外科医生绩效考核细则
外科医生绩效工资分配方案(二甲以上医院)
外科医生绩效工资分配方案(二甲以上医院)背景在二甲以上医院中，外科医生是医疗团队中不可或缺的重要成员。
为了鼓励外科医生的出色表现，提高工作积极性和效率，制定一套合理的绩效工资分配方案变得尤为重要。
目标本绩效工资分配方案的目标如下：1. 激励：通过奖励出色表现，鼓励外科医生提供高质量的医疗服务。
2. 公平：确保工资分配公平合理，考虑外科医生的个人表现、职称水平和工作负荷。
3. 透明：明确工资分配标准，让外科医生了解绩效考核的评价指标和流程。
方案细节1. 绩效考核指标：外科医生的绩效将根据以下指标进行评估：- 手术成功率：外科医生通过手术的成功率来评估其技术水平。
- 患者满意度：外科医生的服务质量将通过患者的满意度评估。
- 学术贡献：外科医生积极参与医学研究、发表论文等学术活动将得到额外加分。
- 执业纪律：外科医生需要严格遵守执业纪律和职业道德规范，否则可能会有扣分或惩罚。
2. 工资分配比例：根据绩效评估结果，将工资分配比例确定如下：- 优秀绩效：工资分配比例为基本工资的120%。
- 良好绩效：工资分配比例为基本工资的110%。
- 一般绩效：工资分配比例为基本工资的100%。
- 不达标绩效：工资分配比例为基本工资的80%。
3. 绩效评估频率：绩效评估将按季度进行，每个季度结束后进行评估和工资调整。
4. 工资分配标准公示：工资分配标准将在医院内部公示，确保透明度和公正性。
结论制定这样一套外科医生绩效工资分配方案，可以激励外科医生提供更高质量的医疗服务，提高整体工作效率。
同时，公平、透明的工资分配标准也能促使医生们努力提升自身技术和服务水平。
这将有助于提高医院的整体医疗质量，满足患者的需求，并提升医院的声誉。
最新版普外科医生绩效工资二次分配方案
最新版普外科医生绩效工资二次分配方案
为了提高科室内部管理和规范内部核算，XXX普外科医
生制定了绩效二次分配方案。
该方案坚持按劳按绩分配的原则，将工作业绩、质量与考核紧密挂钩，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。
方案将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。
绩效分配由三部分构成：总绩效=A（科室绩效）+B（基
本绩效）+C（绩效奖励）。
其中，A、B、C分别占总绩效的10%、40%、50%。
医生、护士的绩效分配比例为1：1.2.
医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的绩效，再按步骤计算医生、护士个人绩效。
科室绩效主要考评参加全院大会和科室晨会的到会率、积极参加医院和科室组织安排的各项活动、当月工作无任何差错、满意度调查在90%以上、
当月出全勤者、业务考试合格者。
科主任依据各项考核指标的结果分配个人绩效。
基本绩效的分配计算方法为个人所得的基本绩效b = B /医生系数总和×个人系数。
医护职称系数根据职称和工作年限来进行分配。
试用期医生、护士无奖金，取得相应职称5年以上则套入上一级别系数计算，士级则按原级计算。
绩效奖励的分配计算方法为个人所得的绩效奖励c = C /医生绩效总和×个人绩效。
绩效奖励根据绩效考核进行分配。
通过该方案的实施，XXX普外科医生能够更好地体现多劳多得，促进科室的发展和医疗服务质量的提高。
该方案将根据实际情况逐渐完善。
外科医生二级绩效分配方案
外科医生二级绩效分配方案医院财务科：为了充分调动我科医生的工作积极性，不断推进优质医疗服务工作，增强服务意识，提高服务质量，特制订绩效考核方案，具体内容如下：一、分配原则坚持科学、精细、公平、客观的原则，以病人为中心，以提高医疗服务质量为重点，绩效工资的分配以职称、工作量和医疗质量为基本分配要素，突出业绩和贡献，体现优劳优得、奖优罚劣。
按照《xx县人民医院绩效工资分配方案》基本要求，科学合理地考核科室工作绩效并核算每名工作人员绩效工资。
二、范围和对象全科在职在岗的医生。
三、组织领导绩效工资分配工作在科室实施以科主任为第一责任人的管理小组（3人以上）工作制，具体组成为：组长：xx组员：xx四、医生组工作量积分统计表五、职称职务系数及分配方案科主任系数：1.3 科副主任系数：1.2医生基本系数：住院医师1.02 主治医师1.1 副主任医师1.2分配方案：1.组长绩效=总绩效数（未奖惩-手术误餐总数）*（10%+90% / 组内医生人数）+个人手术误餐数+院感管理费*（10%+90% / 组内医生人数）+个人应奖惩部分2.组员绩效=病历部分绩效+手术误餐补贴+基本绩效+医疗目标绩效+个人应奖惩部分1）病历绩效=（病历总绩效-组长病历绩效）*（个人收治病人出院人数/本组当月出院病人数）2）手术误餐补贴：根据手术参与人员误餐人次发放。
