瑜伽教练薪级制度考核标准

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养生瑜伽馆员工手册薪酬福利

养生瑜伽馆员工手册薪酬福利第一条劳动报酬会馆执行“以岗定级～以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的劳动报酬结构。

员工的工资总额由基本工资、岗位津贴、奖金构成。

第二条工资支付员工在正常出勤并付出正常劳动后～获得相应得劳动报酬～劳动报酬的计算与支付按以下规则执行。

,一,场馆工资计发以上一个月的出勤作为考核依据～入、离职员工工作不满整月的～按实际工作日计发工资。

,二,工资实行当月工资次月发放规定;发薪日为每月5日～如遇公众假期～发薪日可提前或推后。

,三,场馆按月以货币形式及时足额支付乙方劳动报酬～员工银行卡如有遗失或被窃～请及时通知财务部～并自己到银行挂失。

,四,员工收到工资清单时均应认真核对并签收;对计发的劳动报酬、加班工资支付费用计算等有异议的～可在收到工资清单或劳动报酬之日起七个工作日内向部门经理指出书面异议。

,五,会馆的薪酬体系、结构与支付办法均对员工公开～但员工个人收入所得不得向他人泄露～亦不得询问本馆其他员工的收入所得～违反此规定的员工将受到相应的警告～处分～情节严重者将导致解聘。

,六,有下列情况之一～会馆可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资:1、代扣员工个人所得税,2、代扣员工个人负担的社会保险费,3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费,4、扣除依法赔偿给会馆的费用,5、扣除员工违规违纪受到会馆处罚的罚款,6、劳动合同约定的可以减发的工资,7、依法制定的会馆规章制度规定可以减发的工资,8、经济效益下浮而减发的部分工资,9、员工请事假而减发的工资。

10、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

第三条福利福利是指会馆为员工购买的保险、提供的培训、发放的实物等～非固定的、不以现金形式给予的劳动报酬。

福利只给予当期在职且工作时间满一年以上的员工享有。

,一,社会保险会馆依照国家和xx市有关社会保险的规定为员工办理各项社会保险。

,二,员工活动1、会馆为员工组织经常性体育和娱乐活动～员工均有机会参加会馆每年定期和不定期举行的各项活动～如周年庆、节假日活动、旅游等。

瑜伽馆薪资制度模板

瑜伽馆薪资制度模板一、薪资结构1. 基本工资：底薪 + 绩效工资2. 奖金：提成 + 奖励二、薪资标准1. 底薪：2000-2500元/月2. 绩效工资：根据业绩完成情况，按比例计算3. 提成：根据销售额，按比例计算4. 奖励：根据个人表现和馆内规定，给予相应奖金三、业绩考核1. 月度业绩指标：每月销售额需达到指定金额2. 业绩完成情况：完成指标 100%，全额发放绩效工资；未完成指标，按比例发放绩效工资四、薪资发放1. 每月薪资发放时间为次月10日前2. 薪资发放方式：银行转账五、其他福利1. 五险一金：按照国家和地方规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金2. 带薪年假：员工享受国家规定带薪年假3. 培训学习：提供各类专业培训和技能提升机会，支持员工个人发展4. 团队活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力5. 节日福利：发放节日礼品或红包，关心员工生活六、晋升通道1. 横向晋升：销售代表 - 销售经理 - 销售总监2. 纵向晋升：销售代表 - 资深销售代表 - 高级销售经理 - 销售总监七、考核与评价1. 每月对员工进行业绩考核，及时反馈考核结果2. 定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，优化薪资制度3. 根据员工表现和业绩，给予晋升、加薪等激励措施八、特殊情况处理1. 员工未能完成月度业绩指标，且连续三个月未能改善，馆方将与其沟通并考虑调整工作岗位2. 员工因个人原因导致业绩下滑，馆方将协助分析问题并提供相应支持，帮助其提升业绩本薪资制度最终解释权归瑜伽馆所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

