发展能力分析
浅议发展能力分析
浅议发展能力分析发展能力分析，是一种常见的人力资源管理工具，通过对员工职业生涯发展历程中的表现、能力和潜力进行详细的评估和分析，找出其潜在的发展方向及可能的成长路径，为组织中人才培养和职业规划提供决策依据。
本文将从四个方面来浅议发展能力分析。
一、发展能力分析的目的和意义1. 提高组织效率。
发展能力分析依据每个员工的实际情况进行评估，通过总结个人的职业经验、能力和优点等方面的信息，设定目标和提升空间，确定合适的发展计划和路径，从而最大程度上激活员工的潜能，提高员工的个人发展水平，增强员工的工作动力和主动性，进而提升组织的整体效率。
2. 促进员工成长。
对于员工而言，良好的发展环境和机会不仅能让他们充分展示自己的能力，还可以使他们快速成长，提高职业素养和技能水平，为个人的职业生涯打下坚实的基础。
3. 优化人才战略。
如今，企业招聘人才的门槛越来越高，通过对员工的能力评估和分析，企业可以更好地了解人才的外在表现和潜在能力，为企业的人才战略提供科学的依据，优化企业的人才结构，提升企业的竞争力。
二、发展能力分析的关键指标1. 看待自我能力的态度。
此项指标考核员工是否具备积极的、创新的发展心态，是否主动寻求发展机会，同时考察员工是否对自己的能力有一个客观准确的认识。
2. 综合业务能力。
此项指标涵盖了员工的技能、知识、经验等多方面的综合考察，包括员工在工作中所具备的专业知识、技能应用能力、决策能力等。
3. 组织管理和领导能力。
此项指标主要考察员工的领导能力、协调沟通能力、资源整合能力以及团队协作能力等。
4. 潜力和学习能力。
由于员工的工作环境和机会的不同，他们的潜力和学习能力也会有所差异，通过对员工潜力和学习能力的评估，可以帮助企业了解员工个人的差异，为组织的人才培养和发展提供科学的依据。
1. 定义评估内容。
明确评估的标准和具体内容，为评估的实施提供依据。
2. 收集员工信息。
通过各种评估工具、调查问卷、面试等方式，搜集员工的个人信息和工作表现。
学生发展能力的分析报告
学生发展能力的分析报告
一、学生的认知能力
1. 知识掌握能力：学生通过学习和吸收知识，能够掌握并理解相关概念、理论和原理。
2. 思维逻辑能力：学生具备分析、推理和解决问题的能力，能够运用逻辑思维方法进行思考和判断。
3. 创新思维能力：学生能够拓展思维边界，独立思考并提出新颖的观点、想法和解决方案。
二、学生的沟通能力
1. 口头表达能力：学生具备清晰、准确地表达自己思想和观点的能力，能够与他人进行有效的交流。
2. 写作表达能力：学生能够运用正确的语言和流畅的书写，书写出有逻辑、有条理的文章或报告。
3. 听力理解能力：学生能够有效地理解他人的意见和观点，积极倾听并与他人进行良好的沟通。
三、学生的人际交往能力
1. 团队合作能力：学生能够与他人合作，有效地参与小组或团队活动，并能够与他人协作完成任务。
2. 领导能力：学生具备组织、调动和管理团队成员的能力，能够发挥自己的领导潜力并有效地引导他人。
3. 解决冲突能力：学生具备良好的沟通和协商能力，能够妥善处理与他人之间的矛盾和冲突，达成共识。
四、学生的自我管理能力
1. 目标设定能力：学生能够设定明确的学习和成长目标，并制定相应的计划和行动方案。
2. 时间管理能力：学生具备合理规划和利用时间的能力，能够高效地安排学习、活动和休息时间。
3. 压力应对能力：学生能够有效应对学习和生活中的压力，采取积极的应对策略，保持良好的心理状态。
以上是学生发展能力的分析报告的四个大章节，每个大章节分别包含三个小章节，展示了学生在认知能力、沟通能力、人际交往能力和自我管理能力方面的发展情况。
每一点大致写了100字左右，可以根据需要进行修改和完善。
发展能力分析
发展能力与前面的偿债能力，盈利能力，营运能力有什么联系？
第一节 发展能力分析的内涵
判断企业拥有资源的潜力，为进一步投资做决策分析；
分析企业的资本结构，判断企业再融资能力；
有利于经营者发现影响企业未来发展的关键因素以采取正确的经营策略和财务策略。
二、发展能力分析的目的
第二节 企业发展周期及其特征分析
通过测算影响利润增减变动因素的各个因素的增减变动情况来说明利润增减的理由。
1
引起例如变动的因素包括：所有收入项目和，所有成本费用项目。
2
企业追求的是：收入的增加，以及成本、费用的减少。
3
例题：见课本P198页。
4
盈利增减原因分析
三、盈利能力增长情况分析
2、利润增长率分析
利润增长率是以报告期比基期利润额的增加额与基期利润额的比率。 利润增长率的分析可以分为：毛利增长率、销售利润增长率、营业利润增长率、利润总额增长率、净利润增长率等。
1.7727
1.3000
1.3000
收益留存率
0.6
0.6
0.6
0.6
0.6
可持续增长率
10.00%
10.00%
13.64%
10.00%
10.00%
实际增长率
10.00%
50.00%
-16.67%
10.00%
可持续增长率是企业当前经营效率和财务政策决定的内在增长能力，而实际增长率是本年销售额比上年销售额的增长百分比。
发展能力分析基本框架
案例（P229）
增长能力
股东权益 增长率
资产增长率
利润增长率
销售增长率
可持续增长率分析案例1
年度
发展能力分析
学习子情境一 发展能力概述
• 二、发展能力分析的目的
• 发展能力分析的目的主 要体现在： • （1）对于股东而言，可以通过企业发展能力分析衡量企业创造股东
