年度绩效在线考核OA操作指引
oa系统流程使用操作
oa系统流程使用操作OA系统（Office Automation System）是一种集成了办公自动化、信息管理和协同办公功能的软件系统，它能够帮助企业提高工作效率、降低成本、加强内部沟通和协作。
在现代企业中，OA系统已经成为必不可少的工作工具。
下面将介绍OA系统的流程使用操作。
首先，用户需要登录OA系统，输入用户名和密码进行身份验证。
一般来说，OA系统会根据用户的权限设置不同的操作权限，以保障信息的安全性。
登录成功后，用户可以看到系统的主界面，其中包含了各种功能模块，如日程安排、邮件管理、文档管理、审批流程等。
在日常工作中，用户可以通过OA系统进行日程安排和会议安排。
用户可以在系统中添加日程、设定提醒时间、查看日程安排等。
此外，用户还可以通过OA系统发送和接收邮件，进行邮件管理和归档。
用户可以查看收件箱、发件箱、草稿箱等，还可以设置邮件过滤规则、自动回复等功能。
文档管理是OA系统的重要功能之一。
用户可以在系统中上传、下载、编辑和共享文档。
用户可以创建文件夹、设置权限、版本控制等。
此外，用户还可以通过OA系统进行审批流程。
用户可以发起审批流程、审批申请、查看审批进度等。
审批流程可以帮助企业规范管理流程，提高工作效率。
除了以上功能，OA系统还提供了其他一些实用的功能，如公告发布、通讯录管理、考勤管理等。
用户可以通过OA系统查看企业公告、管理通讯录、查看考勤记录等。
这些功能都能够帮助企业提高管理效率、加强内部沟通和协作。
总的来说，OA系统是一种非常实用的办公自动化工具，能够帮助企业提高工作效率、降低成本、加强内部沟通和协作。
用户只需要简单的学习和操作，就可以轻松地使用OA系统进行日常工作。
希望企业能够充分利用OA系统，提高工作效率，实现更好的发展。
全员业绩考核在线测评操作手册
绩效考核打分操作手册一、登录系统登录方式一：1、在浏览器内输入人力资源管理系统的访问地址，进入登录页面。
访问地址：http://60.2.189.238:8089/LsHrWeb登录页面如图：2、输入用户名和密码，用户名为合同编号，密码默认为“longshine”，在下拉框中选择“登录员工自助平台”。
如图：3、点击“登录”按钮，进入系统。
进入员工自助页面，进行打分，如图：登录方式二：1、登录OA系统，选择“快捷”，点击“信息平台”，进入信息管理平台。
如图：2、点击左边机构树的“中国二十二冶集团有限公司”，如图（1），再点击右侧“人力资源系统”，如图（2），进入人力资源系统。
图（1）图（2）进入人力资源系统后，点击“自助”链接，如图（1），进入员工自助页面，进行打分，如图（2）。
图（1）图（2）二、考核打分1、选择“在线考核”菜单，点击“考核打分”选项，进入考核页面。
如图：2、选择相应的“考核计划”和“考核类型”，并勾选考核的人员。
如图：3、点击“考核打分”按钮，进入打分页面，在“得分”文本框中输入分值，分值范围为0到100。
如图：4、点击“成绩保存”按钮，保存成绩；再点击“返回”按钮。
5、返回考核页面，再勾选其他考核人员，进行打分。
6、对要考核的人员打完分后，提交打分数据。
先勾选要提交成绩的人员，再点击“批量提交”按钮。
这时会弹出个提示框，意思是说“提交的问卷不能再修改”，如果确定要提交，点击“确定”即可。
如图：7、点击“确定”后，会提示您提交成功。
如图：8、再点击“确定”按钮。
至此，整个考核打分操作结束，退出系统即可。
说明：1、人力资源在线测评系统开放时间为2012年11月15日-12月25日。
2、人力资源在线测评系统为不记名测评，员工打分提交后系统中显示为群众评价的票数及分数，而不显示是某人所打的。
请广大员工公平公正地对本单位领导班子和领导干部进行打分。
测评结果如图：。
2024版年度oa系统操作手册ppt课件
01定义02作用OA系统（Office Automation System）是一种面向组织的日常运作和管理，由计算机硬件、软件、网络和通讯设备等组成的信息系统。
