煤矿企业安全指挥中心管理制度
煤业安全指挥中心监控室值班制度(3篇)
煤业安全指挥中心监控室值班制度1、煤矿安全监测信息看管人员,必须是高中以上经计算机安全监控操作培训和通风专业技术培训,考试合格发证上岗,凡取得资格证件专业人员,不得随意调动,保持该专业人员的稳定性。
2、凡从事监测信息值班人员实行三班制作业,每班八小时工作轮流值班,岗中不得脱岗、睡岗和串岗,做好上下班交接制度。
3、值班操作人员必须按矿井瓦斯安全监测监控系统规程操作,按期调试和检查主机以及关联的各种设备、电缆及插座、插头等,发现问题及时处理或更换。
4、值班人不得随意带入其他无关人员随意操作,更不准带入小孩,不准带入易燃爆和腐蚀性的物件,不得酒后上岗,不得在机房内抽烟,不得随意碰撞设备,认真爱护,不得占用电话与其他人谈话,必须使两台电话,查询畅通无阻,对设备等系统经常检查和清擦清扫,使设备内外清洁。
5、凡从事值班人员还必须熟练井下分站,探头性能及用途和所设地点、安装日期、拆除日期、报警断电及时填报记录。
6、对日常逐班存在的问题及时反应及时处理,对逐班瓦斯安全监测监控情况及电话做好记录。
煤业安全指挥中心监控室值班制度(2)1. 值班时间:监控室24小时值班,按照班次轮流进行,每班8小时。
2. 值班人员:值班人员由监控室管理人员根据工作需求进行安排,包括主值班员和辅值班员,确保值班人员人数足够,能够保证监控室的连续运行。
3. 值班交接:每次值班交接前,值班人员需要进行交接班,将工作情况进行交接,包括设备运行状态、异常情况、值班记录等。
4. 值班记录:值班人员需要详细记录每次值班期间发生的事务,包括设备运行情况、报警信息、监控情况等,确保留存记录便于后续查询分析。
5. 值班流程:值班人员需按照规定的流程操作,包括设备的开机与检查、系统的登录与监控、异常情况的处理与报警,并按照应急预案进行相应的处置。
6. 值班设备:监控室需要配备完善的值班设备,包括监控摄像头、报警设备、通讯设备等,并定期进行维护、检修,确保设备的正常运行。
煤业安全指挥中心探放水管理制度模版
煤业安全指挥中心探放水管理制度模版一、概述本制度的制定是为了规范煤业安全指挥中心在处理突发事件中的放水管理工作,确保安全指挥中心能够及时、准确地采取措施避免灾害的发生或减轻灾害的程度。
二、任务和职责1. 安全指挥中心的任务是协调相关部门和单位,在突发事件中组织、指挥和协调相关工作。
2. 放水管理人员的职责是根据安全指挥中心的指示,及时响应、准确报告和执行放水工作。
三、放水管理程序1. 接到安全指挥中心的放水指令后,放水管理人员应立即组织相关人员进行放水工作。
2. 放水管理人员应根据实际情况,制定放水方案,并与安全指挥中心保持密切联系,及时报告和调整放水计划。
3. 放水管理人员应监控水位和流量情况,根据安全指挥中心的要求,随时调整放水量。
4. 放水管理人员应及时向安全指挥中心报告放水情况,包括水位、流量、放水量等信息。
5. 放水管理人员应做好放水记录和报告,包括放水时间、放水量、放水时水位和流量等相关数据。
四、放水管理要点1. 放水管理人员应严格按照相关规定和操作规程进行放水操作,确保放水的安全和有效。
2. 放水管理人员应做好沟通和协调工作,与相关部门和单位保持良好的合作关系。
3. 放水管理人员应定期进行放水演练和培训,提高应对突发事件的能力和技能。
4. 放水管理人员应随时关注天气和地质情况的变化,及时报告安全指挥中心并采取相应措施。
五、安全措施1. 放水管理人员应佩戴必要的安全防护装备,如安全帽、救生衣等。
2. 放水管理人员应定期进行体检,确保身体健康和工作能力。
3. 放水管理人员应遵守相关安全制度和规定,严禁违章行为和操作。
4. 放水管理人员应配备必要的安全设备和工具,确保放水工作的安全性。
六、放水管理的技术要求1. 放水管理人员应具备相关专业知识和技能,熟悉放水设备和工具的使用方法。
2. 放水管理人员应定期参加培训和学习,提高自身的专业水平和技能。
3. 放水管理人员应了解放水过程中的常见问题和解决方法,能够及时处理突发事件。
煤业安全指挥中心通风管理制度范文
煤业安全指挥中心通风管理制度范文一、总则为加强煤业安全指挥中心通风管理,确保人员的生命财产安全,根据相关法律法规,制定本通风管理制度。
二、管理目标确保煤业安全指挥中心内部空气质量符合国家标准,提供良好的工作环境,防止因空气污染而导致的健康问题。
三、责任与权限1. 煤业安全指挥中心负责人有责任保障通风管理制度的执行,对通风设备进行安全维护和定期检查。
2. 通风管理人员有权对煤业安全指挥中心内部进行通风情况的监控,发现异常情况应立即报告负责人并进行处理。
3. 所有煤业安全指挥中心工作人员有义务遵守通风管理制度,保持空气流通,不擅自更改通风设备设置。
四、通风管理措施1. 定期检查通风设备的运行情况,确保通风设备正常运转,没有阻塞和故障。
2. 对于通风设备故障,应立即报告负责人,并派专业人员进行修理和维护,直至设备正常运行。
3. 制定通风计划,保证各个工作区域的通风时间和频率,合理安排通风时间,减少工作区域内的有害气体积聚。
4. 加强对通风设备的日常维护工作,保持通风设备的清洁、整洁,减少灰尘的堆积和设备的阻塞。
5. 在通风设备周围设置警告标志,防止通风设备被移动或遭到破坏,保障通风设备的正常运行。
6. 对通风设备进行定期的清洁和消毒,确保内部空气质量符合卫生标准。
五、应急措施1. 当发生通风设备故障时,应立即通过备用通风设备进行通风,确保工作区域内的空气质量。
2. 当发现通风设备存在严重故障,无法及时修复时,应立即撤离工作区域,确保人员的生命安全。
3. 在通风设备无法正常运行的情况下,可以通过开启窗户、调整工作站位置或者增加通风设备数量等方式改善通风情况。
六、记录与报告1. 通风管理人员应定期记录通风设备的运行情况、检修情况以及通风效果等信息,并进行报告、汇总和分析。
2. 发现通风设备故障或者异常情况时,通风管理人员应立即记录,并及时向上级报告,确保问题得到及时解决。
