大中修工程管理制度
给水系统大、中修管理
给水系统大、中修管理一、技术标准1.供水系统运行、维护及其安全技术规范。
2.设备设施使用说明书和维护保养计划书以及实际使用情况。
二、大、中修管理要求1.管理目标确保设备设施完好，提高设备运行效率，延长设备使用寿命。
2.大中修的界定1.中修工程是指对设备进行正常的和定期的全面检修，对设备部分解体修理和更换少量的磨损零件，保证设备能恢复和达到应有的标准和技术要求，使设备能正常运转到下次修理。
更换率一般在10%~30%。
（2）大修工程是指对设备进行定期的全面检修，对设备要求全部解体更换主要部件或修理不合格的零部件，使设备恢复原有性能。
更换率一般超过30%。
三、大、中修管理制度1.对制造厂明确规定了设备中修、大修年限的，应严格按产品说明执行。
2.对没有明确规定的，应根据设备的复杂性、易损零部件的耐用度以及设备的使用情况指定大中修计划，一般情况中修3年、大修5年，对使用不频繁的设备中修、大修可适当分别延长至5到7年。
3.对设备进行中、大修，应有书面报告，说明其损坏程度及修复费用等，列入年度维修计划并经批准后实施。
4.对专业性、技术性较强的设备或进口设备，应有专业公司出具鉴定报告及维修费用预算。
5.对因故出现的临时设备大、中修理情况，应有设备主管对故障原因做出详细分析，并提出预防措施，并经批准后方可实施维修，必要时应追究有关人员责任。
四、大、中修主要工作内容1.了解设备设施运行状况和日常故障现象。
2.查阅相关设备技术档案资料。
3.制定设备设施大、中修项目和维修费用计划。
4.制定大中修技术文件，确定维修验收标准。
5.负责设备设施大、中修项目的实施。
6.设备试运行。
7.将维修情况、更换部件、运行状况等进行记录，并归档保存。
钢厂大中修管理制度模版
钢厂大中修管理制度模版第一章绪论
一、背景说明
二、目的和意义
三、适用范围
四、术语和定义
第二章大中修管理方案
一、大中修项目的计划编制与管理
二、大中修项目的组织与协调
三、大中修项目的资源配置与控制
四、大中修项目的进度和质量控制
第三章大中修现场管理
一、施工现场的组织管理
二、现场人员安全与劳动保护
三、设备和材料管理
四、环境保护与卫生管理
第四章大中修质量管理
一、质量管理组织体系
二、质量控制与检验管理
三、质量问题的处理与纠正
第五章大中修安全管理
一、安全管理组织体系
二、安全生产责任制度
三、安全生产规章制度
四、事故应急预案与演练
第六章大中修成本管理
一、成本核算与控制
二、节约资源与降低成本措施
第七章大中修文档管理
一、文档编制与审批流程
二、文档存储与保管
三、文档修订与废弃
第八章大中修绩效评价
一、绩效指标的设定与评价体系
二、绩效评估与考核
三、绩效奖励与激励措施
第九章大中修沟通管理
一、沟通渠道与方式
二、沟通内容和要求
三、沟通效果的评估
第十章大中修风险管理
一、风险识别与评估
二、风险控制与应对措施
第十一章大中修改进管理
一、管理体系的不断改进
二、问题的定位与解决
三、经验和教训的总结与应用
第十二章大中修监督与纪律管理
一、内部监督体系
二、纪律管理制度总结与展望。
大中修工程管理制度
大中修工程管理制度一、工程管理的原则和目标1.执行标准化：按照行业标准和规范进行工程施工，确保工程质量和安全。
2.提高效率：合理安排时间和资源，提高工程的进度和效率。
3.严格质量控制：通过全面的质量管理，确保工程质量符合要求。
4.注重安全：制定和执行严格的安全管理规范，营造安全文化。
5.优化成本：通过合理的资源配置，控制和降低工程造价。
二、工程管理的组织架构1.工程主体部门：负责项目的总体规划和决策，制定工程计划，确定资源需求和调配。
2.工程管理部门：负责具体工程的执行和监督，包括安排施工队伍、材料采购和物流等。
3.质量管理部门：负责质量检查、监控和质量问题的解决，确保工程质量符合要求。
4.安全管理部门：负责制定安全管理规范，监督施工现场的安全状况和培训工作人员。
三、工程管理的流程和控制点1.前期准备：包括项目的可行性研究，投资估算和工程规划等。
2.工程准备：包括施工图设计，工程预算和材料采购计划等。
3.施工阶段：按照施工计划进行施工，包括现场管理、进度控制和质量监督等。
4.工程验收：工程完成后，进行验收和交接，确保工程符合规范和要求。
5.后期运维：工程交付后，进行运维和保养，确保工程的可持续运行。
四、工程管理的具体要求1.施工组织和管理：按照项目计划和工程要求组织施工，并制定详细的施工方案和安全措施。
2.质量管理：实施全面的质量控制和质量检查，定期进行质量评估和验收。
3.安全管理：建立健全的安全管理体系，制定安全操作规程和应急预案。
