成本核算是施工项目成本管理的核心
成本管理制度成本管理制度实施细则(最新)
成本管理制度成本管理制度实施细则（最新）一、总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。
各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。
严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。
各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。
二、施工项目成本管理体系（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。
（二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。
综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。
制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。
参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。
机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐，上报统计报表。
建设工程成本核算制度内容
建设工程成本核算制度内容一、建设工程成本核算制度的基本内容1、成本核算的基本原则成本核算制度的核心是要始终贯彻成本控制与成本管理的基本原则，确保核算结果的准确性、完整性、真实性和及时性。
具体而言，成本核算要围绕“全过程、全要素、全方位”的原则展开，将所有与建设工程施工相关的费用合理地计入到成本核算中。
2、成本核算的具体方法成本核算的具体方法包括直接成本核算和间接成本核算两种方式。
其中直接成本核算是指将直接与建设工程施工相关的费用（如人工费、材料费、机械费等）按项目和科目进行逐一核算；而间接成本核算则是指将间接与建设工程施工相关的费用（如管理费、税费、保险费等）按照一定标准分摊到各项工程中。
3、成本核算的管理要求成本核算的管理要求包括确保核算制度的规范性和严密性、保障核算过程的可追溯性和可控制性、实现核算结果的透明性和可比性。
同时，还要加强成本核算与其他管理制度之间的衔接和完善，确保各项管理制度之间的协调运作。
4、成本核算的监督和检查成本核算的监督和检查是整个成本核算制度运行的重要环节，其主要任务是对成本核算过程进行动态监控和实时检查，及时发现并纠正有误的信息和操作，确保成本核算的准确性和有效性。
5、成本核算的评估与改进成本核算的评估与改进是指要根据核算结果和运行情况，对成本核算制度进行周期性的评估和改进，及时调整和完善核算方法和管理制度，提高成本核算的科学性和可操作性，确保建设工程成本核算制度能够持续地发挥作用。
二、建设工程成本核算制度的实施步骤1、确定成本核算的目标和任务根据企业的实际情况和经营需求，明确建设工程成本核算的总体目标和具体任务，确定成本核算的范围和内容，明确相关部门的职责和权限。
2、建立成本核算的组织结构和人员配置组建成本核算管理团队，明确成本核算的组织结构和内部分工，确定核算人员的职责和岗位设置，保证核算人员具有一定的专业素养和实践经验。
3、建立成本核算的工作流程和系统建立成本核算的工作流程和操作规范，明确核算的具体步骤和操作要求，建立成本核算的信息记录和数据管理系统，确保核算数据的准确性和及时性。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
施工成本控制的正确步骤
施工成本控制的正确步骤施工成本控制是工程项目管理的重要环节。
合理的施工成本控制可以提高项目的效益和利润，确保项目的顺利实施。
以下是施工成本控制的正确步骤：第一步：编制施工成本预算施工成本预算是施工成本控制的基础，对项目施工期间的各项费用进行合理的预估，并根据项目的特点和要求，编制合理、经济的施工成本预算。
编制施工成本预算的要点有：1.收集与项目直接相关的信息，包括工料价格、劳务价格、设备租赁价格等；2.制定设计方案和工程施工方案，明确各项工程量和工程报价；3.根据项目的进度计划和施工工艺，合理安排各项施工作业所需的人力、物力和财力，计算出预算；4.对预算中的各项费用进行审核和核实，确保准确性和合理性。
第二步：设立成本控制体系成本控制体系是施工成本控制的管理框架，包括成本控制策划、成本控制组织机构、成本控制流程和成本控制制度等。
设立成本控制体系的主要内容有：1.制定成本控制策划，明确成本控制的目标和措施；2.设立成本控制组织机构，明确各项成本控制工作的责任和职责，建立成本控制的工作小组；3.编制成本控制流程，明确成本控制的各项工作流程；4.制定成本控制制度，明确各项成本控制工作的规范和要求。
第三步：实施成本核算成本核算是施工成本控制的核心环节，通过对各项成本进行核算，及时掌握项目施工成本的变化和消耗情况。
成本核算的关键要点有：1.设立成本核算制度，明确成本核算的方法和过程；2.分别构建项目的直接成本核算和间接成本核算体系。
