《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!
盈亏平衡的四种计算公式
盈亏平衡的四种计算公式
盈亏平衡点是指企业在生产经营过程中，收入和成本相等的状态。
在实际的经营环境中，了解盈亏平衡点有助于企业判断生产销售的可
行性和决策风险。
以下是四种计算盈亏平衡点的公式：
1.成本法公式：盈亏平衡点=固定成本÷（单位价格-单位成本）
这个公式针对的是企业仅有一款产品且销售价格与成本是不变的
情况，通过计算单位成本和固定成本得出盈亏平衡点。
2.贡献利润法公式：盈亏平衡点=固定成本÷（1-（可变成本÷销
售额））
这个公式主要是针对有多个产品和销售价格和成本存在差异性的
情况，通过计算各个产品的单位贡献利润和固定成本得出盈亏平衡点。
3.利润率法公式：盈亏平衡点=总固定成本÷（1-总利润率）
这个公式是可以更好地反映出企业整体的经营状况和风险，通过
计算企业总利润率和总固定成本来得出盈亏平衡点。
此时反映的是企
业是否在整个经营生产环节中实现盈亏平衡。
4.销售量公式：盈亏平衡点=总固定成本÷单位贡献利润
这个公式是一种比较简单且直观的计算方法，通过计算出单位产
品的贡献利润和总固定成本来得出销售量和盈亏平衡点。
总之，对于企业而言，选择恰当的计算公式对盈亏平衡点的计算非常重要。
在实际的经营过程中，要根据企业自身的情况选择相应的方法进行计算和分析，及时发现问题并采取有效的措施来保持经营平衡和稳定性。
最新《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!
《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学！12每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题：面对越来越昂贵的店铺租金，3越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成4本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金56价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价7钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，8第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关9键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作10用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售11业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚12钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释1314以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.9万1516元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
（进货折扣）是1750%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，（库存率）为15%，春夏季服装销售的平均折扣是88折，那么我们怎么判1819断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺20不亏本呢？21计算过程如下：22这家店铺经营一年的成本为：2316万元+15万元+3万元+1.2万元+2.9万元+1.6万元+3.3 万元=43万元（全24年费用）25为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持26平，才能保证这家店铺存活下去。
从而得出：2728一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润29=88-50=38 元毛利率=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额3031将以上过程整理可得出：32毛利率=38/88=（88-50）/88*100%=43%33这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：3443万元÷43%≒100万元（保本营业额）35又因为服装的平均销售折扣是88折，那么这家店铺销售正价货品的金额至36少要达到：37100万元÷88%≒113.6万元（保本订货（金额）吊牌价）3839每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的保本营业额100万元＋库存占用资4041金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：动销比=（1-15%）=85%42年营业额=保本订货金额+库存占用资金43订货额×动销率=保本订货金额+库存占用资金44A×（1-15%）=113.6万元 + A×15%×50%45那么，可以算出需要订货吊牌价的金额为：113.6万元÷（1-15%-15%×50%）≒146.5万元（保本全年订货（金额）吊4647牌价）48库存吊牌价金额为：146.5×15%≒22万元库存占用资金为：22万元×50%≒11万元4950一年总的销售营业额为146.5×（1-15%）≒124.5万元（盈亏平衡点）5152设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：53124.5万元×40%≒49.8万元（当季销售营业额）54达到49.8万元一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出营业额为：5549.8万元÷180天=2767元56每天需要卖出的衣服数量件数为：572767元÷300元/件≒9.2件/天58设该家店铺平均客单件为1.2件/人（联单率），即每个购买服装的顾客平59均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：9.2件/天÷1.2件/人≒7.6人（成交人数）6061假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%（成交率），62那么每天进店的顾客人数为：63成交人数÷成交率 = 进店人数 7.6人÷10%=76人（进店人数）64如果进店率为5%（进店率）（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），65测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!
