房地产公司的成本管理工作指南
地产公司工程成本制度
地产公司工程成本制度工程成本制度的首要目标是确保所有成本的合理性、透明性和可控性。
为了实现这一目标，地产公司需要建立一个全面的成本管理体系，该体系应包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析四个基本环节。
在成本预算阶段，企业应根据项目的具体情况，结合市场行情和历史数据，制定详细的成本预算计划。
这一计划应涵盖从土地购置、设计规划到施工建设、材料采购等所有环节的预期成本，并留有适当的风险准备金。
进入成本控制阶段，地产公司需要通过设立成本控制小组，对项目实施过程中的各项开支进行实时监控和管理。
成本控制小组的职责是确保成本支出不超出预算范围，并对可能出现的偏差进行及时调整。
公司还应建立健全的变更管理制度，对任何可能导致成本变动的设计变更、材料替换等事项进行严格审批。
成本核算是工程成本管理中的关键环节，它要求企业对所有成本进行准确记录和分类。
通过建立科学的成本核算体系，企业能够清晰地了解每个项目的实际成本支出情况，为后续的成本分析和决策提供数据支持。
成本分析环节涉及对已发生成本的评估和对未来成本的预测。
通过对成本数据的深入分析，企业可以发现成本控制的不足之处，总结经验教训，并据此优化未来的成本预算和控制策略。
除了上述四个基本环节，地产公司的工程成本制度还应包括以下几个方面：1. 成本责任制：明确各级管理人员在成本管理中的责任和义务，确保责任到人。
2. 成本信息化：利用现代信息技术手段，如ER系统，提高成本管理的自动化和智能化水平。
3. 内部审计：定期对成本管理流程进行内部审计，确保制度的执行效力和合规性。
4. 培训与发展：对员工进行成本管理相关的培训，提升团队的专业能力和成本意识。
5. 激励机制：建立与成本节约挂钩的奖励机制，激发员工的积极性和创造性。
地产工程成本控制明细汇总
地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。
通过合理控制项目的成本，可以实现资源的最优配置，提高项目的盈利能力和竞争力。
本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总，以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。
2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则： - 合理性原则：成本控制的方法和手段要合理有效，能够真实反映项目的实际成本。
- 经济性原则：在保证项目质量的前提下，追求经济性，尽量减少不必要的成本。
- 效益性原则：成本控制要与项目效益相匹配，以实现最佳的项目回报。
- 信息化原则：注重信息化手段在成本控制中的应用，提高成本控制的精确性和效率。
3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括： - 成本计划：根据项目需求和预算，制定成本计划，明确项目成本的控制目标和方法。
- 成本编制：按照成本计划，对项目进行成本编制，明确各项成本的具体金额和时间节点。
- 成本核算：对项目的实际成本进行核算，比对预算，及时发现和纠正偏差。
- 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏高的原因和问题所在。
- 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施和控制计划。
- 成本监督：对成本控制措施的实施情况进行监督和评估，及时调整和优化措施。
4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段，需要对项目的成本进行预测。
预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算，也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。
预测结果要尽量接近实际情况，为后续的成本编制和控制提供参考依据。
4.2 成本编制成本编制是根据成本计划，将预测好的成本具体化。
具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，并根据工期和进度安排，将成本分配到不同的时间节点。
4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括： - 人员管理措施：合理安排人员数量和结构，控制人工成本。
前期占得比重
•prinesscxl2010-12-15 12:06 IP:66.54.15.*1楼（一）全面首先一定要有全面成本或“大成本”的概念，以及针对各项成本的具体管理方法。
