班组安全考核表
班组长安全生产责任制考核表
班组长安全生产责任制考核表班组长安全生产责任制考核表工程名称。
日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数实得分数1 未认真执行工种安全技术操作规程扣1分 15分 15分2 未合理安排人员工作扣5分 5分 0分3 未做好班前安全活动扣10分 10分 0分4 班组安全活动安全技术交底在班组人员中未落实扣15分 15分 0分5 违章指挥扣15分 15分 0分6 对班组人员违章作业示及时制止扣8分 8分 0分7 对项目部人员违章指挥不拒绝执行扣15分 15分 0分8 未经常检查班组作业环境安全状况和日常安全巡查扣15分 15分 0分9 发现事故隐患和问题未及时解决并上报扣15分 15分 0分10 工人上岗安全教育未进行扣10分 10分 0分11 不经常组织研究安全操作规程扣10分 10分 0分12 班组人员不正确使用个人防护用品扣5分 5分 0分13 班前未对所用设备、防护用具进行安全检查扣10分10分 0分14 机械设备不进行日常保养扣10分 10分 0分15 宿舍内外环境不卫生扣10分 10分 0分16 施工作业未做到落实清扣10分 10分 0分17 废物料不及时归堆扣10分 10分 0分18 未做好防火工作扣10分 10分 0分19 发生工伤事故未遂事故及未及时上报和保护现场扣10分 10分 0分20 不参加或配合有关部门进行工伤事故调查处理扣10分10分 0分考核等级合计 0分改写后的文章：以下是班组长安全生产责任制考核表。
该表格用于考核班组长在工作中是否严格遵守安全规定，保障员工的安全。
考核日期为年月日。
序号考核内容扣分标准应得分数实得分数1 未认真执行工种安全技术操作规程扣除1分 15分 15分2 未合理安排人员工作扣除5分 5分 0分3 未做好班前安全活动扣除10分 10分 0分4 班组安全活动安全技术交底在班组人员中未落实扣除15分 15分 0分5 违章指挥扣除15分 15分 0分6 对班组人员违章作业示及时制止扣除8分 8分 0分7 对项目部人员违章指挥不拒绝执行扣除15分 15分 0分8 未经常检查班组作业环境安全状况和日常安全巡查扣除15分 15分 0分9 发现事故隐患和问题未及时解决并上报扣除15分 15分0分10 工人上岗安全教育未进行扣除10分 10分 0分11 不经常组织研究安全操作规程扣除10分 10分 0分12 班组人员不正确使用个人防护用品扣除5分 5分 0分13 班前未对所用设备、防护用具进行安全检查扣除10分10分 0分14 机械设备不进行日常保养扣除10分 10分 0分15 宿舍内外环境不卫生扣除10分 10分 0分16 施工作业未做到落实清扣除10分 10分 0分17 废物料不及时归堆扣除10分 10分 0分18 未做好防火工作扣除10分 10分 0分19 发生工伤事故未遂事故及未及时上报和保护现场扣除10分 10分 0分20 不参加或配合有关部门进行工伤事故调查处理扣除10分 10分 0分考核等级合计 0分为了提高文章的可读性，我们删除了明显有问题的段落，并对每段话进行了小幅度的改写。
班组长安全生产责任制执行情况考核表
问题与不足
01
部分班组长对安全生产制度执行不够严格，存在违章指挥、违章操作 现象。
02
部分班组长对安全隐患排查整改不够重视，导致安全隐患得不到及时 处理。
03
部分班组长对员工安全教育培训不够到位，员工安全意识有待提高。
04
针对以上问题，公司将加强对班组长的培训和监督，提高其安全生产 意识和能力；同时加强员工安全教育培训，提高全员安全意识。
《国务院关于特大安全事 故行政责任追究的规定》
《中华人民共和国职业病 防治法》
《安全生产许可证条例》 等
03
班组长安全生产职责
班组长的角色和职责
01
02
03
领导者
班组长是生产一线的直接 指挥者和组织者，负责领 导本班组的生产活动。
协调者
负责协调班组内部成员之 间、班组与其他部门之间 的关系，确保生产顺利进 行。
应急管理及事故 处理情况
考核班组长是否按照企业 安全生产责任制的要求， 认真履行职责和义务。
考核班组长是否严格遵守 国家和企业有关安全生产 的规章制度，确保生产过 程中的安全。