《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!店铺盈亏平衡计算公式是开店必学的重要知识之一、它可以帮助商家了解在何种情况下店铺能够实现盈利，以及何种情况下会出现亏损。
理解和应用店铺盈亏平衡计算公式，可以帮助商家合理策划经营方案，降低风险，增加利润。
店铺盈亏平衡计算公式的基本原理是以成本和收入之间的关系为基础。
盈亏平衡点即是指在成本和收入相等时，店铺所处的状态。
在盈亏平衡点，商家既不会盈利也不会亏损。
一旦成本超过收入，就会出现亏损；相反，一旦收入超过成本，就会实现盈利。
以下是店铺盈亏平衡计算公式的具体内容：盈亏平衡点（BEP）=固定成本/（1－（可变成本/销售额））其中，固定成本是指不随销售数量的变化而变化的成本，如店铺租金、人工成本等；可变成本是指随着销售数量的增加而增加的成本，如原材料成本、运输成本等；销售额则是指商家从销售商品或提供服务中所获得的总收入。
首先，根据公式计算出盈亏平衡点：盈亏平衡点（BEP）=5000/（1－（0.3））=7142.86这意味着在销售额达到7142.86元时，店铺能够实现盈亏平衡。
如果销售额超过7142.86元，店铺将产生盈利；反之，如果销售额低于7142.86元，店铺将出现亏损。
接下来，商家可以通过分析店铺的实际销售情况来判断是否盈利。
如果店铺的销售额超过7142.86元，商家可以考虑采取措施进一步提高利润，如增加广告投入、调整价格策略、拓宽产品线等。
如果销售额低于7142.86元，商家则需要思考如何增加销售额或降低成本，以避免亏损。
总结来说，店铺盈亏平衡计算公式是非常重要的工具，它可以帮助商家预测和评估店铺的盈利能力。
通过对店铺盈亏平衡点的计算和分析，商家可以制定合理的经营策略，提高利润水平，并降低风险。
因此，对于希望开设店铺的商家来说，学习和掌握店铺盈亏平衡计算公式是必要的。
盈亏平衡法的公式
盈亏平衡法的公式好的，以下是为您生成的关于“盈亏平衡法的公式”的文章：咱先来说说啥叫盈亏平衡法。
简单来讲，就是帮咱搞清楚啥时候能不亏也不赚，收支平衡。
这在做生意、搞生产的时候可太重要啦，要是不晓得这个，那很可能稀里糊涂就亏得底儿掉。
盈亏平衡法里有个关键的公式，那就是：盈亏平衡点 = 固定成本 ÷（单位产品销售收入 - 单位产品变动成本）。
咱就拿开个小饭店打比方吧。
固定成本是啥？比如说租店面的钱、买厨房设备的钱，这些不管你生意好不好，都得花出去的钱。
变动成本呢？那就是买菜的钱、雇服务员的工钱，这些是随着你生意量变化而变化的成本。
假设咱租店面一年要 10 万块，买厨房设备花了 5 万，这加起来 15 万就是固定成本。
一份菜卖 50 块，其中买菜的成本是 20 块，服务员卖一份菜能拿 5 块提成，那变动成本就是 25 块。
按照公式算一下，盈亏平衡点 = 150000 ÷（50 - 25）= 6000 份。
这就意味着得卖出 6000 份菜，才能不亏不赚。
要是没到 6000 份，那就亏啦。
比如说只卖了 5000 份，那亏的钱就是（6000 - 5000）× 25 = 25000 块。
反过来，超过 6000 份就能赚钱。
卖了 8000 份，赚的钱就是（8000 - 6000）× 25 = 50000 块。
我之前就碰到过这么个事儿。
我有个朋友，兴冲冲开了家咖啡店。
一开始啥也没算清楚，就觉得咖啡有市场。
结果干了几个月，发现一直亏。
我就帮他用这盈亏平衡法算了算，发现问题出在他定价太低，而房租这些固定成本又太高。
后来他调整了价格和经营策略，总算慢慢扭亏为盈了。
所以啊，这个盈亏平衡法的公式可真是个好东西，能让咱心里有个数，知道生意做到啥程度才能站稳脚跟。
不管是大买卖还是小生意，都得把这个搞明白，不然真的容易栽跟头。
在学习和生活中，很多时候咱们都得有这种算账的意识。
比如说学习，花在学习上的时间精力就是成本，考出好成绩得到的回报就是收入。
餐饮店盈亏平衡点计算公式
餐饮店盈亏平衡点计算公式
餐饮店的盈亏平衡点是指在没有利润也没有亏损的情况下，销售额达到的水平。
通过盈亏平衡点计算，可以帮助餐饮店经营者了解需要达到多少销售额才能覆盖固定成本和变动成本，从而制定经营策略和定价策略。
盈亏平衡点的计算公式可以通过两种方法来确定，一种是利用固定成本、销售价格和单位变动成本来计算，另一种是利用固定成本、总变动成本和销售价格来计算。
首先，我们来看第一种计算方法。
盈亏平衡点可以用以下公式来计算：
盈亏平衡点（以销售额计）= 固定成本 / (销售价格单位变动成本)。
其中，固定成本是餐饮店的固定费用，销售价格是每单位产品的售价，单位变动成本是每单位产品的变动成本。
另一种计算方法是利用总变动成本来计算盈亏平衡点：
盈亏平衡点（以销售量计）= 固定成本 / (1 （总变动成本 / 销售额）)。
在这个公式中，总变动成本是销售额的一个比例，它表示每个销售额中变动成本所占的比例。
无论采用哪种计算方法，盈亏平衡点的计算都是为了帮助餐饮店经营者了解在什么水平的销售额下可以实现盈亏平衡，从而制定经营策略和决策。
当销售额高于盈亏平衡点时，餐饮店就会获利；当销售额低于盈亏平衡点时，就会出现亏损。
因此，盈亏平衡点的计算对于餐饮店的经营决策至关重要。
门店盈亏平衡分析
门店盈亏分析表
专卖店计算方式：
盈亏平衡点=固定成本÷毛利率
固定成本=房租+装修费用+员工费用+水电费+管理费+其他费用（以月为单位）毛利率=100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率
商场店计算方式：
盈亏平衡点=固定成本÷毛利率(1+商场扣点)
固定成本=装修折旧费+员工费用+水电费+其他固定费用
毛利率=100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率
