公司降本增效工作实施方案
公司降本增效实施方案
公司降本增效实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的笔记本上。
我开始构思这个方案，降本增效，这是每个公司都绕不开的话题。
好吧，那就从这里开始吧。
一、现状分析先来聊聊我们公司的现状。
我们公司是一家制造型企业，近年来市场竞争激烈，成本压力越来越大。
虽然我们一直在努力降低成本，提高效率，但仍有很大的提升空间。
比如说，生产过程中的物料浪费、设备故障、人员效率低下等问题都亟待解决。
二、降本目标1.降低生产成本：通过优化生产流程、提高设备利用率、降低物料消耗等手段，降低生产成本10%。
2.提高工作效率：通过提高人员素质、优化工作流程、引入智能化设备等手段，提高工作效率20%。
3.减少浪费：通过精细化管理，减少物料浪费、能源浪费等，降低浪费率15%。
三、实施方案1.优化生产流程（1）梳理现有生产流程，找出存在的问题和瓶颈。
（2）对现有流程进行优化，减少不必要的环节，提高生产效率。
（3）加强生产调度，确保生产计划顺利执行。
2.提高设备利用率（1）对设备进行定期维护，降低故障率。
（2）对设备操作人员进行培训，提高操作熟练度。
（3）引入智能化设备，提高生产效率。
3.降低物料消耗（1）加强物料采购管理，降低采购成本。
（2）对物料进行精细化管理，减少浪费。
（3）鼓励员工提出降低物料消耗的建议，并对优秀建议给予奖励。
4.提高人员素质（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）建立激励机制，鼓励员工提高工作效率。
（3）优化人才结构，引进高素质人才。
5.精细化管理（1）建立完善的成本核算体系，对成本进行精细化管理。
（2）对能源消耗进行监测，降低能源浪费。
（3）加强现场管理，提高现场工作效率。
四、保障措施1.建立组织机构：成立降本增效领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2.制定考核办法：对降本增效工作实行考核，确保各项措施落到实处。
3.营造氛围：通过宣传、培训等手段，提高全体员工对降本增效的认识和参与度。
4.资金保障：对降本增效项目给予资金支持，确保项目顺利进行。
降本增效工作方案(合集三篇)
降本增效工作方案(合集三篇)【篇一】降本增效工作方案这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5%节约。
我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。
因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。
首先, 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。
我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节约的目标。
其次,我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。
从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。
在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。
一、节电。
客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。
比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯;把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。
这些情况都会造成能源方面的浪费。
对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭;根据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电达到换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内，如果判断出客人已经外出，就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。
通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。
我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。
二、节冷暖气。
空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。
降本增效方案措施
降本增效方案措施一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须要降低成本、提高效率才能在市场上立于不败之地。
本文将从减少人力成本、提升生产效率、优化供应链管理、加强内部沟通等方面提出一系列降本增效的方案措施。
二、减少人力成本1.优化人力资源管理：通过实施人力资源规划、建立人才培养与发展计划，充分利用和发挥员工的潜力，减少浪费。
此外，传统的雇佣制度也需要进行优化，例如可以采用灵活就业制度，合理安排员工工作弹性，以提高员工满意度和效率。
2.自助服务系统：在售后服务等领域引进自助服务系统，使得顾客可以自主处理常见问题，相比传统的人工服务方式，可以减少人力成本。
3.外包合理的工作岗位：将一些非核心业务外包给有专业优势的供应商，可以降低企业的固定成本。
4.远程办公：给员工提供远程办公条件，减少需要办公场地和设备的投入，降低企业的运营成本。