房地产成本由土地获取费用、前期费用、各类工程费用、间接费用、财务费用等组成。
当然，不同企业划分方法不同，并不一定严格按照国家财税机关所规定的划分类别。
在各类成本构成比例上，通常土地成本约占项目成本的25%-50%；前期费用（包括调研费、设计费等）约占项目总成本的2%-5%；各类工程成本（包括建安工程费、管网工程费、景观工程费、配套设施费等）约占项目总成本的40%-50%；营销费用约占项目总成本的3%-8%。
在各类成本的属性上，有一种观点认为，土地费用、管理费用、财务费用等在项目初期即可大部分确定，可控性相对较小，而前期费用、工程费用、营销费用因前后差异较大，因而是控制的重点这种观点看似有一定道理，实则经不起推敲，有误导之嫌。
有一定开发经验和管理经验的人都知道，前期费用、工程费用、营销费用其实是最难压缩的。
例如工程费用，能够将偏差率控制在?%已经是比较高的水平了。
如果依次观点，企业往往会把成本管理制度的重点放在设计费、工程费、推广费控制上。
其结果可能是既不可能控制住，甚至有可能以牺牲设计质量、工程质量为代价。
这显然不符合成本管理理念。
事实上，要控制项目开发成本，一定要树立“全面控制”的概念，决不可以偏概全、顾此失彼。
例如土地获取成本，如果能够充分做好成本估算，并有丰富的“招拍挂”经验，就能“捡到”不少便宜土地。
再例如财务费用，如果能像跳舞一样优雅地组合好各个项目的现金流，就能极大地提高资金周转率，财务费用就会大大降低。
因此，传统上看似不可为的土地费用、管理费用、财务费用等，恰恰是成本管理的突破口；而传统上的前期费用、工程费用、营销费用等，只是成本管理的毫不放松的重点而已。
项目“大成本”的概念还包括税金。
这就要求企业要做好项目投资策划、财务策划和税务筹划。
中国建筑会计核算操作指南
中国建筑会计核算操作指南一、前言中国建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，建筑企业的会计核算对于企业的经营管理和财务决策至关重要。
本文将介绍中国建筑行业会计核算的操作指南，帮助建筑企业进行准确、规范的会计核算工作。
二、建筑企业会计核算的特点1. 多项目、多阶段：建筑企业往往同时参与多个建设项目，每个项目都有不同的阶段，例如设计、施工、竣工等。
会计核算需根据不同的项目和阶段进行区分和处理。
2. 较长的工期：建筑项目的工期通常较长，会计核算需要跟踪项目的进度和成本变化，及时反映项目的经营状况。
3. 多方合作：建筑企业与设计院、监理单位、供应商等多方进行合作，会计核算需要准确记录各方的成本、收入和费用。
4. 多元化经营：建筑企业往往除了承接建筑工程，还涉及房地产开发、物业管理等多元化经营，会计核算需要对不同业务进行分别核算。
三、建筑企业会计核算的操作指南1. 项目会计核算建筑企业应根据项目的特点和阶段进行会计核算。
项目会计核算需要设置项目账户，记录项目的成本、收入和费用等信息。
同时，需根据项目的进度和工作量进行分期确认收入和费用，确保会计数据的准确性。
2. 合同会计核算建筑企业与其他合作方签订合同后，应进行合同会计核算。
合同会计核算需要记录合同的约定条款、价格、付款方式等信息，并根据合同的履行进度确认收入和费用。
3. 成本会计核算建筑企业的成本会计核算对于经营管理和成本控制至关重要。
成本会计核算包括直接成本和间接成本的核算，需要准确计算和分摊各项成本，如材料成本、人工成本、施工设备使用费等。
4. 长期股权投资会计核算建筑企业在发展过程中可能进行房地产开发、物业管理等业务，涉及长期股权投资。
长期股权投资会计核算需要记录投资成本、投资收益和投资减值等信息，及时反映企业的投资状况。
5. 资产负债表和利润表的编制建筑企业需要按照中国会计准则编制资产负债表和利润表，反映企业的财务状况和经营成果。
资产负债表和利润表的编制需要准确归集各项会计数据，并进行核对和调整，确保财务报表的准确性和可靠性。
《企业会计准则第3号——投资性房地产》应用指南
《企业会计准则第3号——投资性房地产》应用指南一、投资性房地产的范围根据本准则第二条和第三条规定，投资性房地产是指为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产，包括已出租的土地使用权、持有并准备增值后转让的土地使用权、已出租的建筑物。
（一）已出租的土地使用权和已出租的建筑物，是指以经营租赁方式出租的土地使用权和建筑物。
其中，用于出租的土地使用权是指企业通过出让或转让方式取得的土地使用权；用于出租的建筑物是指企业拥有产权的建筑物。
（二）持有并准备增值后转让的土地使用权，是指企业取得的、准备增值后转让的土地使用权。
按照国家有关规定认定的闲置土地，不属于持有并准备增值后转让的土地使用权。
