生产工人工资制度
印刷厂生产人员薪酬制度
印刷厂生产人员薪酬制度（一）印刷机长、副手的薪酬结构 1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资印刷机长、副手的岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资、奖金、奖励、罚款、扣款等见前述。
2、绩效工资3、奖金（1）机长月度奖金计发标准：（2）副手月度奖金为机长奖金的30%。
4、奖励奖励范围：生产部员工 奖励周期：月度 奖励标准：见表10表10：生产人员奖励一览表100绩效考核得分绩效工资基准绩效工资⨯=5、罚款罚款范围：生产部员工罚款周期：月度罚款标准：见表11表11：生产部人员罚款一览表6、扣款详见薪酬结构中的“扣款部分”。
7、加班工资（1）公司安排加班时付给加班费，加班费的计算公式为：月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天加班工资基数按本市最低工资标准900元计算，如果在计算加班工资中同时计算了其他因素，比如计件，则加班工资的计算需另外考虑。
（2）经总经理批准的加班工作，可予以发放加班工资。
加班工资按如下标准执行：1.于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍；2.于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；3.于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。
（4）举例说明加班工资的计算方法（按月度计算）某员工于正常日超时工作78个小时（按每天3小时，每月26天计算），加班费=900÷21.75÷8×1.5×78=605元（取整）。
8、举例说明印刷机长、副手人员的薪酬计算方法以某印刷机长为例：假设该机长已在公司工作三年五个月，学历为中专。
他每月可拿到610元的岗位工资，150元的工龄工资，20元学历工资，技能工资600元，基本工资共计1380元。
本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1200×(75/100)=900元。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
生产车间绩效考核及薪资制度
生产车间绩效考核及薪资制度一、绩效考核制度设计1.设定全面的绩效指标：绩效考核应该从多个方面综合考虑，包括生产线效率、质量控制、成本管理等。
可以设置考核指标如生产线利用率、生产成本控制比例、产品质量合格率等。
2.制定考核标准：根据不同岗位的职责和特点，确定具体的绩效考核标准。
例如，生产线工人可以根据完成任务量、工作质量、安全生产等进行考核。
3.定期评估并反馈：定期对每个员工进行评估，将评估结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，并可以根据反馈意见进行改进。
4.奖惩机制：根据绩效评估结果，采取奖励和处罚措施。
对绩效优秀的员工进行奖励，如奖金、晋升等，对绩效不达标的员工进行处罚，如降薪、培训等。
二、薪资制度设计1.设定基本薪资：基本薪资应根据员工的工作岗位、工作经验和能力进行合理确定，公平公正，并与市场相吻合。
2.设定绩效工资：在基本薪资的基础上，根据员工的绩效考核结果，为绩效优秀的员工提供相应的绩效工资，进一步激励员工的积极性。
3.弹性薪资：对于完成额外任务或加班工作的员工，可以给予加班费或临时奖金，以激励员工付出更多努力。
4.提供福利待遇：为员工提供一些额外的福利待遇，如健康保险、带薪休假等，提高员工的满意度和忠诚度。
建议：1.监控机制：建立起绩效考核和薪资制度的监控机制，及时发现问题，并进行调整和优化。
2.公开透明：绩效考核和薪资制度应该公开透明，让员工了解制度的具体内容和运作方式。
3.激励与发展：除了薪资制度外，为员工提供发展机会和晋升通道，让员工看到未来的发展空间，以激发员工的积极性。
4.补充奖励制度：除了绩效工资以外，可以制定一些其他的奖励制度，如员工关怀计划、优秀员工表彰等，以更充分地激励员工。
总结：生产车间的绩效考核和薪资制度设计是企业管理的重要组成部分。
一个良好的制度可以提高员工的工作积极性，增加生产效率。
设计制度时要综合考虑各个指标，并与公司目标一致。
此外，对于制度的监控和调整也至关重要，只有不断优化才能使制度更加完善。
服装厂薪资规章制度
服装厂薪资规章制度第一章总则第一条为规范服装厂员工的薪资管理，提高员工工作积极性和工作质量，制定本规章。
第二条本规章适用于服装厂内所有员工，包括生产工人、管理人员等。
第三条服装厂薪资发放以员工实际工作表现和工作年限为参考，实行绩效工资制度。
第四条服装厂将严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第五条服装厂将定期评估员工工作表现，根据评估结果适时进行薪资调整。
