XX公司无形资产请购审批制度

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2024年无形资产管理制度6篇

2024年无形资产管理制度6篇目录第1篇无形资产管理制度第2篇某公司无形资产处置管理制度第3篇物业公司财务无形资产、长期待摊费用管理制度第4篇无形、递延资产、营业收入管理制度第5篇无形递延资产营业收入管理制度第6篇医院无形资产开办费管理制度某公司无形资产处置管理制度公司无形资产处置管理制度第1章总则第1条为了规范无形资产的处置过程,确保无形资产处置的合理性与合法性,控制无形资产处置成本,特制定本制度。

第2条处置的方式无形资产处置的方式包括转让、出售、投资、报废等。

第3条处置原则公开、公正、合理、有序,未经审批不得自行处置。

第2章无形资产处置前的评估和处置程序第4条在对无形资产进行处置前,应由资产管理部组织专家对无形资产进行论证和技术鉴定,按照国家相关资产管理规定进行评估确认,对无形资产的处置价格不低于评估值。

第5条无形资产处置程序1.无形资产使用部门根据论证和考察情况提出处置申请,填写“无形资产处置申请表”。

2.公司资产管理部会同财务部等相关部门组织针对待处置无形资产的技术鉴定。

3.公司资产管理部将技术鉴定结果和对于处置申请的意见上报公司总经理审批。

4.资产管理部根据总经理的批复,会同无形资产的使用部门合理处置无形资产。

第6条公司财务部门对获得的无形资产处置收益进行统一管理,任何单位和个人不得截留挪用处置收益。

第3章不同处置方式的实施措施第7条无形资产处置价格应当选择合理的方式,报经企业授权部门或人员审批后确定。

第8条对拟出售或投资转出的无形资产,应由有关部门或人员提出处置申请,列明该项无形资产的原价、已提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等,报经企业授权部门或人员批准后予以出售或转让。

第9条无形资产报废1.对使用期满、正常报废的无形资产,应由无形资产使用部门填制“无形资产报废单”,经企业授权部门或人员批准后对该无形资产进行报废清理,“无形资产报废单”的样例如下所示。

2.对使用期限未满、非正常报废的无形资产,应由无形资产使用部门提出报废申请,注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。

股份公司无形资产购置管理制度

XX股份有限公司无形资产购置管理制度第一章总则第一条为保障公司的持续发展、不断增强公司的竞争力，提高公司的盈利能力，有序购置各项无形资产，防止购置无形资产工作中的损失浪费，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条无形资产包括品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权、特许权等，本规定规范的内容不包括公司的专有技术和国家授予公司的特许权。

第三条本规定适用于公司及子公司对无形资产购置业务的管理。

第四条基本要求无形资产购置业务的分工、权限范围和审批程序应当明确规范；决策过程应当科学规范，流程清晰；无形资产取得依据应当充分适当；无形资产的确认、计量和报告应当符合会计准则的规定。

第二章职责分工与授权批准第五条无形资产购置业务要按照岗位职责分工，确保办理无形资产购置业务过程中不相容岗位的互相分离、制约和监督，同一部门或个人不得办理无形资产购置业务的全流程，做到：（一）无形资产购置预算的编制、审核、批准互相分离；（二）无形资产预算的批准与执行岗位分离；（三）无形资产取得与验收、款项支付岗位分离；（四）无形资产取得与会计处理岗位分离。

第六条董事会根据公司发展战略，确定购置无形资产的目标，审批无形资产购置总体预算。

审批预算在3000万元以上的重大购置项目。

第七条管理层根据公司发展战略拟定无形资产的购置目标，编制无形资产的购置预算。

根据董事会批准的规划和预算，制定无形资产购置项目，对项目的可行性进行研究、分析，编制每个项目的执行预算，经过经理办公会批准后，组织实施。

第八条管理层或授权人员应在董事会授权范围内审批无形资产的购置事项，不得越权审批。

经办人员在职责范围内，按照审批人的批准意见办理无形资产的购置业务。

对于审批人超预算和超越授权范围审批的购置业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向董事长报告。

