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企业员工培训PPT课件

企业员工培训PPT课件
技术创新:利用人工智能、大数据等新技术,实现员工培训的数字化、智能化,提高 培训效果和效率。
定制化培训:根据员工的个人特点和需求,提供定制化的培训内容和方式,满足员工 的个性化需求。
注重实践:员工培训将更加注重实践操作和案例分析,提高员工的实际操作能力和问 题解决能力。
培训与人才发展紧密结合
培训内容与个人职业规划 相关
确定培训内容:根据培 训对象的需求和公司业 务发展需要,确定培训 的具体内容
选择合适的培训师或机构
考虑培训师或机构的专业背景 和经验
考虑培训师或机构的授课风格 和语言表达能力
考虑培训师或机构的服务质量 和口碑
考虑培训师或机构的收费标准 和合同条款
实施培训并记录培训过程
确定培训时间和地点 邀请讲师或内部培训师 安排培训日程和课程 实施培训并记录培训过程
案例背景:某知名互联网公司 培训目的:提升员工技能和效率 培训过程:采用了线上和线下相结合的方式,投入大量资源和时间 培训效果:员工离职率上升,工作质量和效率没有明显提升
案例互动讨论
案例选择:挑选具有代表 性的案例
案例展示:通过PPT等展 示案例背景、问题等
互动讨论:鼓励听众积极 参与讨论,发表观点
案例分析:对案例进行深 入剖析,总结经验教训
案例背景介绍
案例总结与启示
培训方案介绍
培训效果分析
总结与启示
员工培训的未来趋 势
数字化和智能化趋势
培训内容数字化:利用数字技 术提高培训效率和效果
培训形式多样化:通过智能平 台、在线课程等方式提供更加 灵活的培训方式
数据分析智能化:利用大数据 和人工智能技术对员工培训进 行智能化管理和评估
职业素养培训
培训内容:沟通技巧、团队合作、领导力等

《员工培训》PPT课件

《员工培训》PPT课件
目的
通过培训,使员工适应企业发展 的需要,提升员工的工作能力和 综合素质,增强企业的核心竞争 力。
培训的重要性
01
02
03
适应企业变革
随着企业发展和市场变化 ,员工需要不断更新知识 和技能,以适应企业的变 革和发展需求。
提高工作效率
通过培训,员工可以掌握 更先进的工作方法和技能 ,提高工作效率和绩效。
工作任务
详细分析员工需要完成的工作任 务,确定培训内容和技能。
工作流程
了解员工在工作中需要遵循的流程 和程序,以便通过培训提高员工的 熟练度和效率。
工作环境
评估员工的工作环境,包括使用的 工具、设备和系统,确定培训如何 帮助员工更好地利用这些资源。
员工个人层面的需求分析
员工能力
员工发展
评估员工的现有技能和知识水平,确 定培训内容和难度。
建立有效的评估机制
通过考试、问卷调查、实际操作等方式,建立有效的评估机制,及时了解员工的学习情况 和培训效果。
未来培训的趋势与展望
数字化培训
借助数字化技术,如在线课程、虚拟现实等,为员工提供更加便捷 、高效的培训体验。
社交化学习
通过社交媒体、企业内部社交平台等,促进员工之间的交流和学习 ,形成良好的学习氛围。
组织面对面的课堂教学、研讨会、工作坊等 ,提供实践性和互动性强的培训体验。
自主学习与辅导相结合
鼓励员工自主学习,同时提供必要的辅导和 指导,确保培训效果。
04
员工培训实施与管理
培训前的准备工作
确定培训目标
明确培训的主题、目的和预期效 果,确保培训内容与组织战略和
员工需求相匹配。
制定培训计划
根据培训目标,制定详细的培训 计划,包括培训内容、时间、地