考核班组长是否定期组织 员工进行安全生产教育和 培训，提高员工的安全意 识和操作技能。
考核班组长是否定期开展 安全生产检查和隐患排查 治理工作，及时发现和消 除安全隐患。
如发生安全事故，应立即 报告上级主管部门，并积 极组织救援和处理，防止 事故扩大和减少损失。
班组长在安全生产中的作用
榜样作用
班组长应以身作则，带头遵守安全生 产规章制度，为员工树立榜样。
组织作用
班组长应组织本班组员工开展各项安 全生产工作，确保各项安全措施得到 有效执行。
监督作用
班组长应对本班组的安全生产工作进 行监督，及时发现和纠正违章行为， 确保生产过程中的安全。
各班组安全生产标准化考核表
出现打架斗殴、酗酒闹事的，每人次扣5分；出现随地吐痰、不列队行走等不文明行为的，每人次扣1分；出现赌博等违法行为的，此项不得分。（10分）
合计
考核人员签字工艺卡片参数平稳操作。巡回检查点有检查规定和检查标志；2、操作记录，巡检记录真实、及时、齐全，字迹工整、清晰、无涂改；3、交接班必须进行现场对口交接，班前班后会上，班长应作安全讲话，交接班日志内容完整、真实、字迹清晰、工整；4、在工艺过程或机电设备处在异常状态时，不准随意进行交接班。（20分）
6
员工学习笔记每少一本扣2分，记录不认真的，每处扣0.2分；无“一岗双述”“双卡”提问台账的，扣1分；抽查员工“一岗双述”“双卡”内容不掌握的，每人次扣1分；班组员工月度考试平均得分低于90分的，每少1分扣1分，每增加2分加1分。（10分）
7
月度内未组织技能人才授课的扣2分；未开展“名师带高徒”活动的扣2分，未签订师徒合同的扣1分，记录不规范扣扣0.5分；全员岗位练兵每少1人扣1分，记录不规范的每处扣0.5分；在公司举办的技术比武活动中取得前三名的，分别加3、2、1分；在集团公司举办的技能竞赛中取得前5名的，分别加10、8、6、4、2分。（10分）
2
制订工作流程清晰、操作内容具体、事故风险提示明确、应急处置程序规范的作业指导卡。每缺一项扣0.5分，落实不到位每处扣1分。（10分）
3
对工作现场未实行走动式动态管理，现场问题多的，每次扣1分；未执行班前风险评估、隐患排查、现场交接班的不得分；记录填写不规范的，每处扣0.5分；工程质量验收达不到90分的，每少1分扣1分，每多1分加1分；班评估达到A级的每次加1分，出现B级的每次扣0.2分，出现C级的每次扣2分。（20分）
世林化工各班组安全标准化考核表
被考核班组: 班长: 考核时间： 2020年 月 日
班组安全考核表
重点检查：针 对高风险作业 和关键设备进 行重点安全检 查，确保安全 防范措施到位。
隐患排查：及 时发现和整改 班组存在的安 全隐患，防止 事故发生。
0
0
3
4
考核周期：每季 度或每年进行一 次考核
考核内容：主要 包括安全知识、 安全技能和安全 行为等方面
考核方式：采用 笔试、实操、面 试等方式进行考 核
考核标准：班组对应急处置结果进行总结分析，及时整改存在问题，完善应急预案
考核结果作为评 选优秀班组的重
要依据
考核结果与班组 绩效、奖励挂钩
优秀班组可获得 荣誉称号和奖励
鼓励班组积极参 与安全管理和安
全生产
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
考核结果作为个人绩效评定的依据之一 优秀安全表现者可获得额外奖励或晋升机会 安全考核不合格者将面临处罚或调岗 鼓励员工积极参与安全培训和活动，提高安全意识和技能
安全操作规程 安全教育培训制度
考核内容：班组员 工是否遵守安全操
作规程
考核方式：现场 观察、检查记录、
口头询问等
考核标准：按照公 司规定的安全操作
规程进行评估
考核周期：每季度 进行一次安全操作
规程考核
考核内容：安全培训教育情况
考核标准：培训教育时间、内 容、效果等
考核方式：考试、面试、实际 操作等
考核结果：合格、不合格、需 改进等
事故报告：及时报告事故，不得隐瞒或延迟 现场处置：迅速采取措施，控制事故扩大 调查分析：对事故进行调查分析，确定原因和责任 整改措施：制定并实施整改措施，防止类似事故再次发生
定期检查：按 照规定的时间 间隔进行班组 安全检查。
0 1
加油站班组长安全生产责任制考核表