（三）某项房地产，部分用于赚取租金或资本增值、部分用于生产商品、提供劳务或经营管理，能够单独计量和出售的、用于赚取租金或资本增值的部分，应当确认为投资性房地产；不能够单独计量和出售的、用于赚取租金或资本增值的部分，不确认为投资性房地产。
（四）企业将建筑物出租，按租赁协议向承租人提供的相关辅助服务在整个协议中不重大的，如企业将办公楼出租并向承租人提供保安、维修等辅助服务，应当将该建筑物确认为投资性房地产。
企业拥有并自行经营的旅馆饭店，其经营目的主要是通过提供客房服务赚取服务收入，该旅馆饭店不确认为投资性房地产。
二、投资性房地产的后续计量企业通常应当采用成本模式对投资性房地产进行后续计量，也可采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。
但同一企业只能采用一种模式对所有投资性房地产进行后续计量，不得同时采用两种计量模式。
（一）采用成本模式对投资性房地产进行后续计量在成本模式下，应当按照《企业会计准则第4号——固定资产》和《企业会计准则第6号——无形资产》的规定，对投资性房地产进行计量，计提折旧或摊销；存在减值迹象的，应当按照《企业会计准则第8号——资产减值》的规定进行处理。
（二）采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量根据本准则第十条规定，只有存在确凿证据表明投资性房地产的公允价值能够持续可靠取得的，才可以采用公允价值模式计量。
SVP(高级副总裁)管理实践指南
SVP(高级副总裁)管理实践指南第1章高级管理者的角色认知 (5)1.1 理解高级管理者的职责与使命 (5)1.1.1 维护企业利益：高级管理者需始终将企业利益放在首位，以企业长远发展为出发点，保证企业持续稳定增长。
(6)1.1.2 制定战略规划：高级管理者需具备战略思维，为企业未来发展制定明确的目标和路径，保证企业能够在激烈的市场竞争中保持优势。
(6)1.1.3 领导团队：高级管理者要具备优秀的领导力，激发团队成员的潜能，带领团队实现企业目标。
(6)1.1.4 创新与变革：高级管理者要勇于创新，推动企业不断进行技术、管理、文化等方面的变革，以适应市场变化。
(6)1.2 从战略高度规划企业未来发展 (6)1.2.1 市场趋势分析：深入了解行业动态、市场趋势，为企业战略规划提供有力支持。
(6)1.2.2 竞争对手分析：研究竞争对手的优势与不足，制定有针对性的竞争策略。
(6)1.2.3 资源配置：合理分配企业资源，保证战略目标的实现。
(6)1.2.4 风险管理：识别企业面临的风险，制定应对措施，降低风险影响。
(6)1.2.5 战略协同：保证企业各个业务板块之间的战略协同，形成合力。
(6)1.3 建立高效的团队与管理体系 (6)1.3.1 人才选拔与培养：选拔具有潜力和能力的团队成员，关注员工成长，为企业培养一批高素质的人才。
(6)1.3.2 组织架构优化：根据企业发展战略，调整组织架构，提高组织效率。
(6)1.3.3 流程优化：梳理企业内部流程，简化冗余环节，提高工作效率。
(6)1.3.4 绩效管理：建立科学合理的绩效管理体系，激发员工积极性，促进企业目标实现。
(6)1.3.5 企业文化建设：倡导积极向上的企业文化，增强团队凝聚力，促进企业可持续发展。
(6)第2章领导力培养与团队建设 (6)2.1 高级副总裁的领导力核心要素 (7)2.1.1 愿景与战略制定：高级副总裁需具备明确的愿景，能够为企业制定长期发展策略，并带领团队坚定地朝着目标前进。
质量成本管理规定制度格式
质量成本管理规定制度格式一、总则1.1目的和依据：此项规定的目的是为了合理控制和管理质量成本，提高产品和服务质量，减少质量风险，保护企业和客户的利益。
本规定依据《公司质量管理制度》、《质量成本管理指南》等相关文件。
1.2适用范围：本规定适用于公司内所有部门和员工，包括但不限于生产、采购、质检、包装、销售等相关岗位。
1.3质量成本分类：质量成本主要分为内部质量成本和外部质量成本两大类。
内部质量成本指为了预防和评估不合格产品而进行的成本支出；外部质量成本是由于不合格产品或服务引起的成本。
二、质量成本管理职责2.1质量成本管理部门职责：负责公司的质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本管理策略和目标、制定质量成本控制指标、监督和评估质量成本执行情况等。
2.2部门负责人职责：负责本部门质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本计划、确定质量成本控制目标、制定质量成本预算、监督和评估质量成本执行情况等。
2.3员工职责：负责按照公司的质量成本管理要求进行工作，合理使用和节约质量成本，及时报告和解决质量成本问题。
