工作任务交办单制度

工作任务交办单制度工作任务交办单制度，是指企业或组织为了规范工作流程，提高工作效率，明确工作责任，设立的一种制度。

该制度通过书面形式，将上级领导交办的工作任务明确地告知下级员工，并规定完成任务的时间、要求、目标等，以达到统一行动、明确责任、高效执行的目的。

首先，明确工作责任。

工作任务交办单规定了工作任务的责任人，并明确了任务的完成时间和目标。

这样一来，每位员工在接到任务时就清楚自己所承担的责任，并能主动承担起来，提高工作的主动性和积极性。

其次，统一行动。

工作任务交办单制度要求领导将工作任务书面明确地告知员工，并确保员工对任务的理解和接受。

这样一来，所有员工在同一时间、同一目标下行动起来，协同合作，形成合力，提高工作效率。

再次，强调工作的规范性和标准化。

工作任务交办单规定了任务的要求和标准，并明确了工作流程和工作步骤。

这样一来，员工在执行任务时能够按照规定的要求和标准进行，提高工作质量，避免出现差错。

最后，提高工作效率。

工作任务交办单制度要求明确工作的时间节点和目标要求，员工在接到任务时可据此制定工作计划和执行方案。

这样一来，员工可根据任务的要求和时间节点合理安排工作，提高工作效率，确保任务按时完成。

为了使工作任务交办单制度有效实施，应该注意以下几点。

首先，领导在交办任务时应明确任务的完成时间、目标和要求，并与员工充分沟通。

员工在接受任务时应全面理解任务要求，确保任务的准确性和完整性。

其次，员工在接到任务后应制定详细的工作计划和执行方案，并与领导进行沟通。

通过与领导的沟通，员工可以更好地理解任务的要求，将任务落实到具体的工作流程中，提高工作的质量和效率。

再次，领导需要在任务完成后进行验收，并及时给予反馈。

通过及时的反馈，可以发现问题、解决问题，提高工作的改进性和可持续性。

最后，做好任务的跟踪和总结工作。

通过跟踪和总结工作，可以了解任务的完成情况和存在的问题，为今后的工作提供经验和借鉴。

总之，工作任务交办单制度能够明确工作责任、统一行动、强调工作规范和提高工作效率。

工作任务单制度

《工作任务单》使用制度为提高集团各公司、各部门的工作效率，便于各级领导下达任务时能充分说明任务内务，也便于下属在执行任务时能完全明白任务要求、目的，及时、准备的完成领导下达，同时有效杜绝下属以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。

特制订《工作任务单》及《工作任务单》使用制度：一:《工作任务单》的适用范围规定1.《工作任务单》由行政部统一按部门编号，下发至各部门；2.《工作任务单》作为工作绩效考核，工作制度奖考核的依据；3.《工作任务单》适用于上级对下级下派任务时；4.《工作任务单》适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；5.督察部对《工作任务单》内容有核查的权力；二:《工作任务单》使用方法规定：1.《工作任务单》一式两联，一联:领导存根备查，二联:执行人执行依据；2.各分公司之间，同级之间上达工作任务时，须下达任务领导签字，报董事长审批，存根交由督察部留存。

3.下达工作任务的领导填写《工作任务单》时，必须写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人、未完成处罚标准及本人签名；4.下达工作任务的领导填写《工作任务单》时，字迹要求工整，用黑色水笔书写。

5.接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在存根上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；6.对于以接受的任务的《工作任务单》存根由下达任务领导保留存根，以备检查工作进度及完成情况；7.对于拒绝接受任务的《工作任务单》由下达部门交至督察部，由督察由对其拒绝执行理由作核查；三：《工作任务单》考核标准规定：1.《工作任务单》是考核工作态度，工作能力的依据；2.对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后一天，由下达部门将存根交督察部留存，做为考评、奖励的依据。

奖励办法根据公司《内部管理规定》奖励条例进行表扬、晋级、加薪等方式给予工作积极物质和精神上的奖励。

3.对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据《工作任务单》上的处罚标准进行处罚；4.《工作任务单》上的处罚标准规定：1类：通报批评。

工作任务清单管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时、保质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定具体的工作任务清单。

