项目质量员、安全员绩效考核
建筑质量员绩效考核评分表
10
负责施工质量相关资料的汇总、整理、移交
5
11
深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施
5
12
协同项目经理做好工程施工质量管理工作
5
13
协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量
5
14
协同安全员对现场文明施工进行落实，确保安全文明施工
5
15
协同资料员做好施工资料的材料证明、试验报告等等
5
6
负责对分部分项工程的内部检验，对不合格项目有权令其返工直到合格，才能允许进入下道工序的施工
5
7
负责对各班组施工质量的验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚
5
8
负责对施工人员进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和技术技术底工作
5
9
负责施工质量检查分析、质量控制、结论和纠偏计划
5
16
参与施工图会审、施工方案审查
5
17
参与制定工序质量控制措施
5
18
参与制定质量通病预防和纠正措施
5
19
参与质量事故调查、分重QC小组活动成果的发表和推广
5
小 计
100
自评小结：
签名：
项目经理评价：
签名：
项目质量员绩效考核评分表
被考核人：考核时段：均分：
序号
考核指标
标准分
自评
项目部
总经理
1
遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位
5
2
热爱本职工作，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理
5
3
遵章守纪，工作积极性高，能独挡一面
5
4
建筑公司绩效考核管理制度
建筑公司绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强公司对工程项目的管理，提高工程项目的质量、安全、进度和效益，同时激励员工的工作积极性和创造性，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、安全员、质量员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）客观、准确原则：考核依据客观事实，评价准确合理。
（3）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，综合评价员工绩效。
二、考核组织与职责1、考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组，负责绩效考核的领导和决策工作。
2、人力资源部（1）负责制定和完善绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作，包括制定考核计划、收集考核数据、汇总考核结果等。
（3）对考核结果进行分析和反馈，为公司的人力资源管理提供决策依据。
3、工程项目部（1）负责提供员工在工程项目中的工作表现和业绩数据。
（2）协助人力资源部进行绩效考核工作，对考核结果进行确认和反馈。
三、考核内容与标准1、项目经理考核（1）项目进度控制：按照项目计划，按时完成项目的各个阶段和节点，确保项目整体进度符合要求。
（2）项目质量控制：严格执行质量标准，确保项目质量达到合同要求，减少质量事故和返工。
（3）项目成本控制：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目成本不超过预算。
（4）项目安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保项目施工过程中无重大安全事故。
（5）团队管理：组建高效的项目团队，合理分配工作任务，激励团队成员，提高团队凝聚力和战斗力。
2、工程师考核（1）技术方案制定：根据项目要求，制定合理的技术方案，确保项目技术可行、经济合理。
（2）技术指导与支持：对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工技术符合规范要求。
（3）技术创新：积极开展技术创新活动，提高项目的技术水平和竞争力。
建筑公司项目质量员安全生产责任制(三篇)
建筑公司项目质量员安全生产责任制一、引言安全生产责任制是建立在法制基础上的，通过制定一系列相关的规章制度，明确各级管理人员和员工在工作中的安全生产责任，保证项目工程的安全、质量和进度的达到要求。
在建筑施工中，项目质量员是负责质量检查、质量记录、质量整改和质量管理等工作的专业人员。
他们在项目中起到了至关重要的作用。
二、项目质量员的安全生产责任1. 制定安全生产目标和策划项目质量员负责制定安全生产目标和策划，确保项目安全生产的方针、目标、计划的合理性和可行性。
在制定中，必须考虑到项目的实际情况，制定出一套实施方案，有针对性地进行目标和策划。
2. 安全生产组织机构和人员的建立项目质量员负责安全生产组织机构和人员的建立，确定项目各岗位人员的职责和权限，保证项目各岗位人员能够按照职责和权限进行工作，确保项目的安全生产工作有序进行。
3. 安全生产培训和教育项目质量员负责组织安全生产教育和培训，确保全员掌握安全生产的相关知识和技能，提高全体员工的安全意识和安全技能，减少事故的发生。
4. 安全生产现场监督和检查项目质量员负责安全生产现场的监督和检查，及时发现隐患，制定整改措施，保证安全生产规范的执行。
对存在的不安全行为和违规操作，及时进行纠正和整改。
5. 安全事故的调查和处理项目质量员负责安全事故的调查和处理，分析事故原因，制定事故处理方案，确保类似事故不再发生。
同时，负责事故的报告和记录工作，做到安全事故的真实、准确和及时报告。
6. 安全生产报告和信息的汇总项目质量员负责安全生产报告和信息的汇总，及时向项目经理汇报安全生产工作的进展和问题。
通过定期的报告，使项目经理和相关工作人员了解项目的安全生产情况，及时处理存在的问题。
7. 安全生产成果的评价和总结项目质量员负责对安全生产工作的成果进行评价和总结，提出改进意见和建议，为今后的安全生产工作提供参考。
同时，参与项目的安全评估工作，对项目的安全进行评估，查找存在的问题并提出整改意见。
