(新版)集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案(完整)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥员工的积极性和创造性,通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,提高企业的整体管理水平,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效,根据有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条考核原则(一)公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开,以事实为依据,以过程的公平性保证结果的公正性。
(二)分类考核原则:根据不同的考核对象,分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体,体现以岗位为依据的区别对待性。
(三)简单实用原则:绩效考核紧密结合集团公司实际情况,同时充分考虑绩效考核操作需要,体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行,保障考核结果的客观性、有效性,公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理,综合部(人力资源部)为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成:公司总经理、副总经理、综合部(人力资源部)负责人、工会小组组长、职工代表(通过工会选举产生)。
绩效考核小组职责:1、审议、批准与绩效考核有关的制度;2、审定考核过程中的问题;3、为部门及中层干部的部分指标打分;第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要,按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别,分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
(考核主体指,为指标打分的人或部门)第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核:(一)季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
(二)年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标,具体考核指标及权重设置详见表1。
集团公司高管绩效考核方案
集团公司高管绩效考核方案集团公司高层管理人员绩效考核方案一、考核目的通过制定有效、客观的绩效考核标准,在一定时间内科学、动态地衡量公司高层管理人员工作状况和效果,激发高层管理人员的积极性和创造性,提高工作效率,完成工作目标,促进企业快速、健康发展。
二、适用范围适用于集团公司所有高层管理人员。
三、考核领导小组组长:副组长:组织服务部门:集团人力资源部、集团审计部组织集团内全部高管人员的年度考核,同时组织对集团公司高管人员及权属公司负责人的季度考核;各权属公司人力资源部组织对该公司除企业负责人以外的高管人员季度考核。
四、考核内容第一部分 2012年度考核内容以年初签订的目标责任状为主体进行考核,为完善考核机制,真实反映高管人员实际业绩情况,调整部分指标,并增加部分考核内容,如下:(1)增加否决项考核:在所分管的业态中,主要经济指标出现负增长的高管人员,业绩考核为零分;出现利润亏损或者为零的企业,由考核小组对领导班子成员分别进行考核、鉴定,提出业绩评价与任免建议,提交集团办公会讨论;(2)对主营业务收入、利润与其他业务收入、利润分开考核,其中主营业务考核占70%,其他业务占30%;(3)国家扶持企业拨款(含贴息)按1/3额度,作为视同利润进行考核;(4)未及时足额缴纳的集团管理费作为应提未提费用,冲减利润后考核;2012年将设定固定分值作为考核项;(5)承担集团督办事项的企业高管人员,增加集团督办事项的完成情况的考核内容,权重不超过20分。
(6)增加民主评议程序,从科学决策能力、统筹协调能力、创新、责任心、作风五个方面,设定表格,通过年度绩效会议,由各公司中层以上干部及与会高管进行综合评议。
第二部分 2013年考核内容主要分为三项内容,即对权属公司整体经营效果评价、高管个人业绩评价和对高管个人的民主评议。
如下表(总分:120分):考核内容整体经营效果评价个人业绩评价民主评议考核周期年度季度、年度年度负责人 80% 20% 20% 考核比例其他高管 50% 50% 20%2、权属公司整体经营效果评价,主要分为四个方面内容:即财务评价指标、客户评价指标、业务流程指标和学习与发展指标。
集团公司中、高层管理人员绩效考核方案
XX集团有限公司
中、高层管理人员绩效考核方案
一、评分办法确定原则
●A级上下限的确定:
●当该项工作属于应该完成的常规工作时,一般将该项指标的满分作为A
级的上限
●当该项工作属于有一定难度的创新工作时,一般将该项指标的满分作为
A级的下限
●部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定
➢当达到该项指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向,或者达到该项指标将创造经济收益,或者达到该项指标承担的风险和压
力大时,分数增幅20%-50%
➢当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间,绩效考核结果定位第5档;
得分与本职位满分比例在60-80%区间,绩效考核结果定位第4档;
得分与本职位满分比例在40-60%区间,绩效考核结果定位第3档;
得分与本职位满分比例在20-40%区间,绩效考核结果定位第2档;
得分与本职位满分比例在20%以下,绩效考核结果定位第1档;
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的,不仅仅适用于部门第一负责人,可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇)