第三条工作任务清单管理制度遵循以下原则：1. 目标明确原则：工作任务清单应明确具体的工作目标，便于员工理解和执行。

2. 责任到人原则：工作任务清单应明确责任人，确保责任落实到人。

3. 完善动态原则：工作任务清单应根据工作需要不断完善和调整，保持动态管理。

4. 考核激励原则：工作任务清单的完成情况将作为员工绩效考核的重要依据，并与激励措施相结合。

第二章工作任务清单的制定第四条工作任务清单的制定程序：1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，制定本部门年度工作任务清单。

2. 各部门将年度工作任务清单提交至公司人力资源部审核。

3. 人力资源部对各部门提交的工作任务清单进行审核，提出修改意见，并返回各部门。

4. 各部门根据人力资源部的意见，对工作任务清单进行修改完善。

5. 公司领导审批通过后，正式发布工作任务清单。

第五条工作任务清单的内容：1. 工作任务名称：明确具体的工作任务，如“市场调研”、“产品开发”等。

2. 工作目标：设定清晰的工作目标，如“提高市场占有率”、“完成产品研发”等。

3. 责任人：明确具体负责该工作的员工姓名。

4. 完成时间：设定具体的工作完成时间，如“本月内完成”、“下季度完成”等。

5. 完成标准：明确工作完成的评价指标和标准。

6. 预期成果：预计完成工作后的预期效果和成果。

第三章工作任务清单的执行第六条员工在接到工作任务清单后，应按照以下要求执行：1. 理解任务：认真阅读工作任务清单，确保对工作任务有清晰的认识。

2. 制定计划：根据工作任务清单，制定详细的工作计划，明确工作步骤和时间安排。

3. 按时完成：按照工作计划，按时完成工作任务。

4. 跟踪反馈：在工作过程中，及时跟踪工作进度，并向责任人汇报工作情况。

(完整版)工作任务交办单制度

工作任务交办单制度为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。

一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。

二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。

三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。

交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。

如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。

四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。

六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。

如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。

七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。

不达标的须重新交办。

八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初（5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。

当月没有发出交办单的需“零报告”。

九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。

十、本制度从2014年12月20日起开始执行。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX二○一四年十二月十八日工作（项目）交办单（交办联）编号：信息员送达日期工作（项目）交办单（存根联）编号：（部门）月份工作（项目）交办记录表次月5日前将此表交总经办，复印件部门留存。

4。

交办事项工作制度汇编范本

一、总则第一条为了规范交办事项工作，提高工作效率，确保交办事项的及时、准确、高效办理，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各部门、各岗位办理交办事项。

第三条交办事项工作应当遵循以下原则：（一）依法行政、公开透明；（二）分工负责、协同配合；（三）及时办理、确保质量；（四）监督考核、奖惩分明。

二、交办事项的提出与接收第四条交办事项的提出：（一）各部门、各岗位在履行职责过程中，对涉及其他部门、岗位的事项，应当提出交办申请；（二）交办申请应当明确交办事项的内容、目的、要求、期限等。

第五条交办事项的接收：（一）收到交办申请后，交办部门应当及时审查，符合交办条件的，予以接收；（二）不符合交办条件的，应当告知提出部门，并说明理由。

三、交办事项的办理第六条交办事项的办理：（一）交办部门应当明确交办事项的办理人员，并告知办理人员办理事项的相关要求；（二）办理人员应当在规定期限内完成交办事项的办理；（三）办理过程中，办理人员应当及时与交办部门沟通，确保办理事项符合要求。

第七条交办事项的协同配合：（一）交办事项涉及多个部门、岗位的，相关部门、岗位应当积极配合，共同完成交办事项的办理；（二）办理过程中，各部门、岗位之间应当加强沟通，及时解决办理过程中出现的问题。

四、交办事项的监督与考核第八条交办事项的监督：（一）交办部门应当对交办事项的办理情况进行监督检查；（二）办理人员应当接受交办部门的监督检查，如实汇报办理情况。

第九条交办事项的考核：（一）交办部门应当对办理人员的交办事项办理情况进行考核；（二）考核结果作为办理人员绩效考核的重要依据。

五、奖惩与责任第十条对交办事项办理优秀的人员，给予表彰和奖励；对办理不及时、不符合要求的人员，给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。