OA系统旨在提高组织内部的管理效率，协调各部门之间的工作，实现信息共享和协同工作，从而提升组织的整体运作效能。
OA系统定义与作用03纸质办公时代，文件传递和审批主要依赖纸质文档和手工操作。
第一阶段电子化办公时代，开始使用电脑和局域网进行文件处理和传输，但各部门之间仍存在信息孤岛。
第二阶段协同办公时代，随着互联网技术的发展，OA 系统逐渐演变为一个集信息处理、流程审批、知识管理、沟通协作等多功能于一体的综合性平台。
第三阶段OA 系统发展历程流程管理提供可视化的流程设计工具，支持各类业务流程的快速搭建和调整，实现流程的自动化处理和监控。
文档管理集中存储和管理组织内的各类文档资料，支持文档的在线编辑、版本控制、权限设置等功能，确保文档的安全性和可追溯性。
沟通协作提供多种沟通工具，如即时通讯、邮件、论坛等，支持团队成员之间的实时交流和协作，提高工作效率。
报表分析提供丰富的报表分析工具，帮助管理者实时掌握组织的运营状况和员工的工作绩效，为决策提供有力支持。
OA系统核心功能01用户名密码登录输入正确的用户名和密码，点击登录按钮即可进入系统。
02动态口令登录输入用户名和动态口令，完成验证后进入系统。
03第三方账号登录支持与企业微信、钉钉等第三方应用账号绑定，实现快速登录。
登录方式及步骤包括系统logo 、当前用户信息、消息提醒、系统设置等快捷操作。
顶部导航栏展示系统的功能模块，如我的工作、流程中心、知识管理等。
左侧菜单栏根据左侧菜单选择，展示相应的功能页面和操作内容。
中间内容区显示当前登录用户的基本信息、系统版权信息等。
底部信息栏主界面布局与功能01020304支持多种界面主题风格，用户可根据个人喜好进行切换。
界面主题切换用户可根据使用习惯，自定义快捷菜单，提高操作效率。
年度考核线上利用说明
年度考核线上办理利用说明
----个人填报
访问方式：校园内网访问。
注意事项：推荐利用火狐、谷歌、360（极速模式）最新版阅读器。
不然不排除因阅读器不兼容而产生异样状况。
若是利用360阅读器，请依照以下图将阅读器切换为极速模式：
年度考核表办理流程：
一、个人填写
1、访问哈尔滨工业大学主页：，登录统一身份认证。
2、向下拖动转动条，找到“最新服务”-“哈工大2017年度考核表”。
3、点击“进入效劳”。
4、开始查对个人信息，填写个人年度总结。
填写完成后，能够点击“预览/下载表单”，确认信息无误后，点击“正式提交”后，即等待人事秘书录入考核结果。
二、个人查看考核档次
待所在部门的人事秘书录入考核结果后，可通过以下方式查看考核结果。
1、登录学校主页，点击“校园门户”，点击“办事进度”。
2、点击进入，即可查看考核档次结果。
《员工绩效考核》OA操作指南
《员工绩效考核》OA操作指南
一、OA表样参照
员工绩效考核表
特别提示：如接收人对考核任务/目标无异议，请选择“同
意”；如有异议请直接退回发起人，否则按同意接收。
；
二、具体操作步骤
第一步：被考核人信息填写
被考核人信息
员工姓名员工编号
工作城市工作岗位
一级部门末级部门
发起日期
1、不需要填写项：员工姓名、员工编号、工作岗位、末级部门、发起日期，
系统自动带出。
2、
需按被考核人实际所
在城市进行点选（见
下图）。
3、
点选一级部门，内容
自动填充。
如下图所示，点选后，请点选“公司名称”下方的一级部门，选中后点击确定。
第二步：考核人信息填写
考核人信息
员工姓名员工编号
一级部门末级部门
工作岗位
1、
2、
3、不需要填写：员工编号、末级部门、接工作岗位系统自动带出。
第三步：考核内容填写
1、 任务/目标：填写指标名称；
2、
具体描述：填写指标的详细说明；
点选“考核人姓名”内容自动填充。
点选“一级部门”内容自动填充。
（同被考核人信息中的“一级部门”的点选方式）
3、权重：合计权重为100%，单项指标权重建议为5%的倍数，建议指标3
到7项；
4、自定义目标描述：
➢定量指标：自定义目标的合理数值；
➢定性指标：自定义目标的具体描述。
三、表单流程
被考核人——考核人确认——被考核人（知会）。
oa操作流程包括
