出库业务流程图(参考模板)
出入库标准流程图
出⼊库标准流程图⼊库管理⼀、业务说明：库房在收到实际货物和相应⼊库验收单据的情况下，按照库房实物管理制度，清点货物，按照要求，将货物存放到指定地点，并在⼊库验收单上签字。
⼊库验收单的来源存在多种情况：进货⼊库、销退⼊库、借货⼊库、移库⼊库、从同级单位调货⼊库。
在实际业务中，可能还存在只签字，没有实货的情况，如报溢。
在⼿⼯业务中，不同的⼊库实际上是不同的原始单据，我们建议，在引⼊计算机管理信息系统后，我们应该将所有⼊库单据统⼀。
⼆、流程图：⼊库流程如下：三、流程图说明库房管理员随时查询未记账的⼊库单，根据实货在库房的存放情况，确定货位等明细信息，并检查如批号等的明细信息，正确后，销售开票员⼊库记保管帐并打印⼊库单，作为记账的依据。
四、单据说明⼊库单：库房管理员⼊库记账依据（⼀般情况下不包括⾦额信息，有时被进货单的⼀联代替）。
单据样式：数据项说明：五、报表说明⽆六、岗位职责库房管理员：确保单据同⼊库实物⼀致，在系统中将⼊库单⼊库记账。
若有需要调整的在库信息则使⽤复核修改⼊库单功能进⾏调整。
七、岗位操作规范A、复核修改⼊库单B、⼊库记保管帐⼋、可以简化的业务流程在⼈员较少，业务流程实际也不复杂的企业，或库房并不真正利⽤计算机系统管理的企业，我们建议在所有业务结束的同时，直接⼊库记保管帐，在相关功能中《进货单管理》，《移库单管理》，《调拨单管理》，《销售退货管理》等功能的授权属性的‘功能⾏为属性’中直接设置为⼊库记保管帐，就能简化库房的操作九、可能遇到的特殊问题1.库房不上计算机系统；可以使⽤简化的业务流程。
2.在医药⾏业对批号和货位的管理相当严格；必须使⽤符合修改⼊库单功能。
3.在管理很规范的企业，⼊库记账的依据必须是原始单据，并要签字；原始单据的打印设计必须利于库房管理员使⽤，如打印⼊库单号等。
4.处理某些特殊类型库房，如调拨的保管帐，职⼯福利的保管帐，为⽅便冲红票⽽设计的虚拟保管帐等；应使⽤简化的业务流程⼗、配置说明若⾃动记保管帐需要在对应的业务功能中设置功能⾏为属性⾃动记保管帐。
出库业务流程图
出库业务流程图1)送货仓库根据货主单位预先送来的“商品调拨通[1]知单”，通过发货作业，把应发商品交由运输部门送达收货单位，这种发货形式就是通常所说的送货制。
仓库实行送货，要划清交接责任。
仓储部门与运输部门的交接手续，是在仓库现场办理完毕的;运输部门与收货单位的交接手续，是根据货主单位与收货单位签订的协议，一般在收货单位指定的到货地办理。
送货具有“预先付货、接车排货、发货等车”的特点。
仓库实行送货具有多方面的好处：仓库可预先安排作业，缩短发货时间;收货单位可避免因人力、车辆等不便而发生的取货困难;在运输上，可合理使用运输工具，减少运费。
仓储部门实行送货业务，应考虑到货主单位不同的经营方式和供应地区的远近，既可向外地送货，也可向本地送货。
2)自提由收货人或其代理持“商品调拨通知单”直接到库提取，仓库凭单发货，这种发货形式就是仓库通常所说的提货制。
它具有“提单到库，随到随发，自提自运”的特点。
为划清交接责任，仓库发货人与提货人在仓库现场，对出库商品当面交接清楚并办理签收手续。
3)过户过户，是一种就地划拨的形式，商品虽未出库，但是所有权已从原存货户转移到新存货户。
仓库必须根据原存货单位开出的正式过户凭证，才予办理过户手续。
4)取样货主单位出于对商品质量检验、样品陈列等需要，到仓库提取货样。
