关于企业培训开发中存在问题及对策研究 刘双印

关于企业培训开发中存在问题及对策研究刘双印

发表时间：2018-11-16T20:15:46.033Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：刘双印[导读] 摘要：企业在促进国民经济良性增长，缓解整体就业压力，实现经济结构优化上起到了不可估量的作用。

中车齐齐哈尔车辆有限公司黑龙江齐齐哈尔 161002摘要：企业在促进国民经济良性增长，缓解整体就业压力，实现经济结构优化上起到了不可估量的作用。故而，怎样合理指导企业改革，多措并举实现企业人力资源培训和开发，变成现今刻不容缓的、亟待解决的重要课题。在当前我国企业数量持续增加，发展规模拓宽的背景下，企业各管理层对人力资源的培训与开发重视力度增强，力求能通过合理管理机制使企业员工价值得到激发，增强企业的市场竞

争力。

关键词：企业培训开发；存在问题；对策引言

在当代的社会中，各行业间竞争不断，人才就成为了一个企业是否可以长期存在并能取得巨大收益的标志，所以企业间的竞争归根结底其实就是人才的竞争，人才才是一个企业核心的竞争力。所以当代许多的跨国企业和外资企业都会对他们所需要的人才进行大力度的培训，为了让自己的企业在行业竞争中处于有利地位，并能持续发展。企业的各部门领导会定期的拟定一些培训内容，进行分批分工作任务来开展培训。通常人力资源会将人才先进行选拔，然后再进行培训和企业教育，最后再进行实战，让他们在有了扎实的理论知识后，再结合实际案例进行训练，培养理论和实战都双优的人才。企业有了强劲有力的人才竞争力，才能让企业在行业中脱颖而出，可以一直蓬勃生机。

1企业培训开发中存在的问题 1.1企业人力资源培训与开发工作不健全

在当前的企业发展过程中，一些企业已经意识到了人力资源培训与开发工作对于企业发展的积极意义，也开始着手进行人力资源培训与开发工作，但是受传统人力资源管理观念的影响，其中仍然存在一定的问题。具体来说，由于一些企业并未真正了解人力资源培训与开发工作的有效方式，因此导致实际工作缺乏针对性和实效性，一些企业甚至完全照搬其他企业的人力资源培训与开发工作制度，没有结合企业自身的实际情况，从而导致在人力资源培训与开发工作的过程中出现一定的“水土不服”现象，不仅没有起到预期的效果，而且浪费了企业的资源。

1.2人才的培训与企业发展不匹配

许多企业在人才的实际培训中，培训的内容与实际根本不相符，而培训中不仅没有加强人才的能力，而是浪费了人力、物力、财力，这就使培训成为一种可有可无的形式。人才培训的成功与否，关键是看培训成果，培训后所带来的收益。有不少企业非常重视人才的培训工作，但是往往忽略了培训后的效果，他们只注重了培训的开始，却没有做好培训后的关注。还有很多的企业对于人才的培养没有做好长远发展的打算，对人才只是进行短期和岗前培训，对于公司所需要的人才并没有做合理的规划，导致了一些员工对自己的定位不准，有时常常培训着自己根本不需要的培训内容。

1.3设置的人才培训机构

简单要想得到高质量、高标准的人才，就必须要有强大的培训机构和企业的支持，但是在很多企业人力资源主管除了对人才培训工作之外，还要进行着其他工作。企业对于人才培训的机构仅仅靠公司的人力资源部门，毕竟人力资源部门的培训有限，很多企业在人才培训时只靠自己公司，并不和其他培训机构合作。而企业的人力资源主管执行企业全体员工的培训工作，他们的工作量大而且培训的效果也达不到理想的效果。

2优化企业培训开发的方法策略 2.1重视青年后备干部的选拔和培养

企业应该对青年后备干部给予足够重视，因为青年干部有活力、有思想，在企业经营管理工作中将发挥十分积极的作用，企业应该在选拔和培养青年后备干部的过程中，敢于突破传统机制的壁垒，对于能力突出的青年后备干部敢于破格提拔，鼓励青年后备干部全身心的投入到国企发展工作之中，并且对工作贡献突出的青年干部，应该给予适当的物质和精神奖励，加大对青年干部的培养力度，鼓励青年后备干部参加各种形式的学习和交流活动，提升青年后备干部的综合素质，优化后备干部结构，从而为企业发展储备强大的后备力量。此外，应该对后备干部考核制度进行完善，以综合素质为主要考核导向，将后备干部的综合管理能力作为主要的考核标准，促进后备干部不断提升自身综合素质，从而促进企业在市场经济条件下得到更好的发展。

2.2创新培训形式，提高吸引力

不少人都认为培训即学习，殊不知培训和学习二者存在明显差异，学习的英文为learning，而培训的英文为training，学习的最终目的是为了获得知识，在考试时获得好成绩，而培训的目的是获得更多新知识与新技能，以提高工作效率，前者的核心在于“分数论高低”，而后者的核心在于“绩效论成败”。所以从该视角来讲，培训更看重实用性。并从如下三点着手进行培训方式的创新，增强吸引力：（1）把控成人学习教育特征。企业开展培训的目的是解决问题，培训时需有技巧，应用灵活的方式方法，根据企业具体情况，使受培训者于轻松愉悦的氛围里接受教育。培训方式需多样化，可选择正反案例讨论，实例交流、网上培训、部门培训等方式，结合不同岗位人员展开差异性培训，让员工能灵活安排时间完成学习。（2）建构多层次培训体系。企业要取得更大发展，人力资源的合理配置是非常重要的。因而管理层需灵活的将适宜的人放置在适宜的岗位上，不同的企业内部所设的岗位对职员任职要求和素质都是有差异的。管理人员应本着为官一任造福企业，深入基层为一线职工服务的理念，了解每一位职工的优缺点、特长等，在此基础上对职员能力、综合素质等作出评估，安排适宜的岗位，确保员工素质类型、专业技能和职位要求保持一致，建构多层次培训体系，开展针对性培训。

2.3加强培训开发，有助于单位可持续发展

（1）业务知识的变动更新培训：科技的不断更新发展，每个部门的业务知识的也需变动更新发展与时俱进，这就要求每个职工也需终身学习。现代社会中的人才不再是静态、永恒的，而是一个动态、变化的概念。面对这样一种形势，业务知识更新培训要求对培训对象所拥有的业务知识进行变动更新。单位每个业务部门的业务知识更新培训目标是要解决“应知”的问题。通过培训使其具备完成本职工作所必需的基本业务更新发展知识。