直接成本核算包括人工成本、材料成本、机械设备租赁成本等，间接成本核算包括办公费用、运输费用、水电费用等；3.对各项成本进行及时准确的核算，记录成本发生的时间、事由、金额和归属部门等；4.分析成本核算结果，对超出预算的成本进行逐项分析，找出成本超支的原因。
第四步：进行成本控制成本控制是根据成本核算的结果，对超出预算的成本进行管控，采取相应的措施控制成本的增长。
成本控制的关键要点有：1.设定成本控制目标，明确成本控制的范围和控制的要求；2.根据成本核算结果，对超出预算的成本项进行逐项分析，找出成本超支的原因；3.针对不同的成本超支原因，采取不同的控制措施。
施工成本控制方案
施工成本控制方案1）按其类型分有管理计划、施工内容㢟管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
2）在施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。
3）把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理仇生存和发展。
4）在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制与激励机制。
二、施工成本管理组织与方法2.1施工组织成本管理组织1）、高效能干施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了实现施工成本管理总体目标。
施工成本管理组织机构的人员设置，应以能实现施工成本目标所示的工作任务为原则。
施工成本管理需要内行来控制，因事而设岗。
2）分层统一施工项目本钱管理要从施工作业班组开始，各司其责，上下协调统一，才能施展管理组织的整体优势。
3）业务系统化施工项目本钱管理和施工企业本钱管理在组织上必需防止职能分工权限和信息沟通等方面的矛盾或重叠，各部门（系统）质检必需形成互相制约、互相联系的邮寄整体，以便施展管理组织的整体优势。
4）适应变革市政公用工程施工具有多变性、流动性、阶段性等特点这就要求本钱管理工作和本钱管理组织机构随之进行相应调整，以便组织机构适应施工项目的变革。
2.2施工本钱管理方法国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用，选用时应遵循以下原则：1）实用性原则施工成本管理方法具有时效性、首先应对成本管理环境进行调整调查分析，以判断成本管理方法应用的可行性以及可能产生的干扰的效果。
2）坚定性原则施工成本管理同城会遇到各种干扰，人们的惯性、传统心里会对新方法产生抵触，认为老的方法用起来顺手。
应用某些新方法时可能受到许多条件限制，产生干扰或制约等。
这时，成本管理人员就应该有坚定性，克服困难，才能取得预期效果。
3）灵活性原则影响施工成本管理的因素多且不稳定，必须灵活运用各种有效的成本管理方法（根据变化了的内部、外部情况，灵活运用，防止盲目套用）。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
EPC工程总承包模式下的造价管理
EPC工程总承包模式下的造价管理一、EPC工程总承包模式简介EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式是指项目工程的设计、采购和施工由同一家承包商负责，由该承包商承担所有与工程相关的责任和风险。
这种模式将项目的设计、采购和施工集成在一起，并由同一家承包商进行统一管理，可以更好地保证项目的质量和进度。
EPC工程总承包模式在国内外得到了广泛的推广和应用，在能源、化工、交通等领域都有着重要的地位。
在EPC工程总承包项目中，造价管理是至关重要的一环，对项目的成本控制、资金利用效率等方面都有着重要的影响。
1. 成本计划编制在EPC工程总承包项目中，成本计划的编制是造价管理的第一步。
成本计划要根据项目的实际情况和工程量清单，确定项目的总预算和分项预算，明确项目各阶段的成本控制目标和措施，为项目的后续成本管理提供依据。
2. 工程量清单编制工程量清单是工程总承包项目的核心文件之一，是实现成本控制的重要依据。
在EPC工程总承包项目中，工程量清单的编制要根据项目设计文件、技术规范和施工方案等编制，合理细化工程内容，准确计量工程数量，为后续的施工投标和成本管理提供重要依据。
3. 预算控制4. 成本核算成本核算是EPC工程总承包项目中的重要内容之一，是保证项目成本管理的核心环节。
通过成本核算，可以及时对项目的实际成本进行核算和分析，发现成本增加的原因和环节，并及时采取措施加以控制，保证项目的经济效益。
5. 合同管理在EPC工程总承包项目中，合同管理是造价管理中不可或缺的一个环节。
在项目实施过程中，要严格按照合同约定，控制项目的成本支出，在合同履行过程中要及时发现并解决合同变更、索赔等问题，从根本上保证工程总承包项目的成本控制。
6. 资金管理在EPC工程总承包项目中，资金管理是造价管理中的必要环节。
要合理规划项目的资金需求，根据项目的实际情况，保障项目的资金供应，有效控制项目的资金使用，防止出现资金链断裂等问题，保证项目的正常进行。
施工全过程的造价管理
施工全过程的造价管理施工全过程的造价管理是指在整个施工过程中，通过合理的成本控制、预算编制和费用核算等手段，对施工过程中涉及的各个环节的费用进行管理和控制的过程。