仓库也必须根据正式取样凭证才予发给样品，并做好账务记载.5)转仓货主单位为了业务方便或改变储存条件，需要将某批库存商品自甲库转移到乙库，这就是转仓的发货形式。
仓库也必须根据货主单位开出的正式转仓单，才予办理转仓手续。
仓库出库流程图
The manuscript was revised on the evening of 2021
仓库出库流程图
责任部门 生产部门 （领用部 门）
生产部门 （领用部ຫໍສະໝຸດ 门）生产部门 （领用部 门）
仓储部
责任部门具体工作程序 1.领料人员填写《领料清单》
2.生产主管/负责人审核《领料清单》签 字、确认
审核
否
3.领料人员修改
是 4.仓储部审核《领料清单》信息
仓储部 仓储部
是否齐全
否 5.退回领料人员
是 6.仓管员据《领料清单》备料，备料完毕通知领料人员领料
仓储部 生产部 门（领用部 门）/仓储部 仓储部
仓储部
是否齐全
否
7.向采购反馈
是 8.领料员到备料区领料，双方在《领料清单》上签字
9.进行帐目登记、金谍入账，打印《领料单》审核 后交领用部门、财务部留底、做账
10.更新物料卡、标识，出库完毕
仓库入出库流程图
内部入库
生产部
仓库核对
仓库入库
产品流转卡
核对单据
1.开入库单
2.物料编码
入
3.录入系统
外协入库
外协单位
仓库核对
仓库入库
库
1.放置来料 2.通待知检品区质
检验
1.委外加工 2.检验单合格
验收单
ห้องสมุดไป่ตู้
核对单据
1.开入库单 2.物料编码
3.录入系统
外购件入库
供应商
仓库核对
仓库入库
1.放置来料 2.通待知检品区质
检验
1.供应商出 2.检库验单合格 3.相验关收证单明
/报告
核对单据
1.开入库单 2.物料编码 3.录入系统
成品出库
仓库核对
仓库备货
仓库发货
1.销售单 2.发货单
仓库核对单 据
先进先出
1.开出库单 2.录入系统
出
生产出库
仓库核对
仓库发货
仓库记账
1.开出库单
库
生产计划单
仓库核对单 据
先进先出
2.录入系统
外协出库
委托加工单
退货出库 不合格处理
单
仓库核对
仓库核对单 据
仓库核对 仓库核对单
据
仓库发货 先进先出 仓库退货
仓库记账 1.开出库单 2.录入系统
仓库记账
1.开出库单 2.录入系统
仓库出入库流程图
流程名称：仓库出库作业流程图
生效日期：
第一部份流程说明
1、目的
本流程用xx发展有限公司
第二部份：流程图
流程编号：
流程名称：仓库入库作业流程图
生效日期：
第一部份流程说明
3、目的
本流程用于规范仓库入库作业标准
4、适用范围
xxxxxxx有限公司
第二部份：流程图
流程图货物出库及仓库清签署相关出库单据定仓库登记台帐收存单据上传数据xxxxxx发展有限公司接到入库通知验收单据及采购单据核称重清点数量检查批号数量及品种出现异常申报上级部门处理品种规格保鲜温度核实加工单领料单据核实采购收货加工退料仓库送货人员核对品种规格数量批号保鲜温度实收数量单价与单据不符货物入库做好标识标记仓库清理定仓库登记台帐收存单据上传系统
销售出库流程图【范本模板】
〖深圳市XX科技有限公司〗流程编号:LS-0004〔版本2010—05-01〕
销售出库流程
销售部门根据《销售订单》需要从仓库提取产品、原材料等物料所需要办理的手续。
本流程主要描述了销售出库的操作流程。
相关岗位职责分工
●销售部：按客户要求下达《销售订单》,
●PMC计划：按照《销售订单》及仓库库存进行生产备货。
●财务:按照《销售订单》审核《销售出库单》.