价值的增长程度，从 而为经营战略的贯彻实施或调整提供依据。 • （2）对于潜在的投资者而言，可以通过企业发展能力分析评价企业
的成长性，从而选择 合适的项目，作出正确的投资决策。 • （3）对于经营管理者而言，可以通过企业发展能力分析提前发现影
响企业未来发展的关 键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略 促进企业的可持续发展。 • （4）对于债权人而言，可以通过企业发展能力分析判断企业未来的 盈利能力，从而作出 正确的筹资决策。
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学习子情境一 发展能力概述
• 三、发展能力分析的内容
• （一）企业竞争能力分析 • 企业的生存与发展归根到底取决于企业的竞争能力，因此企业竞争能
• 一、儿童律动 • 律动是儿童所喜爱的音乐活动之一，它以音乐为基础，以
模仿为标志为手段。通过艺术特殊的美感作用，可以使儿童 加深对音乐形象的理解，，以舞蹈提高儿童对自然事物的艺 术表现能力。律动教学是幼儿园对儿童进行节奏训练的一门 主课，不仅给儿童以艺术美的享受，而且作为一种教育手段 也能培养儿童良好的生活习惯，陶冶他们的心灵和情操。 • 律动的内容可以是单一动作的模仿，也可以是几个动作的 组合;还可以让儿童在音乐伴随下，全身心地投入活动气氛中 ，按自己的想象，根据音乐的特点，编出各种动作。在这种 欢乐的气氛中，可以很好地发展儿童的想象力和创造力。幼 儿园的律动活动，是为了配合唱歌、音乐游戏和舞蹈学习而 选择的;
也会呈现一定的周 期性。处于不同周期阶段的企业的同一发展能力 分析指标的计算结果可能会反映不同的发展 能力。 • （三）企业发展能力比率分析 • 企业的发展能力可以通过不同时期的财务状况体现出来，因此可以通 过财务状况来分析 企业的发展能力，具体可分为企业营业发展能力 分析和企业财务发展能力分析。
发展能力分析怎么分析
发展能力分析怎么分析在人们的职业生涯中，了解并提升自身的发展能力是至关重要的。
发展能力分析是评估个人在不同领域具有的潜力和能力，并找出如何有效地发展和利用这些能力的过程。
以下将介绍一些方法和步骤，让您了解如何进行发展能力分析。
1. 确定发展目标在进行发展能力分析之前，首先要明确自己的发展目标。
这可以是在职业领域中更上一层楼，提升个人技能水平，或是开拓新的领域。
有了明确的发展目标，才能更有针对性地进行分析。
2. 自我评估自我评估是发展能力分析的重要步骤之一。
通过分析自己的优势和劣势，找出自己在不同领域的潜力和局限性。
可以通过问卷调查、自我反思等方式来进行自我评估。
3. 多角度分析在进行发展能力分析时，应该从多个角度来看待自己的能力。
包括技能水平、专业知识、沟通能力、领导能力等多个方面。
这样可以更全面地了解自己的发展潜力。
4. 寻求反馈除了自我评估，还可以向他人寻求反馈。
通过和同事、上级、朋友等进行交流，了解他人对自己能力的评价。
这样可以发现自己不易察觉的问题，并及时进行改进。
5. 制定发展计划根据发展能力分析的结果，制定个人的发展计划是至关重要的。
在发展计划中应该包括具体的发展目标、实现目标的方法和时间安排等内容，以确保能够有效地提升自身能力。
结语通过以上几个步骤，可以帮助您更好地进行发展能力分析，并为自己的职业发展制定有效的计划。
不断提升自身的能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人的发展目标。
希望以上内容对您有所帮助！。
发展能力分析
发展能力是指个人或组织在发展过程中所具备的能力，包括了认知、技能和态度等几个方面。
发展能力是一个重要的能力分类，它的提高能够帮助个人和组织实现目标，达到更高的水平。
在个人方面，发展能力包括了认知能力、创新能力、协作能力、学习能力、适应能力、领导能力等。
这些能力对于个人的职业发展、生活质量以及个人成长都有很大的帮助。
例如，认知能力是指个人对自己和周围环境的认知和理解能力，这种能力对于个人在职场中进行有效沟通、合理决策、有效管理等方面都有很大的帮助。
创新能力是指个人在新的情境下，能够创造新的想法、新的方法、新的产品或服务的能力。
这种能力对于个人的职业发展、企业的竞争力以及社会的进步都有很大的推动作用。
协作能力是指个人在团队中与他人合作完成任务的能力。
这种能力对于个人在职场中进行团队工作、协调与沟通都是非常重要的。
学习能力是指个人在新的领域或新的知识中，能够快速地学习和掌握的能力。
这种能力对于个人的职业发展和生活质量都有很大的提高作用。
适应能力是指个人在不同的环境和情境中，能够快速地适应和调整的能力。
这种能力对于个人的职业发展和生活质量都非常重要。
领导能力是指个人在团队中，能够有效地带领团队完成任务的能力。
这种能力对于个人在职场中进行管理和领导都非常重要。
在组织方面，发展能力包括了创新能力、学习能力、协作能力、适应能力、领导能力等。
这些能力对于组织的发展和竞争力都有很大的帮助。
例如，创新能力对于企业的产品和服务进行创新和升级是非常重要的。
学习能力对于企业在不断变化的市场环境中不断学习和适应是非常关键的。
协作能力对于企业内部团队协作和与外部合作伙伴协作都非常重要。
适应能力对于企业在不同市场和环境中适应和调整也是非常关键的。