分析案例
张先生准备开专卖店，专卖店面积为80平方米，每月每平方米需要150元，物业费用800元，共有6名员工包括店长，店长工资每月为1500元，员工工资1100元，提成安1·5%计算，水电费要300元每个月，电话费300元每月，每月工商管理费400元，进货按4折进价，以10%的税点计算，首期投如装修费预期18万，装修周期6年，平均销售折扣8折，请算出它的盈亏平衡点！
固定成本
房租、80×150=12000元
装修折旧费、180000÷6月÷12=2500元
员工工资、5×1100＋1500=7000元
其他费用、300+300+400+800=1800元
合计：23300元
毛利率
100%—80%（折扣）—10%（税点）—4%（进价）—1.5%（提成）=0.55%
23300÷0.55=42364元\月
42364÷30=1412元\天。
店铺盈亏平衡计算公式开店必学
每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题：面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费万元、装修费万元、交通费万元、投入成本的利息及其他费用万元。
（进货折扣）是50%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，（库存率）为15%，春夏季服装销售的平均折扣是88折，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+15万元+3万元+万元+万元+万元+?万元=43万元（全年费用）为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
从而得出：一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-50=38?元毛利率=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额将以上过程整理可得出：毛利率=38/88=（88-50）/88*100%=43%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：43万元÷43%≒100万元（保本营业额）又因为服装的平均销售折扣是88折，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：100万元÷88%≒万元（保本订货（金额）吊牌价）每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的保本营业额100万元＋库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：动销比=（1-15%）=85%年营业额=保本订货金额+库存占用资金订货额×动销率=保本订货金额+库存占用资金A×（1-15%）=万元+ A×15%×50%那么，可以算出需要订货吊牌价的金额为：万元÷（1-15%-15%×50%）≒万元（保本全年订货（金额）吊牌价）库存吊牌价金额为：×15%≒22万元库存占用资金为：22万元×50%≒11万元一年总的销售营业额为×（1-15%）≒万元（盈亏平衡点）设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：万元×40%≒万元（当季销售营业额）达到万元?一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出营业额为：万元÷180天=2767元每天需要卖出的衣服数量件数为：2767元÷300元/件≒件/天设该家店铺平均客单件为件/人（联单率），即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：件/天÷件/人≒人（成交人数）假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%（成交率），那么每天进店的顾客人数为：成交人数÷成交率 = 进店人数人÷10%=76人（进店人数）如果进店率为5%（进店率）（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
电商盈亏平衡点的计算公式
电商盈亏平衡点的计算公式
电商盈亏平衡点是一个概念，它可以帮助电商企业了解和评估其营运状况，以便改善未来的成功，并确定最佳投资和发展决策。
它主要是指一定的销售水平，使企业的盈利和支出保持平衡。
电商盈亏平衡点的计算公式是：
盈亏平衡点=总支出/（总收入-总支出）
其中，总收入表示企业实际销售金额，包括产品销售收入、服务费收入和其他收入；总支出包括产品成本、研发成本、宣传推广费用、人力资源费用、税收和其他各项费用。
确定电商盈亏平衡点有助于企业制定长期发展规划，确定营销投入和未来投资决策。
同时，企业还可以根据盈亏平衡点制定更加科学的价格，使企业在最低成本下实现最大收益。
电商企业还可以从不同角度来分析盈亏平衡点，比如可以从总收入、总成本和总利润的角度来分析，以便更加深入地分析各项费用的合理性。
电商盈亏平衡点是管理电商企业营运状况的重要参考，能够帮助企业长期发展，实现最大收益。
因此，企业应该充分了解盈亏平衡点的计算公式，并在实际操作中加以运用，以期获得更好的经营效果。
营亏平衡点计算公式
营亏平衡点计算公式在商业世界里，有一个非常重要的概念，那就是盈亏平衡点。
简单来说，它就是一个能让我们知道企业不赚不赔的那个关键点。
要算出这个点呢，其实有一个专门的公式。
盈亏平衡点（Break-even Point，简称 BEP）的计算公式是：BEP =固定成本÷（单位产品销售收入 - 单位产品变动成本）。