oa操作流程包括OA（Office Automation）是办公自动化的缩写，是一种利用计算机技术和网络通信技术来实现办公室工作自动化的系统。
在现代企业中，OA系统已经成为了必不可少的工具，能够提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
下面将介绍OA操作流程。
首先，员工需要登录OA系统，输入用户名和密码进行身份验证。
一般来说，OA系统会根据员工的权限设置不同的操作权限，以保证信息的安全性。
接下来，员工可以通过OA系统进行各种操作，比如查看日程安排、发送邮件、审批文件、填写报销单等。
在进行这些操作时，员工需要按照规定的流程进行，以确保工作的顺利进行和信息的准确传递。
例如，员工需要填写一份报销单，首先需要进入OA系统的报销单模块，填写相关信息，比如报销金额、报销事由等。
然后，员工需要上传相关的票据和凭证，以便财务部门审核。
接着，员工需要选择审批人，系统会将报销单发送给审批人进行审批。
审批人可以在系统中查看报销单的详细信息，并决定是否批准。
一旦审批通过，报销单就会自动发送给财务部门进行付款。
除了报销流程，OA系统还可以支持各种其他操作流程，比如请假流程、会议审批流程等。
员工可以根据自己的需求选择相应的流程进行操作，以提高工作效率和准确性。
总的来说，OA操作流程是一种规范化、自动化的工作方式，能够帮助企业提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
通过OA系统，员工可以更加方便地进行各种操作，管理者也可以更加方便地监控和管理员工的工作。
因此，OA系统已经成为了现代企业不可或缺的工具之一。
OA系统使用说明——部门管理——部门绩效
OA系统使用说明——部门管理——部门绩效
（图1）
一、记录绩效（图1）
1.标题
绩效的具体名称。
可以重复，但不建议重复。
为必填项。
有效数据范围：不大于50个字符。
2.部门名称
绩效的具体部门。
为必选项。
3.处理方式
绩效的具体处理方式。
为必选项。
4.金额
绩效涉及的具体金额。
为必填项。
有效数据范围：大于等于0小于等于9,999,999,999,999的两位小数。
5.事由
绩效的具体事由。
为必填项。
（图2）
（图3）
二、管理绩效（图2，图3）
1.查看绩效信息
当有绩效信息之后，可单击相应标题进行查看详细绩效信息。
2.删除绩效信息
选中要删除绩效信息相应行的复选框，单击删除按钮。
员工半年度评估电子化流程操作指引
被评估人填写工作总结
[被评估人]需填写所有标※的内容,否则无 法提交
增加或删除行: 点击此按钮,可在此行记 录的基础上, 增加记录行或删除此行.
1. 点击此按钮可将绩效记录表放大显示(如 本图);
2. 待填写完成需要提交至下一环节时,再点 击此按钮,即恢复为可看到审批栏。
被评估人填写工作总结
[被评估人]完成半年度工 作总结填写后,选择”同 意”,将总结提交给评估人, 需对评估人进行选择确定.
单击此处添加副标题
员工2010年半年度绩 效评估 电子化流程操作指引
二O一O年九月
汇报人姓名
半年度绩效评估流程图(OA流程)
OA机器人
被评估人
评估人(需选择)
审核人(需选择)
被评估人
说明: 此为完整的评估流程; 当评分人与审核人为同一人时,则无第4步。
被估人打开评估流程
[被评估人]进入OA系统—“我的待办”点击进入
直接上级评定成绩
直接上级评定成绩
评估人对被评估人提交的工作总结进行审核及评分, 可选择如下按钮操作: （1）同意:同意被评估人提交的总结,对成绩评定,选择”同意”,提交至间接 上级审核 （2）其他操作: 1)沟通：评估人转发给相关人员(如需沟通人看到评估人的评分或评价,需 先进行”保存”)，相关人员可填写意见，仍将此单交由评估人审批 2）驳回:认为总结不完整或不准确,可驳回被评估人重新填写 3）转办：评估人可将此表单转给本部门上级领导，由其审批
1. 同意 (2)其他操作: 1) 沟通 (或采用线下沟通) 2)驳回
被评估人确认评估结果
[被评估人]同意 评估结果,即选 择”同意”,则 出现此图,归档 至所属人事部, 流程结束.