领导能力对于企业的管理和战略决策都非常重要。
因此，发展能力是个人和组织都需要重视和提高的能力。
第八章发展能力分析
营业收入增长率计算与分析
（一）营业收入增长率的内涵和计算 （二）营业收入增长率分析
营业收入增长率
资产增长率计算与分析
（一）资产增长率的内涵和计算 （二）资产增长率分析
资产增长率
内涵
资产增长率反映企业资产增长幅 度，是资产增加额与资产余额之比。
资产增长率分析注意事项
资产规模
增长来源
增长趋势与水平
• 与销售增长 、利润增长 等情况结合 起来分析
• 企业资产的增 • 结合不同时期 加应该主要取 的资产增长率 决于企业盈利 加以比较 的增加。
净利润+（股东新增投资-支出股东股利）+直接计入股东权益的利得和损失
=
股东权利期初余额
x100%
净利润+对股东的净支付+直接计入股东权益的净损益
=
股东权益期初余额
x100%
=净资产收益率+股东净投资率+净损益占股东权益的比率
股东权益增长率分析
趋势分析
借助股东权益增长率的 趋势分析，能够对股东权 益增速、变化趋势有全面 的了解，同时有助于预测 股东权益未来的发展状况
？
利润增长率分析
净利润
净利润增长率 =净利润增加 额/净利润 ×100%
营业利润
营业利润增长 率=营业利润增 加额/营业利润 ×100%
从利润表来看，利润增长大致来源于三个方面：
企业正常经营活动带来的利润增长，这种增长代表企业发展能力具 有可持续性。
浅议发展能力分析
浅议发展能力分析发展能力分析是指对个人或组织当前和未来的发展趋势进行研究和预测，结合实际情况，制定科学合理的发展策略和规划。
发展能力分析是管理学中非常重要的一项内容，可以帮助个人和组织更好地把握发展机遇，实现自身的发展目标。
对于个人而言，发展能力分析是对个人发展历程、发展阶段、发展目标、发展方式等信息的收集、分析和研究。
通过发展能力分析，个人可对自身的优点、劣势、机会和威胁有更全面的认识，了解自己的发展潜力和方向，能更好地制定个人发展计划，提高个人职业水平和素质。
对于组织而言，发展能力分析是对组织的现状、市场环境、产业趋势等方面的收集、整理和分析，从而对组织未来的发展方向和发展计划进行科学规划。
组织发展能力分析可以帮助组织从宏观层面上了解市场状况和消费者需求，了解竞争对手的优势和劣势，为组织制定合适的发展战略提供有力依据。
在进行发展能力分析时，要从以下几个方面进行考虑：一、环境因素的分析。
这包括社会、经济、政治、法律、科技、文化等方面的因素。
对于个人而言，需要对所处行业和所在城市的发展状况进行分析；对于组织而言，需要对所处产业和市场的发展趋势进行分析。
二、资源因素的分析。
针对个人，这包括个人的知识、技能、经验、人脉资源等；针对组织，则包括企业品牌、技术能力、管理体系等。
三、自身因素的分析。
针对个人，包括个人的职业追求、自身特点、工作心态等；针对组织，则包括领导风格、企业文化等。
四、市场需求的分析。
对于个人而言，要了解所处产业的市场需求和用人需求，为自己提供更好的职业选择和发展方向；对于组织而言，要了解市场的消费趋势、消费习惯、竞争对手的发展动态等。
发展能力分析是一个长期的过程，需要不断进行个人和组织能力的提升和研究。
只有对自身的优劣势有深刻的认识，才能在发展道路上找到更加合适自己的位置，进一步提升个人和组织的核心竞争力，为个人和组织创造更大的价值。
发展能力分析含义
发展能力分析含义发展能力分析是指对一个个体、团体或组织的发展潜力和能力进行评估和分析的过程。
通过发展能力分析，可以全面了解个体或组织的现状、优势、劣势以及发展方向，为未来的发展制定有效的发展战略和规划提供依据。
发展能力分析不仅能帮助个体或组织发现自身的不足之处，还能挖掘潜在的发展机会，指引其朝着更加有利的方向前进。
1. 发展能力分析的意义发展能力分析能够帮助个体或组织清晰地认识自身的发展现状，包括现有的能力水平、资源配置、市场地位等方面。
通过对这些方面的深入分析，可以更加全面地把握自身的优势和劣势，从而有针对性地制定发展策略，提升竞争力。
2. 发展能力分析的要点•定位分析：明确个体或组织的定位，了解其在市场中的位置和角色，为未来发展做好定位布局；•资源分析：分析个体或组织的资源结构，包括人力资源、财务资源、技术资源等，评估其资源的充裕程度及利用效率；•市场分析：了解市场需求、竞争格局，分析个体或组织在市场中的优势和劣势，找到发展的突破口；•风险评估：评估个体或组织在发展过程中可能面临的风险和挑战，提前做好风险防范措施；•战略规划：基于对发展能力的分析，制定相应的发展战略和规划，明确未来发展的方向和目标。
3. 发展能力分析的应用场景发展能力分析可以在个人职业发展、企业发展、组织管理等方面有着广泛的应用场景。
在个人职业发展中，可以通过发展能力分析了解自身的发展潜力和适应能力，帮助个人明确职业发展方向；在企业发展中，发展能力分析可以帮助企业了解市场趋势、竞争情况，制定更为科学和有效的发展策略；在组织管理中，通过发展能力分析可以了解组织成员的专业能力和潜力，为培养和留住优秀人才提供依据。
4. 发展能力分析的持续优化发展能力分析并非一劳永逸的工作，随着外部环境的变化和个体或组织内部的发展，发展能力分析也需要不断地进行优化和调整。
持续优化的发展能力分析可以有效反映个体或组织的发展状况，及时调整发展策略，实现可持续发展。
发展能力分析包括哪些方面