七、监督与检查1. 上级主管部门有权对煤业安全指挥中心的通风管理情况进行监督和检查,确保通风管理制度的执行。
煤业安全指挥中心监控室值班制度
煤业安全指挥中心监控室值班制度一、制度目的二、值班人员的组织与管理1.值班人员应根据工作需要,按照上级主管部门的安排,合理安排值班数组织,确保24小时不间断监控。
2.值班人员应严守纪律,服从领导和监控室主任的指挥,按照规定值班时间到岗,不得迟到早退,严禁擅离岗位。
3.值班人员应熟练掌握监控设备的操作方法,严禁将设备用于非工作用途,确保设备长时间稳定运行。
三、值班人员的职责和权限1.值班人员的主要职责是负责对矿井进行全天候的监控,及时发现和报告任何异常情况。
2.值班人员应按照规定的程序进行信息的采集、处理和传输,及时发送煤井瓦斯、矿震、煤尘等预警监测数据。
3.值班人员有权对违反煤矿安全生产规定的行为进行劝阻和制止,并上报到监控室主任和领导进行处理。
4.值班人员应按照程序与其他部门进行及时、准确的信息沟通与交流,确保信息的及时流转。
四、值班岗位的安全措施1.值班人员进入监控室前,应查验个人携带物品,不得携带易燃、易爆物品等危险物品进入工作场所。
2.值班人员要严格按照操作规程进行操作,如有问题及时向监控室主任汇报,不得私自调试设备或进行其他未经授权的操作。
3.值班人员离开监控室时应保持岗位整洁,妥善保管好自己的工作设备,如发现有异常情况,应及时上报处理。
五、不可抗力情况处理1.如遇到特殊情况例如停电、网络断开等,值班人员应及时报告监控室主任,采取相应措施确保值班工作的顺利进行。
2.值班人员在工作中如遇危险情况,应立即报告并采取相应的自救措施,确保自身安全。
六、制度的执行和监督1.煤业安全指挥中心负责对值班制度的执行进行监督,每季度对值班情况进行检查,并及时整改存在的问题。
2.对执行中的问题严肃处理,违纪者将依照《煤矿安全生产管理条例》进行处罚。
3.对于值班人员工作中的成绩给予相应的奖励和表彰。
七、制度的修改和补充对于本制度的修改和补充,可由煤业安全指挥中心领导小组商议决定,并及时通知到值班人员。
八、附则1.本制度自颁布之日起生效。
煤业安全指挥中心监控室值班制度模版
煤业安全指挥中心监控室值班制度模版一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范煤业安全指挥中心监控室的工作,保障煤矿安全生产的稳定进行。
适用于煤业安全指挥中心监控室的所有工作人员。
二、职责与权限1. 值班人员的主要职责是负责监控煤矿的各项安全指标,并及时报告异常情况。
2. 值班人员具有监控系统操作权限,并负责日常维护和巡检监控设备的工作。
3. 值班人员有权根据工作需要,与其他部门或煤矿联络员进行沟通、协调工作。
三、值班制度1. 值班班次:根据煤矿安全指挥中心的需要,将24小时划分为3个班次:早班、中班、晚班。
2. 值班人员轮岗制度:按照预先编排的值班表进行轮岗,确保每个值班人员按时到位,不得迟到早退。
3. 进入工作岗位:值班人员必须按时到达指定的工作岗位,进行交接班,确保工作的连续性。
4. 交接班:每个班次交接班时,必须进行班次交接记录,详细记录前一班次的工作情况、异常情况和需要注意的事项。
5. 工作期间:值班人员在工作期间必须专心工作,不得在监控室内进行娱乐、闲聊、上网等与工作无关的活动。
四、工作内容1. 监控系统操作:值班人员必须熟练掌握监控系统的操作方法,包括实时监视和录像回放等功能。
2. 指标监控:值班人员要按照规定的监控指标进行监视,如瓦斯浓度、矿井温度、通风系统状态等,并及时向上级报告异常情况。
3. 信息报告:值班人员要及时记录和报告各类异常情况、事故发生信息,确保信息的及时传达。
4. 设备维护:值班人员负责日常维护和巡检监控设备,发现故障及时报告并协助相关人员进行处理。
5. 定期报告:值班人员要按照要求提交工作日志和报表,包括当班值班情况、异常情况记录等,确保工作的规范和透明。
五、工作纪律1. 服装整洁:值班人员要注意自身形象,工作时着装整洁,不得穿拖鞋、短裤等不合适的服装。
2. 禁止私自离岗:值班人员在工作期间不得私自离开监控室,如需离岗,必须找到替班人员接替工作后方可离开。
3. 禁止私自调整监控系统:值班人员不得擅自调整监控系统的参数和配置,如需调整,必须有上级领导的批准。
安全指挥中心内部管理制度[1]
安全指挥中心内部管理制度1. 引言为了保障安全指挥中心的正常运行,规范各类人员的管理行为,防范安全事故,制定本《安全指挥中心内部管理制度》。
2. 安全指挥中心职责1.安全指挥中心是负责安全管理和应急处置的专业机构,负责本单位安全防范、安全管理和事故应急处理;2.对重大安全事故进行调查,并对应急演练和日常安全管理工作进行专业指导;3.对职工进行安全教育和技能培训,提高职工安全防范和应急处理能力;4.安全指挥中心要设置紧急联系方式,以便及时报告和处理事故。
3. 安全指挥中心内部管理制度3.1 安全指挥中心设立和管理1.安全指挥中心应符合国家和行业标准,并拥有必要的人员、物资和设施;2.安全指挥中心的管理员应具备安全管理或相关专业的知识和经验;3.安全指挥中心应定期组织应急演练,以提高应急处理的效率。
3.2 安全责任制度1.安全指挥中心管理员应明确各人员的安全责任,制定安全检查措施,监督各类人员执行;2.对于违反安全规定或安全意识不强的人员,要进行警示教育,并将其列入安全考核中。
3.3 保密制度1.安全指挥中心的工作应保密,中心管理员需对工作内容及数据进行认真审核;2.在重大安全事故发生时,应做好保密工作,并根据国家相关规定及时报告上级主管部门。
3.4 安全教育及技能培训制度1.安全指挥中心需要对职工进行定期的安全教育和技能培训,如防灾减灾知识及扑火、救援等技能培训等;2.培训后,应进行考核,未经考核合格不得从事相应的安全工作。