瑜伽馆将不断优化薪资制度，为员工提供公平、合理的薪酬待遇，共同促进馆内发展。

教练薪资标准与管理办法

教练薪资标准与管理办法说明：1.2015年实行12月薪制。

2.引力教练必须参加引力基础课程的培训，通过考核方可授课。

3.引力教练必须通过三个月引力团体授课并接受培训师考核，通过后才能正式接待私教客户。

4.引力教练的实习期为三个月至六个月，实习期间不可接待私教客户。

5.引力教练实习期间保底工资3000元，团课课时费：80元／节。

6.引力教练转正后保底工资1500元，保底工资包含体能测试、市场活动、讲座宣传等公司统一的活动。

7.实习期，记录晋级课时数。

8.随会员卡赠送或促销的体能测试及体验课属于引力教练常规工作，不计入有效课时，不发放课时费，其他产品按相关规定另行执行。

奖罚：教练级别晋升与考核机制以扣除累计课时及相应课时的服务提成为处罚原则。

奖励：1.证书培训：奖励50节晋级课时（获得一次行业证书奖励50节晋级课时）。

2.客户表扬：奖励20节晋级课时（以公司例会中全体同事确认为前提）。

3.同事表扬：奖励10节晋级课时（以公司例会中全体同事确认为前提）。

处罚：1.迟到一次，扣除该节课程的服务费用。

2.缺席一次，扣除该节课程的服务费用外，当月整体服务提成扣除10％。

3.从体测邀约、完成、课程质量、环境管理、客户投诉、同事投诉、对教练进行考核评估中出现一次相关问题，当月整体服务提成扣除10％。

4.按实际标价销售课程，不得私下收取定金；超过有效期或客户自动放弃的课程不得违规结算；黑私教行为者，一经查实，解除协议。

5.每一次处罚，公司将协助被处罚者完成一次金额不错过200元公益捐款，款项将从违规人的当月工资扣除，捐款票据由公司出示本人后统一保管。

备注：1.晋级以课程执教数量达到课时为准。

2.奖励课时的课时数量可以冲抵在完成数量少的执教课程中。

3.教练可以主动要求晋级，代公司批准后统一调整。

二、授课规定1.未获得资格证书的教练不得执教。

2.授课时须穿戴公司规定的统一教练服装。

3.下课后在前台统一填写本日课程记录。

瑜伽教练绩效考核标准

瑜伽教练绩效考核标准瑜伽教练是帮助学员实现身心和谐的重要角色，他们的绩效评价对于瑜伽馆的发展至关重要。

为了保证教练的职业素养和专业能力，制定一套科学的瑜伽教练绩效考核标准是必要的。

本文将探讨瑜伽教练绩效考核标准的制定与应用。

一、教学能力1.教学技能：瑜伽教练应具备扎实的瑜伽理论知识和丰富的实践经验，能够以简洁明了的语言传授瑜伽基本功和动作，并能有效引导学员调整姿势。

2.教学方法：教练应灵活运用不同的教学方法和工具，如演示、示范、解说等，以满足学员的不同需求和水平。

3.教学环节设计：教练应能够合理设计教学环节，兼顾热身、动作练习、冷却等，使学员在课程中全面锻炼身心。

4.教学效果：通过观察和评估学员的姿势、动作和体能进展，教练应能分析学员的需求并提供个性化指导，确保学员达到预期效果。

二、沟通协调能力1.听取需求：教练应耐心聆听学员的需求和疑问，并根据个人情况提供相应的指导。

2.语言表达：教练应善于用简洁明了的语言和学员进行交流，让学员更容易理解并接受指导。

3.人际关系：教练应以友善、尊重的态度对待学员，能够与学员建立良好的师生关系，提高学员的听课参与度。

三、专业知识1.理论知识：教练应具备扎实的瑜伽理论基础，包括瑜伽的起源、哲学、体位法等方面的知识，并能将其运用到实际教学中。

2.解剖学知识：教练需要了解人体解剖学相关知识，了解各个肌肉群的功能和运动特点，以指导学员正确的姿势和动作。

3.安全知识：教练应具备紧急救护知识，能够识别学员在瑜伽课程中可能出现的风险，并及时采取措施确保学员的安全。

四、个人修养1.仪表仪态：教练应具备良好的气质和仪表，保持整洁的仪容仪表，以示范给学员良好的形象。

2.职业道德：教练应遵循职业道德，尊重学员的隐私和权益，不得利用职务进行不当行为。

3.自我修炼：教练应不断提升自身的瑜伽修炼，通过参加研讨会、课程培训等方式不断更新自己的知识和技能。

综上所述，瑜伽教练绩效考核标准包括教学能力、沟通协调能力、专业知识和个人修养四个方面。

瑜伽馆教练奖惩制度范本

瑜伽馆教练奖惩制度范本第一条：制定原则瑜伽馆教练奖惩制度应遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励教练团队更好地发挥专业水平，提高服务质量，促进瑜伽馆的持续发展。

第二条：奖励措施1. 对在工作中表现出色，深受会员好评的教练，瑜伽馆可给予口头表扬、颁发荣誉证书或奖品等形式的奖励。

2. 对于在瑜伽教学、课程研发、会员服务等方面取得显著成绩的教练，瑜伽馆可给予晋升职位、增加课时费等激励措施。

3. 瑜伽馆可以定期举办教练技能大赛，对获奖教练给予丰厚的奖金和荣誉证书，以提升教练团队的整体水平。

第三条：惩罚措施1. 对违反瑜伽馆规章制度、工作纪律的教练，瑜伽馆应给予警告、停职等处分，并督促其改正错误。

2. 教练若在工作中出现严重失误，给会员造成不良影响的，瑜伽馆可对其进行降职、解聘等处罚。

3. 对于涉及违法乱纪行为的教练，瑜伽馆应坚决依法予以解聘，并向有关部门报告。

第四条：培训与晋升1. 瑜伽馆应定期为教练提供专业培训，提升教练的业务水平和综合素质。

2. 对于表现优秀的教练，瑜伽馆可提供晋升机会，让其担任更高级别的职位。

第五条：考核与评价1. 瑜伽馆应建立完善的教练考核制度，定期对教练的工作进行评价，考核结果作为奖惩的重要依据。

2. 考核内容应包括教学水平、会员满意度、工作态度等方面。

第六条：奖惩实施1. 瑜伽馆馆长或管理层负责组织实施教练奖惩制度，确保奖惩决定的公正性和合理性。

2. 在实施奖惩措施前，瑜伽馆应充分听取教练本人的意见和建议，确保奖惩决定的透明度。

第七条：奖惩制度的修订瑜伽馆应定期对教练奖惩制度进行修订，以适应馆内发展和管理需要。

修订后的制度应经过充分讨论，并由馆长签署生效。

总之，瑜伽馆教练奖惩制度是为了维护馆内秩序，提升教练团队整体素质而设立。

通过科学的奖惩措施，瑜伽馆可以激发教练的工作积极性，提高服务质量，为会员提供更好的瑜伽体验。

同时，瑜伽馆也应关注教练的的职业发展，为其提供培训和晋升机会，实现教练与瑜伽馆的共同成长。

瑜伽馆教练薪酬制度模板

瑜伽馆教练薪酬制度模板一、前言为了保障瑜伽教练的合法权益，激发教练的工作积极性，提高服务质量，结合我国瑜伽行业现状和本馆实际情况，制定本薪酬制度。

本制度旨在明确瑜伽教练的薪酬构成、发放标准及考核办法，为瑜伽教练提供一个公平、合理的薪酬体系。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据瑜伽教练的资质、经验、能力等因素，设定一个基本工资标准。

