内部采购及销售明细表
用友供应链报表43583
三、库存管理报表
报表—库存帐
1 现存量查询 2 出入库流水账 3 库存台账 4 代管账 5 不合格品备查簿 6 呆滞积压备查簿 7 供货单位收发存汇总表 8 入库跟踪表 9 订单预留历史记录查询
8/3/2024
现存量查询
用户可以查询存货在各个库房的现有数量（可 按库房或存货来查询）现存量查询来源于各种 可用量数据。
8/3/2024
库存管理报表
报表—统计表
1 库存展望 2 收发存汇总表 3 存货分布表 4 业务类型汇总表 5 限额领料汇总表 6 组装拆卸汇总表 7 形态转换汇总表 8 业务追溯报表
8/3/2024
库存展望
库存展望可查询展望期内存货的预计库存、可 用量情况。
8/3/2024
1 采购成本分析 2 采购类型结构分析 3 采购资金比重分析 4 采购费用分析 5 采购货龄综合分析
8/3/2024
采购成本分析
用户可以查到某些物料采购数量及金额的增加 导致成本的增加。
8/3/2024
采购类型结构分析
此明细能够体现出原材料/辅料/备件/VMI产 品/外购产品在总的存货中的各占的类型比例。
8/3/2024
销售统计表
用户可查询销售发票的明细情况，包括数量、 价税、费用、成本、毛利等信息。
8/3/2024
发货统计表
发货统计表可以查询期初数量金额、发货数量 金额、开票数量金额及结存数量金额等明细情 况。
8/3/2024
发货单开票收款勾对表
可以体现企业的发货情况、开票情况及回款情 况。
采购综合统计表
在弹出的过滤界面中，在选择报表处，（按供 应商/部门/业务员/存货/地区）可按需求进行 选择。可以显示按照报表汇总条件查询业务的
系统集成公司项目成本明细表
项目期费用合计
2.5 运输保险费 3 系统安装环境装修工程
3.1 综合布线 3.2 配电系统 3.3 空调系统 3.4 接地系统 3.5 通风系统 3.6 监控系统 3.7 防水工程 3.8 消防系统 3.9 电话系统 3.10 交通标识施工 3.11 对讲系统 3.12 其它
4 临时设施 4.1 员工临时宿舍租赁费 4.2 临时办公室租赁费 4.3 水电费 4.4 临时设施租赁费
小计 2 设计费用 2.1 方案设计费 2.2 其它设计费用
合计
二 项目施工期
1 施工准备 1.1 工资及福利费 1.2 办公费 1.3 差旅费 1.4 业务费 1.5 踏勘费 1.6 施工图设计费 1.7 车辆费 1.8 劳保费 1.9 劳务费
2 采购 2.1 设备采购（内部） 2.2 设备采购（外购） 2.3 现场采购 2.4 合同以外
系统集成公司项目成本估算明细表
序号 项目内容
单价
总款（元）
备注
一 前期费用
1 项目前期评估相关费用 1.1 工资及福利费 1.2 办公费 1.3 差旅费 1.4 业务费 1.5 信息费 1.6 标书费 1.7 中标服务费 1.8 资信证明费 1.9 投标保证金 1.10 水电费 1.11 车辆费 1.12 其他
合计
总计
合计
五 间接费用
1 施工监理费 2 工程造价咨询费 3 差旅费 4 办公室租赁费 5 财务管理费 6 人力资源管理费 7 安装机器设备使用租赁费 8 资质使用费和管理费 9 品牌价值使用费 10 工程保险费 11 其他
小计
合计
六 工程不可预见费
1 工程不可预见费 2 质量缺陷保证金 3 其他
合计
七 销售费用
公司内部采购管理制度（精选8篇）
公司内部采购管理制度什么是管理制度？企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
公司内部采购管理制度（精选8篇）在学习、工作、生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的公司内部采购管理制度（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司内部采购管理制度1一、目的为加强公司物资(生产物资或生产设备)的采购管理，规范采购操作规程，建立合格供应商网络，适时采购物美价廉的物资，以满足公司正常的运营，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各类生产物资(设备)或大宗的采购。
三、采购及物流审批权限1、采购申请单采购申请单由需求部门提出，审批权限如下：(1)估算金额在元以内，由部门经理审批。
(2)估算金额在元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。
(3)估算金额在元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。
(4)估算金额在元以上(大宗采购)，由董事长加批。
2、采购订单(或采购合同)采购员根据已审批的采购申请单和市场询价结果制作采购订单，审批权限如下;(1)采购金额在元以内，由采购经理直接审批。
(2)采购金额在元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。
