企业管理应做到“以人为本”
企业管理,做到以人为本
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科技信息
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Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｉ
２０ ０ ８年
第 ３ 期 １
企业管理 ， 做到以人为本
吴秋菊 （ 国道 ２ ５高速公 路滨 州管理 处 山东 滨 州 ２ ６ ０ ） ０ ５ ６ ０
现 代企 业 管 理 是 人 们 共 同劳 动 顺 利 进 行 的 必 要 条 件 ， 以人 为本 治 上 鼓 励 企 业 员 工 ． 为 共 同 目标 求 得 共 性 统 一 的 同时 ， 重 员工 的 而 在 注 强 调 了 将 人放 在 管 理 的 中 心地 位 ， 注 人 的 需求 。 方 面 ， 性 是 个抽 精 神 需 求 ， 视 与保 护 员 工 的 精 神 财 富 这 一 无 形 资产 ， 关 一 人 重 照顾 到 每个 员 象 的概 念 ， 的天 性 中既 有 善 的一 面 ， 有 恶 的 一 面 ， 与 环 境 紧 密联 工 的个 性 ， 不 失 “ 体 精 神 的 自由 冲动 ” 又能 为 共 同 目标 齐 心 协 力 ； 人 也 并 即 个 ． 调 系 ， 生 不 同 的需 求 。另 一 方 面 ，人 性 ” 产 “ 的东 西 决 定 了人 的 道 德 观 念 、 另一 方 面 要 通 过 各 种渠 道 增 强 员 工 参 与企 业 管 理 以人 为本 ； 思想政 治工作
企业管理如何以人为本
企业管理如何以人为本企业管理以人为本是指在企业运营和管理过程中，将员工放在首位，尊重和关注员工的需求、利益和发展，注重员工的参与和价值体现。
这样的管理理念有助于提高员工的工作积极性、创造力和满意度，进而提升组织的竞争力和可持续发展。
首先，企业管理以人为本要重视员工的培养和发展。
企业应该关注员工的个人成长和职业发展，为员工提供培训和学习机会，使其持续提升自己的技能和知识水平。
通过建立良好的培训体系和晋升机制，员工可以得到发展的机会，激发其工作动力和创造力。
其次，企业管理以人为本要关注员工的工作环境和福利待遇。
员工的工作环境直接影响其工作状态和效能，因此企业应该为员工提供一个舒适、安全和有挑战性的工作环境。
同时，合理的薪酬和福利待遇也是吸引和留住人才的重要因素，企业应该根据员工的贡献和价值给予合理的报酬，并提供福利保障，满足员工的基本生活需求。
第三，企业管理以人为本要注重员工的参与和沟通。
员工是企业的重要资源，他们对于企业的意见和建议也是宝贵的。
因此，企业应该积极倾听员工的声音，建立有效的沟通平台和机制，让员工参与到决策和问题解决中，让他们感到自己的价值和被重视。
第四，企业管理以人为本要强调团队合作和员工关系的建设。
团队合作是实现企业目标的重要手段，企业应该鼓励员工之间的合作与分享，营造一个和谐、互助的工作氛围。
此外，企业还可以通过举办团队建设活动和员工关怀活动，增加员工之间的情感连结和团队凝聚力。
最后，企业管理以人为本要遵循公平、公正的原则。
员工希望在企业中获得公正的对待和评价，因此企业管理应该以公平公正的原则来评估和激励员工，避免任何形式的歧视和偏见。
综上所述，企业管理以人为本是一种重视人的价值和需求，关注员工发展和福祉的管理理念。
只有建立了以人为本的企业管理体系，才能激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的可持续发展。
浅谈在企业管理中如何体现以人为本
浅谈在企业管理中如何体现以人为本摘要：以人为本是企业管理中重要的理念之一，对企业的发展具有重要意义。
本文结合实际案例探讨了如何在企业管理中体现以人为本的理念，具体包括提高员工福利待遇、注重员工职业发展、加强员工培训和提高员工参与感等方面。
企业应在经营管理中始终贯彻以人为本的理念，从员工的需求出发，建立健康、和谐的企业文化，实现企业可持续发展。
关键词：以人为本、员工福利待遇、员工职业发展、员工培训、员工参与感、企业文化正文：以人为本是一种由人的需求出发，以人为中心的理念，这种理念已经成为企业管理中的重要标志之一。
在现代社会中，随着社会的进步和人们需求不断变化，企业也必须更新自己的管理经营理念。
企业应该从员工需求出发，实现以人为本的经营管理理念，建立处于和谐状态的企业文化环境，从而获得员工和顾客的信任和支持。
提高员工福利待遇是以人为本的重要方面之一，企业应该将员工视为自己的内部客户，为他们提供适当的薪资、保险、福利等待遇，并注重其个人需求。
此外，注重员工职业发展也是十分重要的，通过制定合理的职业发展规划，给予员工晋升和发展的机会，让员工感受到企业的照顾和关注，进而增强他们对企业的归属感。
加强员工培训以及提高员工参与感同样是体现以人为本的重要方面，这可以帮助员工提高自己的业务技能和应对变革的能力。
企业可以通过内部培训、外部培训和职业梯队制度等方式，以提高员工技能和知识水平。
此外，员工参与感的提高能够使员工感到被尊重和被重视，从而更加愿意为企业贡献自己的力量，进而实现企业高效运营和发展。
在企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念，具体体现为注重员工福利待遇、员工职业发展、员工培训和员工参与感等方面，这种理念对于企业的发展具有重要意义。
企业应该始终牢记以人为本的理念，从员工需求出发，建立健康、和谐的企业文化环境，为员工提供合适的职业发展空间和成长机会，实现企业可持续发展。
此外，以人为本的企业管理也包括了领导者与员工之间的沟通交流。