基本工资分为档次，档次越高，工资水平越高。

2. 课时费：瑜伽教练按照授课时长和课程类型收取课时费。

课时费根据瑜伽馆的定位、教练资质和市场行情制定。

3. 销售提成：瑜伽教练参与瑜伽馆的销售活动，根据销售额的一定比例获得提成。

销售提成比例根据瑜伽馆的销售政策和教练的销售业绩确定。

4. 奖金：瑜伽教练根据工作表现、学员满意度、瑜伽馆业绩等指标，有机会获得奖金。

奖金金额根据瑜伽馆的奖励政策和教练的实际表现确定。

5. 补贴：瑜伽教练在特殊情况下（如加班、出差等）享受相应的补贴。

三、薪酬发放标准1. 基本工资：按月发放，根据教练的档次确定基本工资水平。

2. 课时费：按实际授课课时计算，每月发放。

3. 销售提成：按季度结算，根据教练的销售业绩发放。

4. 奖金：根据瑜伽馆的奖励政策，不定期发放。

5. 补贴：按实际情况发放，如加班费、出差补贴等。

四、考核办法1. 教学质量：学员对教练的授课质量进行评价，评价结果作为薪酬考核的重要依据。

2. 学员满意度：通过问卷调查、现场观察等方式，了解学员对教练的满意度，满意度高的教练可获得奖励。

3. 销售业绩：教练参与的销售业绩达成情况，作为薪酬考核的重要依据。

4. 工作态度：教练的工作态度、职业操守、团队协作等方面，作为薪酬考核的参考依据。

5. 培训成长：教练参加培训、提升自身能力的情况，作为薪酬考核的参考依据。

五、薪酬调整1. 定期评估：瑜伽馆定期对教练的薪酬进行评估，根据市场行情、教练表现等因素进行调整。

2. 个人申请：教练可根据自身能力提升和实际业绩，向瑜伽馆提出薪酬调整申请。

瑜伽老师薪酬管理制度

瑜伽老师薪酬管理制度一、总则为了激励瑜伽老师充分发挥自身专业能力，提高教学质量，同时保障其合法权益，制定瑜伽老师薪酬管理制度。

该制度适用于公司旗下所有瑜伽老师，是公司与瑜伽老师之间的权利责任约束和双方权益的表现。

二、薪酬结构瑜伽老师的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、附加福利和奖励等组成。

1.基本工资：瑜伽老师的基本工资按照市场行情和其个人的资历、能力等情况进行确定。

公司将根据瑜伽老师的教学经验、职称等情况，设定相应的基本工资标准。

2.绩效工资：瑜伽老师的绩效工资是根据其在教学过程中的教学效果、学生满意度、课堂表现等进行评定的。

绩效工资的发放标准由公司制定，并根据实际情况进行调整。

3.附加福利：公司将给予瑜伽老师一定的附加福利，包括带薪休假、定期体检、职业培训等。

公司将根据瑜伽老师的工作表现和需求，制定相应的福利政策。

4.奖励：公司将设立奖励机制，鼓励瑜伽老师在工作中积极进取、勤奋创新，并取得一定的成绩。

奖励的形式包括奖金、荣誉证书、物质奖品等。

三、薪酬发放公司将根据瑜伽老师的工作表现和绩效评定结果进行薪酬发放。

薪酬发放以月为周期，一般在每月底或次月初进行发放。

公司将通过银行转账、现金等方式将薪酬及时发放到瑜伽老师的账户或手中。

四、薪酬调整公司将定期对瑜伽老师的薪酬进行调整，根据市场情况、公司业绩和瑜伽老师的个人表现等因素进行合理的调整。

调整幅度和频率由公司制定，具体执行由人力资源部门负责。

五、薪酬保密公司将保护瑜伽老师的薪酬信息，对外保密。

瑜伽老师也应当将有关薪酬信息视为公司商业机密进行保密，未经公司同意，不得向外界泄露。

六、薪酬争议解决如果瑜伽老师对薪酬有异议，应当及时与HR 部门联系沟通，进行申诉。

公司将秉承公平、公正的原则，妥善处理瑜伽老师提出的异议，并给予合理解释和调整。

七、附则本制度自发布之日起生效，公司保留对本制度进行解释和修改的权利。

公司将不断完善薪酬管理制度，确保瑜伽老师的权益得到有效保障，促进公司和瑜伽老师共同发展。

健身工作室薪酬管理制度

为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，确保健身工作室的稳定发展，特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于健身工作室全体员工，包括但不限于教练、前台、销售、管理岗位等。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、工作经验等因素确定，旨在保障员工基本生活需求。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、客户满意度、团队协作等因素进行考核，旨在激励员工提高工作质量。

3. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖、优秀团队奖等，旨在表彰优秀员工和团队。

4. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

5. 带薪年假：根据员工工龄，享受带薪年假。

三、薪酬标准1. 基本工资（1）初级教练：3000-4000元/月（2）中级教练：4000-5000元/月（3）高级教练：5000-7000元/月（4）教练主管：6000-8000元/月2. 绩效工资（1）教练：根据客户满意度、课时完成率、课程销售等情况，每月绩效工资占比20%-30%（2）前台、销售：根据客户满意度、销售业绩、团队协作等情况，每月绩效工资占比30%-40%（3）管理岗位：根据部门业绩、团队管理、员工满意度等情况，每月绩效工资占比40%-50%（1）年终奖：根据年度业绩、员工贡献等因素，发放年终奖，占比10%-15%（2）优秀员工奖：根据年度表现、工作成绩等因素，评选优秀员工，发放奖金，占比5%-8%（3）优秀团队奖：根据年度业绩、团队协作等因素，评选优秀团队，发放奖金，占比3%-5%四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日，则提前发放。

2. 薪酬发放方式：银行转账、现金支付。

3. 员工离职后，未结算的薪酬应在离职前结算完毕。

五、薪酬调整1. 薪酬调整周期为一年，根据员工工作表现、市场行情等因素进行调整。

2. 薪酬调整幅度：基本工资调整幅度为5%-10%，绩效工资调整幅度为10%-20%。

六、考核与评估1. 考核内容：员工工作表现、客户满意度、团队协作、业务能力等方面。

瑜伽馆教练考核制度范本

瑜伽馆教练考核制度范本一、总则第一条为了提高瑜伽馆教练的教学质量和服务水平，确保学员的权益，根据国家相关法律法规和瑜伽馆的实际情况，制定本考核制度。

第二条考核对象：瑜伽馆所有在职教练。

第三条考核目的：通过考核，客观、公正地评价教练的教学能力和服务水平，为教练的选拔、培训、晋升和奖惩提供依据。

第四条考核原则：公平、公正、公开、透明。

二、考核内容第五条教学能力考核1. 教学计划：教练应根据学员水平和课程要求，制定合理的教学计划，确保教学目标的实现。

2. 教学方法：教练应采用科学、生动的教学方法，提高学员的学习兴趣和效果。

3. 课程内容：教练应保证课程内容的正确性、系统性和完整性，注重理论与实践相结合。

4. 学员反馈：定期收集学员对教练教学的反馈，了解学员需求，不断改进教学方法。

第六条服务水平考核1. 学员接待：教练应热情、耐心地解答学员疑问，提供专业的咨询和建议。

2. 班级管理：教练应负责班级的日常管理，维护良好的教学秩序，营造和谐的学习氛围。

3. 课后服务：教练应关注学员的练习进度和身体状况，及时给予指导和建议，帮助学员解决练习中遇到的问题。

4. 学员满意度：通过问卷调查、电话回访等方式，了解学员对教练服务的满意度，不断提高服务质量。

三、考核程序第七条考核周期：瑜伽馆应每年进行一次全面考核，必要时可进行临时考核。

第八条考核方式：采用量化评分法，分别对教学能力和服务水平进行评分。

1. 教学能力评分：教学计划（20%）、教学方法（30%）、课程内容（20%）、学员反馈（30%）。

2. 服务水平评分：学员接待（20%）、班级管理（20%）、课后服务（20%）、学员满意度（40%）。

第九条考核小组：由瑜伽馆负责人、资深教练、学员代表组成，负责组织实施考核工作。

第十条考核结果：根据考核分数，将教练分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、考核结果应用第十一条奖励与晋升：优秀教练可获得奖金、晋升职位等奖励；不合格教练需接受培训或调岗。

工资制度方案二

工资制度方案二总则：1、工资分为六个级别，所有人凭能力和销售业绩为目标，自动升降级。

2、底薪标准为在当地具可对比性的无任务底薪制。

3、经理工资不超过总业绩的5%，销售经理工资不超过总业绩的13%；瑜伽教练的工资不超过总业绩的15%；工资总额不超过总业绩的30%。

4、人事构造：a、经理b、销售经理c、瑜伽教练、前台及收银5、工资标准（一）经理工资制底薪4000元+店内总业绩的2%（二）销售经理工资制度1、卡开业绩提成（开卡保底业绩8000元）1、底薪3000元（开卡业绩低于3万，含3万）开卡业绩提成为1%；划卡业绩提成为0.8%。

2、底薪3000元（开卡业绩3—5万，含5万）开卡业绩提成为1.2%；划卡业绩提成为1 %。

3、底薪3000元（开卡业绩5—7万，含7万）开卡业绩提成为1.4%；划卡业绩提成为1.1%。

4、底薪3000元（开卡业绩7—9万，含9万）开卡业绩提成为1.6%；划卡业绩提成为1.2%。

5、底薪3000元（开卡业绩9万以上）开卡业绩提成为2%；划卡业绩提成为1.3%。

2、产品销售提成（产品保底业绩3000元）所有产品业绩提成均为3%。

3、奖励制度超额完成开卡保底业绩（6万）10000元以下，奖励超额业绩的0.2%。

超额完成开卡保底业绩（6万）10000元以上，奖励超额业绩的0.3%。

超额完成开卡保底业绩（6万）30000元以下，奖励超额业绩的0.4%。

超额完成产品保底业绩（2万）5000元以下，奖励超额业绩的0.5%。

超额完成产品保底业绩（2万）5000元以上，奖励超额业绩的1%。

超额完成产品保底业绩（2万）20000元以上，奖励超额业绩的1.5%。

超额完成产品保底业绩（2万）30000元以上，奖励超额业绩的2%。

（三）瑜伽教练工资制度1、开卡业绩提成（无保底业绩）开卡业绩在1.5万元以下，开卡业绩提成为1%开卡业绩在1.5万元以上，开卡业绩提成为1.5%2、产品销售提成（产品保底业绩1500元）所有产品业绩提成均为3%。

