薪酬管理模块营销体系制度范本 (2)
营销人员薪酬制度模板
营销人员薪酬制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一种科学、合理、具有竞争力的营销人员薪酬体系，以激发营销人员的工作积极性和创新能力，促进公司业务的健康、快速发展。
1.2 本制度适用于公司所有从事营销工作的员工。
1.3 公司可根据实际情况调整本制度，并对制度的解释权归公司所有。
二、薪酬结构2.1 营销人员的薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、业务提成、津补贴和年终奖五个部分。
2.2 基本工资：根据营销人员的职级、工作经验和市场行情等因素确定。
2.3 绩效奖金：根据公司年度业绩目标和个人绩效目标完成情况进行考核，按照一定的比例发放。
2.4 业务提成：根据营销人员完成的业务金额或业务数量，按照一定的比例提取。
2.5 津补贴：包括通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定和营销人员实际工作需要发放。
2.6 年终奖：根据公司年度业绩和个人绩效，发放一定的年终奖。
三、薪酬水平3.1 公司根据行业标准和公司实际经营状况，定期调整薪酬水平，确保薪酬的竞争力。
3.2 营销人员的薪酬水平与其职级、工作经验、业绩贡献等因素密切相关。
3.3 公司鼓励优秀营销人员通过业绩提升，获得更高的薪酬待遇。
四、薪酬发放4.1 营销人员的薪酬发放遵循按时、按量、按质的原则。
4.2 基本工资、津补贴和年终奖按月发放，绩效奖金和业务提成根据业绩完成情况及时发放。
4.3 公司薪酬发放严格执行国家相关法律法规，确保营销人员的合法权益。
五、薪酬管理5.1 公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督薪酬制度执行。
5.2 营销人员薪酬管理遵循公平、公正、透明的原则。
5.3 公司定期对营销人员薪酬制度进行评估和优化，以适应市场变化和公司发展需求。
六、附则6.1 本制度自发布之日起执行。
6.2 本制度的修改、解释权归公司所有。
6.3 公司其他相关规定与本制度如有冲突，以本制度为准。
通过以上六章共二十三条，我们构建了一个较为完整的营销人员薪酬制度模板。
需要注意的是，在实际应用中，公司应根据自身情况对制度进行调整，以实现薪酬体系的科学性、合理性和竞争力。
营销的薪酬制度模板
营销的薪酬制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理的营销人员薪酬体系，激发营销人员的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动法律法规和公司经营策略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销人员，旨在通过合理的薪酬分配，促进营销团队的健康发展，提高公司的市场竞争力。
二、薪酬构成第三条营销人员的薪酬由基本工资、绩效奖金、业务提成、年终奖金等部分组成。
第四条基本工资：根据营销人员的岗位、职级及工作年限等因素确定，旨在保障营销人员的基本生活需求。
第五条绩效奖金：根据营销人员当月的工作表现、业绩完成情况等因素发放，旨在激励营销人员的工作积极性。
第六条业务提成：根据营销人员实现的销售业绩，按照约定的比例计提，旨在激励营销人员提升销售业绩。
第七条年终奖金：根据公司年度业绩及营销人员年度绩效等因素发放，旨在激励营销人员为公司长期发展做出贡献。
三、薪酬计算第八条营销人员的薪酬计算公式如下：薪酬 = 基本工资 + 绩效奖金 + 业务提成 + 年终奖金第九条绩效奖金、业务提成和年终奖金的计算具体办法另行制定，报公司批准后执行。
四、薪酬发放第十条营销人员的薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
第十一条薪酬发放前，人力资源部门应认真核对营销人员当月的业绩、考勤等数据，确保薪酬准确无误。
第十二条营销人员薪酬的发放方式包括银行转账、现金等形式，具体发放方式由公司根据实际情况确定。
五、特殊情况处理第十三条营销人员请假、出差等情况，按照公司相关规定执行，确保薪酬的公平、合理。
第十四条营销人员离职、解雇等情况，按照公司相关规定处理，确保薪酬的合法、合规。
六、附则第十五条本制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，也可依法解决。
第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的修改权归公司所有，如有需要修改，应经过公司批准后予以发布。
通过以上薪酬制度模板，公司可以根据实际情况对营销人员的薪酬进行调整和管理，从而更好地激励营销人员的工作积极性和创造力，提升公司的市场竞争力和业绩水平。
营销岗薪酬制度范文模板
营销岗薪酬制度范文模板第一章总则第一条为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力，提高整体营销能力。
第二章薪酬结构第三条营销岗薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、业务提成和福利补贴四个部分。
第四条基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定的，保障员工基本生活水平的工资。
第五条绩效奖金是根据员工的工作表现、业务完成情况和公司业绩目标达成情况等因素确定的，用以激励员工积极工作的奖金。
第六条业务提成是根据员工所负责的业务板块的销售额、利润额等因素确定的，用以激励员工提高业务能力的提成。
第七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日福利等，用以提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三章薪酬管理第八条营销岗薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性。
第九条薪酬管理应遵循市场调查和岗位评估的原则，定期进行薪酬水平的调整和优化。