职业素养培训完整..ppt课件

职业素养培训完整..ppt课件
在表演的时候,陈佩斯发挥了自己的天分,虽是一个小匪兵,他却自己设计了一个表情,分外 滑稽,一下子就让这个角色生动起来。导演一看,顿时觉得这个小匪兵格外出彩,从此发现了他的 表演天赋。从那以后,陈佩斯一步步走上了成功之路。
人生就像一个大舞台,每个人都扮演着不同的角色。也许 我们从事的是很平凡很普通的职业,也许我们就是一个跑龙套 的小演员,但请记住:小演员身上也能闪出巨大的光彩,这完 全取决于我们自己的心态。
14
.
只有小雇员,没有小角色
著名喜剧演员陈佩斯,在他没有成名之前,是个经常演些跑龙套角色的小演员。可是他并没有 降低自己对艺术的追求,而是下苦功钻研每一个角色。
有一次,陈佩斯去演一个小匪兵,是一个小得不能再小的配角,谁也没有对他过多的在意,导 演也没有给他说戏。可是陈佩斯却自己揣摩起来,把他为数不多的几个角色都研究透了。
由别人经营的人
经营自我的人
➢ 打工的 ➢ 老板让干什么就干什么 ➢ 熬年头 ➢ 个人局限性大,适应力弱 ➢ 受制于人,风险大
➢ 企业的合作者 ➢ 干得比老板希望的还要好 ➢ 有良好的资质 ➢ 个人空间大,适应应强 ➢ 操之在我,风险承受力强
5
.
职业素养
❖ 我们把一个人的全部才能看作一座冰山,浮在水面的这一部分我们称之为员工的显性 素养,仅为冰山的八分之一;而潜在水面之下的八分之七部分,我们称之为隐性素养 。
11
.
十大职业素养
主动
2
敬业
责任
4 执行
10
发展 形象
职业素养
5 品格
6 绩效
8
7
协作
智慧
12
.
一、敬 业
❖ 不怕起点低,就怕境界低 ❖ 只有小雇员,没有小角色 ❖ 培养工作中使命感 ❖ 处处以专业的标准要求自己 ❖ 将简单的事情做到最好

员工素质提升课程

员工素质提升课程
一个人的仪态,包括日常活动的全部,如坐的姿势、走路的步态、站立的样子、对人的态度、说话的声音、面部的表情、一举手、一投足、一颦一笑,都算是仪态。一个受人尊重的人并不是他(她)长得如何漂亮美丽,而是仪态在起着重要的作用。一个人仪表的美体现了对他人、对社会的尊重,表现出一个人的精神状态和对生活的热爱。仪态端庄、衣冠整洁会给人以朝气蓬勃热情好客、可以依赖的感觉,反之则会给人不美不礼貌的感觉,甚至使人望而生厌。
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员工的素养提升课程
点击此处添加副标题
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第一小节
第一章 我们应具备的基本素质
何谓“职业素养”
共84页-3/84
职业素养的本质
1
职业素养是“职业人士”在职场中的个人行为规范及行为本身,它可以确保:
2
—— 工作的有效实施;
3
—— 在职场活动中被他人接受;
4
—— 在职场活动中得到他人的尊重;
我们面临这样的问题: 要求富人多做善事,多捐钱,对吗?有依据吗? 平民慈善要求的是每个人都应投身进入慈善工作。
责任心,不是看你的身份、工作、收入或其他的什么条件。
这就是所谓的“穷则独善其身,达则兼济天下”的道理!
责任心是一种平等的义务。小能力有小的责任,大作为有大的责任。
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罗里罗嗦的说一大通,我想下的结论是:
阳光灿烂的微笑标准
微笑要发自内心。 不要假装。 要笑得好很容易,想象对方是自己的朋友或兄弟姐妹,就可以自然大方、真实亲切地微笑了。 眼神的重要性 1、在微笑时注意与对方保持正视的微笑 2、高于对方视线的微笑会让人感到被轻视 3、低于对方视线的微笑会让人感到存有戒心 4、眼睛要有胆量正视和接受对方的目光
共84页-13/84

员工培训ppt课件

员工培训ppt课件

知识培训
提供专业知识和行业动态 的培训,帮助员工了解公 司业务和行业发展。
培训方法选择
线上培训
利用网络平台进行远程教 学,方便员工随时随地学 习。
线下培训
组织面授课程、研讨会等 活动,提供更加互动和交 流的学习体验。
实践操作培训
通过实际操作和模拟演练 ,让员工更好地掌握技能 和应对实际情况。
培训效果评估
2. 活动内容:包括企业文化讲座、文化体验活动、企业 文化标语评选等。
详细描述
3. 活动时间:根据公司安排和工作情况,选择适当的时 间进行活动。
1. 活动目标:让员工深入了解和认同公司的文化和价值 观,增强员工的归属感和忠诚度。
4. 活动效果评估:通过问卷调查和反馈方式,评估活动 对员工文化认同和归属感的影响。
绩效评估法
反馈评价法
通过对比参加培训前后员工的绩效,评估 培训对员工工作表现的影响。
在培训结束后,对参加培训的员工进行访 谈或问卷调查,了解他们对培训的反馈和 建议,以便对未来的培训进行改进。
培训效果数据分析
01
02
03
04
数据分析法
对收集到的数据进行分析,了 解培训对员工技能、工作表现 、公司绩效等方面的影响。
优先选择具有实战经验的培训师,其经验能够更好地与员工的需求和实
际情况相结合。
02
对培训师进行持续评估和反馈
定期对培训师进行评估和反馈,帮助其不断完善和提高教学质量。
03
提供培训师专业培训和认证
为培训师提供专业的培训和认证,确保其技能和知识能够不断提升,从
而更好地服务于员工培训和发展。
CHAPTER 06
3
促进公司的可持续发展