加油站班组长安全生产责任制考核表为了保障加油站的安全生产，提升班组长的责任意识和安全文化，制定了如下的加油站班组长安全生产责任制考核表：
一、安全教育与培训
1.是否在班组内定期进行安全教育和培训？
2.班组成员在每年接受的安全培训是否达到规定标准？
3.班组长是否定期进行安全培训并且对班组成员的安全意识进行全面检查？
二、安全生产管理
1.是否认真落实班组安全制度和安全操作规程？
2.对于安全事故和隐患是否及时上报上级领导？
3.是否对班组成员进行安全生产检查和安全隐患排查？
4.经常进行安全工作督导和检查，在发现问题后是否及时纠正并进行整改？
三、安全操作技能
1.是否掌握相关安全生产技术和操作技能？
2.班组成员是否都经过必要的技能培训，掌握相关安全操作技能？
3.在操作过程中，是否严格遵守相关安全操作规程和要求？
四、事故应急管理
1.班组是否具备应急预案和应急处置方案，确保在发生事故时能够及时应对？
2.当出现应急情况时，班组是否能够迅速启动应急预案，及时采取措施，避免和减少损失？
以上内容是对加油站班组长安全生产责任制考核表的列举。
在加油站的管理中，一定要狠抓安全生产，从员工的思想和行动上确保安全生产的顺利进行。
只有这样，加油站的运营才能更加顺利，更快速地发展。
安全生产责任制考核表
2、认真贯彻安全生产责任制度和规章制度
5
3、对安全工作会议中提出的安全措施落实情况进行跟踪检查。
5
3
安全检查及隐患整改情况
1、对生产现场进行安全生产日常检查。
5
2、制止违章指挥和违章作业
5
3、未对事故隐患整改措施进行检查落实的。整改后未组织相关人员进行验收的
5
4、未对高风险作业环节进行安全检查以及检查后发现问题未处理而继续作业。
10
4
安全教育
1、对新员工进行厂级安全教育即安排上岗作业的
5
2、对员工进行日常性的安全生产知识教育
5
5
安全资料
1、建立安全资料档案
5
2、安不强令冒险作业。
5
2、指导检查班组班前、班后安全活动的
5
3、发生伤亡事故或急性中毒之后，不积极采取妥善安全措施，导致事故扩大或重复发生同类事故的。
安全生产责任制考核表
部门
被考核人
考核区间
序号
考核内容及要求
考核
标准
考核得分
备注
1
安全指标
1、消防设施完好率100%
5
2、安全应急设施完好率100%
5
3、企业安全教育培训率、合格率100%
5
4、劳保用品正确使用率100%
5
5、应急演练参训、合格率100%
5
2
制度执行情况
1、协助分管副总贯彻安全生产方针的
5
总分
考核等级
考核人签字
填表日期
安全生产责任制考核记录表
五、随时检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程。
六、对本工段班组成品、半成品、零件、工具等物品要合理牢固堆放。
考
核经审核：同志，能落实责任制内容。 （盖章）：
结
果优良 （ ） 合格（ ）考核人：
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）
职责范围
考核日期
责任制考核内容
责任制考核情况
1．认真学习、宣传和贯彻上级有关安全生产的方针、政策和规定
2．督促各车间和部室领导，必须贯彻执行“管生产必须管安全”
3．参与组织编制或汇总安全技术措施计划
4．负责监督检查全公司工艺系统的一切安全工作，
5．经常深入生产第一线现场检查，发现违章立即纠正和制止
被考核人
性别
年龄
职务（职称）
职责范围
考核日期
责任制考核内容
责任制考核情况
一、对分管技术工作方面的安全负全面责任。
二、在采取新技术新工艺新材料新设备和革新发行项目时提出安全技术规定。严格做到劳动保护措施和安全设施与主体工程三同时。
三、对企业技术范围的不安全因素应组织技术部门制定防止事故发生的有效措施。
3．按照安全有关规定，合理调配工种岗位人员，认真贯彻员工安全培训教育计划
4．组织对全公司各级干部和员工的安全生产思想和意识教育，定期组织安全大检查，
5．组织制定本公司的安全责任制
考
核经审核：同志，能落实责任制内容。 （盖章）：
结
果优良 （ ） 合格（ ）考核人：
一般 （ ） 不合格（ ）年 月 日
安全生产责任制考核表