第十条薪酬发放应按时进行，确保员工薪酬的及时性和准确性。
第四章薪酬考核与调整第十一条营销岗薪酬考核应依据工作绩效、业务能力和工作态度等因素进行，考核结果作为薪酬调整和奖金发放的依据。
第十二条营销岗薪酬调整应根据市场变化、公司业绩和个人绩效等因素进行，确保薪酬体系的竞争力和激励性。
第五章附则第十三条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有争议，由人力资源部负责解释和处理。
通过以上营销岗薪酬制度范文模板，公司可以根据自身的实际情况进行调整和优化，以建立一套具有竞争力、激励性和公平性的薪酬体系，从而吸引和留住优秀的营销人才，提升公司的整体营销能力。
营销人员薪酬管理制度范文（二篇）
营销人员薪酬管理制度范文一、目的和范围：1.1 目的：为了激励和奖励营销人员，合理分配薪酬，提高工作积极性和效率。
同时保证薪酬结构的公正和可持续发展。
1.2 范围：适用于公司所有营销人员。
二、薪酬构成和比例：2.1 薪酬构成：薪酬由基本工资、绩效奖金和附加福利组成。
2.2 薪酬比例：公司根据岗位等级和个人绩效情况，确定不同薪酬构成的比例，确保薪酬的合理性和公正性。
三、薪酬核算和发放：3.1 薪酬核算：公司每个月根据营销人员工作完成情况和个人绩效，进行薪酬核算。
3.2 薪酬发放：薪酬每月底工资日发放，以电子方式或现金形式支付。
四、绩效考核和奖励：4.1 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，考核标准包括工作质量、工作效率和工作态度等。
考核结果将反映在薪酬核算中。
4.2 绩效奖励：根据绩效考核结果，公司将按照一定比例给予绩效奖金。
奖金金额根据岗位和个人表现不同而有所差异。
五、福利待遇：5.1 基本工资：公司按照岗位等级和个人能力确定基本工资水平，为营销人员提供具有竞争力的基本工资。
5.2 附加福利：公司将根据政策规定，为营销人员提供各类附加福利，如社保、公积金、年假等。
六、维护和调整：6.1 维护：公司将会定期审查和评估薪酬制度的效果和公正性，并进行必要的维护和调整。
6.2 调整：薪酬制度的调整需要公司全体营销人员共同商议和参与，确保公正和适用性。
七、解释权：7.1 本制度的解释权归公司所有。
以上为公司营销人员薪酬管理制度的范本，具体实施细则和政策可根据实际需求进行调整和完善。
营销人员薪酬管理制度范文（二）一、目的建立较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列，起到有效的激励作用;二、适用范围:拓展部营销人员(培训顾问);三、薪资组成及计算方法1、业绩核算标准1)营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期为每月____日至当月最后一天;2)核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准;2、薪资结构1)、正式营销人员薪资包括:本薪、职级加给、签单提成、年终销售奖金、季/年度销售冠军奖金、团补、出差津贴、其他福利项目;2)、本薪①新进营销人员进行为期____天的岗前培训，培训期间每天发____元生活补贴，不另发给其他任何报酬;如试用期通过，此项补贴计入当月工资中并随当月工资的发放日期发放;如____天试用期未通过考核，公司将给予无薪辞退处理。
营销人员薪酬管理制度范本（2篇）
营销人员薪酬管理制度范本一、绪论薪酬是企业对员工工作贡献的回报，对于营销人员而言，薪酬管理是激励其积极性和创造力的重要手段。
本制度旨在确保营销人员的薪酬公正合理，激发他们的工作热情，提升营销绩效和企业业绩。
二、薪酬结构1.基本工资（1）凡正式营销人员都享有一定的基本工资，基本工资的具体金额根据员工的岗位级别、工作年限、学历等因素综合考虑确定。
（2）基本工资每年进行一次调整，调整幅度根据企业经营状况、市场行情等因素决定。
2.绩效奖金（1）绩效奖金是根据营销人员的工作业绩进行发放的激励性薪酬。
（2）绩效奖金分为年度绩效奖金和季度绩效奖金，年度绩效奖金以全年工作业绩为依据，季度绩效奖金以季度工作业绩为依据。
（3）绩效奖金根据营销人员达成的销售指标、市场份额、客户满意度等进行评定，并根据评定结果进行发放。
3.提成（1）营销人员完成销售任务后，根据销售额的一定比例提取提成。
（2）提成比例根据不同的销售产品、销售渠道等因素确定，并由企业和营销人员共同确认和签订协议。
（3）提成根据实际销售情况每月结算，并在工资结算周期内发放。
4.津贴和补助（1）根据不同的岗位要求和职责，企业可以给予营销人员一定的津贴和补助，如底薪调整津贴、交通补贴、通讯补贴等。
（2）津贴和补助的发放标准和方式由企业制定，并向营销人员进行公示和说明。
三、薪酬管理流程1.制定年度薪酬计划（1）企业在每年年初制定年度薪酬计划，根据企业的经营目标和预算进行薪酬分配。
（2）年度薪酬计划包括基本工资调整、绩效奖金制度、提成比例、津贴和补助等内容。
2.绩效评价（1）企业每季度进行一次绩效评价，评价内容包括销售业绩、市场开拓情况、客户满意度等。
（2）绩效评价由上级领导和相关部门参与，采用多种评价手段，包括定性评价和定量评价。
3.薪酬发放（1）企业根据绩效评价结果和提成结算情况，进行薪酬发放。
（2）薪酬发放由人力资源部门负责，确保发放准确无误。
4.薪酬调整（1）企业根据经营状况和市场行情，定期进行薪酬调整。
营销人员薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为激励营销人员的工作积极性，提高公司市场竞争力，确保公司营销目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体营销人员，包括市场部、销售部、客户服务部等相关岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保营销人员的薪酬与绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条营销人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 绩效工资：根据个人业绩完成情况，以销售业绩、客户满意度、市场占有率等指标为依据；3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬计算与调整第五条基本工资：1. 基本工资按照公司薪酬体系标准执行；2. 基本工资每年根据公司经营状况、市场行情等因素进行一次调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资以个人业绩完成情况为依据，分为月度绩效工资和年度绩效工资；2. 月度绩效工资按照销售业绩、客户满意度、市场占有率等指标进行考核，每月发放；3. 年度绩效工资根据年度业绩完成情况，在次年1月份发放。