出现差错的处理方式
年度考核线上办理使用说明
年度考核线上办理使用说明
----人事秘书
访问方式：校园内网访问。
注意事项：推荐使用火狐、谷歌、360（极速模式）最新版浏览器。
否则不排除因浏览器不兼容而产生异常状况。
如果使用360浏览器，请按照下图将浏览器切换为极速模式：
年度考核表办理流程：
一、年度考核表办理流程-人事秘书录入考核结果
1、访问网址：/pl?url=/plcl/plspnzkh,登录统一身份认证。
（2017年12月28日后，可开始进行以下操作。
）
2、在“待处理”页面给指定人员录入考核结果
1）可以通过姓名、职工号筛选出指定人员，单独处理。
考核结果为“基本合格”或“不合格”，需给出具体原因。
2）对于大多数考核档次为“合格”的人员，可以批量勾选，点击“批量处理”，选择考核档次后，以及下一步办理人（负责人事年度考核工作的二级部门领导），再点击“确定”。
3）如果发现勾选错误，在“查询/下载”可以通过姓名\工号筛选，单个处理，点击“拿回”按钮即可。
3、查询/下载：
查询：可通过姓名/职工号，考核档次进行查询。
二、线下通知二级单位负责人针对考核结果进行线上确认
二级单位负责人线上确认年度考核结果的具体使用说明，请等待人事处后续进行告知。
三、下载《年度考核结果汇总表》
按年度考核工作通知要求，公示结束后，可按上图提示，下载《年度考核结果汇总表》。
成功下载后根据本单位实际情况进行修改，线下经负责人签字、加盖公章后送人事处存档。
OA系统操作说明文档
OA系统操作说明文档1. 概述本文档旨在为使用OA系统的用户提供操作指南，帮助用户快速熟悉系统的主要功能，有效利用系统提高工作效率。
2. 登录与个人设置1.打开OA系统登录页面。
2.输入用户名和密码，并点击登录。
3.登录成功后，用户可以根据需要进行个人设置，例如修改密码、更改个人信息等。
3. 首页导航1.用户成功登录后，将进入系统的首页。
2.首页上方通常有一系列导航菜单，用户可以点击菜单进行页面的切换。
3.首页通常还会显示一些系统公告、个人待办事项等相关信息。
4. 功能模块介绍4.1 请假申请1.用户可以通过点击导航菜单中的「请假申请」进入请假申请功能。
2.在请假申请页面，用户可以选择请假类型、填写开始和结束日期、填写请假事由等信息。
3.操作完成后，用户可以点击提交按钮将请假申请提交给上级审批人。
4.2 报销申请1.用户可以通过点击导航菜单中的「报销申请」进入报销申请功能。
2.在报销申请页面，用户可以填写报销类型、上传相关票据和发票照片等信息。
3.操作完成后，用户可以点击提交按钮将报销申请提交给财务部门进行审核。
4.3 会议预定1.用户可以通过点击导航菜单中的「会议预定」进入会议预定功能。
2.在会议预定页面，用户可以选择会议室、填写会议开始和结束时间、填写与会人员等信息。
3.操作完成后，用户可以点击预定按钮将会议预定信息保存并发送给相关人员。
4.4 通讯录1.用户可以通过点击导航菜单中的「通讯录」进入通讯录功能。
2.在通讯录页面，用户可以查找和浏览公司内部员工的联系方式。
3.用户还可以根据需要添加新的联系人和编辑已有联系人的信息。
5. 系统设置1.用户可以通过点击导航菜单中的「系统设置」进入系统设置页面。
2.在系统设置页面，用户可以进行一些系统参数的配置，例如公司名称、邮件服务器设置等。
3.用户还可以管理系统的用户权限，设置角色和分配权限等。
6. 常见问题解答以下是一些常见问题的解答，帮助用户更好地使用OA系统： - Q:忘记密码怎么办？ - A: 在登录页面点击「忘记密码」链接，根据系统提示进行密码重置操作。
绩效考核软件使用说明
煤层气公司绩效考核软件操作说明一、用户名与登录1、打开浏览器输入：172.16.114.176后点击回车键，之后弹出个对话框输入账号密码，账号为:本人姓名的中文全拼密码：000000 ，输入后点击回车键进入新页面。
（个别浏览器会拦截弹出窗口，下个页面不出现，允许该窗口弹出网页可解决），登录后及时更改自己的登录密码。
二、操作说明1、工作写实写实：进入绩效考核软件后，进入‘我的办公桌’→‘我的个人办公’→‘工作登记’→‘工作写实’，按写实内容进行填写。