3）组员基本绩效=（基本绩效总数-组长基本绩效）*【（组员个人系数+对基本绩效贡献系数）/ （组员总系数+各组员对基本绩效贡献系数和）】4）组员医疗目标绩效=（医疗目标绩效总数-组长医疗目标绩效）*【（组员个人系数+对医疗目标绩效贡献系数）/ （组员总系数+各组员对医疗目标绩效贡献系数和）】5）个人应奖惩部分=医院对个人奖惩部分+科、组内对个人奖惩部分6）质控费用归质控人员据情况分配。
院感目标管理费用纳入医疗目标绩效一起分配。
轮转医生绩效由组内成员根据该医生工作表现、业绩等商议绩效数，商议决定后从各组绩效中扣减。
医生年度绩效考核标准(细则)
医生年度绩效考核标准(细则)医生年度绩效考核标准（细则）
该细则旨在为医生年度绩效考核提供清晰的标准和指导，确保评估的公正性和准确性。
绩效考核将涵盖以下几个方面：
1. 临床技术能力（40%）
- 在病例诊断和治疗方面的准确性和效果。
- 临床操作的规范性和标准。
- 患者护理质量和满意度。
2. 学术研究与贡献（20%）
- 发表学术论文的数量和质量。
- 参与医学会议和研讨会的活跃度。
- 对临床实践的改进和创新。
3. 团队合作与领导（20%）
- 在医疗团队中的合作精神和支持他人能力。
- 对团队工作的贡献和效率。
- 在团队中发挥领导作用的能力。
4. 患者满意度（10%）
- 患者对医生的满意度和信任度。
- 对患者需求和关注的敏感度。
5. 专业知识和技能提升（10%）
- 参加持续教育和培训的频率和积极性。
- 不断研究和更新医学知识和技术的能力。
以上评估项将按照不同权重进行综合考量，确定医生年度绩效等级，并作为绩效考核结果的依据。
希望每位医生可以根据该标准进行自我评估和提升，共同提高医疗质量和服务水平。
请注意，该细则可根据实际情况进行调整和变更，以确保其与医疗实践的最新发展相匹配。
如有任何疑问或建议，请及时与绩效考核部门联系。
谢谢合作！
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医生绩效考核细则
医生绩效考核细则医生绩效考核细则医生是指受过中等医学教育以上或具有同等能力、经国家卫生部门审查合格的负医疗责任的医务工作者。
下面是爱汇店铺给大家整理的医生绩效考核细则，供大家阅读!医生绩效考核细则篇1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。
继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
2013年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，保持门住比超过3.8%。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则医生绩效考核细则随着医疗领域的竞争越来越激烈，医院对医疗技术和服务质量的要求也越来越高。
医生是医院的核心力量，医院如何科学合理地考核医生绩效，激发医生个人工作动力，提高医疗质量，成为了医院管理的重大课题。
医生绩效考核细则，是针对医生从事各种诊疗工作岗位的考核细则。
一、工作指标考核1.病人满意度：医生的治疗效果和服务态度对病人的满意度有着直接的影响，医院通过病人满意度不断审核医生的诊疗质量和服务质量是否合格。
2.医疗纪录完整性：包括病历记录、手术记录、诊疗记录等，应做到详尽、清楚、准确。
医生应认真记录、记载并保存好。
3.医疗技术水平：医生应不断学习掌握最新医疗技术，并将技术不断地应用于临床实践中。
4.着装、环境清洁卫生：医生应穿戴整洁，手术室、诊室等医疗场所应保持干净，无毒、卫生。
二、团队协作考核按照职责分工执行工作，提升医生团队协作效率，利用赛事、培训、学习等活动增进团队合作与沟通。
三、责任心考核1.治疗质量：医生的工作对患者身体健康，生命安全产生直接的影响，因此医生必须认真负责，确保治疗质量。
2.服务态度：医生应做到热情、敬业、有耐心，为患者提供优质的医疗服务。
3.工作积极性：医生应主动参与医院的各项活动，并不断学习，提升个人技能，实现自我价值，为医院发展贡献力量。
四、科研工作考核医生要具备科研创新能力，不断深入研究和探讨，根据最新科学研究成果实现临床诊疗的精益求精。
五、职业道德考核医生应遵循医德医风，对待患者要慈善、宽容、耐心，不得利用职业之便牟利；同时应具有良好的职业道德，替患者心中的疑难解答，为患者提供完善的医疗服务，确保自己的职业道德标准。
医生绩效考核细则可以通过评优评先等方式，激发医生的工作动力，增强医生的责任感和荣誉感。