能力提升员工培训PPT培训课件

能力提升员工培训PPT培训课件
成功晋升案例分享
邀请公司内部成功晋升 的员工分享经验和心得 ,激励员工积极追求职 业进步。
培训总结与展望
07
培训成果回顾与总结
知识技能掌握情况
通过培训,员工对所需的知识和 技能有了更深入的理解和掌握, 能够在实际工作中加以应用。
学习态度与参与度
员工在培训过程中表现出积极的 学习态度和较高的参与度,对培 训内容表现出浓厚的兴趣。
根据公司发展战略和业务规划,制定 人才发展规划,明确公司未来所需的 人才类型和能力要求。
员工个人发展计划
针对员工个人发展需求,制定个性化 的学习计划和培训方案,帮助员工实 现职业发展目标。
知识技能提升培训
03
专业知识学习
专业知识体系梳理
系统梳理岗位所需的专业知识体 系,明确学习目标和方向。
专业知识深度学习
03
通过角色扮演和模拟演练的方式,让员工亲身体验团队协作的
过程,加深对团队协作的理解和掌握。
创新思维与解决问
05
题能力培训
创新思维引导与激发
创新思维的定义与重要性
阐述创新思维的含义,强调其在现代社会中的关键作用。
创新思维的特征与优势
分析创新思维的特点,如开放性、灵活性、独创性等,并探讨这些 特点如何有助于解决问题和应对挑战。
随着市场竞争的加剧,企 业需要不断提升员工能力 以适应快速变化的市场环 境。
员工个人成长
员工渴望在工作中不断学 习、成长和进步,实现个 人价值。
培训的重要性
培训是企业提高员工素质 、增强团队凝聚力、促进 创新发展的重要手段。
培训目标设定
知识目标
使员工掌握所需的专业知 识和技能,提高工作质量 和效率。
鼓励员工自我驱动学习

《员工培训》PPT课件(模板)

《员工培训》PPT课件(模板)

角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果,为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式,收集员工对培训 的反馈,了解培训效果

制定行动计划
根据培训内容,制定具 体的行动计划,帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导,确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现,了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析,找出共性和差
异,确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果,确定培训的 主题、课程和讲师,确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况,合理安排培训的时间和频率 ,确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容,选择合适的评估方法,如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后,及时进行评估工作,收集员工的反馈意见和建
议,了解员工对培训的满意度和收获。

员工素质能力提升培训课件(PPT46页)

员工素质能力提升培训课件(PPT46页)
员工素质能力提升培训课件(PPT46页 )
员工素质能力提升
员工素质能力提升培训课件(PPT46页 )
员工素质
素质能力这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应 会”部分,和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质” 等情感智力部分构成的。
知识技能等明显、突出并且容易衡量,但真正决定一个人的成功机会 的,是隐藏在水面以下的因素,它们难以捕捉,不宜测量。
九段秘书测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱?
发通知 抓落实 重检查 勤准 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
九段 1万元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量 提前量
做记录 做记录
发纪录 发记录
要跟踪
七段 5000元
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录

境由心生
阳光思维
太棒了! 这样的事情竟然发生在我的身上 又给了我一次成长的机会 凡事的发生必有其因果 必有助于我!
让退怕敬肯能闲静 三一小君吃吃谈坐 分步人子亏苦莫常 心天不方不方伦思
快 乐 工 作 的
平高算显是为他自 心
气地无有痴有人己 态
和阔能德人志非过