企业管理的核心理念
企业管理的核心理念随着市场竞争的日益激烈，企业的管理变得越来越复杂。
为了在市场上立足，企业管理者必须掌握正确的管理理念。
本文将从几个方面介绍企业管理的核心理念。
一、以人为本企业管理的核心理念之一是以人为本。
在管理中，员工是企业最重要的资产。
因此，管理者应该关注员工的需求和权益，为员工创造良好的工作环境，提供合理的薪资、福利、职业发展等条件，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业管理者应该关注员工的培训和教育，提高员工的素质和技能，使他们能够更好地适应市场的变化和发展。
只有以人为本才能实现企业的可持续发展。
二、追求创新创新是企业管理的核心理念之一。
在一个竞争激烈的市场中，企业只有不断创新才能够立足。
管理者应该不断地推动产品和服务的创新，开发新的市场和商业模式，提高企业的竞争力。
在追求创新的过程中，管理者应该鼓励员工创新和创造。
他们应该鼓励员工提出新的想法和建议，在实现企业目标的同时，满足员工的创造性需求。
三、客户至上在服务业中，客户至上是企业管理的核心理念之一。
实现客户至上需要企业将客户需求放在首位，为客户提供高质量的产品和服务，提供满足客户需求的解决方案，建立良好的客户关系。
在实现客户至上的过程中，企业应该深入了解客户需求和心理，为客户提供各种形式的咨询、服务和支持。
只有实现客户至上，企业才能在市场上保持稳定和长期的发展。
四、管理创新管理创新是企业管理的核心理念之一。
在市场快速变化的环境下，传统的管理模式已经不能满足企业的需求。
因此，企业管理者需要不断地进行管理创新，寻找更加有效的管理方式和方法。
在管理创新的过程中，管理者应该根据企业的特点和需求，灵活地选择与应用各种管理模式和方法，探索新的管理模式和理念，提高管理的科学化和艺术化水平。
五、社会责任社会责任是企业管理的核心理念之一。
企业不仅要追求自身的利益，还要承担社会责任。
管理者应该意识到自己的社会责任，注重企业在社会中的形象和作用，为社会做出贡献。
企业管理的理念与经验
企业管理的理念与经验企业管理是指企业内部对各项工作进行组织、协调和控制的过程，目的是实现企业的发展目标和经营理念。
企业管理的理念与经验是企业在实践中积累的宝贵财富，对于企业的稳定发展和盈利能力的提升具有重要意义。
一、企业管理的理念：1. 以人为本：企业的最大财富是人才，只有充分重视和发挥员工的创造力和积极性，才能实现企业的持续增长和竞争优势。
因此，企业管理应该以人为本，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的工作热情和创新能力。
2. 追求卓越：企业管理应该追求卓越和持续改进，不断超越自我，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
通过不断学习和创新，建立起企业的核心竞争力，推动企业的持续发展。
3. 开放包容：企业管理应该具有开放的心态和包容的态度，鼓励员工发表意见和提出建议，倾听员工的声音，为员工提供广阔的发展空间和平等的机会，打造一个和谐的企业文化和团队氛围。
4. 系统思维：企业管理应该具备系统思维，将企业的各项工作看作一个整体，把握企业内外部环境的变化，做好决策和资源配置。
通过科学的管理方法和手段，提高企业的运作效率和绩效。
二、企业管理的经验：1. 优质产品和服务：企业要确保产品和服务的质量，满足顾客的期望和需求。
只有通过不断提高产品和服务的质量，才能赢得顾客的信赖和口碑，拓展市场份额。
2. 有效的沟通与协作：企业要建立良好的沟通和协作机制，确保信息的流动和问题的解决。
只有通过有效的沟通与协作，才能提高团队的执行力和工作效率，实现共同的目标。
3. 激励与奖励机制：企业要建立合理的激励和奖励机制，通过物质和非物质的激励手段，激发员工的工作热情和创新能力。
只有让员工感受到公平和公正的待遇，才能激励他们的积极性和创造力。
4. 灵活的组织结构：企业要建立灵活的组织结构，适应市场竞争和环境变化的需要。
只有通过灵活的组织结构，才能更好地适应外部环境的变化，提高企业的反应速度和决策效率。
5. 持续学习与创新：企业要鼓励员工持续学习和创新，提高岗位技能和知识水平。
企业管理要正确理解以人为本
，
ｃ ｏ ｍ ｐｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｏｎ ｉ ｎ ｔ ｈｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ？ Ｔｈｉ ｓ ｐａ ｐｅ ｒ ｗｉ ｌ ｌ ｄｉ ｓ ｃ ｕｓ ｓ ｔ ｈｅ ａ ｂｏｖ ｅ ｐｒ ｏ ｂｌ ｅ ｍｓ ． Ｋ ｅｙ ｗｏｒ ｄｓ： ｐｅ ｏ ｐｌ ｅ —ｏ ｉｅ ｒ ｎ ｔ ｅ ｄ； ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉｓ ｅ ｄ ｅ ｖｅ ｌ ｏ ｐｍ ｅ ｎｔ ；ｃ ｏｈｅ ｓ ｉ ｏｎ
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ｃ ｏｎｃ ｅ ｐｔ ｓ ．Ａ ｎｄ ｎｏｗ ａ ｂｏｕｔ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｍａ ｎａ ｇｅ ｍｅ ｎｔ ， ” ｐｅ ｏｐ ｌ ｅ —ｏｒ ｉ ｅ ｎｔ ｅ ｄ”
ｉ ｓ ｔ ｏ ｓ ａ ｙ ａ ｎｄ ｔ ｈｅ ｙ ａ ｒ ｅ ｖｅ ｒ ｙ ｐｏｐｕ ｌ ａ ｒ ｉ ｎ ｄ ｏｍ ｅ ｓ ｔ ｉ ｃ ａ ｎｄ
