餐厅酒吧销售服务管理
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底盘存 ➢ 了解员工工作情绪动态，化解员工之间矛盾，保证
工作正常进行 ➢ 与前厅经理协商，调动领班，将菜品质量信息反馈
给厨房
三、餐饮销售服务人员的培训工作
岗前培训内容 公司和酒楼的基本情况介绍 销售服务人员的面部表情、形体姿态和动作 销售服务人员的基本礼仪和礼貌用语 如何了解本酒楼顾客的消费心理和消费档次，适时 得体地推荐本酒楼特色菜品和酒水 餐厅销售服务人员应对部分不合理要求的基本方法 本餐厅特色菜品介绍 餐厅女性服务人员职业淡妆化妆技巧
➢ 上菜方法
➢ 认真核对菜单；将菜肴摆放在转盘边，按顺时针方向 转至主宾面前，报菜名；餐桌上严禁叠盘子，随时撤去 空菜盘，保持清洁美观
分菜
分菜又称为让菜，是服务员将已上桌的菜肴分派给每位客人 分菜用具与方法 用具：分菜叉，分菜勺，公用勺，分用筷、长把汤勺等。 分菜方法
餐位分菜法 转台分菜法 备餐桌分菜法 分菜注意事项 注意卫生 动作利索 分量均匀
清理台面
三、点菜技巧
做到“成菜在胸”，做好菜品介绍 按顾客特点推销菜品（职业、消费心理、 年龄） 如对新顾客宜推荐特色菜，而非高价菜 从消费需求和价位上考虑推荐高价菜 主动重复客人所点菜肴的名称和数量 配菜注意事项 配菜要掌握比例（凉、热菜、汤、点心） 据不同季节安排菜品（夏清淡，冬味重热 暖，时令菜）
《餐 饮 管 理》
第七章 餐厅酒吧销售服务管理
LOGO
本章学习目的：
➢了解餐饮产品销售服务管理特点及其任务 ➢掌握餐饮产品销售服务管理队伍的职责要求 ➢掌握餐饮产品的销售服务质量控制方法 ➢了解酒吧种类及吧台的设计 ➢掌握酒水销售服务管理任务及其控制
以色列的海底餐厅
第一节 餐饮产品销售服务管理的特点及任务
巴国布衣：600 ㎡的店，设40张餐台，分5个经营区
三、销售服务管理任务
总的任务是：贯彻企业的经营方针，研究客人 的消费需求和消费心理，提供优良的就餐环境， 做好餐厅接待服务过程的组织，加快座位周转 率，提高经济效益。
吸引客人 增加收入 提高服务质量 搞好卫生 扩大产品销售
第二节 餐饮销售服务管Fra Baidu bibliotek队伍
第一天
例：巴国布衣酒楼培训计划
培训内容：思想素质教育、巴国布衣企业理念及经营方向等 培训方法：课堂讲授（辅以提问、讨论） 培训目的：培养爱岗敬业精神、树立主人翁责任感、自豪感
第二天：服务人员的站姿标准及面部表情 第三天：女性服务人员化妆方法和技巧 第四、五天：餐厅服务人员目光巡视和托盘姿态培训 第六天：餐厅服务员迎送顾客礼仪培训 第七天：餐厅服务员的标准走姿及相遇致意礼仪的培训 第八天：餐厅服务人员的基本礼貌用语和服务忌语 第九、十天：了解顾客消费心理和档次，适时推销菜品酒水 第十一天：服务人员对待顾客不合理要求的技巧 第十二天：已出或将出菜品名称、类型、特色、原料、风味
一、销售服务管理特点
享受因素比重大，用餐环境要舒适、优美 自制产品与外购商品的销售方式灵活多样 销售与服务融为一体，服务质量要求高 销售服务过程有一定间歇性，服务方式区别较大