第十一条交办事项办理过程中，因工作失误导致交办事项未按时完成或者办理结果不符合要求的，按照相关规定追究相关人员的责任。

六、附则第十二条本制度自发布之日起施行。

发改三单一书制度

发改三单一书制度
“三单一书”制度，指的是提示单、交办单、催办单和责任指令书。

提示单：对需要提醒或敦促落实的改革任务，以及未按时限推进的改革工作向有关部门或县市发《提示单》，提示涉改单位及时关注和落实。

交办单：对上级改革办发来的通知和省里出台的改革文件，以及州委深改组有关领导的批示、部署的涉改任务等，向涉改单位发《交办单》，明确牵头部门、配合单位，在一个月内研究制定贯彻落实意见或方案、计划等措施，并反馈到州委改革办备案。

催办单：对提示或交办时间满一个月，未完成和未上报改革事项情况的单位发《催办单》，敦促相关单位在10日内完成和反馈情况。

责任指令书：对收到《催办单》到期仍未及时采取措施完成改革任务，未按要求及时上报有关材料的单位下发《责任指令书》，责令相关单位及其负责人在5日内，尽快按照要求提交有关情况报告，说明理由并做出承诺。

工作任务单制度

工作任务单制度为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作,不履行工作职责的行为。

特制订工作任务单制度:一、适用范围1. 适用于上级对下级下派任务时;2. 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；3。

总经办对《工作任务单》内容有核查的权力；二、使用方法1. 同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效;2。

下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名；3。

接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；4. 对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存,并抽检完成情况，纳入考核；5。

对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查；三、《工作任务单》考核标准规定1. 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据;2。

对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据；3。

对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的,根据公司相关制度进行处罚；4。

对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、降级或劝退处理四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。

五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。

六、《工作任务单》表格见附件工作任务单1。

评分标准说明:1-2分为未按时、未完成任务；3— 4分为未按时、任务未完全完成;5分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以接受;7-8分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9—10分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量很好。

(管理制度)工作任务单管理办法

（管理制度）工作任务单管理办法工作任务单管理办法为提升辅助队管理水平，合理安排生产任务，达到工作任务饱满，充分利用工作时间，提高队组生产效率，实现“安全高效型”矿井的建设目标，特制定本办法：壹、管理机构1、领导组：组长：矿长、党委书记常务副组长：生产矿长副组长：各分管矿长成员：各专业副总及有关单位负责人考核管理办公室设于劳资科。

2、职责（1）负责制定完善工作任务单管理制度，监督各辅助单位落实工作任务单管理。

（2）对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。

（3）汇总、通报工作任务单管理执行情况，督促各类问题的整改。

二、实行原则以建设“安全高效型”矿井为中心，按照当月生产计划，层层分解，落实到人，严格验收工作任务，以量计分，以分计资，体现多劳多得的工资原则，充分调动职工积极性，实现自主管理模式。

三、运行机制工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标，结合本单位工作性质和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。

1、任务安排，由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务，结合本班小组出勤人员，进行合理组织安排工作任务，填写“工作任务单”，保证任务饱满，人尽其责。

2、工作任务考核验收，由跟班队长或验收员依据工作任务单内容，现场考核验收，签字确认。

3、当班工作评分，由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况，确定当班总得分。

四、运行标准1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期，不得漏填或不填。

2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细。

3、当班工作任务安排必须有量可计，由队组领导根据当班总体工作任务，结合每个班组的出勤人员，进行合理分配工作任务，责任到人，由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产。

4、验收人员于任务完成后，依据工作任务单中的工作任务，对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收，验收记录要明确工作完成数量，如发现问题或未完成任务，均应于工作任务单中写明情况，最后由班组长签字。

工作任务单及制度

精心整理
工作任务单
编号：
单位部门：下达人：接收人：时间：年月日
精心整理
精心整理本表单一式两份，双方各执一份存档人：归档
名（电六、七、每季度对各部门人员的工作任务单记载情况进行汇总，工作单完成情况，作为对各部门人员年度工作考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。