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ０ ． ７文献标识 码 ：Ｂ文章编号 ：１ ０ ０ ３ — ８ ９ ６ ５（ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ １ ０ ４ — ０ ４
１ 前言
如今讲到企业管理 ， “ 以人 为本 ”是 一 定 要 提 的 ，而 且在 国 内外 都 很 盛 行 ，似 乎 只 要 讲 “ 以 人 为本 ” ，企 业 管 理 就 上 了一 个 台 阶 ，立 马 就 能
经 验 交 流
企业管理应坚持“以人为本”
�理 论研 究 �
0 -) ， 作者简介 : 成秀清 ( 198 女， 山西交城人 ， 吕梁市技工学校教师 �
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般起不到好的效果 � 只要 增加制 度的 透明度 ， 才 能增 加"自 "他律 " 律" 意识 ， 增强 效果 � 注意制度的前瞻性 � 在传统的管理 模式中， 管理主 要是 采取事后控制的 方式 来进行 � 其实， 更为 先进 的管理 理念， 应该是在前瞻性的思维理念指导下 ， 对各个时 期的规定 制度 进行预测性的改进 ， 并通过 这样的制度预防可 能发生的 不良 行为， 而不是等到 问题发生后采取补救措施 � 坚持制度的可操作性 � 制度的制定 不是留在 纸上， 挂在 墙上 ， 而是 要 在实 际中 运 用 � 所以 制 度的 制定 要 充分 体 现 "以人为本 " 的核心， 要求不 能过低， 也不 能过高， 要适 中 ; 不 要抽象 , 要具体 ; 不要笼统， 要量 化 � 这样的制 度才具有 可操 作性 ， 才能使所制 定的制度落到实处 � 坚持制度面前人人平等 � 制定制度 是基础 ， 执行制 度是 关键 � 只有严格执 行制度， 坚 持制 度面前 人人 平等， 才能 有 效发挥制度对人的约束作用， 才能有效地调动 企业职工 的积 极性 � 三� 充分提高 企业职工的整体素质 精湛的业务水平， 过硬 的技术技能是做好 一切工作 的基 础， 而企业职工整 体素质 的提 升， 才是实 现一 流管 理的根 本 保证 ， 是提高效益 的有力 保障 � 因此 ， 充分 贯彻"以人 为本 " 的理念， 不断提高 企业职 工的 整体素 质， 才是 提升 企业整 体 效益的不二法门 � 具体来说， 就是要提高企业 职工的思 想素 质, 业务素质 , 心理素质 , 身 体素质和主动进取的素质 � 要提高职工的思想素质 � 对于任何 一个人来 说 ， 思 想素 质的高低起着人生 坐标 的方向 性作 用 � 具有 高尚 思想素 质 的人 ， 是积极 向上的 ， 能 起社会前 进的引 领示范 作用 ， 反之 ， 思想素质缺失的人 ， 则会 对社 会的进 步 ， 企业 的向 上起着 负 面作用 � 因此， 只有全方位 , 多角度 , 经常性地 对广大企 业职 工进行思想素质的教 育， 提高 广大 职工的 思想 素质， 才能 培 养职工正确的人生观 , 价值 观 ， 才能造就 一支积极 向上 , 奋发 进取的企业队伍 ， 才能抵挡 来自社会各方面各 种不良风 气的 污染， 才能使企业 健康向上地发展 � 要提高职工的 业务素 质 � 一个 企业 要想做 好自 己的 产 品， 争取一流的效益 ， 离开一批有过硬技 术 , 业 务精湛的 队伍 是万万不行的 � 这就 要求企 业要 把对职 工的 业务 素质培 训 放在重要的位置 � 首先要对职工进行 专业方面的 知识培养， 让职工懂得各自所从事工作的书本知 识 ; 其次 要对职工 进行 实践能力的培训 ， 使其熟 练地 掌握技 术技 能 ; 更重 要的是 引 导培训职工在书本知识的不断拓展， 技术技能 不断改进 的基 础上， 使其所从事 的工作更加精益求精 � 一个 企业能培 训出 如此一支精兵强将 ， 何愁企业不会蓬勃发展呢 ? 要提高职工的心理素质 � 要善于培养职工的心理素质， 要 培养他们坚韧, 顽强的心理， 更多地培养他们遇到困难和挫折时 的坚忍不拔, 善于克服困难 , 战胜挫折的心理， 也要培养他们在 面对物质 , 金钱时坦然的心理， 这才是企业发展的脊梁 � 要提高职工的身体素质 � 一个企业 要做好一 项工作， 就 要求每位职工有健康的体魄， 这样才有良 好的工作状 态 � 因 此， 提高职工的身 体素质是必不可少的 � 建议 必要的体 育设 施， 开展有益的体育竞赛活 动 ， 既能达到 锻炼身体 的目的 ， 也
浅论企业管理应树立以人为本的管理理念
人 力资源 、 力资源 、 物 财力资 源、 技术资源 、 信息资源 ） 的竞争 ， 终应 但最
归结到人力资源的竞争 ， 因为人是最为重要 的资本 ， 没有人 ， 么也 干不 什 成。 现代人力 资源管理要 使企业筹集或使用的人力资源的 目标与行为素 质 与企业 的发展需要 相适应 ， 既保 证企业 的正常发展 ， 又使人得到满 足 与成 长 ， 这应是一种 由经理人控制 的磋商机制 。造就“ 学习型组织 ” 是知 识 经济时代企业人力资源管理的首要功能 ． 是强化企业竞争力 的必 由之 路 。彼得 ・ 圣吉坦言 ， 未来唯一持久的优势 ， 就是有能力 比你的竞争 对手 学得更快 。因此 ， 企业人力资源管理要从战略设计 、 培训与发展 、 评价 与 激励 、 组织设计与控 制等几个方面人 手 ， 为企业 成为“ 习型组织” 学 提供 支持性 的氛围和组 织保 证。 实施有效 的人力 资源战略（ｎ ｉ人力资源开发战略 、 调整战略 、 考核管 理战略 ） 是现代 企业 的共性 之一 ， 它涉及企业内部人事管理的各个方面 ，
《 经济师）０９ ） ０ 年第 ５ ２ 期