总经理年度绩效考核指标方案总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇)为了确保工作或事情顺利进行,常常需要预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编精心整理的总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
总经理年度绩效考核指标方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考核原则:1、基本原则:客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内:2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期:月度考核具体地说:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。
总经理考核方案(精选6篇)
总经理考核方案总经理考核方案(精选6篇)为了确保事情或工作有序有力开展,通常需要提前准备好一份方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编整理的总经理考核方案(精选6篇),欢迎大家分享。
总经理考核方案1为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门经理绩效考核实施试行办法。
一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。
1.2完善部门目标管理责任制体系。
二、适用范围本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。
三、考核原则3.1重点考核原则:以工作目标和工作任务为依据,按照岗位职责标准对部门经理进行考核。
3.2分别考核原则:按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则:由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时进行沟通。
3.4部门联动原则:部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。
四、考核组织公司成立考核小组,对各部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。
考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。
五、考核方式5.1采用月度考核制,每月对部门经理进行考核。
各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档,不能在规定的日期内上交考核表的,视为部门工作失误。
每延误1天,对部门经理予以罚款50元处理。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。
总经理绩效考核方案
总经理绩效监督考核方案1.总则1.1为提升总经理的工作绩效管理,提高公司的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则总经理绩效监督考核方案。
1.2通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价,为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据,激励总经理努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平。
1.3本考核方案适用于公司总经理;2考核实施主体2.1总经理的业绩监督考核由公司董事会执行,负责总经理绩效考核工作的组织实施,由董事长直接领导。
2.2各职能部门提供考核数据,主要是财务部负责提供每月财务报表,生产部提供月度生产报表,技术质量部提供月度质量报表,营销部提供月度销售报表;3监督考核方针及其周期3.1监督考核方针为:月监督,年考核。
3.2监督周期:次月15日前,董事会召开月度董事会,根据上月公司运营的各种指标,对总经理进行评价监督。
3.3考核周期:次年元月底,召开年度董事会,审议总经理年度工作报告,及下一年工作计划和目标,确定兑现总经理业绩年薪。
4 监督考核依据及考核步骤4.1考核监督的依据考核监督依据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表,参考季度职工对总经理的满意度评价、客户对总经理的评价结果。
4.2监督考核步骤5考核5.1根据考核结果,对照合同执行。
5.2全年出现以下行为,董事会有权解聘总经理。
(1)年度考核成绩低于合同约定的关键指标50%的;(2)全年被重大投诉次数超过4次(含4次)以上的;(3)严重违反公司制度或造成全体职工罢工3天以上的;(4)在绩效考核中弄虚作假的;(5)公司出现工伤死亡事故的;(6)工作期间泄漏企业机密或是私自经营类似业务的;(6)出现严重失职行为给公司造成50万元以上直接损失的。
(7)在任职期间触犯刑法,被公安机关限制人身自由的。
7 绩效申诉1、申诉主体:总经理对考核结果有异议的,可向董事会进行申诉。
2、申诉形式:被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。
总经理年度考核方案(含5篇)
总经理年度考核方案(含5篇)第一篇:总经理年度考核方案湖北稻花香集团成员企业总经理经营业绩考核方案为造就业绩优良的经营班子队伍,体现“责权利”一致的原则, 维护所有者权益,保证集团三百工程的顺利实施,根据集团11月份经营例会精神及相关要求,特制定本考核方案。
一、考核对象:2008、2009年度连续两年未完成集团生产经营指标的成员企业总经理。
注:经营指标以总经理任期目标考核责任书数据为准(当年度营业收入或到帐收入、利税任何一项未完成,视为未完成)。
二、考核原则:1、公开、公平、公正原则;2、以量化指标为主、注重实绩原则;3、多方位考核原则。