医院应该根据自身实际情况，自行制定考核细则，将其纳入日常工作流程中，构建起一个完善的医生绩效考核体系，保证医院医疗质量、服务质量不断提升，以满足日益增长的医疗需求。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则为进一步加强医院的制度建设，提升管理水平，明确工作职责，提高服务质量，我们树立了“以病人为中心，以质量为核心”的管理理念。
我们致力于内强素质，外树形象，以进一步提高社会效益和经济效益，确保完成上级下达及本院的各项工作任务。
管理将向规范化、制度化、程序化方向发展。
结合我院实际情况，经院委会研究，决定在区卫生局制定的绩效考核基础上，制定此方案。
一、行为准则(一) 道德守则1. 恪守全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。
2. 崇尚科学，积极开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担服务人民健康的责任。
3. 遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。
4. 恪守职业道德，平等对待每一位患者，全心全意提供服务。
5. 文明行医，不利用职业牟利，拒绝接受患者馈赠，不开不必要的药物和检查，自觉抵制商业贿赂。
6. 注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。
7. 遵纪守法，客观、真实、及时地书写医疗文书，依法开展诊疗活动。
8. 勤奋学习，不断提升专业技术水平和服务水平。
9. 履行职责，随时准备应对突发事件的医疗救治任务。
10. 积极参与社会公益活动，普及卫生保健知识。
(二) 行为守则1. 医疗场所或诊疗活动中应着装得体，佩戴标明个人信息的胸卡。
2. 保持仪表端庄，衣帽整洁，符合职业着装要求。
3. 使用普通话，语言温和、清晰、亲切。
4. 使用文明用语，避免不适当的交流。
5. 工作期间不进行非医疗性活动，保持医疗环境的安静与秩序。
6. 诊查患者时态度和蔼，举止得体，体现人文关怀。
7. 严格落实医疗质量、安全和护理核心制度。
8. 医疗文书书写客观、真实、准确、及时、完整。
9. 实施试验性临床医疗需医院批准和患者同意。
10. 医疗争议发生时，依法处理并向患者耐心解释。
11. 严格执行医疗废物管理规定，分类弃置废物。
外科考核细则
外科考核细则考核目的本细则旨在规定外科医生在考核期间的职责、要求和评估标准，以确保他们具备足够的外科技能和专业素养，能够胜任外科手术和临床管理工作。
考核周期外科考核周期为12个月，从医生正式进入外科实开始计算。
考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 专业知识与技术：考察医生对外科学的基本知识、手术技术和临床实践的掌握程度。
专业知识与技术：考察医生对外科学的基本知识、手术技术和临床实践的掌握程度。
2. 临床管理能力：考察医生对患者的全面管理和团队协作能力，包括术前评估、手术安排、手术操作和术后护理等。
临床管理能力：考察医生对患者的全面管理和团队协作能力，包括术前评估、手术安排、手术操作和术后护理等。
3. 沟通与团队合作：考察医生与患者、家属和其他医护人员的沟通能力，以及在团队合作中的表现和贡献。
沟通与团队合作：考察医生与患者、家属和其他医护人员的沟通能力，以及在团队合作中的表现和贡献。
4. 职业道德与职业素养：考察医生的职业操守、医德医风和职业素养，包括对患者隐私的尊重、诚信守信等。
职业道德与职业素养：考察医生的职业操守、医德医风和职业素养，包括对患者隐私的尊重、诚信守信等。
考核方式1. 日常评估：根据医生在实期间的日常表现，包括临床操作技能、交流能力、职业操守等方面进行评估。
日常评估：根据医生在实习期间的日常表现，包括临床操作技能、交流能力、职业操守等方面进行评估。
2. 案例分析：医生需根据实际病例进行分析和讨论，以展示他们对口腔疾病的诊断和治疗计划的掌握程度。
案例分析：医生需根据实际病例进行分析和讨论，以展示他们对口腔疾病的诊断和治疗计划的掌握程度。
3. 技能演示：医生需以实际操作的形式演示并评估其手术操作和操作技巧。
技能演示：医生需以实际操作的形式演示并评估其手术操作和操作技巧。
4. 考试及口试：医生需通过书面考试和口头答辩的方式，回答关于外科学和临床管理的问题。
考试及口试：医生需通过书面考试和口头答辩的方式，回答关于外科学和临床管理的问题。
普外科绩效考核方案
普外科绩效考核方案背景绩效考核是现代管理的基本方法之一，可以激励医务人员的工作积极性，促进工作的落实和质量的提高，有助于医院的稳定发展。