三、质量成本管理流程3.1制定质量成本计划：各部门根据公司的质量成本目标和要求，制定质量成本计划，明确质量成本控制目标，并提出相应的质量成本预算。
3.2质量成本控制指标：公司制定一系列质量成本控制指标，包括但不限于直接材料成本比例、质量降级成本、售后服务成本等，用来监控和评估质量成本表现。
3.3提高质量水平：各部门应积极采取有效措施，加强内部控制和协作，提高产品和服务的质量水平，降低相应的质量成本。
3.4质量成本记录和分析：建立质量成本记录和分析系统，定期对质量成本进行记录和分析，及时发现和解决问题，为决策提供参考依据。
四、奖惩制度4.1奖励机制：对于在质量成本管理方面表现出色的员工和部门，公司将给予适当的奖励，以激励大家提高质量成本管理水平。
4.2处罚措施：对于严重违反质量成本管理规定和产生重大质量成本损失的员工和部门，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、调离岗位等。
地产工程成本控制明细大汇总
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。
3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
房地产公司项目后评估管理办法模版
房地产公司项目后评估管理办法模版XX集团项目后评估操作指南（XX版）定义：项目后评估是指房地产项目的开发、销售工作基本结束，在项目交付后对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验和教训。
目的：1.1客观、全面地评价项目开发情况，总结经验和教训，实现持续改进。
1.2规范集团各地区项目后评估工作的实施动作，确保后评估工作的客观性、全面性和应用性。
适用范围：3.1适用于各地区地产公司开发的所有销售型物业项目，以交付组团为单位进行评估。
3.2集团主要检查范围：首期首组团、集团星级风险项目，其他组团抽检（详见表1）。
3.3地区公司自检范围：首期首组团、集团星级风险项目、每个运营分期末组团，其他组团抽检。
工作职责：4.1地区公司运营部：项目总监为项目后评估第一责任人，负责组织项目团队完成后评估报告的编制及后评估会议的召开。
4.2其他职能部门：负责职能内部评估工作的组织、领导及评审工作，原则上先职能复盘再进行项目复盘。
负责参与并指导、协助项目职能经理编制后评估报告的相关内容，对成果文件中与职能相关的内容进行复核。
During the project development process。
if there are significant XXX n。
the post-XXX work for that n's project will be organized by the corresponding n in the company。
The Group ns Center (4.3) provides XXX n work。
participates in the n of n results according to the ping point principle。
spot-checks the quality of n results。
XXX post-XXX the group。
The specificXXX diagram below:Diagram]XXX:5.1 Principles:Objectivity and fairness: Based on real data。
河南省房地产开发行业综合管理平台
河南省房地产开发行业综合管理平台在河南省房地产开发行业中，管理平台的建设和运营对于行业的优化和提升起着重要的作用。
因此，河南省房地产开发行业综合管理平台的建设成为一个不可忽视的问题。
本文将围绕该主题展开，从平台的设计理念、功能模块、运营管理等方面进行讨论和分析。
一、设计理念河南省房地产开发行业综合管理平台的设计理念是以提高行业的管理效率、信息化水平和服务质量为核心目标。
平台的建设需要充分考虑到行业的特点和需求，以实现行业信息的集中管理、统一交流和高效运营。
二、功能模块1. 资料管理：平台将建立完善的资料管理系统，包括开发商、项目信息、房产证明、土地出让等各类资料信息的管理和查询功能。
这将有助于提高各类信息的收集、整理和管理效率，方便用户快速获取所需信息。
2. 业务办理：平台将提供房地产开发行业各类业务的线上办理功能，包括项目备案、销售许可等。
通过线上办理，可以实现办理流程的标准化、在线支付等功能，提高办理效率和便捷性。
3. 统计分析：平台将提供相关数据的统计和分析功能，包括楼市数据统计、企业经济数据分析等。
通过数据的统计和分析，有助于为政府和企业提供决策支持和市场预测等信息。
