浅谈如何进行团队建设
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浅谈如何进行团队建设
团队建设是一个伟大的创造,它是现代企业管理的一个基础,是一个平台,也是构建公司的一个基本出发点。团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
监理行业是为客户提供管理与技术支持的服务,一个监理部就是一个小型的团队,公司的决策层及多个这样的团队构成了公司的主体,每个监理部建设的好与坏,都直接影响到公司的外在形象与利益,如何打造一流的团队呢,结合重钢西昌矿业监理部的工作情况,和各位同仁做个交流。
一、打造优秀的团队,要从如下几个方面做起:
1、优秀的组织领导
团队建设首先应该从班子做起 ,一个好的团队离不开优秀的领导班子,作为团队的核心力量,班子成员之间应亲密团结 ,协作到位;管理者首先要有良好的品格,具备专长,让团队成员众望所归,成为组织的精神领袖,带领大家克服困难;而且要支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要深入现场去和员工融为一体,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,在团队中分工不分家 ,有福同享,有苦同担。
2、清晰的团队目标
一个好的团队,必须要有一个明确的目标,监理部的目标就是监理规划中我们所要达成的项目整体目标,包括质量、安全、进度、投资控制等等;而这些目标在实际运作中,可以分解成各个单位工程的具体目标,我们监理部在进场之初通过目标分解,将目标细化,并将目标告知团队中每个成员,每个成员根据分工协作对目标进行跟进、调整,有效的达成了目标的实现。
3、完美的机制规则
没有规则不成方圆,只有建立健全了完善的管理制度,才能有章可循;本项目监理部严格遵照相关法律、法规、规范、合同以及公司规章制度工作,并依据监理部的实际情况,制定了监理部内部的制度,并严格执行,取得了业主的认
可及施工单位的尊重,为监理部工作的开展打下了坚实的基础,为公司赢得了良好的声誉。
4、互补的成员类型
一个好的团队,应物尽其用、人尽其才,世上没有不好的员工;每个人的性格不同,能力及工作方法也不同,在工作中合理调配人员,使团队中成员个性互补,能力互补,这样才能让每个人都发挥最大的作用,使团队富有激情,各成员间和谐相处,减少摩擦。
5、团队向心力、凝聚力
团队建设必须有向心力、凝聚力。如果没有向心力,凝聚力,就是一盘散沙。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共同的价值观,但更需要领导具备一定的向心之力和凝聚之力的能力。要有让个人展示自我能力的机会和场所,这就需要提供一个宽广的平台,让他们发挥作用,实现集体价值的同时实现自我价值。要充分调动和发挥一个人的最大潜力,发挥团体最强的战斗力。
6、实现目标的组织分工与责任
为了达成监理部的目标,监理部对每个成员都进行了组织分工,根据每个成员的具体情况把合适的人放在合适的位置上,并要求每个成员明晰自己承担的职责,然后通过大家齐心协力,才能更好地完成既定目标。
7、创建学习型组织,培养学习型个人
知识改变命运,学习决定未来。只有打造学习型组织,培养学习型人才,一个公司才能有创造力,有提升的空间。公司为我们搭建了学习型监理部的平台,这种自上而下的,带有激励性质的平台,打造学习的良好氛围,使团队中每个成员都有一种学习的动力与渴望。我们项目部一直坚持每周一次的学习型监理部的学习,在每次学习及交流过程中,弥补了自身的不足,提高了每个成员的业务水平及管理能力。
二、对公司提出的建议:
1、建立人才储备制度
人力资源是一个企业最宝贵的财富,有了良好的人才储备及晋升机制,才能招徕人才,留住人才,企业才会发展。
2、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系
在具备竞争力的前提下,按贡献大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,大家才能在同一套制度下,施展才华,建功立业。
3、优化监理部人员构成,稳定人员组成
优化监理部人员构成,稳定人员组成,一个监理部从建立到稳定,再到成长,都需要一个很长的过程,这就需要人员的相对稳定,配合默契的监理部能很快的投入到工作中;而频繁的人员调动,会使员工要不断的适应新团队的工作方法,浪费很多时间及精力,对监理部的工作不利。
以上这些就是我们监理部在工作中对团队的建设的心得体会,感谢公司领导及各位同仁对我们监理部的支持,我们将在今后的工作中继续努力,为宁波分公司今后的发展做出我们的贡献。