第九条对需要调整无形资产购置总体预算和重大项目预算的，应报经董事会批准后执行。

无形资产分项预算需调整的，由经理办公会批准后执行。

重大无形资产处置审批制度

重大无形资产处置审批制度一、前言无形资产是企业不可或缺的重要资产，包括商标、专利、著作权等各种知识产权及软件、商誉等等。

无形资产不仅对企业产生经济价值，往往也承载着企业文化、品牌形象等价值，是企业核心竞争力的体现。

因此，无形资产的处置在企业经营决策中起着至关重要的作用。

如果缺乏制度化的安排和规范，无形资产处置就可能涉及到各种风险和问题，对企业发展产生不良影响。

在此背景下，为了规范企业无形资产处置审批制度，促进企业健康发展，本文就有关问题进行探讨。

二、重大无形资产处置的概念重大无形资产的处置是指企业在单笔交易中处置某一项或多项无形资产的行为，交易金额超过企业资产总额 20% 或者超过企业上一年净利润的 50% ，或者对企业产生重大影响的行为。

这种行为必须要经过企业法定代表人或者经董事会授权的人员进行审批。

三、重大无形资产处置审批制度1.审批机构对于企业内部的重大无形资产处置，一般由董事会或其它经法定代表人授权的机构进行审批。

大型企业还可以设立特别委员会，由多名高管参与决策。

2.审批程序（1）审批申请。

企业需要向审批机构提交重大无形资产处置申请书，明确交易的具体内容和金额。

（2）内部审批。

审批机构将审批申请交给内部各部门进行评估和审批，确保交易的合法性、合规性和风险可控性。

（3）审批委员会会议。

在内部审批通过后，审批机构将申请提交给委员会进行讨论和决策，决定是否批准此次交易。

（4）决策通知。

如果决策被批准，审批机构需要将决策通知交易相关方，明确具体的交易方案和细节，包括发票的开具、交易款项的支付、无形资产的转移等等。

3.审批形式审批形式应当符合法律法规规定，包括书面的批准文件或决议、会议纪要等。

4.审批内容审批内容应当包括但不限于以下三个方面：（1）经济效益：即交易可以带来的经济效益和风险对决的问题；（2）合规性：评估交易是否符合相关法律法规和监管要求；（3）可持续性：评估交易后续管理和运营的可持续性。

无形资产管理制度(4篇)

无形资产管理制度1总则1.1目的为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。

1.3定义本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

1.4职责无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。

2管理内容采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。

一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。

除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。

2.2无形资产使用与监督2.3无形资产处置与转移进行报废处理。

资产管理部____有关部门进行技术鉴定并提出处理意见，按规定程序审批后进行处置。

《无形资产表》一式三份，经审核后资产管理部或指定部门、使用部门、财务管理中心各存一份。

3监督检查4附件3.1《申购单》3.2《验收单》3.3《无形资产盘点表》5执行及解释权限4.1本制度由资产管理部负责解释、修订。

4.2本制度自下发之日起执行。

无形资产管理制度（二）1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。

2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。

3引用文件3.1《____会计法》4管理内容4.1范围4.2管理机构财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部____资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。

4.3建筑物、土地管理（一）日常维护管理1.工程部负责____对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及____实施工作。