瑜伽馆经营薪酬制度范本

瑜伽馆经营薪酬制度范本第一章总则第一条为了保障瑜伽馆的正常运营，提高员工的工作积极性，激发员工潜能，根据国家有关劳动人事管理政策和瑜伽馆的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于瑜伽馆全体工作人员，包括教练、前台、销售等岗位。

第三条薪酬制度原则：1. 公平竞争，同工同酬；2. 绩效优先，按劳分配；3. 激励与发展相结合，促进员工与瑜伽馆的共同成长。

第二章薪酬结构第四条瑜伽馆员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位补贴、其他补贴等部分组成。

1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定；2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、考勤、工作态度等因素确定；3. 岗位补贴：根据员工岗位的特殊性、工作难度等因素确定；4. 其他补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定及员工实际需求确定。

第五条薪酬发放周期为每月一次，具体时间为公司规定的发薪日。

第三章薪酬调整第六条薪酬调整分为年度调薪和特殊调薪两种：1. 年度调薪：根据公司经营状况、员工绩效表现等因素，每年进行一次；2. 特殊调薪：对于在工作中有特殊贡献的员工，经公司领导批准，可进行特殊调薪。

第四章薪酬管理与审批第七条薪酬管理由瑜伽馆人力资源部门负责，确保薪酬制度的贯彻执行。

第八条薪酬审批流程：1. 员工薪酬由各部门负责人根据员工绩效、考勤等情况进行初步评估；2. 人力资源部门对各部门提交的薪酬评估进行审核，拟定薪酬调整方案；3. 薪酬调整方案报公司领导审批；4. 审批通过后，由人力资源部门负责薪酬的发放。

第五章附则第九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十条本制度的解释权归瑜伽馆所有，如有争议，按照国家法律法规及公司相关规定处理。

通过以上薪酬制度范本，瑜伽馆可以结合自身实际情况进行调整和完善，以实现员工薪酬的合理分配，提高员工的工作积极性和满意度，从而促进瑜伽馆的持续发展。

寇虎瑜伽馆薪酬管理制度

寇虎瑜伽馆薪酬管理制度一、总则为了规范寇虎瑜伽馆的薪酬管理，提高员工的积极性和工作满意度，特制定此薪酬管理制度。

本制度适用于寇虎瑜伽馆所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

本制度包含薪酬组成、薪酬设置、薪酬调整、薪酬福利及管理办法等内容。

二、薪酬组成1. 基本工资：基本工资是员工的主要报酬，根据员工的岗位等级和工作表现确定。

2. 绩效工资：绩效工资是员工根据工作表现和绩效考核结果获取的奖励，主要由个人绩效、团队绩效和公司业绩等因素综合考虑。

3. 岗位津贴：公司根据员工的工作性质和岗位要求发放相应的津贴，如高温、高压、高海拔等特殊岗位津贴。

4. 加班工资：加班工资根据员工在规定工作时间外的加班情况发放，加班工资的计算按照国家相关规定执行。

5. 职务津贴：员工根据职务级别享受相应的职务津贴，职务津贴的标准由公司相关部门审核确定。

三、薪酬设置1. 薪酬制度的建立和执行应该遵循公平、公正、合理和竞争性原则。

2. 对于新员工的薪酬设置，应根据其岗位要求、工作经验和学历等因素进行评估确定。

3. 对于现有员工的薪酬设置，应通过定期薪酬调整、绩效考核、职务晋升等方式进行评定，并根据公司的薪酬政策和实际情况确定。

四、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬调查和市场薪酬比较，根据市场行情和公司实际经营情况确定薪酬调整幅度。

2. 薪酬调整主要根据员工绩效、工作表现和市场行情等因素进行评估，符合条件的员工可获得相应的薪酬调整。

3. 公司应建立健全的薪酬调整程序，包括薪酬调查及测算、薪酬调整方案评议、薪酬调整实施等环节，确保薪酬调整的公平、公正和透明。

五、薪酬福利1. 公司为员工提供的薪酬福利包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、养老保险等。

2. 公司为员工提供的其他额外福利包括员工培训、员工健康体检、员工活动等。

3. 公司应根据实际情况定期评估和调整薪酬福利政策，确保员工福利的合理性和竞争力。

六、薪酬管理办法1. 公司应建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬分配等各个环节的管理办法。

体培教练薪酬制度模板

体培教练薪酬制度模板第一章总则第一条为了规范体培教练的薪酬体系，保障体培教练的合法权益，激发其工作积极性，提高服务质量，根据国家相关法律法规和公司经营策略，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有体培教练，旨在建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，以吸引和留住优秀的体培教练，促进公司持续发展。

第二章薪酬构成第三条体培教练薪酬由以下几个部分构成：1. 基本工资：根据体培教练的岗位、职级、经验和技能等因素确定。

2. 绩效奖金：根据体培教练的工作绩效、学员满意度、培训成果等因素确定。

3. 课时费：根据体培教练所教授的课程、课程时长、学员人数等因素确定。

4. 奖金及福利：根据公司经营状况、业绩考核、节日慰问等因素确定。

第五条基本工资和绩效奖金的比例可根据公司经营状况和体培教练的工作特点进行调整。

第三章薪酬等级与晋升第六条体培教练薪酬分为若干等级，等级越高，薪酬水平越高。

薪酬等级的划分依据包括岗位、职级、经验和技能等因素。

第七条体培教练晋升薪酬等级需满足以下条件：1. 工作表现优秀，绩效考核达标。

2. 具备相应的岗位技能和经验。

3. 经过公司领导的评估和批准。

第四章薪酬发放与管理第八条体培教练的薪酬发放周期为每月一次，绩效奖金根据实际情况进行发放。

第九条公司应按时足额发放体培教练的薪酬，不得拖欠或扣发。

第十条体培教练薪酬的调整和晋升应遵循公平、合理、竞争的原则，确保薪酬体系的动态平衡。

第十一条公司应定期对体培教练薪酬制度进行评估和修订，以适应市场变化和公司发展需求。

第五章附则第十二条本制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，也可依法解决。

第十三条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条公司可根据实际情况对本制度进行修订和调整，修订后的制度自发布之日起生效。