咱们先来聊聊啥是固定成本。
比如说，你开了一家小餐馆，每个月不管生意好不好，都得交的房租、水电费，还有店里那些桌椅板凳的折旧费，这些就是固定成本。
再说说单位产品销售收入，还是拿小餐馆举例，一份宫保鸡丁卖 30 块钱，这 30 块钱就是这一份宫保鸡丁的销售收入。
然后是单位产品变动成本，像是做一份宫保鸡丁要用的鸡肉、花生米、辣椒这些食材的钱，就是变动成本。
我之前就碰到过这么个事儿。
我有个朋友小李，他特别喜欢烘焙，心血来潮开了一家小小的蛋糕店。
一开始，他觉得只要蛋糕做得好吃，生意肯定差不了。
结果呢，几个月下来，钱没少投，可就是不知道到底是赚了还是赔了。
他跑来问我，我就跟他说：“你得先搞清楚你的固定成本和变动成本呀。
”他一脸懵地看着我。
我就帮他算了算，他每个月的房租是 5000 块，店里设备的折旧费是 1000 块，这加起来 6000 块就是固定成本。
他店里卖的那种招牌小蛋糕，一个卖 25 块，这就是单位产品销售收入。
而做一个小蛋糕，要用的面粉、鸡蛋、奶油这些材料成本加起来是 10 块，这 10 块就是单位产品变动成本。
按照盈亏平衡点的公式，他的盈亏平衡点就是：6000÷（25 - 10）= 400 个。
这就意味着，他每个月至少得卖出 400 个小蛋糕，才能不赔不赚。
算出来之后，小李恍然大悟。
他开始仔细观察每天的销售情况，调整经营策略。
比如说，之前他为了保证蛋糕的品质，用的都是进口奶油，成本比较高。
后来他发现，其实用一些国产的优质奶油，品质也不错，还能降低成本。
就这样，他的变动成本降低了，盈亏平衡点也跟着下降了，盈利的可能性就更大了。
盈亏平衡分析公式
一.盈亏平衡点测算的基本模型:1.单位贡献毛利=单位产品销售收入-单位变动成本.2.盈亏平衡点销售量=固定成本总额/单位贡献毛利.3.单位贡献毛利率=单位贡献毛利/单位售价*100%.4.盈亏平衡点销售额=固定成本总额/贡献毛利率.二.多品种经营的盈亏平衡点分析模型:(一)加权平均模型:1.销售总额=∑(各种产品单位售价*各该产品的销售量).2.某产品的销售额比重=该产品销售额/销售总额.3.加权平均贡献毛利率=∑(各种产品贡献毛利率*各该产品销售额比重).4.综合盈亏平衡点销售额=固定成本总额/加权平均贡献毛利率.5.各产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额*各该产品销售比重.6.各产品盈亏平衡点销售量=各产品盈亏平衡点销售额/该产品销售单价.(二)联合单位模型:1.一个联合单位的贡献毛利=∑(单位贡献毛利*销售比).2.达到盈亏平衡的联合单位=固定成本总额/一个联合单位的贡献毛利.3.各产品的销售量=盈亏平衡的联合单位*销售比.4.一个联合单位的售价=∑(销售单价*销售比).5.达到盈亏平衡点的销售收入=一个联合单位的售价*达到盈亏平衡的联合单位.三.实现税前目标利润的分析模型:1.税前目标利润=目标销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本总额.2.实现税前目标利润的销售量=(税前目标利润+固定成本总额)/单位贡献毛利.3.实现税前目标利润的销售额=(税前目标利润+固定成本总额)/单位贡献毛利.四.实现目标利润率的分析模型:实现目标利润率的销售量=固定成本/(单价-单位变动成本-单价*目标销售利润率).五.实现目标税后利润的分析模型:1.税后利润=税前利润(1-所得税税率).2.实现税后目标利润的销售量=[税后目标利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位贡献毛利.3.实现税后目标利润的销售额=[税后目标利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位贡献毛利率.六.安全边际:1.安全边际量=销售量-盈亏平衡点销售量.2.安全边际额=销售额-盈亏平衡点销售额.3.安全边际率=安全边际量/销售量.4.安全边际率=安全边际额/销售额.5.税前利润=单位贡献毛利*安全边际量.6.税前利润=贡献毛利率*安全边际额.7.销售利润率=安全边际率*贡献毛利率.七.盈亏平衡点开工率:1.盈亏平衡点开工率=盈亏平衡点销售量(额)/正常或计划销售量(额).2.盈亏平衡点开工率=1-安全边际率.八.销售的定量预测:(一)加权平均法:销售量预测数=∑(某期销售量*该期权数)/各期权数之和.(二)指数平滑法:销售量预测数=平滑指数*前期实际销售量+(1-平滑指数)*前期预测销售量.(三)移动平均法:1.预测销售量=最后m期算术平均销售量+趋势值b2.趋势值b=最后移动期的平均值-上一个移动期的平均值。
店铺盈亏平衡计算公式
您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入春夏季货品占比指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价的平均值库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
店铺盈亏平衡计算公式
店铺盈亏平衡计算公式1、店铺盈亏平衡计算公式（保本订货量）开店年成本包括年店铺租金、人员工资费用、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额春夏季货品占比指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价的平均值库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.9万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!