单位负责人每周写实一次，少写一次程序自动扣0.5分。
员工自评：登记清楚每周到基层监督、服务的次数及发生违反劳动纪律情况。
科长可根据员工自评及员工工作情况对本科室成员进行月度细则考核评分，并录入细则考核中。
员工自觉对本身违反劳动纪律情况的，按自我评价标准执行。
2、考核录入考核：进入绩效考核软件后，进入‘我的办公桌’→‘我的绩效考核’→‘考核录入’→‘细则考核’，选择被考核人员按照细则进行加扣分操作。
当月科室及基层单位发生考核，单位负责人自动由程序加1分，本科室未进行考核的不加分。
注：副总以上领导及机关科长有权对全体机关人员进行月度细则考核评分。
（分管领导及相关科长暂不执行加分权）3、综合查询写实查询：‘综合查询’→‘岗位工作查询’→‘工作登记’→‘工作日记’，可以按照科室及时间进行查询。
考核查询：‘我的办公桌’→‘我的绩效考核’→‘考核查询’→‘被考核分数’或‘被考核细则’或‘我考核分数’。
薪酬分配查询：‘综合查询’→‘岗位价值查询’→‘薪酬分配’→‘部门绩效’输入年月后→‘核算统计查询’或‘核算详细查询’。
4、隐患提报隐患提报：进入绩效考核软件后，点击‘我的办公桌’→‘我的信息管理’→‘隐患排查’→‘三违隐患提报’，*标框为必选项，选择三违或隐患进行提报，然后点击‘发送’完成提交。
主要分为四个步骤：1、三违或隐患提报给安保科孙科长。
2、由孙科长确认为三违或隐患后，转给相关人员进行处理。
年度绩效在线考核OA操作指引
年度绩效考核OA操作指引
一、被考核人提出流程申请：在图1中在流程管理中的“流程分类”中选择“绩效管理”后，
点击“新增”按钮后出现图2界面，在“流程列表”中选择“年度绩效考核”。
图1
图2
二、被考核人在线填写工作业绩表（如图3）：在图3中填写考核相关内容，如2011年度工作计
划、权重及完成情况等，增加行时点击“”加号，然后点击“提交”，考核表经系统将自动转其主考核人处。
图3
三、主考人在线填写考核表中主考人填写部分内容：被考核人在线提交考核表后，主考人在
其OA待办流程中可以看到有待处理流程，如图4。
点击进入后主考核人可直接看到被考核人“管理人员业绩评定表”和“管理人员资质评定表”，如图5、图6 。
主考核填写表中主考人填写部份，并作流程处理，考核完成，系统自动将考核数据转人力资源部考核负责人处备案。
（图4）
（图5）
（图6）。
oa操作说明[1]
![oa操作说明[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3d1d626102020740be1e9b9a.png)
oa操作说明[1]
绩效辅导
➢ 绩效沟通贯穿始终
✓ 沟通不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束， 而是贯穿于绩效管理的整个始终，需要持续 不断地进行。因此，业绩的辅导也是贯穿整 个绩效目标达成的始终。
oa操作说明
2020/11/3
oa操作说明[1]
本次培训的主要内容
n 绩效辅导 n 绩效考核 n 绩效面谈
oa操作说明[1]
绩效辅导
n 绩效辅导的概念
绩效辅导是管理者与员工共同参与，通过持 续不断的沟通发现问题并解决问题，同时收 集数据形成考核依据的过程。
n 绩效辅导的地位
绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中 间环节，是耗时最长，最关键的一个环节。 是体现管理者和员工共同完成绩效目标的关 键环节，绩效辅导的好坏直接关系着绩效管 理的成败。
➢ 绩效沟通方法
✓ 正式渠道
例会制度:定期的召开会议，提供一个直接沟通的 机会。
定期汇报制度:采用月报告、周报告的方式，有意 识的进行双向沟通。
✓ 非正式渠道 简短的碰头会
直接面谈和电话沟通 经常走动并同员工聊天 专门的沟通
oa操作说明[1]
绩效辅导
➢ 绩效沟通类别
✓ 正面沟通 在 员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，