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表，，所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施2安全管理（20）分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20）6 结算等成本管理控制情况现场管理（10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分1工程部副部长绩效考核评分表， ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理（15) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（10）6 结算等成本管理控制情况测量管理（20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分2施工员绩效考核评分表，，所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极，按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分3施工员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20）协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分4施工员绩效考核评分表, ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10）态度端正,工作积极,按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全（文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20）6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分5技术员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1 劳动态度和纪律(10）态度端正，工作积极,按时上下班，遵守工作纪律技术管理（20）技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 2 安全管理（20) 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 3质量管理（20）协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况4进度管理（10) 协管标段内的进度计划编制、落实情况 5资料管理(15）分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 6 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
建筑工程人员考核管理制度
一、总则第一条为了加强建筑工程人员的管理，提高工程质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程项目的人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作成果为依据，全面评价建筑工程人员的综合素质和能力。
二、考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：（一）职业道德：遵守国家法律法规、公司规章制度，具有良好的职业操守和团队精神。
（二）业务能力：具备扎实的专业知识，能够熟练运用工程技术和施工工艺，解决实际问题。
（三）工作态度：积极主动，认真负责，按时完成工作任务，确保工程质量。
（四）安全生产：严格执行安全生产规章制度，积极参与安全培训，预防和减少安全事故。
（五）团队协作：与同事相互支持、相互配合，共同完成工程项目。
三、考核方法第五条考核方法分为平时考核和年终考核两部分。
（一）平时考核：由部门负责人根据日常工作表现进行评价，包括工作态度、业务能力、安全生产等方面。
（二）年终考核：结合平时考核结果，进行综合评价，包括职业道德、业务能力、工作态度、安全生产、团队协作等方面。
四、考核程序第六条考核程序如下：（一）制定考核计划：各部门根据本制度要求，结合实际情况，制定年度考核计划。
（二）组织实施：按照考核计划，对建筑工程人员进行考核。
（三）结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给被考核人员，并对考核结果进行公示。
（四）奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的人员给予表彰和奖励；对表现不佳的人员进行批评教育，并采取相应措施。
五、附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
项目部管理人员安全生产责任制考核制度
项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、各班组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理；2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核日期：每季度。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚竞现。
辽宁绥二建工集团有限公司项目部管理人员安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司班组长安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目安全员安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目材料员安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实同而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员责任目标进行定期考核。
项目员工绩效考核表
3
安全监督
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。
5
4
质量控制
1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象；2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续；3、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；5、是否发生施工技术质量问题。
10
8
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
9
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
10
10
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
11
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
部门
职务
资料员
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。
