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金蝶ERP流程图(参考模板)

ERP标准业务流程二〇一六年五月一、销售部分：（一）、发出商品销售业务：业务编号SA-003 业务名称发出商品销售业务流程适用范围无论赊销、现销，当月完成发货后,当月或以后月份结算的销售业务相关岗位及权限岗位系统操作权限业务员销售管理模块中录入销售订单录入销售主管销售管理模块中审核销售订单审核业务员销售管理模块中录入发货通知单增加、审核保管员库存管理模块中发货通知单下推销售出库单录入、审核业务员当时货款未到账的做赊销，现金交易的做现销（零售）录入、审核业务员当期，开据销售发票；相应运费关联发票做费用发票录入材料成本会计根据生成的出库单并钩稽发发票，存货核算模块中记账、制单记账、制单业务员关联对应销售发票生成收款单，交由会计收款记账应收往来会计应收账款模块收款单中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计具体工作流程以后结算钩稽流程描述 1、业务员与客户签订销售合同，业务员依据在【销售管理】模块录入销售订单并销售主管对销售订单进行确认，并在系统中对订单进行审核。

2、产品生产完毕完工入库后，业务员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，3、保管员根据【销售管理】模块中审核后的销售发货单通知单生成销售出库单并进行审核，产品出门。

4、业务员开具销售发票。

5、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库单，材料会计对销售发票进行审核处理并钩稽销售出库单，月底根据根据销售出库单生成销售成本结转凭证。

6、往来会计收款时在【应收管理】模块中根据银行流水和业务员填制的收款单并根据收款单生成收款凭证。

操作要点：重点提示：○1对于该种业务无比确保从上至下的客户名称、产品名称、规格、数量、金额的一致性。

逐级审核确认，并且单据由经手人打印签字交由财务存档记账。

○2对于产生相应的运输费用的销售出库单，关联生成相应的费用发票，从而结转成其他应付单据，生成关联的付款申请单进行付款。

完整的ERP流程图大全,推荐文档

图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (19)图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.5计划管理实体关系 (22)图27.6计划管理功能模块图 (23)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)图28.3生产工票管理数据流程图 (25)图28.4车间物料管理数据流程图 (25)图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.5JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图.图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。

ERP生产作业流程图

XXXX有限公司ERP作业流程图（初稿)目录：1.1……………………………………………………。

. 五金车间\生产部\五金仓作业流程1.2…………………………………………………….。

配线组加工作业流程1.3……………………………………………………。

塑胶车间作业流程1.4…………………………………………………….。

到货验收入库作业流程1。

5 ……………………………………………………。

. 装嵌车间退货作业流程1.6 …………………………………………………….. 仓库备料/发料作业流程1.7 …………………………………………………….. 车间补料/换料作业流程1.8 …………………………………………………….. 采购下单作业流程1.9 …………………………………………………….。

委外下单作业流程1。

10 …………………………………………………….. 销售下单作业流程1.11 …………………………………………………….。

产成品入库作业流程1。

12 ……………………………………………………。

. 产成品出库作业流程1。

13 ……………………………………………………。

配件走货作业流程1.14 …………………………………………………….。

BOM建立作业流程1。

15 ……………………………………………………。

. PMC作业流程（待定）1。

16 ……………………………………………………。

. 财务成本核算作业流程（待定）1.1.五金车间\生产部\五金仓作业流程1.1.2【流程重点】一、所有五金车间的生产安排全部由PMC负责安排。

A、PMC给五金车间的加工计划要提前10天给到五金车间；五金车间根据加工计划进行备料。

B、PMC负责根据五金车间的生产进度;以及生产部委外加工进度。

C、PMC负责生产所需急单等的补单。

D、PMC负责五金车间返工订单的补单工作，同时负责返工领料的物料调整.二、生产部负责委外订单的下达、补单、返电、跟进、统计、委外结算、对帐。

ERP操作流程图解

ERP操作图解一般流程控制（具体操作可以查看ERP操作视频）一）已成车为例第一步：销售订单录入。

菜单选择【销售】【销售订单录入】第二步：销售订单的审核。

菜单选择【销售】【销售订单审核】注：如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】，该步省略。

第三步：订单客户BOM的提交【技术】【订单客户BOM维护】第四步：订单客户BOM的审核【技术】【订单客户BOM审核】注：如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】，该步省略。

第五步：做LRP维护。

菜单【生产】【LRP维护】注：在LRP中会出现以下数据的分支，外购件下达给采购，自制件下达给加工中心对于外购件：（采购管理）对应的单据为：采购订单以下为采购管理步骤步骤一：LRP采购指导菜单【采购】【采购计划指导】【LRP采购指导】注：跟踪条件的选择：方便起见使用“按销售订单”跟踪（这里需要根据公司情况而定）选择生成以后，物料明细将会到达下面的窗口中，我们要对下面的物料进行采购订单的保存注：如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】，当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单步骤二：采购订单维护：菜单：【采购】【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。