第六条本规章经服装厂管理层批准后生效，凡违反本规章者，按相应规定处理。
第二章薪资结构第七条服装厂将员工的薪资分为基本工资和绩效工资两部分。
第八条基本工资是员工按照工作岗位和级别确定的固定工资，不随员工个人表现而改变。
第九条绩效工资是根据员工的工作表现和出勤情况确定的，员工绩效越好、出勤率越高，获取的绩效工资越高。
第十条服装厂将对员工的绩效工资进行定期评估和调整，确保员工的薪资与工作表现相匹配。
第三章薪资发放第十一条服装厂的薪资发放周期为每月一次，具体发放日期由公司财务部门统一安排。
第十二条员工需每月准时填写工作时数，包括正常工作时间、加班时间等，由相关部门进行核对后再进行薪资发放。
第十三条员工薪资将通过银行转账方式发放，不得以现金形式直接发放。
第十四条员工如有薪资异议，可向人力资源部门提出，将进行调查处理。
第四章薪资调整第十五条服装厂将根据员工的工作表现和工作年限适时进行薪资调整。
第十六条薪资调整将根据公司财务情况和员工具体情况综合考虑，不得以个人关系或其他非正当因素作为调整依据。
第十七条薪资调整由公司董事会或者相关部门批准后生效，不得私自调整薪资。
第五章薪资福利第十八条服装厂将为员工提供符合法律规定的社会保险，包括养老保险、医疗保险等。
第十九条服装厂将为员工提供员工生日福利、节假日福利等，提高员工的工作满意度。
第二十条服装厂将定期组织员工进行团建活动、培训等，提升员工的综合素质。
第六章纪律要求第二十一条员工在工作中需遵守公司纪律，不得迟到早退、擅离职守等行为。
生产类员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司生产类员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性，促进公司生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产类员工，包括生产一线工人、技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、优绩优酬；2. 激励性原则：薪酬制度具有激励性，激发员工的工作热情和创造力；3. 竞争性原则：薪酬水平与同行业、同地区具有竞争力，吸引和留住优秀人才；4. 可行性原则：薪酬制度符合公司实际情况，具有可操作性。
第二章薪酬构成第四条生产类员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：包括岗位工资、技能工资、工龄工资等，按月发放；2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤情况等确定，按月发放；3. 津贴补贴：包括交通补贴、住房补贴、高温补贴等，按月发放；4. 奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，按年或项目发放。
第五条基本工资：1. 岗位工资：根据岗位的重要性、责任大小等因素确定；2. 技能工资：根据员工所掌握的技能水平、熟练程度等因素确定；3. 工龄工资：根据员工在本公司的工作年限确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资分为基本绩效工资和超额绩效工资；2. 基本绩效工资根据岗位要求和考核指标确定；3. 超额绩效工资根据员工实际完成工作绩效与考核指标的差距确定。
第三章薪酬发放与调整第七条薪酬发放：1. 公司每月根据员工考勤、绩效等情况，计算并发放当月薪酬；2. 薪酬发放采用银行转账方式，确保员工及时收到薪酬。
第八条薪酬调整：1. 薪酬调整包括年度调整和临时调整；2. 年度调整根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素进行；3. 临时调整根据员工工作表现、技能提升、岗位变动等情况进行。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
生产工人薪资管理制度
生产工人薪资管理制度一、引言在任何企业中，薪资管理一直是人力资源管理中的核心内容之一。
对于生产工人来说，薪资是他们劳动所得的主要回报，也是激励他们持续努力工作的重要手段。
因此，建立合理、公平的生产工人薪资管理制度对于企业的发展和工人的稳定是至关重要的。
二、薪资管理的基本原则1. 公平原则：薪资必须公平合理，根据工人的工作量、质量、技能和责任来确定，不得存在歧视或偏袒的现象。
2. 激励原则：薪资制度要能够激励工人积极工作，提高生产效率，提升企业竞争力。
3. 灵活原则：薪资制度应该具有一定的灵活性，能够根据市场需求、企业发展情况等因素进行调整和优化。
4. 透明原则：薪资制度必须公开透明，工人应清楚自己的薪资构成和涨幅标准，以免引起不满和矛盾。
三、生产工人薪资管理的主要方式1. 基本工资：根据工人的工作岗位、工作年限和技能等因素确定基本工资，并定期进行调整。