《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!开店是很多人的梦想，但实现梦想需要经过一系列的计划与准备。
其中，了解店铺盈亏平衡计算公式是非常重要的一步。
本文将介绍店铺盈亏平衡计算公式的基本概念和应用方法，帮助开店者更好地评估经营风险和制定合理的经营策略。
一、店铺盈亏平衡计算公式的基本概念店铺盈亏平衡计算公式是确定店铺销售额和成本之间的关系，即在何种销售额情况下店铺可以实现盈利，以及在销售额低于何种情况下店铺将面临亏损的情况。
这个公式可以帮助开店者预测和评估店铺的经营风险，从而制定出合理的经营策略。
盈亏平衡点是指店铺实际销售额等于总成本的情况，也就是总收入等于总支出的情况。
在这个销售额水平下，店铺既不会盈利也不会亏损，正好达到经营收支平衡的状态。
盈亏平衡计算公式可用来计算店铺达到平衡点所需的销售额。
二、店铺盈亏平衡计算公式的具体应用店铺盈亏平衡计算公式由以下几个重要的要素组成：1.总成本：包括固定成本和变动成本。
固定成本是与店铺运营相关的不会随销售额变化而变动的费用，如租金、人员工资等；变动成本是与销售额直接相关的会随销售额变化而变动的费用，如原材料采购成本、销售人员提成等。
2.单位销售额：指实际销售的产品或服务的单价。
3.销售量：指店铺在一定时间内实际销售的产品或提供的服务的数量。
店铺盈亏平衡计算公式如下：盈亏平衡点=总成本÷(单位销售额×销售量)通过这个公式，可以计算得到店铺需要达到的销售额水平，才能实现盈亏平衡。
如果销售额低于这个水平，店铺将面临亏损的情况；如果销售额高于这个水平，店铺将获得盈利。
三、店铺盈亏平衡计算公式的实际应用示例为了更好地理解和应用店铺盈亏平衡计算公式，以下是一个实际应用示例：假设一个小餐馆的固定成本为1000美元，变动成本为每份菜品的原材料采购成本，单位销售额为10美元/份，销售量为200份。
根据店铺盈亏平衡计算公式，可以计算出这个餐馆的盈亏平衡点。
总成本=固定成本+变动成本总成本=1000美元+（原材料采购成本×销售量）假设每份菜品的原材料采购成本为4美元，代入公式中，得到：总成本=1000美元+（4美元/份×200份）总成本=1000美元+800美元总成本=1800美元盈亏平衡点=总成本÷(单位销售额×销售量)盈亏平衡点=1800美元÷(10美元/份×200份)盈亏平衡点=1800美元÷2000美元盈亏平衡点=0.9根据计算结果得知，这个小餐馆需要实现每月900美元的销售额，才能实现盈亏平衡。
店铺计算管理公式
店铺计算管理公式1.店铺利润计算公式利润=总收入-总成本其中，总收入是指店铺销售商品和提供服务所获得的总收入，总成本是指店铺在经营过程中的各项成本，包括原材料成本、人工成本、租金、水电费等。
2.平均利润率计算公式平均利润率=利润/总收入*100%平均利润率反映了店铺每一块销售额所获得的平均利润水平。
通过计算平均利润率，店铺主可以了解利润水平是否合理，进而调整经营策略。
3.店铺盈亏平衡点计算公式盈亏平衡点=总成本/（1-（可变成本比例/总销售额））盈亏平衡点是指店铺在销售额达到一定水平时，正好能够平衡盈亏的点。
通过计算盈亏平衡点，店铺主可以了解销售额需要达到多少才能够保持盈利，从而制定相应的销售目标和策略。
4.店铺库存周转率计算公式库存周转率=销售额/平均库存库存周转率衡量了店铺库存的运营效率。
通过计算库存周转率，店铺主可以判断库存是否适当，并调整采购和销售策略。
5.店铺人均销售额计算公式人均销售额=销售额/员工人数人均销售额反映了店铺员工的销售能力水平。
通过计算人均销售额，店铺主可以了解员工的销售水平，从而调整培训和激励措施。
6.店铺广告投入回报率计算公式广告投入回报率=（总收入-广告费用）/广告费用*100%广告投入回报率衡量了店铺广告宣传的效果。
通过计算广告投入回报率，店铺主可以了解广告宣传的效果，并优化广告投入策略。
7.店铺租金占比计算公式租金占比=租金/总收入*100%租金占比反映了店铺租金成本在总收入中的占比。
通过计算租金占比，店铺主可以了解租金成本对经营利润的影响，并制定相应的租金控制策略。
8.店铺毛利率计算公式毛利率=（总收入-总成本）/总收入*100%毛利率衡量了店铺每一块销售额所获得的利润水平。
通过计算毛利率，店铺主可以了解商品和服务的盈利能力，从而调整产品定价和成本控制策略。
以上是几个常见的店铺计算管理公式，不同店铺的经营情况和目标可能有所不同，店铺主可以根据实际情况选取适合自己的公式，以实现更好的经营管理效果。
店面盈亏平衡点计算表
8
运营费用
9
固定成本合计
#REF!