第七条奖金：1. 年终奖：根据公司年度业绩和员工个人贡献，按比例发放；2. 项目奖金：根据项目完成情况，按比例发放；3. 特殊贡献奖：对在特殊时期或特殊项目中有突出贡献的员工，给予一次性奖励。
第八条补贴：1. 交通补贴：根据员工实际出差天数和标准发放；2. 通讯补贴：根据员工工作需要和公司规定发放；3. 住房补贴：根据员工居住地和工作性质发放。
第四章薪酬发放与核算第九条薪酬发放：1. 营销人员薪酬每月底前发放；2. 薪酬发放以银行转账或现金形式进行。
第十条薪酬核算：1. 薪酬核算由人力资源部负责；2. 薪酬核算应确保准确无误，如有异议，员工可向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
营销体系薪酬制度模板范文
营销体系薪酬制度模板范文第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。
第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：1、从事终端业务工作的推广代表；2、管理终端业务工作的推广专员；3、管理销售渠道的销售代表；4、管理销售渠道的销售主管；5、销售分公司经理、销售部经理；6、销售总监助理；7、市场支持、销售支持等人员。
第二章：推广代表和推广专员第一条：推广代表指在协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。
第二条：推广专员指在协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。
第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。
第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+岗位工资+绩效工资）。
第三章：销售代表和销售主管第一条：销售代表指在销售渠道中，负责与客户建立良好关系，推动产品销售的人员。
第二条：销售主管指在销售渠道中，负责管理销售团队，指导销售代表开展销售工作的人员。
第三条：销售人员的薪酬结构：月薪（基本工资+岗位工资+绩效工资+提成）。
第四章：销售分公司经理、销售部经理和销售总监助理第一条：销售分公司经理指在分公司层面，负责全面管理销售业务的人员。
第二条：销售部经理指在部门层面，负责管理销售团队，推动部门销售业绩的人员。
第三条：销售总监助理指在销售总监领导下，协助销售总监开展各项工作的人员。
第四条：分公司经理、销售部经理和销售总监助理的薪酬结构：月薪（基本工资+岗位工资+绩效工资+管理津贴）。
第五章：市场支持、销售支持等人员第一条：市场支持人员指在市场营销活动中，负责市场调研、策划、推广等工作的人员。
第二条：销售支持人员指在销售活动中，负责售后服务、客户关系维护等工作的人员。
营销人员薪酬管理制度范本
营销人员薪酬管理制度范本一、目的为适应公司经营发展需要，有效调动营销人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合营销人员工作特点，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有营销人员。
三、薪资构成1. 基本工资：根据营销人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司营销人员基本工资划分标准表。
2. 销售提成：依据营销人员完成的销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成 = 定额范围内销售额× 定额范围内销售提成比例 + 超出定额范围的销售额× 超出定额范围的销售提成比例。
3. 补贴：包括长途交通费实报实销、出差期间住宿补贴、出差期间饭费补贴等。
4. 单项奖奖金：根据公司效益情况及营销人员个人表现，给予一定的单项奖奖金。
5. 福利保险：按照公司相关规定，为营销人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并提供一定的福利补贴。
四、薪资发放1. 营销人员薪资按月发放，每月薪资构成包括基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金等。
2. 营销人员薪资发放日期为每月最后一个工作日，遇节假日顺延。
3. 营销人员薪资发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向财务部门申请。
五、考核与调整1. 营销人员考核分为季度考核和年度考核，考核内容主要包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。
2. 根据考核结果，对营销人员的基本工资、销售提成、单项奖奖金等进行调整。
3. 营销人员如有特殊情况，需向上级领导申请，经批准后方可调整薪资。
六、其他规定1. 营销人员在岗期间，应严格遵守公司各项规章制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
2. 营销人员离职时，应提前向上级领导提出申请，经批准后方可办理离职手续。
离职手续办理完毕后，停止发放薪资。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据公司实际情况予以补充。
营销绩效薪酬制度模板