公司企业无形资产授权批准制度

公司企业无形资产授权批准制度一、背景介绍无形资产是指公司企业具有所有权、使用权、收益权但无实物形态的资源，如商标、专利、版权、商誉等。

对于公司企业而言，无形资产的合理管理和授权使用是保护公司利益和提高知识产权价值的重要手段。

为了规范公司无形资产的授权行为，确保公司权益的最大化，制定公司企业无形资产授权批准制度势在必行。

二、目的和原则（一）目的：建立有效的无形资产授权管理机制，明确授权程序和权限，保护无形资产的权益。

（二）原则：规范、公正、高效、便捷。

三、授权审批程序（一）授权申请：申请人应填写授权申请表，详细说明授权事由、范围、期限等相关信息，并提供必要的文件证明。

（二）初审：授权管理部门对申请进行初步审查，核实申请信息的真实性和合法性，并评估授权对公司利益的影响。

（三）内部审批：初审通过后，授权申请将由授权管理员逐级提交给相应部门审核。

各部门应根据自身职能和权限审核授权申请。

（四）高级管理层审批：经过上述程序审批通过的授权申请，将提交给高级管理层进行最终审批，确定是否授权。

（五）签订授权协议：授权被批准后，申请人与公司签订授权协议，明确双方权益和责任。

（六）监督和维护：公司将建立监督机制，监测授权使用情况，并定期进行维护和更新，确保授权合法有效。

四、授权权限和范围（一）授权权限：授权权限将根据不同类型的无形资产进行划分，并明确对应的授权管理部门，确保授权过程的专业性和权威性。

（二）授权范围：授权需明确授权事由、范围和期限，并根据需要附加相应的条件和限制，确保授权在一定范围内进行。

五、授权管理和风险防范（一）授权管理：公司将建立无形资产授权管理系统，及时记录和跟踪授权申请、审批、签订等全过程，确保流程透明和授权可追溯。

（二）风险防范：公司将严格审查授权申请人的资质和背景，并建立风险评估体系，评估不同授权可能存在的风险，以规避和控制风险。

六、授权权益保护和争议解决（一）权益保护：公司将严格依法保护授权人的合法权益，禁止未经授权人同意滥用和侵犯授权权益。

公司无形资产管理制度

第一章总则第一条为加强公司无形资产的管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有无形资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条本制度旨在明确无形资产管理的组织架构、职责分工、审批流程、保管、使用、处置等环节，确保无形资产的安全、完整和高效利用。

第二章组织架构与职责分工第四条公司成立无形资产管理工作小组，负责无形资产的管理工作。

小组由以下成员组成：1. 组长：由公司总经理担任；2. 副组长：由公司副总经理或相关部门负责人担任；3. 成员：由财务部、研发部、法务部、人力资源部等相关部门负责人及工作人员组成。

第五条无形资产管理工作小组的职责：1. 制定和修订无形资产管理制度；2. 审核无形资产的购置、使用、处置等事项；3. 监督检查无形资产的管理工作；4. 协调各部门之间的工作关系；5. 向公司领导汇报无形资产管理工作情况。

第六条各部门职责：1. 财务部：负责无形资产的财务核算、评估、摊销等工作；2. 研发部：负责无形资产的技术研发、保护等工作；3. 法务部：负责无形资产的专利申请、商标注册、合同审核等工作；4. 人力资源部：负责无形资产相关人员的招聘、培训、考核等工作。

第三章无形资产的购置、使用、处置第七条无形资产的购置：1. 依据公司发展战略和经营需要，制定无形资产购置计划；2. 购置无形资产前，进行市场调研、技术评估、经济效益分析等工作；3. 购置无形资产，需经无形资产管理工作小组审批；4. 购置无形资产后，及时办理产权登记、合同签订等手续。

第八条无形资产的使用：1. 严格按照无形资产的用途、性能、期限等要求使用；2. 加强对无形资产使用的监督检查，确保其安全、合规；3. 对使用过程中出现的问题，及时采取措施予以解决。

第九条无形资产的处置：1. 无形资产的处置需经无形资产管理工作小组审批；2. 处置无形资产，应遵循公开、公平、公正的原则；3. 处置无形资产所得收益，应按规定上缴公司。

企业无形资产授权审批制度

企业无形资产授权审批制度第一章总则第一条为了加强企业无形资产的管理，规范无形资产授权审批行为，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等。

第三条本制度适用于企业无形资产的授权、审批、使用、转让、处置等管理活动。

第四条企业无形资产授权审批制度应当遵循依法合规、保护权益、内部控制、优化配置的原则。

第二章无形资产的授权第五条企业应当设立无形资产管理部门，负责无形资产的归口管理。

第六条无形资产的授权应当明确授权范围、权限内容、授权期限等事项。

第七条企业内部各部门、分支机构使用无形资产，应当向无形资产管理部门提出申请，经审核批准后方可使用。

第八条企业对外提供无形资产使用权，应当签订合同，明确使用范围、期限、费用等事项。

第九条企业转让无形资产，应当评估无形资产价值，并报经董事会或者股东会批准。

第十条企业处置无形资产，应当报经董事会或者股东会批准，并办理相关手续。

第三章无形资产的审批第十一条企业无形资产的审批应当遵循内部控制原则，确保审批权限的合理分配和有效监督。

第十二条无形资产的审批权限应当根据无形资产的类型、价值、重要程度等因素合理分配。

第十三条企业无形资产的审批程序如下：（一）申请部门向无形资产管理部门提出申请；（二）无形资产管理部门进行审核，并提出审核意见；（三）审批部门进行审批，并作出审批决定；（四）审批通过后，无形资产管理部门负责组织实施。