(3)采购金额在元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。
(4)采购金额在元以上(大宗采购)，由董事长加批。
(5)采购金额在元以上，财务经理附核。
3、验收入库审批权限(1)入库金额在元以内的单据由部门经理审批。
(2)入库金额在元至元之间的单据由部门经理审核，分管副总审批。
(3)入库金额在元以上的单据由部门经理和分管副总审核，总经理审批。
4、领用发货审批权限(1)出库金额在元以内的单据，由储运部经理及领用部门经理共同审批。
(2)出库金额在元至元的单据，需分管副总加批。
工厂资金收入支出表
第一部分:收入核算 主营业务收入 服装销售收入 其他业务收入 营业外收入 预收账款 押金 其他往来款
内部往来款 其他单位往来款 收入总计
第二部分:支出核算 费用支出 人工费(工资及福利)
工资薪酬 社保费用 福利费 行政费用 办公耗材费 办公设备维护费
行次及关 系 一 1 1-1 2 3 4 5 6 6-1 6-2 7
二
1 1-1 1-2 1-3
2 2-1 2-2
资金预算表
月份：
备注
- 收入预算 -
-
-
- 工资明细表 - 社会保险明细 - 福利费用 - 物资采购计划
通讯、网络费 招聘费 广告宣传费 员工培训费 员工服装费 交际应酬费 房租及物管费 交通费 差旅费 低值易耗品 印花税 快递费 店铺装修费 搬运及租车费 其他行政费用 固定资产购置 促销活动费 促销装饰费用 促销活动制作费 促销宣传费 不可预见费 财务费用 其他业务支出 营业外支出 营业税金及附加
- 财务费用
其他应付款
10
-
押金
10-1
内部往来款
10-2
其他单位往来款
10-3
代垫费用
11
应付账款
12税费13支出总计 Nhomakorabea15
-
现金净流量
-
2-3 2-4 2-5 2-6 2-7 2-8 2-9 2-10 2-11 2-12 2-13 2-14 2-15 2-16 2-17
3 4 4-1 4-2 4-3 5 6 7 8 9
- 通讯费
- 广告宣传费 - 培训费
- 交际应酬费 - 房租及管理费 - 交通费用 - 差旅费表 - 物资采购计划
- 固定资产 - 物资采购计划 - 促销活动费 - 促销活动费
规范的会计凭证附件明细表完整
规范的会计凭证附件明细表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
规范的会计凭证附件应该有这些！对比下自己账本就知道差距在哪了
作为会计，你知道要凭证后面要附附件了。
但是，你的凭证附件是否齐全了呢？在税务稽查和审计的面前，是否能过得了关？
这里有一份老司机整理——常见附件不规范点和规范的附件明细资料。
对比一下就知道自己账本的差距在哪了
收款凭证
借方科目年月日编号
附
件
张会计主管记帐稽核出纳制单
付款凭证
借方科目年月日编号
附
件
张会计主管记帐稽核出纳制单
转账凭证
年 月 日 编号
附
件 张
日记账
总分类账
明细分类账
明细分类账
资产负债表会企01表
利润表
会企02表
现金收支明细表编制单位：日期：年月单位：元。
出库单台账+销售出库单+订货信息明细表+订货信息台账+销售记录+售后服务记录表
文件编号：DL-QP-7.2控制状态：受控 非受控版本号：A/0与顾客有关的过程控制程序编制：审核：批准：1. 目的为满足顾客要求和期望，规范与顾客有关过程的控制，以确保产品质量满足法律法规和标准要求。
旨在通过合同评审，确保产品和服务满足顾客和相关法律法规的要求、并与顾客保持良好的沟通，为产品的销售各环节提供良好的服务。
2. 适用范围适用于与顾客有关产品要求的确定、评审及与顾客的沟通有关活动的控制。
3. 职责权限3.1 销售部负责组织有关部门/人员对一般合同、订单及标书的评审；负责顾客订单信息接收、确认与交付3.2 技术部负责新产品设计开发能力评审。
3.3 生产部负责生产能力的评审。
3.4 质量部负责检验能力的评审。
3.5 采购部负责外购物资采购能力的评审。
3.6 仓储部负责协助销售部办理销售成品的提货，登记入账。
3.7 总经理负责资源提供、分配、决策，并制定营销策略和奖惩措施；协调各部门工作组织重大及特殊合同、订单及标书的评审；负责重大顾客投诉处理。
4. 工作程序4.1 产品要求的确定4.1.1 销售部应识别顾客规定的要求，从顾客订货要求，如合同草案、技术协议草案、招标书、口头订单等，以及市场调查分析，竞争对手信息中，确定出顾客对产品的需求和期望；。
4.1.2 技术部识别适用的法律法规，确定对公司产品的要求信息。
4.1.3 与产品有关的要求包括：a)顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求，如产品可用性，交付能力，支持服务（如运输、保修、培训等），价格等方面的要求；b)顾客没有明示要求，但按规定的用途或已知预期用途所必须的要求；c)适用于公司产品的国家强制性标准，行业规范及法律法规规定的必须制定的要求；d)用户提出的有关性能参数和安全适用的培训要求；e)本公司确定的任何附加要求，如在宣传材料上注明的对产品和服务提供的某些主动承诺的声明要求。