发展能力分析包括哪些方面发展能力分析是对个人或组织在不同领域的发展能力进行系统评估和分析的过程。
发展能力分析涵盖了多个方面，其中主要包括以下几个方面：1. 战略规划能力战略规划能力是指个人或组织在制定长期发展目标和规划实施战略方面的能力。
具备良好的战略规划能力能够帮助个人或组织更好地应对外部环境的变化，把握机遇，有效应对挑战，实现长期可持续发展。
2. 组织管理能力组织管理能力是指个人或组织在规划、组织、领导、控制和协调等方面的管理能力。
具备优秀的组织管理能力可以有效提高组织运作的效率，培养团队合作意识，协调各方资源，实现组织目标。
3. 创新能力创新能力是指个人或组织在思维方式、产品或服务、管理模式等方面的创新能力。
具备良好的创新能力可以帮助个人或组织在竞争激烈的市场中脱颖而出，不断进行产品升级和创新，保持竞争优势。
4. 资源整合能力资源整合能力是指个人或组织在整合内外部资源、协调各方利益关系、有效配置资源等方面的能力。
具备较强的资源整合能力可以有效利用有限资源，最大限度地提高资源利用效率，实现资源共享与优化。
5. 沟通协调能力沟通协调能力是指个人或组织在沟通、协商、解决冲突等方面的能力。
良好的沟通协调能力可以有效改善人际关系，增进团队合作，化解矛盾，推动工作进展，实现团队和谐发展。
6. 学习适应能力学习适应能力是指个人或组织在快速学习新知识、适应新环境、应对变革和挑战等方面的能力。
具备优秀的学习适应能力可以使个人或组织随时随地适应外部环境的变化，持续保持竞争力。
结语以上便是发展能力分析中涵盖的几个主要方面。
在现代社会，不断提升个人或组织的发展能力是至关重要的，希望通过深入了解和分析这些方面，能够更好地应对各种挑战，实现更好的发展。
发展能力状况分析
发展能力状况分析
在当今竞争激烈的社会中，个人或组织的发展能力成为决定成功与否的关键因
素之一。
发展能力指的是个体或组织适应变化、持续进步并实现自身目标的能力。
本文将从个人和组织两个层面进行发展能力的状况分析。
个人发展能力分析
个人的发展能力直接关系着个人在职场、社会生活中的成就和发展。
首先，有
效的学习能力是个人发展的基础。
具有良好的学习能力意味着个人能够不断吸收新知识、适应不同环境，并不断提升自己。
其次，沟通能力和人际关系处理能力也至关重要。
良好的沟通能力有助于个人与他人有效沟通、协调合作，人际关系处理能力则能让个人更好地处理人际冲突，建立良好的人际关系。
此外，自我管理能力、创新能力、适应能力等也是构成个人发展能力的重要组成部分。
组织发展能力分析
组织的发展能力是组织生存与发展的关键。
首先，组织应具备战略规划和执行
能力。
清晰的发展战略和高效的执行是组织取得成功的基石。
其次，组织文化和领导能力也是影响组织发展的重要因素。
积极向上的组织文化可以凝聚员工的力量，激发创新和团队合作；优秀的领导者能够有效地引领组织前行。
此外，组织还需要不断调整和优化组织结构，提升员工的绩效和学习能力，以适应市场变化和竞争环境的挑战。
总的来说，发展能力对于个人和组织都至关重要，只有不断提升自身的发展能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现自身的目标和愿景。
希望通过本文的分析，读者能够对发展能力有更深入的了解，并在实践中不断完善和提升自己的发展能力。
浅议发展能力分析
浅议发展能力分析发展能力是指个体在现实生活和社会群体中逐渐适应和适应于不断变化的环境需求的过程。
它不仅涉及到个体的身体、精神和心理适应性，还包括知识、技能和态度的发展。
处于不同发展阶段的个体需要不同的机会和挑战来促进他们的发展能力。
发展能力的分析主要包括以下几个方面。
一，身体发展能力。
这是指个体在生理上适应不同的环境需求的能力。
比如婴儿出生后需要吸吮、咀嚼等动作来获取营养，幼儿需要运动来促进身体的发育和协调性，学龄儿童则需要通过学习课程来智力发展。
二，认知发展能力。
这是指个体在认识和理解外部世界时，逐步进行思考、分析和解决问题的能力。
发展的不同阶段需要不同的认知挑战，比如婴儿需要通过视觉和听觉来了解周围环境，学龄儿童则需要通过学习来扩展他们的知识库和认知范畴。
三，情感发展能力。
个体需要学习如何管理和表达自己的情感，同时尊重和理解他人的情感。
情感发展能力能够帮助个体建立积极的人际关系和增强他们的社交能力。
四，社会行为发展能力。
它指个体在社交活动过程中表现出来的适应性行为能力，比如面对不同的社交环境时，个体需要表现出不同的行为方式，这种建设性行为能力也是其中的一个重要方面。
以上四个方面共同组成了个体发展能力的基本体系。
在实际生活中，为了促进个体的发展能力，需要提供更加丰富和有益的学习机会和挑战。
比如，在不同阶段提供不同的学习内容，让个体逐步把自己的认知沉淀到知识库中并加以应用，让个体接触不同情境和群体，逐渐适应和适应新的环境等，这些方法都可以很好的提高个体的发展能力。
除此之外，建立积极的人际关系和组建良好的社交网络也是个体发展能力的重要指标之一。
第八章 企业发展能力分析
二、发展能力分析的意义
1、管理者：分析自身竞争力及竞争对手的发展能力，是为 了评价企业经营业绩的变化情况、识别竞争对手的潜在 弱点、预测未来行为。分析的重点是企业的销售收入、 收益以及股利的增长率等；
2、投资者：出于对投资回报的关心，主要关注股票价值、 预计成长率、收益和股利等的增长率。 3、债权人：为了预测其债权能否按时、足额的收回，其会 着重分析未来的盈利能力，而不是当前的盈利。