●仓库：按照《销售订单》填写《销售出库单》并发货及记帐。
●
单据/报表
●表1《销售订单》
●表2《销售出库单》
流程详述
●销售部：按客户要求下达《销售订单》，
●PMC计划：按照《销售订单》及仓库库存进行生产备货。
●财务:按照产品报价单核查《销售订单》上的价格及付款方式，审核《销售出库单》的
数量。
●仓库：按照《销售订单》填写《销售出库单》，同时提货人或销售业务员必须在《销售出
库单》签名,仓管员据此发货及记帐.
流程跟踪责任部门
●由销售部负责。
流程修改责任部门
●由负责。
〖深圳市XX科技有限公司〗流程编号：LS-0004〔版本2010-05—01〕流程图。
成品出库作业流程
接销售订单 发货指令
审核 发货通知 仓库备货
台账更新 移转包装 包装作业 出货点数 开出门条 装车出货
成品出库作业流程
内容描述
责任部门 标准表格
1、客户有电传下单、邮寄下单、电话口头下单等，业务内勤都应 将它们转成订单跟踪表， 并在确认交期后回复订单。 2、客户下单时，应注意的问题。如：产品名称、规格型号、技术 参数、数量、交期的沟通等。
由点货员登记客户，清点件数无误后方可装车。并通知业 务内勤开出门条。
点货员
《登记表》
业务内勤依点货员的清点无误的信息通知后，开具出门放 行条。
营销中心 《出门放行条》
装车人员在点货员的陪同下进行装车作业。装车无误后点 货员在出门条签名确认，并凭出门条出厂。
装车单位 《出门放行条》
营销中心
《订单跟踪表》
营销中心业务内勤根据客户订单情况，开具《送货单》， 并签字。
营销中心
《送货单》
1、财务部应收人员根据营销中心业务内勤提供的《送货单 》进行资金到账情况核实无误后在送货单上签字确认。 2、业务需先发货再付款的需经财务经理同意后应收人员方 可签字，另经公司领导同意为月结客户的可直接发货。
财务部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
《汇款通知单》 《送货单》
营销中心业务内勤下达经过财务签字确认的《送货单》到 仓库，进行发货通知。
营销中心
《送货单》
1、成品仓库接到业务内勤开具财务签字确认的《送货单》
进行配货，配货主要依公司的《机型配件清单》进行配
货，并且要核对好所配实物和《送货单》上要求是否相符
。
2
、仓管员备好货后同时需对成品出厂检测、贴标，输机台
号码并登记好。
3
出库作业流程图范文
出库作业流程图范文出库是指将产品或物资从库存中取出，交付给客户或用于其他目的的过程。
出库作业流程图是用图形表示出库作业的流程和步骤，以帮助组织和管理出库作业。
下面是一个关于出库作业的流程图，详细描述了出库作业的各个环节和具体步骤。
1.申请出库：-客户或相关部门提交出库申请，包括货物信息、数量、出库目的和交付日期等。
-申请上报给仓库管理员或相关责任人。
-仓库管理员或相关责任人审核出库申请，检查申请信息的完整性和准确性。
-如有需要，与客户或相关部门沟通并核实相关信息。
3.配货拣货：-根据出库申请，仓库管理员或相关责任人确定所需货物的存放位置和数量，开始拣货工作。
-货物拣选后，进行验货，确保货物的正确性和完整性。
4.出库单生成：-根据拣货完成的情况，仓库管理员或相关责任人生成出库单，并记录相应的信息，如出库日期、货物名称、数量等。
-生成的出库单上需标注唯一的出库编号和相关标识。
-仓库管理员或相关责任人审核出库单，确保出库单的准确性和完整性。
-如有需要，与客户或相关部门确认出库单的内容。
6.装箱打包：-出库单审核通过后，仓库管理员或相关责任人在出库单上标注装箱打包所需的信息，如包装方式、数量等。
-将货物装箱打包，并标识清楚。
7.发货：-装箱打包完成后，将货物送至发货区域等待发货。
-配置相应的运输工具，如货车、船舶等，进行运输。
8.确认签收：-客户或收货部门接收货物，并进行验收。
-如有需要，客户或收货部门可在出库单上签字确认收货。
9.出库记录：-仓库管理员或相关责任人将出库操作记录在出库记录表中，包括出库单号、产品名称及数量、出库日期等信息。
-还需将相关信息上报给相关部门和仓库管理系统。
10.结算：-根据出库记录及相关合同等内容，进行结算工作。
-结算一般包括货款结算、费用结算等。
11.反馈：-仓库管理员或相关责任人将出库情况及时反馈给客户或相关部门，确保信息的及时传达和沟通。
以上是关于出库作业流程的一个简单流程图，根据实际需要和组织的具体情况，可以根据这个基础流程进行调整和优化。
商品出库流程图
订单打印 配货 扫描包装 称重 发货确认
开始
扫描发现拣货错误， 返回重新拣货