#REF!
变动成本合计%
0.00%
盈收平衡点计算公式
盈亏平衡点计算表
固定及变动成本合计
100.00%
---变动成本%
0.00%
边际利润率%
100.00%
固定成本
#REF!
每天保本营业额
=
#REF!边际利润率Fra bibliotek1年费用
月费用
运营资金
财产险
0
员工福利保险
寝室房租
寝室水电费费用
固定成本 (LC)
变动成本T
序号
费用项目
投资金额金额
分摊每月
费用项目
占销售额%
1
房租、物业费
食材成本
2
出兑费
#REF!
#REF!
折扣率
3
装修工程
#REF!
#REF!
4
装饰工程
#REF!
#REF!
12
5
系统软件
#REF!
#REF!
12
营销费用
6
资产设备
#REF!
#REF!
12
7
其他开办费
#REF!
#REF!
员工工资
员工工服
员工餐
神秘顾客
店面水费
店面电费
前厅物料消耗
修缮费
消杀费
垃圾清理费
电话费
营销费用（推广费）
美团商户通费用
办公费
营业税金
管理费用
小计
固定成本合计
#VALUE!
0
注：固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点，利润=收入-成本-费用
店铺是否盈利计算公式
店铺是否盈利计算公式1.总收入计算公式：总收入=销售量×单价总收入是店铺所有销售的商品或服务的累计金额。
销售量指的是店铺实际卖出的商品或提供的服务的总数量，单价是每个商品或服务的售价。
2.总成本计算公式：总成本=固定成本+可变成本固定成本是店铺无论销售多少商品或提供多少服务都不会改变的成本，如租金、工资、保险等。
可变成本是随销售量变化的成本，如原材料、包装材料、运输费用等。
3.毛利润计算公式：毛利润=总收入-总成本毛利润是店铺的总收入减去总成本后的剩余金额。
它表示店铺销售商品或提供服务的直接盈余。
4.净利润计算公式：净利润=总收入-（固定费用+可变费用）净利润是店铺的总收入减去总费用后的实际盈余。
总费用包括固定费用和可变费用。
5.盈利率计算公式：盈利率=（净利润÷总收入）×100%盈利率是指店铺的净利润占总收入的比例。
它是衡量一个店铺盈利能力的重要指标。
以上是一些基本的计算公式，但要注意，每个店铺的具体情况会有所不同，因此在实际运营中，可能还需要考虑其他因素：-季节因素：有些店铺的销售量会受到季节因素的影响，需要根据不同季节调整销售目标和计算公式。
-客户需求：不同店铺的产品或服务面向的客户群体不同，可能会对销售量和销售价格有不同的影响。
-市场竞争：市场竞争激烈的行业，店铺的销售量和毛利润可能会受到价格战和其他竞争策略的影响。
-业务模式：不同店铺可能采用不同的业务模式，如线上销售、线下实体店、连锁店等，这也会对盈利情况有所影响。
总之，店铺是否盈利的计算需要综合考虑多个因素，并根据实际情况进行调整。
以上公式提供了一些基本的计算方法，但在实际应用过程中，还需要深入分析和综合判断，以做出准确的盈利评估。
电商盈亏平衡点的计算公式
电商盈亏平衡点的计算公式电商盈亏平衡点是指企业在销售收入与成本支出之间达到平衡的销售量或销售额。
计算电商盈亏平衡点的公式主要分为两种，分别是基于销售量和基于销售额的计算公式。
1. 基于销售量的计算公式：盈亏平衡点销售量 = 固定成本 / (单位售价 - 单位变动成本)其中，固定成本指的是与销售无关的成本，如租金、人工、管理费用等；单位售价指的是商品或服务的售价；单位变动成本指的是每个商品或服务销售时所产生的成本，包括原材料成本、包装工具成本等。
2. 基于销售额的计算公式：盈亏平衡点销售额 = 固定成本 / (1 - (单位变动成本 / 单位售价))其中，单位变动成本指的是每个商品或服务销售时所造成的边际成本，即单位售价减去单位可变成本，单位售价和单位可变成本可以通过销售额除以销售量得到。
以上是基于简化假设的电商盈亏平衡点计算公式。
实际情况中，企业的成本结构和销售策略可能存在复杂的情况，可能需要考虑更多的因素，并且需要进行详细的市场分析和成本分析，才能得出准确的盈亏平衡点。
另外，电商盈亏平衡点计算公式还可以通过图表的方式进行分析。
可以绘制销售收入与总成本的图表，即横坐标表示销售量或销售额，纵坐标表示销售收入和成本。
通过计算销售收入和成本的交叉点，即可得出盈亏平衡点。
总结起来，电商盈亏平衡点的计算公式主要有基于销售量和基于销售额两种。
通过准确计算盈亏平衡点，企业可以帮助制定合理的销售策略，优化成本结构，提高盈利能力。
但需要强调的是，这仅仅是一个理论计算，实际情况需要结合市场实际、成本结构和企业战略等多个因素来进行分析，以便更准确地评估企业的盈亏情况和制定相应的经营策略。
单店盈亏平衡点计算公式
单店盈亏平衡点计算公式在咱们日常的商业世界里，单店盈亏平衡点这个概念可是相当重要的。
简单来说，它就是能让咱们的店不亏也不赚的那个神奇节点。
那要怎么算出这个节点呢？别急，我来给您慢慢道来。
先给您说个我曾经碰到的事儿。
我有个朋友小李，开了一家小小的咖啡店。
起初，他凭着一腔热情，把店装修得温馨又有格调，咖啡豆也选的是上乘的。
可开业几个月下来，他发现账面上总是不太好看，心里那叫一个着急。
这时候，他想到了要算一算单店的盈亏平衡点。
那单店盈亏平衡点的计算公式是啥呢？其实就是固定成本除以单位边际贡献。
咱们先来说说固定成本。
这就像是每个月不管您店里生意咋样，都得掏出去的那些钱。
比如说房租、设备的折旧费、员工的基本工资等等。
像小李的咖啡店，每个月房租 8000 元，设备折旧 1000 元，固定员工工资 12000 元，那他的固定成本一个月就是 8000 + 1000 + 12000 = 21000 元。
再说说单位边际贡献。
这玩意儿听起来有点复杂，其实就是每卖出一个产品能赚的钱。
计算方法是单位售价减去单位变动成本。
单位变动成本就是随着您卖的东西数量变化而变化的成本，比如小李店里每杯咖啡的咖啡豆成本、牛奶成本、水电费等等。
假设小李店里一杯咖啡卖 30 元，变动成本是 10 元，那单位边际贡献就是 30 - 10 = 20 元。
然后，把固定成本 21000 元除以单位边际贡献 20 元，就能得出小李咖啡店的盈亏平衡点销售量，也就是 21000÷20 = 1050 杯。
这就意味着，小李每个月得卖出 1050 杯咖啡，才能不亏不赚。
算出这个数之后，小李就有了方向。
他开始仔细分析自己店里的经营情况，看看怎么能提高销售量。