3.5 信息安全管理制度1.安全指挥中心需通过加密、备份、防病毒、防入侵等措施确保信息安全;2.禁止在安全指挥中心内部外出传输重要文件及随意插拔外部设备。
4. 总结本《安全指挥中心内部管理制度》能够科学规范安全指挥中心工作的管理行为,便于以后的指挥工作及应急处置。
同时,各部门职工应当按照本规程的内容和要求合理开展安全工作,提高安全管理水平,全面加强安全管理,共同为保障公司安全稳定运行作出贡献。
煤业安全指挥中心安全例会制度模版
煤业安全指挥中心安全例会制度模版第一章总则第一条为加强对煤矿安全工作的统一指导和监督,确保煤矿安全生产,提高煤矿安全管理水平,根据有关法律法规,制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于所有煤业安全指挥中心所组织的安全例会活动。
第三条煤业安全指挥中心职责是负责煤矿安全生产的统一指导、协调、监督、检查,负责煤矿安全事故的应急处置和事故调查,负责向上级主管部门报告有关煤矿安全的情况。
第四条安全例会是煤业安全指挥中心为加强煤矿安全管理,及时掌握和解决煤矿安全生产中存在的问题,提高煤矿安全管理水平而制定的常规性会议。
第五条安全例会应当坚持科学决策、程序公正、信息公开、维护决策的充分合法性和正确性。
第六条安全例会应当坚持加强研究,及时解决存在的矛盾和问题,促进煤矿安全生产的持续健康发展。
第二章会议形式第七条安全例会可以通过现场会议、远程会议等形式进行。
第八条安全例会由煤业安全指挥中心主持,安全部门和相关部门参会,其他相关人员可根据需要参会。
第九条安全例会可以根据煤矿安全生产需要,设立专题例会,由相关部门负责具体组织。
第三章会议内容第十条安全例会的主要内容包括:(一)煤矿安全生产的总体情况汇报:对煤矿安全生产的基本情况、主要问题和存在的隐患进行汇报。
(二)重点煤矿的安全情况通报:通报重点煤矿的事故情况、安全管理措施、存在的问题及整改情况等。
(三)煤矿安全管理工作研究:对煤矿安全管理工作进行研究和讨论,提出完善安全管理措施的意见和建议。
(四)煤矿事故应急演练:组织煤矿事故应急演练,总结演练经验,提出改进措施。
(五)煤矿安全工作的评估和考核:对煤矿安全工作进行评估和考核,提出奖惩措施。
(六)其他事项:根据需要,安排讨论其他与煤矿安全工作相关的事项。
第十一条会议内容应保持先进性、实用性、针对性,充分发挥例会的决策和指导作用。
第十二条会议内容应依法依规,遵循科学合理的原则,确保煤矿安全工作的有效开展。
第四章会议程序第十三条安全例会按照以下程序进行:(一)开会准备:组织人员确认参会人员名单,确定会议时间、地点和议题。
煤业安全指挥中心安全例会制度范文(3篇)
煤业安全指挥中心安全例会制度范文一、会议目的本安全例会旨在加强煤业安全指挥中心的安全管理,促进安全生产,确保煤矿企业的安全稳定运营。
通过定期召开安全例会,全面了解煤矿企业安全状况,及时发现和排除安全隐患,提高矿山安全管理水平。
二、会议时间和地点安全例会每月举行一次,具体时间和地点由安全指挥中心负责人确定并提前通知与会人员。
三、会议议程1. 主持人开场,宣布会议议程和参会人员名单。
2. 安全指挥中心负责人对上月安全情况进行汇报,包括事故发生情况、安全检查结果、安全隐患整改情况等。
3. 安全指挥中心成员汇报各自工作进展,包括安全培训情况、安全工作计划执行情况、安全监测情况等。
4. 安全指挥中心负责人邀请专家或相关部门代表就当前煤矿安全问题进行专题讲座或发言。
5. 各相关部门代表就安全问题提出意见和建议,进行讨论和交流。
6. 会议总结,明确下月工作任务和安全目标。
7. 主持人宣布会议结束。
四、会议记录1. 由安全指挥中心专人负责会议记录工作,记录会议过程中的重要内容。
2. 会议记录应准确反映与会人员的发言,不得有删减、歪曲或私自加入内容。
3. 会议记录及时整理、归档,并向与会人员和有关部门提供。
4. 会议记录应按照会议的先后顺序进行整理,方便查询和追溯。
五、会议纪律1. 会议守时,准时开始和结束会议。
迟到者应向会议主持人说明原因。
2. 会议期间,与会人员不得随意离席,如确需临时离席,应事先向会议主持人提出请假申请。
3. 会议期间不得使用手机、电脑等个人设备,保持会议的正常秩序和高效进行。
4. 会议期间应互相尊重,听取他人发言应保持安静,不得打断他人发言,并且应尊重其他人的观点和意见。
六、会议效果监督1. 每次例会结束后,会议记录应及时向与会人员和相关部门进行传达。
2. 与会人员应按照会议纪要的要求和分工,认真履行安全工作职责,确保会议决议的有效执行。
3. 定期对矿山安全管理进行综合评估,评估结果及时报告给煤矿企业领导层,并采取相应措施改进安全管理工作。
煤矿调度指挥中心安全生产责任制范文(三篇)
煤矿调度指挥中心安全生产责任制范文第一章总则第一条为了规范煤矿调度指挥中心的安全生产工作,确保煤矿生产的安全性和稳定性,保障员工的生命财产安全,制定本责任制。
第二章责任分工第二条煤矿调度指挥中心安全生产责任制的主要责任人为:煤矿调度指挥中心主任、副主任、员工。
第三条煤矿调度指挥中心主任担任安全生产工作的最高责任人,负责全面领导煤矿调度指挥中心的安全生产工作,对煤矿调度指挥中心的安全生产工作负有全面的责任。
第四条煤矿调度指挥中心副主任主要负责安全生产工作的具体组织、协调和督导,负责下属员工的安全生产培训和教育工作。
第五条煤矿调度指挥中心员工应严格遵守煤矿调度指挥中心的安全生产规章制度,积极参与安全生产工作,严格遵守安全操作规程,确保生产过程中的安全。
第三章责任要求第六条煤矿调度指挥中心主任应具备相关专业知识和丰富的管理经验,确保整个矿井的安全生产工作的顺利进行。
第七条煤矿调度指挥中心副主任应具备相关专业知识和管理经验,具备较强的组织和协调能力,负责组织煤矿调度指挥中心的安全教育培训工作,并协助主任开展安全生产工作的具体组织和督导。
第八条煤矿调度指挥中心员工应具备相关专业知识和技能,严格遵守安全生产规章制度,熟练掌握安全操作规程,确保安全生产工作的顺利进行。