对于普外科医务人员来说，实施科学、公正、有效的绩效考核方案尤为重要。
目的普外科绩效考核方案的主要目的是激励医务人员的工作积极性，促进工作的落实和质量的提高。
具体包括以下几个方面：1.评估医务人员的工作质量和工作能力；2.激励医务人员在工作中不断提高自身的能力和水平；3.促进普外科的科学发展和团队的稳定发展。
考核内容普外科绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.临床技能：包括手术操作、病例病种诊治技能等；2.学术水平：包括发表论文、参加学术会议、指导研究生等；3.科研成果：包括获得项目资助、申请专利、发掘新技术等；4.培训学习：包括参加专业培训、自学能力、团队协作等；5.工作质量：包括病人满意度、医疗事故、门诊质量等。
考核标准普外科绩效考核标准应该科学、公正、合理、可量化，且符合实际情况、适应医务人员的职务和工作特点。
考核标准应该明确具体，量化考核指标，区分不同级别、不同岗位的人员的考核标准。
考核方法普外科绩效考核方法应该灵活多样，采用各种形式评估医务人员的绩效。
具体考核方法包括：1.临床技能考核：包括操作考核、病例诊治技能考核等；2.学术水平考核：包括发表论文、参加学术会议、指导研究生等；3.科研成果考核：包括获得项目资助、申请专利、发掘新技术等；4.培训学习考核：包括参加专业培训、自学能力、团队协作等；5.工作质量考核：包括病人满意度、医疗事故、门诊质量等。
考核周期普外科绩效考核周期一般为半年或一年。
根据工作岗位的特点和工作要求，制定不同的考核周期。
考核结果普外科绩效考核结果应该指导医务人员不断提高自身的能力和水平，更好地服务于患者。
考核结果分为三个等级：优秀、合格、不合格。
优秀者根据考核结果给予一定的奖励，鼓励和促进工作的积极性；不合格者应给予相应的警示教育和帮助，促进其自身能力的提升。
外科医生绩效考核细则
外科医生绩效考核细则引言外科医生作为医疗团队中的重要角色，承担着关键的医疗任务，因此需要建立一套有效的绩效考核机制来评估他们的工作表现。
本文档旨在制定外科医生绩效考核细则，以确保其工作质量和效率，并对医疗机构提供参考。
目标1. 评估外科医生的临床技能和专业水平。
2. 评估外科医生在手术过程中的表现和效果。
3. 评估外科医生在团队合作和沟通方面的能力。
4. 评估外科医生在医疗安全和质量控制方面的贡献。
5. 建立一套公正、科学、可操作的绩效考核指标和评价体系。
考核指标以下是外科医生绩效考核的主要指标：1. 临床技能和专业知识水平：- 手术技术熟练度- 诊断能力- 治疗方案选择的准确性和科学性- 临床决策的准确性和迅速性- 对新技术和新疗法的掌握程度2. 手术过程表现和效果：- 手术操作的安全性和准确性- 手术时间和术后并发症率- 手术后的治愈率和康复情况- 手术相关费用的控制情况3. 团队合作和沟通能力：- 与团队成员的协作和配合情况- 与患者和家属的沟通能力- 对团队建设和管理的积极参与4. 医疗安全和质量控制：- 手术纪律和规范操作的执行情况- 医疗事故和意外事件的防范和处理能力- 合理使用医疗资源和设备的能力- 持续研究和专业发展的积极态度评价体系外科医生的绩效评价应采用多维度的评价体系，结合考核指标和实际情况进行综合评估。
评价体系可包括以下几个方面的评估方法：1. 临床技能评估：- 临床技能测验，包括书面和实操部分。
- 临床案例评估，评估医生对复杂病例的处理能力。
- 同行评议，医生之间相互评价和指导。
2. 手术过程评估：- 手术病例讨论和评估会议，评估手术方案的科学性和效果。
- 手术记录和手术后随访报告的评估。
3. 团队合作和沟通评估：- 团队协作和沟通能力的直接观察和评估。
- 患者满意度调查和反馈。
4. 医疗安全和质量控制评估：- 手术纪律和规范操作的督导和审核。
- 医疗事故和意外事件的记录和分析。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则绩效考核是医疗机构管理的重要组成部分，也是评估医生工作表现和促进医疗质量提升的有效手段。
为了确保医生的工作能够真实反映其专业能力和工作质量，医生绩效考核细则应当科学、公正、合理，并且与医生的实际工作紧密结合。
一、考核指标的确定绩效考核的首要任务是确定科学、合理的考核指标，以确保考核的科学性和可操作性。
考核指标应包括医生日常工作中所需具备的技能、知识和态度等方面。
1.医疗质量和安全：医生在临床工作中提供的诊疗服务是否符合规范要求，是否有明显的医疗风险和意外事件发生。
2.患者满意度：通过患者满意度调查问卷、投诉处理情况等来反映医生在患者治疗过程中的沟通与交流能力、服务态度等方面的表现。