4. 互动交流：平台将建立在线互动交流平台，包括论坛、问答、咨询等功能。
这有助于行业内的交流与学习，促进信息共享、问题解决和业务合作。
5. 综合服务：平台将提供行业相关的综合服务，例如行业动态信息发布、培训学习资源、法律法规解读等，以满足用户的多样化需求。
三、运营管理为了保证河南省房地产开发行业综合管理平台的正常运营，需要制定一套科学的运营管理机制。
这包括以下方面：1. 平台运营团队：需成立专门的团队负责平台的建设和运营管理工作，包括技术支持人员、运营人员、客服人员等。
他们将负责平台的日常运营维护、用户问题解答和技术支持等工作。
2. 安全管理：平台涉及到大量敏感信息的管理，因此需要加强对平台的安全管理工作，包括信息的备份、防止恶意攻击的措施、用户权限管理等。
房地产开发企业收费及成本构成明细
第 2 页
房地产开发企业收费及成本构成明细表
类别 序号
38
项
目
标
准
摘
要
优惠政策
依据文件
津价房地（2000）448号 津价房地（2000）705号
索引
续三P90 续三P98
自来水工程建设费 排水工程建设费 燃气基础设施建设 费 煤气发展基金
见文件
属小区配套设施：商品住宅25元/㎡，经济房21元/㎡，危改20元/㎡市政府确定11 危改及经济适用房按 片20元/㎡，独立大型公建27元/㎡（含源头建设费） 20元/㎡，21元/㎡ 属小区配套建设：商住（含危改）雨水12元/㎡，污水17元/㎡。别墅雨水15元/ ㎡，污水20元/㎡。公建按定额及工程量测定收取。 属小区配套设施：普通住宅（含危改）28元/㎡，别墅公寓40元/㎡公建按设计用 气量按定额测定计收 住宅按20元/㎡计收，公建按设计用气量600元/㎡计收 天燃气按600元/㎡的2.5倍，液化气按3倍计收 锅炉房建设费40元/㎡，不包括锅炉房征地费（约13—17元/㎡）， 危改按50%计收
续三P132 续五P262 续一P17 续一P18 续一P20
第 1 页
房地产开发企业收费及成本构成明细表
类别 序号
18
项
目
标
准
摘
要
优惠政策
危改及经济房按50%收 取
依据文件
津政发（2000）40号 国家物价局、建设部 （1993）价费字168号
索引
续三P75
19 20 21 22 23
住宅：砖砼600元/㎡ 框轻800元/㎡ 框架1000元/㎡ 建设工程规划执照 按建安造价的 公建：砖砼700元/㎡ 框轻950元/㎡ 框架1200元/㎡ 费 0.8‰～1.5‰ 造价在：3000万元以上按0.8‰，3000万元以下按1.5‰。 办理《建设用地规划许可证》时交40%，办理《建设工程规划许可证》时交齐。 按规划定额计取。地形复杂可乘1—1.3系数，前期测算依用地大小，可按200— 85元/工日 城市规划设计费 250工日/公顷估算 根据设计要求及勘察方案具体计算。 地质勘查 参数：多层200—250元/点。中高层：2000—4000元/点。 按建安工程造价 高级别墅、公寓3.5%，多层住宅2.5%，高层住宅2.2% 工程勘察设计费 的2.2-2.5% 图纸审查费 人防工程易地建设 费 人防工程档案委托 编制费 1.3—2.4元/㎡ 80—100元/㎡ 10元/㎡ 砖混1.3元/㎡；7—12层1.7元/㎡；13—20层2元/㎡；20层以上2.2元/㎡；公建 24米以下2.4元/㎡ 按规划建筑面积，应满足4—5%的人防工程，达不到上述标准，应按人防工程 2000元/㎡交纳易地建设费。 按人防面积，10元/㎡收取，自行编制人防档案的，在办理归档手续后全部退还。
万科物业管理费测算指南
万科物业管理费测算指南（珍藏版）1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于物业公司及物业管理项目的管理费测算。
`3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，企管中心（品质部）负责设备、清洁、绿化成本的测算，财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。
4.方法及过程控制.物业管理费的测算方法一般有两种：1、列举法，2、倒推法(列举法一般适用根据预定的物业管理标准，测算物业管理费单价；倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价，测算出合理的物业管理服务承诺。
在实际工作中，一般是两种方法结合使用，互相印证。
.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。
，.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析，参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。