八、本工作任务单制度解释权属于发布人，有疑问请向发布人询问，如果不提出异议，视为认可接受本任务单，如未按期履行或履行不到位，责任由接受任务方承担。

工作任务交办单制度

工作任务交办单制度随着企业管理的不断优化和升级，工作任务交办单制度已经成为各大企业管理中不可或缺的一部分。

那么工作任务交办单制度是什么呢？它的实际作用又是什么呢？工作任务交办单制度是指企业为了实现任务分配、部门沟通等工作的便捷性和高效性，而制定的一套规章制度。

具体地说，就是企业内部任何部门需要向其他部门发出一项任务或者要求，都需使用该制度下的交办单进行任务交流和沟通。

因此，工作任务交办单制度不仅能够提高工作效率和减少管理成本，更能够促进部门之间的协作和沟通，达到迅速响应市场竞争、快速适应市场变化的效果。

那么，工作任务交办单制度应该如何实施呢？首先需要明确的是，该制度应从企业的领导层开始落实。

在实施过程中，企业应该制定相关的规章制度，并将该制度与企业的岗位职责相对应，确定每个岗位的职责和相应的交办单模板。

同时，客户也应被纳入进来，企业需要为其制定不同的交办单模板。

接下来，为了保证交办单制度的顺畅执行，企业还需要配备专门的交办单管理员，其职责将包括拟定、审核交办单、负责任务的分配和追踪和对任务的处理情况进行总结和归档。

除此之外，企业还需为员工提供全面的培训和指导，确保其对交办单制度的理解和接受，以及贯彻执行。

在实施工作任务交办单制度的过程中，企业会获得大量实实在在的效益。

首先，此制度下，任务分配的速度和准确度都将极大地提高，从而有助于企业高效地运转。

其次，岗位间的沟通合作更加紧密，使得企业的资源得到更加有效的利用和配置。

再次，该制度还能够对评估公司员工的绩效也起到一定的作用。

最后，在工作任务交办单制度的实施过程中，企业需要坚定不移，严格执行规章制度，遇到问题及时解决，总结经验不断进行优化和提升。

从效率、成本、技术、管理等多个方面来考虑，工作任务交办单制度可以在企业管理中发挥巨大作用。

随着现代企业管理理念的不断升级，该制度也将会不断完善和优化，成为企业管理的重要规章制度之一，为企业的快速发展提供坚实的支撑。

工作交办事项汇总制度模板

工作交办事项汇总制度模板一、目的为了提高公司内部沟通效率，确保工作事项的及时、准确传达与执行，规范工作交办流程，特制定本制度。

本制度旨在明确工作交办的要求、步骤及跟踪反馈机制，确保各部门、各岗位之间工作衔接顺畅，提高公司整体运营效率。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，针对日常工作中涉及的工作交办事项，包括任务分配、项目推进、业务协调等。

三、工作交办事项流程1. 工作需求提出：各部门或岗位根据业务需要，提出工作交办需求，明确工作内容、要求、时间节点等。

2. 工作交办：上级领导或部门负责人根据工作需求，将任务分配给具体执行人员，明确责任人。

3. 工作执行：执行人员按照工作要求，积极开展工作，确保工作进度和质量。

4. 工作进度反馈：执行人员在规定的时间节点内向上级领导或部门负责人汇报工作进展情况，如有困难及时沟通协调。

5. 工作验收：上级领导或部门负责人对完成的工作进行验收，确保工作成果符合预期。

6. 工作归档：将工作交办事项的相关资料进行归档，以备后续查询。

四、工作交办事项要求1. 明确性：工作交办时，应明确工作内容、要求、时间节点、责任人，确保执行人员充分了解任务要求。

2. 合理性：工作分配应考虑执行人员的能力和资源，确保任务的可执行性。

3. 时效性：工作交办事项应确保在规定时间内完成，避免拖延影响整体工作进度。

4. 沟通顺畅：工作执行过程中，如有问题应及时与上级领导或部门负责人沟通，寻求支持与协助。

5. 工作反馈：执行人员应按照时间节点向上级领导或部门负责人汇报工作进展，确保工作顺利进行。

6. 工作验收：上级领导或部门负责人应认真对待工作验收，确保工作成果符合预期。

五、跟踪与反馈1. 上级领导或部门负责人应定期对工作交办事项进行跟踪，了解工作进度，关注存在的问题。

2. 执行人员应及时反馈工作进展，对于存在的问题，应及时提出解决方案，并与上级领导或部门负责人沟通。

3. 对于重要工作交办事项，应建立工作进度汇报机制，确保实时掌握工作动态。

工作任务交办单制度学习资料

精品文档工作任务交办制度为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。

一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。

二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。

三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。

四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。

五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。

六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。

七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。

精品文档．精品文档八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。

九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。

精品文档．精品文档工作交办单编号：第号精品文档．精品文档注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。

務必即早反映完成時間有問題,工作交办反馈单精品文档．日责任人：年月填写，经责任人签字后，在规定的办结期限)注：此表由责任單位(人次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。

精品文档．。

工作任务单制度2【优秀版】

工作任务单制度2【优秀版】(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工作任务单制度为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。