摘 要： 企业 管理要 树立“ 以人 为本 ” 管 的 理理 念 ， 才能使 全体 员工 “ 以企 为 家” 乐于奉 ， 献。 文章对 实行人性化企业管理 、 实施人 力资源
战 略 进 行 了论 述 Fra bibliotek ● 人 力资源开发
关键词 ： 企业管理 以 人为本 人力资源战略 中图分类号 ：２０ Ｆ ７ 文献标识 码： Ａ 文章编号 ：０ ４ ４ １ （０ ９ ｏ — １ － ２ １０ — ９ ４ ２ ０ ）５ ２ ５ ０
性 与 人 性 的完 美 结 合 。
三、 强化企业人 力资源 管理 ， 实施 人力资 源战略 随着知识经济的到来 ， 对于现代企业 ， 争实质 上是对 各种资源（ 竞 如
浅谈企业管理中的“以人为本”
的 我 们 的选 人 过程 一 般 有 以 下 几 个 阶 段 ：
选择 ． 底是用哪类人 ． 到 当然 我 们 的 正 确选 择 都 是 选 择 “ 德 有
留住 员 工 的 心
一
使 全 体 员 工 的 素质 及 专 业 技 能得 到不 断提 高
三、 人才 的使 用是 企业 长远 发展 的关 键
既然 要 “ 以人 为 本 ” 那 么 用 人 便 是 这 一 管 理 过 程 中 的关 ． 键 ． 键 又 要 归 于 “ 品 至上 ” 一 至 理 名 言 中 。 以 ． 关 人 这 所 企业 应 当 确 立用 人标 准 ． 准 可 分 为 基 本 标 准 和 特 殊 标 准 所 谓 基 标
液 ， 企 业 带 来 活 力 ， 业 在 承 担 一 定 风 险 的 同 时 ． 给 企 业 为 企 也
人 才 能 控 制 这 些 资 源 的供 给 。 因此 ． 企 业 改 革 日益 深 入 的 在
今 天 ． 率 地 说 ． 何 一 个 企 业 都 已 无 法 再 回 避 如 何 “ 人 为 坦 任 以 本 ” 一 重 大 问 题 这 目前 ． 多 大 型 企 业 均 把 人 员建 设 放 在 首 位 ． 见 人 在 许 可 企 业 活 动 巾 占据 非 常 重要 的地 位 但 一 些 小 型 或 民营 企 业 在 文化建设中 ． 在着一种 “ 面化 ”非人性化” 存 表 “ 的倾 向 。 有 些 企 业 把 企 业 文 化 建 设 ． 仅 理 解 为 搞 搞 文 体 活 动 、 办 报 纸 仅 办 或 培 训 班 等 ． 没 有 紧 紧抓 住 “ ” 个 核 心 ． 有 抓 住 企 业 而 人 这 没 与 员 工 价 值 这 个 核 心 须 知 ， 业 文 化 建 设 ． 于 传 统 管 理 理 企 对 论来 说 ． 仅 是 延 伸 ． 是 一 种 质 的 飞跃 。 对 管 理 核 心 的认 不 更 它 识 ， 生 了从 “ ” “ ” 从 “ 单 、 面 、 浅 ” “ ” “ 发 物 到 人 、 简 片 粗 的 人 到 复 杂 、 面 、 刻 ” “ ” 转 变 即要 把 “ ” 成 是 企 业 最 宝 全 深 的 人 的 人 看
企业管理为什么要坚持以人为本
企业管理为什么要坚持以人为本郑州煤炭工业(集团）有限责任公司魏建华摘要：“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
坚持以人为本,同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求,是一脉相承的。
企业管理为什么要“以人为本”，本文从企业管理的核心基础、心理行为基础、伦理基础、市场经济基础等方面进行粗浅的探讨。
关键词：企业管理坚持以人为本“坚持以人为本”,是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。
近年来,企业在经营管理和文化建设中,新的理念层出不穷，如:科技为本、诚信为本、价值为本、质量为本、客户为本等等,不一而足.那么，企业最核心、最本质的理念究竟是什么？笔者认为：不论是在科学技术、质量管理、诚实守信、经济效益、还是市场拓展等众多要素中，都离不开人的因素，人是最重要的、起决定性作用的因素。
应该说，只有在人的主观意识作用下，其他诸要素才能充分显现各自的作用.因此，把人的要素放在第一位，即“以人为本”才是最重要的价值观体系，也是最核心、最本质的企业管理理念。
企业管理为什么要“以人为本”呢？“以人为本”的理论基础是什么?本文从以下几个方面进行粗浅的探讨：一、人是企业管理的核心基础什么是企业管理？管理的内容是什么？法国古典管理理论的创始人、被称为“现代经营管理理论之父”的法约尔,在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中首次指出：“管理活动,指的是计划、组织、指挥、协调、控制。
”这个理论一直被认为是管理权威，而且许多教科书都沿用这个定义.如1984年出版的《中国企业管理百科全书》对企业管理的定义为：“企业管理，就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称."1983年出版的《经济大辞典》认为：“企业管理是企业生产经营活动中各项管理工作的总称.内容包括：组织管理、计划管理、生产管理、技术管理、新产品试制管理、质量管理、设备与工具管理、劳动管理、工资管理、物资管理、销售管理、财务管理等”，等等。
企业管理应“以人为本”
企业管理应“以人为本”--明阳天下拓展培训随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将表达在人才的竞争上。
谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。