基本工资是工人的稳定收入来源，应该保证不低于当地最低工资标准。
2. 绩效工资：根据工人的工作表现和产出表现给予绩效工资奖励。
可以根据工作量、质量、效率等指标来评定，绩效工资可以作为激励手段，激励工人更加努力工作。
3. 岗位津贴：根据工人的岗位特殊性给予相应的岗位津贴，以补偿工人的特殊工作环境、工作强度或风险。
4. 加班工资：对于需要加班工作的工人，应该按照加班工资标准进行支付，以补偿工人的额外劳动和时间成本。
5. 奖励和惩罚机制：建立奖励和惩罚机制，对于工作表现突出的工人给予奖励，对于工作表现不佳的工人进行惩罚。
奖励可以是经济奖励或荣誉奖励，惩罚可以是扣减薪资或调整工作岗位等方式。
四、生产工人薪资管理制度的具体内容1. 薪资构成：明确规定基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班工资等薪资组成部分，以及各项薪资的计算标准和比例。
2. 薪资调整机制：确定薪资调整的频率和方式，可以根据年度绩效评定结果、市场薪资水平等因素进行调整。
3. 薪资发放方式：规定薪资的发放方式和时间，确保及时发放薪资，避免发生拖欠或漏发现象。
车间生产工人工资核算制度
车间生产工人工资核算制度1. 背景为了规范车间生产工人的工资核算，提高工人的积极性和创造力，制定了一套完整的工资核算制度。
该制度有利于保障工人的劳动权益和企业的效益增长，同时也有利于营造和谐的员工关系。
2. 工资核算标准车间生产工人的工资核算标准主要包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴四个方面。
2.1 基本工资基本工资是车间生产工人每月应得的工资收入，其核算标准由以下因素决定：•职位等级：不同职位等级对应不同的基本工资标准；•工作年限：工作年限越高，基本工资标准越高；•工作强度：工作强度越高，对应的基本工资标准也越高。
2.2 绩效工资绩效工资是根据车间生产工人的工作绩效进行核算的一种奖励机制，绩效工资的标准由以下因素决定：•产品质量：优质产品获得高额绩效奖金；•产品数量：生产数量达标奖励绩效奖金；•服务态度：服务态度良好获得绩效奖金。
2.3 津贴津贴根据车间生产工人的一些特殊情况进行核算，包括以下几种：•职务津贴：担任重要职务的工人获得的津贴；•加班津贴：经特殊批准需要加班的工人获得的津贴；•学历津贴：拥有更高学历的工人获得的津贴；•技能津贴：掌握特殊技能的工人获得的津贴。
2.4 补贴补贴是根据车间生产工人的工作条件进行核算的一种福利，包括以下几种：•饭贴：工人在车间内就餐，由企业提供的补贴；•住房补贴：企业为工人提供住房的补贴；•交通补贴：对外乘坐交通工具到达工作地点的工人获得的一定额度的补贴。
3. 工资核算流程3.1 计算基本工资由人力资源部门按照工资核算标准计算基本工资。
3.2 计算绩效工资由生产经营部门按照工资核算标准进行绩效工资核算。
具体实施方法为每季度重新规定产值及产品质量、生产数量等目标，并且每季度末进行考核。
3.3 计算津贴和补贴津贴和补贴的计算由人力资源部门进行核算，计入固定工资中。
3.4 发放工资由财务部门按月发放工资，工资核算采用自由流派制度，机关、事业单位和国有企业实行月度固定流派制度，每月20日为工资发放日。
普工薪资管理制度
普工薪资管理制度一、总则为了规范普工薪资管理，保障员工权益，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪资管理制度。
二、薪资构成1.基本工资：根据普工岗位定级及层级确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工绩效评定结果确定绩效工资水平。
3.岗位津贴：根据普工特殊岗位情况发放岗位津贴。
4.奖金：根据员工出色表现或企业业绩情况发放奖金。
5.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇。
三、薪资管理1.薪资核算：财务部门每月核算员工薪资并进行发放。
2.薪资调整：薪资调整以年度为周期，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行适当调整。
3.薪资保密：公司对员工薪资信息进行保密处理，不得私自泄露。
四、绩效评定1.绩效考核标准：根据员工承担的工作任务和目标，制定具体的绩效考核标准。
2.绩效评定周期：公司对员工进行半年度或年度绩效评定。
3.绩效奖金：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金。
五、薪资福利1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
2.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，并提供住房贷款政策支持。