三、考核组织:为顺利开展成员企业总经理任期考核工作,集团成立考核组,成员如下:组长:王家福副组长:蔡开治成员:江维伟王开勇刘春红陈宇霞魏琴各被考核企业办公室主任材料员:陈宇霞四、考核内容:1、董事会满意度。
权重为20%,主要通过总经理在董事会上述职、集团常务董事进行测评进行考核。
按照对干部的综合素质要求,测评内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面,具体为:(1)德:主要考核其是否坚持党的基本路线,认真执行集团的各项决策,是否遵纪守法、办事公道、忠于企业。
(2)能:主要考核其是否具备担任总经理职务的各方面能力。
(3)勤:主要是考核其工作态度以及在本职工作岗位上的勤奋敬业精神。
(4)绩:主要是考核其履行职责情况、对集团董事会下达的各项工作任务完成情况,以经济指标为主。
(5)廉:主要考核其在任职其间是否有不克已奉公、利用职权牟取私利等违纪现象。
2、经营业绩。
权重为60%。
主要根据总经理年度目标考核责任书中约定的数据核算完成比例,计算得分。
此项为主要的量化考核。
3、职工满意度。
权重为20%,主要通过总经理在职工代表大会上述职、职工代表进行测评进行考核。
五、考核程序1、确定考核对象。
通过统计、汇总2008年度、2009年度各成员企业经济指标完成情况,排列出两年未完成任务的企业总经理,确定为考核对象。
集团高层管理人员绩效考核办法
集团高层管理人员绩效考核办法一、背景二、考核内容三、考核指标四、考核流程五、考核结果六、改进措施一、背景XXX是一家以生产销售电子产品为主的企业,拥有多名高层管理人员。
为了提高公司的整体运营效率,保证公司的可持续发展,制定了高层管理人员绩效考核办法。
二、考核内容高层管理人员绩效考核内容主要包括:公司业绩、部门业绩、个人绩效、领导能力、团队建设等方面。
三、考核指标公司业绩方面,考核指标主要包括销售额、利润、市场占有率等;部门业绩方面,考核指标主要包括部门销售额、部门利润等;个人绩效方面,考核指标主要包括工作量、工作质量、工作效率等;领导能力方面,考核指标主要包括领导力、决策能力、沟通能力等;团队建设方面,考核指标主要包括团队凝聚力、团队合作精神等。
四、考核流程高层管理人员绩效考核流程分为三个阶段:考核准备阶段、考核实施阶段和考核结果反馈阶段。
考核准备阶段包括确定考核指标、确定考核时间等;考核实施阶段包括数据收集、考核评估等;考核结果反馈阶段包括通知考核结果、制定改进措施等。
五、考核结果考核结果根据绩效评估得分进行排名,前10%的高层管理人员将获得奖励,后10%的高层管理人员将进行改进计划,同时公司将根据考核结果对高层管理人员进行晋升或调整。
六、改进措施对于后10%的高层管理人员,公司将制定个性化的改进计划,帮助他们提高工作能力和绩效水平。
同时,公司将通过培训、交流等方式提升整个高层管理人员团队的绩效水平,为公司的可持续发展提供更加坚实的基础。
第一章总则本绩效考核办法适用于公司高层管理人员,旨在通过述职和考核,全面评估高层管理人员的工作表现,促进公司的持续发展。
第二章述职人员和述职对象本办法适用于公司所有高层管理人员,其中包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三章述职的内容和要求高层管理人员的述职内容应包括个人工作计划、工作目标、完成情况、工作难点及解决方案等方面。
述职要求真实、客观、全面,强调工作成果和贡献。
总经理的绩效考核方案【优秀6篇】
总经理的绩效考核方案【优秀6篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司高管绩效考核方案范文(通用9篇)
公司高管绩效考核方案公司高管绩效考核方案范文(通用9篇)为了确保我们的努力取得实效,往往需要预先进行方案制定工作,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是小编为大家整理的公司高管绩效考核方案范文(通用9篇),欢迎大家分享。
公司高管绩效考核方案11、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成,推动LED研发项目的发展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则;长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的生产能力及竞争力,对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益,公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力,特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质,绩效考核方案分为:项目绩效、经济效益和专利申请。
项目绩效以项目完成情况进行考核,项目绩效在项目完成后一个月内进行评审,并发放奖金;经济效益以年度考核的形式进行,经济效益激励奖以年度为周期进行发放;专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下:4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善提供依据,设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书,内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总经理审批,人力资源部门进行项目备案。
集团公司中层管理者年度绩效考核办法
集团公司中层管理者年度绩效考核办法一、目的通过年度考核,加强中层管理者的激励和约束作用,加强集团公司核心管理团队建设,完善集团公司的绩效考核体系。
二、范围适用于集团公司各业务单元(包括控股公司)的总经理、副总经理,各职能部门的经理、业务经理,以及各党(总)支书记。
三、原则公开、公平、公正原则,激励与约束相结合原则。
四、职责(一)绩效管理领导小组由公司高管组成绩效管理领导小组,负责绩效管理方案的审核、评价过程的协调和最终结果的审核。
(二)人事副总经理负责指导考核工作,以及对考核结果和结果应用的审核。