注：只有采购订单为【新建】状态时，可修改单据信息。

步骤三：采购订单审核菜单：【采购】【采购订单审核】注：如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中，当选择某一采购订单来源时，所生成的采购订单将直接通过审核。

步骤四：采购收料单录入菜单【采购】【采购收料单管理】【采购收料单录入】【新增】【供应商选择】【收料类型：依据订单】【确定】【保存】步骤五：采购收料单据的审核菜单【采购】【采购收料单管理】【采购收料单审核】注：如果系统参数中设置了【采购收料单直接审核】，该步省略。

步骤六：采购收料检验菜单【采购】【采购收料检验】步骤七：采购入库：菜单【仓库】【入库】【采购入库】注：入库日期应在相应的仓库会计期内进行步骤八：应付单录入菜单【核算】【应付】【应付单管理】【应付单录入】【新增】【选择厂商】【开票依据：依据订单】【确定】【保存】注：如果系统参数设置中的【销售出库直接生成应收单】，此步省略。

ERP标准业务流程图

标准业务流程一、销售部分：（一）销售合同管理流程：1、销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进行选择。

2、销售业务类型（按照结算情况界定）为三种：◆普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作见普通销售业务处理流程◆分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票，分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。

具体操作见分期收款业务处理流程。

◆直运销售：销售的商品不经过公司库房，直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务（例如：商品代购业务），在增加销售订单时选择业务类型为：直运销售。

具体操作见直运销售业务处理流程。

重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。

因为三种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。

（二）普通销售流程：1、销售发货分三种情况：机加产品发货：由总调室调度人员先发组装通知到机加工程部，机加工程部从仓库领取散件进行组装。

组装完成后，凭总调室调度人员下达的销售发货通知单由机加工程部发货。

总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式六联［财务部、总调室、销售部、机加工程部、客户（代出门证）］已经收款；由机加车间工程部进行发货，实物出库后，机加车间工程部在上进行签字确认；销售发货通知单回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。

总调室调度人员依据经各部门签字确认后回执的销售发货通知单，在【销售管理】模块中对销售发货通知单进行审核；车体改装、系统集成设备产品发货：车体改装项目、系统集成产品完工后，总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式五联［财务部、总调室、销售部、客户（代出门证）通知发货，在销售发货通知单上进行签字确认；回执给销售部门作为索要依据经各部门签字确认后回执的销售发在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知已经收款；总调室通知库房保管人员发货出库，实物出库后，单上进行签字确认；销售发货通知单回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据经各部门签字确认后回执的销售发货通知单，在【销售管理】模2、在填制销售发货通知单时，对于销售类型为车体改装的业务单据，需要在销售发货通知单表体录入对应成本对象项目（合同号）。

ERP系统流程图和功能结构图

康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
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5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理。

完整的ERP流程图大全(PDF 55页)

图 25.1 企业库存管理第一层数据流图 .............................................................................. 16
图 25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) ..................................................................... 17 图 25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) ..................................................................................... 18 图 25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) ............................................................................. 18 图 25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) ............................................................................. 19 图 25.6 企业库存管理 E—R 关系图................................................................................................. 19 图 25.7 库存管理系统功能模块图.................................................................................................... 21
完整的 ERP 流程图大全

用友软件--最全ERP流程图

一、销售部分：（一）销售合同管理流程：1、销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进行选择。

具体操作见分期收款业务处理流程。

具体操作见直运销售业务处理流程。

重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。

因为三种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。

（二）普通销售流程：1、销售发货分三种情况：机加产品发货：由总调室调度人员先发组装通知到机加工程部，机加工程部从仓库领取散件进行组装。

组装完成后，凭总调室调度人员下达的销售发货通知单由机加工程部发货。

总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式六联［财务部、总调室、销发货，实物出库后，机加车间工程部在回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。

总调室调度人员依据经各部门签字确认后回执的销售发货通知单，在【销售管理】模块中对销售发货通知单进行审核；车体改装、系统集成设备产品发货：车体改装项目、系统集成产品完工后，总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式五联［财务部、总调室、销售部、客户（代出门证）确定是否已经收款；总调室进行通知发货，在销售发货通知单上进行签字确认；回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。

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图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (19)图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.5计划管理实体关系 (22)图27.6计划管理功能模块图 (23)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)图28.3生产工票管理数据流程图 (25)图28.4车间物料管理数据流程图 (25)图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.5JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。