.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较，综合调整，得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。
.为了测算的方便，将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算，即：人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。
.注意事项￥南北差异，注意南北地域在设备、设施方面的不同，从而带来的费用测算上的差异；法规差异，注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。
.物业管理费测算公式为物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算的物业收费总面积；.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料（以提供给销售部门的售楼面积为准，如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准）。
注:如购房合同中面积已包括分摊公共面积，则按此面积直接统计，如个别地区法规要求合同中按套内面积计或按套计，则应加入分摊管理费面积。
万科物业管理服务工作指南
万科物业管理服务工作指南万科物业是全国知名的房地产开发和物业服务企业，拥有雄厚的实力和优质的服务体系，致力于为社区业主提供全方位的物业管理服务。
万科物业管理服务工作指南是该公司为了规范员工工作流程和提高服务质量而制定的一份操作指南，以下将为您详细介绍其内容和作用。
一、工作指南的主要内容1. 服务原则和职责：该部分主要介绍了万科物业管理服务的核心原则和职责。
其中，服务原则包括专业、规范、友善、高效四个方面，在实际工作中，员工应该时刻遵守这些原则；职责方面，则明确了各部门和岗位的职责与任务，帮助员工了解自己的工作范围和目标。
2. 行为规范和服务标准：该部分详细介绍了员工在工作中应该遵守的行为规范和服务标准。
包括工作纪律、形象要求、技能要求、服务态度、沟通技巧、应急处理等方面的内容。
这些规范和标准既是基本的职业道德准则，也是保证公司服务质量的重要条件。
3. 工作流程和标准程序：该部分主要对员工在具体的工作流程和服务程序进行详细的规定和说明。
包括常规巡查、维护保养、设施设备管理、客户服务、安全防范等方面的内容。
具体内容涵盖了岗位职责、具体操作流程、注意事项等多个细节环节，全面规范了工作标准。
4. 绩效考核标准和奖惩机制：该部分主要规定了员工的绩效考核标准和奖惩机制。
包括岗位职责履行情况、工作质量、服务态度、客户满意度等考核指标，同时设定了激励和惩罚措施，以鼓励员工积极工作、不断提升服务质量和效率。
二、工作指南的作用1. 规范服务流程，提高服务质量：万科物业管理服务工作指南明确员工的职责和工作流程，规定了一系列具体的操作标准和程序，有助于员工在服务过程中规范操作、提高工作效率、保证服务质量。
2. 保持服务一致性和稳定性：工作指南对整个服务过程进行了系统化的规定和说明，从而保证了服务的一致性和稳定性。
无论何时何地，客户都可以享受到相同的高质量服务，增强了企业形象和客户满意度。
3. 降低成本和风险：规范的服务流程和标准程序有助于减少人为因素的干扰，降低企业成本和风险。
质量成本管理工作指南解读
先进质量系统(AQC) 统计过程控制(SPC) 线内质量管理等
田口方法在测试中的应用 抽样检查等
销售 用户意见
业务链条
业务模块 需求管理 产品定义 质量策划
产生质量成本的活动点 质量需求收集/质量需求评估/质量需求转化 评审费用 质量策划
研发
产品开发
供应商质量审核/新产品测试/新产品认可/设 计评审/产品验证/产品认证/产品确认
二方和三方体系、承制资格、生产许可证及其他外部审核所发生的费用。 对采购产品、外协产品及生产过程中在制品、半成品和成品按质量要求进行检 验、试验、复验所发生的内部及外委费用。（内部费用包含了第2-4项） 对检验、试验、测量设备进行维护、校准(检定)、修理、定期检查等发生的费 用及其折旧费用。 购置低值易耗测量设备、仪表所支付的费用。
备注
质量成本实施——数据收集
质量成本管理的初级阶段：以综合质量管理人员的估计为主， 辅之以会计资料
质量成本管理的中级阶段：以会计资料为主，质量管理人员 的估计为辅
质量成本管理的高级阶段：建立在正式的会计凭证和台账上
质量成本实施——统计计算
统 专用基金 计 应付工资
预防费用 转账单
统 企管费 计
会 基本生产 计 应付工资
质量成本的目的
通过质量成本分析，找出质量管理中存在的问 题，使用有效的措施和手段进行改进，达到降低质 量成本进而降低产品总成本的目的。
