理想房地产公司高管绩效考核方案

高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）

一、评分办法确定原则

● A级上下限的确定：

当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限

当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限

部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分

●每一等级分数增幅的确定

当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，

或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%

当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%●评定办法

得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；

得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；

得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；

得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；

得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；

二、高层股权激励绩效考核方案

本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

1、董事长（副董事长或总经理）

2、副总经理级

3、财务总监

4、人力资源总监