特制订工作任务单制度：一:适用范围1.适用于上级对下级下派任务时；2.适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；3.绩效考核管理小组对《工作任务单》内容有核查的权力；二:使用方法1.同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效。

2.下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名；3.接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；4.对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况，纳入考核；5.对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查；三：《工作任务单》考核标准规定：1.《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据；2.对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据。

3.对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚；4.对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分（最低20分）、降级或劝退处理四：原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。

五：本制度经总经审批之日执行，解释修改权归行政人事部。

六：《工作任务单》表格见附件行政人事部2021年08月23日工作任务单1.评分标准说明：1-2分为未按时、未完成任务；3- 4分为未按时、任务未完全完成；5分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9-10分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量很好。

工作任务单制度

工作任务单制度为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。

特制订工作任务单制度：一、适用范围1.适用于上级对下级下派任务时；2.适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；3.总经办对《工作任务单》内容有核查的权力；二、使用方法1.同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效；2.下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名；3.接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；4.对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况，纳入考核；5.对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查；三、《工作任务单》考核标准规定1.《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据；2.对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据；3.对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚；4.对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、降级或劝退处理四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。

五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。

六、《工作任务单》表格见附件工作任务单1.评分标准说明：1-2分为未按时、未完成任务；3-4分为未按时、任务未完全完成；5 分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9-10分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量很好。

2.任务过程中本单据由任务发出方保管，工作任务结束后交行政人事部留存，作为绩效考核的依据。

工作任务单制度

工作任务单制度为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。

特制订工作任务单制度：一、适用范围1. 适用于上级对下级下派任务时；2. 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时;3. 总经办对《工作任务单》内容有核查的权力;二、使用方法1. 同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效;2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名；3。

接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；4。

对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况,纳入考核；5。

对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查；三、《工作任务单》考核标准规定1. 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据；2。

对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据；3。

对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚；4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的,行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、降级或劝退处理四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。

五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。

六、《工作任务单》表格见附件工作任务单1.评分标准说明：1—2分为未按时、未完成任务；3— 4分为未按时、任务未完全完成；5分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9-10分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量很好。

工作任务交办单制度29607

工作任务交办制度
为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。

一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。

二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。

三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。

四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。

五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。

六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。

七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。

八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。

九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。

工作交办单
编号：第号
注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。

完成時間有問題,務必即早反映
工作交办反馈单
主要责任人签名：
年月日
交办
领导
意
见
责任人：年月日
注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。

安全生产工作事项交办制度(一)