3.带薪假期：员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等假期。
4.其他福利：公司还提供员工生日福利、节日福利、购房补贴等其他福利。
六、薪资调查1.市场调研：公司定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪资水平。
2.薪资对比：通过薪资对比分析，更加客观地评估公司薪资水平的合理性。
七、奖惩管理1.奖励机制：公司建立奖励机制，鼓励员工积极参与，提高工作绩效。
2.惩罚机制：对违规行为进行惩罚处理，建立严格的违规处罚机制。
八、薪资沟通1.薪资透明：公司对员工薪资构成及发放方式进行透明化，确保员工了解自身薪资情况。
2.薪资谈判：公司鼓励员工与主管进行薪资谈判，协商达成共识。
九、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，应经公司管理层讨论通过。
2.员工在公司任职期间，应遵守公司相关规定，负责任地执行本制度。
某企业生产一线员工计件工资制度
计件工资管理制度一、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
（2）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
食品公司工人薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司工人薪酬管理，充分调动工人积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体工人，包括生产一线操作工、维修工、质检员等。
第二章薪酬体系第三条公司工人薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第四条基本工资4.1 基本工资按月计算，根据工种、岗位及个人技能等因素确定。
4.2 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第五条绩效工资5.1 绩效工资根据员工的工作绩效、生产任务完成情况、质量指标达成情况等因素进行考核。
5.2 绩效工资占比不低于基本工资的30%。
第六条奖金6.1 奖金包括年终奖、生产奖励、特殊贡献奖等。
6.2 年终奖根据公司年度经营状况和员工个人表现进行发放。
第七条福利7.1 公司为员工提供国家规定的五险一金。
7.2 公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
第三章薪酬调整第八条公司根据国家政策、物价水平、公司经营状况等因素，定期对工人薪酬进行调整。
第九条工人薪酬调整应遵循以下原则：9.1 公平原则：调整方案应公平合理，确保所有工人的利益。
9.2 动态原则：根据公司经营状况和员工个人表现，适时调整薪酬。
第四章薪酬发放第十条公司每月按时足额发放工人工资。
第十一条工人工资发放采取银行代发或现金支付方式。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第六章工人薪酬管理职责第十四条人力资源部负责制定、修订和完善工人薪酬管理制度，组织实施薪酬管理工作。
第十五条各部门负责人负责监督本部门工人薪酬的执行情况。
第十六条工人有权对薪酬管理制度提出意见和建议。
通过以上制度，我们旨在建立一个公平、合理、透明的薪酬管理体系，激发工人工作积极性，提高公司整体效益。
车间计件工资制度-(1)
计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。
第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。
第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。
第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。
它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。
第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。
第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。
第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。
2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。
一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。
可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。