附件安全生产责任制考核表目录项目经理安全生产责任制考核表 (3)项目总监安全生产责任制考核表 (4)项目总工程师安全生产责任制考核表 (5)项目生产副经理安全生产责任制考核表 (6)项目安全部负责人安全生产责任制考核表 (7)项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表 (9)质量管理部负责人安全生产责任制考核表 (10)施工管理部负责人安全生产责任制考核表 (11)经营管理部负责人安全生产责任制考核表 (12)设备物资部负责人安全生产责任制考核表 (13)财务劳资部负责人安全生产责任制考核表 (14)综合事务部负责人安全生产责任制考核表 (15)测量人员安全生产责任制考核表 (16)员工安全生产责任制考核表 (17)工区负责人安全生产责任制考核表 (18)工区班组长安全生产责任制考核表 (19)专职安全员安全生产责任制考核表 (20)专职安全员安全生产责任制考核表 (21)驾驶员安全生产责任制考核表 (22)电工安全生产责任制考核表 (23)电（气）焊工安全生产责任制考核表 (24)装载机操作工安全生产责任制考核表 (25)小型机械操作工安全生产责任制考核表 (26)起重设备操作工安全生产责任制考核表 (27)起重设备司索工安全生产责任制考核表 (28)维修工安全生产责任制考核表 (29)仓管员安全生产责任制考核表 (30)值班门卫安全生产责任制考核表 (31)普工安全生产责任制考核表 (32)外来临时车辆、临时人员安全生产责任制考核表 (33)工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
____月度安全生产责任制考核表(班组长)
被考核人姓名
职务 班组长 考核周期
年
月至
年
月
序 号
扣分标准
1 未执行安全生产规章制度和安全操作规程的扣10分；
应得 分数
扣应 分数
实得 分数
10
2 未组织班组人员学习安全操作规程的扣10分；
10
3 对本班组人员在生产中的安全和健康不负责的扣10分；
4
未落实安全技术交底的扣10分； 未进行班前讲话的扣未做好新工人的岗位教育的扣10分
6 未检查班组作业现场安全生产状况的扣lO分；
7
未组织班组安全活动日的扣5分； 末进行班时班后安全生产会的扣5分；
8 发生伤亡事故未抢救、上报的扣1O分； 总评：
10 20 20 10 10 10 考核人
考核 时间
年月日
班组考核表
一、必备条件
序号
考评内容
1
未发生因班组责任的安全生产考核事故
2
未发生班组成员重大违法违纪事件
3
未发生恶劣影响的业主投诉班组工作的事件
4
未发生新闻媒体、地方政府、上级公司通报的因班组责任引 起的不良事件
5
班组建设机构设置、人员配置符合公司相关要求
二、考评标准
序号
考评内容与要求
（一）工作机制
（2）开展班组安全技能培训和警示教育，组织开展“安康
杯“等主题活动。
1
（3）落实班组安全责任制，班组日常安全活动做到有部署 和有检查。
（4）安全工器具的配置、保管和使用符合管理规定。
（5）建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。
（6）加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产
劳动中的安全健康。
班组人力资源建设标准执行情况：
（1）班组设置符合公司要求，班组岗位设置合理，班组人
员工作标准健全。
（2）贯彻落实公司关于班组员工待遇及薪酬分配的各项管
理规定。
2
（3）班组长选拔、任用程序规范，班组长后备人才队伍建 设符合要求。
（4）培训体系健全，加强班组培训资源建设，提供充足的
班组培训教材、课件和书籍，为员工创建良好的学习条件。
自评分 考核得分
考核部门
综合管理部 综合管理部 综合管理部
工程安质部
人力资源部 综合管理部
班组优质服务建设标准执行情况：
（1）贯彻执行公司班组优质服务建设的标准、制度及规
3
定，班组优质服务建设有安排、有落实、有检查。 （2）积极组织开展班组优质服务各项主题活动。
（3）开展班组优质服务培训工作，组织学习交流，选树和
班组长安全生产责任制考核表
10
考核等级
合计
100
被考核人：