3.学术能力：医生参与科研项目的情况、发表论文的数量和质量、医学会议报告等，能够反映医生的学术水平和研究能力。
4.临床技术能力：医生在诊断、治疗等方面的专业技能，包括手术操作能力、诊断准确性和治疗效果等。
5.团队合作能力：医生在科室内与其他医生、护士、技术人员等的合作程度，是否能够有效配合完成团队任务。
二、考核方法和流程1.定期考核：医生绩效考核应该根据医院的管理需求，定期进行考核，一般为每年或半年进行一次。
2.多元评价：采用多种方法对医生的绩效进行评价，包括患者满意度调查、专家评审、同行评议等，确保评价结果的客观性和准确性。
3.考核流程：设立专门的考核委员会进行绩效考核工作，由医院领导、相关专业人员和医生代表组成，制定出具体的考核方案。
四、结果应用和提升机制1.结果应用：医生绩效考核的结果应用于考核医生的绩效评定、薪酬分配、晋升和奖惩等方面，激励医生提高工作质量。
2.提升机制：针对考核结果中存在的问题和不足，医院应提供相应的培训机会和资源支持，帮助医生提升自身的专业水平和工作能力。
在医疗行业中，医生的绩效考核细则的合理性和科学性对于医生的职业发展和医疗质量的提升都具有重要意义。
通过明确考核指标、科学评价和应用结果，可以激励医生提高工作质量，促进医疗机构的可持续发展和提升医疗服务质量。
外科实施绩效考核方案
外科实施绩效考核方案一、背景介绍外科手术是医院中一项重要的医疗工作，对医院的发展和患者的治疗起到重要的作用。
因此，对外科医生的绩效进行科学合理的评估和考核显得十分必要。
本文将从考核指标、考核方法、考核周期以及考核结果分析等方面构建外科实施绩效考核方案。
二、考核指标考核指标是评价外科医生绩效的重要依据。
在制定考核指标时，应该兼顾医生个人综合素质和医疗工作的实际情况，包括以下几个方面：1.手术操作水平：包括手术操作的熟练程度、手术风险控制能力等。
2.手术后疗效评估：包括手术后并发症发生率、复发率、病人生存率等。
3.科研学术影响力：包括发表的学术论文数量和质量、参与科研项目的情况等。
4.团队协作能力：包括与其他医生和护士等医护人员的协作情况、科室工作氛围等。
5.医患沟通能力：包括与病人交流的态度和水平、解答疑问的能力等。
三、考核方法考核方法是评价外科医生绩效的具体手段。
以下是几种常见的考核方法：1.定期手术记录审查：定期对外科医生手术记录进行审查，评估手术操作水平和手术后疗效评估情况。
2.临床观察评估：医院可以派遣评估小组对外科医生进行临床观察，评估医生的科研学术影响力、团队协作能力和医患沟通能力等。
3.同行评议：将外科医生进行同行评议，由其他同科室的医生对其进行评价和建议。
4.客观技能评估：通过模拟手术、技能考试等方式对外科医生的手术操作水平进行客观评估。
四、考核周期考核周期是指考核的时间周期，合理的周期可以保证考核的全面性和有效性。
一般建议考核周期为一年，每年一次，即每个考核周期为12个月。
如果考核结果不理想，可以根据情况进行个别考核或者半年考核。
五、考核结果分析考核结果分析是对外科医生绩效考核结果进行的评估和分析。
根据考核结果，可以对外科医生进行奖罚，并为医生提供相关培训和改进方案。
同时，还需要将考核结果向医生进行反馈，鼓励医生保持良好的医疗水平和继续提高。
六、考核结果的应用考核结果可以作为医院内外科医生评职称、评聘级、考核职称等的重要参考依据。
医生绩效考核细则8篇
医生绩效考核细则8篇医生绩效考核细则1一、出勤与工作量(15分)1、出勤(5)(1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。
(2)事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。
上班期间请假要面请面消，否则依时顺延。
(3)事病假、法定假按规定执行。
事病假：1、超过一周(5天以外)须到教育局请假。
2、凡有病住院不能上班，须有诊断书方可准假，一天扣0.2分，没有诊断按事假处理。
法定假：1、凡正常婚产丧假，在规定期间休假，不扣分，不发满勤奖，超期休假按事假处理。
(直系亲属包括公婆、父母、爷奶、外公婆、兄弟姐妹)。
2、每年度累计病假40天(不含休息日)以上，一年累计事假15天以上，年度考核只能评为合格档次。
2、工作量(10)一年内无请假行为且能够完成所担任的工作量，视为满工作量可得5分，如有不能完成者，据情况由考核小组评定赋分。
二、一日工作(50)(1)幼儿吃间食时不组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。
(2)盥洗时不组织，乱，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。