4.进度控制：制定详细的施工进度计划，及时跟踪和调整工程进度。
5.资源管理：合理安排和使用资源，包括人力、材料和设备。
6.成本控制：制定详细的工程预算和成本管理计划，并及时跟踪和控制工程成本。
7.风险管理：对工程可能出现的风险进行评估和管理，制定应对措施和预案。
五、工程管理的监督和评估1.进度监控：定期进行施工进度的监控和评估，及时发现和解决进度延误的问题。
2.质量监督：对施工过程和成果进行质量检查，并及时整改和解决质量问题。
公路大中修工程管理制度
公路大中修工程管理制度一、项目管理1. 项目立项管理：公路大中修工程项目立项是整个工程建设的开端，必须通过合理决策、科学论证，确保项目的合理性和可行性。
在立项过程中，要严格按照相关规定，编制立项申请书，明确项目的建设目标、内容、规模、投资、经济效益等内容，经审核批准后方可实施。
2. 项目组织管理：在公路大中修工程建设中，常会涉及到多个部门、单位的协调合作，因此需要建立一个统一的项目组织管理机构。
项目组织机构应该明确各个部门的职责和权限，建立有效的沟通渠道，确保各方的协作配合，提高工程建设的效率和质量。
3. 项目实施管理：在公路大中修工程施工过程中，要严格按照设计方案和施工方案，组织施工作业。
项目实施管理包括施工计划编制、资源调度、进度控制、质量管理等内容，要求项目经理和施工队长要有丰富的实践经验和管理能力，能够有效地组织和指导施工作业。
4. 项目验收管理：公路大中修工程完成后，需要进行验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
项目验收包括质量验收、安全验收、环境保护验收等内容，要求验收人员要认真负责、公正公平，确保验收结果的客观性和真实性。
二、质量管理1. 质量目标和标准：在公路大中修工程建设中，要根据工程性质和重要性制定相应的质量目标和标准。
质量目标是指工程的最终质量要求，质量标准是指实现质量目标所需满足的具体要求，必须明确并全面落实。
2. 质量管理体系：公路大中修工程要建立符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系，确保全过程的质量管理。
质量管理体系包括质量政策、质量目标、质量责任、质量程序和质量记录等内容，要求全员参与、全面管理，不断改进和提高工程质量。
3. 质量控制措施：为确保工程质量，要实施严格的质量控制措施。
质量控制措施包括管理控制和技术控制两个方面，管理控制是指通过组织管理、人员培训、资料管理等手段，确保工程质量的实现；技术控制是指通过检验测试、工艺控制、设备设施等手段，确保工程质量的稳定和可靠。
设备大、中修管理制度(5篇)
设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。
一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。
同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。
二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。
2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。
设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。
(2)项目安排与落实。
设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。
(3)工程____与管理。
大、中修将成立工程指挥部及工委，工程____管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。
(4)施工方案制定。
对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。
(5)网络计划编制。
依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。
(6)工程各项协议制定。
根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。
大中修工程安全管理制度
大中修工程安全管理制度一、大中修工程的特点和危险性大中修工程是指规模较大、施工周期较长的建筑工程项目，如高楼大厦、桥梁隧道等。
这类工程通常需要大量的人力、物力和财力投入，施工范围广泛，施工过程繁琐复杂，工期较长，工程质量、安全风险难以控制。