考核人：
对班组人员违章作业示及时制止的扣8分；
对项目部人员违章指挥不拒绝执行的扣15分。
15
4
安全检查
未经常检查班组作业环境安全状况和日常安全巡查的扣15分；
发现事故隐患和问题未及时解决并上报的扣15分。
15
5
安全教育
工人上岗安全教育未进行的扣10分；
不经常组织学习安全操作规程的扣10分；
班组人员不正确使用个人防护用品的扣5分。
班组长安全生产责任制考核表
工程名称： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减分数
实得分数
1
安全操作规程
未认真执行工种安全技术操作规程的扣15分；
未合理安排人员工作的扣5分。
15
2
班组安全活动
未做好班前安全活动的扣10分；
安全技术交底在班组人员中未落实的扣15分。15 Nhomakorabea3
遵规守纪
违章指挥的扣15分；
10
6
机械设备和防护用具
班前未对所用设备、防护用具进行安全检查的扣10分；
机械设备不进行日常保养的扣10分；
10
7
文明施工
宿舍内外环境不卫生的扣10分；
施工作业未做到落手清的扣10分；
废物料不及时归堆的扣10分；
未做好防火工作的扣10分。
10
8
工伤事故处理
发生工伤事故未遂事故及未及时上报和保护现场的扣10分；
安全生产责任制班组部门考核表AQ1133
安全生产责任制班组（部门）考核表AQ1.1.3.3工程名称：蔚蓝城邦（32-50栋）施工单位：甘肃省长城建筑工程总公司考核负责人：赵永谦填表人：钟康泉填表日期：2010年3月31日考核不合格的主要原因，填写备注栏，对部门（班组）的考核应每月考核一次。
．安全生产责任制班组（部门）考核表AQ1.1.3.3工程名称：蔚蓝城邦（32-50栋）施工单位：甘肃省长城建筑工程总公司考核负责人：赵永谦填表人：钟康泉填表日期：2010年4月30日考核不合格的主要原因，填写备注栏，对部门（班组）的考核应每月考核一次。
安全生产责任制班组（部门）考核表AQ1.1.3.3工程名称：蔚蓝城邦（32-50栋）施工单位：甘肃省长城建筑工程总公司考核负责人：赵永谦填表人：钟康泉填表日期：2010年5月31日考核不合格的主要原因，填写备注栏，对部门（班组）的考核应每月考核一次。
．安全生产责任制班组（部门）考核表AQ1.1.3.3工程名称：蔚蓝城邦（32-50栋）施工单位：甘肃省长城建筑工程总公司考核负责人：赵永谦填表人：钟康泉填表日期：2010年6月30日考核不合格的主要原因，填写备注栏，对部门（班组）的考核应每月考核一次。
．安全生产责任制班组（部门）考核表AQ1.1.3.3工程名称：蔚蓝城邦（32-50栋）施工单位：甘肃省长城建筑工程总公司考核负责人：赵永谦填表人：钟康泉填表日期：2010年7月31日考核不合格的主要原因，填写备注栏，对部门（班组）的考核应每月考核一次。
．安全生产责任制班组（部门）考核表AQ1.1.3.3工程名称：蔚蓝城邦（32-50栋）施工单位：甘肃省长城建筑工程总公司考核负责人：赵永谦填表人：张荣浩填表日期：2010年8月31日考核不合格的主要原因，填写备注栏，对部门（班组）的考核应每月考核一次。
安全生产责任制班组（部门）考核表AQ1.1.3.3工程名称：蔚蓝城邦（二期）施工单位：甘肃省长城建筑工程总公司考核负责人：赵永谦填表人：张荣浩填表日期：2010年7月31日考核不合格的主要原因，填写备注栏，对部门（班组）的考核应每月考核一次。
维修班长安全生产责任制考核表
未制止和纠正违章指挥、强令 20 冒险作业、违反操作规程的行
为，一次扣5分。
10
未及时、如实报告生产安全事 故，一次扣5分。
合计
100
考核结论
□通过
被考核人:
考核人：
□不通过 考核时间：
一次扣5分。
考核说明
参与制定并实施班组安全生产规章 3 制度、操作规程和生产安全事故应
急救援预案。
4
参与制定并实施班组安全生产教育 和培训计划。
参与制定并实施班组安全生产
15
规章制度、操作规程和生产安 全事故应急救援预案，一项扣
5分。
未参与制定并实施班组安全生 15 产教育和培训计划，一次扣5
分。
掌握风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制的基本知识，负责本 5 岗位风险控制和隐患治理。熟练使 用移动终端APP开展工作，落实本 岗位双重预防工作职责。