其目的是为了最大限度地节约成本，提高经济效益。
1. 施工成本控制：施工成本控制是施工全过程造价管理的核心内容。
通过合理的成本预测和控制，全面了解建设项目的成本状况，从而制定合理的成本目标和控制措施，以确保项目在成本方面的可控性。
2. 预算编制：预算编制是在确定施工成本目标的基础上，对所有施工过程相关的费用进行精确计算和预测的过程。
预算编制需要考虑施工过程中可能出现的各种费用，如劳动力成本、材料成本、设备租赁成本等，并结合实际情况和市场行情进行合理分配。
3. 费用核算：费用核算是对施工过程中各项费用进行详细的核算和审查的过程。
通过对施工过程中的各个环节进行费用核算，可以及时发现和解决存在的费用问题，确保项目的费用使用合理、透明。
4. 施工过程变更管理：在施工过程中，可能会出现设计变更、施工方案变更等情况，这些变更会对项目的造价产生影响。
通过建立变更管理制度和严格的变更审核程序，及时掌握变更情况，做出相应的调整和决策，以确保变更不会对项目造价产生过大的影响。
5. 施工进度控制：施工进度控制是施工全过程造价管理的重要环节。
通过合理的进度控制，可以减少施工期间的资源浪费和人力成本，避免因进度延误而带来的额外费用。
进度控制也有助于提高工作效率，提前完成施工任务，从而减少后期施工的费用开支。
施工全过程的造价管理可以有效控制项目的成本，提高项目的经济效益。
在施工过程中，全面了解和掌握项目的成本状况，制定合理的成本控制目标和措施，做到预算编制、费用核算、变更管理和进度控制等方面的科学管理，能够有效控制项目的成本，实现项目的可持续发展。
施工全过程的造价管理也有助于提高工程质量，确保工程的安全和可靠性。
项目成本管理制度
项目成本管理制度1、总则成本管理是施工项LI管理的核心内容，为了规范本项LI成本管理程序，提高项LI成本管理水平，使项忖成本管理逐步走向科学化、规范化的道路；使项LI的施工成本做到事前预测，事中控制、核算，事后总结、持续降低，强化全员成本控制意识，提高全体员工的收入水平，确保本项LI管理LI标的实现，结合本项口的实际情况，特制定本项目成本管理制度。
2、管理机构与职责(1)为加强项目成本管理工作，成立项目成本管理领导小组。
山项目经理任组长，为项目成本管理的第一责任人；项目副经理、、总工程师任副组长；计划合同部、工程质量部、物资设备部、财务部、安全环保部、综合办公室等部门负责人为组员，全面负责项LI成本管理等日常工作。
成本管理办公室设在项目计划合同部。
(2)项目成本管理职责分工1)项目成本管理小组职责①负责对项U成本的控制和管理，项U成本管理小组只对项U经理负责；②负责对项目成本的预测、控制、核算、成本计划的编制；③负责对项目物资、机械、劳务分包合同的评议和审定；④负责对项目成本的汇总、分析、总结，提出改进措施，上报项目经理，以便下一步改进提高；⑤负责协调、监控各部门在成本控制过程中出现的问题，针对具体情况及时作出应变和决策；⑥负责对项U实施中可能岀现的风险因素进行分析，制定规避风险的预案和应对风险措施；⑦负责督促各部门定期提交、上报各种成本资料和数据。
2)成本管理小组组长职责①全面负责项U成本管理工作；②负责项LI成本计划的批复下达；③负责对分包单价、有关采购物资单价的审批；④负责审批项LI成本费用管理办法和相应奖惩措施的执行；⑤负责对项目成本管理的最终评价；⑥组织对项LI实施中可能出现的风险因素进行分析，审定规避风险的预案和应对风险措施。
3）成本管理小组副组长职责根据具体分工，分别承担以下职责：项目副经理：协助组长负责对项LI成本的控制管理，主持项LI成本管理小组的日常事务，协调项目成本管理小组各部门的工作；总工程师：①组织各类工程量数据的统计及审核工作；②主管变更索赔丄作，审核工程管理部门编制的变更索赔报告，跟踪落实变更索赔事件。
简述施工成本管理的任务
简述施工成本管理的任务施工成本管理是施工企业项目管理的重要内容之一，旨在通过对施工过程中的成本进行有效的控制和管理，以保证项目的经济效益和企业的可持续发展。
以下是施工成本管理的几个主要任务：一、成本预测施工成本管理首先需要进行成本预测。
成本预测是根据项目的具体情况、市场行情、施工计划等因素，对施工成本进行预测和估算。
通过成本预测，可以初步确定施工成本的范围，为后续的成本控制提供基础。
二、成本控制成本控制是施工成本管理的核心任务之一。
成本控制是指在施工过程中，通过对成本的合理规划、有效控制和持续监督，确保成本不超过预算，从而实现项目经济效益的最大化。
成本控制需要针对不同的施工阶段和费用要素，采取相应的控制措施，如制定成本计划、设定目标成本、建立成本管理制度等。
三、成本核算成本核算是施工成本管理中的一项重要任务。
成本核算是指在施工过程中，对实际发生的成本进行记录、统计和分析，以便及时掌握实际成本的状况，为后续的成本控制和决策提供依据。
成本核算需要建立完善的成本记录和报表制度，确保数据的准确性和及时性。
四、成本分析和评估成本分析和评估是施工成本管理中的另一个重要任务。
成本分析是对实际发生的成本进行比较和分析，以找出成本变化的原因和规律，为后续的成本控制和优化提供依据。
成本评估则是对成本控制的效果和成本核算的准确性进行评估和判断，以确定施工成本的实际情况和经济效益。
五、成本风险管理施工成本管理还需要关注成本风险管理。