建筑工地绩效管理制度范本
第一章总则第一条为提高建筑工地管理水平，激发员工工作积极性，确保工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本建筑工地全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束并重的原则。
第二章绩效考核范围第四条本制度考核范围包括：项目经理、技术负责人、施工工长、施工员、质量员、安全员、材料员等。
第五条考核内容主要包括：工作态度、工作效率、工程质量、安全生产、团队协作、创新能力等方面。
第三章绩效考核标准第六条工作态度：爱岗敬业，遵守劳动纪律，积极参加各项活动，具有良好的职业道德。
第七条工作效率：按时完成工作任务，提高工作效率，减少无效劳动。
第八条工程质量：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量合格。
第九条安全生产：严格遵守安全生产规章制度，杜绝安全事故发生。
第十条团队协作：具有良好的团队精神，积极配合其他部门完成工作任务。
第十一条创新能力：积极提出合理化建议，改进工作方法，提高工作效率。
第四章绩效考核流程第十二条考核周期：每月进行一次绩效考核，年度进行一次综合评估。
第十三条考核方式：采取自我评价、同事评价、上级评价相结合的方式。
第十四条考核结果：根据考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行谈话提醒或培训。
第五章奖惩措施第十五条对表现优秀的员工，给予以下奖励：（一）物质奖励：发放奖金、奖品等。
（二）精神奖励：颁发荣誉证书、表彰通报等。
第十六条对表现不佳的员工，采取以下措施：（一）谈话提醒：对工作态度、工作效率等方面存在问题的员工进行谈话提醒。
（二）培训提升：对工作技能、安全意识等方面存在问题的员工进行培训。
（三）降职降薪：对严重违反工作纪律、安全生产规章制度的员工，予以降职降薪。
第六章附则第十七条本制度由项目部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保工程质量和安全，为公司创造更大的价值。
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
HSE绩效考核表
1
液化气罐应使用合格的减压阀；严禁对液化气罐加热。
1
液化气、氧气、乙炔瓶软管接头应使用卡子牢固连接；软管中间严禁有接
头；严禁软管粘有油污；皮管无老化和开裂现象
1
氧气瓶口和氧气表不准接触油脂，
不准戴有油污的手套安装氧气表或开关瓶阀，乙炔要设置回火阀。
1
氧气、乙炔瓶无混放现象；气瓶存放使用时，有防雨、防晒、防潮、防火
严禁私拉乱接临时用电线路
2
取暖时，符合防火、防中毒、防触电的安全要求
2
宿舍内床铺、卧具、洁具、衣物等摆放整齐，地面保持干净
1
炊事员有健康证，定期体检，个人卫生清洁
1
办公场所整洁、用电安全。人员离开办公室、宿舍时，关闭电源、门窗。
1
垃圾集中收集，及时清运到指定地点
1
使用砂轮机清理管口或焊道打磨时，应来自防护面罩，严禁砂轮切线方向有与员工签订了安全生产协议
2
按时召开安全会议，定期开展安全经验分享。
1
按要求及时办理、关闭作业许可，按时报送各类报表。
1
有书面安全技术交底，交底履行了签字手续。
2
二
通用要求（19分）
施工机组有专职HSE监督员，小机组施工有专职或兼职HSE监督员。
3
按规定正确穿戴劳动防护用品（工作服、工作鞋、安全帽、护目镜）
措施；气瓶存储、使用时应立放；氧气、乙炔瓶间距不小于5m，距明火距离不小于10m
1
管墩支撑牢固，有防滚管措施。
1
送丝机应悬挂牢固，不得用焊条、铁丝等随意悬挂
1
严禁人员在设备和管子下面及钢管里面休息
2
沟下作业必须按要求放坡，并设置防塌方棚
安全员对项目班子的安全考核
安全员对项目班子的安全考核以下是一些安全员对项目班子进行安全考核的举例，每个例子都提供了更详细的说明：1. 安全目标完成情况考核：安全员可以评估项目班子是否达到了设定的安全目标，例如事故率、隐患整改率等。
例如，查看项目期间是否发生了任何安全事故，以及事故的严重程度和频率。
另外，检查隐患整改的进度，看是否及时解决了发现的安全问题。
2. 安全管理制度执行考核：考核项目班子对安全管理制度的执行情况，如安全培训、安全检查、安全会议等。
例如，检查安全培训记录，看班子成员是否按时参加培训并通过相关测试。
此外，核实安全检查的频率和质量，以及安全会议的召开和记录情况。
3. 现场安全管理考核：安全员可以对项目现场的安全管理情况进行评估，包括施工现场的整洁度、安全防护设施的完整性、工人的安全操作等。
例如，检查施工现场是否有明显的安全隐患，如乱堆放材料、通道堵塞等。
同时，观察工人是否正确使用个人防护设备，并检查安全防护设施是否完好有效。
4. 应急响应能力考核：考察项目班子在应对突发安全事件时的应急响应能力，如应急预案的制定和演练情况。
例如，检查应急预案的完整性和可行性，并查看是否进行了定期的应急演练。
评估班子成员在演练中的表现，包括响应速度、协调配合和决策能力等。
5. 安全文化建设考核：评估项目班子在营造安全文化方面的工作，如安全宣传、员工安全意识的培养等。
例如，观察项目现场是否有安全宣传标语或警示牌，以及班子成员是否积极参与安全文化活动。
通过问卷调查或面谈了解员工对安全的认知和态度。
6. 安全隐患排查与整改考核：考核项目班子对安全隐患的排查和整改工作的成效。
例如，检查安全隐患排查记录，看是否及时发现并记录了潜在的安全问题。
跟踪隐患整改的进度，确保整改措施得到有效执行。
7. 安全绩效考核：综合评估项目班子在安全管理方面的绩效，如安全指标的达成情况、安全管理创新等。
例如，比较项目班子的安全绩效与同行业或类似项目的平均水平，看是否有突出的表现或需要改进的地方。
项目部绩效考核指标
项目部管理人员绩效考核一、项目经理安全管理:安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况: 注重安全生产工作；对管理人员定期旳安全考核1、项目部安全生产工作贯彻：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题, 定期、定人、定措施整治状况反馈单；组织与配合状况质量控制:质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻: 质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参与有关质量验收进度控制:进度控制目旳及分解2、进度控制措施: 资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施文明施工管理:文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施成本控制:成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析材料管理:材料管理制度3、材料管理工作贯彻: 