(3)不组织幼儿进餐，不教幼儿正确使用餐具，幼儿进食不卫生，秩序乱每次扣0.5分。
(4)看午睡睡觉、离岗、不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。
(5)午睡后不按时起床，每次扣0.5分。
(6)上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。
(7)参加重要会议期间拨打或接听电话，每次扣0.5分。
(8)迟到早退每次扣0.5分。
(9)留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。
(10)拿饭时不使用布罩，每次扣0.5分。
(11)规定的配班时间不配班，不能协助教师指导幼儿学习，到伙房送取物品时随意逗留。
每次扣0.5分。
(12)不能按时消毒毛巾、水杯等，每次扣0.5分。
(13)提前到食堂取间食餐具等，每次扣0.5分。
三、教育笔记(5)计划、总结、教育随笔、试卷、反思、体会、业务学习自学笔记等，取平均分。
外科医生绩效工资分配方案
外科医生绩效工资分配方案外科医生是医院中非常重要的一群人，他们的工作需要高度的技术与专业知识，承担着严肃的医疗责任。
因此，为了激励外科医生的积极性和提高他们的绩效，合理的绩效工资分配方案是至关重要的。
首先，外科医生的绩效工资分配应该与其工作表现直接相关。
医生的工作主要包括手术操作、医疗诊断、病例讨论、学术研究等方面。
可以通过量化指标来评估他们的工作，例如手术数量、手术成功率、手术并发症率、治疗效果等。
绩效工资可以根据这些指标进行分配，数量多且质量高的工作会获得更高的绩效工资。
这样可以激励医生努力提高自己的工作表现，提高整体医院的医疗质量。
其次，外科医生的绩效工资分配方案应该考虑到他们的责任与风险。
外科手术是一项高风险的工作，医生需要面对各种复杂疾病和可能的并发症。
因此，医生在工作过程中承担了巨大的责任和风险。
绩效工资的分配应该考虑到这些因素，给予医生相应的奖励和保障。
例如，可以设立一定比例的风险津贴，以激励医生勇于承担高风险手术，并保障他们的工作安全。
此外，外科医生的绩效工资分配应该有一定的灵活性。
外科手术的工作时间不定，可能需要在夜间、节假日等非常规时间进行工作。
因此，绩效工资的分配方案应该根据医生的工作时间和工作强度进行调整。
可以设立一定的加班津贴或工作量提成，以鼓励医生超时工作，并保证医院的服务能力。
另外，外科医生在职业发展方面也应该考虑到绩效工资的分配。
医生在职业生涯中，会有从低级别医师到高级别医师的晋升过程。
不同级别的医师工作职责和技术水平有所不同，绩效工资的分配方案应该根据医生的级别进行调整。
可以设立一定比例的绩效差异，激励医生不断学习进取，提高自身技术水平和工作职责。
最后，外科医生的绩效工资应该与医院的经济状况相协调。
医院是一个组织机构，绩效工资的分配需要考虑到医院的财务状况和可持续发展。
应该制定一定比例的绩效工资总额，确保医院的经济可持续性。
此外，医院可以设立一定比例的收入提成制度，医生可以根据自己的工作表现，参与医院的利润分享，进一步激发积极性。
外科绩效
外科绩效工资分配方案
为进一步落实医院2014年发展规划目标。
贯彻院长会议精神，弘扬医院文化，本着多劳过得，按劳分配的原则，特制定如下分配方案。
一．医德医风，考勤
1 全体医护人员要积极参加医院及科里组织的各项活动，如：考试、开会、学习等，请假不参加者扣奖金X元。
2.迟到，早退、串岗、上班聊天吃零食工作期间接打电话（与工作无关）发现一次扣款X元。
3 违反国家医保政策损害医院利益扣除当月奖金。
4在诊疗过程中若发现患者投诉（情况属实）造成不良影响的，每次扣奖金X元。
二．绩效量化考核
具体的分配方案如下：
根据每名医生收治的患者数,书写病历例数、手术例数，本月实际完成收入，参加手术例数
1.每收住院患者一例，奖X元。
2.每书写一份病历，奖X元。
3.每参加一例手术，术者奖X元，助手奖X 元。
4.急诊处置中，处置费的20%-30%作为处置医师的奖励。
5.放射开单，每单5%-10%的医师奖励。
6.120出诊每人每次补助20元。
7.门诊日志，留观患者及门诊输液患者要认真的书写有关记录，一次不合格者扣除奖金X元。
8.门诊处方按要求书写，每发现一张不合格处方扣除奖金X元。
9.认真书写住院病历，每发现一例不合格病历扣款奖金X元。
泌尿外科医生绩效考核方案及内容
泌尿外科医生绩效考核方案及内容
泌尿外科医生的绩效考核方案主要包括医疗技术水平、临床实践能力、医疗管理能力、科研与教学能力等多个方面，具体内容如下。
一、医疗技术水平
1. 手术技能：考核医生的手术水平，包括手术操作规范、手术熟练度、手术风险控
制等。