通过以上体培教练薪酬制度模板，公司可以根据实际情况进行调整和补充，以建立一个具有竞争力、公平合理的薪酬体系，激发体培教练的工作积极性，提高服务质量，促进公司持续发展。

瑜伽馆薪资管理制度

瑜伽馆薪资管理制度第一章总则为规范瑜伽馆员工的薪资管理，加强员工管理，提高员工的积极性和工作效率，特制定本制度。

第二章人员1. 瑜伽馆全体员工均适用本制度。

2. 瑜伽馆员工包括全职员工、兼职员工、临时及合同工等。

第三章薪资结构1. 瑜伽馆员工的薪资结构由基本工资和绩效工资两部分组成。

2. 基本工资按照员工的岗位、工作年限、技能水平等因素确定，为固定的月薪。

3. 绩效工资根据员工的绩效考核结果进行评定，并根据公司的销售业绩和盈利情况进行浮动调整。

第四章薪资核算1. 瑜伽馆员工的薪资核算由财务部门统一负责，每月底进行核算。

2. 员工应如实填写工作记录，包括工作时间、加班时间等，以便财务部门核算薪资。

3. 薪资核算应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资的准确性和公平性。

第五章薪资发放1. 瑜伽馆员工的薪资统一发放日为每月的10日，如遇节假日顺延。

2. 薪资发放方式包括银行转账、现金支付等，员工可根据个人需求选择。

3. 薪资单应当详细列明基本工资、绩效工资、加班工资等内容，并经过员工签字确认。

第六章薪资调整1. 瑜伽馆员工的薪资调整应当根据公司的发展情况、员工的工作表现等因素进行。

2. 公司每年进行一次薪资调整，具体调整幅度由公司决定。

3. 员工在薪资调整前可提出薪资调整申请，公司将根据实际情况进行审批。

第七章其他福利1. 瑜伽馆员工除薪资外还享有公司规定的其他福利，如带薪年假、五险一金等。

2. 员工可根据公司规定享受生日福利、节日福利等。

3. 公司将定期组织员工活动，增加员工之间的交流和合作。

第八章绩效考核1. 瑜伽馆员工的绩效考核主要包括工作态度、工作表现、工作成果等方面。

2. 公司将根据员工的绩效考核结果确定绩效工资，表现优异的员工将获得一定奖励。

3. 员工可根据绩效考核结果不断提升自己的工作能力和水平，实现自我价值。

第九章处罚与奖励1. 瑜伽馆员工在工作中应遵守公司规定，如有违反公司规定的行为将接受相应处罚。

瑜伽教练薪级制度考核标准

瑜伽教练薪级制度考核标准一、薪资包括：底薪,课时费,全勤奖50元,餐费补助100元;转正后分初、中、高薪资待遇;1、见习教练：1000元2、初级教练：1500元3、中级教练：2000元4、高级教练：2500元一、见习瑜伽教练1、熟练掌握瑜伽基础知识；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、见习时间30天；6、会所安排任务积极配合,及时完成；7、见习期间不可随意换课;二、初级瑜伽教练1、熟练掌握瑜伽基础知识；2、同事之间相处融洽；3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、及时反馈客户信息；6、需在会所1个月以上；7、会所安排任务积极配合,及时完成；8、如无特殊情况,考评阶段请事假不超过5天,病假不超过10天,调课不可超过5次；换课只可与初级,中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期,非高峰期换非高峰期9、每月保底课时40节,超出课时按50元/课计算,高温额外补贴70元/课,在法定工作日,每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元;如因个人换课、调课因素不足课时,会所概不负责（三）、中级瑜伽教练1、熟练掌握瑜伽基础知识包括流瑜伽；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、需在会所6个月以上不包括见习时间;6、及时反馈客户信息；7、会所安排任务积极配合,及时完成；8、如无特殊情况,考评阶段请事假不超过5天,病假不超过10天,调课不可超过5次；换课只可与初级,中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期,非高峰期换非高峰期9、每月保底课时40节,超出课时按50元/课计算,高温额外补贴70元/课,流瑜伽补贴100元/课;在法定工作日,每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元;如因个人换课、调课因素不足课时,会所概不负责（四）、高级瑜伽教练1、熟练掌握瑜伽基础知识包括流瑜伽、阿斯汤加、呼吸冥想；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、懂得相关的人体构造及营养知识；6、认真钻研业务知识,了解会员身体状态；7、需在会所18个月以上不包括见习时间;8、及时反馈客户信息；9、晋级时间不包括见习时间；10、会所安排任务积极配合,及时完成；11、如无特殊情况,考评阶段请事假不超过5天,病假不超过10天,调课不可超过5次；换课只可与初级,中级,高级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期,非高峰期换非高峰期12、每月保底课时40节,超出课时按50元/课计算,高温额外补贴70元/课,流瑜伽补贴100元/课,阿斯汤加瑜伽补贴100元/课;在法定工作日,每月上班课时不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元;如因个人换课、调课因素不足课时,会所概不负责六、教练主管1、具备高级教练的所有要点；2、每月安排一次教练例会研讨教学；3、负责教练业务培训考核；4、负责两店教练的管理和工作安排；5、负责两店教练的课时安排及调休包括请假、调课等;注：1、教练晋升由公司综合考评决定：考评标准以上班时间、考勤情况请假、迟到早退情况、会员反馈信息、专业业务水平相关的上课考核标准、综合配合度调课次数、调休情况、团队意识为基准,并以书面形式．．．．