4.1.4 对于新产品合同，技术人员应参与售前服务，与顾客进行技术沟通。
各部门需求汇总
连锁事业部需要表格1.销售日报表：当日销售额、客单、客单价、毛利额、毛利率、任务额、销售额任务完成率、毛利额任务完成率，每项指标均需有汇总数据；答复：基本满足，对于任务完成需明确任务定义，可以存在部分客开2.日销售环比表：环比销售额、客单、客单价、毛利额、毛利率；答复：需客开，要求明确多日环比，还是与前一日环比。
3.月销售环比表：当月销售额、毛利额、客单、客单价、毛利额、毛利率、任务额、任务完成率；答复：基本满足，需客开4.日同比表：今年当日与去年当日同比各项指标；答复：需客开，要求明确各项指标定义及公式5.月同比表：今年当月与去年当月同比各项指标；答复：需客开，要求明确各项指标定义及公式6.门店自营任务完成表：销售额、毛利额、自营任务额、自营任务完成额、自营销售额占比、自营任务完成率、销售额完成率、各门店积分、总积分、实际积分；答复：需客开，要求明确各项指标定义及公式，涉及任务分配，自营商品定义，积分规则7.自营任务销售明细表：单店自营任务完成表，公司整体任务完成表，包括货号、品名、规格、产地、销售数量、销售额、实际积分、积分总额；答复：需客开，要求明确各项指标定义及公式，涉及任务分配，自营商品定义，积分规则8.门店中草药任务完成表：销售额、毛利额、客单、客单价、草药任务、草药实际销售额、草药销售占比、草药任务完成率；答复：需客开9.保健品销售任务表：销售额、毛利额、客单、客单价、保健品任务、保健品实际销售额、保健品销售数量、保健品销售占比、草药任务完成率；答复：需客开10.滞销品种表：需要看到90天内各门店不动销商品及配送中心不动销、滞销商品，需要看到货号、品名、规格、产地、单价、配送价、成本价、批号、效期、剂型、当月销售数量、单日销售数量、销售金额；答复：基本满足，需客开，明确无动销和滞销规则11.近效期商品明细表：需要看到货号、品名、规格、产地、单价、配送价、成本价、批号、效期、剂型、单日销售数量、销售金额、当月销售数量、销售金额答复：基本满足，需客开，明确无动销和滞销规则12.新品明细表：需要看到货号、品名、规格、产地、单价、配送价、成本价、积分等；答复：需客开，明确新品定义13.商品ABC分类表：货号、品名、规格、产地、单价、配送价、成本价、配送中心ABC、交易大厅ABC、门店ABC、单日销售数量、销售金额、门店是否有货答复：基本满足，需客开14.销售时段分析表：需要看到各时段销售额、客单价、客单、毛利额如：早7:40-8:00；8：01-10:00；10:01-12:00按各时段调出销售数据答复：基本满足门店需看到的报表1．销售日报表：当日销售额、客单、客单价、毛利额、毛利率、任务额、销售额任务完成率、毛利额任务完成率，每项指标均需有汇总数据（各门店只能看到本门店的销售日报表）答复：基本满足2．新品销售明细表：需看到销售日期、销售时间、货号、品名、规格、产地、销售人员、销售积分；答复：需客开，明确新品定义3．门店请货建议表：需看到货号、品名、规格、产地、本店现在库存、近10天销量、总部库存、建议请货量；答复：基本满足4．在门店请货时能随时看到请货商品近十天销量，本店现在库存，总部库存、总部库存效期；答复：基本满足，需客开5．销售明细表：需看到销售日期、销售时间、货号、品名、规格、产地、销售人员、有积分的品种需看到销售积分；答复：基本满足6．配送入库明细表：需看到所有本店商品入库明细，可按日期、批号、品名等条件查询；答复：基本满足7．门店负毛利商品明细表：需看到货号、品名、规格、产地、单价、配送价、成本价、现在库存、毛利率、批号、效期；答复：基本满足，需客开8．门店毛利率低于10%商品明细表：需看到货号、品名、规格、产地、单价、配送价、成本价、现在库存、毛利率、批号、效期；答复：基本满足，需客开9．门店滞销品种明细表：需看到货号、品名、规格、产地、现在库存、毛利率、单价、配送价、成本价、批号、效期；并可按滞销天数等条件查询；答复：基本满足，需客开采购需要的功能及表格：1、连锁品类分析表（每月）答复：需客开2、商品贡献分析答复：需客开3、商品引进毛利要求表答复：需客开4、企业资源列表答复：需客开5、品类贡献分析表答复：需客开6、供应商贡献分析表答复：需客开7、采购计划模型参数设置答复：KSOA与CDM产品有自己的采购计划模块8、集团品类淘汰筛选表答复：需客开9、采购管理流程采购计划：商品可分“总部存货、总部不存货”2类，计划模型分开商品分为“静态、动态上下限”，实现特殊品的计划模型计划订单可以界定单品采购员计划生成考虑门店订货缺货记录制作计划可以参考门店库存，平均数据夜间自动计算计划订单可以多模式比价：询价、历史比价采购计划可以处理“替品集合答复：产品有自己的采购计划，上述要求只是采购模型需要参考的一些要素，实现方法或有不同，可根据具体情况客开”10，具体详情看PPT文件。
行政部采购操作流程
行政部采购操作流程(一)外部采购1、采购审批：各使用部门提出财产计划审批表，由行政部填写财产采购审批单，分A、B、C、D四类不同财产按人事行政部规定的审批权限进行审批。
2、财产入库：按规定审批后由行政部通知供货商送货。