营销绩效薪酬制度模板一、总则第一条为了提高营销团队的工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的营销效果与市场竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用公司营销部门全体员工。
二、考核原则第三条制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。
第四条采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对营销部门负责人考核，营销部门负责人对营销团队考核，营销团队对基层员工考核。
第五条考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。
第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉。
三、考核方法第七条季度/年度考核办法1. 保障公司营销战略与经营目标的实现，确保营销工作计划有效贯彻执行，同时作为营销人员考核选拔的依据，特制定《季度/年度考核办法》。
2. 本办法适用于公司营销部门全体在职员工。
第八条营销绩效考核指标1. 销售额：完成销售额任务的情况，按销售额完成率进行评分。
2. 新客户开发：开发新客户的数量与质量，按新客户开发数量及质量进行评分。
3. 客户维护：维护现有客户关系的情况，按客户满意度、回访率等指标进行评分。
4. 市场推广：市场活动的策划与执行情况，按市场活动效果进行评分。
5. 团队协作：与其他团队成员的协作情况，按团队协作度进行评分。
四、薪酬制度第九条薪酬结构采用结构薪酬制：基本工资 + 绩效工资 + 业务提成 + 奖金。
1. 基本工资：根据员工岗位价值、工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：根据季度/年度考核结果，按绩效工资标准进行发放。
3. 业务提成：根据销售额完成情况，按提成比例进行发放。
4. 奖金：根据公司经营效益及员工贡献，按奖金分配原则进行发放。
第十条薪酬调整1. 定期根据市场物价水平、公司支付能力、员工绩效等因素进行薪酬调整。
销售薪酬管理制度范本（2篇）
销售薪酬管理制度范本一、引言随着市场竞争的加剧，公司销售团队的重要性日益凸显，为了激励销售人员取得更出色的业绩，公司决定制定销售薪酬管理制度。
本制度旨在确保公平、公正和透明的薪酬分配机制，以激发销售人员的工作动力，提升销售业绩。
以下是该制度的具体内容。
二、绩效评估体系1. 绩效评估指标销售人员的业绩将根据以下指标进行评估：a) 销售额：销售人员所达到的销售额是最基本的评估指标。
b) 客户满意度：销售人员的业务水平和服务态度将评估客户满意度。
c) 市场份额：销售人员所负责的市场份额将作为评估指标之一。
d) 新客户开发：销售人员的新客户开发能力是评估指标之一。
2. 绩效评估周期绩效评估将以季度为周期进行，每季度结束后进行评估和奖励。
3. 绩效评估方法绩效评估将采用定量评估和定性评估相结合的方式。
定量评估将通过销售额、客户满意度、市场份额和新客户开发的具体数据来评估业绩。
定性评估将通过主管的评价、客户反馈和同事评价等方式来评估业务水平和服务态度。
三、薪酬结构1. 薪酬项目销售人员的薪酬将包括基本工资、销售奖金和绩效奖金三个部分。
2. 基本工资销售人员的基本工资将根据其岗位级别和工作年限确定，具体标准由人力资源部门制定并在入职时进行告知。
3. 销售奖金销售奖金将根据销售额进行计算，具体的计算公式为销售额乘以相应的提成比例。
4. 绩效奖金绩效奖金将根据绩效评估结果进行发放，绩效评级越高，绩效奖金越高。
四、薪酬发放1. 薪酬发放周期薪酬将以月为周期进行发放，在次月10日前完成薪酬的发放，并提供薪酬明细。
2. 薪酬发放方式薪酬将通过银行转账的方式发放到销售人员的个人银行账户中。
3. 薪酬调整根据公司的经营情况和销售业绩的表现，公司将定期对薪酬进行调整，具体标准由人力资源部门制定。
五、激励机制1. 销售冠军奖励每个季度，公司将评选出销售业绩最优秀的人员作为销售冠军，并给予额外的奖励和表彰。
2. 团队合作奖励公司将设立团队合作奖励，鼓励销售团队共同努力，取得卓越的团队业绩。
营销部薪酬设计制度范本
营销部薪酬设计制度范本第一章总则第一条为了有效调动营销部员工的工作积极性，提高公司营销业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于公司营销部全体人员，包括营销经理、营销主管、营销员等。
第三条营销部薪酬体系以基本工资、销售业绩提成、奖金、福利等构成。
第二章基本工资第四条营销部员工基本工资根据岗位、职级及公司相关规定确定。
第五条基本工资发放时间为每月固定日期，不得迟延。
第三章销售业绩提成第六条营销部员工销售业绩提成根据实际销售金额确定，提成比例为公司规定的标准比例。
第七条销售业绩提成的计算周期与工资发放周期相同。
第八条销售业绩提成在次月工资发放时予以兑现。
第四章奖金第九条营销部员工根据个人业绩、团队业绩、公司业绩等，可获得相应的奖金。
第十条奖金的发放时间为奖金所属期的次月工资发放日。
第十一条奖金的具体金额及分配比例由公司领导层根据实际情况确定。
第五章福利第十二条营销部员工享受国家规定的法定节假日、年假、病假等福利待遇。
第十三条营销部员工根据公司规定，可享受通讯补贴、交通补贴等。
第十四条公司为营销部员工提供必要的培训、晋升机会，以及职业发展支持。
第十五条营销部员工为公司作出特殊贡献的，公司给予相应的奖励和荣誉。
第六章考核与调整第十六条营销部员工的薪酬考核周期与工资发放周期相同。
第十七条营销部员工薪酬调整根据个人业绩、团队业绩、公司业绩等综合因素进行。
第十八条薪酬调整由公司领导层根据实际情况确定。
第七章附则第十九条本制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导层适时修订。
第二十条本制度的解释权归公司所有。
本制度旨在激励营销部员工积极投身工作，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
全体员工应严格遵守本制度，共同促进公司的发展。
销售薪酬管理制度(3篇)