他发现，早上的生意比较冷清，于是推出了适合上班族的早餐套餐搭配咖啡。
还搞了一些会员优惠活动，吸引更多的回头客。
经过几个月的努力，小李终于让店里的销售量超过了盈亏平衡点，开始有了盈利。
所以您看，这个单店盈亏平衡点计算公式就像是一把尺子，能帮咱们量出店铺经营的关键节点。
店铺盈亏平衡计算方式
店铺盈亏平衡计算方式公式案例一、店铺（单店）面积设置和租金设置：60M2，租金50万/年或商业倒扣28%，即每月保底租金4.2万。
（女装60-80M2，男装80-120M2）二、店铺（单店）装修投资限额：1200元/M2，装修费7.2万，装修费摊算：7.2万÷8个月=9000元/月。
三、店铺（单店）货品投资件数（产品平均500元为准零售价）1．单店吃货量：320件-350件（预估）2．单店销售量：15万/月销300件；10万/月销200件；7万/月销140件3．单店店存量：180件（300件×4×15%年销售及订货总量）合计：季节单店货件数最低：830件（季）四、店铺（单店）货品投资金额（产品以3折供货）1．单店吃货量（季）：350件×500（元）平均零售价×3折=5.25万2．单店销售量（季）：300件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=18万（A级店铺）200件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=12万（B级店铺）140件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=8.4万（C级店铺）3．单店库存量（季）：180件×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=2.7 万合计：单店货品汇总投资最低：25.95万五、品牌单店跨季节货品投资及追补投资金额：1．提前90天支付下季订货会30%货款提前支出备存①830件×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=3.7万②830件×1.3×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=4.8万③830件×1.3×700（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=6.79万2．季节销售提高30%销售回款货款随机支出备存，830件×30%提升销售涨浮×4.5折×500=5.6万3．节日追加款式货款随机支出备存，追加100件节日礼服补货100件×4.5折×1000（元）平均零售单价=4.5万合计：追加当季单店货品投资预备款项13.8万六、店铺导购及管理人员工资提成投入资金1．60M2店铺需要4-5位导购：工资1200元×5人=6000元/月/店2．领班需要1位：追加职务补助200元/人/月3．店长需要1位：追加职务补助500元/人/月4．货品补充协调1位：工资2500元/人/月/店5．提成销售流水1.5%-20%，以15万月销计算，即2.25万-3万/月/店6．社会保险230元/人/年七、其它费用列支明细（路边店）1．税金（路边店）：60M2定向税1500-3000元/月或年2．税票（商业）：17%增值税，支付企业5-6%3．三防费用：营业额3%（自报）4．社会建设费：营业额2%（自报）5．运输费用：春夏0.8/件秋冬1.2-1.5/件（限额）6．库房费用：2%年销售收入（限额）7．营运费用：10%年销售收入（限额）8．广告投入费用：3%年销售收入（限额）9．培训费用：2%年销售收入（限额）。
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《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学！每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题：面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.9万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
（进货折扣）是50%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，（库存率）为15%，春夏季服装销售的平均折扣是88折，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+15万元+3万元+1.2万元+2.9万元+1.6万元+3.3 万元=43万元（全年费用）为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
从而得出：一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-50=38 元毛利率=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额将以上过程整理可得出：毛利率=38/88=（88-50）/88*100%=43%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：43万元÷43%≒100万元（保本营业额）又因为服装的平均销售折扣是88折，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：100万元÷88%≒113.6万元（保本订货（金额）吊牌价）每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的保本营业额100万元＋库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：动销比=（1-15%）=85%年营业额=保本订货金额+库存占用资金订货额×动销率=保本订货金额+库存占用资金A×（1-15%）=113.6万元+ A×15%×50%那么，可以算出需要订货吊牌价的金额为：113.6万元÷（1-15%-15%×50%）≒146.5万元（保本全年订货（金额）吊牌价）库存吊牌价金额为：146.5×15%≒22万元库存占用资金为：22万元×50%≒11万元一年总的销售营业额为146.5×（1-15%）≒124.5万元（盈亏平衡点）设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：124.5万元×40%≒49.8万元（当季销售营业额）达到49.8万元一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出营业额为：49.8万元÷180天=2767元每天需要卖出的衣服数量件数为：2767元÷300元/件≒9.2件/天设该家店铺平均客单件为1.2件/人（联单率），即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：9.2件/天÷1.2件/人≒7.6人（成交人数）假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%（成交率），那么每天进店的顾客人数为：成交人数÷成交率 = 进店人数 7.6人÷10%=76人（进店人数）如果进店率为5%（进店率）（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
那么该家店铺门口的客流数量为：进店人数÷进店率 = 客流量 76÷5%=1520人（客流量）从而，计算出该家店铺每天必须有1520个人经过此店的门口，即客流量为1520人时，这家店铺才能保本，超过1520个人的客流量这家店铺才有盈利空间。
如果目标客户群率为34%（目标客户群率）（低于25%的假设值，此店不适合开本品牌店铺）客流量÷目标客群率 =人流量1520÷34%=4470人（人流量）通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为100万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。
同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为124.5万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为146.5万元，年末库存有价值22万元服装，占用的资金为11万元。
用图表示计算过程如下：整理计算过程，并用公式表示如下：客流量=全年费用÷毛利率÷平均折扣÷（动销比-库存率×进货折扣）×动销比×春夏货品占比÷180天÷平均件单价÷联单率÷成交率÷进店率这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。
计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。
店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。
对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。
所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。
如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱？计算过程如下：因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天经过的客人数为：1600人/天×5%=80人/天成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为：80人/天×10%=8人/天该家店铺客单件为1.2件/人，那么每天销售的衣服件数为：1.2件/人×8人/天=9.6件/天每件衣服300元，那么春夏季的销售额为：9.6件/天×300元=2880元以春夏季180天计算，春夏季的销售额为：2880元×180天=51.84万元春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年的营业额为：51.84万元÷40%=129.6万元（盈利平衡点）库存率为15%，那么订货吊牌价金额为：129.6万元÷（1-15%）≒152.5万元库存为：152.5万元×15%≒22.8万元又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际销售出的衣服金额为：152.5万元×88%=134.2万元则进货成本为152.5万元×50%=76.25万元那么全年的利润是：134.2万元-76.25万元=57.95万元又因为开店成本是43万元，所以可算出这家店铺净盈利为：57.95万元-43万元=14.95万元因为进货折扣率是50%，那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为：23.82万元×50%）=11.91万元则可以算出该家店铺赚的钱为：14.85万元-11.91万元=3.4万元这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%，就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。
为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。
我们来看看当客流量为1600人/天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱？因为全年营业额为129.6万元，那么，订货额为129.6万元÷（1-7%）≒139.35万元库存为139.35万元×7%≒9.75万元库存占用资金为：9.75万元×50%≒4.9万元那么这家店铺一年赚的钱为：55.728万元-43万元-4.9万元=7.828万元这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。
例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。
并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高店铺的营业业绩。