材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标记, 整洁堆放；材料使用及时, 凭票领用；材料报耗严谨, 入账及时；工完料尽合同及信息管理:合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人安全管理:安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻: 结合工程特点旳专项方案；结合工程特点旳安全操作规程；结合工程特点旳安全技术措施；结合工程特点旳安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施, 消除安全隐患组织及配合状况质量控制:贯彻质量管理制度: 图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会1、质量旳过程控制: 进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）旳使用；质量通病避免措施；现场工艺示范、实体样板引领；检查批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收进度控制:切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施文明施工管理:施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前, 性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用合同及信息管理:熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长安全管理:贯彻安全管理制度: 安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作: 组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验质量控制:进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理: 组织技术交底；贯彻施工工艺原则；工序质量检查；工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节文明施工管理:按照平面布置、消防布置、安全标记示意图, 合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰；封闭管理, 场容场貌整洁；材料堆放、标记整洁；防护到位, 整洁划一平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时, 意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确, 上报及时1、限额领料, 做到工完、料尽2、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员安全管理:贯彻安全管理制度: 实行安全操作规程旳状况；实行安全技术措施旳状况: 施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除1、贯彻平常工作: 操作面安全防护状况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电旳安全状态质量控制:原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制: 工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节文明施工管理:执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场: 辖区内场容整洁, 卫生干净；材料堆放整洁, 标记清晰；防护到位, 整洁划一；作业面规范整洁, 工完场清平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确, 结算数量精确, 意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时2、材料使用、管理得力, 做到工完、料尽3、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1.安全管理:执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度: 操作工人旳三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查: 巡视现场, 做好检查记录；责令整治, 消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放, 设施防护符合规定；消防设施足量、合理；动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收, 作好记录上报工伤事故, 参与事故调查安全资料旳完善、整顿2.质量控制:安全设施材料送检符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护安全施工日记记录3.进度控制:安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1.安全管理:执行安全生产管理制度过程控制: 基础工程中, 基坑边坡符合规定；主体工程中, 模板支设符合规定；发现隐患及时解决或上报, 做好记录2.质量控制:原材料验收、送检, 符合规定技术质量交底过程质量验收: 示范操作, 样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检查批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3.进度控制:质量验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料, 方可用于工程管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈1.安全管理:执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2.质量控制:进场材料和机具, 符合规定现场材料旳保护和保管, 符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护3.进度控制:材料进场足量、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6.