1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。
可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。
1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。
一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 × 完成工作量。
二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。
较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。
2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。
2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。
三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。
3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。
3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。
四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。
4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。
4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。
五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。
关于生产一线员工保底工资制度的规定
关于生产一线员工保底工资制度的规定生产一线员工保底工资制度是指企业为生产一线员工设立的最低工资标准，保障其基本生活需求，并鼓励员工提高生产效率，促进企业的持续发展。
以下是关于生产一线员工保底工资制度的规定。
一、制定背景生产一线员工保底工资制度的制定是为了：1.满足员工的最低生活需求，确保员工生活质量的提高。
2.提高员工的工作积极性和工作满意度，鼓励他们更加努力地工作，促进生产效率的提高。
3.提高企业的竞争力和持续发展能力，形成良好的人才管理机制，留住优秀的员工。
二、保障对象生产一线员工是指直接参与生产过程，负责生产操作的员工，包括生产工人、操作工、装配工等。
三、保障标准1.最低工资标准应根据当地的生活水平、物价水平、企业的经济状况等因素进行综合考虑。
2.最低工资标准应保证员工的基本生活需求，包括食宿、教育、医疗、交通等方面的费用支出。
3.最低工资标准应与企业的其他相关政策相衔接，如职业培训、职称晋升等政策，为员工的职业发展提供支持。
4.最低工资标准应根据员工的工作经验、技能等进行差异化设置，以激励员工的学习和发展。
四、实施方式1.制定最低工资标准的决策过程应透明、公正，充分与员工代表进行沟通和协商。
2.最低工资标准应在员工入职时进行明确告知，并写入劳动合同。
同时，员工也应了解自己的权益，主动维护自身权益。
3.最低工资标准的实施应与企业其他相关政策相结合，形成一个完整的员工绩效管理体系。
员工的福利待遇和工资的调整应与绩效相关，并及时进行评估和调整。
4.最低工资标准的执行应建立相应的监督机制，确保标准的全面执行和操作的公平性。
五、经济考量企业制定和实施生产一线员工保底工资制度时，需要考虑以下经济因素：1.企业的盈利能力和财务状况，确保能够承担最低工资标准的支出。
2.行业竞争状况和工资水平的相对位置，避免过高或过低的工资给企业带来不必要的负担或员工的流失。
3.提高生产一线员工的薪酬福利可以提高员工的工作积极性和主动性，促进生产效率的提高。
-生产车间计件工资制度方案参考
车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。
第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。
第八条、计时/计件工资基本适用范围：第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。
公司生产一线人员薪酬管理制度
公司生产一线人员薪酬管理制度第一章总则第一条为了更好地调动公司生产一线员工的积极性，激发员工的工作热情，提高生产效率和产品质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部门的所有员工，包括生产线工人、技术工人、检验员等一线生产人员。
第三条本制度所称薪酬，是指员工每月定期发放的工资、奖金、津贴以及其他福利等。