①仓库管理员收货验收并核对供货商送货单，一致后签字确认。
将签字确认的送货单一联交送货商，一联自留，一联交财产管理员。
仓库管理员必须做好验收入库、领用、结存数量手工帐。
②财产管理员根据签字确认的送货单必须按财产类别入库验收。
分三类：A类为固定资产，B、C类为低值易耗品，D类为100元以下的办公用品。
不得将不同类别的财产验收在同一张验收单上。
财产验收单一式五联：第一联由行政部财产管理员留存，第二联交仓库管理员核对送货单验收入库,第三联交财务部验收入帐，第四联交财务管理中心资产管理专员，第五联交财产采购员。
③取得增值税发票的入库单价按不含税价格入帐，无法取得增值税发票的必须按含税价入帐。
④财产验收单上必须注明财产名称规格型号、数量、单价和金额。
3、采购付款：①A、B、C、D四类财产采购时必须取得增值税发票，如特殊原因无法取得增值税发票的，所购的财产价格必须低于市场价格的17%。
并附书面说明。
②采购付款审批手续按财务管理中心的相关规定执行,所有行政部的采购必须有财产采购员填写资金申请单、财产管理员签名，同时必须附以下附件：⑴财产计划审批表⑵财产采购审批单⑶财产验收单⑷增值税购货发票或普通发票，必须列明财产明细清单。
财产验收单上的财产价格不得超过财产采购审批单的审批价格。
购买验收单价超过计划单价的，由采购人员说明事由，按计划审批流程报批。
财务付款人员必须认真核对，不符上述条件一律不得付款。
4、财产领用：①领用A、B、C三类财产必须由部门提出申购计划，行政按规定审批手续采购验收入库后，根据使用部门的需要财产管理员打印一式五联的财产调拨单，调拨单上必须注明收货单位全称、收货人员签名、财产的规格型号、数量、单价和金额。
库存明细表库存明细表格
库存明细表库存明细表格库存明细表库存明细表格是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理,从接获订单合同开始,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等;每一步库存明细表库存明细表格都为您提供详尽准确的数据;库存明细表库存明细表格有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题;库存明细表库存明细表格在公司的经营销售管理中,涉及生产管理、产品管理、销售管理、资料档案、信用管理,资金收付等方方面面;2.功能介绍库存明细表库存明细表格的功能有采购、采购、采购付款、销售、销售退货、销售付款、退货情况、盘库、仓库调拨,供方客户资料管理,供方供货汇总、明细报表,采购付款汇总、明细报表多仓库,多币种,报表等功能,库存明细表库存明细表格可以使您摆脱繁杂的数字统计等琐事,只需轻松的点击鼠标即可,库存明细表库存明细表格可以分为B/S架构和架构.是浏览器/模式,只要在服务器装好后,其他人只需要用浏览器比如谷歌就可以正常浏览;随着4G的部署,库存明细表库存明细表格已经进入了移动时代;移动库存明细表库存明细表格就是一个集移动技术、智能移动终端、条码扫描、商业智能等技术于一体的库存明细表库存明细表格产品;它将原有库存明细表库存明细表格上的进货、销售、等物流业务管理和简单财务核算等功能迁移到手机,工作人员可以随时随地进行库存明细表库存明细表格操作和管理,极大地提高了库存明细表库存明细表格的效率,为企业提供了一个省钱、省力的现代化的;3.四大主要功能1、销售管理1. 库存明细表库存明细表格包括销售订单、销售出货、客户退货以及统计查询等功能.2. 基本流程以客户先下订单,后出货的日常业务需求,库存明细表库存明细表格自动跟踪每张单据的完成情况;3. 库存明细表库存明细表格支持一张销售订单,多次出货,库存明细表库存明细表格会准确的为您调整库存数量及金额,并记录每次销售的详细情况;4. 库存明细表库存明细表格支持根据一张销售订单直接生成一张相应的;5. 库存明细表库存明细表格支持独立的,不用根据订单出货,如果客户直接上门提货则通过销售出货单来直接出货;6. 鉴予客户行业的多样性及客户需求的灵活性,库存明细表库存明细表格同样支持通过退货单实现直接退货;7. 支持每种单据及时查询详情;2、采购管理1. 库存明细表库存明细表格包括采购订单、采购入仓、采购退货以及查询统计功能等功能.2. 库存明细表库存明细表格实现先下采购订单,再分批进货的日常业务需求,根据每次进货的情况,系统自劢核算对应的采购订单的完成情况;3. 支持同一订单,分多次进货,库存明细表库存明细表格会准确的调整库存数量及金额,并记录每次采购的详细情况;4. 库存明细表库存明细表格支持直接采购入仓不直接商品退货;5. 库存明细表库存明细表格支持每种单据及时查询详情,以及所有采购的商品汇总以及明细查询;3、仓库管理1. 库存明细表库存明细表格包括转仓、盘点、报废、损溢、赠送、组\拆装和成本调价单等功能模块,实现对仓库常用事务的管理,并能监控库存明细,商品的具体流通情况;2. 库存明细表库存明细表格实现根据盘点中的历史数据不现有数据,生成盈亏数量及金额,支持自劢生成相应的报损单;3. 商品的进出都必须是经过审核,提高系统以及数据的操作安全性;4. 