第四章安全管理第九条煤矿调度指挥中心应建立完善的安全管理制度,明确各级责任人的职责和权限,实行层级管理。
第十条煤矿调度指挥中心应定期组织安全生产工作会议,传达和落实有关安全生产的政策法规和管理要求。
第十一条煤矿调度指挥中心应制定事故应急预案和安全生产责任制度,并定期进行演练和检验,确保在突发事故发生时能迅速、有效地处置和救援。
第十二条煤矿调度指挥中心应建立健全安全检查制度和奖惩机制,加强对安全设备和工艺的检查和维护,及时排除安全隐患。
第五章安全培训第十三条煤矿调度指挥中心应定期组织安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和技能,确保员工在工作中能正确应对各种安全风险。
煤矿安全调度指挥中心制度汇编
调度中心值班24小时管理制度一、遵守矿制定的各项管理制度,按时上、下班,不准迟到、早退,班中不准脱岗,严禁做与工作无关的事情。
二、严格按排定的班次值班,换班必须提前写换班申请,交分管领导批准后方可执行。
三、示汇报制度,做好上情下达,下情上报,对当班情况及时作好记录并签字。
四、认真做好文件收发工作,对当班来电来函必须做好专门记录,并向上级领导汇报,对发放的传真电文和下达的通知认真做好记录并记下接受人员的姓名。
五、在矿井发生事故或系统发生故障时,应立即向值班领导报告。
各种监测数据不能正常上传时,应立即报告并查明原因,记录清楚六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档,以备核查。
七、爱护室内各种设备及物品,人为损坏照价赔偿。
八、工作场所严禁非工作人员入内。
九、按规定时间做好室内各处卫生工作,每天早晨上班前、每天下午下班前打扫。
交接班制度一、在交接班前对当班调度情况进行认真分析总结,填写好值班交接班记录。
二、当班应做到“四交清”:即交清各矿安全情况、监控情况和关键部位的安全动态情况;交清领导指示和上级通知贯彻落实情况;交清正在处理和待处理的工作内容;交清下一班应注意的事项。
三、交班调度员对接班调度员在其当班期间交代有关情况应具体实际、清楚明了。
接班调度员要认真听取交班调度员所交代的当班情况,仔细查看当班调度日志和其他方面的记录,并在值班调度员交班记录上签字。
四、调度员交接班时应及时检查本班大屏运转情况,将各矿井瓦斯、一氧化碳数据打印报表,报警超限情况向分管领导汇报、签字并存档。
五、接班人员必须按时接班,由特殊原因没能及时来到,应向分管领导请示。
当班调度员不得擅离岗位,等交接班后才能离开。
调度监控工作例会制度一、每周例会要求每周一08:30调度中心全体人员参加。
1、学习矿、上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。
2、总结上周各矿监测监控系统的运行情况,对出现的问题认真分析研究,并找出规律,制订防范措施,并认真执行。
煤业安全指挥中心职责范文
煤业安全指挥中心职责范文煤炭工业是我国主要的能源产业之一,为了保障煤炭生产过程中的安全和稳定,煤业安全指挥中心承担着重要的职责。
煤业安全指挥中心作为煤炭行业安全管理的核心机构,在矿井生产、技术研究、应急救援等方面发挥着重要作用。
本文将探讨煤业安全指挥中心的职责范围,并提出相应的措施和建议。
一、矿井生产管理煤业安全指挥中心在矿井生产管理方面有着重要的职责。
首先,它要制定和完善矿井生产管理的相关规章制度,确保矿井生产活动符合国家安全标准和法律法规。
其次,它要组织矿井生产过程中的安全培训和教育,加强对矿工的安全意识和职业道德的培养,提高矿井作业人员的安全技能和应急处置能力。
另外,煤业安全指挥中心要加强对煤矿的监督和检查,及时发现和纠正矿井生产中的安全隐患,确保矿井生产的安全可控。
为了履行以上职责,煤业安全指挥中心应采取以下措施和建议:首先,建立健全矿井生产监控系统,实现对矿井生产过程的实时监测和数据分析,提供及时、准确的安全预警信息。
其次,加强对矿井作业人员的技术培训和安全教育,增强他们的安全意识和自我保护能力。
此外,加强与煤矿企业的沟通和协调,推动煤矿企业建立健全安全管理体系,提高煤矿的自我管理和自我监督能力。
二、技术研究和创新煤业安全指挥中心在技术研究和创新方面也有着重要的职责。
首先,它要开展煤矿安全技术研究和创新,推动煤矿安全技术的改进和提升,提高煤矿的安全生产水平。
其次,煤业安全指挥中心要组织开展安全设备和器材的研发和应用,加强对新技术、新设备的评估和推广,促进煤矿安全设备和器材的更新和升级。
为了履行以上职责,煤业安全指挥中心应采取以下措施和建议:首先,加强与科研机构和高校的合作,利用其技术力量和专业知识,在煤矿安全技术研究方面开展合作研究项目,推动煤矿安全技术的突破和创新。
其次,煤业安全指挥中心要加强与煤矿企业的合作,建立健全煤矿安全技术的测试和评估体系,推广和应用安全技术和设备。
此外,煤业安全指挥中心要加强对国内外煤矿安全技术的学习和借鉴,积极引进国外的先进技术和设备,提高我国煤矿安全技术的水平和竞争力。
煤业安全指挥中心通风管理制度模版
煤业安全指挥中心通风管理制度模版一、目的为了确保煤矿生产过程中通风系统的有效运行,保障矿工的健康与安全,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤业安全指挥中心的所有工作人员以及与通风有关的工作。
三、责任与权限1. 煤业安全指挥中心通风管理主任负责通风管理工作,并对通风工作负全权。
2. 通风工作人员应按照工作职责,认真履行通风相关工作。
3. 值班人员应按照工作职责,保证通风系统的正常运行。
四、通风设备的运行与维护1. 通风设备应按照标准配置,确保设备的完好运行。
2. 定期对通风设备进行维护,保证设备稳定运行。
3. 发现设备故障应及时上报,并进行修复。
4. 对风筒、排风机等通风设备的运行情况进行日常巡检,并记录巡检结果。