2. 诊疗效果：考核医生的诊疗效果，包括病人治疗效果、治愈率、复发率等。
3. 医疗安全：考核医生的医疗安全水平，包括手术出错率、不良反应等。
二、临床实践能力
1. 专业知识：考核医生的专业知识理论水平，包括疾病病理生理、现代医学知识水
平等。
2. 诊断能力：考核医生的诊断技能，包括病情判断、问题解决能力、病人安全管理等。
3. 临床实践能力：考核医生在实践中的能力、经验，包括应对急危重症、病人心理
和情感等。
三、医疗管理能力
1. 临床管理能力：考核医生的科室管理能力，包括病人管理、医疗资源管理等。
3. 团队协作能力：考核医生的团队协作能力，包括团队精神、沟通、指导能力等。
四、科研与教学能力
1. 科研水平：考核医生的科研水平，包括研究成果、科研经费、科研项目等。
2. 教学能力：考核医生的教学能力，包括医学教学素质、教学方法等。
外科医生绩效考核细则
中医院外科临床医生岗位绩效考核评分标准4、危重病人报告及抢救制度：有危重病人必须及时向上级医师报告并进行抢救，5、疑难病例讨论制度：对入院三日未确诊或/及治疗一周效果不明显者应提出进行讨论并跟踪落实。
6、术前讨论制度：对手术病人术前都要进行术前讨论。
7、病历书与制度：按规范要求及时完成病历及各种医疗文件的书写。
&落实其他相关诊疗及工作制度。
工作认真负责，避免差错事故发生。
1积极收治住院病人。
病人入院后及时处理。
2、根据病情按时进行合理检查，做到不乱检、不漏检，该复检的项目要及时复检。
3、根据病情并结合病人的经济等情况合理用药。
4、严格遵守诊疗技术操作规范，进行治疗及换药等必须戴口罩5、不按要求提出讨论每例次扣 1 分。
6、未按规定进行术前讨论每次扣2分。
7、入院记录、首次病情记录、手术记录、抢救记录知情同意书不按时完成每次扣1分；其他记录不按时完成每次扣1分；书写不符合要求每项（次）扣1分。
病历中存在复制粘贴问题，每处处罚1分。
对异常的检查结果记录、分析、处置的每项扣罚1分；患者病情变化、医嘱有变化时随时记录病程，未记录每次扣罚1分；病历中诊断依据不足，每一项扣罚1分。
&不落实其他相关诊疗及工作制度（如查对制度等）每次扣1分。
没发生到病人身上的一般性差错每次扣2分，已发生到病人身上但无造成不良后果的一般性差错每次扣2分。
1、拒收病人每例次扣3分。
不能按时进行处理每次扣2分；急危重病人不及时处理每次扣3分。
2、漏检不影响诊断的常规项目（如三大常规、肝功、生化等）每大项扣1分；对明确或排除诊断有意义的项目（包括常规检查）漏检或不及时检查或复查每项扣2分；不及时发现或复查可能导致严重后果的项目（如水电解质、酸碱平衡失调、内出血等）每次扣3分。
不经患方同意滥开大检查每次扣3分。
3、用药不合理每种扣2分；滥用抗生素或较贵重药品每种分别扣 3 分。
4、不遵守诊疗技术操作规范每次扣3分；因此而导致不良后果每次扣5分。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则概述医疗行业是一个关乎人民生命安全和身体健康的行业，医生作为医疗行业的核心人才，往往需要承担重要的医疗责任。
为了保障医生的医疗水平、提高医生的工作效率和质量，医院通常会对医生进行绩效考核。
本文主要介绍医生绩效考核的细则和标准。
医生绩效考核的目的医生绩效考核是为了保证医院医疗服务的质量和效率。
通过科学和合理的绩效考核，可以激励医生积极工作，提高医疗服务的品质和水平。
同时，还可以促进医生个人的职业发展和成长，为患者提供更加专业、高效的医疗服务。
医生绩效考核指标医生绩效考核指标通常包括以下几个方面：1. 临床技能医生需要具备相应的临床技能，包括诊断、治疗、手术等能力。
医生需要通过绩效考核来检验自己的临床技能是否达到医院的要求。
2. 医疗质量医疗质量是医院最关心的问题之一，医生需要通过绩效考核来检查自己的医疗质量是否达到标准。
医生的医疗工作需要有一定的标准和规范，若发现存在医疗质量问题需要及时纠正。
3. 工作效率医生的工作效率对患者的医疗体验非常重要，医生需要在一定时间内完成任务并保证工作质量。
医生需要通过绩效考核来检查自己的工作效率是否达标。
4. 安全管理医院需要保证医疗服务的安全性，医生需要遵守相关的安全管理制度和规定。
医生需要通过绩效考核来检查自己是否有违反相关安全规定的行为。
5. 患者满意度患者的满意度是医院的重点关注问题之一。
医院需要通过绩效考核来检查医生是否能够满足患者的需求。
医生绩效考核标准医生绩效考核的标准需要根据医生的不同岗位和职责而定。
医院需要制定出相应的考核标准，根据这些标准进行绩效评价。
1. 职称晋升医生需要根据自己的职称晋升要求进行绩效考核。
医院需要对医生的资格进行严格的审查，确保每个医生都能够达到晋升的要求。