实现自劢计算库存数量和金额的变化,并反映在“库存汇总”、“出入库汇总”中;5. 库存明细表库存明细表格支持商品库存上、下限的设置,自劢对缺货或高于库存上限的商品进行报警;4、基础资料1. 库存明细表库存明细表格录入所有系统所需的基础资料信息,比如客户信息,商品信息,员工信息,供应商信息等;2. 库存明细表库存明细表格设置区域,订单类型,价格方式,支付方式.个性化属性资料;3. 库存明细表库存明细表格支持导入,导出功能,利用EXCEL强大的编辑功能;4. 库存明细表库存明细表格使用用户可以将外界或者其他系统的数据简单快捷的转换为本套系统数据;5. 库存明细表库存明细表格独创无界面刷新技术,即时添加,即时保存,使用户的数据保持一致;6. 库存明细表库存明细表格的所有操作都以基础资料设置为第一步,统一规范资料; 库存明细表库存明细表格三大优点1,提升企业效率企业的采购、进货、销售以及财务做账等等,这都是一道道程序和环节,中间的任何拖延与错误都会造成企业效率的降低,比如依靠人工的库存明细表库存明细表格,不仅费力而且费时,还容易出错,在很大程度上影响着仓库的管理效率；再比如在财务做账上,日常的业务往来会产生大量的财务数据,企业审计一次,往往需要财务人员长时间工作,可以说效率很低下;而依靠库存明细表库存明细表格就可以很快的处理好这些工作,做到了准确化、快速化;2,节约企业的资源企业的资源包括物料资源和人力资源;库存明细表库存明细表格在节约企业物料资源上主要就是避免企业的“跑冒滴漏”问题;跑冒滴漏,这一企业问题由来已久,因为这种情况具有隐蔽性,不易发觉,等问题出现后,再想办法解决,已经给企业造成损失;而库存明细表库存明细表格的引进就会很彻底的解决这一问题,因为库存明细表库存明细表格可以为任何的具体的“跑冒滴漏”都可以找到相应的责任人来承担责任;而对于节约人力资源来说,企业不再需要不再需要多数仓管人员,库存明细表库存明细表格都是对人力的节约,更深的层次来说是对企业成本的节约;3,库存明细表库存明细表格提供全面的业务分析进货、销售、库存等运营各环节的数据分析,让用户详尽的掌握运营业务的整体情况;分析包括商品进货统计、商品销售统计、库存状况、应收应付款统计、利润统计、员工销售额统计、客户销售排行、商品销售排行、经营状况汇总等;其中金针库存明细表库存明细表格在业务分析方面做的还是比较全面的;在网络飞速发展的今天,上海国经网络科技股份有限公司紧跟互联网潮流,推出了SAAS 级库存明细表库存明细表格;库管王专注中小企业的库存管理,是一款具有BOM物料清单的在线库存明细表库存明细表格,方便企业及时了解原材料和产成品在仓库中的动态,实时更新仓储数据,并可设置各种预警机制;库存明细表库存明细表格的目标是实现“零库存”,让所有企业的资金周转再也不成问题库管王功能特点：。
采购功能结构图树状图.pptx
商品的退库单作为负收入，直接冲减收入。
第25页/共35页
重要流程分析(信用管理)
信用设置
信用控制
销售订单
出库单
1 信用对象
信用 维护
进行信1用控制？
是
1
控制对象？
2 信用种类
客户
业务员
信用金额 信用期限 信用数量
3
3
3
冻结业务
3
显示信息
是否超出信用？ 是
输入密码
保存单据 第26页/共35页
否 否
重要流程分析(信用管理续一）
相关说明：
1. 要使用信用管理，必须先启用应收款系统； 2. 信用管理的控制点包括客户或业务员、销售订单或销售出库单，两者可以
随意组合，并可随时修改； 3. 在销售订单处进行信用控制时：（1）应收款余额=应收款余额+未审核发
总账系统
商业库存功能结构图(动态图)
设置
仓库设置 商品设置 供应商设置 客户设置 初始余额录入
日常处理
期末处理
销售退回 采购入库 委托退库 分期退库 受托入库 代管入库 盘盈单 其它入库
销售出库
采购退回
委托出库 分期出库
成本调整
受托退回
期末结账
代管退库 盘亏单 商品核算 生成凭证
其它出库
总账系统
调拨单 第7页/共35页
3. 直运销售商品成本的结转由用户根据直运采购入库单直接生成结转成本的 凭证。
4. 负结存的处理及默认单价的取得：A、加权平均法出现负结存时，直接取当 期加权平均单价作为负结存的默认单价，如无则取商品维护处的参考成本。 B、先进先出法、后进先出法出现负结存时，系统将自动向前或向后进行批
U8报表说明
销售管理1、执行表1)销售订单预警和报警登录《企业门户》，可以在【任务中心】查看【销售订单预警和报警】报表；也可直接查询该报表，包括符合条件的未关闭的销售订单记录。
《预警设置》有销售订单预警的预警任务时，可将符合条件的报警信息通过短信或邮件发送给有关人员。
业务规则提前预警的订单记录：订单数量＞累计发货数量且0≤预发货日期－当前日期≤提前预警天数逾期报警的订单记录：订单数量＞累计发货数量且预发货日期－当前日期＜0且当前日期－预发货日期≥逾期预警天数。
2)订单准时发货率以销售订单为依据进行查询分析，通过已审核销售订单发货时间和数量，计算出订单存货平均交货周期。
根据销售订单出库审核时间和数量，计算出订单存货的发货准确率。
3)销售执行进度表对销售订单的整体执行明细给出一个全部执行明细查询。