销售薪酬管理制度第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员(不含董事长、总经理)。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分:月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4:2:4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6:4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7:3;普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9:1;第13条业绩工资:业绩工资____个人标准业绩工资____绩效考核系数(见下表)。
部门经理级(含)以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
营销队伍薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司营销队伍薪酬管理，激励员工积极工作，提高营销业绩，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销人员，包括销售代表、区域经理、市场经理等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以业绩为导向，实现公司、团队和个人的共同发展。
第二章薪酬构成第四条营销队伍薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据岗位级别、工作经验和地区差异等因素确定，保证员工基本生活需要。
第六条绩效工资：根据个人业绩完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。
第七条奖金：根据公司年度、季度或月度业绩目标达成情况，给予相应奖金。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住宿补贴等，以减轻员工工作生活负担。
第三章薪酬考核第九条营销队伍薪酬考核分为个人考核和团队考核两部分。
第十条个人考核指标包括销售业绩、客户满意度、市场拓展、团队协作等。
第十一条团队考核指标包括团队业绩、市场占有率、客户满意度等。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十三条营销队伍薪酬调整分为年度调整和晋升调整。
第十四条年度调整：根据公司年度经营状况、员工绩效和外部市场薪酬水平进行调整。
第十五条晋升调整：根据员工岗位晋升、业绩表现和公司发展需求进行调整。
第五章薪酬发放第十六条营销队伍薪酬按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十七条薪酬发放前，人力资源部门需对员工薪酬进行审核，确保无误。
第十八条员工薪酬发放后，如有疑问，可在规定时间内向人力资源部门反映。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如遇国家法律法规调整或公司战略调整，可由公司董事会决定修订。
营销绩效薪酬制度模板范本
营销绩效薪酬制度模板范本一、目的为了激发营销人员的工作积极性，提高销售业绩，建立科学、合理的营销绩效薪酬制度，根据公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体营销人员。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据营销人员的职级和工作经验，设定相应的基本工资标准。
2. 业绩奖金：根据营销人员当月销售任务的完成情况，给予相应的业绩奖金。
3. 提成奖励：根据营销人员实现的销售额，按照约定的提成比例给予奖励。
4. 年终奖金：根据公司年度销售业绩和营销人员个人业绩，给予相应的年终奖金。
5. 其他福利：根据公司规定，营销人员可享受出差津贴、团补等福利。
四、薪酬计算方法1. 基本工资：按照公司规定的职级和经验标准发放。
2. 业绩奖金：当月销售任务完成率×奖金比例。
3. 提成奖励：销售额×提成比例。
4. 年终奖金：根据公司年度销售业绩和个人业绩，按照约定的奖金分配方案发放。
5. 其他福利：按照公司规定和相关政策发放。
五、绩效考核1. 销售任务的完成情况：根据公司设定的销售目标，每月对营销人员的销售任务完成情况进行考核。
2. 客户满意度：通过对客户满意度调查、回访等方式，评估营销人员的服务质量和客户关系维护能力。
3. 团队协作：评估营销人员在团队中的协作态度、贡献度和团队精神。
4. 业务能力：通过对营销人员专业知识、技能培训和实际操作能力的考核，评估其业务水平。
六、薪酬发放1. 基本工资、业绩奖金和提成奖励：每月按时发放。
2. 年终奖金：年度结束后，根据公司业绩和个人业绩一次性发放。
3. 其他福利：根据公司规定和相关政策发放。
七、相关规定1. 营销人员需严格遵守公司制度和规定，违反者按照公司相关规定予以处理。
2. 营销人员晋升、调薪、奖金等事项，需根据个人业绩和公司规定进行评估。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据公司实际情况予以调整。
4. 本制度自颁布之日起执行，如有变更，以最新规定为准。
通过以上营销绩效薪酬制度，我们希望能激发营销人员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。
营销岗薪酬制度范本
营销岗位薪酬制度范本一、总则第一条为了有效调动营销系统员工的工作积极性，激励员工努力完成销售任务，提高公司营销业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司营销系统的全体员工，包括从事终端业务工作的推广代表、管理终端业务工作的推广专员、管理销售渠道的销售代表、管理销售渠道的销售主管、销售分公司经理、销售部经理、销售总监助理、市场支持、销售支持等人员。
第三条本制度旨在建立科学、合理的薪酬分配模式，体现公平、激励的原则，以吸引和留住优秀的营销人才，促进公司持续、稳定的发展。