质量成本的作用
质量成本是一种衡量质量管理有效性，评估质量改进意 义的评定工具。
质量成本是什么？
质量成本-企业中的一座金矿，“隐形工厂”、“矿中黄金”。
明确的质量成本 ( 容易定义)
分析处理质量事故或问题，进行归零审查等所支出的费用。 由于产品质量缺陷发生诉讼的相关费用。 产品质量缺陷发生用户索赔所支付的相关费用。 由于产品质量低于标准，降价销售而造成的损失。
房地产企业全成本管理课件成本管理
项目策划
概念设计
投资估算表
CS00表
CS01表
CS02表
CC03表
项目发展
营销策划
产品设计
供应商选择
施工管理
变更签证
项目结算
招标管理
项目销售
目标成本的实施管理
全成本管理工作
项目盈利目标
房地产项目全成本管理
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01
土地成本
项目建造成本
责任成本管理中经常遇到的问题
案例1：设计阶段 责任成本管理 设计管理的责任成本仅仅是设计费吗？
01
案例2：招投标责任成本管理 招投标管理的责任成本如何切分？
01
案例2：财务数据失真了 责任成本管理中经常遇到的问题
3、责任分配合理吗？
案例1：样板房成本谁来管 案例2：图纸的成本责任
4、这些问题是责任成本管理的错？
房地产项目全成本管理
房地产企业全成本管理体系
全成本管理体系
之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
集团
区域1
区域2
区域3
公司1
公司2
公司1
公司2
公司3
项目1
项目2
项目3
全成本管理体系
之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
成本管理
门窗制作安装合同
电梯采购安装合同
发电机采购合同
通风空调设备采购合同
关于责任成本
三、责任成本的分解原则
以成本形成主体作为成本责任主体
关于责任成本
五、责任成本的落实
责任主体 责任内容 责任控制要点 责任履行评价 责任状（书）
MBO指南
MBO指南一、MBO概念：MBO（Management Buy-out）管理层收购，是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为。
通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者。
二、MBO的主要作用1、通过MBO实现国有企业抓大放小战略将国有中小型企业通过MBO的方式转让给企业经理层及员工，既回收了国有资本，实现了国家抓大放小战略，同时也为企业带来了一次制度变革，保证了企业良性持续发展。
2、通过MBO解决民营企业带红帽子的历史遗留问题由于历史原因，许多民营企业带有集体企业的红帽子，集体企业产权不清难题极大的束缚了企业的进一步发展。
通过MBO方式恢复民营企业的产权真实面目，从而为企业的长远发展扫除产权障碍。
3、通过MBO实现企业家多年以来被低估的企业家价值在中国原有的体制框架下，许多企业家的价值都被严重低估，其对企业的贡献与其所得到的报酬严重不符，通过MBO实现企业家对企业的所有权，实现其应有的价值。
4、股权相对集中于高级管理层所产生的利益激励以及减少代理成本股权集中于管理层，实现了所有权和经营权的部分统一，从而降低了由于所有权与经营权分离所产生的代理成本，避免了企业决策短期效应，有效保证了企业长期健康发展。
5、职工股份参与有利于改善公司内部的纵向和横向监督在我国MBO实施过程中经常拌有职工持股现象，既管理层与职工共同收购目标公司，职工参股形成利益主体多元化，保证了企业内部的纵向和横向监督。
6、债权和债权人的监督作用形成了对管理层的有效约束MBO属于杠杆收购中的一种，在操作中必然形成管理层债务，偿还债务的压力以及债权人的监督都会对管理层的行为形成有效约束。
7、MBO有利于增强二级市场投资者的信心管理层持有本公司股份，并在一定时期内予以锁定，将公司利益与管理层利益捆绑在一起，这有助于增强二级市场投资者对公司股票的信心。
三、MBO实施的三个要素1、卖者愿意卖现实产权的所有者有转让该产权的意愿，一般来讲，国有资产的战略性转移、当地政府对企业产权明晰的愿望以及企业集团经营方向的转移都会形成卖方意愿。
2024年成本监审工作总结范文
2024年成本监审工作总结范文____年成本监审工作总结一、工作概况____年是我公司成本监审部门承担成本监审工作的第三年。
本年度我们认真贯彻公司的战略任务，严格按照成本监审部门的工作流程和制度规定，开展了一系列的成本监审工作。
通过对各个环节的监督和审查，我们大大提高了成本控制的效率和成本核算的准确度，有效降低了企业的成本水平，实现了目标。