ERP软件核心业务单据流程图

作业说明
应付账款作业流程
出纳
会计
已确认之收料单及退货单
由采购发票建立作业逐笔挑选单据
收料单退货单应付账款单建立
采购发票凭证
检查与修改打印采购发票凭证主管核准
会计核对
作业说明开票或钞票
付款作业流程
采购/外包单位
出纳
采购发票
钞票,支票
发票
采购发票
会计
核对采购发票及票据及金额之对的
退回
N
核对
支票或钞票
预收发票建立
输入收款单资料时, 冲销应收账款时取单
打印收款单凭证
作业说明
应收账款作业流程
业务单位
会计
已审核的销货单及销退单
由销售发票建立作业逐笔挑选单据结账, 成立应收
销货单
销退单
销售发票建立
客户
账款。打印销售发票单主管核准
会计核对
作业说明
业务单位收到客户的钞票或应收票据或有价证券等凭证由业务人员填写缴款单,缴款单应通过业务单位主管核准
收款作业流程
业务
出纳人员
钞票,支票缴款单
钞票,支票缴款单
N
退回
核对
会计
凭证由出纳人员进行核对及审查输入收款单资料, 假如收款资料乃根据订单有预收货款者,收款单必须输入订单号码,并于缴款单上注明收款单单号打印收款单凭证,亦可不打印收
款单以缴款单为凭证
出纳主管核准（并盖印）
收款单交会计单位审查
退货料件品质再次确认
退货单
退货单
退货单
3.库存管理系统
调拨流程
退货单
作业说明 -
拟定转出库之库存量并作

ERP通用流程设计篇图表(2018)