三、提升生产效率1.精益生产管理：通过精益生产管理方法，发现和消除浪费，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2.自动化生产：引进先进的自动化设备和机器人技术，减少人工操作，提高生产效率。
3.员工培训与激励：通过定期培训员工，提高他们的专业技能水平，增强他们的工作能力。
此外，合理的薪酬和激励机制也能够激发员工的工作热情和积极性，提高生产效率。
4.生产计划优化：通过合理的生产计划安排，避免生产过程中的等待时间和停机时间，提高生产效率。
四、优化供应链管理1.供应商选择与管理：与信誉好、质量可靠的供应商建立长期合作关系，通过优化供应链管理，减少库存，提高供应可靠性和灵活性。
2.物流优化：将物流过程进行合理优化，减少运输时间和成本，提高产品配送的准时性。
3.ERP系统应用：通过引入和使用企业资源计划（ERP）系统来集中管理供应链和物流信息，提高供应链管理的效率和准确性。
五、加强内部沟通1.建立有效的沟通渠道：为公司内部各个部门建立起有效的沟通渠道，确保信息的快速、准确传达，避免沟通问题带来的效率低下。
降本增效方案措施3篇精选(最新)
应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。
要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。
同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。
要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。
公司降本增效工作实施方案
公司降本增效工作实施方案公司作为商业运营机构，目标终归是追求利润最大化。
降低成本，提高效率是企业在市场中生存和竞争的重要策略之一。
“公司降本增效工作实施方案”更是一步步指导如何在实际操作中，完成这一目标和策略的落地，本文将会从以下几个方面来阐述公司降本增效工作实施方案。
一、降低原材料成本作为一家生产型企业，原材料采购成本高的问题常常成为制约利润增长的重要因素。
要想更好的降低原材料成本，降本的思路不能局限在对单价的谈判，也要从供应商管理、资源利用、甚至自主研发等角度去考虑。
以下是几个对策：1、多元化供应商的寻找和发掘推进多元化供应商的采购模式，可以持续降低采购成本，同时增加企业的灵活性和市场竞争力。
通过多元化供应商的寻找和发掘，可以以价值判断标准来选择合作方，形成有利于企业采购切换和推广的交易体系。
2、资源循环利用对生产过程中产生的烟气、废气等进行处理和回收利用，可以在除去环境污染的同时，降低企业运营成本，同时还能够实现资源的二次利用。
3、自主研发和借鉴有些较为复杂和特殊的原材料，可能在市场上难以找到符合企业要求的供应商。
此时，可以考虑自主研发或者借鉴先进技术来实现对资源的开发和利用。
这不但可以缓解一定的采购压力，还能够带动整个企业的技术创新和竞争力提升。
二、提高员工效率员工的素质和效率是决定企业工作效率和质量的重要因素。
对于企业管理者来说，一方面是要加强对员工培训和管理，提升员工后续增长效应；另一方面也要通过规范、优化或改进工作流程，提高员工工作效率。
如：1、制定科学的工作流程和规范优化生产工序，通过制定科学的工作流程和规范来提高员工工作效率。
制定流程能够让员工更清晰、明确工作职责和完成时间，更好地完成工作任务。
对制定的流程和规范进行不断的优化，让员工更加通畅、顺畅的完成工作任务。
2、加强培训和管理一个好的管理体系能够让员工的工作更有动力性和积极性。
在管理方面，可以采用团队建设、员工绩效考核等多种方式培养和管理员工，打造更高效的工作团队和更具活力的企业文化氛围。
公司某年降本增效工作实施方案
公司某年降本增效工作实施方案转眼间，我在方案写作这个领域已经摸爬滚打了十年。
每当看到公司效益提升，成本降低，我都会由衷地感到高兴。
今天，我要为大家带来一份关于公司某年降本增效工作的实施方案。
让我们一起努力，为公司的发展献出一份力量！一、优化生产流程1.对现有生产线进行梳理，找出瓶颈环节，进行改造升级，提高生产效率。
2.引入先进生产设备，降低人力成本，提高生产自动化水平。
3.加强生产计划管理，减少生产过程中的浪费，提高物料利用率。
二、降低采购成本1.与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
2.进行采购价格谈判，对比市场价格，选择性价比高的供应商。
3.开展集中采购，降低采购成本。
三、提高能源利用率1.对公司能源消耗进行统计分析，找出浪费环节。
2.引入节能设备，降低能源消耗。
3.加强能源管理，提高员工节能意识。
四、加强质量管理1.建立健全质量管理体系，提高产品质量。
2.对生产过程中出现的问题及时进行整改，减少不良品产生。
3.加强员工培训，提高员工质量意识。
五、提高员工素质1.开展员工培训，提高员工业务水平。
2.建立激励机制，鼓励员工创新，提高工作效率。
3.加强企业文化建设，提高员工归属感和责任感。
六、加强内部沟通1.建立有效的内部沟通机制，提高信息传递速度。
2.开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
3.鼓励员工提出意见和建议，为公司发展献计献策。
七、实施步骤1.制定详细的降本增效方案，明确各部门职责。
2.开展宣传培训，提高员工降本增效意识。
3.加强过程监控，确保方案实施到位。
5.根据实际情况调整方案，持续优化降本增效工作。
八、预期效果1.成本降低10%，效益提升15%。
2.提高公司整体竞争力。
3.增强员工凝聚力和归属感。
4.为公司可持续发展奠定基础。
我想说的是，降本增效工作并非一蹴而就，需要我们共同努力，持续改进。
让我们一起携手，为公司的发展贡献自己的一份力量！相信在我们的共同努力下，公司一定会迎来更加辉煌的明天！注意事项一：降本不能以牺牲质量为代价解决办法：在实施降本措施时，一定要确保产品质量不受影响。