成本风险管理是指在项目施工过程中，对可能影响成本的因素进行识别、评估和控制，以降低成本风险对项目经济效益的影响。
成本风险管理需要建立相应的风险管理制度和应对措施，如制定应急预案、实施风险转移等。
综上所述，施工成本管理是一个多任务、多环节的工作过程，需要从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和评估以及成本风险管理等方面进行全面管理和控制。
通过科学有效的施工成本管理，可以确保施工企业的经济效益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
工程项目成本管理的摘要(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。
随着我国工程建设的快速发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目成本管理的内涵、原则、方法、控制与优化等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的内涵1. 成本管理的定义工程项目成本管理是指在工程项目全过程中，通过合理组织、计划、实施、控制和监督，实现工程项目成本的有效控制，提高工程项目经济效益的过程。
2. 成本管理的目标（1）降低工程项目成本，提高工程项目经济效益；（2）确保工程项目质量，缩短工程项目工期；（3）提高工程项目管理水平，提升企业竞争力。
三、工程项目成本管理的原则1. 目标成本原则以工程项目目标成本为依据，进行成本管理，确保工程项目成本控制在合理范围内。
2. 全面成本原则工程项目成本管理应涵盖工程项目全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
3. 动态管理原则工程项目成本管理应具备动态性，根据实际情况调整成本管理策略。
4. 优化成本原则通过优化资源配置、提高施工效率、降低施工成本，实现工程项目成本的最小化。
5. 法规政策原则遵守国家法律法规，严格执行工程项目成本管理制度。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本预测通过对工程项目相关数据的分析，预测工程项目成本，为成本管理提供依据。
2. 成本计划根据工程项目目标成本，制定详细的成本计划，包括设计、采购、施工等各个阶段的成本控制措施。
3. 成本核算对工程项目实际成本进行核算，为成本分析和控制提供数据支持。
4. 成本分析分析工程项目成本构成，找出成本高、浪费大的环节，提出改进措施。
5. 成本控制在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
6. 成本优化通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等手段，实现工程项目成本的最小化。
五、工程项目成本管理的控制与优化1. 事前控制（1）加强成本预测，提高成本管理的准确性；（2）优化设计方案，降低设计成本；（3）合理选择施工方案，降低施工成本。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理在市政工程项目中，成本管理是一个非常重要的环节。
只有做好成本管理，才能保证项目顺利进行，并且确保项目的质量和进度达到预期目标。
本文将介绍市政工程施工项目的成本管理方法和常见的成本管理问题，并提出相应的解决方案。
一、市政工程施工项目的成本管理方法1. 成本估算成本估算是项目启动阶段的第一步，主要是根据项目的需求和资源情况，确定项目的总成本。
成本估算需要综合考虑人员、材料、设备等各个方面的费用，并考虑项目进度和风险等因素。
2. 成本控制成本控制是整个项目的核心，也是最具挑战性的部分。
在项目进行过程中，需要及时掌握和监控项目的成本，以便及时采取相应的措施调整项目方向和策略。
成本控制包括以下几个方面：（1）成本预测：根据项目的实际情况和已发生的费用，预测项目剩余工作的成本。
（2）成本比较：将项目实际费用与预算费用进行比较，找出差异并进行分析。
（3）成本影响分析：针对影响项目成本的各种因素，进行详细的分析和评估。
（4）成本控制计划：制定详细的成本控制计划，包括控制目标、控制方法和控制时限等。
3. 成本核算成本核算是项目结束后的最后一步，主要是对项目的费用进行统计和核算，确保项目的成本是合理和准确的。
成本核算主要包括以下几个方面：（1）费用统计和分类：将项目的费用进行分类和统计，确保费用的准确性和真实性。
（2）资金汇总和结算：将项目的资金进行汇总和结算，确保项目的资金使用符合规定和合理。
（3）成本分析和评估：对项目的成本进行详细的分析和评估，找出成本偏差并提出改进建议。
二、市政工程施工项目的常见成本管理问题和解决方案1. 成本估算不准确成本估算的准确性对项目的顺利进行至关重要。
如果成本估算不准确，将会导致项目的预算不足或超支，影响项目的进展。
解决方案：在进行成本估算时，需要对项目的需求和资源情况进行充分的了解和分析。
可以参考类似项目的经验数据，进行合理的估算。
在估算过程中，应该充分考虑各种风险和不确定性因素，以及项目的变动和扩大等情况。
建筑工程施工成本核算
建筑工程施工成本核算建筑工程的施工过程中，成本核算是非常关键的一环。