二、主要工作内容在____年成本监审工作中，我们主要开展了以下几项工作：1. 成本核算管理：按照制定的成本核算方法和标准，对公司各个部门的生产成本和经营费用进行核算和分析，确保成本信息的真实和准确。
我们对核算结果进行了详细的分析和评估，为企业决策提供了重要的参考。
2. 成本控制和分析：根据成本监审部门的工作指南和要求，我们对各项成本进行了详细的控制和分析，发现了一些存在的问题并及时提出了改进措施。
通过有效的成本控制和优化措施的实施，我们有效地降低了企业的成本水平。
3. 成本监督和审查：我们对公司各个环节的成本进行了全面的监督和审查，确保减少浪费和盗窃行为的发生。
我们发现了一些违规行为，并按照公司的相关制度和程序进行了处理，维护了公司的正常经营秩序。
4. 成本数据分析和报告编制：根据公司的业务需要，我们对成本数据进行了详细的分析和抽样调查，为企业制定成本控制和经营发展方案提供了可靠的依据。
我们根据分析结果编制了相关的成本分析报告和工作总结，及时向上级汇报了成本监审工作的进展和成果。
5. 专业知识培训和学习：为了提高成本监审部门的专业素质和工作能力，我们积极参加各类培训和学习活动，提高了自身的知识水平和技能。
我们还组织开展了内部培训和经验交流，促进了成本监审工作的提高和发展。
三、工作成绩和亮点在____年的成本监审工作中，我们取得了一系列的成绩和亮点：1. 成本控制效果显著：通过严格的成本控制和优化措施的实施，我们有效地降低了企业的成本水平。
全年企业成本支出与预算相比节约了10%以上，为企业的经营发展提供了有力的支撑。
房地产行业税收管理指南
房地产行业税收管理指南咱搞房地产税收管理这行啊，那可是有不少故事呢。
我就记得有一次，去一个新楼盘查税。
那售楼处啊，装修得金碧辉煌的，水晶吊灯明晃晃的，跟那星星似的，照得人眼睛都花。
那售楼小姐一个个穿得跟模特儿似的，化着精致的妆，看到我就像看到啥稀罕物件儿一样。
我刚进门，一个售楼小姐就扭着小腰过来了，脸上带着那种职业性的笑，眼睛眯成一条缝儿，说：“先生，来看房呀？”我就摆摆手，说：“我不是来看房的，我是来了解一下税收情况的。
”她那脸啊，一下子就僵住了，就像那被霜打了的茄子。
咱干这行，得把每一个数据都抠清楚喽。
房地产这东西，涉及的税种那可多了去了。
什么土地增值税、房产税、营业税，就像那乱麻一样缠在一起。
我就得一点点地捋顺它。
我经常在那些堆满文件的办公室里，对着那一串串数字，眼睛瞪得老大，跟那铜铃似的。
有时候，那些开发商啊，就不太乐意配合。
有一回，我找一个开发商老板谈税收的事儿，他呢，长得胖胖的，大肚腩挺在那儿，像个怀胎十月的孕妇。
他翘着二郎腿，坐在那真皮沙发上，嘴里叼着根烟，烟雾缭绕的，眯着眼对我说：“兄弟，这税能不能少交点啊，咱这成本也高啊。
”我就笑着对他说：“大哥啊，这税可都是按规定来的，少交那可不行啊，这就像火车得在铁轨上跑一样，规矩就是规矩。
”他就哼哼唧唧的，不太高兴。
不过呢，咱也不是那种不通情理的人。
有些合理的减免政策啊，咱也得给人家讲清楚。
我就碰到过一个小开发商，愁眉苦脸的，眼睛里都是血丝，看着可可怜了。
他说他这项目刚起步，资金特别紧张。
我就仔仔细细地给他查政策，看他符不符合一些税收优惠的条件。
最后还真让我给他找到一个，我给他讲的时候，他那眼睛一下子就亮了，就像黑夜里看到了明灯似的，握着我的手直晃悠，说：“您可真是救了我的命啊。
”我就觉得，咱这工作有时候虽然麻烦，但也能帮到一些人，心里就挺舒坦的。
在房地产税收管理这一块儿，每天都像在走钢丝一样，得小心翼翼的。
那些合同啊、账目啊，就像那迷宫一样，一不小心就迷了路。
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房地产公司的成本管理工作指南成本管理部岗位职责确认会签表
责任目标成本表
责任成本考核指标明细表
责任成本考核部门
责任成本月报
（1）责任成本月度考核：
________项目_______期：本月各部门责任成本执行及考核情况如下：
需对本月考核排名最后两个部门、与上月相比排名上升或下降最大的部门、有异常波动的部门分别进行事前沟通，分析和点评，指明原因，提出改进方向。
（2）各项目动态成本：
描述对各项目动态成本产生影响的最主要因素及其影响结果，需反映到可售单方；
反映影响各项目动态成本较大异常波动的因素，需反映到可售单方；
1）________项目_______期：
单位成本差异（元/平方米）
列表表示。
本月与上月主要差异说明：
2）________项目_______期：
单位成本差异（元/平方米）
列表表示。
本月与上月主要差异说明：
3）________项目_______期：
单位成本差异（元/平方米）
列表表示。
本月与上月主要差异说明：________________________________________________________________。