二、薪资结构第四条营销人员的薪资结构包括基本工资、绩效工资、提成奖金、年终奖金等部分。
第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第七条提成奖金是根据员工完成的销售任务和回款情况，按照约定的比例给予的奖励。
第八条年终奖金是根据公司年度经营业绩和员工的工作表现，按照约定的比例给予的奖励。
三、薪资计算方法第九条营销人员的薪资计算方法如下：1. 基本工资：按照员工的职务、资历、学历、技能等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩，每月进行一次考核，按照约定的比例发放。
3. 提成奖金：根据员工完成的销售任务和回款情况，按照约定的比例计算。
4. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工的工作表现，按照约定的比例计算。
四、薪资发放第十条营销人员的薪资发放时间为每月月底，年终奖金在年度终奖发放时一并发放。
第十一条薪资发放过程中，应扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣除项目。
五、特殊情况处理第十二条新入职的营销人员，进行为期7天的岗前培训，培训期间每天发放15元生活补贴，不另发给其他任何报酬。
如试用期通过，此项补贴计入当月工资中并随当月工资的发放日期发放；如7天试用期未通过考核，公司将给予无薪辞退处理。
第十三条试用期间，营销人员享有基本工资、业绩提成，不另发其他任何报酬（如出差则实报实销）。
营销员工薪酬管理制度
一、目的为激发营销员工的工作积极性，提高企业市场竞争力，实现企业与员工的共同发展，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事营销工作的员工，包括但不限于市场部、销售部、渠道拓展部等。
三、薪酬组成及计算方法1. 业绩核算标准（1）营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期为每月1日至当月最后一天。
（2）核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准。
2. 薪资结构（1）正式营销人员薪资包括：① 基本工资：根据员工职级、工作经验及市场行情确定。
② 业绩提成：根据业绩完成情况，按业绩提成比例计算。
③ 年终奖金：根据年度业绩完成情况，按比例发放。
④ 节假日福利：按照国家法定节假日及公司规定发放。
⑤ 差旅补贴：根据出差天数及出差地标准计算。
⑥ 其他福利：按照公司规定，如五险一金、带薪年假等。
（2）新进营销人员薪资：① 培训期间：进行为期7天的岗前培训，培训期间每天发放15元生活补贴。
② 试用期：通过考核后，试用期享有基本工资及业绩提成。
试用期2个月，试用期工资与第一个月工资一同发放。
四、考核标准及晋升机制1. 考核标准：（1）业绩完成情况：根据业绩提成比例及实际回款额进行考核。
（2）工作态度：考核员工的工作态度、团队协作精神、沟通能力等。
（3）客户满意度：考核客户对员工的满意度。
2. 晋升机制：（1）根据业绩完成情况、工作态度、客户满意度等因素，对员工进行评级。
（2）根据评级结果，为员工提供晋升机会。
（3）晋升过程中，公司提供必要的培训和支持。
五、制度执行与监督1. 薪酬管理制度由人力资源部负责制定、解释和执行。
2. 各部门负责人应加强对本部门员工薪酬管理的监督，确保制度的有效实施。
3. 员工对薪酬管理制度有异议，可向人力资源部提出，人力资源部将及时进行调查和处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度解释权归公司所有。
3. 本制度如有变动，将提前通知全体员工。
营销人员薪酬管理制度范文
营销人员薪酬管理制度范文第一章：总则第一条为了激励营销人员的工作积极性、提高营销效益、优化企业发展战略，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于公司全体营销人员。
第三条营销人员薪酬由基本工资、奖金和福利构成。
第二章：基本工资第四条基本工资是按照人员的职务和岗位要求确定的，根据个人工作能力、资历和从事职务的难易程度进行适度调整。
第五条基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条基本工资以月为单位支付，按照公司规定的发放时间和方式进行支付。
第三章：奖金第七条奖金是根据个人或团队的工作表现和完成情况进行评估，作为绩效考核的一部分进行发放。
第八条奖金可以分为年度奖金、季度奖金和项目奖金等。
第九条年度奖金是根据营销人员在一年内的工作表现进行评估，一般在年底发放。
第十条季度奖金是根据营销人员在一个季度内的工作表现进行评估，一般在季度末发放。
第十一条项目奖金是根据营销人员参与的项目的进展和成果进行评估，根据实际情况进行发放。
第十二条奖金的发放标准和方法由公司根据实际情况制定，并及时向营销人员说明。
第四章：福利第十三条公司为营销人员提供一系列福利待遇，包括但不限于：（一）五险一金：根据国家法律法规规定，按时为营销人员缴纳社会保险和住房公积金。
（二）补贴：根据实际情况，为营销人员提供通讯费、交通补贴、餐补等。
（三）培训：公司定期组织各类培训活动，提升营销人员的专业技能和综合素质。
（四）假期：根据劳动法规定，为营销人员提供带薪年假和其他法定假期。
（五）节日福利：为营销人员在重要节日提供礼品或津贴。
第五章：薪酬管理第十四条公司将定期对营销人员的薪酬进行评估和调整，根据工作表现、能力和市场情况进行合理的薪酬调整。
第十五条营销人员薪酬的评估标准主要包括销售额、销售增长率、客户满意度和团队合作等因素。
第十六条公司将建立完善的薪酬考核和管理体系，确保薪酬的公平和公正。
第十七条薪酬管理过程中应保护营销人员的合法权益，不得进行违法违规的行为。
营销人员薪酬管理制度模版
营销人员薪酬管理制度模版一、引言本制度旨在规范和激励公司营销人员的工作表现，提高他们的工作积极性和创造力，以达到公司的营销目标。
本制度包括薪酬结构、奖励制度、考核办法和薪酬发放等方面的内容。