ERP通用流程设计篇图表（2018）图形目录图23、1 企业销售管理业务的第一层数据流图、3 图23、2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）、4 图23、3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）、4 图23、4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）、5 图23、5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）、5图23、6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）、6 图23、7 企业销售管理 E—R 关系图、6 图23、8 销售管理系统的功能模块图、7 图24、1 企业采购管理数据流程图、8 图24、2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流 )9 图24、3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)9 图24、4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)10 图24、5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)10 图24、6 采购系统实体关系图、11 图24、7 采购系统模块图、12 图25、1 企业库存管理第一层数据流图、13 图25、2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流 )14 图25、3 库存处理数据流图(第二层数据流)14 图25、4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)15 图25、5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)15 图25、6 企业库存管理 E—R 关系图、16 图25、7 库存管理系统功能模块图、17 图26、1 制造标准管理业务数据流图、18 图26、2 制造标准管理实体关系图、18 图26、3 制造标准管理功能模块图、19 图27、1 计划管理业务数据流图、20 图27、2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）、20 图27、3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）、21 图27、4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）、21 图27、5 计划管理实体关系、22 图27、6 计划管理功能模块图、23 图28、1 企业车间管理第一层数据流图、24 图28、2 车间任务管理系统数据流程图、24 图28、3 生产工票管理数据流程图、25 图28、4 车间物料管理数据流程图、25 图28、5 车间完工管理数据流程图、25 图28、6 企业生产管理 E—R 关系图、26 图28、7 车间管理系统功能模块图、27 企业资源计划理论第2 页图29、1 JIT 生产管理数据流程图28 图29、2 JIT 计划管理数据流程图（第二层数据流程图）28 图29、3 JIT 系统维护数据流程图（第二层数据流程图）29 图29、4 JIT 生产管理数据流程图（第二层数据流程图）29 图29、5 JIT 系统实体关系图30 图29、6 JIT 功能模块图3030、1 质量管理数据流程图（简化）31 图30、2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）、31 图30、3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）、32 图30、4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）、32 图30、5 质量管理系统的实体关系、32 图30、6 质量管理功能模块图、33 图31、1 企业财务管理业务数据流图（简化）、34 图31、2 财务管理系统的功能模块图、35 图32、1 人力资源管理数据流程图、36 图32、2 人事管理数据流程图（第二层）、36 图32、3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）、37 图32、4 招聘管理数据流程图（第二层）、37 图32、5 培训管理数据流程图（第二层）、37 图32、6 人力资源测评数据流程图（第二层）、38 图32、7 人力资源管理的实体关系、38 图32、8 人力资源管理功能模块图、39 图33、1 设备与仪器管理业务数据流程图40 图33、2 设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层 , 可继续展开)40 图33、3 设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）、41 图33、4 设备管理实体关系图、41 图33、5 设备管理功能模块图、42 企业资源计划理论第3 页图23、1 企业销售管理业务的第一层数据流图应收款财务部门销售服务明细文件运输资料文件发货通知计划信息销售发票主文件销售订单管理销售服务管理管理销售基础数据销售计划管理管理销售部门计划部门质量技术部门发收货管理管理仓库部门销售发票明细文件客户资料文件销售服务主文件销售计划文件销售订单主文件销售订单明细文件计划信息企业资源计划理论第4 页图23、2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23、3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）说明：订单、合同处理内容：录入、修改、审核、确认客户资料文件客户组别文件客户资料维护客户组别维护交货方式维护销售拥金维护交货方式文件销售佣金文件数据录入销售类型文件销售员资料文件销售类型维护销售员维护订货方式维护数据录入订货方式文件数据录入计划审核数据录入销售计划录入销售计划主文件企业资源计划理论第5 页图23、4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23、5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）说明：各处理设录入、修改、审核、批准；发货通知进行信用校验处理；维修文件服务网点文件销售部门售前、中服务培训计划文件服务政策文件服务人员资料发件记录文件售后服务服务记录文件销售合同主文件销售订单主文件销售订单处理销售合同处理订单终止处理销售部门订单结清处理商品报价销售合同明细文件销售订单明细文件商品报价文件销售订单主文件退货通知管理换货通知管理发货通知管理费用处理管理费用计算文件过账处理管理转账凭证文件销售订单主文件发票处理管理销售发票明细文件销售发票主文件销售订单明细文件收发货通知文件企业资源计划理论第6 页图23、6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23、7 企业销售管理 E—R关系图销售订单1 n 签订 n1 开票1 n 组成1 n 组成1 n 组成1 n 订货提货单客户发票明细发票提货单明细订单明细销售计划销售合同合同明细 n m信息11对应 n m提货 n m配货 n m组成1 n 信息商品报价企业资源计划理论第7 页图23、8 