仓库根据订单快递方 式、店铺名称、商品、 时间、金额等进行筛 选， 依次打印快递单与 发货单（拣货员）
拣、规 格、数量、批次等）
订单配好后由审核员进行系 统扫描确认， 对所拣出产品的 信息（产品条码）复核，如有 错误，返回重拣货，并对相应 人员进行考核
称重时发现订单 不存在或称重不 能继续
当天出库包裹与快 递收件员当面将包 裹数量交点清楚， 并由对方签字确 认；
现场清理包括清理 库存商品、库房、场 地、 耗材设备和工具 等； 并对当天出库的 商品
结束
产品打包前找到对应品牌纸 箱， 将产品装入纸箱后，贴上 快递单， 进入自动打包机进行 流水线打包工作， 并根据商品 特性选用适宜包装材料
将包裹放在称重器上， 待重量稳定后， 扫描快 递单号， 重量即进入系 统，相应库存扣减、快 递费用计算；
发货确认是对称重 环节的确认动作。 确 认包裹根据快递方 式分类摆放， 如发现 有未称重包裹， 返回 人工进行处理
仓库管理工作流程(图)大全,入库、出库、盘点流程与说明
仓库治理工作流程(图)一、入库1、到货入库图1 到货入库流程注释：货到仓库后，仓库治理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。
一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库治理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。
2、退货入库图2退货入库流程注释：退货到仓库后，仓库治理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。
二、出库1、公司送货的销售出库：图3公司送货的销售出库流程注释：仓库治理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库治理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；2、仓库现场的销售出库（即客户自提）：图4 仓库现场的销售出库流程注释：仓库治理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库治理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：图5由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释：仓库治理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库治理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库治理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。
(word完整版)出库业务流程图
仓库出库作业流程
一、接到提货单
二、出库凭证审核
1、核对出库牌子凭证的真实性和合法性
2、核对商品的品名、型号、规格、价格等
三、捡货、备货
1、信息处理和拣货作业订单
2、根据订单对商品进行分类
四、出货检查
1、客户对产品进行验收检查
2、仓库管理员对所有出库商品实行检查核对,保证实发货物准确无误
五、出库
1、提货人签字确认
2、仓库管理员签字确认
3、填写出库单
六、善后处理
1、库管员整理现场，清理单据，登记帐册，资料归档
2、管理员整理互联网电子信息
注：出库单也是一式四份,第一联、存根；第二联、成品库留存；第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。
货物出库的方式主要有三种;客户自提，委托发货，公司送货。
第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。
第二种：委托发货，自己去提货有困难的客户而言，他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种：是仓储企业派自己的货车，给
客户送货的一种出库方式。
一论采用哪种出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目：
发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。
出库业务流程图
出库物品要求:
出库物品要求做到“三不”、“三核”、“五检查”
“三不”即未接单据不翻帐、未经审核不备库、未经复核不出库.