二、薪酬结构1. 基本工资营销人员的基本工资根据其职位和工作经验确定，与市场薪酬水平相适应。
2. 业绩提成营销人员的业绩提成与其个人业绩直接挂钩，按照一定比例计算，具体比例可根据营销人员的工作业绩和职级等级进行调整。
3. 年终奖根据营销人员的工作表现和公司的年度利润状况，发放相应的年终奖金，以激励其在年度目标实现方面的努力。
4. 其他福利待遇公司将根据营销人员的工作表现和年度目标实现情况，提供一系列的福利待遇，包括但不限于带薪休假、健康保险、员工培训等。
三、奖励制度1. 个人奖励根据个人的工作表现和业绩，公司将设立多个奖项，如最佳销售员、最佳业绩奖等，以表彰个人的卓越贡献和优秀表现。
2. 团队奖励对于协作完成的重大项目或团队实现的优异业绩，公司将给予相应的团队奖励，以鼓励团队的协作和努力。
3. 激励计划公司将制定一系列激励计划，如销售冠军奖、销售排行榜等，以激发营销人员的工作积极性，提高团队的整体销售业绩。
四、考核办法1. 个人考核公司将根据营销人员的工作表现进行定期考核，包括销售业绩、客户满意度、市场开拓能力等方面的评估，以评定其工作能力和贡献。
2. 团队考核对于团队的整体销售业绩和合作能力进行考核，以确保团队在市场竞争中的优势地位。
3. 定期评审公司将定期召开评审会议，对营销人员的考核结果进行评审和讨论，以确定奖励和改进的措施。
五、薪酬发放1. 薪酬结算时间公司将按照规定的薪酬结算周期，如月结或季度结，发放营销人员的薪酬和奖金。
2. 发放方式公司将通过银行转账等方式将薪酬直接支付到营销人员指定的银行账户上，确保薪酬发放的及时性和安全性。
六、绩效管理公司将建立绩效管理制度，将薪酬与绩效直接挂钩，通过绩效考核来衡量和评判营销人员的工作表现，并制定相应的激励和奖励机制，以提高营销人员的工作积极性和工作质量。
营销人员薪酬管理制度模版（2篇）
营销人员薪酬管理制度模版1.2适用范围:本办法适用于营销部下属客户经理组、发运调度组、工程结算组、售后服务组等员工。
2.职责____人力资源部负责该制度的修订、执行与解释。
2.2总经理办公会负责各有关薪资福利呈报事宜的最终审批。
3.薪酬确定的原则3.1根据营销口内部各职位之间任职资格的相互比较，市场薪酬调查结果形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。
3.2体现企业效益与员工利益相结合的原则，员工收入与公司经营业绩、工作绩效挂钩。
3.员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。
3.4按劳分配、多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献。
4.薪酬结构____年薪制____公司分管营销口领导实行年薪制，其薪酬管理按上级主管部门规定执行。
4.2岗位效益工资制4.2.1适用范围:除实行年薪制与提成工资制以外的所有员工。
4.2.2薪酬构成:固定工资+绩效工资+年终奖金+福利+补贴。
4.2.3固定工资____基本工资+岗位工资4.2.3.1基本工资:是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，用于对劳动纪律的考核，不参加绩效考核。
4.2.3.2岗位工资:根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。
4.2.3.3固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。
固定工资按月发放。
4.2.3.4绩效工资:即考评奖金，与经营挂钩，按公司的销量及企业对员工的日常工作量、工作效率、工作质量、投诉情况、安全责任等各方面综合考核的情况计发。
4.____年终奖金:根据公司经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。
4.2.3.6福利及补贴:按公司现行政策执行。
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_____公司营销系统薪酬管理制度
第一章：总则
第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。
第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：
1、从事终端业务工作的推广代表；
2、管理终端业务工作的推广专员；
3、管理销售渠道的销售代表；
4、管理销售渠道的销售主管；
5、销售分公司经理、销售部经理；
6、销售总监助理；
7、市场支持、销售支持等人员。
第二章：推广代表和推广专员
第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。
第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。
第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。
第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+ 奖金+ 福利保险
第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。
1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
初级推广代表：元
中级推广代表：元
高级推广代表：元
2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
初级推广专员：元
中级推广专员：元
高级推广专员：元
第六条：考核工资主要根据考核结果按月支付，一般不超过本人月基本工资。
具体考核内容包括：推广活动开展、终端包装陈列、POP布
置、信息与报表、培训与沟通、规章制度遵守等。
考核成绩低于60
分者，停发考核工资。
60分以上者，按相应百分比支付考核工资。
第七条：推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据历次考核的情况确定：
1、六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于50分者，免