（二）资产增长指标计算与分析
3 ( 2) 三年总资产平均增长率=
年末资产总额 三年前年末资产总额
-1
涵义：消除了资产短期波动的影响，反映了企业较长时期内的 资产增长情况。 结果判断：总资产增长率越高，表明企业一定时期内资产经营 规模扩张的速度越快。 分析时：需要关注资产规模扩张的质和量的关系，以及企业的 后续发展能力，避免盲目扩张。
比分析。
固定资产成新率分析应注意的问题
1、分析时应区分固定资产的类别，若不区分生产用固 定资产与非生产用固定资产，笼统的使用单一的固 定资产成新率，不能准确的反映企业扩大再生产能 力和发展潜力。 2、结合主要生产机器设备的更新状况来分析。因为生 产机器设备与企业的生产能力、盈利能力密切相关， 又易受技术发展影响造成无形磨损。
固定资产成新率分析应注意的问题
3、运用固定资产成新率在企业间进行比较分析时，要 注意企业折旧方法的不同选择对该比率的影响；在 不考虑其他因素的情况下，对两个同行业、规模相 同的企业来说，直线法下的固定资产成新率要高于 加速折旧法下的固定资产成新率。 4、房屋等建筑物价值大且折旧年限长，使得该指标的 基数较大，从而反映固定资产更新情况的敏感性低。
二、发展能力分析的意义
（一）通常，财务报表分析是从静态角度出发分析企业的财 务状况和经营成果。然而，面对日益激烈的市场竞争 ,静 态的财务指标分析是不够全面的。因为： 1 、企业价值不仅取决于当前资产总额或过去的盈利能力， 更重要的是取决于企业的未来盈利能力，取决于企业营 业收入、收益以及股利在未来的增长； 2、增强企业的盈利能力、营运能力和偿债能力，都是为了 未来的生存和发展，是为了提高企业的发展能力，即发 展能力是盈利能力、偿债能力和营运能力等的综合体现。
财务指标分析 发展能力分析
发展能力分析的指标
销售（营业）收入增长率
• 1、定义 • 销售 (营业) 增长率是指企业本年销售 (营业) 收入增
长额同上年销售 ( 营业)收入总额的比率。这里企业 销售(营业) 收入, 是指企业的主营业务收入。 • 2、公式 • 销售增长率=（本年销售额-上年销售额）÷上年销 售总额 • 3、重要意义 • 该指标是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测 企业经营业务拓展趋势的重要标志, 也是企业扩张增 量和存量资本的重要前提。不断增加的销售 (营业) 收入, 是09 54.8
8.13
2010 29.19 67.46
2011 67.49 -22.2
2012 4.88 -1.77
2013 44.76 -16.31
2014 4.74 28.97
销售增长率应该注意的问题
• （1）销售（营业）增长率是衡量企业经营状况和 市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重 要指标，也是企业增长增量和存量资本的重要前 提。
财务指标分析 —发展能力分析
发展能力的概念
• 企业的发展能力，也称企业的成长性，它是企业 通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成 的发展潜能。
发展能力分析的必要性
• 企业价值在很大程度上取决于未来的盈利 能力，取决于营业收入、收益、及股利的 未来增长，而不是企业过去或者目前所取 得的收益情况。
• 从本质上看，企业销售的增长是企业发展 的驱动力。在激励竞争的市场环境下，销 售的稳步增长表现了市场对企业产品或服 务的认同，同时也只有通过销售的增长才 能给企业带来稳定的现金流，并为企业实 现利润提高基础。很难想象一家企业在销 售逐年下滑的同时还能保持利润的稳定增 长和企业价值的提高。因此企业销售的增 长是企业生存和发展的保障，分析企业的 发展能力首先要分析企业的销售增长能力 。
发展能力分析范文
发展能力分析范文发展能力是指一个人在不同方面不断提升、适应环境变化并实现个人目标的能力。
这种能力涉及多个方面，包括个人技能的提升、知识的获取、思维能力的发展、人际交往能力的培养等。
首先，技能的提升是发展能力的基础。
技能包括专业技能和职业技能两大类。
专业技能是指在特定领域内的专业知识和操作技巧，如医生掌握诊断和治疗技术、工程师掌握工程设计技术等。
而职业技能指的是在特定职业中所要求的工作技能，如沟通能力、领导能力、团队合作能力等。
不仅要不断提升已有技能，还要拓展新的技能，以适应不同工作环境和需求。
其次，知识的获取是发展能力的关键。
知识是发展的基石，只有不断学习新知识才能适应时代的发展。
不仅要求学习专业知识，还需要广泛获取各个领域的知识，从而提高自己的综合应对能力。
知识获取的途径包括读书、听讲座、观看教学视频等多种方式，并且要善于思考、整理和应用所学知识。
第三，思维能力的发展对于个人的发展能力非常重要。
思维能力包括逻辑思维、创新思维、问题解决能力等。
逻辑思维是指运用科学的方式分析和解决问题的能力，创新思维是指能够独立思考并提出新的观点和解决方案的能力，问题解决能力是指面对问题时能够找到有效的解决方法的能力。
发展思维能力需要通过阅读、思考和实践来培养，增加思维的广度和深度，提高问题解决的能力。
最后，人际交往能力的培养是发展能力的重要组成部分。
人际交往能力包括与人相处的能力、沟通能力和合作能力等。