(三)绩效管理工作小组集团公司形成由规划发展部、集团办公室、人力资源部等相关部门组成的工作小组,其中人力资源部是中层管理者绩效考核结果运用和处置的归口部门,具体负责建立健全考核结果运用的相关制度,拟订绩效考核结果的运用方案,实施绩效管理和考核结果运用方案,负责受理被考核者的绩效考核申诉。
规划发展部负责部门绩效管理。
集团办公室负责党组织工作规范性评价。
(四)相关职能部门及单位负责协助绩效管理工作小组对相关指标进行考核,提报归口业务的考核结果。
五、考核内容绩效考核的依据是中层管理者在绩效考核周期内的工作表现和工作结果,由任务绩效考核(权重80%)、周边绩效考核(权重20%)、关键事件加分和特别事件考核。
绩效结果的构成如下:绩效结果任务绩效+ 周边绩效+ 关键事件加分(占80%)(占20%)部门绩效×权重+ 岗位绩效×权重上级主管评价+员工评价+ 满意度评价(占60%)(占20%)(占20%)备注:特别事件考核不计入分值。
(一)任务绩效评价指标和权重1、事业部总经理、子公司总经理、职能部门经理(不含兼任党支部书记的经理)。
以上人员以单位绩效作为个人任务绩效。
年度任务绩效A=(单位年度绩效考核分×80%+Σ单位月度绩效考核分/12×20%)×100%2、党(总)支部书记。
公司总经理绩效考核方案最新
公司总经理绩效考核方案最新公司总经理绩效考核方案最新为了确保事情或工作有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
写方案需要注意哪些格式呢?下面是小编为大家收集的公司总经理绩效考核方案最新,欢迎大家分享。
公司总经理绩效考核方案最新11、总则1.1为提升总经理的工作绩效管理,提高公司的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3本考核方案适用于公司总经理;2、考核实施主体2.1公司成立总经理绩效考核小组,负责总经理绩效考核工作的组织实施,由董事长直接领导。
2.2考核小组成员由董事长领导,集团综合管理部负责考核数据的统计工作;3、考核周期3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1季度考核时间(1)第一季度(1月1日x3月31日)考核时间为4月1日至4月15日(2)第二季度(4月1日x6月30日)考核时间为7月1日至7月15日4、考核指标建立过程4.1设立公司战略目标4.1.1根据公司发展战略,从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.2绩效指标来源4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
4.2.2总经理KPI考核指标的1)依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解;2)总经理重点的职能;3)工作过程中,需要加大力度进行工作改善的内容等;4.2.3岗位KPI从总经理承担的战略指标分解得到的,依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。
4.3绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的`内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通,确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。
4.4考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时,需要提交《绩效指标变更申请》,经经理会议研究通过,董事长批准后方可变更。
总经理的绩效考核方案
总经理的绩效考核方案总经理的绩效考核方案为保障事情或工作顺利开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。
那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编为大家整理的总经理的绩效考核方案,希望能够帮助到大家。
总经理的绩效考核方案11.总则1.1为提升总经理的工作绩效管理,提高公司的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3本考核方案适用于公司总经理;2考核实施主体2.1公司成立总经理绩效考核小组,负责总经理绩效考核工作的组织实施,由董事长直接领导。
2.2考核小组成员由董事长领导,集团综合管理部负责考核数据的统计工作;3考核周期3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1季度考核时间(1)第一季度(1月1日-3月31日)考核时间为4月1日至4月15日(2)第二季度(4月1日-6月30日)考核时间为7月1日至7月15日4考核指标建立过程4.1设立公司战略目标4.1.1根据公司发展战略,从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.2绩效指标来源4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
4.2.2总经理KPI考核指标的1)依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解;2)总经理重点的职能;3)工作过程中,需要加大力度进行工作改善的内容等;4.2.3岗位KPI从总经理承担的战略指标分解得到的,依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。
4.3绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通,确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。
4.4考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时,需要提交《绩效指标变更申请》,经经理会议研究通过,董事长批准后方可变更。