奖金；
2、六次考核累计分数在300~360分以内者，支付本人半个月的基本
工资作为奖金；
3、六次考核累计分数在361~420分以内者，支付本人一个月的基本
工资作为奖金；
4、六次考核累计分数在421~480分以内者，支付本人两个月的基本
工资作为奖金；
5、六次考核累计分数在480以上者，支付本人三个月的基本工资
作为奖金。
第八条：推广人员享受国家规定的福利保险。
第三章：销售代表和销售主管
第一条：销售代表和销售主管的薪酬结构为：
月薪（基本工资 + 绩效工资） + 销售提成 + 单项奖 + 福利保险
第二条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。
1、销售代表的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工
资标准为：
初级代表：元
中级代表：元
高级代表：元
2、销售主管的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资
标准为：
初级主管：元
中级主管：元
高级主管：元
第三条：考核工资采取与销售、回款指标挂钩的方式进行，销售回款指标按季度分配并分解到月，销售完成率和回款率按月考核，考核工资按
月支付，年终统算，多退少补。
各季度挂钩的标准不同，每季度调
整一次。
第一季度销售人员考核工资挂钩标准为见附表（表中数字
为个人基本工资的倍数）。
第四条：销售提成采取区别性方式确定。
区分的原则为：
计划指标内不超过去年销售实际达成数额部分的提成比率< 计划
指标内超过去年销售实际达成数额而又没能超过计划指标的部分
的提成比率 < 计划外增长部分的提成比率
第五条：为了确保分配的公平性，在确定计划指标时，应尽量充分考虑各地区任务的平衡和公司对不同地区的资源支持。
第六条：销售提成比例确定原则：按职位奖金预算及所承担的区域目标进行测算，具体提成比例参见《_____年度销售提成计划》。
第七条：销售提成的分配方式为：按应提取总额的100%，每季度支付一次。
第八条：公司根据需要，对销售代表和销售主管设立若干单项奖，如销售状元奖、优秀代表奖、新客户开发奖、费用节约奖等。
第九条：销售代表和销售主管享受国家规定的福利保险。
第十条：发生以下情况，将对销售代表和销售主管进行处罚（见《销售和销售管理人员处罚标准》）
1、客户丢失；
2、发生呆死帐；
3、发生串货和价格竞争；
4、违反财务制度；
5、违反公司销售政策和规章制度；
6、网络建设不符合公司规定；
7、其他列入监察的事宜。
第四章：销售分公司经理和销售部经理
第一条：销售管理人员销售分公司经理和销售部经理的薪酬结构为：月薪（基本工资 + 绩效工资）+ 销售提成 + 单项奖 + 福利保险
第二条：销售分公司经理和销售部经理的基本工资分为四级，按月支付，标准为：
1、销售分公司经理：元
2、一级销售部经理：元
3、二级销售部经理：元
4、三级销售部经理：元
第三条：销售分公司经理和销售部经理的考核工资由考核确定，按月发放，最高为基本工资的1.3倍。
考核成绩低于60分者，停发考核工资，
60分以上者，按相应百分比支付考核工资。
考核工资标准为：
1、销售分公司经理：元
2、一级销售部经理：元
3、二级销售部经理：元
4、三级销售部经理：元
第四条：销售分公司经理和销售部经理的考核包括终端推广及促销、网络建设、信息管理、队伍建设、政策制度贯彻等。
第五条：销售分公司经理和销售部经理的销售提成采取区别性方式确定。
区分的原则为：
计划指标内不超过去年销售实际达成数额部分的提成比率< 计划
指标内超过去年销售实际达成数额而又没能超过计划指标的部分
的提成比率 < 计划外增长部分的提成比率
第六条：销售提成比例确定原则：按职位奖金预算及所承担的区域目标进行测算，具体提成比例参见《______年度销售提成计划》。
第七条：销售提成的分配方式为：按应提取总额的100%，每季度支付一次。
第八条：单项奖根据公司的需要设立，如优秀销售管理奖、费用控制奖等。
第九条：销售分公司经理享受公司股权激励政策。
第十条：销售分公司经理和销售部经理享受国家规定的福利保险。
第十一条：处罚情况见《销售和销售管理人员处罚标准》。
第五章：销售总监助理
第一条：销售总监助理薪酬结构为：
基本年薪 + 绩效年薪 + 奖励年薪 + 特别奖 + 福利保险
第二条：基本年薪按月支付，标准为：_____万元/年（_____元/月）
第三条：绩效年薪与销售总监助理的季度考核结果挂钩，按季度支付；考核成绩低于60分者，停发绩效年薪，60分以上者，按相应百分比支付
绩效年薪。
绩效年薪标准为：______万元/年（万元/季）
第四条：奖励年薪与销售总监助理的年度考核结果挂钩，年终支付；考核成绩低于60分者，停发奖励年薪，60分以上者，按相应百分比支付奖
励年薪。
奖励年薪标准为：______万元/年
第五条：销售总监助理的特别奖，由总经理特别奖励计划确定。
第六条：销售分公司经理享受公司股权激励政策。
第七条：除享受国家规定的福利保险以外，还享受中高层管理人员特别福利保险计划。
第六章：市场、销售支持人员
第一条：本部分人员包括市场策划、销售管理、市场监察等市场销售支持人员。
第二条：本部分人员中的特殊人员，可根据公司的需求进入年薪层。
第三条：本部分人员的薪酬结构为：
基本工资 + 奖金 + 学历津贴 + 福利保险
第四条：基本工资纳入公司相应的等级工资，根据工作评价确定。
并按公司的统一规定晋职、晋等、晋级。
第五条：季度奖金和年度奖金根据公司统一的规定和考核办法确定。
第六条：贡献奖参照公司的统一规定并兼顾本类人员的特点确定。
第七条：市场、销售支持人员享受学历津贴，其标准按照公司等级制人员统一规定执行。
第八条：享受国家规定的福利保险。
第七章：附则
第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定的解释权在人力资源部。
第三条：本规定由总经理核准并报董事会。
第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
_____公司
附表(一)：
销售人员第一季度绩效工资挂钩标准
1 / 1
附表(二)：
1 / 1
1 / 1
1 / 1。