第十四条企业应当建立健全无形资产审批记录制度，保存审批文件和相关信息。

第四章监督管理第十五条企业应当加强对无形资产的监督管理，确保无形资产的安全、有效和合规。

第十六条企业应当定期对无形资产进行盘点、评估，确保无形资产的账务准确。

第十七条企业应当建立健全无形资产信息披露制度，及时、准确、完整地披露无形资产信息。

公司无形资产规章制度

公司无形资产规章制度一、总则第一条为加强公司无形资产的管理，规范无形资产的使用和保护，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国专利法》等法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或控制的没有物理形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。

第三条公司无形资产的管理应遵循依法保护、合理利用、权责明确、内部监督的原则。

第四条公司设立无形资产管理部门，负责公司无形资产的统一归口管理。

无形资产管理部门应建立健全无形资产管理制度，确保无形资产的安全、有效和增值。

二、无形资产的取得与登记第五条公司取得无形资产，应按照国家有关法律法规的规定，办理相关手续，取得法律文件。

第六条公司无形资产的登记，应由无形资产管理部门负责，及时将取得的无形资产登记备案，建立无形资产档案。

第七条对于涉及多项无形资产的项目，公司应进行整体评估，确保无形资产的取得和登记符合国家法律法规的要求。

三、无形资产的使用与管理第八条公司无形资产的使用，应遵循合理、合法、效益最大化的原则，确保无形资产的价值得到充分发挥。

第九条公司无形资产的使用，应签订合同或协议，明确使用范围、期限、权利和义务等。

第十条公司无形资产的使用，应建立健全内部控制制度，防止无形资产的滥用、损耗和流失。

第十一条公司应定期对无形资产进行评估，及时调整无形资产的价值，确保无形资产的准确、合理反映。

四、无形资产的处置与报废第十二条公司无形资产的处置，应按照法律法规的规定，履行相关审批程序。

第十三条公司无形资产的处置，包括转让、许可使用、抵押、捐赠等，应签订合同或协议，明确处置的范围、期限、权利和义务等。

第十四条公司无形资产的报废，应经无形资产管理部门审核，报公司领导批准。

报废的无形资产，应及时办理注销手续。

五、监督检查与责任追究第十五条公司应建立健全无形资产的监督检查制度，对无形资产的管理和使用情况进行定期检查。

XX投资公司-无形资产管理制度

XX投资股份有限公司无形资产管理制度（文件编码：XX-XX-XX-XX）编制：审核：签发：生效日期：20XX 年 XX 月 XX 日目录第一章总则 1第二章无形资产取得与验收 2第三章使用与保全 3第四章技术升级与更新换代 4第五章无形资产的处置 4第六章附则 6第一章总则第一条为了进一步规范本公司的无形资产管理，明确无形资产的管理部门、使用部门之间的职责，保护公司无形资产的安全，提高无形资产的使用效率，更好地为公司经营提供保障，根据有关法律法规、《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》，特制定本管理制度。

第二条无形资产。

指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条公司无形资产主要为著作权，指文学、艺术、科学作品（含外购计算机软件）的作者或所有者依法对他的作品享有的一系列的专有权。

包括复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权、摄制权、改编权、翻译权、汇编权等。

第四条无形资产摊销。

无形资产是一项特殊资产，它可使公司长期受益，因而无形资产应当自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销，计入损益。