维修班长安全生产责任制考核表
序号
考核内容
严格贯彻落实公司及车间安全生产 1 工作部署，对本班组安全生产工作
全面负责。
2
落实班组全员安全生产责任制，加 强安全生产标准化建设。
权重
考核标准
未严格贯彻落实公司及车间安
10
全生产工作部署扣5分；未对 本班组安全生产工作全面负责
扣5分。
未落实班组全员安全生产责任 10 制，加强安全生产标准化建设
未掌握风险分级管控和隐患排 查治理双重预防机制的基本知 识一次扣5分；未负责本岗位 20 风险控制和隐患治理一次扣5 分；未熟练使用移动终端APP 开展工作，落实本岗位双重预 防工作职责一次扣5分。
实得分值 备注
6
制止和纠正违章指挥、强令冒险作 业、违反操作规程的行为。
班组员工考核表
3：上班期间不做与工作无关的事情：并做到忠于职守、坚守岗位。
4：自觉遵守和维护公司各项规章制度
6
团队精神
1：是否与同事友好的相处情况
30%
2：与同事合作时：提出意见的态度或方式是否合理
3：和班组员工关系要融洽。与同事相互沟通交流、不说不团佶的活
2
4：协助班组长，配合同事完成各项生产任务、
班组员工考核表
姓名
序号
项目
考 核 内 容
分配
分值
同事评分
1
工作质量
1：能遵守图纸工艺要求、并严格按要求操作
14%
2：对质量有很高的意识
3：按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错
3
工作能力
1：能单独出色完成工作任务，
15%
2：工作效率高
3：工作努力，能较好完成分内工作
4
工作态度
与责任感
1：遵守公司规章制度
2：责任感：是否对自己的过错勇于承担责任、不说其它各种原因
3：服从精神：能服从班组分配、主动承担额外工作
18%
4：对任何工作都有积极的工作热情，工作勤勤恳恳
5：能主动地去完成工作，可放心交代工作
6：对份内份外之事都能积极主动去做、
7：责任心强，关心班组的生产情况。
5
纪律性
1：严格遵守考勤制度，不迟到、早退、有效利用工作时间。
5：保持良好的团队工作氛：自觉遵守文明生产的制度规定，经常保持工作场地环境的整洁，维护班组良好形象。
2：对自己区域与使用的没备是否按规定清扫、保持无杂物元灰尘，做到安全可靠。
您认为本员工哪些方面需要改进？
工作质量
工作
能力
安全生产考核表(一般管理人员)
年月日
序号
内容
分值
扣分
备注
1
全面落实本岗位安全生产责任制，Байду номын сангаас安全生产责任落实到工作中，要求与班组签订目标责任书，未签订或未履行本岗位安全职责的，扣罚5分。
10
2
积极参与部门安全建设，配合部门负责人做好各项安全管理工作，未配合执行，每次扣罚5分。
10
3
格执行公司安全生产管理流程。未按规定实施，每发生一次，视情节扣罚2-5分。
5
13
未对负责区域内进行危险源识别的，扣罚5分，对识别出的危险源未制定防范措施的，每处扣罚5分。
5
14
做好办公用桌椅、柜子、门窗、照明和空调等设施的日常维护保养，未做好的扣2-5分。
5
得分：
班组：
考核人：
被考核人：
10
8
办公室内不应存放贵重物品，涉密物品和文件资料应入柜存放；离开办公室要带好钥匙、手机和提包等，以防不慎关门无法进入；因事离开时间较长时应锁好门窗；下班、节假日或休假时，应关闭室内所有电器电源。每发现一项，扣2-5分。
10
9
认真学习落实公司各类突发事件应急预案，正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。未及时正确处理突发事件，每次扣5分，未及时上报每次扣5分。
10
4
按时参加班组安全会议，无故缺席（未请假），扣罚5分，未按要求完成相关工作，扣罚5分。
5
5
积极配合公司、部门组织的各项安全检查活动，未积极配合执行，扣罚2-5分。
5
6
积极参加本部门、公司组织的安全培训，掌握本岗位安全常识，未按时参加安全培训每次扣罚2-5分。
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加分
3
发现较大、重大安全隐患，消除事故隐患