oa操作说明[1]
绩效考核
权值因子判断表示例
oa操作说明[1]
绩效面谈
n 绩效面谈的概念
考核之后，管理者与员工就绩效达成 情况进行沟通，指出其不足并提出绩 效改进计划的面谈沟通
最新OA绩效考核流程
创意稿件评比流程新北师大版《数学》（八年级下册）知识点汇总前沿备注：八年级下册共六章都是重点讲解章节，下面就各章节分析如下：第一章三角形的证明三角形的证明即是平行线的证明的延续，又是后面平行四边形的证明、相似性的证明的基础。
本章展开了对一些图形性质的严格证明。
因此要学好本章内容，应教会学生掌握一下学习方法:一是注意归纳、类比、转化等数学思想在三角形证明中的运用。
二是注意用规范的数学语言表述论证的过程，掌握证明基本步骤。
是重点讲解章节，是中考中高频考点内容，多以选择题、填空题、解答题出现，经常和圆、二次函数结合在一起进行考察。
1、等腰三角形（1）三角形全等的性质及判定性质：全等三角形的对应边相等，对应角也相等。
判定：SSS、SAS、ASA、AAS、（2）等腰三角形的判定、性质及推论性质：等腰三角形的两个底角相等（等边对等角）判定：有两个角相等的三角形是等腰三角形（等角对等边）推论：等腰三角形顶角的平分线、底边上的中线、底边上的高互相重合（即“三线合一”）（3）等边三角形的性质及判定定理性质定理：等边三角形的三个角都相等，并且每个角都等于60度；等边三角形的三条边都满足“三线合一”的性质；等边三角形是轴对称图形，有3条对称轴。
判定定理：有一个角是60度的等腰三角形是等边三角形。
或者三个角都相等的三角形是等边三角形。
（4）含30度的直角三角形的边的性质定理：在直角三角形中，如果一个锐角等于30度，那么它所对的直角边等于斜边的一半。
2、直角三角形（1）勾股定理及其逆定理定理：直角三角形的两条直角边的平方和等于斜边的平方。
逆定理：如果三角形两边的平方和等于第三边的平方，那么这个三角形是直角三角形。
（2）命题包括已知和结论两部分；逆命题是将倒是的已知和结论交换；正确的逆命题就是逆定理。
（3）直角三角形全等的判定定理定理：斜边和一条直角边对应相等的两个直角三角形全等（HL）3、线段的垂直平分线（1）线段垂直平分线的性质及判定性质：线段垂直平分线上的点到这条线段两个端点的距离相等。
线上考核系统设置及操作
点击局域网设置
132.147.180.4
8088
*
网址：http://132.147.70.225/irj/portal
考核操作：
1、进入系统后，点绩效考核作业--目标设定阶段，就可以看到下图跳出来的框框，看以下目标设定状态，根据本身的职务，填写APG,CBI,EDP等
2、进入APG，即年度工作目标，点击新增项目，会跳出来需要填写的框框，有几条目标要填写的，就新增几条项目，后面有个占比的框框，所有条数相加数值100%，才可以
3、进入员工发展计划：填写长期目标及本期绩效改善目标，
4、个人训练目标，点击新增项目，需要把下面每个选择好，才可以保存成功
5、以上几个都设定完成后，会到主目录，点击确定送审，目标设定完成
加数值100%，才可以保存（完成）成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度绩效考核OA操作指引
一、被考核人提出流程申请：在图1中在流程管理中的“流程分类”中选择“绩效管理”后，
点击“新增”按钮后出现图2界面，在“流程列表”中选择“年度绩效考核”。
图1
图2
二、被考核人在线填写工作业绩表（如图3）：在图3中填写考核相关内容，如2011年度工作计
划、权重及完成情况等，增加行时点击“”加号，然后点击“提交”，考核表经系统将自动转其主考核人处。
图3
三、主考人在线填写考核表中主考人填写部分内容：被考核人在线提交考核表后，主考人在
其OA待办流程中可以看到有待处理流程，如图4。
点击进入后主考核人可直接看到被考核人“管理人员业绩评定表”和“管理人员资质评定表”，如图5、图6 。
主考核填写表中主考人填写部份，并作流程处理，考核完成，系统自动将考核数据转人力资源部考核负责人处备案。
（图4）
（图5）
（图6）。