第五条无形资产实行归口管理，将无形资产分为两大类，分别由事业部、行政部作为其归口管理部门：（一）业务相关无形资产（如电影、电视等影视作品的著作权），由事业部负责管理，具体包括著作权的外购、使用、保管和处置等；（二）公司行政部作为非业务类无形资产（如外购计算机软件的著作权）的归口管理部门，负责计算机软件著作权的增加、台账管理、使用、升级与更新换代、处置管理等。

第二章无形资产取得与验收第六条公司主要通过外购活动进行无形资产的增加。

无形资产业务授权批准制度

无形资产业务授权批准制度
无形资产是指没有形态，无法看见和摸索、捧持和拥有的财产。

无形资产包括专利、商标、著作权、技术秘密、商誉和客户资料等。

与有形资产不一样，无形资产的保护和管理很难，因此需要专门的授权批准制度来确保其合法性和安全性。

无形资产业务授权批准制度主要包括以下三个方面：
1、授权制度
在进行无形资产业务时，需要设立一个授权机制，即授权人向被授权人授权某些权利，被授权人获得权利后就可以合法地运用所授权的无形资产，如使用商标、发明专利等。

这种机制需要在法律和制度上进行规范，明确授权人和被授权人的权利和义务。

2、审批制度
为了确保无形资产在使用过程中的合法性和安全性，需要建立一套审批机制。

在进行敏感无形资产业务时，需要经过严格的审批程序，如申请专利、商标、许可等，审批机构会对申请人进行审查，保证所申请的权利符合法规。

3、监管制度
无形资产是一种特殊的财产，需要进行专门的监管。

监管制度包括对无形资产进行登记、监管、保护和处置等。

登记制度可将所有无形资产进行分类登记，方便后续的管理和使用；监管制度可通过监管系统对无形资产进行实时监管，保证其安全性；保护制度可对无形资产进行保护，例如加强知识产权保护等；处置制度则是对无形资产可能的风险进行预先规定和安排，以保障资产安全和合法性。

总之，无形资产业务授权批准制度对于保护无形资产的合法性和安全性具有重要意义。

只有建立完善的授权批准制度，才能确保无形资产在使用和管理过程中的合法性和安全性，并使无形资产获得最大效益。

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无形资产管理制度

无形资产管理制度无形资产管理制度（精选篇1）第一章总则第一条为了加强本公司无形资产管理，规范无形资产的确认、计量和相关信息的披露，提高无形资产的使用效益，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条本制度适用于公司的无形资产管理，各事业部及子公司可参照本制度执行或另行制定管理细则予以规范。

第二章职责权限第四条专利、专有技术等知识产权的归口管理部门为公司研发中心或相关管理部门，其主要职责是：（一）负责专利、专有技术等知识产权的申报或提出购置计划。

（二）会同相关部门和单位组织无形资产验收、技术鉴定，办理无形资产的产权确认手续。

（三）负责建立并登记所管理的无形资产台账。

（四）负责办理无形资产的增加、调剂、处置和报废手续。

（五）定期对需要缴纳年费的专利权或对需要缴纳服务费的软件办理缴费手续。

（六）定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，对给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响的无形资产，应当考虑淘汰落后技术。

（七）负责组织无形资产的清查、登记、日常监督检查工作。

第五条综合管理部为公司外购软件、商标权及土地使用权的归口管理部门，其主要职责是：（一）提出无形资产购置计划或方案。

（二）负责公司商标登记、注册等管理工作。

（三）负责基建移交的土地证后续管理工作。

（四）建立并登记商标及土地台账。

（五）负责土地随同固定资产处置相关工作。

（六）协助无形资产使用部门做好无形资产日常维护管理工作。

第六条财务部为无形资产账务核算部门，协助无形资产管理部门做好无形资产管理工作，主要职责是：（一）按照《企业会计准则》的规定对取得或自行研发的无形资产进行会计核算，登记相关明细账。

无形资产管理制度

××××股份有限公司无形资产管理制度（2023年修订）第一章总则第一条为了加强公司对无形资产的管理与控制，及时防止、发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全，维护无形资产价值，提高无形资产的使用效率，根据《企业内部控制制度基本规范》及《企业内部控制配套指引》等相关法规，制定本内部控制制度。

第二条本制度所称无形资产系指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起对外出售、转移、授权许可、租赁或者交换的以及源于合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、租赁权等项目内容。