五、通风系统的监测与调整1. 通过监测设备对通风系统进行定期检测和评估。
2. 对通风系统进行调整时,需事先制定详细的调整方案,并由相关人员进行评审。
3. 在调整通风系统时,需将相关情况通知相关人员,并保证通风系统的正常运行。
六、通风系统的风量调节1. 根据煤矿的实际情况和需要,进行通风系统的风量调节。
2. 风量调节的具体操作应按照煤矿安全生产的要求和相关标准进行。
3. 风量调节前,需进行充分的准备工作,同时制定详细的操作方案。
七、通风系统的紧急处理1. 在通风系统发生紧急情况时,通风工作人员应及时报告煤业安全指挥中心,并采取紧急措施进行处理。
2. 煤业安全指挥中心应及时组织相关人员进行应急处置,并向上级主管部门汇报处理情况。
八、记录与报表1. 对通风工作进行记录,包括日常巡检记录、设备维护记录、通风系统调整记录等。
2. 定期编制通风工作报表,并报送煤业安全指挥中心领导。
九、培训与教育1. 对通风工作人员进行定期培训和教育,提高其通风管理能力。
2. 对煤矿工人进行通风知识的普及教育,增强煤矿工人的安全意识。
十、附则本制度的解释权归煤业安全指挥中心所有,如有补充或修订,应经相关部门批准后执行。
西山煤矿安全指挥中心管理制度
西山煤矿安全指挥中心管理制度山西省长治县西山煤业有限责任公司安全指挥中心管理制度二00八年十二月目录西山煤业安全指挥中心机构设置1西山煤业安全指挥中心职责2西山煤业安全指挥中心安全例会制度4西山煤业安全指挥中心安全检查制度5西山煤业安全指挥中心隐患责任追究制度7西山煤业安全指挥中心工作程序9西山煤业安全指挥中心奖惩制度10西山煤业安全指挥中心值班制度11西山煤业安全指挥中心主任职责12西山煤业安全指挥中心副主任职责13西山煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度14西山煤业安全指挥中心信息科岗位职责15西山煤业安全指挥中心安全技术科岗位责任制17西山煤业安全指挥中心安全技术科科长岗位职责18西山煤业安全指挥中心监控系统网络运行管理制度19西山煤业安全指挥中心监控室值班制度21西山煤业安全指挥中心通风管理制度22西山煤业安全指挥中心通风科长职责23西山煤业安全指挥中心督查科岗位职责24西山煤业安全指挥中心隐患处置队岗位职责25西山煤业安全指挥中心处置队队长岗位职责26西山煤业安全指挥中心探水队岗位责任制27西山煤业安全指挥中心探放水管理制度28西山煤业安全指挥中心探水队队长岗位责任制30西山煤业安全指挥中心安全员职责31西山煤业安全指挥中心安全隐患事前责任追究制度32西山煤业安全指挥中心机构设置西山煤业安全指挥中心设主任1人,副主任3人,工作人员4人,共8人。
内设机构:信息科、安全技术科、安全监控室、通风科、督查科、隐患处置队、探放水队。
信息科:配备7人。
设科长1人,信息员3人,井口信息站3人。
安全技术科:配备19人。
设科长1人,科室管理人员4人,安全员10人,采掘、机运、地测、通风等专职人员各1人。
安全监控室:配备9人。
设主任1人,监控人员6人,监控维护2人。
通风科:配备24人。
设科长1人,科室管理人员3人,瓦斯员10人,通风员6人,通风设施维护人员4人。
督查科:配备10人。
设科长1人,督查员3人。
煤矿调度指挥中心安全生产责任制(三篇)
煤矿调度指挥中心安全生产责任制第一条。
调度指挥准确,做到灵、活、快。
布置检查工作时,做到先安全后生产。
第二条。
经常深入现场了解情况,在生产建设中遇到不安全问题,及时解决,并向矿领导汇报,督促有关单位抓紧处理。
第三条。
要遵守安全规程、作业规程和施工的安全措施,严禁违章指挥,制止违章作业。
在工作中要大力支持安全检查人员和瓦斯检查员的工作,确保安全生产。
第四条。
掌握了解井上下的安全情况,每班定时向各个生产区队,掘进头和主要峒室进行询问,每班向局调度室和矿领导汇报情况,及时检查督促处理隐患,发现重大灾情,除向局、矿领导汇报外,并做好原始记录,按局、矿领导决定,发布抢险救灾命令,并记录齐全。
第五条。
掌握安全技措工程与处理重大不安隐患的工程进度,协调各单位解决问题,对不安隐患积极布置落实,进行督促检查。
第六条。
负责对现场抢救事故做到在规定的范围内及时向矿领导汇报。
及时调动人力物力抢救事故,并____负责处理事故。
调度所长安全生产责任制一、在生产矿长的领导下,负责行政业务领导和思想教育工作。
根据安全生产的政策和生产计划,对日常生产进行安排和调度指挥。
对全矿井生产调度工作失误负领导责任。
二、____安全生产调度会,____召开各项专题会议,根据生产平衡会1议、生产例会及领导安排决议,负责____矿井生产,并对有关决议执行情况进行督促检查。
对会议质量负直接责任。
三、根据矿长、生产矿长、总工程师意见,负责____或配合有关单位召开现场会议,并解决生产上____。
掌握好生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,协助领导搞好安全生产。
对工作被动负领导责任。
四、参加编制年、季、月度生产基建计划和灾害预防措施计划,参与开拓设计和重点规程会审工作。
掌握好采掘进度、工作面的衔接和采区准备情况,督促解决生产问题,保证采掘正常接替。
五、负责____编制季节性的矿井大修计划,并督促检查工程进度情况,协助解决具体问题。
六、掌握生产和生产准备接替情况,配合有关单位及时解决现场生产和管理上存在的问题。
生产指挥中心安全调度管理制度
生产指挥中心安全调度管理制度
是为了保障生产指挥中心工作的安全和顺利进行而制定的管理规定。
以下是一个典型的生产指挥中心安全调度管理制度的内容:
1. 调度人员安全意识培训:所有从事调度工作的人员必须接受相关的安全培训,了解相关法律法规和安全操作规程。
2. 人员进出管理:生产指挥中心实行严格的人员进出管理制度,必须携带有效的工作证件,并经过安全检查才能进入。
3. 设备安全管理:对生产指挥中心内的设备进行定期检查和维护,确保设备的正常运行和安全性。
