现场车间安全员绩效考核管理办法

文件修订、批准页修订记录：

文件审批：

1.0 目的

为进一步加强XXX公司安全管理工作，强化安全管理员的责任心，调动安全管理人员的工作积极性，切实发挥基层安全管理员的安全监督作用，及时查处各类安全隐患，有效制止违章行为，逐步形成二级单位安全管理的良性循环，营造安全文明的生产环境，特制定本考核办法。

2.0 适用范围

适用XXX公司所有专（兼）职安全管理员。

3.0 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 1.1—2000《标准化工作导则》第一部分标准结构与编写规则

GB/T 15498—2003 《企业标准体系》管理标准与工作标准体系

《中华人民共和国安全生产法》

4.0管理内容与要求

4.1、为强化企业安全管理力度，规范安全专职人员管理考核工作，保障车间安全专职人员尽职履行工作，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家法律、法规有关规定，结合公司实际，制定本办法对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后、实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果，作为员工异动、培训及薪酬等的依据。

4.2、课室专（兼）职人员应当同时具备以下各项条件：

4.2.1、热爱安全工作，熟悉国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规、标准、

规章及总公司和厂部有关规章制度；

4.2.2、熟悉安全监督、检查业务，具有安全方面的专业知识和专业技能，具有高度责

任感和事业心；

4.2.3、具有大专及以上学历（工作能力教强的，可适当放宽条件）；

4.2.4、具有符合规定的工作经历和年龄要求；

4.2.5、身体健康，能够适应安全工作需要。

4.3、课室安全专（兼）职人员具有以下职责：

4.3.1、在课室课长领导下负责车间的安全管理工作，协助课长贯彻执行上级有关安全

生产的指示和规定，并监督检查执行情况。在业务上受公司安委办的领导，有

权直接向安委办反映情况，汇报工作。

4.3.2、在课室课长的领导下，制订、修改、审查有关安全生产管理制度和安全技术规

程，并监督检查执行情况。教育职工遵纪守法，制止违章行为，协助课室课长

落实各项安全措施。

4.3.3、负责本课室的安全教育，督促检查班组安全教育，编制车间教育计划，组织安

全活动，负责建立各种安全管理台帐，定期向课室课长汇报安全工作开展情况。

4.3.4、检查落实各种安全作业票证的安全措施，确保检修、生产安全。

4.3.5、深入现场安全检查，对发现的隐患及时采取措施，并向车间领导报告；发生事

故立即报告，并组织抢救，保护好现场；做好事故调查、分析，落实好防范措

施。

4.3.6、参加本课室区域改建、扩建工程中安全措施的审查，设备检修安全措施项目审

查和工艺条件变更安全措施的审查，使之符合安全技术要求。

4.3.7、负责本课室安全设施、防护器材、灭火器材和事故档案的管理。

4.3.8、参加本课室各类事故的调查处理、统计和上报工作。

4.3.9、对班组实施业务指导。

3.4、安全专（兼）职人员履行安全监督、检查职责，具有下列权利：

4.4.1、有权随时进入作业场所进行监督、检查，调阅有关资料，参加安全生产会议，

向有关单位或者个人了解情况；

4.4.2、检查中发现影响作业安全的违法行为，有权当场予以纠正或者要求限期整改；

4.4.3、进行现场检查时，发现存在事故隐患的，有权要求立即消除隐患或者限期整改

解决；发现威胁职工生命安全的紧急情况时，有权指令立即停止作业，下达立

即撤出危险区域内作业人员命令，并及时将紧急情况和处理措施报告主管领导；

4.4.4、发现现场领导或者其他主管人员违章指挥或者强令员工违章、冒险作业，或者

发现员工违章作业的，有权立即责令纠正或者责令立即停止作业；

4.4.5、宣传、贯彻、落实国家有关安全生产法律、法规、规章和企业有关规章制度；

4.4.6、法律、法规赋予的其他权利。

5.0 考核原则

5.1、坚持公开性原则。安全员绩效考核要做到公平、公开、公正，考评标准、考评程序和考评结果向全体员工公开，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣。

5.2、坚持客观性原则。安全员绩效考核指标应按照尽可能量化的原则进行，减少主观因素对绩效考核结果的影响。

5.3、坚持时效性原则。考评的结果要及时反馈给被考评者，考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。

5.4坚持垂直管理原则。安全员的管理实施二级单位和安委办双重管理，安全员每月的绩效考核由安委办进行考核，报人事行政部审批。

6.0考核方式与标准

6.1、日常考核：

由公司安委办深入到各二级单位进行抽查，对各二级单位安全员的日常工作完成情况进行检查、评价；

6.2、月度考核：

结合日常考核情况和综合检查情况，每月末对安全员进行考核排名，并按五档考核结果与安全绩效工资挂钩。

第一档：考核在95 分以上（含95 分）工资全发，并另外给予其安全绩效工资300元进行奖励；

第二档：考核在90—95分，工资全发，并另外给予其安全绩效工资200元进行奖励；享受全额安全绩效考核工资；

第三档：考核在80—89分，工资全发；

第四档：考核在70—79分，给予100元负激励

第五档：考核在70分以下，给予200元负激励。连续3个月排名末位或考核分70分以下，则调离安全员岗位。

6.3、年度考核：

结合日常考核和月度考核情况，每年年底评出优秀安全员（20%）、合格安全员（70%）、不合格安全员（10%），并根据考核情况分别给予优秀安全员、合格安全员适当的奖励，对不合格安全员给予调离安全员岗位。

6.4、考核标准：

6.4.1、对考核周期内发生轻伤以上安全事故的单位，取消安全员评先资格。对发生重伤以

上安全事故的单位，安全员调离岗位另行安排。

6.4.2、每月末由课室和安委办进行考核，并将安全员绩效考核基础资料报公司主管领导审

核后进行存档。