只有准确、合理地核算施工成本，才能确保工程的质量和效益。
本文将从原材料、人力资源、设备及其他费用等方面，探讨建筑工程施工成本的核算方法和注意事项。
一、原材料成本核算原材料是建筑工程中最基础的成本要素之一。
在核算原材料成本时，首先需要了解每种材料的市场价格和消耗量。
根据工程设计图纸和施工方案，计算每种材料的使用量，并综合考虑供应商的价格、质量和运输成本等因素，确定材料的采购成本。
在实际施工过程中，要及时记录和更新材料的进场和出场情况，以确保成本核算的准确性。
二、人力资源成本核算人力资源是建筑工程施工不可或缺的一部分。
在核算人力资源成本时，首先要明确每个岗位的工资标准和工作时间。
根据施工进度计划和工人的实际工作量，计算出每个岗位的工作时间和工资应付金额。
此外，还需要考虑社会保险、住房公积金等附加福利的费用，以及人事管理和培训的成本。
在实际施工过程中，要做好工资核算和人员考勤记录，并及时处理加班、请假等情况，以保证人力资源成本的正确核算。
三、设备成本核算设备是建筑工程施工不可或缺的工具之一。
在核算设备成本时，首先要了解每台设备的购买价格、折旧年限和维护成本等费用项。
根据工程进度计划和设备使用时间，计算每台设备的摊销额，并根据实际使用情况调整维护费用。
在实际施工过程中，要做好设备的使用记录和维护保养工作，及时处理故障和更换设备，以保证设备成本的精确核算。
四、其他费用核算除了原材料、人力资源和设备成本外，还有一些其他费用需要核算。
比如施工现场的租赁费用、水电费、运输费用、安全防护费用等。
在核算这些费用时，要结合实际情况，根据合同约定和相关政策规定，进行合理的计算和预算。
在实际施工过程中，要及时记录和核实这些费用，以确保成本核算的完整性和准确性。
综上所述，建筑工程施工成本的核算涉及到原材料、人力资源、设备及其他费用等多个方面。
只有通过科学、合理的核算方法，才能提高施工成本的控制效果，确保工程质量和效益的最大化。
施工成本管理的主要内容
施工成本管理的主要内容施工成本管理是指在建筑施工过程中，对各项成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现最大的经济效益。
施工成本管理的主要内容包括以下几个方面。
一、成本预算管理成本预算管理是施工成本管理的核心内容之一。
在项目启动前，需要对整个项目的成本进行预算，包括人工、材料、设备、工程量清单等各项费用。
预算的编制需要考虑到项目的实际情况，包括地理位置、工程难度、工期等因素，以确保预算的准确性和可行性。
在项目实施过程中，需要对预算进行动态调整，及时发现和解决成本超支的问题。
二、成本控制管理成本控制管理是指在施工过程中，对各项成本进行有效的控制和管理。
在施工过程中，需要对各项费用进行监控，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，需要对施工进度进行控制，确保项目能够按时完成，避免因工期延误而导致的额外成本。
三、成本分析管理成本分析管理是指对施工过程中的各项费用进行分析和评估，以便更好地掌握项目的成本情况。
通过成本分析，可以发现和解决成本超支的问题，同时也可以为项目的后续管理提供参考依据。
四、成本优化管理成本优化管理是指在施工过程中，通过优化各项费用，实现成本的最小化。
成本优化需要从多个方面入手，包括材料采购、设备租赁、人员管理等各个环节。
通过成本优化，可以提高项目的经济效益，同时也可以提高企业的竞争力。
五、成本核算管理成本核算管理是指对施工过程中的各项费用进行核算和结算。
在施工过程中，需要对各项费用进行记录和核算，以便后续的结算工作。
同时，需要对施工过程中的各项费用进行审核和验收，确保费用的合理性和准确性。
六、成本监督管理成本监督管理是指对施工过程中的各项费用进行监督和管理。
在施工过程中，需要对各项费用进行监督，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，需要对施工进度进行监督，确保项目能够按时完成，避免因工期延误而导致的额外成本。
施工成本管理是建筑施工过程中非常重要的一项工作。
工程施工项目投资成本核算
工程施工项目投资成本核算是项目管理中的重要环节，它涉及到项目投资预算的制定、成本的控制、核算和分析，以确保项目在预算范围内顺利完成。
本文将从投资成本核算的概念、重要性、方法和步骤等方面进行详细阐述。
一、投资成本核算的概念投资成本核算是指对工程施工项目从立项到竣工阶段的全部投资进行系统、全面的预算、控制、核算和分析的过程。
它包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括项目管理费、办公费、差旅费等。
二、投资成本核算的重要性1. 确保项目投资控制在预算范围内，提高投资效益。
2. 促进项目各参与方之间的协同合作，降低成本浪费。
3. 为项目决策提供依据，优化项目资源配置。
4. 提高项目管理水平，提升企业核心竞争力。
三、投资成本核算方法1. 预算制定：根据工程项目的特点和需求，制定详细的工程预算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本控制：通过对项目进度、质量、安全等方面的控制，实现成本的有效控制。