销售管理系统的功能模块图销售基础数据销售类型维护销售员维护销售佣金维护订货方式维护交货方式维护客户资料维护客户组别维护退货原因维护订单取消原因维护价格种类维护费用定义维护销售计划管理销售计划维护销售计划合并销售订单管理产品系列维护订单维护合同终止结清信用管理订单终止结清销售价格维护合同维护催款计划退换货通知差价维护发票维护销售过账发货通知收发货管理销售政策发布服务过程记录服务跟踪销售网点维护销售服务记录销售服务管理销售计划管理销售管理销售订单管理收发货管理销售服务管理销售基础数据企业资源计划理论第8 页图24、1 企业采购管理数据流程图入库采购订单明细文件应付款采购计划管理供应商管理采购基础数据采购订单管理采购部门财务部门采购收货管理管理仓库部门供应商评估文件供应商资料文件采购计划文件采购订单主文件质量部门收货单文件检验单文件企业资源计划理论第9 页图24、2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24、3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)请购单处理采购计划生成采购部门各个部门请购单合并采购请购单文件物料需求计划文件供应商资料文件采购计划主文件采购计划明细文件用款计划文件输入数据供应商评估文件订货方式文件订货方式维护交货方式维护交货方式文件供应商资料明细文件供应商类别文件文件供应商资料主文件供应商管理报价文件采购员资料文件采购系统设置文件采购员维护退货原因维护采购系统维护退货原因文件输入数据企业资源计划理论第10 页图24、4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24、5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)下达采购订单制订供应商采购合同文件采购计划管理采购订单结清采购订单审批订采购订单明细文件采购订单主文件送货采购收货采购收货单明细文件采购订单主文件验收入库采购退货采购收货单主文件采购订单明细文件采购入库单主文件采购入库单明细文件采购退货单主文件采购退货单明细文件企业资源计划理论第11 页图24、6 采购系统实体关系图1 n1 n1 n1 n n11 n1 n1 n 物料需求计划报价采购订单供应商请购单采购订单明细物料代码检验单物料库存库存操作记录生成组成送货合并参照2 入库操作供应商评估表过账凭证1 n n1 n1 参照1 收货收货单1 n 检验评估过账企业资源计划理论第12 页图24、7 采购系统模块图采购计划管理采购管理采购订单管理采购收货管理供应商评估管理采购基础数据供应商类型维护供应商评估管理供应商报价维护供应商资料维护供应商评估请购计划维护采购计划管理采购计划生成请购计划合并订单结案采购订单维护采购订单管理订单终止或取消采购合同维护更正处理采购过账处理换货处理订单收货处理采购收货管理退货处理无订单收货处理订货方式维护退货原因维护采购系统维护交货方式维护采购员维护采购基础数据企业资源计划理论第13 页图25、1 企业库存管理第一层数据流图业务单据仓库部门库存基础数据物品仓库库存文件文件库存处理财务部门计划部门其它部门维护 MPS、MRP 物品进出业务库存系统设置文件物品货位库存文件文件物品代码文件企业资源计划理论第14 页图25、2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25、3 库存处理数据流图(第二层数据流)物品颜色代码文件仓库代码维护数据输入区域代码维护货位代码维护 ABC 分类维护物料领料原因维护仓库代码文件文件区域代码文件文件货位代码文件文件 ABC 分类码文件文件物品领料原因代码文件物品代码文件库存操作原因维护库存操作权限维护物品代码维护库存操作原因文件文件库存操作原因文件文件物品财务类别文件物品颜色代码维护物品财务类别维护仓库人员维护往来单位分类维护库存系统维护仓库人员代码文件往来单位分类文件库存系统设置文件数据输入出、入调库单订货点计算物料库存文件入库操作出库操作移库操作盘点操作物品损毁处理库存初始化库存操作更正物料需求计划文件库存操作文件企业资源计划理论第15 页图25、4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25、5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)入库处理产品入库材料入库物品库存文件库存操作文件售后部门财务部门采购部门生产部门客户退货入库单据生产领料领用材料物品库存文件库存操作文件销售部门出库处理财务部门相关部门生产部门销售出货出库单据供应商发外加工 n11 n1 n1 n n11 n1 n1 n1 n 收货单入库单出货单生产工单领料单物料代码库存操作记录发货参照2 参照3 操作提货单过账凭证 n11 n 入库领料物品库存参照5 过账1 n 参照1 发外加工单采购计划出库参照4 盘点表调库完工1 n 企业资源计划理论第16 页图25、6 企业库存管理 E—R关系图库存业务处理库存管理库存基础数据企业资源计划理论第17 页图25、7 库存管理系统功能模块图物品领料原因维护货位代码维护库存操作原因维护 A BC 分类维护区域代码维护仓库代码维护库存系统设置物品代码维护仓库人员代码维护库存操作权限维护物品颜色代码维护物品财务类别维护往来单位分类维护库存基础数据物品损毁处理出库操作处理库存盘点操作移库操作处理入库操作处理库存初始化库存更正操作订货点计算库存操作处理产品技术数据车间数据生产系统设置文件制造日历文件生产技术部门生产基本数据产品定额工时文件产品工艺路线文件工作中心文件班组代码文件生产线代码文件工种代码文件工装夹具文件物料清单文件计划物料清单文件物品代码文件企业资源计划理论第18 页图26、1 制造标准管理业务数据流图图26、2 制造标准管理实体关系图车间代码文件1 n n11 n 物料代码物料清单 BOM 计划 BOM 工艺路线定额工时对应车间 n1参照1 组成组成 n1 班组1 n组成组成1 n 对应11 对应工作中心工序 /工种产品工艺路线物料清单管理产品定额工时计划物料清单生产系统设置维护工厂制造日历工装夹具管理车间代码维护制造技术管理班组代码维护工种代码维护工作中心维护企业资源计划理论第19 页图26、3 制造标准管理功能模块图企业资源计划理论第20 页图27、1 计划管理业务数据流图图27、2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） C R P 文件作业计划平衡生产作业计划 MRP 管理 MPS 管理CRP 管理设备管理部门采购部门销售部门作业计划销售订单销售订单文件最终装配计划文件主生产计划文件 M R P 文件 MRP 独立需文件生产部门计划部门粗能力计划文件最终装配计划文件 MPS 结清 MPS 维护 MPS 确认计划参数设置文件计划参数设置制造日历文件主生产计划文件产品定额工时文件 MPS 生成销售部门销售订单销售订单文件物品库存文件 MPS 例外信息文件企业资源计划理论第21 页图27、3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27、4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）MRP 确认物料清单文件物料代码文件 MRP 例外信息文件计划参数设置文件物品工艺文件 MRP 维护制造日历文件 MRP 文件 MRP 生成物品库存文件物料需求模拟物料模拟需求文件独立需求维护 MRP 独立需文件主生产计划文件生产工艺文件资源清单文件工作中心文件 CRP 例外信息文件平衡能力需求计划文件 MRP 文件 CRP 生成工作中心负荷输入输出控制 WC 负荷文件工序进度计划工序进度计划文件生产车间 MRP 文件输入输出控制文件车间报告平衡 MRP 生产车间任务资源清单维护企业资源计划理论第22 页图27、5 计划管理实体关系 n 负荷11 n11 m n n m11 销售订单MPS 制造技术数据 MRP 采购计划下达车间作业计划 n m生成m n m n对应组成1 n 生成工序进度计划 RCCP MPS 例外信息计划参数制造技术数据 MRP 例外信息 MRP 独立需求 CRP 参照生成参照 n m生成参照 m n生成生成 m n 生成 m 企业资源计划理论第23 页图27、6 