快乐的秘密
责任心
拥抱责任:责任胜于能力
找出费时活动
消除费时的活动
统一安排时间
1
2
3
4
• 记录时间耗用的 实际情况
• 每月定期分析和 检讨
• 必须坚持
• 首先找出什么事 • 找出缺乏制度或远见
情根本不必做 而产生时间浪费的因素,
• 其次哪些事情可以 由别人代为处理

A级员工素质培训(ppt51张)

A级员工素质培训(ppt51张)

创新心态
1.3.2 “学习”故事分享
乌鸦和鸽子的故事
一个启示:如果你无法改变环境, 唯一的方法就是改变你自己。
温馨忠告:
投资脖子以上的投资,是回报率最高的投资。
——安东尼.罗宾
你对学习的态度决定了你未来成就的高度。
——刘永行
第二节、自主的工作热情需具备的精神
1.新平等精神 2.新主人精神 3.新公平精神 4.集体至上精神 5.小事成精品精神 6.信用主义精神 7.团结服务精神 8.主动谦和精神
– 依工作的重要性决定完成工作的优先顺序。 – 依工作的重要性决定投入工作的时间。 – 同性质、同种类、类似性高的工作分门别类进行。 – 不断思考是否更有效率的工作方法。 – 备齐以往的做法、相关的资料、相关的信息,当做工作 前的参考。
4.2.3 自主工作的基本守则
懂得提升工作效果与效率的方法(2)
4.2.5 自主工作的基本守则 工作时间,集中精神,专心工作
–做事要有做事的态度,你要关心自己的工作,要有 完成工作的意愿,工作时间集中精神、专心工作,
不要一边工作一边和同事聊天、谈笑、吃零食。
–公司规定,工作时间不得阅读与工作无关的报纸, 不得上与工作无关的网站。
4.2.6 自主工作的基本守则 任何工作都要用心去做
工 作
1)为别人做
事 业
1)为自己做
2)打工
3)全力应付 4)转移问题 5)交差 6)迟到早退
2)人生总经理
3)全力以赴 4)解决问题 5)做好 6)早到迟退
第四节、自主工作的基本行为
1.了解职务 2.基本守则 3.接受任务 4.工作汇报 5.与狼共舞
4.1.1 了解职务 责任
–当你到达工作岗位后,必须清楚了解自己的工作内容; 向你的上级要你的岗位说明书。 –同时你要能清楚地了解你的主管对你这项职务的期待, 因为往往你对工作内容的看法和你的主管会有差距。 – 不管是职务说明书也好,工作手册也好,只能规定一些基 本的事项,它绝不能代表你工作内容的全部,随时注意 自己对职务的看法要和主管的期望一致。

员工培训ppt课件

员工培训ppt课件

培训过程管理
签到与接待
开场介绍
确保参训者准时到场,为他们提供必要的 帮助和指引。
简短介绍培训的目标、内容和时间安排, 帮助参训者快速进入状态。
实施培训
维持秩序
按照预先设计的计划进行培训,灵活应对 突发情况,确保培训顺利进行。
确保参训者在培训期间保持专注,处理任 何扰乱秩序的行为。
培训后跟踪与反馈
评估标准制定
培训目标明确
根据培训需求和目标,制定具体的评估标准,确保评估结果能够 反映培训效果。
评估指标量化
尽量使用可量化的指标,以便对培训效果进行客观、准确的评估 。
考虑不同层次
评估标准应考虑到不同层次的需求,包括员工个人、团队和组织 整体。
评估方法选择
问卷调查
通过问卷调查收集员工对培训的反馈,了解员工对培训内容和方式的满意度。
考试与测试
通过考试和测试评估员工对培训内容的掌握程度。
绩效评估
将员工的绩效表现与培训前进行对比,分析培训对员工工作的影响。
跟踪调查
对培训后的员工进行跟踪调查,了解培训效果在实际工作中的体现。
评估结果分析
1 2
数据整理
整理和分析收集到的评估数据,提取关键信息。
结果解读
根据数据分析结果,解读培训效果,找出优势和 不足。
增强企业竞争力
产品质量
通过培训,员工能够制造 出更高质量的产品,从而 提高企业的竞争力。
服务水平
员工的客户服务技能得到 提升,有助于提高客户满 意度,进而增强企业的竞 争力。
创新能力
培训有助于激发员工的创 新思维,为企业带来新的 竞争优势。
提升员工满意度和忠诚度
工作满足感
当员工感到自己在职业生涯中有 所成长和进步时,他们会感到满