3. 成本核算：按照预算和实际发生的数据，对投资成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
4. 成本分析：对投资成本的变动进行分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施。
四、投资成本核算步骤1. 收集项目相关资料，了解项目背景、工程特点、预算要求等。
2. 制定工程预算，包括直接成本和间接成本。
3. 成立项目管理团队，明确各成员职责，制定成本控制措施。
4. 按照预算和实际发生数据，进行成本核算，确保成本控制在预算范围内。
5. 定期进行成本分析，对成本控制的成效进行评价，提出改进措施。
6. 项目竣工后，对投资成本进行总结和评价，为今后类似项目提供参考。
总之，工程施工项目投资成本核算是项目管理中不可或缺的一环。
通过有效的投资成本核算，可以确保项目在预算范围内顺利完成，提高投资效益，为企业创造更大的价值。
在实际操作中，项目各方需共同努力，不断完善投资成本核算体系，提高项目管理水平。
简述施工成本管理的任务
简述施工成本管理的任务施工成本管理是指在工程施工过程中，对工程所需的各类资源进行全面、科学、合理地预算、控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目标。
施工成本管理的任务主要包括以下几个方面。
一、成本预算成本预算是施工成本管理的核心任务之一。
在项目启动前，需要对工程的各项费用进行预估和计划，以确定整个项目的经济投入和资源配置。
成本预算需要考虑到人工、材料、设备、机械、劳动力等各个方面的费用，并结合工程的特点和实际情况进行合理的调整和安排。
二、成本控制成本控制是施工成本管理的重要任务之一。
在施工过程中，需要根据成本预算和实际情况，对各项费用进行跟踪和控制，及时发现和解决成本偏差问题。
成本控制需要建立科学的管理制度和流程，明确责任和权限，加强成本核算和监督，确保成本的有效控制和优化。
三、成本分析成本分析是施工成本管理的重要手段之一。
通过对施工过程中各项费用的详细分析，可以了解每项费用的成本构成和影响因素，并找出成本的症结所在，为成本控制和优化提供依据。
成本分析需要综合运用成本核算、比较分析、趋势分析等方法，从多个角度对成本进行细致入微的分析和解读。
四、成本管理成本管理是施工成本管理的综合任务之一。
成本管理包括成本的计划、控制、分析、评估和决策等多个环节，需要全面、系统地管理和运用各种成本信息和手段，以实现成本目标和效益最大化。
成本管理需要建立健全的成本管理体系和流程，加强成本管理的组织和协调，提高成本管理的科学性和精细化。
五、成本优化成本优化是施工成本管理的重要目标之一。
通过合理地配置和利用各类资源，优化施工过程和工艺，提高施工效率和质量，降低施工成本和风险，实现成本的最优化。
成本优化需要在成本控制和分析的基础上，结合工程的实际情况和要求，制定合理的优化方案和措施，并加强成本优化的监督和评估。
六、成本评估成本评估是施工成本管理的重要环节之一。
通过对施工过程中的成本进行评估，可以了解成本的实际情况和效果，并对成本控制和优化进行总结和改进。
如何做好施工项目的二、三次经营
如何做好施工项目的二、三次经营近年来，公司全体员工的共同努力使得公司的施工能力得到了跨越式的发展。
从之前每年施工几个亿的产值到现在的年施工产值达几十个亿，从施工简单的路、桥项目到复杂的长大隧道、桥梁等急难险重的工程项目，公司已经基本解决了“有活干不动”的问题。
然而，“干活不赚钱”的问题仍然存在。
在竞争激烈的建筑市场中，如何保证施工的工程项目盈利而不亏损，确保企业的基本利润，做好项目的“三次经营”显得非常重要。
施工企业的三次经营分别是投标中的管理、施工中的管理和变更索赔。
投标中的管理重在源头创效，要提前介入，深入沟通，做全做足，避免设计概算漏项，造成工程项目亏损。
为此，项目前期就要做好仔细筛选信息，统筹协调管理，努力做好项目评估分析，紧紧把握效益源头，防止项目先天亏损，提高项目承揽质量，提高首次经营创效能力。
根据目前的工程实际，项目部经营管理的重点在如何做好项目第二、第三次经营。
本文着重谈谈如何做好施工项目的“二、三次”经营，使施工项目达到预期的盈利水平。
第二次经营（施工中的管理）重在过程控制创效。
投标中所获取的信息终归是肤浅的，只有项目人员进驻施工现场后，才能获得最准确的信息。
因此，如何科学的进行项目的二次经营对企业的经济效益起到了决定性的作用。
过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容，而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。
施工过程中方案的优化带来的是效益，因此对施工方案、技术措施强有力的执行，是保障效益的根本。
在施工过程中，贯彻落实精细化管理，高度重视施工方案的优化非常重要。
只有这样才能保证施工项目的盈利水平。
建筑施工是一个材料消耗的过程，材料成本占工程总造价的60％～70％左右。
因此，搞好材料管理对于提高工程质量和降低工程成本非常重要。
合理、节约地使用和管理各种材料，控制材料费用，能够降低工程成本。