第四条公司应按照公平、公正、公开的原则，合理制定生产一线员工的薪酬体系，确保员工薪酬与工作绩效、技能水平、岗位责任等因素相匹配。
第二章薪酬结构第五条生产一线员工的薪酬由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、奖金和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定的，是员工薪酬的基础部分。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。
第八条技能工资是根据员工的技能水平、技术等级等因素确定的，鼓励员工提高自身技能和素质。
第九条绩效工资是根据员工的月度、季度、年度工作绩效等因素确定的，体现员工的工作成果和贡献。
第十条奖金是根据公司经营业绩、部门绩效、个人表现等因素确定的，奖励表现优秀的员工。
第十一条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本生活和权益。
第三章薪酬发放第十二条生产一线员工的薪酬发放时间为每月末，工资卡或其他指定方式领取。
第十三条公司应按照国家和地方的相关规定，为员工缴纳五险一金，保障员工的社会保障权益。
第十四条公司应严格执行国家关于带薪年假的规定，确保员工合法享受年假。
第十五条公司应根据国家政策和公司实际情况，为员工提供节日福利、生日礼物等福利待遇。
第四章薪酬调整第十六条公司应定期对生产一线员工的薪酬进行调整，调整周期不超过一年。
第十七条薪酬调整应根据员工的工作绩效、技能提升、岗位变动等因素进行，确保薪酬与员工贡献相匹配。
第十八条员工晋升、晋级、转岗等情况下，公司应根据实际情况调整员工的薪酬。
生产车间薪酬管理制度
生产车间薪酬管理制度第一章总则为规范生产车间薪酬管理，提高员工积极性和工作效率，保障企业的可持续发展，特制定本制度。
第二章薪酬体系1. 薪酬结构生产车间薪酬体系分为基本工资、绩效工资和额外福利三部分组成。
基本工资根据员工的职位、工龄和工作表现确定，绩效工资根据员工的工作绩效确定，额外福利根据企业政策和员工需求确定。
2. 薪酬调整生产车间薪酬调整由人力资源部门统一制定，根据企业整体薪酬水平、员工个人表现和市场行情情况确定。
第三章薪酬管理1. 薪酬保密所有员工的薪酬信息均为保密信息，除相关人员外禁止向外界泄露。
2. 薪酬发放薪酬发放按月结算，发放日期为每月的最后一个工作日。
发放方式为银行转账或现金发放，员工应及时核对薪酬情况。
3. 薪酬查询员工可通过企业内部系统查询个人薪酬情况，如有疑问可向人力资源部门咨询。
4. 薪酬奖惩对于表现出色的员工，可给予绩效奖金或晋升加薪等奖励；对于表现不佳的员工，可通过扣减绩效工资或降职调整薪酬。
第四章绩效考核1. 绩效考核标准生产车间员工的绩效考核标准包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的考评。
绩效考核由直属主管负责评定，结果将作为薪酬调整的依据。
2. 绩效考核周期绩效考核周期为每年一次，具体时间由企业制定。
第五章福利待遇生产车间员工可享受企业提供的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
福利待遇的具体内容由企业规定。
第六章其他规定1. 本制度解释权归企业所有，如有调整或变动将及时通知员工。
2. 对于本制度产生的纠纷，将由企业人力资源部门协调处理并做出解决方案。
3. 本制度自颁布之日起生效。
以上为生产车间薪酬管理制度，欢迎员工遵守并配合执行，共同促进企业发展。
煤矿工资分配管理制度
煤矿工资分配管理制度1. 引言煤矿是国民经济的重要支柱产业，煤矿工人是矿山生产中的核心力量。
为了公平合理地分配矿工的收入，维护职工的利益，同时提高煤矿的生产效益，本文旨在制定一套科学、完整、规范的煤矿工资分配管理制度。
2. 工资核算2.1 基本工资基本工资是煤矿工人根据其工作岗位和从事工作的技术要求而确定的固定薪资。
具体核算方法如下： - 按照岗位分类，将矿工划分为不同级别，每个级别对应的基本工资标准不同；- 根据矿工的工作年限和职称等级，进行相应的工资调整。
2.2 绩效工资绩效工资是根据煤矿工人的工作绩效和贡献度来确定的奖励性工资。
具体核算方法如下： - 根据矿工的工作岗位和工作内容，设定一套科学的考核指标体系； - 按照考核指标体系对矿工进行定期考核，得出绩效评分； - 根据绩效评分，按照一定的比例将绩效工资逐级累加到基本工资上。
2.3 加班工资加班工资是根据煤矿工人超过正常工作时间所加班的工作小时数来计算的工资。
具体核算方法如下： - 根据国家相关法律法规，确定正常工作时间和加班时间的界限； - 按照煤矿工人的岗位和加班工作小时数，计算加班工资； - 加班工资按照每小时加班工资标准进行核算。
3. 工资发放3.1 工资发放时间为保证职工工资的及时发放，煤矿应制定明确的工资发放时间表，并按时发放工资。