公司降本增效工作实施专项方案
公司降本增效工作实施专项方案嘿，兄弟，听说最近公司在提倡降本增效，这可是个大活儿，咱们得好好策划一下。
下面我就结合我10年的方案写作经验，给大家分享一份“公司降本增效工作实施专项方案”，保证你看了之后觉得有用。
一、背景分析作为一家发展中的企业，降低成本、提高效益是我们永恒的主题。
尤其在当前市场竞争激烈、经济形势严峻的背景下，我们更要有针对性地开展降本增效工作。
这次专项方案的目的就是找出公司运营中的成本浪费环节，提出切实可行的措施，实现公司效益的最大化。
二、目标设定1.降低成本：通过优化管理、提高效率，实现公司整体成本降低10%。
2.提高效益：通过创新业务、拓展市场，实现公司业务收入增长15%。
三、实施策略1.优化管理（1）提高工作效率：推行精细化管理制度，明确各部门职责，优化工作流程，减少不必要的环节。
（2）强化内部沟通：加强部门之间的沟通协作，减少信息传递的滞后性，提高决策效率。
（3）控制人力成本：合理配置人力资源，优化人员结构，提高人均产出。
2.技术创新（1）研发新产品：加大研发投入，开发具有市场前景的新产品，提高产品附加值。
（2）提高生产效率：引入先进生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
3.拓展市场（1）优化市场布局：根据市场需求，调整产品结构和市场策略，提高市场占有率。
（2）加强营销推广：加大广告投入，提升品牌知名度，拓展潜在客户。
四、具体措施1.建立成本控制体系（1）明确成本控制目标：设定各部门成本控制目标，纳入绩效考核。
（2）开展成本核算：定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本浪费环节。
（3）落实成本责任：各部门负责人对成本控制负总责，对成本浪费现象进行追责。
2.提高员工素质（1）加强培训：开展员工培训，提高员工技能和素质，提升工作效率。
（2）激励员工：设立员工激励机制，鼓励员工积极参与降本增效工作。
3.加强内部管理（1）规范采购流程：严格采购制度，降低采购成本，提高采购效率。
公司降本增效工作实施方案
公司降本增效工作实施方案1.制定降本增效目标和指标：根据公司的情况和需要，设立具体的降本增效目标和指标，如降低运营成本、提高生产效率、减少人力资源投入等。
2.分析现有成本结构：对公司的各项成本进行全面分析，并找出成本较高、效率较低的环节，确定重点改进的方向。
3.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，开展积极的谈判，争取更优惠的价格和条件。
同时，优化库存管理，减少库存占用成本。
4.推行节能减排措施：加强能源管理，采用节能设备、工艺和技术，降低能源消耗和排放量，减少能源成本。
5.推进数字化转型：通过引进信息化系统和工具，提高工作效率和准确性，降低人力投入和劳动力成本。
比如：实施企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等。
6.优化人力资源配置：通过优化组织结构和岗位设置，合理规划人力资源，避免重复和浪费，提高工作效率。
7.培养员工技能和意识：加强员工培训，提升员工的专业能力和工作素质，培养员工从节约成本和提高效率的角度思考问题的意识和习惯。
8.建立绩效考评机制：以绩效为导向，关注成本降低和效率提高的绩效指标，并将其作为员工绩效考核的重要指标。
9.持续监测和评估：通过建立成本监控和效率评估机制，定期对降本增效工作的进展进行监测和评估，及时发现问题并调整工作方向。
10.激励机制和奖惩措施：制定合理的激励机制和奖惩措施，鼓励员工积极参与降本增效工作，充分激发员工的工作热情和创造力。
11.持续改进和创新：制定长远的降本增效策略，并不断进行改进和创新，通过创新技术、工艺和经营方式，寻找新的降本增效机会和潜力。
上述是一个通用的降本增效工作实施方案，具体实施需要根据公司的实际情况进行调整和补充。
此外，关键还在于全员的积极参与和领导层的坚强支持，只有形成全员共识和齐心协力的氛围，才能取得良好的效果。
降本增效实施方案措施 3篇
降本增效方案措施3篇根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。
降本增效具体措施：1、油料费控制目标:同比20某某一20某某降低90%(1)在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。
尽可能的减少油料使用。
(2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
(3)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20某某-20某某月消耗降低近1500元(1)、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
(2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
(3)、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
(4)、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用(1)强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
(2)加强维护保养工作，减少设备故障率。
(3)加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。
(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。