大中修工程的危险性主要表现在以下几个方面：一是高空作业风险大，易发生坠落事故；二是大型机械设备操作复杂，易发生碰撞、压伤事故；三是施工现场繁杂多样，易发生火灾、爆炸等危险事故；四是施工工序繁多，易发生高温、高压、高电压等危险作业；五是人员素质参差不齐，安全意识不强，易发生违章作业、安全事故。
二、安全管理制度的重要性安全管理制度是保障大中修工程施工安全的基础和保障。
一方面，建立健全的安全管理制度能够明确责任分工，加强安全管理，提高安全检查频次，及时发现问题，及时处理；另一方面，安全管理制度还能够规范作业流程，加强安全培训，提高员工的安全意识和技能，减少安全事故的发生。
三、大中修工程安全管理制度的建立1.组建安全管理部门大中修工程施工过程中，应设立专门的安全管理部门，负责制定并执行安全管理制度，组织实施安全检查、培训，及时处理安全隐患，确保安全生产。
2.建立安全管理制度根据大中修工程的特点和危险性，建立健全的安全管理制度，包括安全预案、安全评估、安全培训、安全检查、事故调查等内容，确保施工安全有序进行。
3.加强人员培训加强大中修工程施工人员的安全培训，包括安全意识培训、安全技能培训、应急处置培训等，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
4.加强安全检查定期组织安全检查，检查施工现场的安全隐患，及时处理，确保施工现场安全有序进行，减少安全事故的发生。
5.事故调查和处理建立健全的事故调查和处理机制，对发生的安全事故进行调查分析，找出事故的原因，采取相应的措施，避免类似事故再次发生。
四、案例分析某高楼大厦的大中修工程中，由于施工现场作业环境复杂，一名工人在高空作业时不慎坠落，导致严重伤亡事故。
大中修工程管理制度
大中修工程管理制度第一章总则一、为规范大中修工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，保护环境，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司进行的所有大中修工程，包括设备更换、设备维护、设备升级等工程类型。
第二章组织机构一、公司设立大中修工程管理部门，负责统一规划、组织实施、监督检查和评估大中修工程。
二、大中修工程管理部门根据工程的大小和复杂程度设立项目组、监理组、质量安全组、施工组、材料组等专业组织。
三、大中修工程管理部门设立项目经理、监理工程师、安全工程师、质量工程师等职位，明确责任和权限。
四、大中修工程管理部门应定期进行组织结构调整和人员培训，提高管理水平和服务质量。
第三章项目管理一、项目启动阶段，项目经理应组织编制项目实施计划、工程量清单、施工组织设计、质量安全方案等文件。
二、项目实施阶段，项目经理应根据计划和方案组织施工和监理工作，及时解决工程问题。
三、项目验收阶段，项目经理应按照验收标准，组织验收工作，保证工程质量和安全。
四、项目竣工阶段，项目经理应组织编制竣工图纸、竣工报告等文件，交付项目使用方。
五、项目经理应定期召开项目会议，汇报项目进展情况，研究解决问题，并提交报告。
第四章监理管理一、监理工程师应按照监理合同和监理标准，监督施工单位，保证工程质量和进度。
二、监理工程师应定期进行现场检查，记录施工单位违规情况，提出整改意见，并报告项目经理。
三、监理工程师应定期向项目经理汇报监理工作情况，参加项目会议，就工程问题提出意见。
四、监理工程师应积极配合质量安全组、施工组等专业组织，提供监理技术支持。
五、监理工程师应不断学习提高监理水平，向公司上级部门报告监理工作情况。
第五章质量安全管理一、质量工程师应组织编制质量计划、质量检查方案、质量记录等文件，保证工程质量。
二、质量工程师应定期进行质量检查，记录质量问题，提出改进建议，并做出整改通知。
三、质量工程师应及时汇报质量问题，组织解决质量纠纷，并提交质量报告。
工程部大中修管理制度
工程部大中修管理制度一、总则为规范工程部大中修管理活动，确保大中修工程的顺利进行，提高工程管理效率和工程质量，特制定本管理制度。
二、组织管理1. 工程部总经理是工程部大中修管理的最高负责人，负责全面领导、指挥和协调大中修工程管理工作。
2. 设立大中修工程项目组，由项目经理带领项目组成员参与大中修工程管理工作。
项目组成员包括设计师、施工人员、材料采购员等。
3. 工程部设立大中修管理办公室，由大中修主管或专职工程师负责日常管理和协调大中修工程活动。
三、工程部大中修管理流程1. 立项阶段1.1 提出大中修项目申请，填写《大中修项目申请表》并提交给工程部。
1.2 工程部根据申请进行评估，确定项目可行性，并组织编制大中修项目计划书。