计划管理功能模块图物料需求计划计划管理主生产计划能力需求计划 M R P 结清 M R P 维护物料需求模拟 M R P 确认 M R P 生成独立需求维护 M R P 任务结清物料需求计划 M P S 结清 M P S 维护独立需求维护 M P S 确认 M P S 生成计划参数维护最终装配计划维护最终装配计划结清主生产计划粗能力报告投入产出控制工作中心负荷 CR P 生成工序进度计划生成资源清单维护能力需求计划企业资源计划理论第24 页图28、1 企业车间管理第一层数据流图图28、2 车间任务管理系统数据流程图车间任务文件生产车间财务部门车间参数设置文件车间工票管理生产完工管理车间系统维护车间任务管理物料部门车间物料管理领料车间权限文件任务优先级别设置文件工序优先级别设置文件工票类别文件任务例外信息文件车间任务文件生产工票主文件车间物料文件车间参数设置文件生产工票物料需求计划文件任务模拟下达生产车间车间任务下达车间任务建立车间任务确认车间任务文件委外任务下达任务结清车间任务执行工序作业计划模拟任务文件制造日历文件工艺路线文件任务例外信息文件车间任务文件工序作业计划文件企业资源计划理论第25 页图28、3 生产工票管理数据流程图图28、4 车间物料管理数据流程图图28、5 车间完工管理数据流程图工艺路线文件工票用料文件工序完工下达工票工票维护工票完工生产工票明细文件工序作业计划文件生产工票主文件车间任务文件生产工票主文件车间物料占用文件物料部门工票用料分配任务用料分配任务用料领用工票用料领用生产工票明细文件任务用料释放工票用料释放车间物料盘点工序物料占用文件车间物料占用文件 BOM 文件 BOM 文件生产工票主文件工序完工维护成本数据产品入库财务部门工序计件单价文件生产车间任务完工工序送检工序完工工序计件单价库存部门成本核算生产工票主文件车间任务文件生产工票明细文件企业资源计划理论第26 页图28、6 企业生产管理 E—R关系图1 n n1 m n 参照1 n n1n11 n m n 车间物料占用工序作业计划领料单物料库存 m n 完工检验单车间任务明细车间任务生产工票任务例外信息成本数据参照2 组成参照3 分配领料工序物料占用 MRP 任务车间基础数据生成生成参照1分配送检1 n 企业资源计划理论第27 页图28、7 车间管理系统功能模块图车间任务管理车间管理车间系统维护生产工票管理车间物料管理生产完工管理车间操作权限设置工序优先级设置工票类型设置任务优先级设置车间系统参数维护车间系统维护工序作业计划车间任务执行生产任务结清车间任务下达车间任务确认委外任务下达任务模拟下达车间任务建立车间任务管理车间操作权限设置工序完工管理工票完工管理生产工票维护生产工票下达生产工票管理工序计件单价生产工序完工生产任务完工工序完工维护完工工序送检生产完工管理工票用料领用车间物料盘点工票用料释放任务用料领料工票用料分配任务用料释放任务用料分配车间物料管理企业资源计划理论第28 页图29、1 JIT 生产管理数据流程图图29、2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）财务部门质量部门送检看板卡文件配料 JIT 生产管理生产车间 JIT 系统维护 JIT 计划管理 JIT 操作权限文件计划部门仓库部门 JIT 任务文件生产线能力计划文件生产线物流计划文件 JIT 参数设置文件JIT 领料文件生产线物流计划文件物品代码文件 JIT 物流平衡管理计划部门 JIT 装配计划 JIT 能力计划组装计划文件生产线能力计划文件 MPR MRP JIT 系统配置文件工作中心文件企业资源计划理论第29 页图29、3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29、4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） JIT 工作中心维护 JIT 系统维护 JIT 货位维护 JIT 操作权限 JIT 生产线维护 JIT 货位设置文件工作中心加工物品文件工作中心用料文件工作中心文件生产线文件 JIT 操作权限文件 JIT 参数设置文件数据输入数据输入生成 JIT 用料单 JIT 额外领料领料单文件记账凭证文件配料 JIT 物料领用 JIT 物料分配 JIT 看板卡 JIT 物料分配文件仓库部门 JIT 工序完工生成 JIT 成本 JIT 生产报告 JIT 生产报告文件组装计划文件 JIT 看板文件完工记录文件 JIT 任务文件企业资源计划理论第30 页图29、5 JIT系统实体关系图图29、6 JIT功能模块图1 重复制造管理操作权限维护货位与物料维护生产线维护工作中心维护 J I T 参数设置 JIT 系统维护 J I T 装配计划 J I T 能力计划物流平衡管理 JIT 计划管理额外领料管理物料领用管理 J I T 完工管理看板卡管理 J I T 物料分配 JIT 生产管理生产线报告 J I T 成本1 n 分配物料分配单1 对应1 JIT 工作中心1 n11 对应 m n n m1 n1 n JIT 任务看板卡 m n 反冲 JIT 生产线 JIT 物流平衡 MPR MRP JIT 能力需求 JIT 任务例外信息生成参照3 完工 JIT 参数参照1 生成参照2 送检1 n 领料单生产成本 m n1 n对应1 n生成1 n生成 n1对应1 n 参照4 物料代码检验单 n1参照6WIP 库存参照5 n11 n对应物料库存对应企业资源计划理论第31 页30、1 质量管理数据流程图（简化）图30、2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）初始数据初始数据质量系统标志质量等级维护缺陷等级维护质量原因类型质量系统标志文件质量等级文件质量等级文件质量原因类型文件初始数据初始数据质量业务处理初始数据初始数据检验项目类别检验工作中心检验工种维护检验工具仪器检验项目类别文件检验工种文件检验工作中心文件检验工具文件初始数据初始数据质量业务处理初始数据基础数据管理质量基础数据文件质量部门质量检验分析直方图、排列图、分析报表质量标准管理抽样标准文件检验标准文件质量检验管理相关子系统检验单文件送检质量控制图控制图文件控制图设置文件企业资源计划理论第32 页图30、3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30、4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30、5 质量管理系统的实体关系物品数据基础数据抽样标准文件检验标准文件抽样标准维护检验标准维护基础数据物品资料检验标准收货单检验标准来料检验制程检验成品检验出货检验任务检验标准任务或物品资料检验标准检验单文件 n1提货 n1 依据1 n对应21 n 依据 n1 分析检验单1 n 对应1 加工工票装配计划分析报表检验标准控制图收货单企业资源计划理论第33 页图30、6 质量管理功能模块图质量管理基本数据维护质量标准管理质量检验质量控制质量分析基本数据维护质量系统标志检验项目维护质量等级维护缺陷等级维护质量原因类型维护检验工种维护检验工作中心维护检验工具仪器质量标准管理抽样标准维护检验标准维护质量检验来料检验出货检验制程检验成品检验质量控制控制图初始化控制图查询控制图维护质量分析输出直方图综合分析查询输出排列图企业资源计划理论第34 页图31、1 企业财务管理业务数据流图（简化）财务管理总账管理应收账管理应付账管理银行对账管理固定资产管理工资管理成本管理账簿报表管理成本核算文件应付工资文件工资卡统计报表单据凭证凭证凭证固定资产管理成本管理工资管理生产部门仓库部门折旧人工费固定资产台账文件累计折旧文件凭证文件输出付款付款对账单财务报表文件总账管理应付账管理银行对账管理账簿报表银行供应商凭证凭证发票发票银行对账单文件应收账款文件应付款款文件科目定义文件客户应收账管理人力资源部门销售部门采购部门企业资源计划理论第35 页图31、2 财务管理系统的功能模块图总账管理科目级别设置汇率维护科目代码设置凭证类型设置科目初始化部门余额初始个人余额初始往来单位设置平衡检查货币设置凭证处理凭证处理凭证。