第三条控制目标：（一）防范无形资产管理中的差错与舞弊；（二）规范无形资产管理行为；（三）保护无形资产的安全、完整，提高无形资产使用效率。

第四条本制度适用于公司的无形资产管理。

第二章岗位分工与授权批准第五条公司建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。

同一部门或个人不得办理无形资产业务的全过程。

无形资产业务不相容岗位包括：（一）无形资产投资预算的编制与审批；（二）无形资产投资预算的审批与执行；（三）无形资产的取得、验收与款项支付；（四）无形资产处置的审批与执行；（五）无形资产取得、处置业务的执行与相关会计记录；（六）无形资产的使用、保管与会计处理。

第六条无形资产业务归口办理（一）无形资产的采购，由采购部门办理；（二）无形资产的取得，由建设部门或授权部门办理；（三）无形资产的使用管理，由使用部门负责；（四）无形资产的转移和变更，由无形资产管理部门或授权部门负责办理；（五）无形资产的报废，由无形资产管理部门或授权部门负责办理；（六）无形资产的资金筹措、核算、折旧等，由财务部门负责办理；（七）无形资产的产权登记、技术性评估，根据部门职能描述规定或授权部门负责办理。

无形资产制度请购审批制度

无形资产制度请购审批制度☝第1条为了实施对无形资产外购的有效管理，规范无形资产请购审批流程，根据国家相关法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第2条请购审批权限划分1．股东大会/董事会，审批无形资产购置计划。

2．总经理，审核无形资产购置方案。

3．资产管理部，提出无形资产购置方案。

4．财务部，建立无形资产台账，编制无形资产明细账和总账。

第3条无形资产的外购，要符合企业发展规划，并经过充分论证，严格审批程序，避免重复、盲目引进。

采购申请审批流程如下。

1．采购申请无形资产使用部门或其他相关部门提出无形资产采购申请，编制“无形资产请购单”，并交资产管理部进行审核，请购部门需同时提交对所需采购的无形资产的性能、技术参数等内容。

2．审核无形资产管理部门及企业其他相关职能部门（如财务部、法律部等）对无形资产采购相关事项进行审核。

3．审批按照企业授权审批权限，相关管理部门或人员在授权范围内审批，未经审核的“无形资产请购单”不予审批。

第4条审批权限划分对于无形资产外购的审批权限划分如下表所示。

无形资产外购审批权限划分1．股东大会和董事会的购置审批通过会议决议的形式实施。

2．总经理以书面批准的方式直接签批。

第6条其他规定1．无形资产购置的审批人根据第4条的无形资产审批权限的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。

2．经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理无形资产购置业务。

3．对于审批人超越授权范围审批的无形资产业务，经办人有权拒绝并应拒绝办理，并及时向审批人的上一级授权部门报告。

第7条本制度自年月日起施行。

-END-源于企业内部控制规范手册，。

企业无形资产授权审批制度

企业无形资产授权审批制度一、制度目的企业无形资产是指企业在经营过程中所拥有的知识产权、商标、专利、软件等无形的财产。

这些无形资产对企业的经营发展具有重要的带动作用。

为了规范企业无形资产的授权管理，保障企业的知识产权和商业利益，特制定企业无形资产授权审批制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部无形资产的授权管理。