安全生产工作事项交办制度(一)安全生产工作事项交办制度，是企业为加强安全生产管理、提高生产效率，规范项目任务执行的一种有效管理方式。

本文将从以下几个方面，阐述安全生产工作事项交办制度的重要性、操作规范及实施过程中必须注意的问题。

一、重要性1.提高安全生产效率安全生产工作事项交办制度对企业、管理人员、技术人员、生产人员等具有指导、监督作用，能有效地提高安全生产效率。

2.促进任务执行的规范化安全生产工作事项交办制度的建立，能够使任务执行的质量得到保证，提升任务的规范化水平。

3.提升企业形象企业通过制定、实施和执行安全生产工作事项交办制度，能够使企业在客户、政府、社会等各方面获得良好的信誉和口碑，进而提升企业的形象和竞争力。

二、操作规范1.明确必要内容制定安全生产工作事项交办制度时，必须清楚表述必要的规定内容，如任务目标、需求、范围、安全要求、完成时限等。

2.设定评估办法安全生产工作事项交办制度要求运用对任务实施进行评价，评价方法既可以是定量的也可以是定性的，评价的结果与完成情况、任务成果等相关。

3.建立报告制度在安全生产工作事项交办制度的实施过程中，每次交办完成后需要及时向信息的管理人员报告，汇总评估，并在制度执行过程中不断优化。

三、实施过程中应注意的问题1.加强督导和检查对于执行安全生产工作事项交办制度的各级管理人员，必须加强督导和检查，确保任务执行准确且到位。

2.完善安全生产档案加强安全生产档案的建设，做到每一项的任务执行有明确的记录。

3.注重推广与应用制定和实施安全生产工作事项交办制度，需要注重推广与应用，让全体员工深入理解和积极配合，促进工作顺利开展。

综上所述，建立安全生产工作事项交办制度，是企业管理的一项优秀管理方式，能够增强企业行事的规范性和安全性，提高生产效率和企业形象。

在制定、实施和执行过程中，应注意合理方案的制定、充分督导与检查、全面记录形成档案以及注重推广与应用的问题。

工程工作任务单制度

工程工作任务单制度第一章总则第一条为加强工程管理，保障工程质量，规范工程施工过程，提高工程效率，制定本制度。

第二条工程工作任务单是施工单位为了明确工程任务、分工、目标和进度，规范施工管理流程而制定的一种文件。

第三条工程工作任务单适用于各类工程项目的施工管理工作中，实行任务单管理制度。

第四条工程部负责对施工单位编制的工程工作任务单进行审核并指导落实。

第五条工程工作任务单的内容应当真实、准确、完整，并应当符合相关法律法规的要求。

第六条施工单位应当认真执行工程工作任务单的要求，按照任务单指示完成相应的工程任务。

第七条工程工作任务单应当定期进行检查和评估，确保工程施工工作的进展符合计划。

第八条工程工作任务单不得随意更改，如有需要变更，应当重新制定并报批相关部门。

第二章工程工作任务单的编制第九条工程工作任务单应当由施工单位项目经理或工程负责人负责编制，并报批相关部门。

第十条工程工作任务单应当包括以下内容：（一）工程项目名称、工程地点、工程编号；（二）工程任务和目标；（三）工程进度计划及时间节点要求；（四）施工单位和施工人员分工及责任分工；（五）工程材料、设备及技术要求；（六）质量检验标准；（七）安全生产要求；（八）工程经费预算及费用控制要求；（九）其他需要说明的内容。

第十一条工程工作任务单应当明确各责任单位和责任人员的具体任务和目标，确保工程任务的顺利完成。

第十二条工程工作任务单应当根据工程施工的实际情况进行调整和完善，确保施工进度的合理安排。

第十三条工程工作任务单的编制应当符合相关法律法规的要求，确保施工过程合法合规。

第十四条工程工作任务单的编制需经过相关部门审核并报批后方可执行。

第三章工程工作任务单的执行与监督第十五条施工单位应当按照工程工作任务单的要求，制定详细的施工计划和进度表，并确保按计划完成工程任务。

第十六条施工单位应当加强对施工人员的管理和监督，确保施工人员按照任务单的要求进行工作。

第十七条施工单位应当定期对工程进度进行检查和评估，并对出现问题及时调整和解决。

单位交办工作制度汇编

单位交办工作制度汇编一、总则第一条为了加强单位内部管理工作，规范工作交接，确保工作连续性和稳定性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内部各项工作交接，包括职务、岗位、项目、任务等交接。

第三条工作交接应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，确保交接工作顺利进行。

第四条单位应当设立专门的工作交接机构或者指定专人负责工作交接事宜。

二、工作交接第五条工作交接分为主动交接和被动交接两种形式。

主动交接是指离职、离岗、调离、退休等原因需要交接工作的人员，按照要求向接收人员交代工作；被动交接是指因工作调整、机构改革等原因需要交接工作的人员，由单位指定专人负责组织交接。

第六条工作交接的内容包括：（一）工作任务、目标和计划；（二）工作资料、文件和档案；（三）工作设备和物资；（四）工作交接所需的其他事项。

第七条工作交接程序：（一）提出交接申请。

离职、离岗、调离、退休等原因需要交接工作的人员，应当提前向单位提出书面交接申请，说明交接事宜。

（二）确定交接时间。

单位应当根据实际情况，确定交接时间，通知相关人员进行交接。

（三）组织交接。

单位应当组织离职、离岗、调离、退休等原因需要交接工作的人员，与接收人员一同进行工作交接。

（四）签字确认。

交接双方应当在交接清单上签字确认，交接清单由单位留存。

（五）资料归档。

交接后的资料、文件、档案等，应当按照规定归档管理。

第八条工作交接过程中，交接双方应当相互配合，确保工作连续性和稳定性。

交接完毕后，交接双方应当保持联系，随时解决交接过程中出现的问题。

三、工作交接责任第九条离职、离岗、调离、退休等原因需要交接工作的人员，应当认真履行交接义务，确保交接工作顺利进行。

如有故意隐瞒、遗漏重要工作事项，给单位造成损失的，应当承担相应的责任。

第十条接收人员应当认真履行接收义务，及时了解和掌握交接工作内容，确保工作连续性和稳定性。

如有因未及时了解和掌握交接工作内容，导致工作失误的，应当承担相应的责任。