能力提升员工培训PPT培训课件

能力提升员工培训PPT培训课件
能力提升员工培训 ppt培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
• 培训介绍 • 员工能力现状分析 • 培训课程设计 • 培训实施与效果评估 • 总结与展望
01
培训介绍
培训目标
提高员工的专业技能
通过培训,使员工掌握与 工作相关的最新技能和知 识,提高其专业水平。
培养团队合作精神
强化员工之间的沟通与协 作能力,形成高效的工作 氛围。
本次培训得到了员工的积极参与和反 馈,对员工能力的提升起到了积极的 推动作用。
下一步计划与展望
根据员工在本次培训中的表现和反馈 ,制定个性化的提升计划,针对不同 员工的薄弱环节进行有针对性的辅导
和训练。
定期组织员工培训和分享会,促进员 工之间的交流和学习,共同提高团队
整体水平。
鼓励员工在实际工作中运用所学知识 和技能,提高工作效率和团队协作能 力。
优秀的培训师资能够提供专业、实用的知识和技 能,帮助员工提升能力。
02 培训师资的资质
选择具备相关领域专业知识和丰富实践经验的师 资,能够确保培训质量和效果。
03 培训师资的持续发展
定期对培训师资进行专业培训和知识更新,保持 其专业水平和实践经验。
培训方法
01 理论教学与实践操作相结合
通过理论教学传授知识,结合实践操作培养员工 实际操作能力和问题解决能力。
展望未来,将继续关注员工能力的提 升和发展,不断优化培训内容和形式 ,为员工提供更好的学习和发展机会 。
THANKS
感谢观看
课程内容
PPT基础知识
介绍PPT的基本功能、界面和常 用操作。
幻灯片设计技巧
讲解如何进行幻灯片排版、配 色、字体和图片处理等设计技 巧。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
其实:每个人都有同样的心理,刚到一个单位,怕干不好,怕 出错,怕别人说什么,这样只会把自己禁锢,无法施展自己。
三、态度与能力的关系
四、多看、多问、多做
多看:看优秀的同事是怎么样工作的?看客户的表情是否对我们的 服务满意?尤其业务一线的同志,你在和客户交流的时候,一定要 留心观察,通过客户的表情来分析客户的心理。
作为新人员,刚来到公司,可能对公司的发展历程不太了解,对业 务;流程不太熟悉,我们可以多向老员工请教,学习他们的经验教 训。
员工素质提升培训
主讲人:XXX
问卷调查: 你为什么加入XXX这个大家庭?
企业用人标准(四原则) 一、有德有才破格重用 二、有德无才培养使用 三、无德有才限制使用 四、无德无才坚决不用
我是属于哪一种了?
企业与员工之间是一个双向选择!
员工最基本的素养之一:遵纪
1.为什么要遵守公司的规章制度?
① 没有规矩不成方圆
诋毁同事。
一、既来之,则努力适应之
你既然选择了这个行业,既然选择XXX,就该安下心来,尽快 去适应它,融入它。
尤其是刚毕业的大学生,在学校里或许你是一名非常优秀的 学生,但进入到公司以后, 你必须重新学习,从头开始,务必杜 绝眼高手低,心高气傲的态度。 因为,有学历不等于有文化!
二、态度决定一切
两个以上目标等于没有目标!
4.自动自发,主动发现
所谓自动自发就是在没人要求你与驱使你的情 况下,你能够自觉而且出色的做好自己的事情。
员工最基本的素养之四:积极融入团队
1.团队精神——企业凝聚力的核心
小故事大道理:团队合作 ① 一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。 ② 一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起。两只蚂蚁来搬米 ③ 身体摇来又晃去。三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。
为什么“三个和尚”就“没水喝”,而“三只蚂蚁”却能轻轻抬 着进洞里? 那三个和尚真的不如那蚂蚁吗?是啊,因为三个和尚都自己 顾自己、怕吃亏、不负责任、不合作、互相推诿,当然 没水喝了。而三只蚂蚁能“轻轻抬着进洞里”那是因为他们 团结合作的结果。