以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。
那么，如何才能做到以人为本呢?如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢?一、如何才能做到以人为本(一)以人为本”的企业管理的思想内涵。
“以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。
1、表达了人的主观能动性。
人创造了社会，推动和促进了社会的发展。
“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。
人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。
2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。
“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。
(二)企业“以人为本”，应该树立和坚持正确的人才观。
1、一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把职工的积极性、创造性真正调动起来了。
“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。
管理方针以人为本的理解
管理方针以人为本的理解
管理方针以人为本，是一种以人为中心的管理理念，强调企业管理应该以员工为核心，关注员工的需求和利益，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
在以人为本的管理方针下，企业应该注重员工的培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，让员工感受到企业的关心和支持，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，企业应该注重员工的福利待遇，为员工提供合理的薪酬和福利，让员工感受到企业的尊重和关爱，从而提高员工的工作积极性和幸福感。
在以人为本的管理方针下，企业应该注重员工的参与和沟通，鼓励员工发表自己的意见和建议，让员工参与到企业的决策和管理中来，从而提高员工的归属感和责任感。
同时，企业应该注重员工的反馈和评价，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和条件，从而提高员工的工作效率和质量。
在以人为本的管理方针下，企业应该注重员工的文化和价值观，营造积极向上的企业文化和价值观，让员工感受到企业的使命和责任，从而提高员工的工作热情和责任感。
同时，企业应该注重员工的个性和特长，为员工提供发挥个人特长和才能的机会和平台，从而提高员工的工作创造力和创新能力。
以人为本的管理方针是一种以员工为中心的管理理念，强调企业应该关注员工的需求和利益，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
只有在以人为本的管理方针下，企业才能真正实现可持续发展和共赢发展。
论企业管理要坚持“以人为本”
第１ ６卷 第 ３期
２０ ０ ８年 ０ ５月
河南机 电高等专科 学校 学报
Ｊｕ ａ ｆ ｅ ａ ｃ ａｉ ｌ ｎ ｌｃ ｉ ｌ ｎｉｅｒ ｇＣ ｌｇ ｏｒ ｌ ｎｎＭｅｈｎｃ ｄＥｅｔｃ ｇ ｅｉ ｏｌ ｅ ｎ ｏＨ ａａ ｒａ Ｅ ｎ ｎ ｅ
十 稿 日期 ：０８０ －９ 收 ２０ －１０
作者简介 ： 赵洪福（ ９ ９） 男 ， １７ 一 ， 山东昌邑人 ， 助教 ， 法学硕士 ， 主要从事马克恩主义基本原理与中国化研究。
“ 以人 为 本 ” 我 们 党 提 出 的科 学 发 展 观 的本 质 末 以前基 本上 属 于经验 管理 时期 。ｌ 纪末 ２ 纪 是 ９世 ０世 和核心 。社 会 主义各 项 事业 的发展 要 “ 以人 为本 ” 坚 初 ， ， 由于电力 自动化生产的普及 ， 生产规模迅速扩大 。
持发展的成果人 民共享。作 为社会主义市 场经 济主 原先那种单纯凭 经验进行 管理的做法 已远远不能适 体的企业 ， 是我国生产力发展的载体， 更应当坚持“ 以 应管 理需要 。以制 度管 理 为特征 的泰 罗式 “ 学 管理 科 人为本” 。随着经济 的 日益市场化、 一体化 和买方市 理论” 把人单纯设定为“ 经济人” 片面强调金钱的刺 ， 忽视人 作 为 “ 会 人 ” 需 求 ， 人 看 做一 种 社 的 把 场形成 ， 企业的经营管理活动越来越从传统 的人、 激作 用 ， 财、 物安排与要素效率提高 ， 转变为适应 日 益复杂多变的 资源 性工具 ， 存在 着 明显 的缺 陷 。后 来 梅约 把人 看 也 外部环境和满足市场需 求。伴随着这种变化 和面 临 做“ 社会人” 形成“ ， 人际关 系” 理论 ； 马斯 洛把人看做 的各 种竞 争 日趋 激 烈 ， 业 的 核 心 竞 争 力 也 必 然 从 “ 动人” 形成 了 ｕ理论。被称之 为人事管理创始 企 自 ， “ ” 向“ ” 物 转 人 。企 业管理 的重 点不 仅是 对 “ ” 物 的管 人 的空想社 会 主 义 家 罗 伯 特 ・欧 文提 出 高度 重 视 人 理， 还有对“ 及其知识与智能的发挥 ； 人” 不仅是技术 的作用 ， 分尊 重 人 的地 位 ， 以物 为 中心 的管 理 转 充 把 与创新程度提高的内部控制性功能发挥 ， 还有与经济 变 为 以人 为 中心 的 管理 。从 此 ， 以人 为本 ” 人 管 “ 引 社会环境适应 和满足市场需求效果与市场创新 的管 理领域 。