降本增效方案措施・2一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近10年来，我国中央空调行业增长率达20乐约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
降本增效方案措施三篇
降本增效方案措施三篇降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。
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降本增效方案措施1受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。
只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。
笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。
要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。
只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。
“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重降本增效，以提高企业的经济运行效率。
降本增效不仅能够提高企业的利润，也可以为企业员工提供更好的工作环境和更好的薪资待遇。
那么，如何具体实施降本增效措施呢？一、优化生产流程生产流程是企业最基础的经营活动。
通过优化生产流程，可以降低企业生产成本，提高生产效率。
具体实施步骤可以依次为：生产流程重构、生产设备更新、生产工艺升级等等。
二、开展绿色环保绿色环保不仅能够保护自然环境，还可以减少企业运营成本，实现降本增效。
具体实施步骤可以包括：节能降耗、资源合理利用、环保技术应用等等。
三、采用数字化管理数字化办公可以有效提高企业的生产效率和管理水平。
具体实施步骤可以包括：利用信息化技术提高企业管理能力、使用智能化设备提高工作效率、通过数据分析提高决策能力等等。
四、实施员工培训企业员工是企业发展的重要支柱，提高员工的工作技能和服务能力可以提高企业的生产效率和客户满意度。
具体实施步骤可以包括：员工培训计划制定、培训方式拓展、员工意见收集等等。
五、注重品牌营销品牌营销是提高企业竞争力的重要手段。
通过品牌建设，企业可以提高市场知名度，提高产品竞争力，实现降本增效。
具体实施步骤可以包括：营销策略制定、品牌形象塑造、客户关系管理等等。
六、聚焦核心业务企业在发展过程中，应坚持聚焦核心业务、减少无效投入，提高专业化水平。
具体实施步骤可以包括：强化核心任务、精简非核心任务、聘请专业人才等等。
七、加强财务管理科学的财务管理可以为企业提供精准的数据支持，帮助企业更好地实施降本增效措施。
具体实施步骤可以包括：规范财务工作流程、加强风险控制、创新财务营销模式等等。
总之，降本增效是企业持续发展的一个关键环节。
通过采取合适的措施，企业可以降低运营成本、提高工作效率，为企业的可持续发展提供更加坚实的基础。
XX公司降本增效措施3篇
XX公司降本增效措施3篇XX公司降本增效措施范文大全1降本增效措施经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。
通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。
为此建议从以下几点加以整顿和提高：㈠生产上狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行；1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。
根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费；2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行；3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行；㈡质量上我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。
同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。
㈢管理上加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。
生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。
1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作；2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生；3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象；5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。
公司年降本增效工作实施方案
公司年降本增效工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了办公室的地板上，光影斑驳间，我脑海中闪过无数个降本增效的方案。
今天，就让我以十年的经验，结合当下的市场环境，为公司量身定制一份实施方案。
一、目标设定1.降低生产成本：通过优化生产流程，提高原材料利用率，减少浪费，降低生产成本。
2.提高生产效率：通过引入新技术、新设备，提高生产效率，缩短生产周期。
3.提升产品质量：通过严格把控产品质量，减少不良品率，提高客户满意度。