在每月3日前交于教练主管；2、两店均有授课的教练,额外补助交通费用100元/月；3、教练每月休息3天,具体休息日根据工作情况预先安排；4、有关教练的事假、病假、调休、调课必须以书面形式．．．．提交主管,主管批准方可实行；连续请假3天以上必须交于公司批准方可实行每月的相关书面单子主管必须交于公司,以做考勤之用；5、中级瑜伽教练和高级瑜伽教练一年可享受公司安排外出学习一次具体学习时间和内容由公司指定；6、员工在公司待满一年以上,表现优秀者可享受公司提供的三金福利;教练其他的相关制度1、教练须提早30分钟到会所,提早15分钟进教室每次迟到或早退10分钟以内扣10元,超过10分钟,每1分钟为1元,例：迟到30分钟,扣30元；30分以后视为旷工,旷工工资按当天工资的300%扣除；忘记打卡3次以后扣除全勤奖；2、瑜伽教练不得私自调换课时；如因特殊情况,必须通过主管同意批准,未经得同意私自调课,调课教练与被调课教练同时扣当月工资100元；私自调课后导致课程无教练上课,调课教练与被调课教练同时视为旷工,旷工工资按当天工资的300%扣除;3、瑜伽教练请假必须在课程未安排出来提前说明时间,课程安排好之后请假需提前2天递交请假单,并且协助主管安排好课程上课人员,自行通知其他教练课程重新调整,未提前2天递交请假单禁止请假；课程安排当天不得请假或调课,否则视旷工处理旷工工资按当天工资的300%扣除；若遇到不可避免的特殊情况需向公司申请请假,批准方可请假；4、瑜伽教练下课必须马上关闭空调、地热系统、音响等设备,如课程已全部结束必须关闭一切电源；如有发现未及时关闭电源者扣50元;5、瑜伽教练如在工作中有被顾客投诉1次为口头警告； 2次开会点名,3次扣工资100元;严重者重新学习考核上岗6、瑜伽教练如教授户外瑜伽课程课时费补贴100元一堂课,如教授晨练瑜伽课程课时费补贴50元一堂课;7、瑜伽教练上课时遇到无会员上课,上课教练不签到等都不算课时；瑜伽教练为本会所专职教练,禁止在其他任何会所兼课,若发现第一次扣500元,第二次辞退;8、瑜伽教练必须每个月至少开一次例会,一次技术交流会,上课情况等说明反馈会,任何教练都必须参加,禁止请假,规定时间内不得迟到,迟到按第1条规定处罚;9、瑜伽教练必须同时要严格遵守本会所<<员工守则>>的所有有关制度;瑜伽教练必须认真学习瑜伽知识,作为一名专业的瑜伽教练您的言行举止,品德情操,综合素质非常重要;那怎样才是一个优秀合格的瑜伽教练请您必须遵守会所的规章制度,配合好前台顾问,做到员工之间团结友爱,互相帮助,有责任心,有事让一分的精神,真正做一个瑜伽修炼者;宁波妍美圣兰瑜伽会所我自愿遵守以上规定,签名：瑜伽教练专业业务水平考核标准授课教练总分瑜伽教练专业业务水平考核标准授课教练总分。

健身教练部薪资结构方案.docx

教练部薪资结构方案一、教练部经理：1、教练部经理的薪资结构由：基本工资、绩效金、业务提成三个部分构成。

2、绩效金需要通过当月的考评结果得出，考评分为100分，每分金额为绩效金的百分比。

3、业务提成为所有教练员当月业绩的总额百分比。

其中百分比根据公司的规定的业绩标准来确定。

4、具体标准基本工资绩效金业绩提成备注当月业绩额提成3500 3500（以当月最终考评结果为准）15万以下015万-19.9万1%20万-29.9万2%30万-34.9万3%35-39.9万4%40万以上5%例1：甲经理8月份工资：1、其中当月考评分为90分（满分为100分），则其当月的绩效金为3500-（3500/100%*10%）=3150元2、业绩提成：当月总业绩额为34万，则其业绩提成为34万*3%=10200元合计：甲经理8月份工资：3500（基本工资）+3150（绩效金）+10200（当月提成）=16850元例2：甲经理8月份工资：1、其中当月考评分为110分，则其当月的绩效金为3500+（3500/100%*10%）=3850元2、业绩提成：当月总业绩额为34万，则其业绩提成为34万*3%=10200元合计：甲经理8月份工资：3500（基本工资）+3850（绩效金）+10200（当月提成）=17550元二、教练员：1、教练员的薪资结构：基本工资、绩效金、业绩提成、课时提成共4部分组成。

2、教练员的绩效金通过当月的考评结果得出，总考评分为100分，每分金额为绩效金的百分比。

3、业绩提成根据业绩额的高低不同进行提成，课时费提成根据业绩额的多少进行提成。

4、业绩提成与课时提成同时与绩效分挂钩。

5具体标准：基本工资绩效金业绩提成课时提成业绩提成额提成额1700 1700 0.8万以下0 20%0.8-1.2万1% 20%1.21-1.5万2% 20%1.51-1.8万3% 25%1.81-2.3万4% 25%2.31万-2.8万5% 30%2.81-3.3万6% 30%3.3万及以上8% 35%1700-（1700/100%*20%）=1360元2、业绩当月1.7万，则其业绩提成为1.7万*3%=510元3、课时当月为50节课*50元/节，则其课时提成为2500*25%=625元4、同时：其业绩提成510元和课时提成625元的合计1135-（绩效挂钩部分）1135*20%=908元总计：基本工资1700+1360（绩效金）+510（业绩提成）+625（课时提成）-227（提成与绩效挂钩部分）=3968元。