以销售订单行为基准，分别列示订单行对应的发货、出库、发票、收款的情况。
4)发货单开票收款勾兑表发货单开票收款勾对表可以查询发货、开票、收款、预收款的统计信息。
5)发货统计表发货统计表用于统计一个时间段内存货的发货、开票、结存（发货-开票）的业务数据。
6)发货汇总表发货汇总表可以查询一段时间内发货单的累计开票、出库、收款情况。
7)发票日报发票日报可以查询销售发票、销售调拨单、零售日报的开票情况，每行显示一张发票的合计数量、合计金额、现结金额。
2、明细表1)发货明细表发货明细表可以查询发货单的明细记录。
2)销售明细表销售明细表可以查询销售发票、销售调拨单、零售日报的明细记录。
3)销售明细账销售明细账可以查询销售发票、成本、毛利的明细记录。
4)销售收入明细账销售收入明细账可以查询销售发票、销售调拨单、零售日报的明细数据，兼顾会计和业务的不同需要。
5)销售成本明细账销售成本明细账可以查询存货的销售成本情况，兼顾会计和业务的不同需要。
6)发票使用明细表发票使用明细表用于销售会计在月末向税务局申报销售增值税。
7)发货结算勾兑表发货结算勾对表提供发货单的开票、结算情况。
岗位职责明细表
岗位职责明细表一、岗位概述岗位职责明细表旨在详细描述员工在特定岗位上的职责和工作内容，以便员工清楚了解自己的工作职责，并能够根据职责明细表的要求进行工作安排和执行。
以下是对不同岗位的职责明细进行详细描述。
二、岗位一：销售代表1. 开拓新客户：负责寻找新的潜在客户，并与他们建立联系，了解他们的需求和要求。
2. 维护现有客户：与现有客户保持良好的关系，及时回应客户的问题和需求。
3. 销售目标达成：根据公司的销售目标，制定个人销售计划，并通过积极的销售活动实现销售目标。
4. 销售报告：定期向上级汇报销售情况，包括销售额、客户反馈等。
5. 市场调研：了解市场需求和竞争对手的动态，为公司的销售策略提供参考。
三、岗位二：财务主管1. 财务管理：负责公司财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表分析等。
2. 税务管理：按照国家税法规定，及时申报和缴纳各项税费，并保证公司的税务合规。
3. 资金管理：监控公司的资金流动情况，合理安排资金使用，确保公司的资金充足。
4. 内部控制：建立健全的内部控制制度，确保公司财务活动的合法性和规范性。
5. 财务分析：对公司的财务状况进行分析，提供决策支持和财务建议。
四、岗位三：人力资源经理1. 招聘与录用：负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
2. 培训与发展：根据员工的培训需求，制定培训计划，并组织培训活动。
3. 绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，并提供相应的奖惩措施。
4. 薪酬福利管理：负责制定公司的薪酬福利政策，并确保其合理性和公平性。
5. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷，维护公司与员工之间的良好关系。
五、岗位四：技术支持工程师1. 技术支持：为客户提供技术支持和解决方案，解答客户的技术问题。
2. 故障排除：对产品故障进行分析和排查，并提供相应的解决方案。
3. 售后服务：负责产品的售后服务工作，包括安装、维修和培训等。
4. 技术培训：为客户和内部员工提供相应的技术培训，提高其技术水平。
外加剂生产销售及原料成本明细表
外加剂生产销售及原料成本明细表1. 引言本文档旨在提供外加剂生产销售及原料成本明细表的详细信息。
外加剂是指在混凝土、水泥或其他建筑材料中添加的一类化学物质，能够改善材料的工艺性能或性能特性。
外加剂的生产和销售是一个复杂的过程，需要详细记录和分析原料成本。
2. 原料成本明细表2.1 原料成本分类在外加剂的生产过程中，涉及多种原料。
根据原料的性质和用途，将原料成本分为以下几类：•主要原料成本：这是生产外加剂所需的主要原料，占据成本的大部分。
主要原料可能包括化学物质、添加剂和稀释剂等。
•辅助原料成本：除了主要原料之外，外加剂的生产还需要一些辅助性的原料。
辅助原料包括溶剂、溶媒和其他助剂等。
•包装材料成本：外加剂在销售前需要进行包装，并配备相关的标签和说明。
包装材料成本包括包装箱、瓶子、标签和印刷等。
•运输成本：将外加剂从生产地运输到销售点的成本，包括运输工具的燃料费用、运输设备的维护费用和相关人工费用。
2.2 原料成本明细表示例下面是一个原料成本明细表的示例：成本项目数量单位成本（元）总成本（元）主要原料1000 公斤10 10000辅助原料500 公斤 5 2500包装材料1000 个 2 2000运输成本- - 5000合计- - 19500上表中的数据仅供示例，实际的原料成本明细表应根据具体情况进行填写。
3. 原料成本管理外加剂的原料成本管理对于生产和销售的整体成本管理至关重要。
以下是一些推荐的原料成本管理方法：•定期盘点：对原料进行定期盘点，确保库存数量准确，及时发现和处理任何损失或浪费。
•协商采购：与供应商进行协商，争取更好的采购价格和条件。