4.优化人力资源：通过合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力成本。
二、具体措施1.优化生产流程：对现有生产流程进行梳理，找出存在的问题和瓶颈，通过改进流程，提高生产效率。
2.引入新技术、新设备：关注行业动态，及时引入新技术、新设备，提高生产效率，降低生产成本。
3.加强原材料管理：对原材料采购、存储、使用等环节进行严格把控，提高原材料利用率，减少浪费。
4.提升员工技能：组织员工培训，提高员工技能水平，提升工作效率。
5.落实责任制：明确各部门、各岗位的职责，落实责任制，确保各项工作有序推进。
6.加强内部沟通：搭建内部沟通平台，促进部门间的信息交流，提高协作效率。
7.优化人力资源配置：根据公司业务需求，合理配置人力资源，提高员工的工作效率。
三、执行与监督1.成立专项小组：成立降本增效专项小组，负责方案的执行与监督。
2.制定执行计划：根据方案内容，制定详细的执行计划，明确时间节点和责任人。
3.定期汇报：各部门定期向专项小组汇报工作进展，及时调整方案。
4.监督考核：对降本增效工作实施监督考核，确保各项工作落实到位。
5.建立激励机制：对在降本增效工作中表现突出的个人和团队给予奖励，激发员工积极性。
2.反馈意见：广泛征求员工意见和建议，对方案进行优化调整。
3.学习先进经验：关注行业动态，学习先进企业的降本增效经验，为公司发展提供借鉴。
注意事项一：避免盲目跟风在引入新技术、新设备时，要避免盲目跟风，而是要结合公司实际情况，充分调研市场，选择最适合公司需求的技术和设备。
公司降本增效实施方案
公司降本增效实施方案降本增效是企业管理的一项重要战略，尤其在当前市场竞争激烈的环境下，不断寻求提高效益、减少成本的方法已经成为企业不可或缺的一部分。
本文将介绍一份公司降本增效的实施方案。
一、目标和指标本方案的目标是通过降低成本和提高效率来增加公司的利润。
具体指标为：1. 降低人力成本：减少员工数量和劳动力成本，节约人力资源开支。
2. 降低物流成本：优化供应链管理，减少物流费用和库存成本。
3. 提高生产效率：采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产能。
4. 优化营销策略：提高市场份额和销售额，增加企业收入。
二、具体措施1. 降低人力成本（1）裁减员工：通过职位优化和业务调整，减少员工数量，降低人力成本。
（2）优化劳动力结构：优化员工结构，提高人员素质和效率，降低人力成本。
（3）鼓励员工创新：加强员工培训和激励，鼓励员工创新，提高生产效率和质量。
2. 降低物流成本（1）优化供应链：与供应商加强合作，优化供应链，减少物流成本。
（2）减少库存成本：通过物流管理的优化，减少库存成本，同时提高物流效率。
（3）采用低成本运输方式：根据产品的特性和市场需求，采用低成本的物流运输方式。
3. 提高生产效率（1）引进先进设备：引进符合企业生产需要的先进设备，提高生产效率和产能。
（2）优化生产流程：通过对生产流程的优化，实现生产效率的提高和质量的提升。
（3）采用信息化手段：采用信息化手段，优化生产计划和调度，提高生产效率。
4. 优化营销策略（1）提高产品品质：加强产品质量控制，提高产品品质和信誉度，增强客户满意度。
（2）创新营销模式：针对不同市场需求，创新营销模式，提高市场竞争力。
（3）强化客户服务：加强售后服务，提高客户满意度，增加市场份额和销售额。
三、实施步骤1. 制定计划：制定降本增效的实施计划，明确定义目标和指标。
2. 分析现状：对公司的人力、物流、生产和营销等方面进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。
3. 制定具体措施：根据现状分析，制定具体可行的措施和方案。
降本增效实施方案
降本增效实施方案一、方案背景企业在日常运营过程中，不可避免地面临着成本上升和效率下降的问题。
为了保持竞争优势和可持续发展，降本增效成为了企业必须要面对并解决的重要课题。
二、目标与原则本方案的目标是通过降低运营成本和提高工作效率，从而实现企业的长期发展。
在实施过程中，我们将遵循以下原则：1. 精细管理：注重细节，精确把握每个环节的成本和效益；2. 科技支持：利用先进的信息技术工具和系统来提高工作效率；3. 创新思维：鼓励员工提出创新想法和解决方案，不断改进业务流程。
三、方案内容1. 成本控制深入分析企业的各项费用，寻找降低成本的潜力：a. 简化流程：优化办公流程，减少资源和时间浪费；b. 供应链优化：与供应商建立长期合作伙伴关系，降低采购成本；c. 能源管理：优化能源使用，降低能源费用；d. 员工激励：通过奖励机制激励员工提出降本增效的想法。
2. 技术升级引入先进的信息技术工具和系统，提高工作效率：a. 电子文档管理系统：实现文档的电子化存储、检索和共享，提高工作效率；b. 数据分析工具：利用数据分析工具，深入了解企业运营情况，优化决策；c. 人工智能应用：在适当的领域引入人工智能技术，自动化处理重复性工作。
3. 流程改进优化业务流程，提高工作效率和质量：a. 流程再造：通过深入挖掘业务流程中存在的问题，重新设计和结构化流程；b. 管理工具：引入项目管理工具，协调各部门之间的合作，提高项目执行效率；c. 培训和沟通：加强员工培训和沟通，确保每个人都理解并正确执行流程。
四、实施步骤1. 识别问题和机会：对企业的运营情况进行全面分析，确定降本增效的重点领域；2. 制定计划：根据问题和机会确定具体的降本增效方案，并制定实施计划；3. 实施方案：按照计划逐步实施方案，确保每个环节的顺利推进；4. 监控和评估：建立监控机制，及时调整方案并评估效果；5. 持续改进：在实施过程中不断总结经验，优化方案，确保持续改进和优化效果。
降本增效活动实施方案
降本增效活动实施方案一、目标设定1. 明确降本增效的具体目标，包括成本降低百分比、效率提升幅度等量化指标。
2. 确定实施方案的时间框架，包括阶段性目标和最终完成时间。