“三核" 即发货时要核实凭证、核对账卡、核对实物。
“五检查”即指单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
物流一班孙秋爱乔艳红张明月。
仓库出库流程图
仓储部 生产部 分（领用部 分）/仓储部 仓储部
仓储部
否 是否齐全
是 8.领料员到备料区领料，双方在《领料清单》上签字
9.进行帐目登记、金谍入账，打印《领料单》审核 后交领用部分、财务部留底、做账
10.更新物料卡、标识，出库完毕
仓库出பைடு நூலகம்流程图之邯郸勺丸创作
责任部分
责任部分具体工作程序
生产部分（领 用部分）
生产部分 （领用部
分） 生产部分 （领用部 分）
仓储部
1.领料人员填写《领料清单》
2.生产主管/负责人审核《领料清单》签 字、确认
否
审核
是 4.仓储部审核《领料清单》信息
仓储部 仓储部
否 是否齐全
是 6.仓管员据《领料清单》备料，备料完毕通知领料人员领料
仓库出库流程图
义务部分
义务部分具体工作程序
临盆部分（领 用部分）
临盆部分 （领用部
分） 临盆部分 （领用部 分）
仓储部
1.领料人员填写《领料清单》
2.临盆主管/负责人审核《领料清单》签 字.确认
否
审核ห้องสมุดไป่ตู้
是 4.仓储部审核《领料清单》信息
仓储部 仓储部
否 是否齐备
是 6.仓管员据《领料清单》备料,备料完毕通知领料人员领料
仓储部 临盆部 分（领用部 分）/仓储部 仓储部
仓储部
否 是否齐备
是 8.领料员到备料区领料,两边在《领料清单》上签字
9.进行帐目登记.金谍入账,打印《领料单》审核后 交领用部分.财务部留底.做账
10.更新物料卡.标识,出库完毕
销售出库流程图
〖深圳市XX科技有限公司〗流程编号：LS-0004〔版本2010-05-01〕之樊仲川亿创作
销售出库流程
销售部分根据《销售订单》需要从仓库提取产品、原资料等物料所需要筹划的手续。
本流程主要描述了销售出库的操纵流程。
相关岗位职责分工
●销售部：按客户要求下达《销售订单》，
●PMC计划：依照《销售订单》及仓库库存进行生产备货。
●财务：依照《销售订单》审核《销售出库单》。
●仓库：依照《销售订单》填写《销售出库单》并发货及记帐。
单据/报表
●表1《销售订单》
●表2《销售出库单》
流程详述
●销售部：按客户要求下达《销售订单》，
●PMC计划：依照《销售订单》及仓库库存进行生产备货。
●财务：依照产品报价单核查《销售订单》上的价格及付款方
式，审核《销售出库单》的数量。
●仓库：依照《销售订单》填写《销售出库单》，同时提货人或
销售业务员必须在《销售出库单》签名，仓管员据此发货及记帐。
流程跟踪责任部分
●由销售部负责。
流程修改责任部分
●由负责。
〖深圳市XX科技有限公司〗流程编号：LS-0004〔版本2010-05-01〕流程图。
仓库出库流程图
10.更新物料卡、标识，出库完毕
2
仓库出库流程图
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
仓库出库流程图
责任部门 生产部门 （领用部 门）
生产部门 （领用部
门）
生产部门 （领用部 门）
仓储部
责任部门具体工作程序
1.领料人员填写《领料清单》
2.生产主管/负责人审核《领料清单》签 字、确认
否
审核 是
4.仓储部审核《领料清单》信息
3.领料人员修改
仓储部 仓储部
是否齐全
否 5.退回领料人员
是 6.仓管员据《领料清单》备料，备料完毕通知领料人员领料
仓储部 生产部 门齐全
否
7.向采购反馈
是 8.领料员到备料区领料，双方在《领料清单》上签字
9.进行帐目登记、金谍入账，打印《领料单》审核 后交领用部门、财务部留底、做账
销售出库流程图
财务部 订单管理岗 客户经理 发货管理岗
制作出库单
财务审核
Hale Waihona Puke 部门经理审核 成品出库单经过部门审 成品/配件发库 核和财务审核后，生成 单 成品发货单以及正式的 成品出库单 成品/配件发库单
出库单 生成发货单 出库单 部门经理审核
产品出库
安排运输
通知客户
制作产品交付单
成品/配件发库单
产品交付单
交付货物追踪