这在一定程度上调动 了人 的积极性 ， 但由于 理。人本管理原理越来越受到理论界 和实际工作部 其仍然忽视管理中的社会 因素和人 自身 的心理、 精神 门的重视 。 以及文化等因素 ， 所以这种理论还是不能充分激发人 的主动性 和创造性 。正 由于如此 ， 这些理论在辉煌一 １ “ 以人为本＂ 管理 的内涵及历史渊源 段时期以后 ， 了 ２ 到 ０世纪 ７ ０年代 ， 受到 了严峻的挑 “ 以人为本” 管理是指对管理对象在 自觉遵守规 战。而 此时在 世界 的东 方 ， 日本 经 济 以 高速 的增 长 率 章制度 的基 础 上 所 进 行 的 一 种 高层 次 的全 新 管理 方 迅速崛起 。这 促使许多西方管理学者进行思考。美 式 。它始终 把人 放 在 核 心 位 置 ， 求 人 的全 面 发 展 ， 国加利福尼亚大学教授大 内研究发现 ， 追 日本企业管理 充分 调动 人 的 积 极 性 和 创 造性 ， 企 业 获 得 最 大 利 有一 个共 同的特点 ， 是企 业 家 不 把企 业 单 纯地 看做 使 就 益。 市场主体 ， 而把企业作为文化主体 ， 从人本哲学 的高 “ 以人为本 ” 想最 早发端 于 文艺 复兴 时期 。 思 早期 度研究企业 的管理 ， 这就是 “ 杂人 ” 复 理论。大 内认 资产阶级倡导抬高人 的地位 ， 肯定人 的价值 ， 尚人 为 ， 业 与职工 两者 之 间利 益 一致 ， 崇 企 两者 容 易 融合 ， 积 的自由， 后经 由西 方资产 阶级 民主革命“ 平等、 自由、 极性便于发挥 。后来 ， 管理学家们 把哲学、 社会学、 心 博爱” 的政治 口号逐步演 变而来 的， 透到经济管理 理学和现代科学技术融合起来 ， 渗 进一步推动了管理学 学中， 提 出了 “ 就 自然 人 ” “ 济人 ” “社 会 人 ” 、经 、 和 的发展 。 “ 人性假设” “ 、层次需要 ” 等观点 ， 最后在管理学 中形 实际上 ， 以人 为本 ” “ 管理 的实质 ， 是人 的理性管 成 了一种全 新 的管理 理念 。在 企业管 理史 上 ，９世 纪 理与人性化管理 的有机结合 ， 内涵是 尊重人、 ｌ 其 ． ０ ８ ｙ２ ０
企业管理中的“以人为本”
企业管理中的“以人为本”本文介绍了现代企业管理中以人为本的内涵和重要性,提出员工和顾客是企业竞争优势的主要来源,并分析了企业如何实施以人为本的管理构建竞争优势。
标签：以人为本员工顾客一、“以人为本”管理的内涵从管理角度上讲, “ 以人为本” 是一种组织员工管理思想,这种思想强调员工在管理中的参与意识和参与行为。
以人为本的企业管理，就是把员工作为企业立足之本, 确定以人为中心的企业管理体系, 提高他们的素质, 关心他们的利益,最大限度地调动员工的积极性和创造性,实现企业的经营管理目标。
实际上，笔者认为，在企业的经营管理过程中，“以人为本”中的“人”，不仅仅指企业员工，还包括企业的顾客。
企业在经营管理过程中贯彻“以人为本”的理念，意味着企业应至少做到以下两点：对内, 将员工的利益和需求作为“本”，尽可能创造更多的物质和精神财富来满足他们的需要；对外,将顾客的利益和需求作为“本”, 努力提高产品质量和服务水平, 更好地满足更多顾客的需要。
二、企业贯彻“以人为本”管理思想的必要性以人为本的管理思想，是在社会经济的发展过程中产生和发展起来的。
它将落脚点放在员工和顾客两个方面，因此，我们有必要讨论一下员工和顾客对于企业的重要意义。
员工对企业的重要性毋庸置疑。
员工是企业活动的主体, 企业各个环节、各个方面的工作都需要靠员工去完成,只有因人而宜地安排,各项工作才能顺利地开展。
也只有人人奋发, 竭尽全力, 企业才能创造出优异的绩效。
尤其是随着知识经济时代的到来，社会经济环境发生了深刻变化,信息技术迅猛发展,知识和技能在经济发展中发挥的作用越来越重要,人力资源成为企业的第一资源,这给企业带来了前所未有的机遇和挑战。
构建与知识经济相适应的以人为核心的现代管理新模式将是企业发展的必由之路。
顾客是企业的利润来源。
企业是以盈利为目的的组织，它的所有产品必须销售出去才能实现价值，企业才能获得利润。
因此企业要生存，就必须占领市场，并不断扩大市场份额。
企业管理要以人为本
企业管理要以人为本企业管理要以人为本“人”是管理中最重要也是最活跃的因素，企业管理中强调“以人为本”的管理理念，体现了对“人”的重视和关注，同时这也是现代企业管理发展的必然趋势。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于企业管理要以人为本的文章，希望对你有所帮助。
一、企业树立以人为本管理思想的动力因素分析企业树立以人为本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潜力，在企业的经营管理活动中，注重引导员工适应当前企业环境的变化，强调员工当家作主的精神;管理的整个过程中，始终以人为出发点与落脚点，贯彻尊重人、关心人、理解人、培养人的理念，加强人力资源管理，不断打造企业核心竞争力，可以说在管理中贯彻实行以人为本是一种全新的富有实效的管理方法。
1.以人为本的管理思想是企业提高竞争力的必然要求。
随着社会的发展，信息经济时代到来，企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争，人类的智力和创造能力成为发展与财富的源泉，哪一个企业拥有更优秀的智力资本就能够在激烈的竞争中赢得一席之地。
人的因素成为企业竞争力的核心，企业管理者更加的重视人、发展人。
一些国际型的公司也证实了人对社会的重视和依赖程度，企业要在竞争中站稳脚跟，就必须充分开发、科学管理人力资源。