3.2 工资发放方式工资发放方式通常有两种： - 现金发放：在矿区内设立工资发放点，由专人负责发放现金工资； - 银行代发：职工的工资通过银行转账到其指定的银行账户。
3.3 工资条为确保工资发放的透明和规范，煤矿应向每位职工提供工资条，清晰地列出工资组成和各项扣除。
工资条应在每次工资发放时和职工一同交付。
4. 工资分配原则4.1 公平原则工资分配应公平合理，按照职工的工作量、工作质量和工作效益进行综合评价，确保同等工作量、工作质量和工作效益的职工获得同等报酬。
4.2 激励原则工资分配应激励职工提高工作能力和业绩，通过绩效工资和奖励机制鼓励职工积极上进，为煤矿的发展做出更大贡献。
玩具厂工人工资管理制度
第一章总则第一条为加强我厂工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体正式员工，包括生产工人、技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保工资分配的公正性和合理性。
第二章工资构成第四条工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合我厂实际情况确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据员工的岗位责任、技能要求和工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按比例计算，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条加班工资：按照国家规定和地方标准，对法定工作时间外的加班给予相应的报酬。
第九条奖金：根据企业效益和员工个人贡献，设立年终奖、季度奖等，以奖励员工的工作成果。
第十条津贴：根据工作性质和岗位特点，给予员工相应的津贴，如高温津贴、夜班津贴等。
第三章工资发放第十一条工资发放实行按月预发、次月结算的方式。
第十二条每月5日前，财务部门根据员工考勤、工作表现等因素，计算预发工资。
第十三条每月25日前，财务部门完成次月工资结算，并将工资发放至员工工资卡。
第十四条工资发放必须严格执行国家有关法律法规，确保工资的合法性和及时性。
第四章工资调整第十五条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：根据国家政策、企业效益和员工工作表现，每年进行一次工资调整。
第十七条特殊调整：因企业经济效益显著、员工个人表现突出等情况，可进行一次性工资调整。
第十八条工资调整方案由人力资源部门制定，经总经理批准后执行。
第五章工资保密第十九条工资属于个人隐私，企业应严格保密。
第二十条员工不得泄露他人工资信息，企业不得要求员工相互比较工资。
第二十一条任何单位和个人不得以任何形式强制或变相强制员工泄露工资信息。
第六章工资争议处理第二十二条员工对工资发放有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
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*******有限公司摩擦材料分厂
生产工人工资管理制度（试行）
薪金管理的目的是引导人力资源的合理配置，有效调动员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。
针对公司连续性流水线生产线作业的特点，特制定本制度。
第一条基本原则
第1款公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、严明纪律、杜绝浪费和效率优先并兼顾公平四项基本原则。
第2款公司现有生产线测算的额定生产能力、生产线员工人数不变，以及公司核定的员工工资总额稳定不变的“三不变”的原则。
第二条公司生产工人的工资由以下三个单元构成：
a)工时计件工资：按照测算的工时定额，以计件方式发放的工资。
b)考核工资：分为对员工的工作质量的考核，以及生产成本的考核两项。
c)满勤奖：当员工月出勤，达到公司要求，发放此项奖励工资。
三项工资单元考核结果相加，为员工实得工资。
第三条工时计件工资设定依据：
第1款额定月生产能力：根据现有生产线设备数量、设备能力、设备利用率、生产班次、月生产天数等测定。
第2款工序系数：根据各工序的技术复杂程度、责任大小程度、劳动繁重程度、劳动条件和环境，四大要素确定。
第3款生产定员：根据额定生产能力、单台设备工时等测算，实现设备与人员的合理配置，确定生产定员。
第4款工序单件工资：人均月计件工资×工序系数×工序定员/额定月生产能力；
第5款在设计计件工资标准时，已含各工序加时劳作和假日劳作，不再另行支付加班费。
第6款计件工资标准充分考虑且平衡各工序的劳动条件和环境影响因素，不再另行支付各类保健津贴。
第四条计件工资核算方式：
第1款计件工资参考定额完成率进行考核。
定额完成率=当日生产数量/该工序生产定额产量*100%
第2款完成率<1时，同比例下调当日产量的单件工资，公式如下：