材料管理的主要目的是以价廉物美的材料满足施工生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，把工程的材料成本控制在最低的区域范围。
一建管理章节练习题
一建管理章节练习题一、单项选择题1. 下列关于项目管理任务的说法，错误的是（）。
A. 确定项目管理的方法和手段B. 编制项目管理规划大纲C. 编制项目管理实施规划D. 评价项目管理的效果2. 项目管理实施规划应在（）阶段编制。
A. 项目策划决策B. 项目设计C. 项目施工准备D. 项目施工3. 下列关于施工成本管理的任务，错误的是（）。
A. 施工成本预测B. 施工成本计划C. 施工成本分析D. 施工成本核算4. 下列关于施工进度管理的措施，错误的是（）。
A. 组织措施B. 技术措施C. 经济措施D. 合同措施5. 下列关于施工质量管理的说法，正确的是（）。
A. 施工质量管理仅涉及施工阶段B. 施工质量管理主要包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进C. 施工质量管理不包括对施工人员的管理D. 施工质量管理只需关注施工过程，无需关注施工结果二、多项选择题6. 项目管理规划的内容包括（）。
A. 项目概况B. 项目目标C. 项目实施条件分析D. 项目组织结构E. 项目成本计划7. 施工质量保证体系的基本内容有（）。
A. 项目施工质量目标B. 项目施工质量计划C. 项目施工质量控制D. 项目施工质量验收E. 项目施工质量改进8. 下列关于施工合同管理的措施，正确的是（）。
A. 建立合同管理组织B. 完善合同管理制度C. 加强合同履行过程中的监控D. 及时处理合同纠纷E. 严格合同变更管理三、判断题9. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段制定。
（）10. 施工成本控制是施工成本管理的核心内容。
（）11. 施工进度计划是施工进度管理的唯一依据。
（）12. 施工质量验收是施工质量管理的最终环节。
（）13. 施工安全管理只需关注施工现场的安全问题。
（）四、案例分析题14. 该项目的主要参建单位有哪些？15. 项目实施阶段的主要管理工作有哪些？16. 请简述项目施工成本管理的任务。
17. 请简述项目施工进度管理的措施。
成本核算是施工项目成本管理的核心
Ｋ ｙｗ ｒｓ ｃ ｔ ｃｏｎｉ ；ｃｎｔ ｃｏ ｒ ｅｔ ｏ ｅ ｏｄ ：ｏ ｃｕ ｔ ｇ ｏｓ ｕｔ ｎｐｏ ｃ；ｃＩ ｓ ａ ｎ ｒ ｉ ｊ ｅ
１ 加强项 目成本 核算管理是企业发展 的根本 管理好企业 的源头 活水 ， 支增效 ， 减 是企 业发展 的 基础 之一 。建筑工程成本是 成本 的一种具体形式 ， 是建筑 企业在 生产经营 中为获取 和完成工程所支付 的一切代 价 ， 即广义 的 建筑成本 。在施工项 目管理 中， 我们更 多接触的是狭 义的建 筑成本 的概念 ， 即在项 目施工 现场所耗 费的人工费 、 料费 、 材 施工机械使用 费、 现场其 它直接 费及项 目为组织工程 施工所 发生 的管理 费用 之和。狭义 的建筑成本 ， 将成本 的发 生范 围 责任 制 、 招标投标 制和建设监理 制。项 目法人责任制明确 了 项 目法人 在工程建设 中的责任 ， 高 了建 筑企业 的“ 提 寻租成
局限在某一项 目范 围内 ， 不包括建 筑企 业期 间经 营费 用 、 利 润和税 金 ， 是项 目 上进 行成本核算和控制 的主要 内容。
在我国 ， 常把施 工项 目成本管理划分 为 ６ 相互联 系 通 个
的环节 ， 即成本预测 、 本计划 、 控制 、 核算 、 成 成本 成本 成本 分
企业运 用一 系列 成本管 理方 法来 同时 达到 降低成本 和加 强 战略位 置的 目的。而成本 核算 就是 战 略成本管 理 的重要 一 ”
环 。从企业成 本战略 的角 度来看 ， 过一 段较长 的时期 ， 经 企
业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信
息核算成本 。此时 ， 筑企 业不 重视 信息 价值 ， 建 忽视 成本核 算工作 ， 将在长期竞 争 中处于劣势 地位。企业只有推行成本 战略 ， 逐步建 立信 息资 源优 势 ， 能适 应 战略 发展 的 需要 。 才 施工项 目成 本核算 的内容为项 目管 理成 本 ， 目管理成本 的 项 核算 主体是项 目， 由项 目经理组 织项 目管理人员按照项 目 是 管理需 要和上级企业 的要求 ， 对项 目发生的实际成本进行 核 算 。项 目管 理成 本核算的范 围是具体 工程项 目， 核算 的内容
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成本核算是施工项目成
本管理的核心
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
成本核算是施工项目成本管理的核心
摘要:加强项目成本核算,呵护好企业的源头活水,减支增效,是企业发展的基础之一。
本文对成本核算的重要性作一简单论述。
关键词:成本核算;施工项目;核心
建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。