三、授权申请流程1.申请人向企业知识产权部门提交授权申请书及相关资料。

2.知识产权部门收到申请后，进行初步审查，确认授权申请内容符合企业相关规定，书面反馈给申请人。

3.申请人根据知识产权部门反馈的意见进行修改，并重新提交申请。

4.知识产权部门进行详细审查，审核授权申请内容是否符合相关法律法规和企业规定。

如申请内容不符合要求，书面反馈给申请人，并要求其按要求修改后重新提交申请。

5.审核通过后，知识产权部门向企业领导层汇报审核结果。

6.企业领导层根据审核结果，决定是否批准授权申请，并书面通知知识产权部门和申请人。

四、授权申请书内容及要求1.申请人名称及联系方式。

2.授权申请内容及授权期限。

3.相关证明文件及说明材料。

4.其他必要的附件。

五、制度执行1.审批人员应保证审批公正，不得有私。

2.知识产权部门应对授权申请进行严格审核，确保授权符合法律法规和企业规定。

3.企业领导层应根据法律法规和企业规定，对授权申请进行审批决定，并书面通知知识产权部门和申请人。

4.企业应建立健全相应的档案管理制度，对授权申请及审批结果进行存档管理。

六、责任追究1.对于违反本制度的行为，将依据企业相关规定进行处罚。

2.对于通过不正当手段或违反规定获得授权的行为，企业有权撤销授权，并追究相应责任。

七、制度评估本制度由企业知识产权部门进行定期评估，根据实际情况进行必要的修改和完善。

无形资产管理制度(公司内部制度)

无形资产管理制度1 总则第一条目的为加强本公司无形资产管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，现根据国家有关规定，特制订本制度。

第二条定义无形资产是指没有实物形态，可辨认的非货币性资产。

其中包括：公司专利申请权，已获得注册的专利，已获注册的商标及所有的专有技术（非专利），特许权，土地使用权，公司已注册的域名，产品开发的研究课题作品等。

第三条适用范围本制度使用于本公司无形资产管理。

第四条职责本公司无形资产的管理工作主要由董事会、总经理、财务部和各经办部门负责，具体划分如下表所示。

无形资产管理工作职责划分表2 无形资产的取得第五条取得方式1）、外部取得无形资产，包括外购无形资产、通过非货币性交易换入无形资产、投资者投入无形资产、通过债务重组取得无形资产等。

2）内部自创无形资产，指公司自行研究与开发取得的无形资产。

第六条无形资产请购流程1）、各经办部门根据年度预算提出请购申请。

（1）对无形资产采购项目进行可行性论证并且论证结果为可行。

（2）对请购的无形资产的性能、技术参数做出明确且详细的要求。

（3）编制《无形资产购置申请表》并上报审批。

2）、法务部门（或法律顾问）审核合同条款的合规性。

3）、财务部审核财务相关条款的适用性。

4）、授权审批人及其审批权限如下表所示。

无形资产外购业务审批权限表3 无形资产的验收第七条外购无形资产的验收1）、外购无形资产由各经办部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收。

2）、在办理无形资产验收手续的同时，经办部门应完成整地取得产品说明书及其他相关说明资料。

3）、经办部门持发票和相关资料交送财务部进行账簿处理。

财务部应按照以下规定对无形资产办理入账手续。

（1）外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。

（2）具有融资性质的无形资产成本，以购买价款的现值为基础确定。

实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第17号—借款费用》应予资本化的以外，应当在信用期间内计入当期损益。

无形资产管理制度

无形资产管理制度第一节总则第一条为规范无形资产的管理行为，避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险；防范无形资产管理中的差错和舞弊；明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险，特制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指公司为生产商品、提供劳务、出租给他人或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第二节职责权限第三条无形资产取得、确认、计量、处置等行为应符合法律法规的规定,公司各部门应明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求，严禁未经授权的机构或人员办理无形资产业务。

第四条各部门具体职责权限包括:1.办公室：负责土地使用权、商标权、商誉的管理；2.技术管理部：负责专利技术、非专利技术、技术秘密等技术类无形资产的管理，负责配合引进应用行业先进技术和合作伙伴.3。

市场部：负责特许权的管理;4。

管理信息部：负责本企业网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理.5.法律事务部：审核涉及无形资产的相关法律文件。

6.经办部门：提出无形资产购置方案，组织实施无形资产业务取得过程，组织无形资产验收，办理无形资产处置，建立无形资产台账,定期对无形资产安全、适用性进行检查。

7。

财务部：建立无形资产台账,对无形资产进行会计核算，参与无形资产的验收、检查、处置工作，定期进行无形资产清查盘点。

8。

审计部：依据授权和职能，对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。

第三节取得与验收控制第五条无形资产投资预算管理1。

公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;对于超预算或预算外无形资产的投资项目，由无形资产相关责任部门提出申请，按照审批权限审批后再办理相关手续。

2.公司根据发展战略和生产经营实际需要,并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算；3。