合理规划采购量，避免库存积压或过度采购导致的资金浪费。
•优化生产流程：通过优化生产流程，减少原料的使用量和损耗，降低原料成本。
•控制包装成本：在包装材料的选择上，综合考虑成本和质量，选择最适合的包装材料。
同时，优化包装过程，降低包装成本。
•优化运输管理：优化运输路线，合理安排运输计划，降低运输成本。
销售类库存管理制度
销售类库存管理制度销售类库存管理制度门店导购人员盘点管理制度为了加强公司内部财务管理，使门店库存状态规范化、合理化，特制订如下管理制度。
一、日常工作程序及注意事项：1、门店导购人员必须进行日常盘点工作，包括：临盘、抽盘、异动盘点。
2、每天必须登记《成都市美凯亚贸易有限公司销售台账本》，规范填列报表里的各项内容。
3、每月填报《美的生活电器月销售报表》，并根据月底打印出来的“国美库存表”里的结存数量进行自盘、核对后，上报《月销售报表》。
4、月底配合公司下派的盘点人员进行实物盘点，并签字确认。
二、月底盘点程序及注意事项1、为了配合公司每月底的例行盘点工作，导购员须在每月的29号前自行将“国美“的票据打印出来，同时，对应入未入、应出未出的商品先进行入库、出库处理。
2、积极配合公司驻店盘点人员进行盘点，并在《盘点表》（导购和驻店盘点人员一式一份）上签字确认。
3、应全力配合公司财务人员对报表和实物的核对工作。
三、月底上报财务部报表的种类及填报要求：1、报表种类：①《美的生活电器月销售报表》、②《门店样机及库存表》（国美统一打印）；③《用户登记台账》（反映赠品状态机去向）。
以上三种表，缺一不可；否则财务有权对其相关报表不予接收。
2、填报要求：① 《销售月报表》：只填场内销售打票的部分，场外销售的商品可单独填表或统一由业务主管汇总交至财务；②每月赠品的赠送状态必须注明③调货明细必须注明；④销售型号中若为样机的必须在月报表中注明为样机销售。
⑤有用复写纸填写的报表，全部交第一页。
四、门店间的调（换）货管理制度1、门店间如需调、换货的，导购员必须将情况（型号、数量、调入门店名称）告知业务主管，必须经业务主管同意备案后方可进行调货。
杜绝导购人员私自调货。
2、由业务主管将“调货明细”报给财务部门经管会计（王丽）处，完成调（换）货流程。
3、所调货物，导购员必须在报表里注明调入、调出货物的明细。
五、奖惩制度1、因门店导购填写不规范、字迹潦草而造成财务部无法核对数据的，无特殊理由的，每表处罚20元并不予核算提成。
用友供应链报表
2021/4/14
销售增长分析
销售增长分析可以分析部门或货物的本期销售 比前期销售的增长情况。
2021/4/14
货物流向分析
货物流向分析可以分析按照不同的分组条件 （客户、地区、行业）在某一时间段内销售货 物的流向比例。
2021/4/14
销售结构分析
销售结构分析可以分析按照不同的分组条件 （客户、地区、行业）在某一时间段内销售销 售构成情况。
货领分析可按（货物/客户/地区/行业/部门/业 务员）分析各货领区间发货未开票或发货未回 款的情况。
2021/4/14
三、库存管理报表
➢ 报表—库存帐
1 现存量查询 2 出入库流水账 3 库存台账 4 代管账 5 不合格品备查簿 6 呆滞积压备查簿 7 供货单位收发存汇总表 8 入库跟踪表 9 订单预留历史记录查询
2021/4/14
现存量查询
用户可以查询存货在各个库房的现有数量（可 按库房或存货来查询）现存量查询来源于各种 可用量数据。
2021/4/14
出入库流水账
出入库流水账可查询任意时间段和任意情况下 的存货出入库情况。（包括所有的出入库单据， 入库数量、单价、金额，出库数量、单价、金 额等）
2021/4/14
2021/4/14
业务追溯
业务追溯是以任一单据为起点，追溯其相对应 的上查、下查的单据。
2021/4/14
销售管理报表
➢ 报表—明细表
1 销售收入明细账 2 销售成本明细账 3 发货明细表 4 销售明细表 5 销售明细账 6 发票结算勾对表
2021/4/14
销售收入明细账
销售收入明细账可以查询存货的销售收入情演示
集团IT部
2021/4/14
规范的会计凭证附件明细表
只有发票和合同,未有照片或者其他广告样本等辅助证明资料.
经审批的合同、发票、相关的照片、支出凭单等相关资料
7、会务费
只有会议费发票未有，会议议程、签到表、会议照片等证明资料。
经审批会议预算、合同、会议结算清单、发票、会议议程、签到表、会议照片、支出凭单等相关资料
9、运费/快递费
1：快递费月结没有与快递/物流公司签署合同
经审批的汽车修理清单、发票、支出凭单、银行回单等关资料
4、税款缴纳
只有银行回单，未有申报表或税收缴款书。
纳税申报表主表或网上打印、支出凭单、税收缴款书或银行代扣款回单等相关资料
5、劳保用品
1：批量购买劳保用品,没有采购入库和各部门领用单。
2:各部门领用劳保用品未有部门领用单或者单据部门不全
经审批的请购单、发票、入库单、支出凭单、银行回单等相关资料
1、生产领用
原材料领用单，单据上的信息要素不齐全,不便于会计和税务核算所用。
《生产耗用表》、原材料领用单
2、产品入库结转
产品入库单，单据上的信息要素不齐全，不便于会计和税务核算所用.