ERP基本逻辑流程与业务流程图

计划员行为生产（MOAN）
生产订单处理（MOMT）物料短缺下达生产订单
计划员行为采购（POAN）
采购订单处理
（P OMT）
提取资源 A （LRRP）
业务更新（TRUD）
手工关闭订单（MOAN）
销售提料（P ICK）
发货（SHIP）
发货查询（SHPI）
生产部：车间转间入库 A 车间转间出库 B
订单录入（COMT）
工作中心
供/需分析（SDAL）
物料主文件
客户订单行为（COAN）
下达订单（COMT）
工艺路线
生产订单查询（MOMI）填写领料单手工填写进入生产环节 A
主生产计划模拟（MP SS）
主生产计划维护（MSMT）
库存主文件供应商主文件
MRP 展开（P LNG）
阶段检查（P REV）
MORV
进入生产环节 B
提取资源 B （LRRP）
业务更新（TRUD）
关闭订单（COAN））
库房发料（P ICK）
普通采购
外协产品提料手工填单
入待检库（P ORV）
外协提料（P ICK）
外协采购
质量部 N 采购退库
检验
（P ORV）
Y
库房
库存移动（IMTR）
关闭订单（P OAN））
经营规划
销售规划
决
产品规划
策
资源清单
资源需求计划
层
应
需求信息
收
帐
客户信息
成本中心
总会计科目
帐
库存信息
物料清单
工作中心
工艺路线