二、餐厅的配备
➢ 餐厅数量配备 ➢ 餐厅餐位配备 ➢ 餐厅面积配备 ➢ 餐厅餐台配备
餐厅总座位数 =客房数×2 ×80%
宴会厅：1.6-1.8㎡/座 团队: 1.2-1.3㎡/座 咖啡厅: 1.4-1.5㎡/座 西餐扒房: 1.8-2.0㎡/座 零点餐厅: 1.5-1.7㎡/座 酒吧: 1.3-1.5㎡/座
督促主管、领班及服务员完成收市工作 总结当天营业情况
就餐工作 餐后
二、主管和领班——基层团队的核心
主管岗位职责 主管工作要求 业务的顶尖高手 处处以身作则 做好“发动机”与“润滑剂”的角色
主管岗位职责
➢ 配合餐厅经理拟定计划，负责具体实施 ➢ 贯彻各项规章制度，对违纪员工进行纠正和处理，
严格考勤制度，月终报总经理室 ➢ 负责餐厅日常用品的领用和设备餐具管理，负责月
二、餐厅服务接待程序
开餐服务工作 迎宾引领，安排就座 斟茶送水，接受点菜
准备合适的杯具，当着客人的面 示酒、开瓶。开瓶时动作要迅速 规范，为客人斟倒第一杯酒。斟 完后将酒瓶放在餐桌的适当位 置，随手撤下斟完的酒瓶。 。
传递订单，端送酒水
就餐服务工作
上菜服务
就餐服务
餐后服务工作
结账收款
核对账单，据客人要求付款方式正确结账；主动上前 协助拉椅，提醒带好随身物品，热情告别，并欢迎客人再 次光临
一、餐厅销售经理
主要职责 如何组织优秀的团队 与顾客的联系 与厨房部的沟通
餐厅销售经理的一天
主要职责
➢ 负责餐厅销售的全面工作,完成总经理下达的任务 ➢ 制订餐厅销售的工作计划 ➢ 拟订餐厅销售的预算方案及营业指标,审核和分析
每日营业报表,作出营业决策 ➢ 主持餐厅销售主管人员的日常会议,协调部门内部
特价菜）
餐前工作
餐厅销售经理的一天
主管例会，分派工作 在迎宾处掌握顾客订餐情况 检查重要宴会和酒会的布置、餐具等准备工作情况 据订餐和接待工作情况，检查主管是否合理地安排好 了领班、服务员的工作，以保证服务质量
细心检查督导主管、领班、服务员工作，全方位满足 顾客要求 重要宴会注意事项主宾的接待 调解处理客人投诉纠纷等
第三节 餐饮服务技能
一、基本技能知识
端托 摆台 折花 斟酒 上菜
上菜
➢ 上菜程序原则
“上菜之法，咸者宜先，淡者宜后；浓者宜 先，薄者宜后；无汤者宜先，有汤者宜 后”——清·袁枚
➢ 先冷后热；先咸后甜；先荤后素；先特色后普通；先 干后汤；先浓后清；先菜肴后点心水果
➢ 上菜位置
➢ 散座上菜，一般从顾客右侧上菜；宴会从陪同翻译间 上菜
工作 ➢ 与行政总厨进行交流,包括如何提高菜品质量,创新
菜品花样,制定菜品和酒水的标准成本 ➢ 定期考核员工培训情况,制定下期培训计划
主要职责
➢ 如何组织优秀的团队 ➢ 制定行之有效的管理制度 ➢ 关心员工,增强团队的凝聚力 ➢ 与顾客的联系 ➢ 重要客人、征求客人意见、处理客人投诉 ➢ 与厨房部的沟通 ➢ 每天或每周的“推荐菜”（特色菜、风味菜、
西餐服务
盘餐式 美式服务又称飞碟服务 托盘和托餐的技巧 美式服务是最简单快速而廉 价的服务方式，一名服务员看数张台（通常看管20个餐位），而且这个服务员要完成 客人整个就餐过程的全部接待服务工作，其特点：左上右撤；美式服务适用于高速周 转和大规模的经营，因此，广泛流行于西餐厅、咖啡厅，甚至也常用于宴会服务。