《生产成本表》、产品入库单
三、产品销售
1、销售收入确认/销售成本结转
销售收入确认和结转成本附件只有发票，没有其他单据作为附件。
经审批的请购单（签呈）、合同、发票、入库单、支出凭单等相关资料
计提类
常见不规范点
规范附件
1、薪资及绩效计提
相关月份暂估薪资会计处理，未有相关附件。
薪资及绩效计提表等相关资料
2、年终奖金的计提
年终奖计提未有具体计提依据相关资料
年终奖计提表等相关资料
3、税费计提
税费计提未有相关附件附在会计分录后
费用类型、业务报销场景描述及附件清单要求
1、发票
报账中心收费业务-财务共享服务费。
2、合同
31、 、收 发费 票依据（如有）
公司支付的商标注册费。
2、合同（如有）
投标人按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招 标人递价，争取中标发生的支出。
餐费、住宿费（会议承办方承担部分）、会议车辆租 3、会议通知
用费。
4、签到表
会议举办公司务必在会议通知、会议预算或是会议费 5、会议纪要
用结算资料中对用餐安排及用餐费用进行明确，避免 6、会议照片
税务检查中被税务局以业务招待费为由要求公司进行 7、会务承揽合同（如有）
模块
费用 费用
费用 费用
业务类别
承租方） 2、租房合同（以公司名义签订）
3、立项 指确因工作需要为雇员配备或提供工作服、手套、安 1、发票
全保护用品等所发生支出。包括：工作服、手套、洗 2、费用支出明细表（如送货单、消费
衣粉等劳保用品，解毒剂等安全保护用品，清凉饮料 小票等）
等防暑降温用品等。 公司购买的防疫物品支出。
3、合同（如有） 1、发票
2、培训申请表
培训费
企业专门用于发展职工教育事业，为职工学习先进技 3、管理培训或考试报销职工教育经费
术和提高文化水平而发生的培训费用。
的，需提供相应培训通知证明、或者
证书、考试通过证明
41、 、合 发同 票（如有）
企业文化建设
优秀员工奖励费用、评先奖金、团队活动费、幕僚系 2、会议通知
统建设、文化衫等费用。
福利费
或特定节日为在职员工提供的非现金福利、员工体检 2、部门费用分摊表员工
职工餐饮费 招聘费
费等。
3、签收表（如有）
企业为员工提供的定额餐饮补贴。
企业开支资金预算项目明细
项目 明细 招募成本 人 力 资 源 校企合作 人力招聘费用 工资 外帮工工资 其它 差 旅 费 业 务 招 待 费 办 公 、 维 修 费 用 私车公用费用 出差费用 其它 赠送礼品 招待餐饮 其它 办公用品 通讯费用 办公所需发生费用 水电煤柴油 维修费 其它 部门核算场地租赁、维护 部门核算电子租赁、维护 租 赁 费 部门核算设备租赁、维护 部门核算行政租赁、维护 公司外场地租赁、维护 其他租赁 财 务 费 用 运 输 、 快 递 费 物 业 管 理 利息支出 手续费 汇兑差额 其它 落地费 运输费 快递费 装卸费用 其它 外住房水电房租 后勤宿舍维修 行政固定资产 其它
外发工厂加工产品款项 绣花、压花、烫钻费用 界限模糊 按照合同协议预先支付的定金 付款 偿还债务 偿还债务 超市、食堂采购，大米，菜款，调料，日用品，零食等 行政文具，宿舍、保洁使用物资采购、新员工入职购买四件套、 被子、枕头、被芯、枕芯等 信息电子类物资采购，电脑，相机，打印机，键盘，鼠标等 设备类采购：针车，模具，电线，螺丝等设备零配件 车上购水、补胎、油费、维修、换牌照 面料、衣服检测费 国税、地税 界限模糊 施工单位结算、建设项目，勘察设计费、监理费和建设单位管理 费等 固定资产购置：电梯、道闸、岗亭等 界限模糊 成衣、加工、面料、设备销售收入 废纸板，废布头销售收入 超市销售收入 员工食堂就餐超出补贴部分工资扣回收入 每月员工扣回外租房房租，水费，电费、新员工领用四件套、被 子、枕头、被芯、枕芯等工资扣回收入 内部结算 内部结算 内部结算 内部结算 内部结算 界限模糊
产品落地费用 产品运输费 日常快递费用，顺丰，申通等 产品装箱、卸货费用 界限模糊 员工外住房租费、水费、电费 后勤宿舍家电维修材料及人工费 宿舍使用家电购买：热水器，床，电视，衣柜、办公桌椅等 界限模糊 节日赠送礼品费用、购物卷等 餐饮费（含餐饮） 界限模糊 办公耗用文具：领用办公用品、广告等印刷制作费用：广告牌， 宣传栏等所需 电信、移动话费充值 日常办公业务服务费、管理费、资料费、赞助、会费等 每月水电煤柴油 办公设施维修办公电梯保养、维修费，信息部网络与电子设置维 修、车间设备维修工时费，机物料消耗费用 界限模糊 内部结算 内部结算 内部结算 内部结算 内部结算 内部结算 借款利息、贴现利息等支出 银行业务办理相关手续费 银行外汇与账面汇率产生的差额