ERP标准业务流程图

标准业务流程一、销售部分：（一）销售合同管理流程：存货项目增加产品是否存在录入销售订单审核销售订单关闭销售订单存货、产品结构增加存货档案、产品结构发货物料需求销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。

所有的销售订单必须填写销售合同审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。

总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品结构；根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录；销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单（见表：），录入完毕后检查无误后，销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核；财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录，以便进行项目的统计核算；总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划；产品生产完毕后，总调室调度人员根据销售订单预发货日期进行组织发货。

1、销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进行选择。

2、销售业务类型（按照结算情况界定）为三种：普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作见普通销售业务处理流程分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票，分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。

具体操作见分期收款业务处理流程。

直运销售：销售的商品不经过公司库房，直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务（例如：商品代购业务），在增加销售订单时选择业务类型为：直运销售。

erp业务流程图

erp业务流程图ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指以信息化技术为支撑，对企业各个业务流程进行整合和管理的一套软件系统。

下面是一个大致的ERP业务流程图，帮助了解ERP的运作过程。

1. 采购流程：- 采购请求：员工提出采购需求，并向相关部门提交采购申请。

相关部门审核申请并进行需求评估。

- 采购订单：根据需求评估结果，采购部门对供应商下达采购订单。

- 供应商管理：与供应商进行沟通，确保订单的准确交付。

- 采购收货：采购部门接收并检验所采购的物品，并记录到系统中。

- 采购支付：财务部门根据物品的收货情况进行付款。

2. 销售流程：- 销售订单：销售团队根据客户需求，向系统中录入销售订单。

- 生产计划：根据销售订单信息，生产部门制定生产计划。

- 生产执行：生产部门按照生产计划进行生产，并记录生产过程中的数据。

- 质检：质检部门对生产出的物品进行质量检验，并记录检验结果。

- 出货和发票：仓库根据销售订单出货，并将出货信息通知给财务部门，财务部门据此开具发票。

- 财务结算：财务部门根据发票信息进行结算，并记录销售收入。

3. 仓储流程：- 入库：仓库接收到货物后，进行入库操作，并记录入库信息。

- 仓储管理：仓库管理人员负责货物摆放和库存管理，保证物品的安全和正确摆放。

- 出库：仓库根据销售订单进行出库，并记录出库信息。

- 库存管理：仓库管理人员负责库存的盘点和管理，以确保库存量的准确和充足。

4. 财务流程：- 会计凭证：财务人员根据采购和销售等业务流程，制作会计凭证。

- 会计审核：财务主管对会计凭证进行初步审核，确保凭证的准确性。

- 财务入账：会计将审核通过的凭证进行入账，并更新到总账中。

- 财务报表：财务人员根据入账信息生成财务报表，并提交给管理层进行审查和决策。

以上是一个大概的ERP业务流程图，实际的业务流程可能还会根据企业的具体需求和业务特点进行调整和优化。

erp流程图实例大全-7页文档资料

图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (2)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (2)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (2)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (3)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (3)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (3)图23.7企业销售管理E—R关系图 (3)图23.8销售管理系统的功能模块图 (3)图24.1 企业采购管理数据流程图 (3)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (3)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (3)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (3)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (3)图24.6采购系统实体关系图 (3)图24.7采购系统模块图 (3)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (3)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (3)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (4)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (4)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (4)图25.6企业库存管理E—R关系图 (4)图25.7库存管理系统功能模块图 (4)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (4)图26.2制造标准管理实体关系图 (4)图26.3制造标准管理功能模块图 (4)图27.1 计划管理业务数据流图 (4)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (4)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (4)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (4)图27.5计划管理实体关系 (4)图27.6计划管理功能模块图 (4)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (5)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (5)图28.3生产工票管理数据流程图 (5)图28.4车间物料管理数据流程图 (5)图28.5车间完工管理数据流程图 (5)图28.6企业生产管理E—R关系图 (5)图28.7车间管理系统功能模块图 (5)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (5)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (5)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (5)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (5)图29.5JIT系统实体关系图 (5)图29.6JIT功能模块图 (5)30.1 质量管理数据流程图（简化） (5)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (5)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (5)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (6)图30.5质量管理系统的实体关系 (6)图30.6质量管理功能模块图 (6)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (6)图31.2财务管理系统的功能模块图 (6)图32.1 人力资源管理数据流程图 (6)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (6)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (6)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (6)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (6)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (6)图32.7人力资源管理的实体关系 (6)图32.8人力资源管理功能模块图 (6)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (6)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (7)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (7)图33.4设备管理实体关系图 (7)7图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流)图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)第 7 页。