1.3 大中修项目计划书经工程部审核通过后，上报公司领导审批。
2. 设计阶段2.1 设计师根据项目要求进行设计，编制大中修设计方案。
2.2 工程部审核设计方案，提出修改意见并协调解决相关问题。
2.3 设计师根据审核意见进行修改，完成最终设计方案，上报大中修管理办公室备案。
3. 施工阶段3.1 采购员根据设计方案进行材料采购，保证施工所需材料的质量和数量。
3.2 施工人员根据设计图纸进行施工，保证施工质量和安全。
3.3 工程部进行现场监督和管理，解决施工过程中出现的问题。
4. 收尾阶段4.1 完工验收：项目完工后，进行内部验收，确保工程质量达标。
4.2 资料归档：将大中修工程相关资料进行整理、归档，方便今后查阅和管理。
4.3 项目总结：对工程过程进行总结，发现问题并提出改进建议。
四、工程部大中修管理制度的执行1. 工程部大中修管理制度由工程部总经理负责执行，项目组负责具体执行工作。
2. 工程部大中修管理制度的修订由工程部总经理提出，经工程部内部讨论通过后执行。
3. 工程部大中修管理制度的执行过程中如遇重大问题，可向公司领导汇报并请求协助解决。
五、工程部大中修管理制度的监督与评估1. 对工程部大中修管理制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时解决。
隧道大中修工程管理制度
隧道大中修工程管理制度一、总则隧道大中修工程管理制度（以下简称管理制度）是为规范和优化隧道大中修工程的管理而制定的，以确保工程质量、安全和进度的落实。
本管理制度适用于隧道大中修工程项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施以及竣工验收等环节。
二、组织架构1.项目管理部门：负责隧道大中修工程项目的整体管理和协调工作，由项目经理领导，设立项目管理办公室来具体执行管理工作。
2.施工单位：负责具体的施工任务，并为项目管理部门提供相关的工程数据和报告。
3.监理单位：负责对施工单位的施工工作进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
4.设计单位：负责隧道大中修工程的设计工作，与施工单位和监理单位紧密合作，确保设计方案的可行性和合理性。
5.相关部门：包括环保部门、安全监管部门等，负责对工程项目的环保和安全进行监督，以确保施工过程中不对环境造成损害。
三、施工前期准备1.确定工程范围：项目管理部门根据设计方案和需求确定隧道大中修工程的范围和目标，明确施工任务和工期。
2.编制施工图纸：设计单位根据项目管理部门的要求编制施工图纸，包括平面图、剖面图和施工工艺图等。
3.准备施工资源：包括劳动力、材料、设备等，确保施工进度和质量要求。
4.制定施工方案：施工单位根据设计图纸和实际情况制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、技术标准等。
5.签订合同：项目管理部门与施工单位和监理单位签订施工合同和监理合同，明确双方的权利和义务。
6.组织人员培训：施工单位要对施工人员进行必要的培训，提高他们的专业技能和安全意识。
四、施工实施1.监督施工进度：监理单位要对施工单位的施工进度进行监督，及时发现和解决施工中的问题。
2.质量检查：监理单位要对施工单位的工程质量进行检查，确保达到设计要求和技术标准。
3.安全管理：施工单位要严格执行安全规定，保障施工人员的安全，减少事故发生的可能性。
4.环境保护：施工单位要注意工程施工对环境的影响，确保施工过程不对环境造成污染和破坏。
高速公路养护大中修工程管理制度【可编辑】
高速公路养护大中修工程管理办法第一章总则第一条为加强我处辖区公路养护大中修工程管理，保证工程质量，充分发挥投资效益，逐步建立和完善科学化、规范化管理程序，根据交通部《公路养护技术规范》的有关规定，结合我处辖区公路养护大中修工程管理实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我处公路养护大中修工程项目。
第三条公路养护大中修工程分类（具体分类详见附表）：１、大修工程：对公路及其工程设施的较大损坏进行周期性的综合修理以全面恢复到原设计标准或在原技术等级范围内进行局部改善和增建，以逐步提高公路的通行能力的工程项目。
２、中修工程：对公路及其沿线设施的一般性磨损和局部损坏进行定期修理维修加固，以恢复原有技术状况的工程项目。
3、桥梁维修加固工程：对三、四、五类桥梁进行的维修加固，或对等级较低桥梁的拆除重建工程。
第四条省高管局是公路养护大中修工程的建设主体，我处负责公路养护大中修工程的实施管理工作。