同时企业在对外经营活动中，以人为本，尊重消费者的需求和选择，向消费者提供所需要的产品和服务，这样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
2.以人为本的管理思想是企业人力资源管理发展的必然要求。
我们知道，企业以人为本的理念要求尊重人、关心人、理解人，包括企业要关注员工的个人需要，尊重员工正常的心理和情感需要，在实际工作中对员工学习、工作、生活、思想等各方面都应该给予真心实意的关怀和帮助，培养员工对企业的认同感和归宿感，建立和谐的企业文化，为企业员工的工作创造和谐融洽的环境。
我们知道，要了解员工、承认和尊重员工的个人价值是企业人本管理的核心，企业员工的自身价值得到承认，就能够使员工产生自信、自豪感、进取心。
浅谈在企业管理中如何体现以人为本
浅谈在企业管理中如何体现以人为本引言在现代企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念和方法。
它强调员工在企业发展中的重要性，强调关注员工的需求和利益，并将员工发展作为企业发展的核心目标之一。
本文将就在企业管理中如何体现以人为本这一主题进行探讨。
## 1. 关注员工的需求和利益以人为本的企业管理首要的一点就是要关注员工的需求和利益。
这包括员工的基本需求（例如薪水、福利、工作环境等），以及员工的个人发展需求（例如培训、晋升等）。
企业应该积极主动地了解员工的需求，并采取相应的措施来满足这些需求。
1.1 提供公平合理的薪酬待遇薪酬待遇是员工最为关注的方面之一。
企业应该建立公平、合理的薪酬制度，确保员工的劳动所得与其贡献成正比。
同时，企业应该根据员工的工作表现进行薪资调整，激励员工积极进取。
1.2 提供良好的工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的归属感和满意度。
企业应该创造一个和谐、安全、舒适的工作环境，保障员工的身心健康。
同时，企业还应该关注员工的工作平衡，提供弹性工作制度，让员工能够合理安排工作和生活。
1.3 提供个人发展机会员工的个人发展是员工长期发展的基础，也是企业长期发展的保障。
企业应该为员工提供培训、学习和晋升的机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。
此外，企业还应该建立健全的职业发展规划体系，为员工的职业发展提供清晰的路径和机会。
2. 建立员工参与和沟通的机制以人为本的企业管理还应该注重建立员工参与和沟通的机制。
这对于提高员工的工作动力和凝聚力，提升员工的创造力和创新能力具有重要作用。
2.1 建立有效的沟通渠道企业应该建立多种多样的沟通渠道，确保信息的畅通和员工的参与。
这包括团队会议、脱产培训、内部媒体等多种形式。
通过及时、准确地传递信息，增进员工对企业发展的理解和认同，提高员工的归属感和凝聚力。
2.2 倾听员工的声音企业应该重视员工的反馈和意见，倾听员工的声音。
这可以通过员工满意度调查、员工意见箱、员工代表等方式来实现。
企业管理中如何充分体现“以人为本”的理念
动 ，使港方切切实实看到党组织在实际工作中发挥 “ 两 个作用” ，推动 了企业两个文明建设 ，进一步增强 了对 北环党组织 的信任 ，并为开展党组织建设提供 了一定的 费用。我们 的党 员队伍也在 活动 中的得到了锻炼 ，先进 性意识 进一步 增强 ，并 通过发挥 先锋模范 作用凝心 聚 力 ，团结和带动 员工立足本职建功立业 ，形成 了促进企 业健康发展的强大合力。 三 针对北环合作公司成立 比较早 ，老员工 多的情 况 。注意 紧跟形 势 ，创新模 式 ，努力搭建新 形势下 党 组织建设 的新 平台 北环是个老企业 ，１多年前的社会和企业环境对员工 ０ 文化程度要求并不高 ，在此知识结构的基础上发展壮大 的党 员队伍因此也面临 同样的问题 。员工队伍的知识结 构得不到改善，党 员先进性 不能得到保持。针对这一现 实情况 ，我们注重开展学习型组织的建设 ，努力搭建新 形势下党组织建设的平台。 １ 、加大宣传力度，形成浓厚的学习氛围
标是 否过高 、潜能是否得到充分发挥等 ，而如果用人不 当 ，责任主要在管理者 。通过 “ 调适”以充分发挥 员工 的潜能和积极性 ，而尽量不采取解聘的手段。管理者主 动听取 意见 ，畅 通下情 上达的管 道 ，并 重视 员工 的建 议 ，鼓励 员工参与管理和决 策，以增强其责任意识和对
组织 的 归属 感 。
科学发展观的核心是 “ 以人为本”。随着科学发展观 的深入人心 ， “ 以人 为本”的管理理念正 引起越来越 多 企业 的重视 。但如何把 “ 以人为本 ”的思想充分地体现 在企业经营管理活动 的具体实践中 ，是一个需要解决的 重要课题 。本文从 “ 以人为本”的内涵、实践 “ 以人为 本”的途径两大方面进行具体阐述 。 企业 管理中 “ 以人 为本 ”的内涵 （ ）以企业 员工、客户为本 一 以人为本 ，在企业管理中，重点是以企业员工为本。 企业领导者是企业的核心与灵魂 ，作为企业职 工群众 ， 应该尊重、理解和关心企业领导者 ，以企业领导为本 。 作为企业领导 ，则要尊重、理解 、关心职工群众 ，以企 业职工群众为本。正如一位专家说的 ，” 企业领导和企业 职工要相互为本 ，重点是企业领导要以职工群众为本” 。 （ 二）以员工的理想信念为本 人是一个具有 多重属性的物 质和精神 的统一体 。人 有七情六欲 ，也有理 想信念 ；有经济利益 ，也有精神利 益 ；有 自然属性 ，也有社会属性。企业管理 中实施以人 为本时 ，不能把人看作只有生理需求的 自然人 ，如果 以 人 为本的重点是以人 的 自然属性 为本 ，那无疑是把 人看