2. 绩效薪酬医生的工作业绩和绩效薪酬的关系密不可分。
医院需要对医生的绩效进行评价，将评价结果和绩效薪酬挂钩，以激励医生积极工作。
3. 职业晋升医生职业发展需要通过不断地学习和实践来提升自己的能力和水平。
外科实施绩效考核方案
外科实施绩效考核方案为全面贯彻落实医院“绩效工资管理”的精神,进一步调动科室医护人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使科室的经济效益和社会效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本县居民“看病难,看病贵"的状况。
实行绩效工资考核分配制度。
一：分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资.医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬,按工作绩效取酬"的分配机制，主要体现了“三个衡量"的原则：1、以“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
2、以“技术含量低，风险程度小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据.二：绩效考核（一）、公共考核项目1、医德医风方面；2、科室管理方面3、劳动纪律方面;4、护理质量管理：5、医院感染管理：6、医疗安全管理. （二）、临床绩效考核1、工作效率指标：1)病床使用率93％达标，每天升降一个百分点，绩效工资上下浮5％。
2）平均住院日小于等于12天，该指标为相关考核指标，每延长或缩短1天，绩效工资相应下浮或上浮2%。
3)工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按病区标准执行,100％达标。
每升降1各百分点,效能工资上下浮2%。
2、服务质量指标1）病人满意度95％达标，每升降1个百分点,绩效工资上下浮1%.3、劳动纪律指标1）工作天数全勤达标,因请假缺勤者按天数扣发.旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。
2）工作纪律，按时上下班病坚守岗位为达标。
迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。
4、医疗质量考核指标1)诊疗规范执行率按《常见病诊疗规范》诊治每一例病人为达标。
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中医院外科临床医生岗位绩效考核评分标准
指掌。
3、严格执行会诊制度：患者病情危重及出现他科情况及时会诊。
他科要求会诊的及时前往会诊。
4、危重病人报告及抢救制度：有危重病人必须及时向上级医师报告并进行抢救，
5、疑难病例讨论制度：对入院三日未确诊或/及治疗一周效果不明显者应提出进行讨论并跟踪落实。
6、术前讨论制度：对手术病人术前都要进行术前讨论。
7、病历书与制度：按规范要求及时完成病历及各种医疗文件的书写。
8、落实其他相关诊疗及工作制
度。
工作认真负责，避免差错事故发生。
4、危重病人不及时报告每次扣1分，
因此而影响抢救效果每次扣2分。
5、不按要求提出讨论每例次扣 1 分。
6、未按规疋进行术前讨论每次扣
2分。
7、入院记录、首次病情记录、手术记录、抢救记录知情同意书不按时完成每次扣1分；其他记录不按时完成每次扣1分；书写不符合要求每项（次）扣1分。
病历中存在复制粘贴问题，每处处罚1分。
对异常的检查结果记录、分析、处置的每项扣罚1分；患者病情变化、医嘱有变化时随时记录病程，未记录每次扣罚1分；病历中诊断依据不足，每一项扣罚1分。
8、不落实其他相关诊疗及工作制度（如查对制度等）每次扣1分。
没发生到病人身上的一般性差错每次扣2分，已发生到病人身上但无造成不良后果的一般性差错每次扣2分。
诊疗质量30分
1、积极收治住院病人。
病人入院后及
时处理。
2、根据病情按时进行合理检查，做到
不乱检、不漏检，该复检的项目要及时复
检。
3、根据病情并结合病人的经济等情况
合理用药。
4、严格遵守诊疗技术操作规范，
1、拒收病人每例次扣3分。
不能按
时进行处理每次扣2分；急危重病人不
及时处理每次扣3分。
2、漏检不影响诊断的常规项目
（如三大常规、肝功、生化等）每大
项扣1分；对明确或排除诊断有意义的
项目（包括常规检查）漏检或不及时检
查或复查每项扣2分；不及时发现或复
查可能导致严重后
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