产品出库后，按照客户 订单整理成品和配件， 并分别做好包装，交给 运输岗负责产品的交付 工作，生成产品交付 单，交给货物承运商送 交客户，货物到货后客 户需要签收交付单，并 由承运商回传给公司。
产品交付单
接收到货回执
仓库出库流程图
责任部分
责任部分具体工作程序） 生产部分 （领用部 分）
仓储部
1.领料人员填写《领料清单》
2.生产主管/负责人审核《领料清单》签 字、确认
否
审核
是 4.仓储部审核《领料清单》信息
仓储部 仓储部
否 是否齐全
是 6.仓管员据《领料清单》备料，备料完毕通知领料人员领料
仓储部 生产部 分（领用部 分）/仓储部 仓储部
仓储部
否 是否齐全
是 8.领料员到备料区领料，双方在《领料清单》上签字
9.进行帐目登记、金谍入账，打印《领料单》审核 后交领用部分、财务部留底、做账
10.更新物料卡、标识，出库完毕
销售出库流程图
〖深圳市XX科技有限公司〗流程编号：LS-0004〔版本2010-05-01〕之欧侯瑞魂创作
销售出库流程
销售部分根据《销售订单》需要从仓库提取产品、原资料等物料所需要筹划的手续。
本流程主要描述了销售出库的操纵流程。
相关岗位职责分工
●销售部：按客户要求下达《销售订单》，
●PMC计划：依照《销售订单》及仓库库存进行生产备货。
●财务：依照《销售订单》审核《销售出库单》。
●仓库：依照《销售订单》填写《销售出库单》并发货及记帐。
单据/报表
●表1《销售订单》
●表2《销售出库单》
流程详述
●销售部：按客户要求下达《销售订单》，
●PMC计划：依照《销售订单》及仓库库存进行生产备货。
●财务：依照产品报价单核查《销售订单》上的价格及付款方
式，审核《销售出库单》的数量。
●仓库：依照《销售订单》填写《销售出库单》，同时提货人或
销售业务员必须在《销售出库单》签名，仓管员据此发货及记帐。
流程跟踪责任部分
●由销售部负责。
流程修改责任部分
●由负责。
〖深圳市XX科技有限公司〗流程编号：LS-0004〔版本2010-05-01〕流程图。
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仓库出库作业流程
一、接到提货单
二、出库凭证审核
1、核对出库牌子凭证的真实性和合法性
2、核对商品的品名、型号、规格、价格等
三、捡货、备货
1、信息处理和拣货作业订单
2、根据订单对商品进行分类
四、出货检查
1、客户对产品进行验收检查
2、仓库管理员对所有出库商品实行检查核对，保证实发货物准确无误
五、出库
1、提货人签字确认
2、仓库管理员签字确认
3、填写出库单
六、善后处理
1、库管员整理现场，清理单据，登记帐册，资料归档
2、管理员整理互联网电子信息
注：出库单也是一式四份，第一联、存根；第二联、成品库留存；第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。
货物出库的方式主要有三种；客户自提，委托发货，公司送货。
第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。
第二种：委托发货，自己去提货有困难的客户而言，他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种：是仓储企业派自己的货车，给客户送货的一种出库方式。
一论采用哪种出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目：
发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。
出库物品要求：
出库物品要求做到“三不”、“三核”、“五检查”
“三不”即未接单据不翻帐、未经审核不备库、未经复核不出库。
“三核”即发货时要核实凭证、核对账卡、核对实物。
“五检查”即指单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
物流一班孙秋爱乔艳红张明月
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出库业务流程图。