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企业管理应做到“以人为本”
自从胡锦涛同志提出科学发展观后，“以人为本”理念为人们所耳熟能详的理念。
这个理念具有极大的科学性及可行性，成为共产党治国之策略。
无独有偶，在管理学中，“以人为本”的管理理念处处体现，甚至是管理学中的重要一环，接下来，就让我们一起来探讨探讨管理中的以人为本。
管理的直接体现在企业的日常经营上，作为一家企业，管理伴随着企业的日常经营之中，包括企业的组织，领导，及决策与计划等。
而以人为本理念便处处体现其中。
从企业管理的角度说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。
指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。
首先，在企业的组织中，人力资源管理是其中重要的一环。
如企业要做好人力资源计划，系统评价组织中人力资源的需求量，选配合适的人员，制定和实施人员培训计划。
1、选配合适的人员。
正体现“人尽其力，物尽其财”的原则，合适的人做合适的工作，让每个人都能发挥自己的作用，这也是以人为本理念的一个方面，以员工为出发点，使员工发挥自己的作
用。
例如；两个人，一个更适合做科研工作，一个更适合做行政工作，但第一个人对企业的贡献要大，这时候，该如何安排两个人的工作呢？这里有一个现实的答案。
钱学森归国后在第五研究所工作，任所长，可繁忙的行政工作极大地耽误了他的科研工作，后来中央让另一个人担任所长，而他便主抓科研工作，终于使中国有了自己的原子弹、导弹等等。
从这个例子可以看出管理中的以人为本，合适的人做合适的工作。
据此不难得出那两个人的工作安排了。
2、制定和实施人员培训计划。
对员工进行培训更是深深体现管理中的以人为本理念。
企业要生存发展下去，最主要靠的还是人，拥有一批高素质及极好的业务素质的员工是企业做强做大的制胜法宝。
任何一个有前途的企业，都十分注重对员工的培训。
如许多大公司都会对员工进行定期培训，以提高员工的业务素质。
作为企业的领导者，管理着企业，那么如何领导员工们，做到以人为本呢？这就需要领导者要会用人，合理用人。
包括：（1）用其所长：除了了解下属的基本技能以外，还应了解下属有何特长，以便使用时扬长避短。
（2）用其所思：随时搜集员工有价值的设想和建议，作为知识资源储存。
（3）用其所愿：指在安排工作时，尽可能考虑个人的意愿，并努力为他们提供必要的工作环境和条件，推动他们进入最佳心理状态。
这比靠行政命令强迫他去从事某项工作，会获得更好的人才效益
和企业效益。
（4）用当其时：是指捕捉人才的起用时机。
人一生中才华最横溢、精力最充沛的时期也正是能够为企业做出巨大贡献的时期，这时应大胆地、及时地把人才提拔到重要的岗位上去，使人才的创造性得以充分发挥。
（5）用当其位：就是将人才放在最能充分施展其才华的位置上。
达到个人与企业共同发展的目标。
总之，以人为本的企业管理，就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。
这种管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。
所谓知识生产力是指企业利用其知识资源（即所有员工的聪明才智）创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其它要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。
拿个例子来说明一下。
唐太宗就非常会用人，在他手下贤相有房玄龄，杜如晦，名将有李靖，李绩，更有谏臣魏征。
在他的管理下，唐朝一片太平，人民安居乐业，边境太平，开创了“贞观之治”的大唐盛世，这正是唐太宗的知人善任，以人为本。
治理国家尚且如此，管理企业更应该是像这样。
员工才是企业生存发展的强大动力。
其次，企业领导者更要激励员工，提高员工积极性，听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。
如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程
中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。
当员工完成工作时，当面表示祝贺。
这种祝贺要来得及时，也要说得具体当众表扬员工。
这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，应当开会庆祝，鼓舞士气。
庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
管理者经常与手下员工保持联系。
学者格拉曼认为跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间，这表明我很关心你的工作。
在企业决策与计划中，领导者必须要集思广益。
企业决策必须集中多数人的智慧，全员经营，否则不会取得真正的成功。
这是因为，不论多么优秀的人，只要他是人，就不能像神一样无所不知、无所不能，只凭个别人的智慧去工作，就会发生各种自己想不到的问题，甚至会出现看问题片面等现象，这些往往是企业失败的内在诱因。
因此，领导者应该多问员工的建议及想法。
如果员工能参与到决策制定中来，他们就能更加深入地理解决策的内涵，明白决策的重要性，知道自己应在哪些方面为实现该决策贡献自己的力量。
所以对一个领导者来说，企业要发展壮大，就要使决策计划更科学，就需要集思广益，充分发动广大员工的思维。
（作者单位：许昌学院法政学院）。