第二章计划管理第五条公路养护大中修工程项目的制定要贯彻“预防为主、防治结合”的方针，充分考虑整体路网规划和投资效益，采用合理的技术措施，以延长公路和桥梁的使用年限，提高公路的综合通行能力。
第六条公路养护大中修工程下一年度工程计划的制定以公路使用现状和路网规划为依据，首先由我处养护科安排养护工区在每年的2月中旬至3月上旬对所辖公路、桥梁及其沿线设施进行全面调查，并结合日常巡查和定期检查情况，提出初步意见，连同调查结果及其它相关资料一并报市公路管理处，每年3月中旬前完成上报工作。
第七条养护科根据上级有关文件规定，结合实际情况，统筹规划，科学安排，提出我处公路养护大中修工程建议计划（或工程可行性研究报告），上报省高管局。
第八条省高管局审核后，及时上报省交通厅。
第九条经省交通厅审核批准后，管理处养护科委托具有相应资质的设计院进行设计，或以采取招标的方式选择设计单位。
第三章招投标管理第十条公路养护大中修工程由管理处委托养护科本着公开、公平、公正、合理的原则，结合资质情况、技术和管理水平、信誉和业绩等方面，以招标方式择优确定施工单位。
大中修管理制度理解
大中修管理制度理解1. 前言大中修是企业生产管理中特别紧要的环节，对于企业的运营和效益至关紧要。
为了规范大中修管理工作，提高生产效率和质量，订立本规章制度。
本规章制度的目的是明确大中修管理的职责和制度要求，确保大中修工作顺利进行。
2. 定义大中修是指对机械设备进行比较全面的检修和维护，以确保设备的正常运行。
其包含设备的检查、保养、更换零部件、维护和修理等工作。
3. 职责分工3.1 大中修部门大中修部门负责订立大中修计划和维护和修理方案，组织人员进行大中修工作，并监督工作进展和质量。
具体职责如下：•订立大中修计划，并确保计划的合理性和可行性；•编制大中修项目清单，明确修理内容和工作量；•组织订立大中修的维护和修理方案，确保维护和修理过程的规范性；•负责大中修料子的采购和管理；•监督大中修工作的进展和质量，及时调整工作计划。
3.2 生产部门生产部门要乐观搭配大中修部门的工作，供应必需的支持。
具体职责如下：•搭配大中修部门订立大中修计划；•协调生产计划和大中修工作，确保工作布置的合理性；•供应设备维护和修理所需的人力、物力和场合；•与大中修部门紧密沟通，及时解决工作中的问题。
4. 大中修计划与执行4.1 大中修计划的订立大中修计划由大中修部门负责订立，包含修理项目、时间布置、所需人力、物力和料子等内容。
计划的订立应满足以下要求：•充分考虑设备的使用情形和修理需求；•合理布置修理项目与时间，确保生产不受影响；•综合考虑人力、物力和料子等资源的可利用性；•及时调整计划，以适应实际的生产情况。
4.2 大中修计划的执行大中修计划的执行应依照以下步骤进行：•依照计划确定维护和修理项目的优先级和工作量；•组织人员进行维护和修理工作，确保工作的质量和进度；•对维护和修理过程进行监督和检查，发现问题及时解决；•及时调整计划，对未完成的项目进行重新布置。
5. 大中修维护和修理方案和工作要求5.1 维护和修理方案的订立大中修部门应订立维护和修理方案，明确维护和修理过程的流程和步骤，确保维护和修理工作的规范性和安全性。
物业设备设施大中修更新改造管理制度
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。
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物业设备设施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部（设备设施主管部门）根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求意见）。
2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。
3、资金筹集到位后，工程部负责方案实施。
4、工程竣工后，工程部组织相关人员进行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续（按《**市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。
1。
大中修管理制度5篇
大中修管理制度5篇【第1篇】物业设备设施大中修更新改造管理制度物业设备设施大中修、更新、改造管理制度1、工程部按照设备使用情况提出设备中修、大修、更新、改造的实施计划,上报物业公司领导审核后,交由小区/大厦业主委员会审批。
2、实施计划获得业主委员会批准后,按相关规定申请或续筹物业专项修理资金。
3、资金筹集到位后,工程部负责计划实施。