Hale Waihona Puke 2.如何积极的融入一个团队
a) 尊重他人,不自恃清高。“三人行,必有我师”, 不能以己之长比人之短,应该谦虚待人,自尊 自重,不摆架子。
b) 平等待人,不厚此薄彼,不能拉帮结派,搞小 团体。
c) 热心助人,勿见利忘义。 d) 服从管理,不无理抗上
3.团队中敢于承担,勇于负责
我们要认清自己在工作中的角色,我们要”角色 三问“,也就是:
1. 你的岗位职责是什么? 2. 你应该起到什么样的作用 3. 你应当承担什么样的责任?
公司要你承担这个工作,把你放在这个岗位上,就是要你达 到一个什么样的目的,取得什么样的结果,带来什么样的效益。
② 规章制度是企业规范发展的必要条件,它的制定和落实代表了公司发展 的整体层次和水平
2.了解公司的主要规章制度
《员工手册》、请假、迟到、矿工、纪律要求、行为规范等。
员工最基本素养之二:敬业
1.什么是敬业?
敬业,顾名思义就是敬重并重视自己的职业,罢工做当成自己的事业,
抱着认真负责、一丝不苟的工作态度,即使付出再多的代价也心甘情愿, 并能够克服各种困难,做到善始善终。
试着从以下几个方面提高自己 思想道德修养(爱岗敬业) 文化知识水平(活到老学到老) 劳动技术 、技能(业务精炼) 行为习惯(言谈举止得体)
3.有追求、有目标
工作有计划,人生有目标
✓ 分清轻重缓急,制定短期、中期、长期目标 ✓ 凡事预则立,不预则废;确保做到未雨绸缪 ✓ 忙碌而不盲目,放松而不放纵
多做:身体力行,勤能补拙。就像我们上学时遇到难题一样,多做 两边就记住了。工作也是如此,越是不会的就要多座机此,这样才 能突破自己。
五、执行力
六、熟练掌握工作流程
• 俗话说:三人行必有我师。
要做到不耻下问,多向老员工请教。这样才能尽快熟悉工作流程,融 入工作。
• 大胆实践,挑战自我。
争取独立完成工作的机会。要敢于挑战自我,善于挑战自我。 不怕困难,不怕犯错。
2.为什么找工作?
工作是我们要用生命去做的事 薪水是什么,要为自己而工作 当接近70岁。身价无比的比尔•盖茨还在工作时,你
凭生命不努力工作
认真工作时真正的聪明 今天工作不努力,明天努力找工作
3.为什么要提倡敬业精神?
典故:诸葛亮治蜀国鞠躬尽瘁留美名 诸葛亮是我国历史上著名的政治家、军事家,被视为中华民族智慧的化身,大智 大勇的代表。东汉末,刘备三顾茅庐,从襄阳隆中请出诸葛亮为其军师。当时, 魏、蜀、吴三国鼎立,三国之中蜀国国小人少,实力较弱,诸葛亮从长远利益着 手,建立吴蜀联盟,使蜀国得以权利对付魏国。对内,诸葛亮充实国家力量,安 定人民生活;注意选拔人才,任人为贤;赏罚分明;虚心征求各方面的意见,严 格要求各级官吏,惩办贪污不法行为,以树立官员廉洁奉公的风气。诸葛亮一生 不辞辛苦,兢兢业业,为国为民,呕心沥血,实现了他《后出师表》中所说的: “臣鞠躬尽瘁,死而后已。”
所谓自我管理,就是指个体对自己本身, 对自己的目标、思想、心理和行为等等 表现进行的管理。自己把自己组织起来, 自己管理自己,自己约束自己,自己激 励自己
1.做好自己的事情
如何去理解做好自己的事情?
把公司交给你的一份工作,当做自己的事情做好。当遇到靠个人无 法完成的事时,主动寻求帮助,直到完成。
2.提高个人职业素养
4.敬业之我见
企业和员工是一个共同体,企业的发展需要员工的敬业 精神,员工的成长离不开企业发展这个平台。敬业的员工 是企业的最大财富,当所有员工都齐心协力为企业的事业 奋斗拼搏时,企业的发展就顺水推舟,激流勇进。 企业发展进步了,员工也在这平台上得到了相应的成长 和锻炼,实现自己的人生价值。
员工最基本的素养之三:学会自我管理
4.积极融入所在团队
➢ 做好本职工作 ➢ 领导在与不在表现要一致 ➢ 工作中要善于与人分享自己的经验教训,好
的经验用于推广。 ➢ 要用玉成任他人的优点并积极向人学习 ➢ 积极参加公司组织的各种活动 ➢ 积极维护公司的形象,不做有损公司形象的
事,不说有损公司形象的的话。 ➢ 不在人后议论是非,不挑拨离间,不诽谤、
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