工作正常进行 ➢ 与前厅经理协商，调动领班，将菜品质量信息反馈
给厨房
三、餐饮销售服务人员的培训工作
岗前培训内容 公司和酒楼的基本情况介绍 销售服务人员的面部表情、形体姿态和动作 销售服务人员的基本礼仪和礼貌用语 如何了解本酒楼顾客的消费心理和消费档次，适时 得体地推荐本酒楼特色菜品和酒水 餐厅销售服务人员应对部分不合理要求的基本方法 本餐厅特色菜品介绍 餐厅女性服务人员职业淡妆化妆技巧
➢ 上菜方法
➢ 认真核对菜单；将菜肴摆放在转盘边，按顺时针方向 转至主宾面前，报菜名；餐桌上严禁叠盘子，随时撤去 空菜盘，保持清洁美观
分菜
分菜又称为让菜，是服务员将已上桌的菜肴分派给每位客人 分菜用具与方法 用具：分菜叉，分菜勺，公用勺，分用筷、长把汤勺等。 分菜方法
餐位分菜法 转台分菜法 备餐桌分菜法 分菜注意事项 注意卫生 动作利索 分量均匀
清理台面
三、点菜技巧
做到“成菜在胸”，做好菜品介绍 按顾客特点推销菜品（职业、消费心理、 年龄） 如对新顾客宜推荐特色菜，而非高价菜 从消费需求和价位上考虑推荐高价菜 主动重复客人所点菜肴的名称和数量 配菜注意事项 配菜要掌握比例（凉、热菜、汤、点心） 据不同季节安排菜品（夏清淡，冬味重热 暖，时令菜）
《餐 饮 管 理》
第七章 餐厅酒吧销售服务管理
LOGO
本章学习目的：
➢了解餐饮产品销售服务管理特点及其任务 ➢掌握餐饮产品销售服务管理队伍的职责要求 ➢掌握餐饮产品的销售服务质量控制方法 ➢了解酒吧种类及吧台的设计 ➢掌握酒水销售服务管理任务及其控制
以色列的海底餐厅
第一节 餐饮产品销售服务管理的特点及任务
巴国布衣：600 ㎡的店，设40张餐台，分5个经营区
三、销售服务管理任务
总的任务是：贯彻企业的经营方针，研究客人 的消费需求和消费心理，提供优良的就餐环境， 做好餐厅接待服务过程的组织，加快座位周转 率，提高经济效益。
吸引客人 增加收入 提高服务质量 搞好卫生 扩大产品销售
第二节 餐饮销售服务管Fra Baidu bibliotek队伍
第一天
例：巴国布衣酒楼培训计划
培训内容：思想素质教育、巴国布衣企业理念及经营方向等 培训方法：课堂讲授（辅以提问、讨论） 培训目的：培养爱岗敬业精神、树立主人翁责任感、自豪感
第二天：服务人员的站姿标准及面部表情 第三天：女性服务人员化妆方法和技巧 第四、五天：餐厅服务人员目光巡视和托盘姿态培训 第六天：餐厅服务员迎送顾客礼仪培训 第七天：餐厅服务员的标准走姿及相遇致意礼仪的培训 第八天：餐厅服务人员的基本礼貌用语和服务忌语 第九、十天：了解顾客消费心理和档次，适时推销菜品酒水 第十一天：服务人员对待顾客不合理要求的技巧 第十二天：已出或将出菜品名称、类型、特色、原料、风味
一、销售服务管理特点
享受因素比重大，用餐环境要舒适、优美 自制产品与外购商品的销售方式灵活多样 销售与服务融为一体，服务质量要求高 销售服务过程有一定间歇性，服务方式区别较大
二、餐厅的配备
➢ 餐厅数量配备 ➢ 餐厅餐位配备 ➢ 餐厅面积配备 ➢ 餐厅餐台配备