4、工程竣工后,工程部组织相关人员举行验收确认,并按规定办理款项支付签字手续。
【第2篇】设备设施大中修、更新、改造管理制度1、工程部（设备设施主管部门）按照设备使用情况提出设备中修、大修、更新、改造的实施计划，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求看法）。
2、实施计划获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项修理资金。
3、资金筹集到位后，工程部负责计划实施。
4、工程竣工后，工程部组织相关人员举行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续（按《西安市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。
【第3篇】生产设备大中修作业平安管理制度1总则1.1为加强设备检修平安管理工作,贯彻落实“平安第一、预防为主”的平安方针,搞好平安生产。
规范设备检修作业平安,防范和削减事故的发生,保障职工人身平安,特制定本制度。
1.2本制度适用于公司设备大、中、小修与抢修作业的平安管理。
公司各单位及外委施工作业人员都要遵守本制度,并仔细贯彻执行。
任何人不得以任何借口违背和不执行。
否则根据公司有关规定赋予柔和的经济处罚。
2检修作业前平安要求2.1任何项目的施工及检修作业,应严格遵守国家及本公司有关平安管理的规则制度。
2.2检修施工作业前,应按照工作需要,成立相应的领导机构,召开检修平安会议,落实施工中各级人员的平安责任制,明确分工,贯彻“谁主管,谁负责”和“谁施工,谁负责”的平安管理原则。
各检修单位、外委施工单位平安负责人、联络人在施工期间必需保证通讯畅通、急救电话、消防报警电话畅通,责任落实到人。
大中修工程安全管理制度
一、总则为了加强大中修工程的安全管理，保障工程顺利进行，确保施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合工程实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全职责。
2. 施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责日常安全生产管理工作。
3. 施工单位应与分包单位签订安全生产协议，明确分包单位的安全责任。
4. 施工单位应加强对施工人员的安全生产教育和培训，提高其安全意识和技能。
三、安全措施1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
2. 施工单位应制定详细的施工方案，明确施工过程中的安全措施，包括：a. 施工机械、设备的安全操作规程；b. 施工现场临时用电、用火、用气等安全规定；c. 施工人员个人防护用品的使用要求；d. 施工现场的安全通道、安全防护设施等。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 施工单位应制定应急救援预案，并定期组织演练，提高应急处置能力。
四、施工人员管理1. 施工人员应接受安全生产教育和培训，了解工程安全风险，掌握安全操作技能。
2. 施工人员应严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护用品。
3. 施工人员应主动报告施工现场的安全隐患，及时制止违章操作。
五、安全管理监督1. 施工单位应设立安全生产监督机构，负责对施工现场进行监督检查。
2. 安全生产监督机构应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，责令整改。
3. 施工单位应定期对安全生产管理人员进行考核，确保其具备相应的安全生产知识和技能。
六、事故处理1. 发生安全事故后，施工单位应立即启动应急救援预案，组织抢救，减少损失。
2. 施工单位应按照相关规定及时上报事故，配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故责任人和责任单位，依据相关规定追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
高速公路养护大中修工程管理制度
高速公路养护大中修工程管理制度一、工程管理概述高速公路养护大中修工程是保障高速公路安全、顺畅通行的重要工程，其质量管理和项目管理的严格控制，是保证项目顺利完成的关键。
为此，制定一套完善的工程管理制度尤为必要。