在社会交往中，良好的人际交往能力能够促进信息的流动、资源的共享、合作的实现等。
发展人际交往能力需要积极主动地参与各类社交活动，争取与各种人群建立良好的人际关系，并不断学习和提升自身的沟通、表达、以及合作的能力。
总之，发展能力是一个综合性的能力，需要涉及个人技能的提升、知识的获取、思维能力的发展以及人际交往能力的培养。
通过不断提升自己的能力，不仅可以适应环境的变化，还能实现个人的目标，并为社会做出更大的贡献。
因此，每个人都应该不断发展自己的能力，为自身的成长和发展创造更大的机会。
发展能力分析
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学习子情境二 发展能力分析
• （三）净利润增长率 • 净利润增长率是本期净利润增长额与上期净利润的比率。其计算公式
力分析是企业发展 能力分析的一项重要内容。企业竞争能力集中表 现为企业产品的市场占有情况和产品的竞争 能力，同时在分析企业 竞争能力时还应对企业所采取的竞争策略进行分析。
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学习子情境一 发展能力概述
• （二）企业周期分析 • 企业发展的外部宏观经济环境总是会有一定的周期性特征，因此企业
学习子情境一 发展能力概述
• 1. 企业营业ห้องสมุดไป่ตู้展能力分析 • （1）对营业收入增长的分析。营业收入是企业收入来源之本，也是
企业价值体现之本。 企业只有保证营业收入的增长，才能不断扩大 经营规模，这一方面是企业发展的表现；另 一方面，充足的收入也 为企业研发新产品、进一步扩大市场、进行技术升级改造提供了资 金来源。 • （2）对资产规模增长的分析。企业资产是取得收入的保障，企业生 产经营的增长表现 为资产的增长，资产的增长是企业发展的物质保 障，也是企业价值增长的基础。在总资产 收益率固定的情况下，资 产规模与收入规模之间存在正比例关系。
上年因特殊原因营 业收入发生巨额减少，而本年则恢复正常，这就 会造成营业收入增长率因异常因素而偏高； 反之亦然。为消除这种 影响，实务中一般计算三年营业收入平均增长率，其计算公式如：
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学习子情境二 发展能力分析
• 【例 7−2】红星公司近四年的营业收入分别为 130 万元、150 万元、 80 万元、200 万元， 计算其三年营业收入平均增长率。
发展能力分析总结
• 技术创新能力不足会导致企业在市场竞争中处于劣势地位
市场拓展与品牌建设对企业竞争力的影响
• 市场拓展与品牌建设是企业发展的关键，有助于提高市场占有率
• 市场拓展能力不足会导致企业市场份额下滑，影响企业盈利能力
企业如何利用发展能力实现持续增长
市场等方面的发展策略
• 为企业绩效考核提供依据，激励员工提高工作效率和能
力
04
发展能力的提升策略
制定与企业战略相匹配的人才培养计划
分析企业战略对人才需求的影响
• 了解企业发展战略，确定人才需求和培养目标
• 分析企业人才结构，制定人才补充和培养计划
建立完善的人才培养体系
• 加强内部培训，提高员工业务能力和综合素质
• 加强品牌建设，提升企业品牌价值和知名度
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发展能力的构成要素
人才储备与培养：发展能力的核心
人才储备与培养的重要性
人才储备与培养的策略
• 人才是企业发展的核心，缺乏人才会导致企业发展受阻
• 制定与企业战略相匹配的人才培养计划
• 人才储备与培养有助于提高企业创新能力，实现持续增
• 建立完善的人才培养体系，提高人才培养质量
品牌建设等方面的优势
• 了解成功企业的经验，为企业制定发展战略提供参考
• 挖掘成功企业的核心竞争力，为企业发展提供借鉴
发展能力不足企业的
反思与改进
• 分析发展能力不足企业在人才储备与培养、技术创新与研发、市
场拓展与品牌建设等方面的不足
• 了解企业发展能力不足的原因，为企业制定改进措施提供参考
• 针对不足，调整企业人才、技术、市场等方面的发展策略，提
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第一节 发展能力分析概述
产品的质量是指产品适合社会和人们需要所具备的特征。它包括产品 的性能、精度、纯度、物理特性及化学成分等内在质量特征，还包括产 品的外观、形状、重量、色泽等外部质量特征。产品的这些特征可以概 括为性能、寿命、安全性、可靠性、经济性和外观几个方面。
分析企业产品质量的竞争能力大小就是将本企业产品的有关质量指标 与国家标准、竞争对手、用户的要求分别进行对比，从而观察本企业产 品质量的水平与差距，对本企业产品质量的竞争能力作出客观评价。
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第一节 发展能力分析概述
(三)周期分析 就企业所面临的周期现象来说，主要存在经济周期、行业生命周期、
企业生命周期及产品生命周期等几种类型。 1.企业所面临的周期类型 (1)经济周期。 经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水平由波峰到波谷，再