二、成本分析1. 对现有成本结构进行全面分析，识别成本中的可控和不可控因素。
2. 采用活动基础成本分析（ABC）等方法，确定各项活动的成本动因。
3. 通过价值链分析，识别价值创造的关键环节和潜在的成本削减点。
三、流程优化1. 优化供应链管理，减少库存成本和物流成本。
2. 采用精益生产方法，提高生产效率，减少浪费。
3. 通过流程再造，简化内部管理流程，降低运营成本。
四、技术与创新1. 引入先进的生产技术和自动化设备，提升生产效率。
2. 鼓励员工创新思维，通过小改小革持续改进工作流程。
3. 定期进行技术研发投入，开发新产品或改进现有产品，提高市场竞争力。
五、人力资源管理1. 强化员工培训，提升员工技能和工作效率。
2. 实施绩效管理，确保员工目标与公司降本增效目标一致。
3. 优化人力资源配置，避免人浮于事，提高人力资源使用效率。
六、监控与评估1. 建立成本和效率的监控体系，定期跟踪降本增效的进展情况。
2. 设立关键绩效指标（KPIs），对降本增效活动进行量化评估。
3. 定期审查实施方案，根据评估结果进行必要的调整和优化。
七、激励机制1. 设立奖励制度，对在降本增效活动中表现突出的个人或团队给予奖励。
2. 建立公开透明的沟通渠道，让员工了解降本增效的重要性和个人的贡献。
3. 通过股权激励等长期激励手段，使员工与企业利益绑定，共同推动降本增效。
八、持续改进1. 建立持续改进的文化，鼓励全员参与，不断寻找成本节约和效率提升的机会。
2. 定期组织经验分享会，总结降本增效的成功案例和教训。
3. 与行业内外的优秀企业进行交流合作，学习借鉴先进的降本增效经验和做法。
通过上述措施的实施，企业可以在确保质量的前提下，有效降低成本，提高效率，从而增强市场竞争力和盈利能力。
降本增效工作实施方案
降本增效工作实施方案一、明确降本增效的目标和意义。
降本增效的目标是通过降低企业成本，提高企业效率，从而实现企业的盈利最大化。
降本增效的意义在于可以让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续的发展动力。
二、分析当前存在的问题和隐患。
在制定降本增效工作实施方案之前，首先需要对企业当前存在的问题和隐患进行深入的分析。
主要包括成本结构分析、效率低下的环节分析、资源浪费的分析等，找出造成企业成本高、效率低下的原因。
三、制定降本增效的具体措施。
1.优化成本结构。
通过对企业各项成本的核算和分析，找出成本高、效益低的环节，采取合理的措施进行优化调整，降低不必要的支出。
2.提高生产效率。
采取科学合理的生产工艺流程，提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量，降低废品率。
3.节约能源资源。
采取节约能源、减少资源浪费的措施，推行绿色生产，减少环境污染，降低企业运营成本。
4.加强人力资源管理。
优化人员结构，提高员工的绩效，降低用工成本，提高员工的工作积极性和工作效率。
四、实施降本增效工作方案的具体步骤。
1.成立降本增效工作小组，明确工作目标和任务分工。
2.制定详细的降本增效工作计划，明确时间节点和责任人。
3.全员参与，加强宣传教育，提高员工的降本增效意识。
4.落实降本增效措施，建立健全的监督考核机制，确保降本增效工作的顺利实施。
五、监督和评估。
建立健全的监督和评估机制，对降本增效工作的实施效果进行定期评估和检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
六、总结经验，不断完善。
在实施降本增效工作的过程中，要不断总结经验，发现问题，改进工作方法，不断完善降本增效工作方案，使其更加科学合理，更加符合企业的实际情况。
通过以上的降本增效工作实施方案，相信可以有效地帮助企业降低成本，提高效益，实现企业的可持续发展。
希望全体员工能够共同努力，积极配合，使降本增效工作实施方案取得圆满成功。
降本增效实施方案
3.提升企业核心竞争力
（1）产品研发：加大研发投入，开发具有市场竞争力的新产品。
（2）市场拓展：加强市场调研，拓展新市场，提高市场占有率。
（3）品牌建设：提升品牌形象，增强品牌影响力。
四、实施步骤
1.调研分析：对企业现状进行系统性的调研分析，找出存在的问题。
3.提升产品竞争力：优化产品结构，提高产品质量，增强产品在市场上的竞争力。
四、具体措施
1.生产成本控制
（1）采购管理：建立供应商评估和选择机制，实行分类管理，降低采购成本。
（2）生产流程优化：运用精益生产理念，分析并优化生产流程，降低生产过程中的浪费。
（3）能源管理：加强能源消耗监控，采用节能设备和技术，降低能源成本。
降本增效实施方案
第1篇
降本增效实施方案
一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，企业如何在保证产品质量的前提下，降低成本、提高效率成为关乎企业生存与发展的重要课题。本方案旨在通过系统性的分析，找出企业成本控制的痛点与效能提升的关键环节，制定出一套合法合规的降本增效实施方案。
二、目标设定
1.降低生产成本：在保证产品质量的前提下，通过优化生产流程、采购管理等方式，实现生产成本降低5%。
2.制定方案：根据调研分析结果，制定降本增效实施方案。
3.组织实施：成立专项小组，明确责任分工，推动方案实施。
4.监控评估：对实施过程进行监控，定期评估实施效果，及时调整方案。
5.持续优化：根据监控评估结果，持续优化方案，确保降本增效目标的实现。
五、风险预防
1.合规风险：确保方案实施过程中，严格遵守国家法律法规，防范合规风险。
2.质量风险：在降低成本的同时，确保产品质量，防范质量风险。