在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发
生的管理费用之和。
狭义的建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目上进行成本核算和控制的主要内容。
在我国,通常把施工项目成本管理划分为6 个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。
可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测
与计划的重要性,即通过科学的预测(估算) 来制定项目成本计划,确定成本管理目标。
但是,我国项目成本管理的实践效果却并不理想。
有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。
究其原因,主要的问题出在成本核算环节。
由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。
而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。
加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。
首先,加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
近20 年,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任,提高了建筑企业的“寻租成本”;招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制,规范了建筑企业工程承接行为;建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡,减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。
建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技
术在施工管理中的应用。
计算机提高了工程管理效率,为成本核算提供了技术基础;网络技术的产生,尤其是大量建筑材料网站的出现,使项目施工成本日益透明化。
建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。
由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下,同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位,大量生产力闲置,激烈的竞争是不可避免的。
其次,加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
在我国,许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为造成的。
现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力。
许多学者提出了成本战略管理的概念。
当今美国会计界两位着名的教授库珀和斯拉莫特认为:“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略
位置的目的。
”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。
从企业成本战略的角度来看,经过一段较长的时期,企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。
此时,建筑企业不重视信息价值,忽视成本核算工作,将在长期竞争中处于劣势地位。
企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。
施工项目成本核算的内容为项目管理成本。
项目管理成本的核算主体
是项目,是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求,对项目发生的实际成本进行核算。
项目管理成本核算的范围是具体工程项目,核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据,为成本预测和计划提供信息。
项目管理成本核算方法没有统一的规定,因时因地因项目而异。
在核算中,除了会计方法外,还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法,核算方法具有灵活多样的特点。
将成本核算对象定义为管理成本,一切从管理的角度出发,简化核算过程和结果,使成本核算更具有可操作性。
当前,施工项目成本管理工作没有得到很好的开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。
而加强项目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。
在我国加入WTO ,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重要。