餐厅总座位数 =客房数×2 ×80%
宴会厅：1.6-1.8㎡/座 团队: 1.2-1.3㎡/座 咖啡厅: 1.4-1.5㎡/座 西餐扒房: 1.8-2.0㎡/座 零点餐厅: 1.5-1.7㎡/座 酒吧: 1.3-1.5㎡/座
督促主管、领班及服务员完成收市工作 总结当天营业情况
就餐工作 餐后
二、主管和领班——基层团队的核心
主管岗位职责 主管工作要求 业务的顶尖高手 处处以身作则 做好“发动机”与“润滑剂”的角色
主管岗位职责
➢ 配合餐厅经理拟定计划，负责具体实施 ➢ 贯彻各项规章制度，对违纪员工进行纠正和处理，
严格考勤制度，月终报总经理室 ➢ 负责餐厅日常用品的领用和设备餐具管理，负责月
二、餐厅服务接待程序
开餐服务工作 迎宾引领，安排就座 斟茶送水，接受点菜
准备合适的杯具，当着客人的面 示酒、开瓶。开瓶时动作要迅速 规范，为客人斟倒第一杯酒。斟 完后将酒瓶放在餐桌的适当位 置，随手撤下斟完的酒瓶。 。
传递订单，端送酒水
就餐服务工作
上菜服务
就餐服务
餐后服务工作
结账收款
核对账单，据客人要求付款方式正确结账；主动上前 协助拉椅，提醒带好随身物品，热情告别，并欢迎客人再 次光临
一、餐厅销售经理
主要职责 如何组织优秀的团队 与顾客的联系 与厨房部的沟通
餐厅销售经理的一天
主要职责
➢ 负责餐厅销售的全面工作,完成总经理下达的任务 ➢ 制订餐厅销售的工作计划 ➢ 拟订餐厅销售的预算方案及营业指标,审核和分析
每日营业报表,作出营业决策 ➢ 主持餐厅销售主管人员的日常会议,协调部门内部
特价菜）
餐前工作
餐厅销售经理的一天
主管例会，分派工作 在迎宾处掌握顾客订餐情况 检查重要宴会和酒会的布置、餐具等准备工作情况 据订餐和接待工作情况，检查主管是否合理地安排好 了领班、服务员的工作，以保证服务质量
细心检查督导主管、领班、服务员工作，全方位满足 顾客要求 重要宴会注意事项主宾的接待 调解处理客人投诉纠纷等
第三节 餐饮服务技能
一、基本技能知识
端托 摆台 折花 斟酒 上菜
上菜
➢ 上菜程序原则
“上菜之法，咸者宜先，淡者宜后；浓者宜 先，薄者宜后；无汤者宜先，有汤者宜 后”——清·袁枚
➢ 先冷后热；先咸后甜；先荤后素；先特色后普通；先 干后汤；先浓后清；先菜肴后点心水果
➢ 上菜位置
➢ 散座上菜，一般从顾客右侧上菜；宴会从陪同翻译间 上菜
工作 ➢ 与行政总厨进行交流,包括如何提高菜品质量,创新
菜品花样,制定菜品和酒水的标准成本 ➢ 定期考核员工培训情况,制定下期培训计划
主要职责
➢ 如何组织优秀的团队 ➢ 制定行之有效的管理制度 ➢ 关心员工,增强团队的凝聚力 ➢ 与顾客的联系 ➢ 重要客人、征求客人意见、处理客人投诉 ➢ 与厨房部的沟通 ➢ 每天或每周的“推荐菜”（特色菜、风味菜、
西餐服务
盘餐式 美式服务又称飞碟服务 托盘和托餐的技巧 美式服务是最简单快速而廉 价的服务方式，一名服务员看数张台（通常看管20个餐位），而且这个服务员要完成 客人整个就餐过程的全部接待服务工作，其特点：左上右撤；美式服务适用于高速周 转和大规模的经营，因此，广泛流行于西餐厅、咖啡厅，甚至也常用于宴会服务。