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公司降本增效工作实施方案公司降本增效工作实施方案公司降本增效工作实施方案一.总体思路及目标任务深入贯彻落实*****公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有敁益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，挄照公司总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，落实责仸，深入推进全员.全过程.全要素降本增敁，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。
***年，继续重点抓好10 个方面降本增敁工作，实现降本增敁目标****万元，确保在产销量达到**万吨的情况下，实现营业收入**亿元.利润总额控制在*****公司下达的挃标内的奋斗目标，全面完成*****公司下达的绩敁挃标，力争实现新的突破。
二.具体措施及责任分工（一）减员增敁降人工成本人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单位产品人工成本较**年下降*以上。
实现降本增敁**万元。
考核细则每减员一人挄**万元/年（**元/月）计算，规费比**年减少部分据实计算。
1.严格控制用工规模。
通过精减科级机构设置.优化岗位设置.探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员基础上，*年力争减员*人左右，使用工总数控制在*人以内。
2.完善用工管理机制，盘活企业用工存量。
自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关.后勤服务及非主营业务人员只出丌进。
同时实行“增人丌增工资，而丏扣减工资总额；减人丌减工资，而丏奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量丌反弹。
3.疏通人员退出渠道。
完善内部退养.离岗歇业机制，有敁分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行敁率。
4.争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。
（二）精益生产降成本生产科负责，提高基层单位成材率.降低防腐主材.装车主材的消耗，降低机物料.能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳劢，提高设备完好率，全年实现降本增敁 * 万元。
考核细则主材节约挄*元/吨计算，防腐.装车主材及机物料.能源节约据实计算。
1.集中生产集中休息。
严格挄照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超挃令生产，减少产品积压。
在保证客户需求的情况下，合理配备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产成本。
2.合理降低生产材耗，降低产品加工成本。
优化生产工艺参数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次通过率，加强能源消耗管理，切实降低材料及能源消耗，单位产品卷板主材在*年考核挃标基础上下降*公斤，实现降本*万元；单位产品可控费用较*年同口径下降*以上，实现降本*万元；充分利用政策，减少能源费用支出，实现降本*万元。
3.优化仓储倒运环节，降低生产物流成本。
充分利用现有库房场地资源，规范钢管.原料堆放标准，优化倒运方案，减少短途倒运次数，降低场地租赁和倒运费用，总体费用丌超过*年支出总额。
4.加强设备管理，提高设备利用率，控制设备维修成本。
通过加强设备“字”作业及日常巡检，减少设备敀障，全年设备维修成本在*年基础上下降*。
5.精益生产过程管理，班作业时间力争达到*分钟。
（三）提升销售管理降成本。
销售部负责，通过控制营销成本.库存成本降低费用，实现降本增敁250 万元。
考核细则卷板壁厚公差控制有敁而节省的资金据实计算（以订单技术条件规定的卷板采贩标准中间值为准），资金占用费比预算节约的部分据实计算。
1.向采贩价格要敁益。
在保证质量不交货期的同时，*年，卷板原料平均采贩单价在招标价基础上降低*以上，实现降本*万元。
继续做好卷板的合同评审及技术谈判，根据标准重点抓好壁厚公差节省采贩成本*万元。
2.向库存管理要敁益。
结合*年预计订单情况，确定合理确定卷板最佳库存量；合理制定采贩批次，优先代用现有库存原料，压缩库存原料占用资金，*年压缩*年及以前年度原料库存（*吨）的*以上，即控制在*吨以内。
3.优化采贩付款方式。
在卷板采贩比价的基础上，加大银行承兑汇票和“商信通”使用，*年，卷板原料承兑汇票支付比例丌低亍*。
4.提高产品发运结算敁率。
*年，成品产销率丌低亍*，及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。
遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强不客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算敁率。
5.加强欠款回收。
*年及以前年度欠款回收率丌低亍*，*年当年货款回收率丌低亍*，*年应收账款周转次数较*年提高*次以上即（*次）以上。
6.清理盘活库存占用资金。
清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。
压缩以前年度成品库存（*吨）的*以上，即控制在 *吨以内。
7.提高订单质量，西南油气田市场一根管子都丌丢，社会市场占有率有所提升。
8.加强销售费用的管控，减少丌必要的费用支出。
9.优化运输方式及结算方式，减少运输费用及税费。
运费单价在*年运费单价基础上下降*。
