款100元，现场管理人员每人每次罚款200元，对施工作业人员每人每次罚款100元的同时，现场管理人员追加连带罚款，连带罚款标准为每人每次50元；2、高空作业未栓安全绳/安全带者，每人每次罚款200元，未挂安全网作业的，每处每次罚款200元；严禁班前喝酒及穿拖鞋、打赤膊上岗，凡有违规者，施工作业人员每人每次罚款100元，现场管理人员每人每次罚款200元，对施工作业人员每人每次罚款100元的同时，现场管理人员追加连带罚款，连带罚款标准为每人每次50元；3、施工现场临时用电乱接乱拉，临时用电线路未架空（指安规要求架空的）或未按标准埋入地下者，每处每次罚款100元，连带现场管理人员每处每次罚款100元；配电箱未按规范接线，无漏电保护装置，无盖无锁或未盖未锁者，每处每次罚款50元、连带现场管理人员每处每次罚款50元。
4、出现违规操作、违章指挥者，每处每次罚款200～1000元；各种起吊设备起吊时无人指挥者，起重机起吊作业支撑脚未用枕木垫实的每处每次罚款200元。
5、施工现场氧气瓶、乙炔瓶未按安全规范使用的，其摆放未达到规定安全距离（5米）的，乙炔气瓶未直立使用且未做防倾倒措施的每处每次罚款50元，连带现场管理人员每处每次罚款50元。
6、特种作业人员未经培训上岗或持证不全、持无效证件者，每人每次罚款100元。
7、未经批准随意拆改防护设施者，对管理人员处罚100元，对相应班组处罚50～100元。
8、泥浆池、承台基坑、脚手架防护拼装完后，无检查验收记录的，违者每处每次给予相应班组100～500元。
9、钢筋笼不按规范存放（下垫上盖，严禁重叠堆放，每节钢筋笼须有标示牌），每处每次给予相应班组和现场负责人罚款50元。
10、孔桩施工泥浆池临边防护不到位，每孔每次相应班组罚款200元，情节严重的按相关标准进行处罚，触犯刑法的，追究刑事责任。
11、基础开挖未按设计放坡、支护或支护不到位的，每处每次给予相应班组罚款200元，情节严重的要承担全部责任。
12、承台基坑、准备废弃的积水井、完成混凝土灌注的桩基孔口、已清除泥浆即将废弃的泥浆池必须及时按设计和规范要求进行回填，违者每处每次罚款200元，连带现场管理人员每处每次罚款100元。
13、钢筋加工场和各个工点等相关部位无安全消防设施或消防设施到期未进行更换，每处每次给予相应班组罚款100元。
14、墩身、承台有泡水现象，未对其进行排抽水措施的，每处每次给予相应班组关负责人罚款200元。
15、停钻后孔口未及时进行防护的，每处每次给予相应班组负责人罚款100元。
16、在承台开挖坡上边一米以内堆土或停机具、材料的，对相应班组处罚200～500元。
17、承台、墩身施工夜间无照明或不设警示灯的，对相应班组处罚100元。
18、浇筑完砼后，未养护或养护不到位的，每处每次给予相应班组罚款100元，同时，给予现场领工员罚款200元。
19、钢筋笼砼垫块不合格的，每处每次给予相应班组罚款50元；钢筋笼加工出现搭接不规范、间距不均匀、焊接质量不合要求或未按设计进行加工的，每处每次给予协作队伍和相关负责人罚款100～500元。
20、桩基钻孔施工，无钻孔记录或钻孔记录不及时的，每处每次给予相应班组负责人罚款100元，现场领工员追加连带责任100元。
21、无班前安全讲话纪录的，对相应班组视情节严重100～500元。
22、电箱周围2M内堆物料，每台对责任单位处罚50元。
23、不按规定使用低压照明，每处对责任单位处罚50元。
24、低压照明变压器，不防雨、不防潮，每台对责任单位处罚100元。
25、现场重点防火部位未配备灭火器等防火设施的，每处对责任单位处罚100元。
4.2.2、文明施工1、施工现场各种标识牌、警示标志设置不稳固或者随地扔弃的，每处每次给予现场负责人罚款100元。
2、施工现场材料、机具等堆码、摆放凌乱，不整齐者，每处每次给予相关班组负责人罚款100元。
3、施工现场整洁，无垃圾废物堆弃现象，违者每处每次罚款100元。
4、钢筋加工场所出现积水、灰尘多、现场混乱，杂物乱弃等现象的，每次给予相应班组及负责人罚款200元。
5、孔桩施工泥浆池泥浆未及时清理外运，致使泥浆外溢或排入河中或农田内者，每处每次给予相应班组罚款200元。
4.2.3、工作态度方面1、任何情况下不得和监理、业主顶撞、争辩，有事可向架子队反映，违者经核定视情节轻重罚款500至5000元，情节特别严重强制清除出场。
2、如遇该班组被投诉，一经核实则视情节轻重罚200至1000元，情节特别严重强制要求清除出场。
3、不服从架子队的施工管理，则每次罚款200元，且架子队有权更换其它班组进行施工。
4、辱骂、挖苦架子队及项目部实施管理工作的有关人员者，对班组管理人员处罚500元，员工处罚200元。
5、报复、殴打架子队及项目部实施管理工作的有关人员者，对相应班组处罚5000～10000元，并清除出场，情节恶劣向司法机关起诉，并追究刑事责任。
6、未经批准随意拆改或拆除安全防护设施者，对管理人员处罚200～500元，对相应班组处罚200元。
7、酒后上班者，每人处罚100元。
8、新员工进场后，未应及时通知架子队备案并接受教育考核作业的，每人对相应处罚100元。
9、接到检查通报后，逾期全部或大部分未在限定期内整改完毕的，视情节对班组加罚50%～100%，同时，架子队有权令其停止施工，直到隐患消除方可继续施工。
10、现场施工不能偷工减料，如不确定图纸做法的，应及时与现场技术人员或者架子队技术室沟通，如因班组私自施工造成的返工及材料损失均由班组自行负责。
11、施工班组应于每周日下午之前上报下周进度计划及材料计划，以便架子队材料管理。
12、对施工现场的安全标示牌，班组人员必须予以保护且应保持各种标示牌清洁与稳定性，不随意挪作它用，对受污染的标示牌应主动清洁。