由波谷到波峰的规律性反复交替运动过程。就财务管理方面的内容来说， 处于不同经济周期阶段的企业会面临不同的经济环境，相对应要采取不 同的财务策略。
(3)产业生命周期。 产品生命周期是产业生命周期的基础，产业生命周期是由产业内各种
产品的生命周期综合作用形成的，因而表现出比产品生命周期更为复杂 的特性。典型的产业生命周期可以分为四个阶段:导入期、增成期、成熟 期和衰退期。
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第一节 发展能力分析概述
①导入期。产品的研究、开发费用很高，导致产品的高成本和高价格， 而企业的销售收入处于较低的水平，但竞争企业少，是扩大市场份额的 最好时机。
三、发展能力分析内容
(一)产品市场占有情况分析ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 1.市场占有率分析 (1)市场占有率的含义:市场占有率是反映企业市场占有情况的一个基
本指标。它是指在一定时期、一定市场范围内，企业某种产品的销售量 占市场上同种商品销售量的比重。
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第一节 发展能力分析概述
(2)市场占有率分析:利用市场占有率来说明企业竞争能力的强弱，必 须与竞争对手进行对比分析。一般是将本企业的市场占有率与主要竞争 对手进行对比分析。
④衰退期。企业的数量减少，利润降低，市场逐步萎缩。
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第一节 发展能力分析概述
(4)企业生命周期。 一般将企业生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 2.周期分析的焦点 经济周期与产业生命周期是从宏观的角度描述企业宏观环境的特征与
发展趋势，由专门的政府服务部门或研究机构完成。 产品生命周期与企业生命周期则针对企业自身的微观环境特征与发展
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第一节 发展能力分析概述
③稳定期:市场需求趋向饱和，潜在的顾客很少，销售额增长缓慢直 至转而下降。在这一阶段竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加， 企业利润下降。
④衰退期:新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变， 进而转向其他产品，从而使原来产品的销售额迅速下降。
健康企业的生命周期曲线一般呈正常的钟形分布，也就是说有时其行 为就像它还处于生命周期的上一阶段，而它的有些行为又与企业生命周 期的下一阶段的特征相符，但是它的绝大部分行为都表现出企业在生命 周期曲线上目前所处的主要位置的特征，这些特征正是进行企业生命周 期分析与判断的主要依据。
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第一节 发展能力分析概述
(3)市场覆盖率的影响因素:影响市场覆盖率的因素主要有不同地区的 需求结构、经济发展水平、民族风俗习惯、竞争对手的实力、本企业产 品的竞争能力及地区经济封锁等因素。
(4)市场覆盖率的作用:通过计算和对比分析市场覆盖率，可以考察企 业产品现在行销的地区，研究可能行销的地区，揭示产品行销不广的原 因，有利于企业扩大竞争地域范围，开拓产品的新市场，提高企业的竞 争能力。
趋势进行描述，由企业自行分析。
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第一节 发展能力分析概述
(四)企业现处周期的判断与分析 周期分析的首要环节是对企业现处周期作正确的分析与判断。企业周
期分析的重点应放在对企业生命周期与产品生命周期的分析与判断之上。 1.企业生命周期的分析与判断 企业生命周期的分析有一个必须特别注意的问题:在进行判断时，不
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第一节 发展能力分析概述
(二)产品竞争能力分析 1.企业竞争能力的含义 企业的竞争能力是指企业生产的产品在品种、质量、成本、价格、交
货期和销售服务等方面能否胜过对手。或者说，企业的竞争能力就是指 参与竞争的企业之间的实力对比。 2.企业竞争能力分析 (1)产品质量的竞争能力分析。 产品质量的优劣是产品有无竞争能力的首要条件。提高产品质量是提 高企业竞争能力的主要手段。
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第一节 发展能力分析概述
(2)产品生命周期。 产品生命周期是指产品在市场上的销售情况及获利能力随着时间的推
移而从诞生、成长到成熟，最终走向衰亡的演变过程。通俗地说，产品 生命周期指的是产品的市场寿命。典型的产品生命周期一般可分为四阶 段:介绍期、成长期、稳定期和衰退期。 ①介绍期:销售量很低，需要大量的促销费用，成本高，销售额增长 缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。 ②成长期:生产逐步扩大，产品已具备大批量生产的条件，生产成本 相对降低，销售额迅速上升，利润也迅速增长。