二、管理制度内容1.项目立项和计划管理制度高速公路养护大中修工程项目立项和计划的制定，应按照《建设工程项目管理条例》相关规定，加强前置工作的质量管控，以确保项目可行性、经济性和技术可行性的科学性与合理性。
2.合同的管理制度制定严格的合同法律条例，规定工程建设的合同流程，从招标、中标、履行等各个方面加强管理，确保合同中的各项规定得到严格执行。
3.施工方案制度在施工方案制定阶段，应科学规划，确保方案可行性、可执行性，由专业人员编制并审批，确保方案计划合理，现场操作技术得到保障，以确保施工精度和施工周期的可控性。
4.质量安全管理制度制定高速公路养护大中修工程的质量和安全管理制度，设立专业安全人员进行现场施工指导和监管，提升对施工质量的监控和评估，确保工程质量在符合标准的前提下，施工过程安全无事故。
5.进度管理制度制定项目进度管理制度，设立专业的进度管理人员，以确保工程顺利完成，进度符合预期规划。
6.技术规范标准制度制定技术规范的标准制度，明确工程质量标准和技术要求，将其作为全过程质量管理的重要依据，确保工程质量得到保障。
三、管理措施1.加强施工人员管理，对人员进行培训和考核。
2.设立施工监理部门，对施工过程进行全面监督和检查。
3.在每个阶段都进行安全检查、资料核查和质量抽查，确保工程进度、质量和安全符合规定要求。
4.定期对工程施工过程进行现场检查，确保工程按照规定的质量规范和施工要求完成。
5.加强工程管理的统计分析工作，及时发现问题并采取有效措施进行改进。
四、结论高速公路养护大中修工程项目的质量管理和项目管理是影响工程建设质量的关键因素，制度的科学完善是保证工程建设的关键。
为确保工程质量的安全和有效性，制定和严格执行完善的工程管理制度是必要的。
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1目的
加强办公楼维修管理，确保工程质量和施工安全。
2 适用范围
大楼的维修项目工程，以及外包项目工程的控制。
3 职责
3.1 总经理办公会审批外包工程施工队的资质。
3.2 设备保障部经理签订《施工合同书》。
3.3 项目负责人负责施工安全并对工程组织验收。
4 内容
4.1树立全面质量管理意识，加强对工程各项工序的组织控制，努力
做到高效、优质、低成本完成施工任务。
4.2 确定施工项目后，由设备保障部进行前期准备工作，编制工程预
算，确定项目负责人，做好施工现场的准备。
4.3 做好外包工程施工队伍的资质审核，签订《施工合同书》和《施
工安全责任书》，明确双方责任义务。
4.4 施工期间，做好施工调度，检查督促施工计划和工程合同书执行
情况，组织好材料运输，工程质量检查，发现问题限期改正。
4.5 加强施工安全管理，监督施工单位用水、用电，建筑材料和施工
器具的存放，发现违章操作立即制止。
4.6 工程竣工后，设备保障部组织相关人员进行验收，工程必须达到
施工方案的全部要求，完成合同中规定的各项施工内容。
4.7 工程验收时，如有特殊需要签订保修协议，则签订保修协议。
保
修期限为：大中修工程一般为半年，翻修工程为一年。
常规工程在施工合同中按规定写明保修范围和期限。
4.8 做好工程技术资料和施工文件的归档工作，及时整理装订成册、
归档。
5 相关文件
6 质量记录
1工程前期工作管理规定
1.1项目确定后，组织完成工程项目开工各项审批手续及工程前期准
备工作。
如工程在本公司能力范围内，开工前设定项目负责人一名、预算员一名、施工人员若干名、监理及验收人员两名。
如工程需外包，挑选合适的外包方并组织签订施工合同。
同时指定项目负责人一名、预算员一名及监理人员一名依照合同对工程及外包方进行监督管理。
1.2施工单位(外包方)在项目开工之前，向建设单位上报项目施工总
进度计划，并附有施工网络计划图，施工方须严格按照该计划组织施工。
2工程岗位责任制度
2.1项目负责人岗位职责
2.1.1制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系。
2.1.2组织起草拟定发包项目合同主要条款。
2.1.3组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计的制定和
初步审查。
2.1.4主持定期周例会、月检查、分部分项检查工作。
2.1.5组织参与施工组织设计、施工方案审查。
2.1.6按照合同规定和程序对项目进行从开工至竣工的全过程管理，
实现项目合同目标。
2.2预算员岗位职责
2.2.1按照工程需要，科学制定预算方案。
2.2.2对外包方提交的预算方案进行审核，不合理处督促外包方修改。
2.3施工人员岗位职责
2.3.1严格遵守施工安全管理规定，安全施工作业，杜绝意外发生.