材料管理:执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料, 凭票出入库履行材料进出场许可管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1.安全管理:执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员, 及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账所涉资料、台账质量, 符合规定核算质量罚款扣除成品保护3.进度控制:合同签订, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确, 意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案, 签字齐全经济签证, 办理认真、及时6、材料管理:执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗, 核算精确, 台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1.安全管理:执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2.质量控制:执行质量管理制度材料送检、实验资料完整, 与工程实体同步工程资料填写对旳, 与工程实体同步成品保护3.进度控制:工程技术资料报验及时、同步, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩, 归档统一5、成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放, 登记备案, 签字齐全建立资料台账, 往来有记录纸张、档案盒等资源, 使用合理6、材料管理:执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。
项目部各岗位绩效考核表
10
工程进度
严格按照工程进度，做到资料同步，为阶段性回款提供完整的工程资 料证明。
15
合计
100
被考评人：
综合得分：
主管领导：
资料员绩效评分表（草稿）
姓名：
部门：
考核时间：
年月
评分 规则
1.资料员的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程 度的分值； 2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 指标
考核 项目
考核内容
自评 上级 分值 评分 评分
30% 70%
遵守考勤、及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班 时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责保工作顺利进行。
考核
30%
遵守纪律
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和 下载。
10
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 完成积极、主动，并有结果有反馈。
关键 指标
及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规 范。规范落实资料管理制度，并配合工程结算的资料工作。
70%
安全生产
协助安全员做好项目安全资料工作；能及时有效整理安全有关资料并 归档。
10
质量控制
协助质量员做好项目质量资料工作；能及时有效整理质量有关资料并 归档。
10
文明施工
未定期或不定期抽查并收集文明施工资料记录，及时补充完善整理归 档备查。
10
及时有效的收集、整理施工过程进度资料、质量安全检查验收记录等 资料，做到与进度计划相同步，确保资料签字、盖章和归档工作及时 完整。
1.3项目部管理人员月度考核管理办法
项目部管理人员月度绩效考核表
考核时间：月份 姓名；
姓 名
职 务
考核时间
序 号
考核项目
考核内容
标
准
分
实
际
分
加、扣分说明
1
施工质量
1、参加图纸会审、方案、施组、质量策划、样板引路的编制和编审批工作，参与项目部人工、材料、设备租赁、分包合同的制订；
2、做好项目部对施工班组、各分包方的二级技术交底工作，交底内容应切实可行；
9、要尽全力获得监理、业主对工程
质量的认可；
10、是否严格按照图纸和规范现场组织施工。
40
2
施工进度
1、根据工程实际情况编制切实可行的施工进度计划；
2、项目实施过程中对工程进度进行跟踪和控制，按照进度控制节点目标，合理组织现场人员、材料、机械成本的投入和使用，对进度偏差及时分析原因并制订整改措施；
20
3
安全
1、安全员是否按照59-2011标准进行现场布设和资料同步，
2、在施工过程中，严格按照相关安全规范要求组织施工，确保人身安全，避免各类安全事故；
3、施工员配合安全员做好“工人三级安全教育”、“班前安全教育”等安全工作，落实施工员《安全生产岗位责任制》，杜绝安全事故的发生；
10
4
协调
1、协助项目经理做好建设、监理、上级主管部门等各类组织协调工作；
各岗位评分≥60分且<70分者当月绩效工资下浮10%且该人员到公司由公司经理约谈；
各岗位评分<60分者绩效工资下浮10%、岗位工资下浮10%，该人员若连续两月得分均<60分，公司辞退该人员。
外聘人员若一年内有三次绩效考核评分≥90分，公司考虑其个人工作调动，拟录用为公司正式员工。
工程项目部员工绩效考核指标
工程项目部员工绩效考核指标
背景
工程项目部是一个关键部门，员工的绩效直接影响到项目的进展和结果。
因此，建立合适的员工绩效考核指标是非常重要的。
目标
制定员工绩效考核指标的目标是为了确保员工的工作质量和效率，推动项目的顺利进行，并激励员工提升自我能力和职业发展。
考核指标
以下是工程项目部员工绩效考核指标的建议：
1. 项目完成进度：员工需要按时完成项目里程碑，并保证项目的进度符合预定计划。
2. 工作质量：员工需要保证工作的准确性和质量，减少错误和纠正工作。
3. 沟通与协作：员工需要积极参与团队协作，有效沟通，解决
问题，并与他人合作以实现项目目标。
4. 自主性和创新：员工需要展示自主性和创新能力，提出并实
施新的解决方案和想法，以提升工作效率和项目成果。
5. 研究和发展：员工需要持续研究和提升技能，不断适应新技
术和项目要求。
6. 客户满意度：员工需要关注客户的需求，提供优质的服务并
确保客户满意度。
7. 问题解决能力：员工需要快速并有效地解决问题，并提出预
防措施以避免类似问题再次发生。
8. 团队精神：员工需要展现团队合作的精神，互相支持和帮助，共同实现项目目标。
总结
以上是工程项目部员工绩效考核指标的建议，根据具体情况可以进行适当调整和补充。
建立明确的绩效考核指标有助于提升员工的工作表现并实现项目的成功。
管理人员安全生产责任制考核规定及考核表