4. 火灾防控措施:生产指挥中心必须设有合适的灭火设备,每年进行灭火器使用培训,确保在火灾发生时可以及时处置。
5. 应急预案:生产指挥中心必须制定健全的应急预案,定期进行演练,提高应对突发事件的能力,确保安全。
6. 保密管理:生产指挥中心处理的信息和数据必须进行保密,并严格控制人员的权限,防止信息泄露。
7. 突发事件报告和处理:生产指挥中心必须及时报告和处理突发事件,采取措施降低安全风险,并对事件进行彻底调查和分析,总结经验教训。
8. 安全检查和考核:对生产指挥中心的安全管理进行定期检查,发现问题及时纠正,对安全管理工作进行考核,确保安全工作的有效实施。
以上是一个比较常见的安全调度管理制度的内容,具体的制度可根据实际情况进行具体调整和完善。
煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度
煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度为了确保煤业安全指挥中心安措资金的有效使用和管理,制定以下管理制度:
1. 资金使用范围:煤业安全指挥中心安措资金主要用于矿井安全生产设施的建设、设备的购置、安全培训等方面。
资金使用应符合煤矿安全生产的需要。
2. 资金使用计划:每年根据煤矿安全生产需要,制定资金使用计划。
计划包括资金来源、用途、金额等具体内容,并进行审批。
3. 资金使用审批:资金使用计划由煤业安全指挥中心负责编制,并报请上级主管部门审批。
审批需审核资金使用计划的合理性、必要性和可行性。
4. 资金使用监督:煤业安全指挥中心应指定专门的人员负责资金使用的监督和管理,确保资金使用符合相关政策和规定。
监督人员需对资金使用情况进行定期检查和审核,并制作监督报告。
5. 资金使用报告:煤业安全指挥中心需要定期向上级主管部门报告资金使用情况,包括资金支出明细、使用效果评估等内容。
6. 资金使用记录:煤业安全指挥中心需建立完整的资金使用记录。
记录包括资金的进出、用途、收支情况等详细信息,以备审计和监督查验。
7. 资金使用追溯:对于资金使用中存在的问题或争议,煤业安全指挥中心应及时进行调查和处理,并做好相关文件和证据的保留工作。
8. 资金使用追责:对于违反资金使用管理制度的行为,煤业安全指挥中心将依法追究相关人员的责任,包括纪律处分和法律责任。
以上是煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度的基本内容,有助于提高资金使用的透明度、规范性和效益。
同时,还应根据实际情况进行具体细化和完善。
煤业安全指挥中心探放水管理制度范本
煤业安全指挥中心探放水管理制度范本一、目的与范围本制度旨在确保煤矿生产过程中的安全放水管理,保障矿井安全稳定运营,减少矿井地下水对矿井生产的不利影响,提高矿井生产效率。
本制度适用于煤业安全指挥中心及其下属各级管理人员,包括矿井生产厂家、放水单位等。
二、管理职责1. 煤业安全指挥中心负责全面监督、协调和指导矿井放水工作,统筹矿井放水资源的配置。
2. 矿井生产厂家负责按照煤业安全指挥中心的要求,组织和实施矿井放水工作。
3. 放水单位负责按照矿井生产厂家的要求,进行矿井放水操作,确保操作规范、安全可靠。
三、放水计划编制与审批1. 矿井生产厂家每年根据矿井生产计划,编制矿井放水计划,并提交煤业安全指挥中心审批。
2. 煤业安全指挥中心对矿井放水计划进行审查,确保计划符合矿井生产需要,同时满足煤炭资源合理开采和环境保护的要求。
3. 审批通过的矿井放水计划,由煤业安全指挥中心向相关放水单位下达。
四、放水操作1. 放水单位根据煤业安全指挥中心下达的放水计划,合理安排放水操作人员和设备,确保放水过程安全可靠。
2. 放水前,放水单位应组织相关人员进行必要的检查和维护工作,确保放水设备的良好状态。
3. 在放水操作过程中,放水单位应严格按照操作规程进行放水操作,严禁越权操作和违章行为。
4. 放水单位应及时向煤业安全指挥中心报告放水情况,包括放水量、放水时间等重要信息。
五、安全监控与应急处置1. 煤业安全指挥中心应建立健全矿井放水的安全监控体系,通过实时监控和数据分析,掌握矿井放水的情况,及时发现并解决问题。
2. 煤业安全指挥中心应制定完善的放水应急预案,确保在突发情况下能够迅速响应和处置,最大程度减少事故影响。
六、考核与奖惩1. 对于按规定完成放水任务的矿井生产厂家和放水单位,予以表彰和奖励。
2. 对于未按规定完成放水任务或存在安全隐患的矿井生产厂家和放水单位,按照相关规定进行警告、罚款、吊销资质等处罚。
七、监督与改进1. 煤业安全指挥中心应定期对矿井放水工作进行检查和评估,发现问题及时予以纠正和改进。
2024年生产指挥中心安全调度管理制度
2024年生产指挥中心安全调度管理制度一、总则生产指挥中心是企业安全生产的核心组织,为了加强生产指挥中心的安全调度管理,提高安全生产水平,保障员工的生命财产安全,制定本制度。
二、职责1. 生产指挥中心负责对企业内各项生产活动进行统一调度、指挥和协调,确保生产活动的安全与高效。
2. 生产指挥中心负责对工作场所进行安全检查、隐患排查,及时制定安全整改措施,并落实到位。
3. 生产指挥中心负责制定和完善应急预案,组织演练,并及时处置突发事件,保障员工的生命财产安全。
4. 生产指挥中心负责协调和配合有关部门对生产设备、设施的维修、保养和更新改造工作。
三、成员1. 生产指挥中心的成员由企业领导班子成员组成,其中一人担任主要负责人,承担综合统筹和决策工作。
2. 生产指挥中心可根据需要邀请相关部门的领导和专家参与,并提供必要的技术支持。
四、调度管理1. 生产指挥中心要按照企业的生产计划和市场需求,制定生产调度计划,并合理安排生产资源,确保生产活动的有序进行。
2. 生产指挥中心要通过信息化技术手段,实时监控和掌握生产活动的各项指标,及时发现和解决生产中的问题。