100分
加分
10
5
5
任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿
10
5
加强禁火、禁烟安全管理
1
对卖场内吸烟员工
50
2
没有及时制止吸烟的现场各级管理人员、当班长
5
3
对吸烟者所在区域部门领导
10
4
卖场内禁止随意点火，动火
100
5
在卖场内发现烟头，按照卫生区的划分范围，将对烟头所在片区
2
应急管理
1
按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，按要求上报事故报告
1
要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确
10
5
2
按要求对安全设施进行检维修，因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后及时复原
10
5
3
定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时处理
10
5
4
岗位上的各种消防及个人防护设施必须安全放置，按要求正确使用，如有失效及时联系相关部门更新
10
2
按要求制定生产现场处置应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价,对预案进行评审和修订,每项不符合
10
事故考核
1
发生轻伤事故
10
2
发生重伤事故
30
3
发生一般火灾，视火灾情况
100-300
4
发生未遂火灾事故
50
5
发生火灾、爆炸事故，造成的后果严重程度，扣除事故发生部门领导个人，上级领导负连带责任一并进行处罚
5
2
作业现场配备安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合
5
3
严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合
5
4
严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合
5
5
不按规定穿戴劳动防护用品，如防尘口罩、防护手套、工作服等
5
6
不遵守各项临时安全规定
5
安全设施管理
2
7
未按要求进行班前班后会内容汇报，无安全会议记录，未每周向安监部汇报安全检查、安全工作内容
5
安全培训教育管理
1
未按要求进行三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核
5
2
未制定培训内容的对部门领导
5
3考试不及格的个人54领导及管理人员未按要求参加班组安全活动
5
20
5
部门与班组安全活动不符合要求的部门
300
5000元
6
对发生事故不上报的个人
20
7
对发生的事故未按照“四不放过”原则处理
30
8
发生设备事故损失1000元以内的扣除相关责任人及部门领导
10
9
1万以下的扣除相关责任人及部门领导
10-50
10
0万以下的扣除相关责任人及部门领导
300
奖励
1
避免一次事故发生
10-20
加分
2
在隐患整改及日常安全管理中，提出合理化建议，措施被采纳运行效果较好的
5
6
未设立个人档案
5
安全检查和隐患治理
1
按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报。每项不符合
5
2
对上级下达的隐患整改项目，未落实“五定”责任制，未按计划完成治理
5
3
对暂时不具备整改条件的隐患项目，制定可靠的监控措施和应急方案
10
现场（作业）安全管理
1
严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施
班组安全考核
序号
考核项
班组扣分（每项）
个人扣分（每次）
安全基础管理
1
各级组织和人员职责不明确，单位内各项制度、规程不全
5
2
安全台账、记录等基础资料不全、未按要求记录
5
3
未设立安全投入台账、隐患排查台账
10
4
各项计划、总结、报表上报不及时
5
5
未进行风险源辨识或未按照辨识内容规避风险
10
6
风险辨识不全面的，每缺少一项扣除