管理人员安全生产责任制考核规定及考核表HSE健康安全环境项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为了进一步贯彻落实安全生产责任制，项目部管理人员的安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：考核对象包括项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。
二、考核人：公司负责考核项目经理、施工经理和项目总工。
项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。
三、考核期：公司对项目经理每季度考核一次。
项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度，在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
生产法律法规、规章制度和标准的情况10在安全生产方面的管理和组织工作情况20对施工现场安全生产工作的监督检查情况20对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况20对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况10对安全生产工作的考核和评价情况10其他10合计100改写：项目经理安全生产责任制考核表单位名称：（填写单位名称）工程名称：（填写工程名称）姓名：（填写姓名）考核日期：（填写考核日期）年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 贯彻落实国家、省、市安全生产法律法规、规章制度和标准的情况 102 在安全生产方面的管理和组织工作情况 203 对施工现场安全生产工作的监督检查情况 204 对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况 205 对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况106 对安全生产工作的考核和评价情况 107 其他 10合计 100这是项目经理安全生产责任制考核表，用于考核项目经理在安全生产方面的工作情况。
项目质量员、安全员绩效考核
项目质量员、安全员绩效考核1. 考核概述在项目实施过程中，项目质量员和安全员是保证项目高质量、高效率运行的关键人员。
为了激励和监管项目质量员、安全员工作，推动项目顺利开展，需对其进行绩效考核。
本文将对项目质量员、安全员的绩效评价体系进行解析，并为评价方式、方法、指标等进行详细说明。
2. 绩效评价方式在项目中，可以采用绩效评价和绩效管理相结合的方式，对项目质量员和安全员进行考核。
其中，绩效评价是对员工绩效的评估，确定员工工作质量和效率等方面的表现，而绩效管理则包括了员工培训和激励等方面的管理。
绩效评价方式可分为定性和定量两种方式。
2.1 定性评价方式定性评价法是通过对员工目标、行为和能力等方面的观察和评估，进行员工职业技能的综合评估。
其中包括：•目标评价：能否顺利完成项目目标，完成任务的质量与时间等要求；•行为评价：工作态度、负责任和合作精神等；•能力评价：判断员工的管理和技术能力，以及解决问题的能力。
通过对上述三方面进行评价，形成绩效评价结果。
定性评价法的缺点是评价结果主观性较大，易受评估人评价的主观影响。
2.2 定量评价方式定量评价法是采用具有统计学意义的指标来考核员工绩效。
通过定量评价，可以获得明确的结果，避免了主观性的干扰。
常用的定量评价指标包括：•质量绩效指标：包括质量控制次数、不合格物品数量等；•安全绩效指标：包括安全事故数量、工伤事故次数等；•工作量指标：项目跟进进度、任务落实情况等；•服务质量指标：包括服务满意度、客户投诉率等。
对于不同的岗位和项目，指标会有所不同，需要结合实际情况进行制定。
3. 绩效考核方法考虑到项目绩效考核需要结合实际情况和个体差异，现提出以下绩效考核方法：3.1 360度评估360度评估法是一种多角度评估法，包括上级、同事、下属和自我评价四个方面的评价，可以全面了解员工的工作表现和能力，并发现员工存在的问题。
然而，该法评估时间长、评估结果受个性因素影响较大，需要进行个性化干扰的控制。
项目部岗位职责及绩效考核全
项目管理分册项目部岗位说明书及绩效考核目录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效考核表10、项目副总经理（商务）（暂略）安全技术部11、资料员岗位说明书12、质量员岗位说明书13、质量员绩效考核表14、技术员岗位说明书15、技术员绩效考核表16、测量员岗位说明书17、测量员绩效考核表18、安全员岗位说明书19、安全员绩效考核表生产管理部20、综合工长岗位说明书21、综合工长绩效考核表（其他职位按后续需要逐步填充）成本核算咅B --------------- （暂略）综合办公室------------ （暂略）物资材料部22、材料采购员岗位职责23、材料采购员绩效考核表项目部组织架构图项目经理岗位说明书、岗位标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司生产副总定编人数1岗位序列管理幅度1人、工作关系图外部工作关系大型项目办（重点工程）—建设局、建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队—设计院、业主、监理其他建筑企业工作成果、工作标准项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）项目经理绩效考核表项目部：____________ 姓名：___________________________ 考核期：__________________ 年月项目总工岗位说明书、岗位标识岗位名称 项目总工 岗位编号所属部门项目经理定编人数 1 岗位序列管理幅度5人、工作关系图• 全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技 术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。
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项目资料员绩效考核
一、考核方法
项目资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目资料员的关键绩效指标主要有：资料质量、资料管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目资料员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采
取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目安全员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。