计件工资=Σ（当日合格品数量×工序单件工资×完成率）
第3款个别工序完成率分档计算，公式如下：
计件工资=(一档合格数量×一档单件工资)+(二档合格数量×二档工序单件工资)+(……) 第4款兼职工序不计完成率，应达到50%的生产定额要求，或者达到生产安排任务要求。
第5款在生产任务不饱和状态下，完成率参考当月确定的日生产任务量考核。
第五条特殊工时计件工资：
第1款凡从事不易计件的生产工作的，辅助性的工作的，均执行工时计件工资。
第2款特殊工时计件工资，应形成派工制，具体工资标准参考当期北京市最低工资标准，确定工时，予以核发。
第3款由生产调度确定工作任务量、工时定额，填写生产任务派工单（见附表四），操作人员完成工作后，签字确认交检验人员，检验人员对其工作情况进行核定，最终交车间主任根据完成情况，批准支付工资。
第4款对于不服从生产安排的，或未能按要求完成生产任务的，不予支付任何形式的工资。
第六条质量考核工资：
第1款产生不合格品的，明确相应责任人，应按照相应责任进行赔偿。
第2款具体考核办法，详见《瑞斯福公司不合格品管理实施细则》。
第3款在生产任务不饱和状态下，废品率按照季度汇总考核，即每三个月核算一次。
第七条成本考核工资：
第1款成本应计算到单位产品，并按照当月消耗定额计算成本超支金额。
第2款成本超支，按超支额的5%扣减工时计件工资；
第八条满勤奖：
第1款因生产需要，生产人员实行综合工时制，年度累计工作时间，不超过法定标准工作时间。
不同岗位的作息时间，由分厂自行确定。
第2款由于生产的均衡性、连续性要求，为保证员工出勤率，设立满勤奖，每月300元。
第3款凡存在如下行为的（公司安排的休息假日除外），不予奖励，从总额中扣除：
a)月内请事假超过1天者；
b)月内累计休病假超过3天者；
c)月内累计休婚假、产假、丧假、年休假等超过5天者；
d)月内累计迟到、早退两次以上者；
e)月内出现旷工情节者；
f)月内存在不服从工作分配者；
第九条岗位津贴：
第1款根据所担任岗位，承担一定的岗位管理职责的，给予相应的岗位津贴；
第2款岗位津贴根据工作表现，予以核发。
第十条试用及新到岗人员的工资待遇
第3款新到公司操作岗位员工，应约定试用期，试用期工资实行谈判协议工资，一般不高于北京市最低工资标准的1.25倍。
第4款员工试用期满后，根据岗位要求和员工在试用期的工作能力表现，由人力资源部组织转正考核，考核合格正式聘用，工资执行公司的标准工资系列。
第5款降职或转岗人员到新岗位工作约定培训期，培训期间实行谈判协议工资，一般为新岗位工资标准的80%。
第十一条特殊情况下的工资计算
第1款确属工作需要，分厂可安排夜班生产，上夜班者实行夜班补助，每班补助三元。
第2款员工入职当月，以实际出勤天数和试用期的日工资标准计算首月工资。
第3款调离、辞职和离职等人员工资以调出月的出勤天数和日工资标准计发。
第4款员工休病假、婚假、丧假、产假、年休假等按照公司考勤管理制度相关规定核发工资。
第5款员工有迟到、早退、旷工情节的，按照公司考勤管理制度相关规定扣发工资。
第6款月度工作表现优异，成绩突出或有先进事迹的，按照公司相关奖惩制度规定，由部门提出奖
励申请，经公司相关领导审核批准，在当月工资中计发奖励工资。
第7款月度工作中有违反公司劳动纪律、规章制度者，按照公司相关奖惩制度规定，由部门提出处罚申请，经公司相关领导审核批准，在当月工资中扣发处罚工资。
第8款月度工作中，给公司生产经营等造成经济损失，按照公司相关规定，承担赔偿责任的，由部门提出赔偿申请，经公司相关领导审核批准，在月工资中全额或分次扣还。
第十二条薪酬支付
第1款支付时间：公司执行薪酬下发制度，考勤周期为每月26日至次月25日，每月5日根据上一考勤周期考核结果向员工支付上月薪酬。
第2款支付形式：公司薪酬采取银行代发形式，个人提供银行卡卡号。
第3款支付责任：
a)薪酬要支付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他
有关人员。
b)员工薪酬属个人隐私，其他人员不得随意打听、传播别人的薪酬收入情况。
违者，按严重违
章违纪处罚。
c)公司为员工发放当月工资条，将工资打入本人银行帐户，三日内个人及时对帐查询，如有问
题及时反馈，经核实后，在下月工资调整。
第4款代扣代缴责任：公司有义务为员工代扣代缴个人所得税、社会保险及其他法定薪酬代扣缴行为。
第5款最低薪酬标准：
a)在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪酬支付总额不得低于北京市政府规定的最低薪
酬标准；
b)如发生非员工个人原因一个月以上停工，月薪酬支付总额保证不低于北京市规定的最低生活
费标准。
第十三条附则
第1款本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
第2款本办法自总经理批准之日起施行。
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