瑜伽老师晋升制度范本

瑜伽老师晋升制度范本一、目的为了提升瑜伽老师的专业素质和教学能力，激发其工作热情和职业发展潜力，制定本晋升制度。

通过建立科学的晋升体系，为瑜伽老师提供职业成长的路径，促进团队凝聚力和整体教学质量的提升。

二、晋升原则1. 公平公正：晋升过程公开透明，确保每位老师都有公平竞争的机会。

2. 业绩导向：以老师的教学业绩、业务能力和综合素质为晋升的重要依据。

3. 分级晋升：设置不同级别的晋升通道，让老师可以根据自身特点和兴趣选择合适的发展方向。

三、晋升等级及要求1. 初级瑜伽老师：具备基本的瑜伽知识和教学能力，能够独立完成课堂教学。

2. 中级瑜伽老师：具备丰富的瑜伽教学经验，能够根据学生需求进行课程设计，熟练运用教学技巧。

3. 高级瑜伽老师：具备深厚的瑜伽理论基础和实践经验，能够进行教学研究和创新，具备团队领导能力。

4. 资深瑜伽老师：在瑜伽领域有广泛影响力和认可度，能够指导和培养其他老师，参与教学体系的建设和改进。

四、晋升流程1. 自我评估：老师根据自己的教学经验和能力，对照晋升要求进行自我评估。

2. 提交申请：老师向学校提交晋升申请，包括教学业绩、教学计划等相关材料。

3. 评审考核：学校组织专家评审团，对申请进行评审考核，考核内容包括教学能力、业务知识和综合素质。

4. 晋升决定：根据评审结果，学校决定是否晋升，以及晋升的等级。

5. 晋升仪式：对晋升成功的老师进行公开仪式，颁发晋升证书，并进行宣传和表彰。

五、晋升激励措施1. 薪酬待遇：晋升后的老师享受更高一级的薪酬待遇，体现其专业价值。

2. 职业发展：为晋升的老师提供更多的职业发展机会，如培训、讲座和研讨会等。

3. 荣誉表彰：对晋升的老师进行荣誉表彰，提升其职业声誉和成就感。

六、晋升制度的实施与监督1. 学校设立专门的晋升管理小组，负责晋升制度的实施和监督。

2. 定期对晋升制度进行评估和调整，确保其适应学校发展的需要。

3. 鼓励老师积极参与晋升制度的实施和改进，建立良好的沟通反馈机制。

健身房教练管理薪酬及提成制度

健身房教练管理薪酬及提成制度1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。

激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。

负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。

备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。

大众有氧操不列入掌握范围。

）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。

瑜伽薪酬制度

薪酬制度A、店长（1名）注解：❖试用期2个月。

❖底薪中包含：绩效工资1000元、车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元❖工作时间11:00~21:00注解：❖底薪中绩效工资1000元；❖未完成每月8万业绩（最低目标）底薪发2000元＋绩效工资；❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖工作时间11:00~21:00；股权激励注解：分红股（在职股）店内纯利润中分配20%；注解：无投入30%、投入5万元享有40%股份、每月按利润分配（利润中5万元做为流动资金、剩余利润按比例分配）；3、其他方式：1）、店长：通过每年的目标考核店长晋升为股东，股东最终晋升为合伙人，实现白手起家的职业梦想。

2）、会籍：通过每年的目标考核可晋升为副店长，分店店长，股东，合伙人，实现白手起家的职业梦想。

3）、前台：通过绩效考核成为优秀员工，可入股成为瑜伽馆股东之一。

4）、教练：通过绩效考核成为优秀员工，可入股成为瑜伽馆股东之一。

注解：店长招聘注解：美容行业店长经理者、有极强的赚钱欲望者、性格测试L+H者、没有生育或带孩子压力者；B、前台（2名）注解：❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖工作时间早9:00~18:30；(如有早课，早上班，早下班，工作时间一样）❖试用期二个月；老员工：注解：❖底薪中绩效工资500元；❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖工作时间早9:00~18:30；(如有早课，早上班，早下班，工作时间一样）C、会籍顾问注解：❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖工作时间早11:00~21:00；(如有早课，早上班，早下班，工作时间一样）❖试用期二个月、累计8万方可转正；注解：❖未完成最低目标4万、底薪开2500元；❖底薪中绩效工资500元；❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖工作时间早11：:00~21:00；(如有早课，早上班，早下班，工作时间一样）C、专职教练（2-4名）注解：❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖新会员一对一私教课50元/节；❖上班时间早11:00~21:00；❖课时费（常温50元、高温/特色60元，具体课时费根据老师能力设定）；❖试用期二个月；注解：❖底薪中绩效工资500元；❖新会员一对一私教课50元/节；❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖上班时间早11:00~21:00；❖小班课程、私教课程与馆主50%分配、如成交单与会籍平分提成；D、兼职教练（N名）注解：开课前15分钟到店，如开课迟到扣除50%课时费，旷课罚课时费的10倍，如紧急请假需提前24小时告知店长，并付代课老师一半工资，否则按旷工计算；E、保洁：❖底薪1500元、擦鞋2元/双。