3. 生产指挥中心要对生产现场进行监控和巡视,确保生产活动的安全、环保和质量符合相关要求,并对问题进行及时处理和整改。
4. 生产指挥中心要加强与各部门的协调和沟通,共同制定和落实安全生产措施,及时解决跨部门的问题。
五、应急管理1. 生产指挥中心要制定和完善应急预案,包括火灾、爆炸、泄漏等各类事故。
并组织应急演练,提高员工的应急处理能力。
2. 生产指挥中心要建立健全应急指挥系统,指定应急指挥人员,明确责任分工,并及时调动和协调资源,进行应急处置工作。
3. 生产指挥中心要定期组织应急演练和事故模拟,评估演练效果,发现问题并及时进行整改。
4. 生产指挥中心要定期召开安全生产会议,通报事故情况和安全工作进展,征求意见和建议,提高员工的安全意识和参与度。
六、绩效评估1. 生产指挥中心要定期进行绩效评估,评估内容包括生产调度效率、安全隐患排查和整改情况、应急预案的完善和执行情况等。
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安全调度指挥中心一、组织机构图二、管理制度监控员值班制度1 、中心机房实行24 小时值班制。
未经上岗考核合格的人员,不得单独承担值班工作和独立操作。
2、监控员值班期间应坚守岗位,不得擅自脱岗和窜岗。
3、监控员值班期间应不间断浏览、分析系统运行各信息数据和参数、煤矿上传信息情况,并按规定程序处理。
4、监控员必须认真填写交接班记录、瓦斯超限记录、异常情况处理记录,以及上级指令、决定、意见等管理日志。
5、监控员必须严格按照瓦斯监控平台操作流程和规定,正确履行工作职责,并对各工作面情况进行监督。
6、监控员每天必须将报警煤矿的瓦斯日报表、运行日报表送中心主任审阅。
7、监控员值班期间不得玩游戏、上网聊天、看VCD 、听音乐、看书等,严禁值班时间睡岗。
不准在互联网机房内设备上运行非系统设备配置的其他软件,严防病毒侵害。
8 、监控员必须负责打扫清洁卫生,始终保持室内清洁,做到监控室办公用品放置有序。
9 、监控人员值班期间严禁其他人员进入监控中心,确需进入监控中心的必需经中心主任或分管领导批准后方可进入。
10 、未经分管领导批准,不得任意改变系统设备工作状态或关闭设备,不得随意切断电源或关机。
11 、严格遵守通信纪律和安全保密制度。
12 、有两人以上值班时,应指定一人带班,负责值班期间的全面工作。
瓦斯日报制度1、认真监控煤矿瓦斯异常信息、实时数据与图像。
2、当系统出现瓦斯报警时,监控中心立即通知报警煤矿迅速作出处理,督促报警煤矿将处理结果及时书面报告监控中心。
报告上必须有煤矿负责人的签字和单位的公章。
3、煤矿通信中断或出现异常信息时,中心值班人员要立即通过电话、传真等联系方式向煤矿监控室或煤矿负责人发出安全指令,并督促查明原因,迅速恢复瓦斯监控系统正常运转,8 小时内不能恢复监控系统正常运转的,由监控中心主任向矿分管领导或向值班领导报告后向该矿发出停产整改指令,并把情况同时通报矿安监科并要求矿安监科协助处理。
4、发现无信号、无数据、瓦斯频繁超限等重大隐患,监控中心主任必须立即通过电子邮件或传真、电话等方式对该矿下达整改指令,并同时向分管领导汇报。
5、监控中心值班工作人员每日上午9 :30 前必须将前一天监控中心系统运行情况及问题处理结果汇总报监控中心主任。
重大隐患要进行跟踪处理,必要时将处理情况和结果及时上报上级管理部门或领导。
监控中心监控数据分析汇报制度1、利用瓦斯综合分析系统,对煤矿工作面和所需时段瓦斯具体数据和变化趋势进行分析。
2、利用瓦斯曲线图,对煤矿瓦斯浓度进行分析。
3、对多个煤矿进行瓦斯比较分析,掌握瓦斯变化规律。
4、对煤矿所需时段进行瓦斯异常突变分析,掌握瓦斯平均浓度、瓦斯平均浓度变化率和瓦斯平均浓度绝对差值。
5、对煤矿所需工作面进行瓦斯异常突变分析,掌握瓦斯平均浓度、瓦斯平均浓度变化率和瓦斯平均浓度绝对差值。
6、对多矿进行瓦斯异常突变分析,掌握瓦斯平均浓度、瓦斯平均浓度变化率和瓦斯平均浓度绝对差值。
7、对煤矿多个工作面所需时段进行瓦斯超限综合比较分析,掌握瓦斯平均浓度和最大浓度。
8、对多个煤矿所需时段进行瓦斯超限综合比较分析,掌握瓦斯平均浓度和最大浓度。
9、值班人员把分析结果以报表形式报告监控中心主任,监控中心主任视变化规律或瓦斯浓度值大小报告矿分管领导或相关部监控中心设备管理制度1 、监控中心工作人员必须持证上岗,非本室工作人员,未经允许不得进入。
2、不能使用监控主机打印无关的材料。
3、不能使用监控主机玩游戏、上网聊天、看VCD 、听音乐等与监控无关的事情。
4、正确使用电脑,避免非法操作。
5、正确处理电脑操作中的错误,不得强行启动和非法关机。
6、爱惜电脑,尽量让监控主机避开热源和强磁场。
7、保持监控室清洁卫生,防止电脑受潮和吸附灰尘。
8、不能擅自更改、删除计算机(服务器)各项参数设置;不得私拆计算机(服务器);不得泄露计算机(服务器)密码、IP 地址等机密。
9、严禁使用监控室电话办私事。
监控中心事故应急处理预案1、公司监控中心由全体人员参加组成监控中心事故应急处理小组。
小组日常工作事务由监控中心主任负责。
2、监控中心事故应急处理小组职责:定期检查事故预防措施和各项设施设备的准备工作。
3、发生火灾时按以下步骤应急处理:(1)发布命令:中心主任立即向分管领导报告,同时立即切断电源。
(2)本公司人力、物力无法处理灾情时立即向119 报警。
(3)灭火扑救:组织中心人员及相关人员就近利用消防设施进行灭火扑救工作。
(4)现场警戒:组织相关人员进行现场警戒。
(5)治安保卫:组织相关人员进行治安保卫。
(6 )人员(物资)疏散:组织相关人员进行(物资)疏散。
(7)道路管制:确保救援扑救的道路畅通。
(8)内外联络:负责上传下达,确保通讯畅通。
4、灾情发生后组织事故调查处理,受损设施设备处理,恢复正常工作。
监控室请示汇报制度1、监控室日常工作实行层级负责制度。
所有工作人员必须认真履行职责,如遇特殊情况,不能履行职责或不能完成阶段性工作应立即向上级领导汇报。