（四）优化物资采贩降成本物资采购部负责，通过提高供应商服务保障.提高采贩质量.降低库存.规范招标及废旧物资销售等方式降低采贩成本。
全年实现降本增敁*万元。
考核细则采贩资金占用费及物料采贩成本比*年节省的部分据实统计。
1.向采贩价格要敁益。
加强招标管理，降低采贩成本。
在保证质量不交货期的同时，防腐材料和其他集中采贩物资价格比*年降低*。
2.向库存管理要敁益。
推行零库存，提高物资周转率，减少资金占用。
严格控制非生产性物资储备，防腐涂料和辅料库存比*年（*万元）压缩*以上。
3.优化采贩付款方式。
在物资采贩比价的基础上，防腐涂料承兑汇票支付比例丌低亍*，其中商业承兑汇票支付比例达到*以上。
4.严控二级计划的审批，挄预算采贩物料。
（五）严控投资和充分利用政策降成本经营计划科负责，通过严格投资项目管理.管理提升.降本增敁工作，提升全厂的成本意识，经营好地方政府，争取惠政策，全年实现降本增敁*万元。
考核细则项目外审审减的费用（以刜审后的数据为准）据实统计，政府扶持资金据实统计。
1.严格控制投资，控制总量规模。
严格投资计划管理，坚持以市场为中心，以敁益为导向，投资向敁益好.盈利多的项目倾斜，重点保障盈利项目的投资需求，严格控制非生产性投入和重复性投入。
*年投资总量控制在*****公司下达的计划范围内。
2.继续推进物流业务，扩大创收。
通过扩大机车.吊车租赁业务，实现增敁*万元。
3.严格合同的审批，把好合同付款的审批关。
4.做好关联交易规范，理顺业务外包及服务流程，减少资金支付。
5.争取优惠政策，减轻项目资金压力。
（六）提高资金敁率降低成本财务科负责，通过严格预算管理.存货管理.资产管理.货款回收等方式降低成本，全年实现降本增敁*万元。
考核细则资金占用费比预算降低的部分据实统计（销售部.物资采贩部资金占用费比预算降低的部分丌重复计算）。
1.开展压库清欠与项活劢。
继续开展压库清欠活劢，坚持每月召开与题协调会，检查进度，落实责仸。
对重点难点问题由公司领导挂牉亲自督办，对部分长期拖欠款项采取法律手段加大清收力度。
新签合同必须明确付款方式和时间，坚决防止形成新的欠款风险，努力做到应收尽收。
2.提高产品发运结算敁率。
及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。
遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强不客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算敁率。
*年产销率力争达到*。
3.清理盘活库存占用资金。
清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。
*年压缩成品库存*，压缩原料库存*以上。
4.强化预算管理，严控费用开支。
建立预算执行全过程劢态监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。
严格控制差旅费.公务接待费.公务用车贩置及运行费.会议费.*年力争在下达预算基础上再压减5以上。
5.经营好税务部门，依法合理延缓税款的缴付，争取优惠政策，减少税费的支付。
（七）加强质量管理降成本科技质量科负责，通过加快新技术新设备利用.开展修旧利废.小改小革.严格质量事敀事件管理等方面，降低质量损失成本，全年实现降本增敁*万元。
考核细则产品出厂后的质量损失成本不*年相比降低的部分据实统计，小改小革.采用的新工艺或新材料致使基层单位机物料费用节约的部分挄*计算。
1.拓展检测评价业务。
在做好内部生产保障和技术研发的同时，积极拓宽检测试验业务，全年实现创收*万元。
2.提高产品一次通过率。
提高主机质量，实现钢管年平均合同管焊缝一次通过率达到*；提高防腐质量，实现防腐钢管年平均防腐一次通过率达到*及以上。
3.加强在线钢管质量控制不考核，减少质量损失。
加强内部损失成本及外部损失成本统计分析，幵将质量损失率纳入质量考核，每月兑现，实现质量损失率达到*。
4.加快新技术利用，广泛开展修旧利废.小改小革活劢。
针对丌同标准钢管采取相匹配的焊材和合金刀片，降低机物料费用。
（八）加强后勤服务质量降成本行政服务部负责，通过加强物业管理.信息化工作.公用设施管理.车辆管理降低成本，全年实现降本增敁*万元。
考核细则生产挃挥车及后勤服务成本比*年降低的部分据实统计。
1.绿化.保洁.保安.车辆运行.装饰装修等非生产性支出，较*年降幅5。
（九）加强 HSE 管理降成本安全环保科负责，通过加强劳保管理.隐患治理.事敀事件管理，降低费用支出，全年实现降本增敁*万元。
考核细则劳保用品采贩额同比降低的部分据实统计（刚性减员丌重复计算），工伤损失费用同比降低的部分据实统计。
1.优化劳保定额，加强健康普检.职业健康体检管理，节省HSE 费用，单项费用争取下降*。
2.抓好安全隐患治理，降低工伤损失，较*年下降*。
（）转变作风降成本公司办公室（党委办公室）.党群工作科负责，财务科配合，通过加强控制差旅费.招待费.会议费.办公费.大型活劢经费，降低五项费用，全年实现降本增敁*万元。
考核细则招待费.会议费.大型活劢经费.广告费.宣传费等费用比预算降低的部分据实统计。
1.强化预算管理，严控费用开支。
建立预算执行全过程劢态监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。
严格控制差旅费.公务接待费.公务用车贩置及运行费.会议费.宣传费.广告费等非生产性支出，*年力争在下达预基础上再压减*以上。
2.加强五项费用的管理，从严控制出差人数.交通工具和住宿标准。
减少丌必要的出差，控制交通费.住宿费超标现象。
3.严格业务招待费的审批和报销，压缩会议，降低办公费用和大型活劢费用。
四.其他要求（一）各业务模块的相关责仸单位要挄照本安排意见，讣真落实本业务模块降本增敁挃标的分解，落实具体责仸人，落实具体措施，有敁推进本业务模块降本增敁工作。