2.3.2按照施工计划，定期完成规定施工量，确保正常施工进度。
2.3.3跟进施工进度的同时确保施工完成质量，杜绝马虎大意、敷衍
了事。
2.3.4遵守保密规定，对施工过程中所听所见严格保密。
2.3.5文明施工，尽量减小施工对部内工作的影响。
2.4监理验收人员岗位职责
2.4.1依照施工计划定期进行施工现场工程量的统计、审核。
2.4.2组织工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作。
2.4.3依照施工目标组织工程验收工作，并确保所记录的资料的真实、
完整。
2.4.4定期进行工程点的巡查工作，并作记录。
3工程质量监理制度
3.1必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
3.2施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3.3认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，针
对不同工程特点，制定相应的施工方案。
3.4对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
3.5根据工程的进展，实施质量评估报告制度，定期提交。
3.6定期对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定
期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施。
3.7专职检查、分清责任。
对各道工序进行检查，从严要求，对不合
格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚理由。
4工程安全管理制度
4.1施工现场人员根据施工安全需要，须正确使用个人劳保用品，如
安全带、安全帽等。
4.2现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一
切安全设施是否安全可靠。
4.3特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4.4高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上
随意走动。
4.5危险部位边沿和坑口要严加栏护、封盖及设置必要的安全警示灯。
4.6按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
4.7大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
4.8小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
4.9施工人员必须遵守安全施工规章制度，严禁违章指挥和违章操作。
4.10施工现场地需挂贴安全施工标牌。
5工程验收管理规定
5.1工程完工后，由监理验收员进行全面的验收检查，对于发现的问
题，书面通项目负责人及时整改，整改完成后进行二次复验。
5.2工程验收和竣工验收由建设单位组织实施。
验收前，施工单位应
将工程及工程资料自检合格、准备无误，经项目负责人审核同意后方可报验。
6工程资料文件管理规定
6.1各方要做好技术资料的整理、归档，必须做到准确、齐全有效、
及时，真实全面地体现工程情况。
6.2工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工
程自检资料等均须整理归档。
6.3工程中其它文件、资料、文书往来须整理归档。
6.4各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电
子文档，便于查阅。
1目的
为加强对物资供应商/服务项目分包单位的管理，针对其提供的服务进行监督检查，确保物资供应商/服务项目分包方所提供合格的服务。
2内容
2.1物资采购
2.1.1物资供应商须提供合格产品，必须满足型号、规格和环保等要
求。
2.1.2针对应急抢修用的物资，物资供应必须及时、准确。
2.1.3每年对合格物资供应商进行评价，主要内容包括资质、信誉、
能力、价格和质量等。
2.1.4各部门、各专业要有人对采购的物品进行检验，拒收不合格产
品。
2.2机电设备维护保养
2.2.1机电设备维护保养外包厂家的选择顺序为：
2.2.1.1设备原生产厂家。
2.2.1.2具备有关机构颁发的资格证书的单位。
2.2.2选择原则：比质比价、企业实力、资信情况、企业业绩
2.2.3必要的组织招投标，以确定厂家。
2.2.4与厂家签订维保合同，明确双方责权利。
2.2.5厂家在维保设备时，必须征得设备保障部同意方可进行。
任何
厂家不得擅自拆卸正常运行的设备。
2.2.6在设备维保过程中，设备保障部明确专项负责人，负责实施监
督、检查、检验。
2.2.7设备系统的维护保养工作必须符合质量要求，配件价格合理。
2.2.8维护保养单位对设备或系统的故障必须及时做出响应并应尽快恢复。
2.2.9设备维保完毕，施工厂家需提供维保竣工记录，主管或委托领
班、相应设备运行检修人员验收签字，同时设备使用部门也要
参与验收确认并签字。
2.2.10.每年对合格的维保单位进行评价，内容包括资质、技术力量。
在维护保养过程中，必须遵守维护协议中规定的各项条款。
2.2.11没有竣工验收单，不得办理付款手续。
3相关文件
4质量记录。