工作任务交办单10
工作交办单
4、此工作交办单适合集团及子公司内部布置任务时使用，与政府部门沟通协调工作按政府程序为准。
工作交办单
交办部门/人：
承办部门/人：
交办日期：
完成日期：
交办事项：
交办要求：
办理结果说明：
逾期原因：
ห้องสมุดไป่ตู้延期保证：
交办部门及负责人意见：
总裁意见：
备注：1、所有交办的任务必须在规定的时间内完成，并签字确认；
2、如未按时完成工作或完成的工作质量不合格，申请延时完成时，延时的时间视为带薪休假，需要日后补串；
工作任务交办单
工作任务交办单
BL/BB-14 15-1
NO.：
交办日期
交办人
交办场合
直接交办□会议决议事项□
接受人
交办事项
序号
交办事项及要求
1
2
3
4
计划完成时间
接受者签名/日期
执行情况跟踪
跟踪人在接受任务后，填写此单，本单一式两份，一份交给交办人；
2、接受者在计划的期限内不能完成任务，需提前说明原因。无特殊理由，必须在指定的时间内完成任务；
3、交办人或指派下级跟踪执行情况，交办任务完成符合要求，本单关闭；任务完成不符合要求，应重新执行。
表单版号：15-0
工作任务交办单制度学习资料
精品文档工作任务交办制度为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。
一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。
二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。
三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。
四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。
五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。
六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。
七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。
精品文档．精品文档八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。
九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。
精品文档．精品文档工作交办单编号：第号精品文档．精品文档注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。
務必即早反映完成時間有問題,工作交办反馈单精品文档．日责任人：年月填写，经责任人签字后，在规定的办结期限)注：此表由责任單位(人次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。
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041工作任务交办单制度
工作任务单
工作任务单制度
为落实工作责任制，提高工作效率，增强对员工按时完成工作任务情形的监督，在本部门实行项目工作任务单制度。
一、本工作任务单适用于所有部门人员；部门人员必需依照任务单的目标和要求，及时完成工作任务。
二、适用工作范围：部门确信的重点工作任务、时期性、临时性工作任务。
三、任务单的格式：任务单明确工作内容、工作时刻、工作目标等。
四、任务下单（见附件1）：工作任务由上一级主管填写《工作任务单》，经部门负责人审核后，并将交办工作执行责任人。
五、工作执行负责人在收到《工作任务单》后，假设对内容有异议，应及时与下单人沟通和谐。
六、各人员要依照任务单规定的工作内容、要求及时刻，落实到人，及时完成工作任务。
七、工作单完成情形，作为员工绩效考核重要依据。
（见附件2）
八、工作任务单制度从2013年 XX 月XX日起开始实行。
附件1：工作任务单流程
附件2：责任归属
说明：
一、执行人负责工作执行，完成后互换验收，通事后提交执行负责人。
二、执行负责人收到工作结果后，进行初审，假设不通过，返回执行人处；通事后提交下单人。
3、下单人复查工作结果，假设不通过，那么依据员工绩效考核扣除执行人、执行负责人相应金额，并返回重做；通事后提交部门负责人。
4、部门负责人进行终审，工作结果不合格，那么依据员工绩效考核扣除执行人、执行负责人、下单人相应金额，并返回重做；通过，工作终止，并将结果作为员工绩效考核依据。
工作任务交办单制度29607
工作任务交办制度
为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。
一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。
二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。
三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。
四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。
五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。
六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。
七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。
八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。
九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。
工作交办单
编号：第号
注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。
完成時間有問題,務必即早反映
工作交办反馈单
主要责任人签名：
年月日
交办
领导
意
见
责任人：年月日
注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。
工作交办清单
工作交办清单
1. 完成本周销售报告的编写,并在周五下午3点前提交给经理审阅。
2. 跟进客户公司的订单,协调生产部门确保按时交货。
3. 安排与潜在客户公司的线上会议,介绍我们的新产品。
4. 审核上月财务报表,并与财务部协调解决任何问题。
5. 参加本周三上午的市场营销会议,讨论下一季度的推广策略。
6. 为新员工组织入职培训,确保他们熟悉公司的运作流程。
7. 回复客户公司的投诉邮件,妥善处理他们的疑虑。
8. 与技术部门沟通,确保新产品的开发进度按计划进行。
9. 准备下周与供应商公司的谈判材料,争取更优惠的采购价格。
10. 检查办公用品的库存,并及时补充所需物资。
工作任务交办单制度(汇集版)
工作任务交办单制度(汇集版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工作任务交办制度为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。
一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。
二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。
三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。
四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。
五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。
六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。
七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。
八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。
九、工作任务交办单制度从2021年公布日起开始实行。
工作交办单编号：第号注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。
完成時間有問題,務必即早反映工作交办反馈单责任人：年月日注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。
工作任务管理系统一、开发背景现在很多企业管理中，员工需要完成自己的工作并向领导汇报工作，而领导需要分配任务和监督员工的工作完成进度。
传统的方式是工作日记纸质方式或开会或者电子邮件等。
在这些方式中，存在一些问题。
那就是员工会忘记写、或者不知道该写什么没有规范。
领导查阅不方便，没有和员工有交互性。