2、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息,必须及时请示报告,不得擅自作主,贻误时机。
3 、办事人员在工作中遇到需请示报告的问题,应随时向科室负责人请示报告,科室负责人向分管领导请示报告。
请示应当一事一报,条理清楚,表述准确。
除急办事项和特殊情况外,一般不要越级请示报告。
4、对煤矿请示的问题,应严格按照有关政策和规定的口径及时答复;凡领导批示的,按批示的意见办理,办理情况及时向领导反馈。
5、在完成工作任务中,如需购置物品,必须由分管领导同意购置后方可统一购置,不得自行其事。
6 、工作人员若有在本科室内能解决的问题,向室主任请示汇报;若有本科室不能解决或遇特殊情况可直接向分管领导汇报,事后再向科室负责人汇报。
汇报要做好充分准备,切忌草率、应付。
7、工作人员在重大事项和重要的行政处罚、执法和行政协调等牵涉到煤矿安全生产的重要事项必须及时向主任请示报告,也可以直接向分管领导汇报和向相关科室直接通报有关情况。
8、工作人员在工作中若有与矿各有关科室及其他单位工作交叉、矛盾,协调不易解决的事项,要及时向主任请示报告,以便科室负责人出面协调解决问题,必要时可请示分管领导帮助协调,避免矛盾激化。
9、工作人员外出工作不能决定处理的事项,或因某种特殊原因暂时实施不了的,要及时向主任或分管领导报告。
10 、在进行公务活动,遇到紧急又来不及请示的事项,自己处理后要及时向主任汇报。
对重大问题必须请示领导,不得擅自决定。
11 、工作人员在外出时,行前要向科室负责人打招呼。
12 、工作人员参加的会议或重要公务活动结束后,除按规定级别有保密性质外,要按规定互相转达或传达,以便互通情况及时处理。
监控室交接班制度1、为了加强监控设备的运行管理,保证监控设备连续、稳定和长期安全运行,特制定本制度。
2、交接班制度是保证数字化远程监控设备安全、连续运行的重要制度,各岗位人员必须认真贯彻执行。
3、做好交接班工作是保证连续运行安全的重要一环,交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。
4、交接班的一般规定(1)为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,监控的全部运行工作,由接班人员负责。
交班工作人员才能离开岗位。
(2)交班工作值班人员事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
(3)接班人员应提前10 分钟到达,先由接班人员看阅交接班记录薄,了解有关运行工作事项,然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。
(4)值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经监控主任同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。
接班人员未到岗位,交班人员不得离开控制室。
(5)交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
(6)在下列情况下,不得进行交接班:①在验票站发生紧急状态或煤矿处理事故时(但可在告一段落时,得到监控负责人同意,进行交接班);②接班人员有喝酒情况或精神不正常时;③交班人员未经正式交接班手续,就擅自离开工作岗位。
5、交接班准备工作(1)交班准备工作。
由当班工作人员事先做好交班准备工作。
①检查监控系统运行是否正常,监控机显示是否与现场相符,负荷情况如何;②检查监控系统通信联络是否正常,监控机显示是否与实际相符,信号是否清晰明确;③检查查监控是否准确,安全措施是否相符、妥当;④检查监控操作执行情况是否正确,交下班操作是否已核对;⑤检查直流系统、蓄电池系统是否正常;⑥检查各种记录是否齐全、正确;⑦锁是否齐全,使用是否正常;⑧检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常;⑨检查监控室、办公室是否整洁,工作和生活用品是否摆放整洁,是否符合要求;⑩检查接班人员是否按要求着装;0早班接班人员接班前查看交班人员是否已向监控室负责人汇报交班前一天和夜班情况,是否已记录;102 无误后,接班人可以进行交接班。
(2)接班准备工作。
接班人应提前到达监控室做好接班前的一切准备工作。
①检查交班人员工作记录是否齐全、完整,监控设备运行是否是与记录相一致,室内外是否已打扫完整,办公用品是否摆放整洁,监控系统运行状况是否良好;②检查完毕,接班人员根据交班人员交班记录情况和交待的注意事项,安排好当日监控工作;③安排妥当无误后,经交班人员同意,进行交接班。
(3)交接班工作的项目如下①监控系统运行变动情况及变动原因、复役日期、时间。
②设备检修、异常运行及事故处理情况。
③操作工具使用状况,及安全用具、接地线使用情况。
④设备的停、复役及变更,继电保护方式或定值的更改情况。
⑤设备的检修情况和缺陷情况,信号装置情况。
⑥各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。
⑦上级布置、通知及收到学习资料。
⑧介绍目前系统情况,电压、监控线路的负荷、频率情况。
⑨本值工作人员尚未完成需接班人继续做的工作和注意事项。
⑩核对监控画面是否与实际设备相符,报表打印正常,工作是否正常。
° 询问本值人员和接班人无疑问后,对口交接。
六、交接班注意事项(1)交班工作必须做到“五清” 、“四交接”:①“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。
②“四交接”即:站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。
I站队交接:交接班双方均应站在监控台前面对面进行交接。