第十章 发展能力分析
1 学习目标 2 技能目标 3 第一节 发展能力分析概述 4 第二节 发展能力分析 5 知识结构图
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学习目标
1.了解企业发展能力分析的内涵。 2.理解企业竞争能力分析、企业周期分析的内容。 3.掌握企业发展能力分析。
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技能目标
1.能具体说明企业发展能力财务比率的评价标准。 2.能运用与计算企业发展能力财务比率。
经营能力、企业制度、人力资源、行业环境、财务状况等方面的因素都 会对企业的发展能力产生重要影响。 财务状况是过去的决策和行为产生的结果，而其他因素则是影响企业未 来财务状况的动因，这些因素的所有改善都应最终表现为财务状况的改 善。财务状况指标可以反映企业在政策环境、核心业务、经营能力、企 业制度、人力资源、行业环境等方面的提高，反映企业市场份额的扩大、 收入的增加、经营成本的降低。因此，可以从企业发展的动因与结果两 个大的层面分析企业发展能力。其中发展动因层面主要是对企业的竞争 能力进行分析。
(3)市场占有率的影响因素:影响市场占有率的因素主要有市场需求状 况、竞争对手的实力和本企业产品的竞争能力、生产规模等因素。
2.市场覆盖率分析 (1)市场覆盖率的含义:市场覆盖率是反映企业市场占有状况的又一重
要指标。市场覆盖率是指本企业某种产品行销的地区数占同种产品行销 地区总数的比率。 (2)市场覆盖率分析:利用市场覆盖率来说明企业竞争能力的强弱，也 必须通过与竞争对手进行对比分析。
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第一节 发展能力分析概述
(3)产品成本和价格的竞争能力分析。 价格是企业重要的竞争手段之一。成本是价格的基础，成本高低决定
着企业价格竞争能力的大小。成本越低，出售产品的价格升降余地越大， 竞争能力也就越强。 所以，分析企业在价格方面的竞争能力，就是通过与主要竞争对手或 同行业成本最低的企业进行成本水平的对比分析，从而对本企业的价格 竞争能力作出正确评价，并指出成本水平的差距及其原因，进而提出有 效对策，以进一步降低成本，提高企业的价格竞争力。
要试图把企业只放在生命周期的一个位置，企业的不同部门可能处于不 同周期阶段。从总体上看，一个企业在生命周期中处于什么阶段，必须 对企业在大多数时间的行为进行分析。
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第一节 发展能力分析概述
在对企业生命周期的分析与判断过程中，可能会发现一个企业融合了几 个阶段的特征。例如，一个处于初创期的企业有时会表现出成长期的特 征，有时又会表现出老化阶段的特征。这是企业生命周期的正常现象。 这并不是说企业生命周期是一个非常难以捉摸的事物，其中仍然是有规 律可循的。
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第一节 发展能力分析概述
(4)产品售后服务的竞争能力分析。 售后服务的好坏直接影响企业的信誉，进而影响企业的产品销售。因
此，强化服务质量也是提高企业竞争能力的重要手段。销售服务是企业 竞争能力的一个重要方面。售前服务是指在消费者购买之前的用户咨询、 广告宣传等;售后服务主要指现场安装、设备调试、技术培训、备件供应、 维护修理、代购代运等。
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第一节 发展能力分析概述
(3)对股利增长的分析。 企业所有者从企业获得的利益可以分为两个方面，一是资本利得(即
股价的增长)，二是股利的获得。从长远来看，如果所有的投资者都不退 出企业，所有者从企业获得利益的唯一来源便是股利的发放。虽然企业 的股利政策要考虑到企业所面临的各方面因素，但股利的持续增长一般 也就被投资者理解为企业的持续发展。
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第一节 发展能力分析概述
一、发展能力的意义
(一)发展能力的定义 企业的发展能力，也称企业的成长性，是企业通过自身的生产经营活
动，不断扩大积累而形成的发展潜能。企业发展的内涵是企业价值的增 长对企业发展能力的一个全方位、多角度评价过程。
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第一节 发展能力分析概述
(二)发展能力的影响因素 企业能否健康发展取决于多种因素，企业的外部政策环境、核心业务、
②增长期。随着生产技术的提高，产品成本不断下降，同时市场需求 也稳步增长，利润迅速增加。当然，随着大量企业在利润的吸引下加入 该产业，产业内的竞争加剧。
③成熟期。经过成长期后，少数资本雄厚、技术领先、管理科学的企 业生存下来并基本上控制和垄断了整个产业，每个企业都拥有一定的市 场份额且保持相对稳定，企业利润增长速度较成长期要大为降低，但在 绝对数额的增长上仍比较可观。
个方面。 1.企业营业发展能力分析 企业营业结果可通过销售收入和资产规模的增长体现出来，因此企业
营业增长能力分析可分为对销售增长的分析和对资产规模增长的分析。