集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案
基本上将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准执行,但及时性和成效性有待提高
2~4
工作拖拉,不能完全将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标及时贯彻执行,工作成效不大
1
决策能力
10%
善于了解与本职有关的内外信息做决策,决策依据可靠,决策信息充分,决策力强,工作效果显著
8~10
了解与本职有关的内外信息做决策,决策有依据,工作效果较好
部门或子公司管理有待提高,团队凝聚力一般,属员有抱怨
2~4
部门或子公司内部不团结,非正式组织沟通,不能为其他部门或子公司提供正常的资源支持,业绩一般
1
领导力
15%
能自觉领导和帮助下级人员,设定步骤、行为方式和行为规范,能自如的指挥调度下属,为人师表,受人信赖,带领下属共同工作
8~10
能留心关怀下属的成长,大多情况下能有效领导团队,率领下属完成任务
工作计划性有待加强,计划有时与工作脱节,工作任务完成标准一般
2~4
工作缺乏计划性,工作程序混乱无序,不能按标准组织员工完成工作任务
1
执行能力
15%
将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标出色、快速地执行,并取得卓越的成效
8~10
将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准、及时执行,并取得一定的成效
5~7
当注意到下属人员出错,工作上不尽人意时,不耐心指导,或放任自流或训斥苛刻
2~4
缺乏或不善于运用管理技能,领导方式不
5%
在本人所管辖部门或子公司所涉及的专业领域具备专家技能,将现代管理体系灵活运用到工作中,大幅度的提高部门或子公司的管理水平
8~10
具备较强的专业技能,能够将现代管理体系运用到工作中
总经理年度绩效考核指标方案
总经理年度绩效考核指标方案总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇)总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇)1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%,定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%非生产时期,定量30%,定性70%其他岗位:定量60%,定性40%。
定量考核:a。
中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b。
其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。
子公司总经理考核方案
子公司总经理考核方案一、考核目的保证公司总体战略的顺利实施,优质高效完成各项工作任务并规范内部管理,全面准确的反映子公司总经理的工作业绩。
二、考核基本原则1.子公司总经理对总公司董事会或董事长负责2.被考核者:子公司总经理3.考核者:以总公司董事长为代表的各职能部门4.考核数据来源:以被考核归口管理部门提供的数据为准三、子公司总经理考核指标体系页脚内容1页脚内容2页脚内容3三、考核操作说明:页脚内容41、考核目标①考核者根据考核指标体系选取相应的指标填写到《子公司总经理考核表(年度/季度)》中(见附件),并设定相应的目标、权重和标准进行考核;②季度考核目标:子公司总经理根据年度目标分解确定季度目标,总公司确认,但第四季度目标的比例不应超过全年指标40 %;2、考核频次:以季度考核和年度考核为主;3、考核得分①依据评价标准和该项指标标准分值进行考核评价打分;对定量指标达到目标值得满分,未达到目标值按比例计算得分,最低为零分;对定性指标达到目标得满分,未达到目标按照考核标准进行扣分,最低为零分不实行倒扣;②正向指标的得分计算公式:某项指标得分=该指标标准分值×该指标的实际值÷该指标的目标值③逆向指标的得分计算公式:某项指标得分=该指标标准分值*((该指标的目标值-(该指标的实际值-该指标的目标值)÷该指标的目标值④年度或季度考核得分=Σ(各项指标得分×指标对应的权重);⑤年度考核总得分=(季度考核平均分*40%)+(年度考核得分*60%)四、考核结果与绩效挂钩办法:1、子公司总经理年薪中%为基本工资分在月度发放,%为绩效工资按季度发放;2、第一、二、三季度的绩效工资基数为年薪的%,年末绩效工资基数为年薪的%;3、年度或季度绩效工资计算公式:年度或季度绩效工资=年度或季度绩效标准总额×当期考核得分÷100;4、奖励:完成全年销售额万元及以上,年底奖励元。
集团公司中、高层管理人员绩效考核方案.doc
集团公司中、高层管理人员绩效考核方案1
XX集团有限公司
中、高层管理人员绩效考核方案
一、评分办法确定原则
●A级上下限的确定:
●当该项工作属于应该完成的常规工作时,一般将该项指标的满分作为A
级的上限
●当该项工作属于有一定难度的创新工作时,一般将该项指标的满分作为
A级的下限
●部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定
当达到该项指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向,或者达到该项指标将创造经济收益,或者达到该项指标承担的风险和压
力大时,分数增幅20%-50%
当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间,绩效考核结果定位第5档;
得分与本职位满分比例在60-80%区间,绩效考核结果定位第4档;
得分与本职位满分比例在40-60%区间,绩效考核结果定位第3档;
得分与本职位满分比例在20-40%区间,绩效考核结果定位第2档;
得分与本职位满分比例在20%以下,绩效考核结果定位第1档;
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的,不仅仅适用于部门第一负责人,可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。